первый заместитель генерального директор ГК «Росатом» Кирилл Комаров. Совмещает данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом».
Редакционный совет
- Кирилл Комаров Росатом биография
- Комаров Кирилл Борисович (549) | Персоналии
- Другие публикации
- Комаров Кирилл Борисович (549) | Персоналии
- Получая прибыль вы ни чем не рискуете
Кирилл Комаров: Сегодня особенно остро возникает запрос на социальную ответственность бизнеса
До конца года запустим ещё больший парк, уже на 210 МВт, в Ставрополье». Как рассказал Кирилл Комаров, для компании социальная ответственность и цели устойчивого развития абсолютно естественны: «Мы уже давно сформировали серьёзный портфель продуктов и проектов, направленных на улучшение жизни людей. Это сферы и ядерной медицины, и переработки отходов, ветроэнергетика и области новых материалов, таких как углеволокно, аддитивные материалы. На сегодня у компании сформировано 87 продуктовых направлений, и все они играют важнейшую роль в логике следования стандартам устойчивого развития — потому что обеспечивают меньшее потребление металла и электричества, меньшее влияние на окружающую среду». Росатом занимает первое место в мире по портфелю сооружения новых атомных энергоблоков — сейчас их общее число составляет 35. Начиная с 2005 года ГК обеспечила сооружение 17 блоков, построенных по российским технологиям.
Вызовы — основы для развития» и рассказал о стратегии, корпоративной культуре и цифровой трансформации Росатома, а также о планах Госкорпорации на российском и международном рынках. Кирилл Комаров отметил, что Росатом вносит вклад в развитие целей устойчивое развития ООН, поддерживает социальные проекты, направленные на повышение качества жизни сотрудников и членов их семей, содействует стабильному развитию регионов присутствия и росту благосостояния населения на территориях деятельности компании. В конце встречи Кирилл Комаров пожелал всем участникам удачи в реализации поставленных целей и высоких результатов на соревнованиях. Это была не первая встреча с одним из наставником из Росатома в рамках четвертого сезона конкурса «Лидеры России». Так, осенью генеральный директор АО «ТВЭЛ» Наталья Никипелова приезжала в Новосибирск и встречалась с финалистами треков «Государственное управление» и «Бизнес и промышленность» представителями Сибирского федерального округа.
Старший вице-президент по ИТ ПАО «Ростелеком» Кирилл Меньшов рассказал об опыте импорта, а затем реэкспорта технологического суверенитета в компании и выделил три ключевых компонента процесса: передача исходного кода, юридическая обвязка и, наконец, трансфер знаний и технологий, обучение команды. Кирилл Меньшов также обратил внимание участников сессии на существующие на международном уровне проблемы в области технологий Open Source. Основатель и генеральный директор Starshot Ventures Сканнд Тяги отметил, что для Индии экспорт технологического суверенитета имеет большое значение в первую очередь как способ создания рабочих мест для молодежи, как способ адаптации населения к новым технологиям, повышения образовательного уровня в стране. Директор Республиканского центра трансфера технологий Александр Успенский рассказал о белорусской специфике взаимоотношений «разработчик — заказчик» в области ИТ. Эксперт по арабскому миру, управляющий директор Profex Group Камран Мехдиев отметил, что, если раньше российские разработчики не рассматривали Ближний Восток как приоритетного партнера, в настоящее время ситуация понемногу меняется, и сегодня на этом рынке для отечественных компаний есть окна возможностей, которые можно и нужно использовать.
Михеев также является соучредителем клиники «Медассист», где долю имеет и «Медскан» Туголукова. Тогда эти приобретения казались бессистемными. Год спустя стало ясно, что это могло делаться с прицелом на дальнейшее партнерство с «Росатомом». Тем более, что ранее Туголуков куда больше интересовался аграрными активами. В случае с тем же Благовым административные возможности «Росатома» могли содействовать достижению договоренностей по долгам последнего. Поэтому заемщикам Благова пришлось забирать доли с доплатой и перепродавать их Туголукову. Зачем это последнему? Даже если на Благова никто не давил, оказывать давление с просьбой придержать актив могли на Туголукова. Кирилл Комаров Кирилл Комаров Сам бизнесмен когда-то начинал карьеру в банке «Московский деловой мир», работал заместителем исполнительного директора группы «МДМ», а затем вице-президентом Управляющей компании группы МДМ «Межрегиональный деловой мир». В 2006 году он возглавил консультативный орган при РАО по проблемам энергетики. Ранее «Ведомости» писали, что он активно взаимодействовал с руководством корпорации, которую в те годы возглавлял Анатолий Чубайс. Видимо, тогда получилось сработаться. Как утверждают злые языки, якобы она может быть близкой родственницей возможно, двоюродной сестрой другого Кирилла Борисовича Комарова. Он — первый заместитель генерального директора «Росатома» по развитию и международному бизнесу. А еще — директор АО «Атомный энергопромышленный комплекс» «Атомэнергопром» , одной из ведущих дочерних структур «Росатома». В этом качестве через господина Комарова должны проходить огромные деньги. Он руководит всей бизнесовой частью трудов «Росатома», а теперь его возможную родственницу Наталью, похоже, заводят на руководство всем медицинским кластером госкорпорации. Между тем, у АО «Атомный энергопромышленный комплекс» — колоссальные ресурсы. Структура выступала поставщиков в более тысячи госконтрактов на 110 млрд. Но, что еще важней, эта же организация была в числе соучредителей АО «Русатом Хлэскеа», откуда вышла только в октябре 2021 года. То есть, опять же, очень похоже на то, что Комарова будет рулить всем медицинским дивизионом «Росатома», тогда как ее вероятному родственнику представится возможность курировать в целом бизнес-проекты госкорпорации в ранге первого зама. Впрочем, кажется, госпожа Комарова уже села на бюджетные потоки.
Кирилл Комаров: «Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом». Росатом комаров кирилл
В 2005—2006 гг. В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО «Атомэнергопром». В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром». В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Совмещает данную должность с постом директора ОАО «Атомэнергопром». С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора — директором Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Доктор экономических наук.
Трудовая деятельность: В 1985-1987 гг. В 1987-1988 гг. В 1988-1992 гг. В 1992-2000 гг. В 2000 - 2007 гг. В 2007-2008 гг. В 2008 - 2010 гг. В 2010 г.
По мнению спикера, принятие решения странами-партнерами о строительстве АЭС на своей территории позволит снизить зависимость от дорогих энергоресурсов, от колебаний цен на энергию в долгосрочной перспективе, создать новые рабочие места как в атомной, так и в смежных отраслях, воспитать собственные высококвалифицированные кадры, использовать ядерные технологии в смежных отраслях экономики, — и таким образом, создать и укрепить как энергетический, так и технологический суверенитет страны. Кирилл Комаров рассказал участникам сессии, как важно уметь не только построить атомный объект, но и обеспечить его эффективную работу. Помимо передовых реакторных технологий, Росатом обладает еще и высокими компетенциями по всему комплексу современных цифровых решений, необходимых для создания и развития атомной отрасли, и также готов предложить партнерство в этой сфере. Заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак обратил внимание, что термин «экспорт технологического суверенитета», впервые прозвучавший в прошлом году на ПМЭФ-2021, становится всё более актуальным, и выразил уверенность, что на следующей встрече участники уже смогут поделиться первыми результатами в этом направлении. Он также отметил важность разработки юридических аспектов и вопросов информационной кибербезопасности как неотъемлемой части экспорта технологий.
При этом ежегодная выручка от продажи электроэнергии на этой станции составит 3-3,5 миллиарда долларов. Кроме этого, мы увеличиваем объем заказа продукции и услуг отечественного производства, который даст существенный эффект для развития национальной промышленности.
Это новые рабочие места и налоги в российский бюджет. Плюс до 10 тысяч дополнительных рабочих мест в активной фазе строительства на самой станции. Это тоже в подавляющем большинстве будут российские специалисты. Интерес же таких проектов для стран, только встающих на путь развития атомной энергетики, в том, что мы предлагаем комплексное решение: финансирование и содействие в предоставлении кредитов, содействие в разработке национальной законодательной базы, подготовку и обучение персонала, гарантированное обеспечение ядерным топливом, обращение с отработанным топливом. Благодаря таким проектам Россия приходит на внешние рынки со своими технологиями всерьез и надолго. Для чего это необходимо? Кирилл Комаров: Как известно, сено за коровой не ходит.
Если мы хотим с заказчиками установить надежный контакт, находиться с ними на регулярной связи, понимать, что они хотят, каковы их чаяния, какую конфигурацию они для себя видят, то с ними, конечно, надо общаться. Тем более, если учесть, что наш бизнес заключается не только в том, чтобы строить атомные станции, но и поставлять топливо, обогащенный уран, оборудование, оказывать сервисные услуги, помогать советами и технической поддержкой в эксплуатации станций. Для этого всего надо с заказчиком быть в постоянном контакте. Конечно, лучше это делать, как это делают все наши конкуренты и все ведущие компании мира. В регионах, где видим важным свое присутствие и где развиваем бизнес, в первую очередь и станем открывать маркетинговые офисы, которые были бы средоточием и наших интересов в стране, и давали бы возможность общаться с заказчиком, возможность слышать его, предлагать ему самое лучшее из того, что у нас есть. Словом, будем открывать такие офисы в точках, где мы наиболее активны. Кирилл Комаров: Украина была и остается для нас очень важным партнером.
Это страна, в которой самая большая на сегодняшний день база установленных и действующих реакторов советского и российского дизайна - пятнадцать ядерных блоков. С одной стороны, это очень серьезный рынок - мы поставляем туда топливо, обогащенный уран. С другой - это будущее и для нас. У нас сегодня есть несколько очень серьезных проектов с Украиной. Мы совместно строим завод по производству ядерного топлива на их территории, реализуем проект по достройке Хмельницкой АЭС - плюс два блока. Есть целый ряд других проектов, которые сегодня находятся в проработке. В частности, обсуждаем возможность более глубокой интеграции российского и украинского ядерных промышленных комплексов.
Для этого есть серьезная основа. Мы работаем в одном технологическом пространстве, на одной промышленной и производственной базе. И эта кооперация абсолютно логична. Она, что называется, идет от жизни. Вслед за Украиной планируем открыть аналогичный офис в Чехии. Потому что Чехия для нас тоже очень важный регион. Это центр Центральной и Восточной Европы.
В Чехии еще во времена СЭВ сформировалась и сейчас развивается уже на рыночных основах серьезная научная, техническая и конструкторская база. И для нас абсолютно логична кооперация с чехами не только в одном конкретном проекте, где мы участвуем в тендере на сооружение новой станции на их территории, но и в других совместных проектах с чешскими компаниями на территории третьих стран. В 2005-2006 годах - заместитель руководителя Федерального агентства водных ресурсов РФ. В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО "Атомэнергопром", с апреля 2010-го - директор ОАО "Атомэнергопром", совмещал эту должность с обязанностями исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу ГК "Росатом". В апреле 2011 года назначен заместителем генерального директора ГК Росатом" по развитию и международному бизнесу. Кандидат юридических наук.
Наиболее эффективный результат можно получить только в самой широкой международной кооперации, и мы к такой кооперации готовы, мы ее реализуем. Какую стратегию компания собирается для этого использовать и что сегодня выгодно отличает ее от крупнейших международных игроков? Секреты конкурентоспособности Госкорпорации нам раскрыл первый заместитель генерального директора Росатома - директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Прежде всего во всем мире нас знают как экспортера нефти, газа и цветных металлов.
Но при этом не стоит забывать и о том, что у нас есть конкурентоспособные высокотехнологичные товары, к числу которых, безусловно, относится атомная энергетика. И все, что мы делаем в этой области, не просто безопасно — а это самый главный показатель! Особенно если мы сравниваем стоимость электроэнергии не на момент осуществления капитальных затрат, а на протяжении всего жизненного цикла станции. И если мы с вами посмотрим на общемировую практику экспорта высокотехнологичной продукции, то увидим, что этот экспорт в той или иной форме поддерживается государством.
Причем существуют различные способы такой поддержки. Самый распространенный — экспортные кредиты, предоставляемые при участии государства. Для этих целей могут создаваться специальные экспортно-импортные банки либо предоставляться гарантии, как это происходит во Франции и Германии, где государственные агентства фактически страхуют коммерческие банки при выдаче кредитов, тем самым поддерживая высокотехнологичный экспорт. Или, скажем, поддержка может заключаться в прямом финансировании.
Так работают все, и Россия не является исключением. Кстати, далеко не все страны, которые лишь начинают развивать у себя атомную энергетику, имеют достаточно средств, поэтому им важно сформировать источники финансирования, позволяющие аккумулировать крупные средства для строительства АЭС. Более того, есть целый ряд стран, таких как, например, Турция, чья конечная цель — электрическая энергия. Они заинтересованы в ней исключительно как в источнике развития своей промышленности и экономики.
При этом они понимают, что сооружение АЭС — весьма сложный процесс, и нужно иметь опыт даже для того, чтобы выступить квалифицированным заказчиком. Поэтому они говорят: «Приходите к нам в страну, инвестируйте в строительство атомной станции, а мы вам создадим условия для продажи электроэнергии с этой АЭС». Во-первых, господдержка таких проектов, как в Турции или Финляндии, логична с точки зрения содействия в продвижении отечественной высокотехнологичной продукции. А во-вторых, она, безусловно, экономически целесообразна для российской промышленности.
Ведь когда мы строим АЭС за рубежом, львиная доля заказов предоставляется предприятиям, находящимся на территории России. Все ключевое оборудование производится в нашей стране, проектная и конструкторская документация — все это делается в России, а все сложные строительно-монтажные работы, требующие специальной квалификации, осуществляются российскими специалистами. Поэтому заказ на строительство АЭС в другой стране одновременно является и заказом для внутренней промышленности. А поскольку речь идет о производстве высокотехнологичной продукции, заказ является «многоуровневым» и охватывает самые различные отрасли.
Например, для производства оборудования машиностроительной отрасли необходимо сделать предварительный заказ металлургам, те, в свою очередь, должны потребить электроэнергию для производства металла, и в результате создается длинная цепочка добавленной стоимости. Это высокоэффективная деятельность, дающая импульс для социально-экономического развития государства в целом. В этом случае коэффициенты влияния на экономику России будут чуть меньше, не 1 к 7, а, скажем, 1 к 5, и не 3 рубля в ВВП. Но это все равно очень и очень значимые цифры!
Другой важный фактор связан с тем, что строительство АЭС за рубежом создает многолетние экономические связи. Современные атомные станции строятся с плановым сроком эксплуатации в 60 лет. При условии грамотного обслуживания возможно и дальнейшее продление срока эксплуатации. А это означает, что у нас будет возможность предлагать свои товары и услуги не только на стадии строительства, но и в период эксплуатации АЭС.
Это и топливо, и все, что связано с сервисом, обучением персонала, ремонтами и модернизацией.
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
- Комаров, Кирилл Борисович | это... Что такое Комаров, Кирилл Борисович?
- Комаров Кирилл Борисович – биография | VIPERSON
- Оценка надежности
- Кирилл Комаров, Росатом: «Мы везде, кроме Антарктиды»
- Кирилл Комаров: «Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом». Росатом комаров кирилл
Руководство
Ёще на этапе планирования строительства этих объектов «Росатом» задумывается над переработкой выпускаемых продуктов, чтобы привести экономику замкнутого цикла в реальное действие. Генеральный директор государственной корпорации «Росатом» Алексей Лихачёв прокомментировал ситуацию с распространением коронавируса в атомных городах. Замгендиректора «Росатом» заявил, что корпорация на этот счет разделяет позицию, что нет атомной энергетики плохой или хорошей, нет атомной энергетики политически правильной или неправильной, она должна быть профессиональной. Серьезные планы вынашивает «Росатом» в отношении экспорта ветроэнергетических установок. На полях Восточного экономического форума заместитель генерального директора корпорации “Росатома” Кирилл Комаров выразил готовность к строительству мощной атомной электростанции (АЭС) на Дальнем Востоке России. Игорь Маковский представил первому заместителю генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кириллу Комарову инновационные разработки управления энергосетевым комплексом.
Кирилл Комаров Росатом биография
Кандидат юридических наук. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Госкорпорация обеспечивает проведение государственной политики в области использования атомной энергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов, ядерную и радиационную безопасность.
С марта 2006 г. В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО « Атомэнергопром ».
В апреле 2010 года назначен директором «Атомэнергопром». Совмещает данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». В апреле 2011 года назначен заместителем генерального директора Госкорпорации " Росатом " по развитию и международному бизнесу.
Мы много лет поставляем топливо в Соединенное королевство — ред. Сегодня очень много дискуссий относительно того, как строить хранилища для отработавшего топлива. Наша твердая позиция состоит в том, что сегодняшний уровень технологий позволяет, прежде чем начать что-то захоранивать, очень серьезным образом переработать это. То есть извлечь из топлива все полезные материалы и свойства, которые еще можно много раз использовать, и лишь потом решать вопрос захоронения, естественно, гораздо меньшего объема материала с гораздо более коротким сроком распада. Здесь тоже большая сфера для работы и с Великобританией, и со всеми странами Евросоюза. О каком типе топлива идет речь — для российских реакторов ВВЭР, работающих в Европе, или со временем планируется еще и организовать там выпуск российского ядерного топлива "ТВС-Квадрат" для европейских реакторов западного дизайна? Это выгодно и французам, и нам, и конечному потребителю. Да, мы сейчас начали диалог, и прежде всего с нашими французскими коллегами о том, как мы можем объединить наши усилия, чтобы то же самое делать в отношении топлива по российской технологии. Это может быть и топливо для наших действующих блоков ВВЭР, и в перспективе может быть топливо квадратного дизайна.
В этом смысле атомная энергетика настолько международная отрасль, в ней все очень сильно взаимосвязано, в ней нет национально-изолированных зон. Наиболее эффективный результат можно получить только в самой широкой международной кооперации, и мы к такой кооперации готовы, мы ее реализуем. Какую стратегию компания собирается для этого использовать и что сегодня выгодно отличает ее от крупнейших международных игроков? Секреты конкурентоспособности Госкорпорации нам раскрыл первый заместитель генерального директора Росатома - директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Прежде всего во всем мире нас знают как экспортера нефти, газа и цветных металлов. Но при этом не стоит забывать и о том, что у нас есть конкурентоспособные высокотехнологичные товары, к числу которых, безусловно, относится атомная энергетика. И все, что мы делаем в этой области, не просто безопасно — а это самый главный показатель! Особенно если мы сравниваем стоимость электроэнергии не на момент осуществления капитальных затрат, а на протяжении всего жизненного цикла станции. И если мы с вами посмотрим на общемировую практику экспорта высокотехнологичной продукции, то увидим, что этот экспорт в той или иной форме поддерживается государством.
Причем существуют различные способы такой поддержки. Самый распространенный — экспортные кредиты, предоставляемые при участии государства. Для этих целей могут создаваться специальные экспортно-импортные банки либо предоставляться гарантии, как это происходит во Франции и Германии, где государственные агентства фактически страхуют коммерческие банки при выдаче кредитов, тем самым поддерживая высокотехнологичный экспорт. Или, скажем, поддержка может заключаться в прямом финансировании. Так работают все, и Россия не является исключением. Кстати, далеко не все страны, которые лишь начинают развивать у себя атомную энергетику, имеют достаточно средств, поэтому им важно сформировать источники финансирования, позволяющие аккумулировать крупные средства для строительства АЭС. Более того, есть целый ряд стран, таких как, например, Турция, чья конечная цель — электрическая энергия. Они заинтересованы в ней исключительно как в источнике развития своей промышленности и экономики. При этом они понимают, что сооружение АЭС — весьма сложный процесс, и нужно иметь опыт даже для того, чтобы выступить квалифицированным заказчиком.
Поэтому они говорят: «Приходите к нам в страну, инвестируйте в строительство атомной станции, а мы вам создадим условия для продажи электроэнергии с этой АЭС». Во-первых, господдержка таких проектов, как в Турции или Финляндии, логична с точки зрения содействия в продвижении отечественной высокотехнологичной продукции. А во-вторых, она, безусловно, экономически целесообразна для российской промышленности. Ведь когда мы строим АЭС за рубежом, львиная доля заказов предоставляется предприятиям, находящимся на территории России. Все ключевое оборудование производится в нашей стране, проектная и конструкторская документация — все это делается в России, а все сложные строительно-монтажные работы, требующие специальной квалификации, осуществляются российскими специалистами. Поэтому заказ на строительство АЭС в другой стране одновременно является и заказом для внутренней промышленности.
В том числе - уникальный для российской энергетики межрегиональный ЦУС в Курске. Кроме того, Кириллу Комарову представили первые результаты применения в «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» систем накопления электроэнергии. Два пилотных проекта компании реализовали в 2019 году в Белгородской и Владимирской областях. До конца первого квартала 2021 года на территории присутствия Обществ будет установлено 28 инновационных накопителей.
Каталог оборудования
директором Блока по развитию и международному бизнесу. Комаров Кирилл, Росатом. Итоги участия Росатома в 28-й Конференции ООН по изменению климата COP28Подробнее. В апреле 2011 года назначен заместителем генерального директора Госкорпорации "Росатом" по развитию и международному бизнесу.
Кирилл Комаров — последние новости
Первый заместитель генерального директора «Росатома» Кирилл Комаров подчеркнул, что комплексное ТИМ-решение может быть востребовано в самых разных отраслях как в России, так и за рубежом: «Если нам сегодня удастся создать современный цифровой продукт. Первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» в завершение встречи поблагодарил энергетиков за демонстрацию возможностей оперативно-технологического комплекса «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье», дав высокую оценку уровню. Кирилл Комаров, первый замгендиректора «Росатома», в свою очередь, отметил «стратегическую важность группы «Дело» в рамках реализации госкорпорацией национальных и отраслевых проектов, включая строительство АЭС в России и за рубежом, и решения.
Комаров Кирилл Борисович
Что касается реакторов малой и средней мощности, тема, действительно, востребованная во всем мире, у подобных проектов есть будущее. Россия тоже этим активно занимается, у нас есть целый ряд наработок в этой сфере. Наше ключевое конкурентное преимущество в том, что многие установки такого рода у нас уже имеют референцию, так как использовались раньше, например, на подводных лодках или на атомных ледоколах. Таким образом, мы можем предъявить миру референтный образец, а это очень важно для конкуренции. Вместе с тем, главный бич малых и средних реакторов - высокая стоимость. То есть они пока еще точно не предназначены для массового применения. Скорее, надо искать какие-то специальные условия , где станция такого типа будет конкурентоспособна. Расскажите, пожалуйста, о ближайших планах Росатома по развитию международного бизнеса.
Какие проекты или тендеры, в каких странах являются наиболее ожидаемыми? Для нас все проекты важны. Сейчас участвуем в двух тендерах: в Чехии, Иордании и ведем переговоры в Финляндии. В Финляндии готовится строительство станции «Ханхивики» - интересный проект , в который мы попали совсем недавно по приглашению финской стороны. На сегодняшний день мы имеем хорошие шансы получить этот контракт. Думаю, ясность в отношении перспектив проекта наступит до конца года. В Иордании подали хорошее технико-коммерческое предложение на строительство АЭС.
Но, безусловно, предстоит решить еще очень много вопросов, связанных с источниками инвестиций для иорданской стороны. Как я уже говорил, в Китае мы успешно строим третий и четвертый блоки Тяньваньской АЭС, ведем переговоры о возможном расширении парка наших станций на территории страны. В Индии совсем недавно состоялся физпуск первого блока «Куданкулам». Сам блок был готов к вводу в эксплуатацию еще год назад, и если бы не проблемы, связанные с общественным восприятием, уже год он мог бы работать и производить энергию. К счастью, сейчас там все благополучно, и я надеюсь, что в следующем году запустим и второй блок. Уверен, что у нашего дальнейшего сотрудничества с Индией также хорошие перспективы. Во Вьетнаме идет подготовка ТЭО сооружения первой АЭС, все основания для реализации проекта созданы: подписано базовое межправсоглашение, соглашение о выделении госкредита.
Рассчитываем со следующего года начать активную работу на площадке по подготовке к сооружению станции. Очень динамично развивается проект в Бангладеш. Буквально в начале года мы договорились о старте работ по строительству АЭС. Подписаны первые контракты, предварительные работы уже разворачиваются. Вполне успешно идет проект в Белоруссии, где мы также строим первую для этой страны атомную станцию, на основе межправительственного соглашения и с привлечением межгосударственного кредита. Этим проектом мы очень довольны, и вот по какой причине. Сегодня в мире много говорят о том, что строительство атомных блоков часто задерживается, а проекты в итоге сильно вырастают в цене.
В Белоруссии пока все у нас идет без сучка и без задоринки. Мы двигаемся где-то на четыре-шесть месяцев быстрее того графика, который изначально был заложен в проекте, и надеемся эти темпы сохранить. Также на сегодняшний день у нас есть целый ряд возможностей поучаствовать в развитии национальных ядерных программ в таких странах, как ЮАР, Бразилия, Аргентина, Нигерия. В целом многие государства африканского континента сегодня проявляют большой интерес к строительству АЭС. Теоретически возможно, что Росатом возьмется за убыточный проект, например, для того, чтобы занять нишу на новом для себя рынке? Когда Росатом принимает решение по тому или иному проекту, мы руководствуемся в первую очередь экономическими соображениями. Я не знаю ни одного прецедента, чтобы нас что-то двигало пойти на заведомо убыточный проект.
Другое дело, что благодаря уникальности структуры Росатома, который объединяет в себе все технологические переделы в области атомной энергетики, мы можем быть более гибкими, чем многие из наших конкурентов. Мы можем сделать наше предложение максимально комфортным для клиента, в чем-то уступить, где-то выиграть, но получить в любом случае комплексный положительный экономический эффект для отрасли. При этом нельзя сбрасывать со счетов два других фактора: для развития атомной энергетики важна политическая и общественная приемлемость. Протесты населения в Индии - яркий пример того, что происходит, когда в этом направлении не проводится работа. Ведь основные проблемы происходят просто из-за недостатка информации, в самой по себе атомной станции нет ничего опасного, опасность в основном в головах у людей, которые просто не имеют достаточного количества информации. Когда людям эту информацию предоставляют, обычно никаких проблем нет. Екатерина Трипотень Российская атомная отрасль готова к расширению сотрудничества со странами Евросоюза в области атомной энергетики, начатого без малого полвека назад.
Госкорпорация "Росатом" видит для себя новые перспективные проекты, которые можно выполнить со странами Европы и на их территории. Об этом и о том, о каких именно проектах может идти речь в перспективе, в интервью РИА Новости в кулуарах проходящей в столице Бельгии конференции по атомной безопасности в Европе Conference 2017 Nuclear safety in Europe рассказал первый заместитель генерального директора — директор блока по международной деятельности Росатома Кирилл Комаров. Беседовала старший корреспондент представительства агентства в Брюсселе Мария Князева. У нас очень успешное многолетнее сотрудничество, которое началось 47 лет назад и никогда, ни на один день не прерывалось. У нас сегодня объем взаимной торговли, причем я имею в виду как поставки из России в Евросоюз и из Европы в РФ, так и наши совместные проекты в третьих странах, исчисляется ежегодно миллиардами евро. Это очень успешное взаимовыгодное сотрудничество, которое мы постоянно развиваем и дополняем новыми элементами. Поэтому нет — все очень успешно развивается, мы запускаем проект за проектом.
Это может быть на руку Росатому? А эти стандарты остаются теми же самыми. У нас есть вся необходимая международная правовая база для работы с Великобританией, которая не очень зависит о того, находится страна в Евросоюзе или нет. Мы много лет поставляем топливо в Соединенное королевство — ред. Сегодня очень много дискуссий относительно того, как строить хранилища для отработавшего топлива. Наша твердая позиция состоит в том, что сегодняшний уровень технологий позволяет, прежде чем начать что-то захоранивать, очень серьезным образом переработать это. То есть извлечь из топлива все полезные материалы и свойства, которые еще можно много раз использовать, и лишь потом решать вопрос захоронения, естественно, гораздо меньшего объема материала с гораздо более коротким сроком распада.
Здесь тоже большая сфера для работы и с Великобританией, и со всеми странами Евросоюза. О каком типе топлива идет речь — для российских реакторов ВВЭР, работающих в Европе, или со временем планируется еще и организовать там выпуск российского ядерного топлива "ТВС-Квадрат" для европейских реакторов западного дизайна? Это выгодно и французам, и нам, и конечному потребителю. Да, мы сейчас начали диалог, и прежде всего с нашими французскими коллегами о том, как мы можем объединить наши усилия, чтобы то же самое делать в отношении топлива по российской технологии. Это может быть и топливо для наших действующих блоков ВВЭР, и в перспективе может быть топливо квадратного дизайна. В этом смысле атомная энергетика настолько международная отрасль, в ней все очень сильно взаимосвязано, в ней нет национально-изолированных зон. Наиболее эффективный результат можно получить только в самой широкой международной кооперации, и мы к такой кооперации готовы, мы ее реализуем.
ГК «Росатом» Заместитель генерального директора Образование В 1992 году с золотой медалью окончил правовой лицей при Уральской государственной юридической академии. В 1997 году получил красный диплом судебно-прокурорского факультета Уральской государственной юридической академии. По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере». Профессиональный опыт С 1996 по 2000 год работал в консалтинговой компании «Юркон» г. С июля 2000 года по июнь 2005 года в группе компаний «Ренова» занимал руководящие посты директора по правовым вопросам и управлению проектами «Ренова», первого заместителя генерального директора «Ренова», генерального директора «Ренова - развитие». В 2005 — 2006 годах — заместитель руководителя Федерального агентства водных ресурсов РФ. С марта 2006 по апрель 2007 года — вице-президент «ТВЭЛ».
В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора предприятия «Атомэнергопром». В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором «Атомэнергопрома».
С июля 2000 г. В 2005—2006 гг. С марта 2006 г. В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО « Атомэнергопром ». В апреле 2010 года назначен директором «Атомэнергопром».
На ком женат кирилл борисович комаров. Комаров кирилл борисович На ком женат кирилл борисович комаров. Комаров кирилл борисович Комаров Кирилл Борисович Первый заместитель генерального директора — директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом» Образование: В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии.
В 1997 году с красным дипломом окончил судебно-прокурорский факультет Уральской государственной юридической академии. По окончании академии поступил в аспирантуру. В 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере». Кандидат юридических наук. Трудовая деятельность: С 1996 по 2000 гг. Екатеринбург , прошел путь от специалиста до первого вице-президента. В 2005—2006 гг. В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО «Атомэнергопром». В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром». В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром».
Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Совмещает данную должность с постом директора ОАО «Атомэнергопром». С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора — директором Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом».
С 1996 по 2000 гг. Екатеринбург , прошел путь от специалиста до первого вице-президента. С июля 2000 г. В 2005-2006 гг.
Кого «лечит» Вексельберг, или Чьи интересы блюдут в «Росатоме» Комаровы
Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t.
Второй вывод этого года, который тоже очень важен для нас, я бы охарактеризовал как обостренный запрос на социальную ответственность бизнеса в принципе и на решение тех задач, которые Организация Объединенных Наций обозначила как цели устойчивого развития. Я говорю также, что для Росатома эта повестка, связанная с социальной ответственностью, с целями устойчивого развития, абсолютно естественна, потому что с первых дней своего основания, все 75 лет мы постоянно существовали в социальном окружении.
И даже историческая закрытость, которая была в советский период и по-прежнему в определенных элементах должна сохраняться в целях безопасности, дала нам очень хорошую основу понимания, что Росатом — это прежде всего люди. Это люди, которые работают у нас — больше 270 тыс. И мы прекрасно понимаем, что в своей работе мы отвечаем не только за зарабатывание прибыли. Мы отвечаем еще и за достойную жизнь этих людей, чтобы им хотелось идти на работу, чтобы они, съездив в Москву или Санкт-Петербург, хотели возвращаться в свои города и становиться нашими сотрудниками. Но этот срез социальной ответственности, соответствия нашей работы целям устойчивого развития не только в том, как мы обустраиваем пространство вокруг себя. Мы за последние годы сформировали очень серьезный портфель продуктов и проектов, которые направлены в целом на улучшение качества жизни людей.
Каждое из этих направлений играет важнейшую роль в этой логике следования стандартам и целям устойчивого развития, потому что обеспечивает меньшее потребление металла, электричества, меньшее влияние на окружающую среду. У нас на сегодняшний день сформировано порядка 87 разных продуктовых направлений, из которых мы уже целый ряд определили для себя как стратегические. В дополнение к тому, что я уже назвал, это и цифровой Росатом, это и «Умный город», и международная логистика. Именно в текущем году мы поставили перед собой эту задачу уже комплексно и системно. В апреле этого года наблюдательный совет Росатома утвердил нашу новую стратегию, в соответствии с которой мы, безусловно, сохраняя свой корневой атомный бизнес, хотим крайне активно развивать и те сферы, в которых за последние годы накопили серьезный опыт и компетенции. И задача стоит с очень высокой планкой — к 2030 году в 7-8 раз увеличить нашу выручку по новым продуктам, в первую очередь направленным на улучшение качества жизни людей.
Полтора года назад госкорпорация была определена правительством как оператор по обращению с промышленными отходами I и II классов опасности.
Генерация нового поколения Прежде всего речь о создающемся в Северске Опытно-демонстрационном комплексе с реактором на быстрых нейтронах со свинцовым теплоносителем БРЕСТ. Первые три поколения реакторных технологий развивались по пути укрепления безопасности. Например, у второго поколения появились защитные оболочки. В третьем вероятность тяжелой аварии была снижена на порядки. Но есть и качественно другие требования, которые к этому поколению предъявляются: неограниченная ресурсная база и экологичность, то есть отсутствие отходов, длительное время оказывающих воздействие на окружающую среду.
Будем развивать и направление с натриевым теплоносителем. В этот период атомщики будут активнее осваивать Урал и территории за Уралом. Повысить скорость решений Александр Локшин перечислил основные задачи при реализации амбициозной программы. Нужно повышать скорость принятия решений. Отрасль как раз в той ситуации, когда нужно постоянно двигаться все быстрее, многократно ускоряться. Мы всегда были открыты, активно участвовали в проектах в третьих странах.
По мнению спикера, принятие решения странами-партнерами о строительстве АЭС на своей территории позволит снизить зависимость от дорогих энергоресурсов, от колебаний цен на энергию в долгосрочной перспективе, создать новые рабочие места как в атомной, так и в смежных отраслях, воспитать собственные высококвалифицированные кадры, использовать ядерные технологии в смежных отраслях экономики, — и таким образом, создать и укрепить как энергетический, так и технологический суверенитет страны. Кирилл Комаров рассказал участникам сессии, как важно уметь не только построить атомный объект, но и обеспечить его эффективную работу. Помимо передовых реакторных технологий, Росатом обладает еще и высокими компетенциями по всему комплексу современных цифровых решений, необходимых для создания и развития атомной отрасли, и также готов предложить партнерство в этой сфере. Заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак обратил внимание, что термин «экспорт технологического суверенитета», впервые прозвучавший в прошлом году на ПМЭФ-2021, становится всё более актуальным, и выразил уверенность, что на следующей встрече участники уже смогут поделиться первыми результатами в этом направлении. Он также отметил важность разработки юридических аспектов и вопросов информационной кибербезопасности как неотъемлемой части экспорта технологий.