Авангард-Агро публикует отчетность за 1 кв. 2024 г., составленную в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ). Илья Авдеев и к ней имеет отношение — он был одним из создателей «Авангард-Агро», затем передав свою долю Роману Меньшикову. Авангард-Агро – подробная информация о людях и компаниях — на Авангард-Агро публикует отчетность за 1 кв. 2024 г., составленную в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ). Илья Авдеев и к ней имеет отношение — он был одним из создателей «Авангард-Агро», затем передав свою долю Роману Меньшикову.
Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли
Завершаем подготовку, закупаем необходимые материалы и ресурсы. Удобрения поступают вовремя», - поделился руководитель «Авангард-Агро-Орел». Раньше нам приходилось закупать микроэлементы отдельно и встраивать их в технологию. Это дополнительные затраты на обработки. То, что предлагает ФосАгро - комплексное решение - экономит наши ресурсы», - считает Михаил Озеров. Он отметил высокое качество минеральных удобрений ФосАгро.
Это очень важно для "Авангард-Агро", поскольку холдинг уделяет большое внимание контролю качества продукции: отслеживает применение агрохимии на полях, проводит лабораторные анализы и проходит необходимую сертификацию. В прошлом году ФосАгро первой в России прошла оценку соответствия требованиям национального стандарта на улучшенную продукцию.
Судя по кадастровой карте, он предназначен для обслуживания Кромского комбикормового завода. Помимо этого, в лот входят еще 33 объекта недвижимости, среди которых подсобки, склады, котельные, зерносушилки, корпуса готовой продукции и сырья, а также скважины и автомобильные дороги. Движимое имущество представлено 366 наименованиями оборудования, мебели и техники. В сентябре 2021 года эти же активы собирались выставить на торги за 500 млн рублей. Однако аукцион так и не был объявлен.
При ожидаемом урожае в 103 млн т Минсельхоз прогнозирует экспорт зерна из РФ в этом сезоне на уровне 44—45 млн т. Но из регионов уже поступают предложения ограничить экспорт. Нехватки зерна опасаются потребители, в частности производители мяса.
Экспортные цены росли в течение всего 2018 года; параллельно позитивную динамику показывали и внутрироссийские цены. В то же время "Авангард-Агро2 получает все меньше субсидий: в 2016 году их общая сумма составила 410 млн руб. При этом в прошлом году, получив вдвое меньше субсидированных кредитов, компания вдвое нарастила объем заимствований — до 22,7 млрд руб. При текущей конъюнктуре зернового рынка, росте стоимости обслуживания парка техники, закупке дорожающих минеральных удобрений и росте долга существенного улучшения финпоказателей в этом году ждать не стоит». Зато впоследствии позитивно сказаться на показателях холдинга может невысокий урожай предстоящего сезона, полагает господин Антонов. Один из участников рынка, пожелавший остаться неназванным, также отчасти связывает ухудшение финпоказателей компании с уменьшением субсидирования, а также с ростом цен на горюче-смазочные материалы.
Семинар для "Авангард-Агро" провела крупнейшая российская сеть дистрибуции минеральных удобрений "ФосАгро-Регион" входит в группу "ФосАгро".
В ходе обучения агрономическая служба сети познакомила работников орловского отделения холдинга "Авангард-Агро-Орел" с практическими кейсами применения высококачественных фосфорсодержащих удобрений ФосАгро. Ежегодно "ФосАгро-Регион" проводит десятки опытов в различных регионах страны для оценки эффективности применения систем минерального питания и делится успешными наработками со своими партнерами. В Орловской области такую работу проводит "ФосАгро-Орел" - один из главных партнеров аграриев региона в сфере минерального питания. Мы не только знакомим наших партнеров с проверенными практическими кейсами в действующих хозяйствах, но и помогаем адаптировать эти решения к их условиям, - рассказал Сергей Засимов, директор "ФосАгро-Орел". В ассортименте компании свыше 50 марок минеральных удобрений ФосАгро для различных почвенно-климатических условий и сельхозкультур. В том числе инновационные марки комплексных удобрений с микроэлементами в одной грануле, а также жидкие удобрения. Спикеры на примерах рассказали, как различные сочетания минудобрений влияют на урожаи пшеницы, ячменя, кукурузы, подсолнечника и сахарной свеклы - основных культур, которые производит "Авангард-Агро".
Лента новостей
- Сообщество «Авангард-Агро» ВКонтакте — продукты питания, напитки, Москва
- С «Авангард-Агро-Орел» взыскали 800 тысяч
- Взгляд в ушедший год
- ООО «Авангард-Агро-Орел» оштрафовано за нарушения земельного законодательства
- «Авангард» хочет оставить за собой активы разорившегося орловского «Белого фрегата»
- «Авангард-Агро» падает за ценой: новости животноводства
Сельхозбизнес банка "Авангард" прополет "Русагро"
Корпоративные новости АО "АВАНГАРД-АГРО": главное. В рязанском агрохозяйстве «Авангард» намерены ввести сев с помощью спутников. возможно, без опыта работы, но с большим желанием расти и развиваться в профессии! Avangard-Agro press office is always ready to provide information on the company’s activities, a commentary on Russian agricultural sector, and organize an interview with the company’s managers.
Более 100 млн взыскал НВКбанк с собственника «Агровиты»
В начале 2000-х «Авангард» профинансировал строительство солодовни в Тульской области, а после завод перешел банку за долги. Как писал в 2013 г. Forbes, бизнесмен попробовал продать его американской Cargill и французской Soufflet, у которых уже были солодовни в России, но те предложили смешные деньги — видимо, рассудив, что с низколиквидным активом банкиру деваться некуда. Миновалов тогда признавался, что таким подходом иностранцы задели его за живое и он решил развивать проект самостоятельно. Опять, получается, назло — такова сила амбиций. Полтора десятка лет назад Миновалов вряд ли думал, что будет одним из крупнейших латифундистов и сельхозпроизводителей.
В «Авангарде» накопились земельные активы, доставшиеся от аграриев — нерадивых контрагентов по солодовенному бизнесу. Банк не прощал нарушения обязательств и забирал имущество, т. К 2006 г. Миновалов стал владельцем нескольких десятков тысяч гектаров сельхозземель, которые было необходимо обрабатывать. Программист по образованию, Миновалов быстро решил больные проблемы — нарушение технологий и воровство.
Специальная компьютерная программа в режиме реального времени отслеживает работу в поле людей и техники, остатки на балансе удобрений и горючего. Банкир стал вникать в тонкости выращивания пшеницы. Сейчас земельный банк «Авангард-агро» увеличился на порядок, только за последние три года выручка выросла в 2,5 раза, прибыль — впятеро. Миновалов рассказал «Ведомостям», какова в этом заслуга созданной им системы управления, чем он рискует, кредитуя собственный бизнес, и как правильно вести дела в кризис. Взгляд в ушедший год — По итогам прошлого года ваш агробизнес продемонстрировал отличные результаты.
Даже показалось, что он стал больше банковского. Но капитал компании — 23 млрд руб. Все остальное — заработанная прибыль. При этом за 10 лет банку в виде дивидендов выплачено более 3 млрд руб. В последние четыре года платили регулярно — 300—700 млн руб.
Это ваша система контроля сельхозбизнеса дала такие результаты? Финансовые показатели МСФО, 2015 г. Агрохолдинг выращивает зерновые, масличные, сахарную свеклу в Воронежской, Курской, Орловской, Белгородской, Липецкой областях. На апрель 2016 г. Конъюнктура рынка была тоже неплохая — осенью зерно стоило дороже, чем сейчас, но без системы контроля таких показателей не было бы и близко.
С учетом переоценки земель совокупный доход за год составил 11,6 млрд руб. Они влияют на рентабельность — у нас она одна из самых высоких в отрасли. Кроме того, 2015 год по всем показателям стал исключительно удачным, поэтому спрос на землю вырос. Мы всегда соблюдаем агротехнологии: мы постоянны в количестве используемых сельхозпрепаратов, из года в год мы используем одни и те же нормы внесения удобрений, семян. При этом колебания урожайности таковы, что в 2008 г.
К сожалению, ее влияние колоссально. Погодные колебания сложно прогнозировать и сложно чем-то компенсировать. В этом отношении 2015 год оказался хуже среднего. Первое — соблюдение технологий в правильные сроки. Если они не выполняют требование — лишаются премии.
Второе — я полностью контролирую себестоимость всего производства и процессов. Например, у нас ежедневный баланс: мы знаем, где на каком складе сколько запчастей, где они куплены и почем, в каком тракторе сколько топлива и сколько человеко-часов затрачено на какие работы на каком поле. Мы не можем повлиять на погоду, но минимизировать остальные риски в наших силах. Можно ли каким-то аналогичным образом учитывать капризы погоды, чтобы если не свести на нет, то хотя бы минимизировать этот риск? Пока от капризов погоды никакого средства не придумано, иначе бы рынок пшеницы и прочих сельхозкультур не оставался бы таким волатильным.
Не стану скрывать: в прошлом году мы решили снизить долю озимой пшеницы в севообороте именно из-за непредсказуемости политики в отношении пошлин и рисков снижения рентабельности. Мы отдали предпочтение яровым культурам — ячменю, кукурузе, подсолнечнику. Моя позиция — не заниматься лоббированием, а подстраиваться под имеющуюся ситуацию. Мне для принятия решений нужна ясность. Если мы до июля не получим четкого понимания и перспектив по этому вопросу на следующий год, то прогнозировать будет очень сложно.
Ведь севооборот планируется минимум на 1,5—2 года вперед. Земля к земле — В 2013 г. Сколько сейчас? Также докупаем землю в регионах присутствия у небольших фермеров. Мы не отгружаем ее через южные порты, потому что тогда не сможем контролировать качество.
Также планируем развиваться в границах тех областей, где уже работаем. Такие планы были несколько лет назад. Сейчас наш принцип таков: если есть хорошая земля, если она ложится в нашу структуру, если себестоимость ее введения в оборот позволяет отбить инвестиции за несколько лет, тогда мы идем на сделку. К сожалению, таких сделок немного — это нас и ограничивает. Пока то, что нам предлагают, нас не устраивает, а то, что нас устраивает, нам не предлагают.
Есть и те, кто оценивает эти активы выше, чем они того стоят, и тогда это уже неинтересно нам.
Но капитал компании — 23 млрд руб. Все остальное — заработанная прибыль. При этом за 10 лет банку в виде дивидендов выплачено более 3 млрд руб. В последние четыре года платили регулярно — 300—700 млн руб. Это ваша система контроля сельхозбизнеса дала такие результаты? Финансовые показатели МСФО, 2015 г.
Агрохолдинг выращивает зерновые, масличные, сахарную свеклу в Воронежской, Курской, Орловской, Белгородской, Липецкой областях. На апрель 2016 г. Конъюнктура рынка была тоже неплохая — осенью зерно стоило дороже, чем сейчас, но без системы контроля таких показателей не было бы и близко. С учетом переоценки земель совокупный доход за год составил 11,6 млрд руб. Они влияют на рентабельность — у нас она одна из самых высоких в отрасли. Кроме того, 2015 год по всем показателям стал исключительно удачным, поэтому спрос на землю вырос. Мы всегда соблюдаем агротехнологии: мы постоянны в количестве используемых сельхозпрепаратов, из года в год мы используем одни и те же нормы внесения удобрений, семян.
При этом колебания урожайности таковы, что в 2008 г. К сожалению, ее влияние колоссально. Погодные колебания сложно прогнозировать и сложно чем-то компенсировать. В этом отношении 2015 год оказался хуже среднего. Первое — соблюдение технологий в правильные сроки. Если они не выполняют требование — лишаются премии. Второе — я полностью контролирую себестоимость всего производства и процессов.
Например, у нас ежедневный баланс: мы знаем, где на каком складе сколько запчастей, где они куплены и почем, в каком тракторе сколько топлива и сколько человеко-часов затрачено на какие работы на каком поле. Мы не можем повлиять на погоду, но минимизировать остальные риски в наших силах. Можно ли каким-то аналогичным образом учитывать капризы погоды, чтобы если не свести на нет, то хотя бы минимизировать этот риск? Пока от капризов погоды никакого средства не придумано, иначе бы рынок пшеницы и прочих сельхозкультур не оставался бы таким волатильным. Не стану скрывать: в прошлом году мы решили снизить долю озимой пшеницы в севообороте именно из-за непредсказуемости политики в отношении пошлин и рисков снижения рентабельности. Мы отдали предпочтение яровым культурам — ячменю, кукурузе, подсолнечнику. Моя позиция — не заниматься лоббированием, а подстраиваться под имеющуюся ситуацию.
Мне для принятия решений нужна ясность. Если мы до июля не получим четкого понимания и перспектив по этому вопросу на следующий год, то прогнозировать будет очень сложно. Ведь севооборот планируется минимум на 1,5—2 года вперед. Земля к земле — В 2013 г. Сколько сейчас? Также докупаем землю в регионах присутствия у небольших фермеров. Мы не отгружаем ее через южные порты, потому что тогда не сможем контролировать качество.
Также планируем развиваться в границах тех областей, где уже работаем. Такие планы были несколько лет назад. Сейчас наш принцип таков: если есть хорошая земля, если она ложится в нашу структуру, если себестоимость ее введения в оборот позволяет отбить инвестиции за несколько лет, тогда мы идем на сделку. К сожалению, таких сделок немного — это нас и ограничивает. Пока то, что нам предлагают, нас не устраивает, а то, что нас устраивает, нам не предлагают. Есть и те, кто оценивает эти активы выше, чем они того стоят, и тогда это уже неинтересно нам. В этом бизнесе конструктивные отношения: кто больше предлагает денег за актив, у того и преимущество.
Мы, наверное, подходим к оценке стоимости земли консервативнее многих других. Планируете ли продавать доли или всю компанию частному инвестору либо на бирже широкому пулу? Сейчас это все неактуально. Российские риски неприемлемы для международного рынка, и фактически я занял выжидательную позицию. Поэтому буду повышать эффективность бизнеса, продолжать его развивать. Когда планы строились громадные, времени требовалось больше. Сегодня акценты сместились.
Есть компьютерное ядро, которое в определенном смысле совершенно и равного себе не имеет. Есть надстройка, которую нельзя автоматизировать, — люди и их взаимоотношения между собой. Последний год мы посвятили обучению сотрудников массовых специальностей — агрономов, инженеров, экономистов — работать как друг с другом, так и непосредственно с системой. Для многих из них она сложна. Здесь тоже требуется мое непосредственное участие. Несамостоятельный солод — В 2015 г. Он стал элементом переработки сельхозпродукции: есть собственное сырье — перерабатывай в солод, продавай и получай за это премию.
Нет сырья — выключай завод и отдыхай. Это единственная возможность утилизировать яровой пивоваренный ячмень с хорошей маржей.
Причины уменьшения не сообщаются. В компании комментировать ситуацию не стали. Как сообщали тогда в банке, в дальнейшем до конца года планировалось уменьшить уставный капитал АО на номинальную стоимость приобретенных акций.
А значит, его надо понять, простить и принять в европейскую семью, то есть быстренько снять с его активов санкции, чтобы он и дальше мог выкачивать прибыли из российского государства. А ведь раньше Мошкович из кожи вон лез, чтобы быть поближе к власти. Одно время он представлял Белгородскую область в Совете Федерации, активно захаживал в кабинеты высокопоставленных чиновников. Итог известен: никто с Мошковича санкций снимать не стал - а он продолжил скупать российские активы, как горячие пирожки. Остальное - за его же структурой АО "Авангард-Агро", на которую стянуты компании из сферы сельского хозяйства.
АО показывает огромную прибыль в 8,2 млрд рублей по итогам 2022 года. Такова же и выручка предприятия. Зачем - не до конца понятно. Опять же, их могут выводить - и такая же судьба может постигнуть 8,2 млрд рублей. Еще в конце десятых годов на структуре была куча долгов. И помочь справиться с ними вызвался Алексей Богачев - давний партнер Вадима Мошковича. По информации наших источников, Богачев и сегодня может тесно работать с Мошковичем. Алексей Богачев выступал миноритарием коммерческого банка "Система". Этот офшор засветился в т. Через них из России могли вывести миллиарды рублей.
Этот офшор и сейчас активен. Кстати, не туда ли утекают резко сократившиеся активы "Авангард-Агро"? Этот же офшор связан еще с несколькими иностранными фирмами. Похоже, именно "Русагро" Мошковича и Богачев стояли за ситуацией процедурой банкротства АО "Зоринский", в рамках которой конкурсный управляющий последнего пытался привлечь к субсидиарной ответственности экс-главу сельскохозяйственного холдинга "Букет" Владислава Бурова. Напомним, холдинг потонул в долгах, набрав кучу кредитов в 4,3 млрд рублей именно у "Русагро". Ранее "Букету" отошел ряд активов именно "Авангард-Агро", в том числе, часть из 19 тыс. В итоге этот актив вернули в конкурсную массу.
Ошибка Мошковича
| Рейтинг АО «Авангард-Агро»: rlBB+ | Avangard-Agro press office is always ready to provide information on the company’s activities, a commentary on Russian agricultural sector, and organize an interview with the company’s managers. |
| Авангард-Агро | Подтверждение кредитного рейтинга АО «Авангард-Агро» (далее — Авангард-Агро, Компания) обусловлено сохранением кредитных метрик в рамках диапазонов. |
| «Везде выигрывать нельзя, где-то можно и проигрывать» - Ведомости | ООО "Авангард-Агро-Орел" (входит в холдинг "Авангард-Агро" Кирилла Миновалова) стало победителем торгов по продаже активов банкротящегося ООО "Фрегат". |
| Чистый убыток Авангард-Агро в 1 квартале 2024 г. составил -1.13 млн руб. | В ноябре в «Авангард-Агро» было введено временное наблюдение, а временный управляющий стал записывать желающих попасть в реестр кредиторов. |
Ошибка Мошковича
| С «Авангард-Агро-Орел» взыскали 800 тысяч | Авангард-Агро публикует отчетность за 1 кв. 2024 г., составленную в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ). |
| «Везде выигрывать нельзя, где-то можно и проигрывать» - Ведомости | Основные направления работы «Авангард-Агро» — растениеводство и производство солода, также развивается мясо-молочное животноводство. |
| Кирилл Миновалов продал доли московской компании орловскому «Авангарду-Агро» за 14 млрд рублей | Авангард-Агро – подробная информация о людях и компаниях — на |
| Рейтинг АО «Авангард-Агро»: rlBB+ | Биржевые новости и аналитика по Авангард-Агро-БО-001P-01 (RU000A0ZYC31). |
| Награждение отличников аттестации | В Свердловском районе прокуратура с проверкой нагрянула на предприятие ООО «Авангард-Агро-Орёл». |
Кирилл Миновалов продал доли московской компании орловскому «Авангарду-Агро» за 14 млрд рублей
Головное АО «Авангард-Агро» зарубежными поставками не занимается — за них отвечает ООО «Авангард-Агро-Трэйд». Новости компании. умеренно рискованное, значительно закредитованное, частично неликвидное, неэффективное предприятие. возможно, без опыта работы, но с большим желанием расти и развиваться в профессии! Мало того, общий портфель требований компании Авдеева к "Авангард-Агро" вырос уже до 494,4 млн рублей.
авангард-агро
АО «Авангард-Агро» — один из крупнейших сельхозпроизводителей в России. По результатам проверки правообладатель (арендатор) земельных участков ООО «Авангард-Агро-Орел» привлечён к административной ответственности (ч. 2 ст. 8.7 КоАП РФ). Холдинг «Авангард-Агро» на обработке земель в Черноземье нарастил выручку на 57 процентов. Головное АО «Авангард-Агро» зарубежными поставками не занимается — за них отвечает ООО «Авангард-Агро-Трэйд».
С «Авангард-Агро-Орел» взыскали 800 тысяч
| АКРА подтвердило рейтинг "Авангарда-агро" и облигаций компании на уров... | RusBonds | Все новости об организации «Авангард Агро» на Будьте в курсе свежих новостей за день и неделю: В 2023 году выставку BeviTec 2023 официально поддерживает «Федеральный научный. |
| Рейтинг АО «Авангард-Агро»: rlBB+ | Агрохолдинги Холдинг «Авангард-Агро» Авангард-Агро — аграрный холдинг, один из крупнейших сельхозпроизводителей в России, 7-й в списке самых крупных владельцев. |
| MEET АО "АВАНГАРД-АГРО" (RU000A0JWMY4) | предоставление ООО «АВАНГАРД-АГРО-Курск» поручительства за исполнение ООО «Авангард-Агро-Орел» в полном объёме своих обязательств перед ПАО Сбербанк (далее. |
Кирилл Миновалов продал доли московской компании орловскому «Авангарду-Агро» за 14 млрд рублей
Крупная партия самосвальных прицепов НЕФАЗ 8560-130082-02 отгружена в адрес ООО «Авангард-Агро». АО «НВКбанк» через государственную корпорацию «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) взыскал с бывшего собственника «Авангард-Агро», а также собственника «Агровиты». В Свердловском районе прокуратура с проверкой нагрянула на предприятие ООО «Авангард-Агро-Орёл». Мало того, общий портфель требований компании Авдеева к "Авангард-Агро" вырос уже до 494,4 млн рублей. Глава ВГО Сылка посетил агрохолдинг "Авангард". Утренний обзор Новости компаний и экономики Новости международных рынков Криптоновости и комментарии.
«Авангард-Агро» освоил новые приемы повышения эффективности растениеводства
Выращивает озимую пшеницу, пивоваренный ячмень, подсолнечник, сахарную свеклу, кукурузу, гречиху, сою и другие культуры. Консолидированная прибыль компании в 2015 году составила 5,4 млрд рублей.
Первый G500 был продан осенью 2018 года, с появлением этого самолета на рынке компания-производитель заявила, что «эра сверхсовременной авиации уже наступила». Летно-технические характеристики судна позволяют на хорошей скорости долететь практически до любой точки планеты. Самолет может перевозить до 19 пассажиров, в конфигурациях есть возможность установки до восьми спальных мест, кухни в носовой или хвостовой частях, распределения салона на три пассажирские зоны и оборудования приватной каюты с четырьмя панорамными овальными иллюминаторами. Судно оснащается спутниковой связью, высокоскоростным интернетом и системой управления, которая позволяет пассажирам самостоятельно регулировать освещение и температуру в салоне. Кирилл Миновалов — член списка Forbes. Кирилл Миновалов на всем, что летает Кирилл Миновалов Во всем мире среди банкиров встречается не так много пилотов, освоивших управление современным реактивным бизнес-джетом. Точной статистики, к сожалению, нет, но есть основания полагать, что в России такой человек всего один. О своем опыте самостоятельного пилотирования и применения бизнес-авиации в деловых и личных целях рассказывает президент банка "Авангард" Кирилл Миновалов.
АТО: Кирилл Вадимович, на бизнес-джетах обычно летают профессиональные пилоты, а не любители. Связан ли как-нибудь Ваш бизнес с авиацией? Кроме того, спроектировал и построил на своей верфи в Хорватии 50-метровую яхту, которая является базой для вертолета AgustaWestland AW109 Grand. В области авиационного финансирования был только один проект: банк "Авангард" участвовал в приобретении нескольких самолетов для компании "ВИМ-авиа".
Соблюдение авторских прав: Все права на материалы, опубликованные на сайте mk-orel. Использование материалов, опубликованных на сайте mk-orel. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал mk-orel.
Там она выступила в качестве компании-поручителя по мировому соглашению в деле о банкротстве предприятия, территорию которого отдают под элитную застройку. Из-за конфликта с фермерами Федоровского района «Агровита» имеет еще более печальную славу. Раньше на территории муниципалитета обанкротились два крупных сельхозпредприятия. Право на долгосрочную аренды земли было выставлено на реализацию в счет долга и уже 10 лет оно принадлежит организациям, учредителем которых является банк «ТРАСТ». Однако компании не обрабатывают земли самостоятельно, чтобы выйти из под налога, а сдают ее в субаренду более мелким фермерам на срок, не превышающий 11 месяцев, таким образом нарушая положенный порядок. Вмешательство Росимущества не увенчалось успехом — банк «ТРАСТ» подал на банкротство проблемной компании и решил передать право на аренду земли «Агровите» у которой никаких обязательств перед Росимуществом и фермерами уже не было. Это решение вызвало большое возмущение со стороны федоровских аграриев, ведь в тот момент на полях уже был засеян урожай.
«Авангард» хочет оставить за собой активы разорившегося орловского «Белого фрегата»
Работа в компании Авангард-Агро. Информация о компании и все открытые вакансии в Орле, Воронеже, Туле, Курске. Подведены итоги воспроизводства племенных романовских овец в ООО "Агрофирма Авангард"за первое полугодие 2014года. Авангард-Агро новости. 15/02 АКБ "АВАНГАРД" Проведение заседания совета директоров и его повестка дня.
«Авангард» хочет оставить за собой активы разорившегося орловского «Белого фрегата»
- Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли
- Ошибка Мошковича
- Рейтинг АО "Авангард-Агро": rlBB+ | ЛИСП
- «Авангард-Агро» освоил новые приемы повышения эффективности растениеводства
Ошибка Мошковича
Решение по третьему вопросу повестки дня: Внести изменения в Положение Акционерного общества «АВАНГАРД-АГРО» «О правилах внутреннего контроля по предотвращению, выявлению и пресечению неправомерного использования инсайдерской информации и или манипулирования рынком» утверждено решением Совета директоров 14.
Нет сырья — выключай завод и отдыхай. Это единственная возможность утилизировать яровой пивоваренный ячмень с хорошей маржей. Если бы у меня не было собственных солодовен, я бы не знал, что делать с этим ячменем. Немецкий бизнес Avangard Malz, четыре завода суммарной мощностью 320 000 т. Объединение с «Авангард-агро» не даст синергетического эффекта. Поэтому такой вариант не рассматривается. Мы производим 200 000—250 000 т солода в год при мощностях 500 000 т.
У нас контракт с крупнейшей пивоваренной компанией Тайваня, много работаем с Heineken. Потребовался не один год переговоров. Здесь помогла синергия с немецким бизнесом. Мы поняли, что процесс трудно сдвинуть с мертвой точки. И немного стекла — Рассказывают, что у вас есть стекольные заводы. Сегодня это моя головная боль — под эти кредиты созданы существенные резервы. Рассматривается возможность закрытия этих заводов? Остановить завод — это списать миллиардные инвестиции.
Операционного оборота хватает, чтобы не останавливать производство. Везде выигрывать нельзя, где-то можно и проигрывать. Кризис нарушил планы — Из-за кризиса вы пересматривали контракты с поставщиками? Переходили на отечественное? Хотя для собственных нужд мы репродуцируем ячмень и пшеницу, у нас есть эксклюзивные права на ряд сортов. Что касается кукурузы, свеклы и подсолнечника — это отдельный бизнес. Сокращала персонал? Сократили закупку техники, особенно — насколько это возможно — импортной.
В последние два года мы покупаем только ту зарубежную технику, что не имеет российских аналогов: сеялки, опрыскиватели, разбрасыватели удобрений. Полностью перешли на отечественные трактора и комбайны. Мы работаем на модификации К-700, вопросов нет. Понятно, это не Challenger, но для своего класса очень приличные машины. Комбайны мы закупили производства «Ростсельмаша» — Torum, которые себя очень хорошо зарекомендовали. Сравнивая с New Holland и John Deere, могу сказать, что по цене Torum в два с лишним раза дешевле, а по производительности почти так же эффективны. Цены на зерно, мясо, сахар — как мировые, так и на внутреннем рынке — падают из-за снижения покупательной способности, тогда как себестоимость продукции растет. Весной 2015 г.
Нефть падает, а топливо растет в цене. Если мы не будем влиять на себестоимость, урожайность и эффективность, то при сокращающейся выручке прибыль снизится. Наша же цель по операционной прибыли — не меньше 5—6 млрд руб. У меня уже есть понимание ситуации, по крайней мере по I кварталу прибыль по РСБУ — более 1,5 млрд руб. И мы идем в плане. При этом риски, связанные с возможным форс-мажором, очень высоки. Три года назад вы задумывались над производством растительного масла и сахара. Сегодня покупательная способность снижается, кроме того, процентные ставки высокие.
Раньше мы считали: если вложения окупаются за 5—7 лет, это выгодно. При нынешних ставках закладывать окупаемость на 5—7 лет рискованно. Будет экономика расти, будут ставки снижаться, тогда и вернемся к идее инвестиций в глубокую переработку. Я готов к этому и морально, и материально. Если для агробизнеса, то чем хуже, тем лучше: цены на сельхозпродукцию так или иначе привязаны к мировым, а значит, к валюте. А вот в банковском бизнесе ошибаться нельзя. У банка другие источники дохода. Здесь важно понимать эволюцию этого бизнеса.
Летом 1998 г. Капитал банка тогда — если честно считать активы и обязательства — ушел в отрицательную зону, так как существенная часть обязательств была в валюте. Не буду скрывать: спустя два года я отбил все убытки, которые понес в 98-м. Но тогда это для меня стало таким уроком — я не хочу его больше повторять. С тех пор я чувствую проблему загодя. Например, в 2002 г. Но в 2006—2007 гг. Тогда я сказал: это больше не наш бизнес.
Чем все закончилось, все прекрасно знают: в 2008 г. У нас же к этому времени все вагоны оказались выплаченными, и мы не получили ни одного серьезного дефолта.
Первый G500 был продан осенью 2018 года, с появлением этого самолета на рынке компания-производитель заявила, что «эра сверхсовременной авиации уже наступила».
Летно-технические характеристики судна позволяют на хорошей скорости долететь практически до любой точки планеты. Самолет может перевозить до 19 пассажиров, в конфигурациях есть возможность установки до восьми спальных мест, кухни в носовой или хвостовой частях, распределения салона на три пассажирские зоны и оборудования приватной каюты с четырьмя панорамными овальными иллюминаторами. Судно оснащается спутниковой связью, высокоскоростным интернетом и системой управления, которая позволяет пассажирам самостоятельно регулировать освещение и температуру в салоне.
Кирилл Миновалов — член списка Forbes. Кирилл Миновалов на всем, что летает Кирилл Миновалов Во всем мире среди банкиров встречается не так много пилотов, освоивших управление современным реактивным бизнес-джетом. Точной статистики, к сожалению, нет, но есть основания полагать, что в России такой человек всего один.
О своем опыте самостоятельного пилотирования и применения бизнес-авиации в деловых и личных целях рассказывает президент банка "Авангард" Кирилл Миновалов. АТО: Кирилл Вадимович, на бизнес-джетах обычно летают профессиональные пилоты, а не любители. Связан ли как-нибудь Ваш бизнес с авиацией?
Кроме того, спроектировал и построил на своей верфи в Хорватии 50-метровую яхту, которая является базой для вертолета AgustaWestland AW109 Grand. В области авиационного финансирования был только один проект: банк "Авангард" участвовал в приобретении нескольких самолетов для компании "ВИМ-авиа".
В частности, агентство отмечает наличие акционерных рисков на единоличном собственнике, принимающем активное участие в стратегическом и оперативном управлении компанией, а также наличие операций со связанными сторонами в лице банка "Авангард" AVAN. По состоянию на конец 2022 года отношение общего долга к FFO до чистых процентных платежей составляло 2,36х против 1,5х в 2021-м. Показатель покрытия процентных платежей FFO до чистых процентных платежей к процентным платежам в 2022 году составил 8,25х. АКРА ожидает постепенное снижение долговой нагрузки в прогнозном периоде по мере погашения долгового портфеля и роста финансовых показателей.