Табачный магазин «Aladdin» на улице Болдина в Туле попался на нарушениях. В ходе проверки магазина «Aladdin» (ИП Никишкина А.А., Тула, улица Болдина, дом 99). Сейчас на нашем сайте свыше 12 000 позиций. Товары и услуги сообщества "Аладдин — сеть кальянных и вейп магазинов в Туле" по выгодной цене в социальной сети ВКонтакте. Новости. Об управлении.
Аладдин в Туле
От всей души поздравляем членов команды «ТулГУ» естественно-научного факультета и желаем им новых творческих и научных побед! Так держать, ребята! Аладдин всего лишь нашёл лампу. Посетите Спектакль «Халиф-Аладдин»: описание и даты проведения на сайте Туристического портала Тулы и Тульской области. КДК РФС оштрафовал тульский "Арсенал" на 30 тысяч рублей по итогам матча 28-го тура первой лиги против московского "Торпедо" (1:1). Клуб наказан за. Организация Аладдин находится в Туле по адресу: Ленина проспект, 21. премьера 10.01.2018. В ходе проверки магазина «Aladdin» (ИП Никишкина А.А., Тула, улица Болдина, дом 99). магазин Аладдин в Туле: 13 заведений с адресами, отзывами и фото.
Спектакль «Аладдин»
| Фильмы и сериалы в жанре мультфильмы до 2005 года – Афиша-Кино | сеть кальянных и вейп магазинов №1 в Туле и области. |
| Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики | АиФ Тула | ул. Дмитрия Ульянова, 2, Тула. |
Тульский «АнтиДилер» обвинил магазин «Алладин» в нарушении закона
Мне кажется, что с развитием отечественных продуктов кто-то будет забирать на себя большую функциональность, например, когда разработчики ОС будут предлагать фреймворки, стыки и так далее, чтобы можно было дополнять, делая некую целостную картинку. А когда у тебя отдельный самодостаточный кубик, и есть перекрытия по функционалу, и неудобно их вместе складывать, так еще они не все квадратные - это проблема. Есть поговорка, что сила в синергии. Если посмотреть на ситуацию с другой стороны, зависимость от партнеров, сервисов, инфраструктуры - это хорошо или плохо, и в чем польза такой зависимости? Сергей Шалимов: Прежде всего, это определенные риски, которые нужно уметь просчитывать. Представьте, что есть бизнес. Допустим, я арендовал инфраструктуру в облаке, отдал туда все на обслуживание, потом что-то произошло. Например, облако мне сказало: "а давай ты будешь платить в два раза больше? Или западный вендор наложил на меня санкции или на государство.
И раз, вся моя экосистема, которая была типовой, резко становится не моей. Отдавая всю бизнес-инфраструктуру куда-то, нужно понимать, что однажды ты можешь задаться таким вопросом, а владею я вообще этим бизнесом или нет. Что делает Facebook или Amazon: есть стартапы, которые открываются на их платформе, и они смотрят на то, что им более-менее приносит деньги, в связи с чем они это просто приватизируют, копируют себе и по кодам это развивают. С другой стороны, не все могут всё: у нас нехватка специалистов, элементарных ресурсов, оборудования, квалификации и много другого. Какие-то вещи можно отдавать в open source, и здесь ключевой момент - грамотно выстроить взаимодействие. В плане партнерских взаимоотношений прослеживается гибкий периметр: правильно и в каком виде отдавать данные, работая с партнером не по принципу "иди, бери мои данные и делай с ними, что хочешь", а по тому принципу, чтобы подготовить эталонные данные, которые я сделал специально для моего партнера. Отношения надо взаимно выстраивать, а этого никто не делает, потому что нет компетенции. Например, из-за того, что большинство партнеров пытается тянуть одеяло на себя: если у тебя нет экспертов, послушай нас - мы тебе сделаем все быстрее, - из-за чего получаются высокие цены, которые не всегда оправданы.
Нужно считать какую-то экономическую роль: организациям с количеством персонала более трех тыс. Получается, что партнер тратит больше ресурсов: задействует команду, работает с инфраструктурой, а людям надо еще платить зарплату и плюс еще должна быть какая-то маржа, поскольку это бизнес для него. Вернемся к зависимости от партнеров, сервиса и инфраструктуры. Это хорошо или плохо и в чем польза такой зависимости? Сергей Халяпин: Зависимость - всегда плохо, но когда есть конкуренция - это всегда хорошо, потому что заказчик-партнер имеет возможность выбрать более оптимальный вариант. Представьте ситуацию, компания-заказчик А эксклюзивно договорилась с компанией-партнером Б, и у обеих компаний начинают возникать риски. Если, например, компания Б по какой-то причине уходит с рынка, ей перестал быть интересен этот бизнес, тогда компания А остается без того сервиса, на который она рассчитывала, и теперь в срочном режиме она должна понимать, как ей и что заменять. С другой стороны, если есть один ключевой заказчик А, который этого партнера Б кормит, точно такие же риски происходят и в обратном направлении.
Поэтому всегда хорошо, когда есть альтернативы, когда заказчик может выбрать между разными решениями. Партнеры конкурируют между собой на основе качества предоставляемого сервиса. Да, это конкуренция, но она во благо развития и продуктов, и сервисов. Тоже самое происходит с инфраструктурой. Пример, когда народ ушел в облако, а облако взяло и сказало: "Спасибо, но теперь санкции, и мы отключаем вас от сервиса". Очень хорошо пошла идея с гибридным облаком: у нас есть часть у себя, а что-то мы отдали в облако, причем мы понимаем, как мы можем с одного облака переехать в другое, сколько это займет времени и потребует денег, а также какие усилия от нас необходимы. Конкуренция - всегда хорошо, а зависимость или привязка к конкретному поставщику, заказчику или к одной инфраструктуре - всегда плохо. Сергей Шалимов: Добавить то и нечего.
Все зависит от того, насколько эти риски компания оценивает для бизнеса, потому что тут всегда надо взвешивать. Допустим, мне встроить все и полностью исключить зависимость от чего бы то ни было будет дорого, и этот бегунок самодостаточности влево-вправо все компании двигают по разному. По моим наблюдениям, сервисы в части аутентификации очень сильно недоразвиты по сравнению с западным миром, потому что там крупные компании покупают сервисы для доступа сотрудников в организацию, они не разворачивают там сервера и не занимаются этим. Потому что у них есть юридические рычаги. Если вдруг что-то случится, есть гарантии с той стороны, что у меня сервис платный, если вдруг он приводит к каким-то критическим ситуациям в моем бизнесе, то я явно выиграю в деньгах в этом случае. В России с этим не совсем хорошо, и поэтому большие компании все-таки стараются строить самостоятельно структуры данных, чтобы от этого не зависеть. Это дороже, но надежнее. Такая палка о двух концах, которая показывает, что всегда нужен баланс.
Руслан Ложкин: Зависимость может проявляться в аутсорсинге, который подходит для небольших компаний или для частных задач, где большую долю затрат съедает фонд оплаты труда, который небольшая компания не может себе позволить. Вдобавок, у компании не такие большие риски, при условии что она не все будет отдавать на аутсорсинг. Совсем крупные компании чаще обходятся без аутсорсинга. Здесь соблюдения всех требований просто станет сопоставимым с построением собственного процесса. И остаются средние компании, их разброс очень большой, но тут нужно обозначить точку рентабельности, потому что с учетом рисков и всех требований — те же облака становятся по цене равной или дороже собственной инфраструктуры. Можно использовать гибридный подход, когда что-то свое, а что-то отдается на аутсорсинг, и прежде, чем отдавать, нужно ответить себе на вопросы: - созрела ли его компания, так как это иная бизнес-модель, в которой штатные сотрудники управляют процессом, с которыми нужно деликатно договариваться; - предусмотреть возможность завтра уйти от аутсорсинга или его заменить по любым причинам, какова цена и сколько потребуется времени; - проработать разделения ответственности, потому что компания аутсорсинга не может физически нести за все ответственность, для нее это тоже бизнес и от нерентабельного бизнеса все откажутся, либо поднимут цену услуг. В целом, компании до 500 человек преимущественно занимаются аутсорсингом. Компании более 10 тыс.
А компании, находящиеся в промежутках этих значений, используют гибридный подход. Но все зависит еще и от критичности процесса. Чем это аргументируется? Руслан Ложкин: Количеством и качеством специалистов на ИТ-рынке. Нельзя в маленькую компанию найти человека, которому нужно объяснять, что у нас компания небольшая, и платить мы не можем. Чтобы построить процесс безопасности, нужно определенное количество людей, которые будут поглощать фонд оплаты труда больше, чем лицензии. Причем в крупных компаниях дорогие лицензии. Компания, предоставляющая услуги аутсорсинга на небольшие организации, будет тратить минимальное количество ресурсов, а на крупную - много, если не все.
Крупная компания для аутсорсинга обычно является вип-клиентом. Но компания, предоставляющая аутсорсинг работает еще за прибыль. Поэтому для большого заказчика, если это не разовые услуги, аутсорсинг не экономит ничего. Он будет смотреть в ту сторону, где он может больше применить знаний, получить больше умений и дополнительной информации.
Точная передача аромата чабреца, в меру травянистый, пряный, терпкий, напоминает горячий чай с чабрецом. Тонкая передача сливочно-кофейного напитка, дополняется ароматом сладкой апельсиновой корки с лёгкой горчинкой. Вкус игристого белого вина создаёт аромат с цветочными, фруктовыми и пряными оттенками, нежный кремовый вкус и лёгкая кислинка.
Допускаются компании от 100 сотрудников. Оплата только за успешный подбор кандидата. Изучить материалы, а также ","supernova. Сообщите работодателю, если ваши планы изменились","negotiation. Проверьте наличие квот заранее","vacancy. Услуга осталась на счёте. Она нарушает правила размещения или законодательство. Попробуйте чуть позже. Сделайте ее запоминающейся и выделите среди других публикаций. Попробуйте повторить попытку позднее","vacancySearchResults. TEXT":"Добавьте блоки описания вашей компании, чтобы соискатели узнали о вас больше. Измените адрес или добавьте новый","employer. Текст слишком длинный","employer. Текст должен быть не менее 200 символов","employer. Попробуйте изменить текст и повторить попытку","employer. Обратите внимание, данный блок статичен. Разбавьте текст привлекающими внимание изображениями. Используйте инфографику, фирменный стиль.
Таким образом, в период с 1 января 2018 года по 25 марта 2020 года они уклонились от уплаты налогов на сумму более 55 млн рублей. Уголовное дело находится в производстве второго отдела по расследованию особо важных дел. В настоящее время следователи проводят обыски у подозреваемых, у них также изъяли технические устройства, деньги и документацию. Все обстоятельства произошедшего выясняются.
Табачный магазин в Туле оштрафовали за продажу немаркированных сигарет
Особой специей стали, конечно же, декорации и костюмы! Все герои облачены в яркие восточные костюмы: атласные и шифоновые шаровары, шелковые накидки, расшитые парчовые халаты… Увлекающее динамичное действие происходит на фоне сияющих, как алмазы, звезд, где появляются и исчезают силуэты минаретов и дворцов, манят таинственные пещеры, наполненные сокровищами. Одним словом, зрителей ждут увлекательные приключения и незабываемое путешествие в яркий и сказочный мир загадочного Востока.
В Туле табачный магазин Aladdin оштрафовали за просрочку: изъято 390 единиц товара 28. Тула, Болдина, д. Специалисты выявили множественные нарушения.
Сергей Шалимов: Прежде всего, это определенные риски, которые нужно уметь просчитывать. Представьте, что есть бизнес. Допустим, я арендовал инфраструктуру в облаке, отдал туда все на обслуживание, потом что-то произошло. Например, облако мне сказало: "а давай ты будешь платить в два раза больше? Или западный вендор наложил на меня санкции или на государство.
И раз, вся моя экосистема, которая была типовой, резко становится не моей. Отдавая всю бизнес-инфраструктуру куда-то, нужно понимать, что однажды ты можешь задаться таким вопросом, а владею я вообще этим бизнесом или нет. Что делает Facebook или Amazon: есть стартапы, которые открываются на их платформе, и они смотрят на то, что им более-менее приносит деньги, в связи с чем они это просто приватизируют, копируют себе и по кодам это развивают. С другой стороны, не все могут всё: у нас нехватка специалистов, элементарных ресурсов, оборудования, квалификации и много другого. Какие-то вещи можно отдавать в open source, и здесь ключевой момент - грамотно выстроить взаимодействие.
В плане партнерских взаимоотношений прослеживается гибкий периметр: правильно и в каком виде отдавать данные, работая с партнером не по принципу "иди, бери мои данные и делай с ними, что хочешь", а по тому принципу, чтобы подготовить эталонные данные, которые я сделал специально для моего партнера. Отношения надо взаимно выстраивать, а этого никто не делает, потому что нет компетенции. Например, из-за того, что большинство партнеров пытается тянуть одеяло на себя: если у тебя нет экспертов, послушай нас - мы тебе сделаем все быстрее, - из-за чего получаются высокие цены, которые не всегда оправданы. Нужно считать какую-то экономическую роль: организациям с количеством персонала более трех тыс. Получается, что партнер тратит больше ресурсов: задействует команду, работает с инфраструктурой, а людям надо еще платить зарплату и плюс еще должна быть какая-то маржа, поскольку это бизнес для него.
Вернемся к зависимости от партнеров, сервиса и инфраструктуры. Это хорошо или плохо и в чем польза такой зависимости? Сергей Халяпин: Зависимость - всегда плохо, но когда есть конкуренция - это всегда хорошо, потому что заказчик-партнер имеет возможность выбрать более оптимальный вариант. Представьте ситуацию, компания-заказчик А эксклюзивно договорилась с компанией-партнером Б, и у обеих компаний начинают возникать риски. Если, например, компания Б по какой-то причине уходит с рынка, ей перестал быть интересен этот бизнес, тогда компания А остается без того сервиса, на который она рассчитывала, и теперь в срочном режиме она должна понимать, как ей и что заменять.
С другой стороны, если есть один ключевой заказчик А, который этого партнера Б кормит, точно такие же риски происходят и в обратном направлении. Поэтому всегда хорошо, когда есть альтернативы, когда заказчик может выбрать между разными решениями. Партнеры конкурируют между собой на основе качества предоставляемого сервиса. Да, это конкуренция, но она во благо развития и продуктов, и сервисов. Тоже самое происходит с инфраструктурой.
Пример, когда народ ушел в облако, а облако взяло и сказало: "Спасибо, но теперь санкции, и мы отключаем вас от сервиса". Очень хорошо пошла идея с гибридным облаком: у нас есть часть у себя, а что-то мы отдали в облако, причем мы понимаем, как мы можем с одного облака переехать в другое, сколько это займет времени и потребует денег, а также какие усилия от нас необходимы. Конкуренция - всегда хорошо, а зависимость или привязка к конкретному поставщику, заказчику или к одной инфраструктуре - всегда плохо. Сергей Шалимов: Добавить то и нечего. Все зависит от того, насколько эти риски компания оценивает для бизнеса, потому что тут всегда надо взвешивать.
Допустим, мне встроить все и полностью исключить зависимость от чего бы то ни было будет дорого, и этот бегунок самодостаточности влево-вправо все компании двигают по разному. По моим наблюдениям, сервисы в части аутентификации очень сильно недоразвиты по сравнению с западным миром, потому что там крупные компании покупают сервисы для доступа сотрудников в организацию, они не разворачивают там сервера и не занимаются этим. Потому что у них есть юридические рычаги. Если вдруг что-то случится, есть гарантии с той стороны, что у меня сервис платный, если вдруг он приводит к каким-то критическим ситуациям в моем бизнесе, то я явно выиграю в деньгах в этом случае. В России с этим не совсем хорошо, и поэтому большие компании все-таки стараются строить самостоятельно структуры данных, чтобы от этого не зависеть.
Это дороже, но надежнее. Такая палка о двух концах, которая показывает, что всегда нужен баланс. Руслан Ложкин: Зависимость может проявляться в аутсорсинге, который подходит для небольших компаний или для частных задач, где большую долю затрат съедает фонд оплаты труда, который небольшая компания не может себе позволить. Вдобавок, у компании не такие большие риски, при условии что она не все будет отдавать на аутсорсинг. Совсем крупные компании чаще обходятся без аутсорсинга.
Здесь соблюдения всех требований просто станет сопоставимым с построением собственного процесса. И остаются средние компании, их разброс очень большой, но тут нужно обозначить точку рентабельности, потому что с учетом рисков и всех требований — те же облака становятся по цене равной или дороже собственной инфраструктуры. Можно использовать гибридный подход, когда что-то свое, а что-то отдается на аутсорсинг, и прежде, чем отдавать, нужно ответить себе на вопросы: - созрела ли его компания, так как это иная бизнес-модель, в которой штатные сотрудники управляют процессом, с которыми нужно деликатно договариваться; - предусмотреть возможность завтра уйти от аутсорсинга или его заменить по любым причинам, какова цена и сколько потребуется времени; - проработать разделения ответственности, потому что компания аутсорсинга не может физически нести за все ответственность, для нее это тоже бизнес и от нерентабельного бизнеса все откажутся, либо поднимут цену услуг. В целом, компании до 500 человек преимущественно занимаются аутсорсингом. Компании более 10 тыс.
А компании, находящиеся в промежутках этих значений, используют гибридный подход. Но все зависит еще и от критичности процесса. Чем это аргументируется? Руслан Ложкин: Количеством и качеством специалистов на ИТ-рынке. Нельзя в маленькую компанию найти человека, которому нужно объяснять, что у нас компания небольшая, и платить мы не можем.
Чтобы построить процесс безопасности, нужно определенное количество людей, которые будут поглощать фонд оплаты труда больше, чем лицензии. Причем в крупных компаниях дорогие лицензии. Компания, предоставляющая услуги аутсорсинга на небольшие организации, будет тратить минимальное количество ресурсов, а на крупную - много, если не все. Крупная компания для аутсорсинга обычно является вип-клиентом. Но компания, предоставляющая аутсорсинг работает еще за прибыль.
Поэтому для большого заказчика, если это не разовые услуги, аутсорсинг не экономит ничего. Он будет смотреть в ту сторону, где он может больше применить знаний, получить больше умений и дополнительной информации. В этом плане, сервис, который обслуживает много заказчиков, более нагруженный, но в нем специалисту будут платить более высокую зарплату, и ему будет более интересно смотреть в разные компании, оказывая разные сервисы и услуги. Поэтому с точки зрения загруженности специалистов должен быть тоже некий баланс. У нас был такой тренд перехода на СПО, который плавно ушел в импортозамещение на коммерческий продукт.
Можно СПО взять бесплатно, но тогда понадобятся крутые специалисты внутри инфраструктуры, которые должны его подкручивать и поддерживать, а когда специалисты все ушли, ты остался один на один.
Одним словом, зрителей ждут увлекательные приключения и незабываемое путешествие в яркий и сказочный мир загадочного Востока. И даже если вы много раз читали книгу и смотрели мультфильм с подобным названием, мюзикл «Аладдин» вас приятно удивит!
«Аладдин» — сеть кальянных магазинов
| Фильмы и сериалы в жанре мультфильмы до 2005 года | Руководитель службы информационной безопасности "Абсолют банка" Руслан Ложкин вместе с руководителем направления по работе с технологическими партнерами компании "Аладдин. |
| Фильмы и сериалы в жанре мультфильмы до 2005 года – Афиша-Кино | Муниципальное автономное учреждение культуры города Тулы. |
| Аладдин Р.Д. - партнеры компании Интелком (Тула). - Интелком | Главная» Новости» Алладин 3 января тула. |
👳«Халиф-Аладдин» − это сказка по мотивам арабского сборника «Тысячи и одной ночи».
Если вы не знаете, кто мы, то давайте знакомиться.«Аладдин» — крупнейшая сеть магазинов кальянной и вейп-продукции по Туле и области. Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЛАДДИН» зарегистрирована 06.12.2002 г. в городе ТУЛА. Табачный магазин «Aladdin» на улице Болдина в Туле попался на нарушениях. 28 марта Управление Роспотребнадзора проверили табачный магазин Aladdin ИП Никишкина А.А. по адресу: г. Тула, Болдина, д. листы выявили множественные нарушения. отзывы, где находится на карте, адрес и телефон.
АКБ "Абсолют банк" и компания "Аладдин Р.Д." раскрыли карты информационной безопасности
| Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики | сеть кальянных магазинов в Туле и Тульской областиКрупнейшая сеть магазинов кальянной и вейп индустрии в Тульской |
| АЛАДДИН - ГУК ТО "Тульский академический театр драмы" | Отзывы Аладдин. |
| Тульский «Арсенал» оштрафован на 30 тысяч рублей | сеть кальянных магазинов в Туле и Тульской областиКрупнейшая сеть магазинов кальянной и вейп индустрии в Тульской |
Табачный магазин в Туле оштрафовали за продажу немаркированных сигарет
Кроме того, команда ТулГУ посетила открытую смотровую площадку, расположенную на 24-м этаже бизнес-центра «Галерея Чижова». И вот наступил финал. Участие в нём приняли 4 команды: «Антье» и «Рубикон» обе — Воронежский государственный университет , «ТулГУ» Тульский государственный университет и «Fizфак» Южно-Уральский государственный университет. Самые сильные творческие коллективы! На финале команда «ТулГУ» предложила своё решение экспериментальной задачи под названием «Микросветильник». Суть её заключалась в создании осветительного прибора с высоким КПД, источником света в котором являются фотобактерии.
И наши студенты создали такой осветительный прибор! Ребята выделили из тушки кальмара, купленной в обычном продуктовом магазине, светящиеся в темноте фотобактерии и поместили их в питательную среду, полученную смешиванием пептона, дрожжевого экстракта и морской соли. И созданная туляками «лампа» излучала свет аж в течение двенадцати часов. Члены экспертного жюри высоко оценили разносторонний подход к решению этой, далеко не простой, задачи. В итоге финального дня соревнований команда «ТулГУ» заняла второе место, уступив команде «Рубикон» и обогнав команду «Fizфак».
Яркий и специфический вкус Показать ещё зелёного хрустящего печенья с тархуном напоминает всеми любимый лимонад. Точная передача аромата чабреца, в меру травянистый, пряный, терпкий, напоминает горячий чай с чабрецом. Тонкая передача сливочно-кофейного напитка, дополняется ароматом сладкой апельсиновой корки с лёгкой горчинкой.
Несравнимый вкус завтрака, неожиданно сливочная и яркая основа с фруктовым ароматом. Яркий и специфический вкус Показать ещё зелёного хрустящего печенья с тархуном напоминает всеми любимый лимонад. Точная передача аромата чабреца, в меру травянистый, пряный, терпкий, напоминает горячий чай с чабрецом.
Несколько лет назад мы не думали, что цифровой рубль станет третьей формой денег, а сегодня это реальность. Если завтра будет принято решение о предоставлении доступа к чувствительным данным с помощью идентификации через биометрию удаленно - неизвестно к чему это приведет. Сергей Халяпин: Здесь мы полагаемся на то, что есть здравомыслящие технические специалисты, на которых мы надеемся, что они такого не допустят. После ухода зарубежных вендоров с российского рынка, всем ли зарубежным системам защиты информации удалось найти адекватную замену? Руслан Ложкин: Пока нет. Есть области, в которых были наработки, а в других - нужно все делать с нуля. Наверное, имеет смысл разделить решения, созданные до 2022 года и после. Первая категория решений развивалась в условиях конкуренции с западными решениями, а вторая - делается исключительно под импортозамещение. Я подчеркну, что сейчас большая часть средств защиты делается ради импортозамещения и без учета потребностей заказчика. На данном этапе важно переходить от количества к качеству. Но этого не происходит, потому что есть один нюанс: если бы у участников рынка была реальная возможность не покупать такие решения, то их бы никто и не создавал. Рынок развивается в другой логике: есть требования, и под них пытаются создать решения во всех ценовых сегментах. Получается, что мы, потребители, сами задаем такие правила игры, потому что не можем структурно и качественно изложить требования. Итог: мы видим на рынке 28 - SIEM объединение двух терминов, обозначающих управление информацией о безопасности и управление событиями безопасности , 20 - NGFW межсетевой экран нового поколения, предназначенный для глубокой фильтрации трафика , 15 - DLP предотвращение утечек информации - производители идут туда, где можно быстро сделать какое-то решение и начать продавать. А стабильно работающих MDM системы управления основными данными нет, средств защиты виртуализации - нет, под облака средства защиты только стали появляться, потому что это сложнее, нужна интеграция с ИТ-системами, а они западные, и на контакт иностранные производители не идут. Сергей Халяпин: Со взрывным ростом импортозамещения появилось большое количество компаний, у которых время жизни наблюдается от одного года до двух лет. Одно дело, когда решения, которые разрабатываются уже не первый год, а 5-10 лет, они уже протестированы на заказчиках с разной нагрузкой. Естественно, есть такие российские решения, которые активно можно использовать в промышленной инфраструктуре, но если брать продукты, которые не имеют истории и возможности интегрироваться с существующей инфраструктурой заказчика, то внедрять их в боевой режим, мягко скажем, опасно, потому что нет понимания, как они будут вести себя под нагрузкой и как смогут интегрироваться в существующую инфраструктуру. Проблема глобального импортозамещения в том, что мы не можем по мановению волшебной палочки выключить существующее решение, махнуть - и чтобы у нас появилось что-то, что пришло на замену: это всегда некий путь из точки А - от решения, полностью построенного на западных продуктах, - до точки Б, к решению, построенному на импортозамещении. Этот путь долгий, и поэтому продукты должны какое-то время сосуществовать и жить в некой парадигме, что у нас есть и то и другое. Соответственно, компоненты, которые обращались к западным решениям, должны знать, как обратиться к российскому, а отечественное должно знать, как передать или как забрать что-то из импортного. Я не понимаю, как можно протестировать, проверить и запустить продукт, которому, условно говоря, год. Мы над многими продуктами работаем уже долгое время: взять, например, центр сертификации, который мы сделали для Linux. Он построен по схеме, когда заказчик может выстроить маршрут из точки А в точку Б и совместно использовать центр сертификации Microsoft и приходящий к нему на замену центр сертификации от компании "Аладдин Р. Когда заказчика все устроит с точки зрения переноса сущностей, тогда можно выключить зарубежное решение, но это об этом надо думать в момент, когда запускается или инициируется процесс импортозамещения какого-то сервиса. Сергей Шалимов: Могу добавить по опыту проектной работы с крупными заказчиками, что задача импортозаместить стоит остро, и если смотреть на некоторые нишевые продукты в отдельности, то они прекрасно функционируют и конкурируют с рядом западных решений, но когда все наши отечественные продукты собираются в одном месте и сразу, то тут возникает очень много вопросов по технологическим стыкам и нестыковкам сценариев. Системы на базе Microsoft развивались десятилетиями, и их опыт применения распространяется на весь мир. У нас пока еще маленькая область покрытия страны российскими решениями, поэтому чем больше заказчики будут использовать отечественных разработок, тем больше и быстрее будут развиваться продукты. Они внушают уверенность в том, что через пять-шесть лет у нас все будет хорошо. Руслан Ложкин: Я считаю, что надо начать процесс импортозамещения с небольших компаний, с количеством сотрудников до 300 человек, и где нет большой нагрузки. Полагаю, что для этого необходимо максимально дробить функционал задачи, например, как LSM local store marketing, региональный маркетинг - это маркетинговая стратегия, ориентированная на потенциальных пользователей продукта, находящихся в конкретной локации. После чего это будет не один продукт, а несколько. Скорее всего, еще будут разновендорные продукты. Да, это повлечет дополнительные затраты, но если мы хотим, как мы привыкли, пользуясь западным решением, что все есть в одном продукте, то придется ждать еще долго. Я назвал вам основные проблемы, когда информационные продукты еще не совсем зрелые. В чем вы видите конфликт личной, коммерческой и государственной кибербезопасности? Руслан Ложкин: С точки зрения личной безопасности мне не интересно лишний раз демонстрировать персональные данные ПДн , но государственная система этого требует, когда я хочу воспользоваться услугами связи, открыть счет в банке, воспользоваться медицинскими услугами, купить билет на транспорт, заселится в гостиницу — везде требуются ПДн. Гуляя по городу нас фиксируют камеры и системы умного города. Эти камеры связаны с социальными сетями. А потом на определенных ресурсах продаются эти же данные о твоем перемещении. Складывается впечатление, что данные собираются не для идентификации личности, а для даркнета. Даже чтобы отозвать ПДн, нужно заполнить заявление, где необходимо указать ПДн. Суммарно в такой системе задействовано очень большое количество лиц, которые занимаются получением, распространением, хранением ПДн. А потом мы задаем вопрос себе — а почему это нам звонят мошенники или почему все мои данные в открытом доступе. И даже не продаются, а просто в открытом доступе. Если кто-то думает, что данные утекают сейчас — нет, раньше все тоже самое продавалась на компакт дисках на радиорынках. Систему, доставшуюся нам от Советского Союза нужно переделывать и максимально ограничивать круг лиц обрабатывающих реальные данные. Нужно определять количество центров обработки эталонных данных, их максимально защищать, а в остальных случаях использовать идентификаторы или ссылки на системы эталонных данных. Другой пример — криптовалюта. Возьмем пример с биткоин — распределенная система, где майнеры выполняют роль процессинга. С точки зрения пользователя — это безопасно, так как информация о переводах у всех и если что-то подделать, то остальные участники это увидят. Аналогом распределенной денежной системы можно считать и наличные деньги, если система сломается, то никто не пострадает - каждый имеет доступ к своей наличности в независимости от работы финансовой системы. Но что биткоин, что наличность порождают теневые операции и государству приходится с этим бороться. Постепенно в оборот вводится цифровой рубль, по сути, это та же криптовалюта, только с централизованным управлением. Для государства это дает плюс в мониторинге операций. Но, а если такую централизованную систему однажды взломают или она попадет в руки недобросовестных лиц - мы все можем остаться никем и ничем. И таких примером можно привести много. Проектируя подобные подходы с излишней идентификацией по паспорту или цифровые деньги нужно учитывать и обратную сторону. Сергей Халяпин: Это не только российская проблема. ПДн утекают и в США. Сказать, что это только наши проблемы - это сильно погрешить против истины.
«Аладдин» — сеть кальянных магазинов
Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЛАДДИН» зарегистрирована 06.12.2002 г. в городе ТУЛА. Если вы не знаете, кто мы, то давайте знакомиться.«Аладдин» — крупнейшая сеть магазинов кальянной и вейп-продукции по Туле и области. Анатолий Лебедев, Андрей Кутырев, Аладдин: В вопросе применения технологии блокчейн для идентификации и аутентификации Китай сделал радикальный шаг вперёд. Найти меня на карте Аладдин адреса в Туле Посетите филиал Аладдин в Туле, чтобы сделать необходимые покупки по привлекательным расценкам. Также Вы можете купить вейп, купить жидкости для электронных сигарет и аксессуары для эл. сигарет. Самый большой ассортимент в Туле.