Группа «Основа» стала совладельцем сети детских парков развлечений «Замания», сообщает РБК со ссылкой на президента группы Александра Ручьева. Сеть семейных парков Zамания принимает участие в проекте мэра Москвы Собянина С.С.– «Технолето» Формат: дневной лагерь в | Вступай в группу Zамания.
Франшиза Zамания
На территори Zамании вы должны находиться без обуви, просто в носочках. Все, что внутри — бесплатно кроме еды. Сами парки Замания удобно разбросаны по всей Москве и ближайшему Подмосковью. Мы успели побывать только в том, что находится в районе Косино. Территория Замании представляет собой огромное помещение, где есть малышковая зона и зоны для ребят постарше — детские площадки с горками, лабиринтами и батутами.
Все опасные углы закрыты, плюс расставлены специальные сетки. Имеется горка с тюбингами, тарзанка, скалодром и веревочный парк за отдельную плату. Рядом с каждым аттракционом есть табличка с информацией и правилами поведения. В целом развлечений много.
Я звонил в крупнейшие торговые центры и спрашивал про детские площадки. И ничего не мог найти. Рациональная составляющая в том, что бизнес, который касается детей, меньше подвержен экономическому спаду. К 2014 году, когда мы начинали, батутные центры и скалодромы существовали только для подростков и взрослых. Автоматов и каруселей уже было мало — обанкротились из-за неудачной бизнес-модели. Сегодня, кроме «Zамании», есть ещё игрок — Joki Joya. Классные одиночные парки и локальные игроки в других городах тоже есть. Они почти полностью скопировали наш проект.
Вместе с моими личными сбережениями получилось 55 млн рублей, на них первый парк и открыли. После этого я привлёк ещё кредитов на общую сумму около 350 млн рублей. Они обеспечили бридж-финансирование ещё примерно на 150 млн рублей. Полгода шли переговоры, а в декабре 2017 года, в мой день рождения, мы заключили сделку. После чего продолжили развитие и закрыли все дорогие кредиты. Первый парк мы строили четыре месяца — абсолютно самостоятельно. Но открылись в самое несезонное время для ТЦ — в конце мая. Всё лето выручка была очень маленькая.
Зато мы отработали все процессы и исправили недостатки. Спустя три года работы мы пришли к выручке в 1 млрд рублей. В Yota была очень профессиональная атмосфера с точки зрения отношений между сотрудниками, отношения сотрудников к бизнесу, стремления к саморазвитию. Всех сотрудников офиса я собеседую лично. При увольнении — тоже: когда человеку нечего терять, узнать о компании можно гораздо больше. Средний возраст наших аниматоров — 21 год. Они обучаются по разработанной нами системе. Сначала в нашем тренинг-центре, потом — в парках.
Там многие понимают, что работать с детьми очень непросто. И уходят. Чем он занимается? После его появления мы ввели рейтинг парков, систему оценки индекса лояльности клиента NPS и запустили «Мамконтроль». Мы просим активных мам тайно проверить наши парки и предоставить нам отчёты о посещении. Иногда приглашаем мам, которые оставили о нас негативный отзыв.
И все это входит в стоимость билета. Не упустите шанс классно провести время вместе с ребенком, подарить малышу незабываемые эмоции! Вместе мы сделаем этот мир ещё ярче и удивительнее!
Скорее за билетами.
Безопасно только тогда, когда жидкий азот или расплавленная сталь быстро обтекает часть тела, не задерживаясь на коже. Тогда пленка воздуха пара защитит руку от ожога. Но для того, чтоб это знать, надо в школе учиться и много читать книжек. Но это же — так душно и скучно. То ли дело - шоу мыльных пузырей...
Показать полностью.
15 вещей про детский центр Замания в Косино-Парке, которые стоит знать!
Подбери идеальную программу праздника для ребенка и проведите этот день в Замании! Как сообщает РБК, группа бывших собственников компании "Мортон" приобрела 30% ООО "Замания". Замания, Москва: просмотрите отзывы (55 шт.), статьи и 129 фотографий Замания, с рейтингом 4 938 на сайте Tripadvisor среди 4 938 достопримечательностей в Москве. В Мытищинском торговом центре 'Daily' загорелись детские батуты в развлекательной зоне «Замания» – Самые лучшие и интересные новости по теме: Ynews, Дейли.
«Замания» привлекла нового инвестора
В настоящий момент у арендатора семейных парков приключений Zамания открыто 8 парков в Москве, в ближайшее время будет открыто еще 4. Новости Москвы. Программа «Фестиваля весны» в Замании 30 и 31 марта. «Замания» основана в ноябре 2015 года и работает в Москве и Московской области. Приносят ли развлечения для детей быстрые деньги в интервью MarketMedia рассказал основатель сети детских активити–парков Zamania Павел Ковшаров.
Школа супергероев в Замании
Ранее компания искала под свои цели крупных инвесторов. Сеть семейных парков развлечений «Zамания» привлекла 166 млн рублей от частных лиц в 2022 году Автор: Анастасия Марьина Подписаться на RB. RU представитель проекта. За 2022 год сети в рамках АО удалось привлечь 166 млн рублей, компания уже выплатила первые дивиденды 15 инвесторам — от 45 тыс. Компания выбрала именно АО, поскольку эта структура позволяет работать более чем с 50-ю инвесторами, а также предполагает защиту интересов миноритариев по закону об акционерных обществах.
Коллеги спроектировали и качественно реализовали действительно уникальный проект парка приключений, который будет интересным и взрослым, и даже самым маленьким детям». Патрик Сьоберг, исполнительный директор по управлению торговыми центрами концерна SRV в России, отметил, что открытие парка активного отдыха в торговом центре 4DAILY станет хорошим подарком для жителей Мытищ и близлежащих районов. Патрик Сьоберг уверен, что гости торгового центра с удовольствием будут проводить свободное время всей семьей, с пользой для здоровья и получат яркие эмоции в парке Zamania.
Общая площадь ТЦ составляет 52 000 кв.
Где поесть В Zамании есть кафе, оно довольно большое, просторное. Цены в кафе довольно дорогие, впрочем как и везде в подобных местах, где нет альтернативы, в виду большого количества народу, нам пришлось довольно долго надо ждать заказа. Напитки морс, сок приносят ледяные, даже если специально попросишь их подогреть до комнатной температуры. Официанты рассеянные, путают заказы, не знают из чего состоят их салаты. Все рассчитано на то, что толпы детей, набегавшись, оголодают и сметут, что ни предложи, а родители заплатят за это все любую цену, так как кафе внутри Zамании единственное. Выбор блюд неплохой, пицца вкусная, супы диетические. Инфраструктура — много мелких несуразностей и непродуманности При входе в парк развлечений стоит стойка регистраторов — нужно заполнить анкету, там же покупаются билеты в Zаманию.
На руки надевают браслеты. Мне не понравилось, что места там мало, присесть негде, одна маленькая скамейка. Далее, когда Вы уже купили билет, нужно пройти через турникет к шкафчикам и гардеробу. Шкафчики нужны, чтобы оставить уличную обувь. По Zамании все ходят босиком. Шкафчиков мало, если народу много, их может всем не хватить. Нам хватило, но когда мы уходили в 14. Покрытие пола во всей Zамании — ковер под искусственную траву, весь народ ходит босиком, ходить по нему приятно, маленькие дети по нему с удовольствием ползают.
В принципе везде чисто, туалеты убирают. В Zамании в Косино-парк есть несколько неприятных нюансов: Туалет находится в противоположном конце Zамании по отношению к раздевалке. В туалете пол кафельный с несколькими лужами, ведь далеко не все дети умеют аккуратно мыть руки, соответственно босиком Вы ребенка туда не пустите. Приходится возвращаться в раздевалку, брать обувь, чтобы сходить в туалет. Вероятно, надо брать сменную обувь и носить ее с собой за ребенком. Браслеты, которые одевают на входе, непродуманные, у меня 2 детей их потеряли где-то на батутах, хорошо, что никто их не проверял и нас не попросили удалиться. Я ничего не поняла на счет инструкторов, они вроде бы есть, но не везде, хотя аттракционы опасные, а когда на них бегут толпы детей — вдвойне опасны. По сути, за безопасностью детей смотрят их родители, но, к сожалению не все, многие сидят, уткнувшись в телефоны неподалеку от аттракционов.
Я была свидетелем нескольких страшных моментов, когда некоторые дети прыгали в яму с мягкими паралоновыми кубиками практически друг другу на головы, ни родителей, ни инструкторов рядом не было. Веревочный парк — с ним какая-то неразбериха, в интернете и на входе висит информация, что он входит в цену билета, того, который самый дорогой. По факту, за веревочный парк надо платить отдельно. Чтобы попасть в веревочный парк, находясь внутри Zамании, нужно возвращаться назад ко входу, опять заполнять отдельную анкету, покупать отдельный билет. Непродуманная беготня с одного конца Замании в другой. Теперь пришло время подвести итоги. Замания — отличное место для семейного отдыха в плохую погоду. Без сомнения Ваши дети любого возраста будут в восторге от посещения Zамании и будут проситься посетить ее еще раз, воспоминания самые радостные.
При этом, родителям надо быть очень внимательными и не оставлять детей без присмотра, так как очень много опасных мест.
В программе: Волшебные мастер-классы, где дети смогут сами создать удивительные супергеройские артефакты. Увлекательный квест, в котором ребята проявят свои логические способности и научатся работать в команде. Конкурс костюмов, тут нужно проявить фантазию и креативность в борьбе за приз - билет в парк Замания. А еще для каждого ребенка мы подготовили уникальный подарок — Комикс - раскраску о приключениях Супергеров в Замании.
Сеть семейных парков развлечений «Zамания» привлекла 166 млн рублей от частных лиц в 2022 году
Но правительство изменило правила подсчета числа сотрудников, и это дало возможность ВТБ отказать «Zамании», пишет «Коммерсант». Речь идет о кредите на 44,5 млн руб. С 1 июня 2020 года по 1 марта 2021 года компания не только выполнила условия, но и нарастила штат, тем не менее ВТБ отказался списывать задолженность полностью, сказал Ковшаров. При заключении договора использовались данные отчетности в ПФР о застрахованных лицах на 1 июня 2020 года.
И при этом мы сейчас достраиваем новый парк в ТЦ «Калейдоскоп». Мы хотим запустить его весной 2023 г. Там будет совершенно новая ресторанная история, мы делаем большой акцент на это. Плюс мы инвестируем в партнерскую фабрику-кухню, мы ее называем «Фабрика вкусов». Она оценивается в 50 млн руб.
Планируем осуществить слияние с ней, так как она работала в большей части на наши парки. Это самостоятельный бизнес со своими целями, своим директором и другой структурой акционеров. Но с нашим большим участием. Должно было быть больше, но у нас еще до ковида был другой «черный лебедь» — пожар в кемеровской «Зимней вишне» в 2019 г. Мамы боялись ходить в торговые центры по всей стране, и особенно в Москве. Этот кризис был для нас не менее проблемным, чем пандемия. Это серьезно отняло у нас ликвидность, и мы как раз на конец 2019 г. В 2020 г.
Завершили мы 2020 г. Было очень сложно экономически и психологически. Тем, у кого был один парк, а не сеть, было сложнее договариваться с ТЦ. Были регионы, в которых, как в Москве, только 3,5 месяца все было закрыто, а были регионы, в которых все закрыто было на год — Краснодар, Ростов. И там многие этого не пережили. При этом, с другой стороны, более маленькие могли очень быстро всех распустить и закрыться — маленький бизнес, как улитка, быстро прячется — и все. Это очень разрозненная отрасль, почти нет больших игроков и нет стандартов. Никто не хочет делиться информацией.
Их всех можно понять: большая откровенность в России приводит к тому, что ты оказываешься под прицелом государственных органов и все может быть использовано против тебя. Любой малый и средний бизнес старается не отсвечивать просто потому, что он боится за свою безопасность. Возвращаясь к истории: в 2021 г. Но в I квартале 2021 г. Это, конечно, не добавило мне позитива, так как это очень серьезное отвлечение финансов. Но я остался единственным владельцем компании и смог более оперативно принимать решения. Они собирались заходить вдолгую, но, возможно, пересмотрели стратегию в 2020 г. Мы себя чувствовали плохо, а стройка, наоборот, росла бешеными темпами.
Поэтому и инвесторы приняли такое решение. Я думаю, что там был и отложенный спрос, и действительно хорошая работа нашей команды. Мама работала в Белгороде на шиферном заводе кладовщиком. Папа работал на совершенно разных работах, причем чаще всего одновременно на двух-трех. У меня предпринимательская жилка была с детства. В школе я с помощью мамы делал карамельных петушков и шоколадные орешки и продавал их на школьной ярмарке. А первое мое более-менее серьезное дело было в 16 лет — мы с другом открыли одно из первых летних кафе в Белгороде. Мы неплохо заработали и в конце сезона продали его.
После этого, на первом курсе университета, я был челночником, привозил из Харькова рынок Барабашово товары для своего магазинчика женского белья. После был еще маленький магазинчик автомасел и автохимии. Меня всегда вдохновляло предпринимательство. Родители заняли мне первые деньги. Это были все их накопления, и только сейчас, спустя годы, я понимаю, какой это для них был огромный риск и как они мне доверяли. Окончив университет, я переехал в Москву и пошел работать в корпоративный мир. Работал в IT-консалтинге и в телекоме — Сolumbus IT, Yota, в «Мегафоне» и Tele2, на разных позициях, от продаж и работы с ритейлерами до международных закупок телекомоборудования. Я проехал вокруг света несколько раз.
И уже из Tele2 я пришел к своему бизнесу. Я очень долго не мог принять какое-то решение: у меня была хорошая зарплата, хорошая позиция — от этого очень сложно отказаться. Но параллельно с этим у меня были небольшие инвестиции как у бизнес-ангела. Тогда я понял несколько вещей.
Кроме того, в «Замании» каждые выходные проходят увлекательные мероприятия для маленьких гостей. Не пропустите веселые мастер-классы и квесты, где каждый может проявить свою находчивость. Посетите парк развлечений "Замания" и погрузитесь в мир веселья, игр и позитива вместе с близкими.
В Москве и Московской области сеть продолжит развиваться самостоятельно. По его данным, формат «Замании» демонстрирует хорошие показатели в Московской области и может быть тиражирован в рамках франчайзинга при жестких требованиях к партнерам. В регионах, отмечает эксперт, конкуренция в сегменте парков развлечений еще не очень высокая, поэтому «Замания» может стать привлекательным партнером для управляющих торгцентрами.
Эксперт Franshiza. Она тоже отмечает, что при бурном развитии активити-парков во всем мире в России этот рынок остается крайне неконсолидированным, хотя детские зоны отдыха есть почти в каждом современном ТЦ. Она связывает это с большим размером инвестиций в подобные проекты: «Чаще всего оператором детских центров в регионах являются сами владельцы ТЦ, для которых это обычно не самостоятельный проект, а лишь способ привлечь покупателей с детьми».
Zамания - Карта Гостя
По данным системы «», выручка основного юрлица «Zамания» — ООО «Замания» — по итогам 2021 года составила 1,2 млрд рублей против 646 млн рублей в 2020 году. Открытие Замании в ТРЦ Калейдоскоп Адрес: Сходненская ул., 56. Группа «Основа», созданная бывшими собственниками девелоперской компании «Мортон», стала совладельцем сети детских развлекательных парков «Замания». Программа «Фестиваля весны» в Замании 30 и 31 марта. Позже прокуратура Москвы уточнила, что в автомобиле скорой помощи скончался еще один пострадавший — мужчина.
Коротко о франшизе
- Информация о компании
- Курсы валют сегодня
- Мне не хотелось снова уходить в лютый fine dining
- Популярное
- Вместо домов теперь строят парки для детей
Детский парк развлечений Замания в Москве
В Мытищинском торговом центре 'Daily' загорелись детские батуты в развлекательной зоне «Замания» – Самые лучшие и интересные новости по теме: Ynews, Дейли. Замания создает компанию лидера на рынке семейных парков и повысит финансовую эффективность деятельности. Вице-президент САПИР, общественный уполномоченный по вопросам организации детского досуга, член Экспертного совета при Корпорации МСП; при Правительстве Москвы.