Министр обороны России Сергей Шойгу посетил одну из производственных площадок концерна «Алмаз-Антей», чтобы проверить выполнение гособоронзаказа по системам ПВО. Об этом в. новости из области контрактного производства, события и достижения компании, а также полезные статьи для партнёров и поставщиков. Новости региона.
В Озинках почтили память ликвидаторов и жертв аварии на Чернобыльской АЭС
Например, в одной из предыдущих статей мы подробно разобрали специфику обеспечения информационной безопасности в финансовых организациях. Соблюдение цифрового суверенитета на объектах КИИ Выполнение требований к безопасности КИИ осложняется тем, что организации обязаны соблюдать не менее строгие требования по импортозамещению программного обеспечения. С тех пор нормативно-правовая база в области обеспечения независимости от иностранных технологий заметно расширилась, а в 2022 году был выпущен Указ Президента РФ N 166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации», который запрещает Закупать иностранное ПО для использования на объектах КИИ с 31 марта 2022 года, Использовать иностранное ПО в КИИ с 1 января 2025 года. Даже если организация успела приобрести ПО от иностранного вендора до 2022 года, ей все равно придется осуществить миграцию на отечественные технологии. Чем дольше она откладывает переход, тем сложнее будет уложиться в срок. Но даже если абстрагироваться от требований законодательства, такие организации сейчас подвергаются гораздо большему риску, чем им кажется, рассчитывая на собственную внутреннюю ИТ-экспертизу. Одно из следствий ухода зарубежных вендоров с российского рынка и отсутствия техподдержки и обновлений — это накопление багов и уязвимостей в программном обеспечении, создающее удобное поле для кибератак. Трудности импортозамещения ПО По данным экспертов в России насчитывается порядка 300 тысяч объектов КИИ, поэтому жесткие требования импортозамещения программного обеспечения в нашей стране действительно являются критически важными. При этом, несмотря на то, что ответственные лица почти в каждой организации имеют KPI по импортозамещению, вопрос о невозможности уложиться в срок до 2025 года остается актуальным.
Проверить знание нормативных документов можно, пройдя «Аксиому-тест». На портале работает радио «Аксиома». Там можно послушать тематические подкасты и узнать новости. Регистрация на третий сезон «Аксиомы ответственности» завершается 15 марта. Победители во всех номинациях станут известны в июне.
Механизм «территории опережающего развития», действующий в Инзе, позволяет инвесторам на льготных условиях создать здесь производство и стабильно работать на долгосрочной основе», — отметил глава региона. Новое предприятие будет заниматься добычей и переработкой диатомита, изготовлением из него фильтровального порошка, востребованного в сфере пищевой промышленности. Выпускаемый продукт будет применяться в качестве сорбента при производстве питьевой воды, соков, алкогольных напитков, растительных масел, удобрений и кормовых добавок. Объем инвестиций в проект составит 200 млн рублей, будет создано 40 рабочих мест для жителей региона.
Аксиома на Минусинской не стала исключением. В нашем новом локационном ролике вы и сами можете оценить все преимущества. А пока расскажем чуть больше!
Итоги года с Компанией Axioma Life!
Глава российского Минобороны Сергей Шойгу проверил выполнение гособоронзаказа на предприятии концерна воздушно-космической обороны "Алмаз-Антей" в Ульяновске. Об этом. Великая Отечественная война, зима 1941 года. Запасы продовольствия иссякли, поставки были заблокированы. Осажденный Ленинград умирал от голода: в сутки служащим, иждивенцам и. Лента новостей Ульяновска. Разное. В Ульяновской области в ТОР «Инза» разместится новое диатомовое производство. Подводя итоги первого дня ПМЭФ, можно отметить тот факт, что руководитель компании "Аксиома-Софт" Сергей Козий уже не в первый раз участвует в различных международных. В Белгородской области отменили режим КТО Режим контртеррористической операции на территории Белгородской области отменен. Об этом сообщил глава региона Вячеслав Гладков. Басманный суд Москвы арестовал генерального директора АО «НПП «Геофизика-космос» Евгения Фомичева, подозреваемого в мошенничестве в особо крупном размере, до 21 февраля.
«Аксиома» как частичка жизни
В рамках своего доклада «Аксиома-Софт», как разработчик решения по XBRL, поделилась рекомендациями по успешному переходу и практиками внедрения. Спасибо всем, кто принял участие в форуме! Нужна помощь во внедрении или доработке 1С?
Что, если любимой лучше с теми, кого ты считаешь моральными уродами? Можно ли простить друга, который тебя использовал? Можно ли вступить в союз с негодяями, если у вас общие враги? До какой степени жестокости можно дойти, чтобы отомстить за смерть «своих»?
Дело в том, что вместе с работами по созданию Первой АЭС в Минсредмаше приступили к разработке ядерных установок малой мощности для генерации электроэнергии в отдалённых и малоосвоенных регионах. Именно специалисты Лаборатории «В» ФЭИ предложили поставить электростанцию на гусеницы, чтобы она могла добраться до труднодоступных мест. ТЭС перевозилась за счет четырёх самоходных гусеничных шасси, созданных на базе танка Т-10.
Программа мероприятия состояла из нескольких частей: Церемония открытия производства. В заключение он отметил важность российского рынка аддитивных технологий для обеих компаний. Выступления с докладами о направлениях, представленных на производстве: 3D-печать и метрология. На торжественном мероприятии выступили с краткими презентациями руководители направлений метрологии, литейного оборудования, конструкторского бюро AM. Экскурсия по Московскому Цифровому Заводу.
«Аксиоме» - 25: крупные скандалы и главные проекты в Воронеже
Коммуникатор — он же мотиватор, он же контролер на всем протяжении проекта. Чтобы достичь определённого результата, и журил, и хвалил. В общем, поддерживал командный дух. Участие в мастер- классах, дебатах по субботам и воскресеньям, выполнение заданий - это домашняя работа.
Важно помнить о тех, кто стал жертвой радиации, и уважать тех, кто участвовал в их ликвидации. Память о подвиге наших земляков должна жить в наших сердцах и передаваться будущим поколениям.
Вопросов так много, что для их обсуждения выделено два десятка сессий, проходивших параллельно в четырех конференц-залах.
В обсуждении одного из самых животрепещущих вопросов «Доступность финансирования для малого бизнеса: ставки, условия, госпрограммы» принял участие Генеральный директор компании "Аксиома-Софт" — Сергей Козий. Сергей, с одной стороны, будучи сам руководителем достаточно молодой и активно развивающейся компании основана в 2013г.
В ходе уличных боёв пострадала инфраструктура области. В 14 населенных пунктах отсутствует электричество, в общей сложности повреждены 29 домов и три автотранспортных средства. Сейчас остатки диверсантов отброшены на территорию Украины, где по ним продолжаются удары огневого поражения до полной ликвидации противника.
АКСИОМА: XBRL.
Благотворительный фестиваль электронной музыки «Аксиома» состоится 17 июня в 19:00 в творческом объединении WIP. Новости Глава КЧР Рашид Темрезов взял на личный контроль дело о расстреле полицейских. Концептуально ИС «IT-Аксиома» развивается как часть государственной системы контроля миграционных процессов. Новости. Связаться с нами. Будем рады ответить на все Ваши вопросы.
В Обнинске существовала передвижная атомная электростанция на гусеничном шасси
Лента новостей Ульяновска. Разное. В Ульяновской области в ТОР «Инза» разместится новое диатомовое производство. Аксиома на Минусинской — это два жилых 16-этажных дома, сочетающие в себе смелые архитектурные решения с функциональностью и уютом. По мнению экспертов, с учетом доли АО "Аксиома" на рынке новый проект позволит к концу 2023 года охватить данные до 2 млн мигрантов на территории России. Новости региона. Глава российского Минобороны Сергей Шойгу проверил выполнение гособоронзаказа на предприятии концерна воздушно-космической обороны "Алмаз-Антей" в Ульяновске. Об этом. Все ответы здесь, в "Третьей аксиоме", долгожданном продолжении романа Екатерины Кольцовой "Ген Ангела"!
Учебное пособие для студентов вузов по ГИС Аксиома
Любой инженер понимает, что, если в системе нет механизма, обеспечивающего гарантированность сервисов, она работать не будет. Мы разработали собственную технологию middleware, основанную на передаче сообщений, кроссплатформенную изначально. В 2000-м был готов первый релиз этой разработки и продана первая лицензия. Спустя год меня пригласили в вычислительный центр заказчика, который у нас купил ее. В огромном зале стоял один стол с сервером. Они смогли обновить весь парк старых вычислительных машин без потери прикладного ПО благодаря нашему продукту. Потом уже в 2003-2004 годах появился на рынке аналогичный продукт, который выпустила IBM. А функционал там был примерно такой же, как у нас. Они проектировали ГАС «Правосудие» и в 2003-2004 годах искали на рынке платформу, на которой можно было бы ее реализовать. Выбрали нас.
Сейчас в системе 3500 объектов, 100 тыс. Это крупнейший проект, реализованный государством на российской технологии. Я тогда сделал вывод: технологии нужно развивать только за счет собственных средств. Когда я вспоминаю то время, в голову приходит такая аналогия: бизнес компании ИВК — это как партизанский отряд на чужой территории! Нас не воспринимали отечественные структуры, нам не давали заказы. Каков основной принцип вашей нынешней бизнес-стратегии? У нас уже есть промышленные технологии, позволяющие все это делать. Но мы столкнулись с тем, что технологии трудно продавать. И в какой- то момент стало понятно, что надо делать прикладную задачу, уже реализованную на нашей технологической платформе.
Тогда наметился тренд на переход госструктур к электронному документообороту. Мы на нашей платформе написали систему защищенного электронного документооборота. Сегодня мы являемся головной организацией по развертыванию защищенного электронного документооборота Министерства обороны Российской Федерации. В этом году мы должны внедрить его на 190 объектах по всей стране. Кстати, к созданию этого продукта нас подтолкнул сам заказчик. Наш документооборот одновременно работает с четырьмя грифами — «открытый», «ДСП», «С», «СС», он интегрирован с межведомственным электронным документооборотом, подключен к реестру сервисов электронного правительства, оснащен электронной подписью и имеет механизм сквозного контроля. И самое важное — реализована гарантированность всех сервисов. На рынке подобных решений я не знаю. Если говорить о стратегии нашей компании, то суть ее проста: мы никогда не будем продавать чужие продукты.
ИВК — это компания, которая разрабатывает и производит собственные российские промышленные информационные технологии. Я считаю, что в той нише, в которой работаем мы, российские компании — при грамотной поддержке государства — могут заменить зарубежные разработки. Я вижу этот тренд. Это неправильный подход. Если он не будет переосмыслен, все опять уйдет в свисток, а поезд останется на запасном пути. Государство не должно вкладывать деньги в разработку. Одно дело, когда разработку делает бизнесмен, рискуя своими деньгами, — он будет вынужден делать то, что рынку необходимо. И другое дело, когда компании выделяются бюджетные деньги. Она мало заинтересована в успешном результате.
Ее в этом случае больше интересует процесс. Модель с выделением бюджетных денег изначально неверна. Роль государства я вижу в другом — прежде всего необходимо создать рынок потребления, настойчиво рекомендовать приобретать продукты российского производителя. Поверьте, такие продукты уже есть. Я не призываю возвращаться к системе советского госзаказа. Я хочу, чтобы при создании важных информационных систем в России смотрели в первую очередь на то, можно ли это сделать на российских технологиях. И только в крайнем случае, когда это совершенно невозможно, обращались к зарубежным. Вот тогда и станет возможным создание технологического суверенитета страны. Возможно, поэтому я считаю, что, если страна претендует на серьезную геополитическую роль, она обязательно должна заботиться о своем технологическом суверенитете.
С 1996 г. Увлекается боевыми искусствами. Как вам удалось в 1998 году не только сохранить бизнес, но и вскоре вывести его на качественно другой, более высокий уровень? Должен заметить, что тогда я и мои единомышленники очень надеялись, что нам удастся создать компанию уровня IBM, мы даже называли ее между собой «российская IBM», способную развивать отечественные информационные технологии. Хотелось гордиться нашими технологическими решениями, заниматься интеллектуальным бизнесом. Но одно дело — мечты, другое — реальная жизнь. Я такое же дитя перестройки, как и все. И если скажу, что точно знал, в каком направлении двигаться, это будет не совсем правда.
Тогда не было никаких ориентиров. Поэтому многие вещи приходилось делать интуитивно, исходя из тех взаимоотношений, которые выстраивались на рынке. Конечно, были и ошибки. Если помните, психологически 90-е годы проходили под знаком того, что мы хотели стать «единой европейской семьей» со странами Европы, протягивали «руку дружбы» США. А в результате страна «легла» на технологические решения, предложенные мировыми лидерами-производителями. Все главные отрасли оснащались только зарубежной продукцией. Бизнес информационных технологий был очень «сладкий», приносил большую прибыль. Кто-то в то время быстро разбогател и уехал из страны, кто-то растратил заработанное.
А кто-то вложил в собственное развитие. Я неспроста рассказал о том, что мы хотели быть «российской IBM» — мне всегда нравилась эта компания, то, как она выстраивает бизнес. Несмотря на сложные экономические условия, мы все равно хотели создать устойчивый бизнес. Поэтому, как только появилась возможность в 1993-1994 годах, в городе Зеленограде мы купили завод «Квант». Это был компьютерный завод, на котором производились российские компьютеры. Но, поскольку с микроэлектроникой уже тогда существовали проблемы, было понятно, что сборку мы сможет делать только из импортных комплектующих. Хотя у нас были разработаны собственные блок питания и корпус для компьютеров, и мы даже их какое-то время производили и продавали. Но уже тогда в стране появилась обидная и разрушительная тенденция, выражавшая подход к собственному производству примерно так: «Зачем это нужно?
Поехал в Тайвань, купил, привез, продал…» Государство не поддерживало тех, кто хотел создать собственное производство в области электроники. Крупные связанные кредиты тогда выдавались на государственном уровне под закупки продукции известных немецких и американских компаний — мировых монополистов, а ведь это были длинные деньги. А когда тебя, образно говоря, уже подстрелили, будучи серьезно раненым, ты один с этим уже не сможешь справиться… На заводе «Квант» мы смогли наладить сборку компьютеров — здесь производилась техника под марками ИВК, IBM, Вист, РиК и др. Это была сборочная площадка для всех российских производителей. И, кстати, мы были единственной компанией, которая названия компьютеров на своей продукции писала русскими буквами, а не латинскими. Мы гордились своей техникой и очень хотели, чтобы все знали — у нас, в России, есть качественные собственные компьютеры. К 1995-1996 годам у нас была создана огромная дилерская сеть по всей стране. Производство вышло на промышленный уровень.
Среди партнеров уже были такие компании, как Microsoft, Intel. Было ощущение, что цель достигнута — много производим, хорошо продаем. Но в какой-то момент я решил оценить экономическую ситуацию в целом. И оказалось, что обороты в компании огромные, а прибыли как таковой нет. Бизнес — это всегда риск. Но когда ты убежден в том, что прав, то должен с открытыми глазами бежать вперед. Тогда у тебя получится Расскажу, как тогда выглядел бизнес. Мы сидели на товарных кредитах.
У тебя нет оборотного капитала, только комплектующие, из которых нужно собрать компьютеры и реализовать. А перед глазами постоянный календарь с датами выплат за поставленный товар. Дилеры из разных уголков страны просят каждый свое количество техники отгрузить. Это был постоянный круговорот, зачастую нервный и экономически малоэффективный. Хорошо, когда ты работаешь без сбоев — получил товарный кредит, произвел продукцию, реализовал, деньги прислали, ты рассчитался, получив свою прибыль. А представьте, что один из 50 дилеров деньги не вернул?
КОЗИЙ: Да, все показатели, рассчитанные программой, проходят этап валидации, а также доступны пользователю для расшифровки. Вопрос — нужно ли пользователю, желающему использовать этот модуль переходить на конфигурацию «1С:Страховая компания КОРП» в части бухгалтерского и оперативного учёта? Данное решение можно использовать как дополнительный модуль к программному продукту «1С:Страховая компания КОРП» и как отдельную программу для расчёта резервов. NBJ: Спасибо большое за ваши ответы на вопросы и подробный рассказ о модуле «781-П», который предназначен помочь страховым компаниям безбоязненно войти в новый год, будучи уверенными в соответствии информационной системы новым требованиям. Скажите пожалуйста, куда можно обратиться нашим читателям, если у них возникнут дополнительные вопросы по переходу на 781-П? Отправьте сообщение, наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время!
Посмотреть часть лидерской части мероприятия вы сможете на этой неделе в своем кабинете Бизнес-центра. Кандидату не хватает средств на VIP-пакет, но он перспективен и хочет начать активный бизнес с компанией? Предложите ему приобрести пакет "Стандарт". Ведь именно сейчас при старте с пакета "Стандарт", кандидат получает уникальную возможность наслаждаться преимуществами VIP-партнера в течение месяца. Это даст ему шанс начать приглашать партнеров и успешно работать с системой. Важно отметить, что у кандидата будет целый месяц, чтобы оценить все преимущества этого уровня и решить, какой путь дальнейшего развития выбрать. Что это за привилегии?