Однако если ознакомиться с историей холдинговой компании "Адамант" и его самого популярного акционера Владимира Голубева, то изумляться данному не приходится, притом сходу становится понятно, что эти господа собственного не упустят. «Адамант» – крупнейший владелец коммерческой недвижимости в России. Компания в 2018 г. заняла 12-е место в рейтинге рантье российского журнала Forbes с арендным доходом $220 млн. холдинг адамант опроверг информацию обысках связанных компаниях. Холдинг «Адамант» стал владельцем двух заводов месяцем ранее, сделка была проведена 19 февраля, ее стоимость не раскрывается. Борис Берсон (№ 34 в Рейтинге миллиардеров "ДП") вышел из состава акционеров холдинга "Адамант" и не имеет отношения ни к одной компании, входящей в "Адамант", сообщила Алёна Мариничева, директор департамента рекламы и маркетинга УК "Адамант". Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% компании МСК, которая ранее заключила договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури (БПК) за 3,3 млрд руб.
Как в Петербурге выросла империя мутного Игоря Лейтиса и его подельников
Навигация по записям. Совладелец холдинга» Адамант» Игорь Лейтис и владелец СМБ-Банка Евгений Лотвинов купили банк «Александровский» у Александра Кашина, основателя ХК «ЭГО-Холдинг», говорится в сообщении покупателей. Холдинг «Адамант» стал владельцем двух заводов месяцем ранее, сделка была проведена 19 февраля, ее стоимость не раскрывается.
Совладелец холдинга "Адамант" заинтересовался Подмосковьем
Заводы выкупил многопрофильный холдинг «Адамант», крупнейший переработчик стекла из Санкт-Петербурга. Фирма «Адамант» — крупнейший в Санкт-Петербурге собственники и оператор торговой недвижимости. Что помогло компании выжить и избежать столкновений со знаменитым петербургским криминалом? Владельцу торгово-развлекательных центров города холдингу «Адамант» выдано разрешение на постройку жилого дома в Центральном районе. Новости Санкт-Петербурга: Отец президента холдинга "Адамант" вложил деньги в диетические продукты.
Публикации
- Новости M&A
- Рассылка новостей
- Холдинг "Адамант" продал кондитерские "Онтроме" компании "Вкус"
- Совладелец холдинга «Адамант» выкупил с торгов комплекс имени Гафури в Башкирии
Все новости
- Обратите внимание
- Публикации
- Петербургского миллиардера объявили в розыск и заочно арестовали
- Все новости
Новости M&A
Стоимость квартир на старте продаж — от 7,1 млн руб. Подземный паркинг рассчитан на 46 машиномест. Площадь коммерческих помещений — 671 кв. Ввод в эксплуатацию, согласно разрешению на строительство, намечен на декабрь 2019 года. По оценке Андрея Косарева, генерального директора Colliers International Санкт-Петербург, сумма сделки может составить около 150 млн руб. Решение девелопера не заниматься жилищной застройкой он связывает с тем, что изначально участок предназначался для продолжения строительства ТРК «Планета Нептун»: «Когда стало понятно, что проекта не будет, перед «Адамантом» встала задача повысить капитализацию участка, и он успешно ее решил: разработал проект, получил разрешение на строительство и теперь продает».
Грузы доставляют из разных регионов России и зарубежных стран железнодорожным и автомобильным транспортом. Кроме того, организуется обратная загрузка. В планах на этот год — принять и отправить 19 млн тонн груза. Фото: пресс-служба губернатора и правительства МО «Транзит через Казахстан обеспечивает «КТЖ», а отправку поездов с получением мер господдержки — Сианьский порт в провинции Шэньси. Исторически это начало Шёлкового пути, центр Китая, куда свозится продукция из основных товаропроводящих регионов. Московская область фактически становится флагманом российского экспорта в Китай. Это самый перспективный рынок. Мы даём нашим казахским и китайским партнёрам преференциальные условия работы. Первый поезд придет в КНР через 13 дней. Для сравнения — по глубокому морю это заняло бы 60 дней. Проект также включает строительство автодороги, которая выведет транзитный транспорт из посёлка Селятино.
ООО «Озерный край» было зарегистрировано в декабре 2015 года. В 2022-м компания отчиталась о прибыли в размере 8 тысяч рублей.
РФ, на этой территории находится тепличный комплекс, который используется для выращивания роз. Представитель ВЭБ. РФ добавил, что структура госкорпорации выкупила «Спецпромкомпании» на торгах при процедуре банкротства в 2018 году за 734,5 млн рублей. Согласно лотовой документации, Голубев заплатил за «Спецпромкомпанию» 903,9 млн рублей. Голубев отметил, что покупка компании — его личная инвестиция, не связанная с холдингом «Адамант». По словам бизнесмена, он планирует заниматься в Раменском районе круглогодичным выращиванием клубники.
Совладелец холдинга "Адамант" заинтересовался Подмосковьем
| Сообразили на троих. Совладелец "Адаманта" вошел в проект элитного курорта в Ленобласти | Однако если конфликты вокруг Гостиного двора повторятся (Максим Левченко в публичном пространстве не стеснялся в выражениях по отношению к коллегам почти восемь лет), вероятно, владельцы «Адаманта» задумаются о полном выкупе акций «БГД». |
| Сообразили на троих. Совладелец "Адаманта" вошел в проект элитного курорта в Ленобласти | Совладелец холдинга» Адамант» Игорь Лейтис и владелец СМБ-Банка Евгений Лотвинов купили банк «Александровский» у Александра Кашина, основателя ХК «ЭГО-Холдинг», говорится в сообщении покупателей. |
| Сообразили на троих. Совладелец "Адаманта" вошел в проект элитного курорта в Ленобласти | Следователи предъявили обвинение совладельцу крупного петербургского холдинга "Адамант" Борису Берсону после обысков в компании из-за разрушения исторического здания. |
АДАМАНТ вырос вместе с рынком
| Новости птицеводства России | Холдинг «Адамант» стал владельцем двух заводов месяцем ранее, сделка была проведена 19 февраля, ее стоимость не раскрывается. |
| АО "АДАМАНТ", Санкт-Петербург, проверка по ИНН 7826018614 | Организация с ИНН 7826018614 (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АДАМАНТ"): полные сведения из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), а также других официальных баз данных. |
"Попробуем развернуться". Основатель "Адаманта" дошел до Белого моря
Контактные данные — в конце раздела.
Раньше ЗАО "Адамант" являлось только лишь крупным акционером и арендовало их для своих нужд. Теперь компания стала не только их владельцем, но и строит сама, что, безусловно, выгодно для развития города, поскольку позволяет создавать дополнительные рабочие места. Коллектив компании объединяет желание работать и зарабатывать деньги. Ключевое понятие для сотрудников - профессионализм, который выражается в стремлении добиться результатов. Изначально всех специалистов подготавливали сами, теперь есть возможность приглашать профессионалов на более выгодное условие работы. Сегодня "Адамант" - это торговая сеть , состоящая из десяти магазинов общей площадью более 6. ЗАО "Адамант" также имеет два ресторана, бар, ночной клуб. Количество персонала ЗАО "Адамант" - 700 человек. Широк не только ассортимент, но и комплекс услуг, предоставляемый магазинами ЗАО "Адамант", который включает в себя и бесплатные консультации дизайнеров, и покупку необходимого товара по каталогам.
Каждый покупатель в соответствии со своими доходами, сообразно собственному представлению о комфорте и уюте может создать в свой квартире, интерьер непохожий на другие. Каждый может попробовать провести в жизнь тезис: мой дом - моя овеществленная душа. Товары, которые компания предлагает своим покупателям, самого высокого качества и способны удовлетворить самый изысканный вкус. При этом цены вполне конкурентоспособные, а гарантийные сроки увеличены. Секрет умеренных цен и долгосрочных гарантий прост. Поставщики предприятия - ведущие компании Европы. Наряду с розничной торговлей "Адамант" уделяет большое внимание торговле оптовой. В будущем планируется ее интенсивное увеличение на основе взаимовыгодного сотрудничества с российскими фирмами, работающими за пределами Петербурга. Планируется создание франчайзинговой системы торговли. Уже сегодня компания сотрудничает более чем с 30 российскими регионами.
Торговля не единственный конек компании. В 1996 году "Адамант" создал собственное производство по выпуску окон, дверей и перегородок из металлопластика по технологии германской фирмы RENAU. Планируется открытие новых собственных производств. Новые технологии компания привнесла и в организацию самого торгового дела, когда все сотрудники заинтересованы в результатах своего труда. Все торговые комплексы "Адаманта" являются самостоятельными юридическими лицами со своими банковскими счетами. Президент компании Игорь Лейтис убежден, что не должно быть никакого общего котла. Каждый коллектив должен знать, сколько он заработал, и видеть конкретные плоды своего труда. Что такое торговля по новым технологиям, почувствовали на себе и покупатели. Все магазины "Адамант", очень удобно расположенные - "всегда рядом с метро", привлекают петербуржцев и гостей города высоким качеством обслуживания, разнообразными и качественными товарами. Но особенно всем по душе пришлись новые торговые комплексы "Адаманта", где хорошо продуманная инфраструктура: пивбары, кафе, залы игровых автоматов.
Все работает на то, чтобы у людей, заглянувших сюда, была возможность не только сделать необходимые покупки, но и отдохнуть, расслабиться, приятно провести время всей семьей. Успехи налицо: месячный оборот первого магазина "Адамант" достигал 8 тыс. Но останавливаться на достигнутом руководство компании не намерено. Так только в 1996 году компанией было вложено в строительство 20 млрд. При этом "Адамант" активно ищет и находит партнеров для реализации перспективных проектов. Конкуренция - хорошо, а сотрудничество - лучше. Все эти торговые площади арендуют под магазины различные фирмы. Например, только в торговом комплексе у "Пионерской" работают сто одиннадцать таких магазинов - настоящая торговая империя. Развитие компании выгодно всем и, прежде всего, городу. И выгода выражается в самых конкретных вещах.
Это и налоги, которые регулярно платятся в бюджет. Это и новые рабочие места, которых на сегодняшний день уже больше 2000, в том числе и рабочие места для инвалидов. Это и благоустроенные территории, прилегающие ко всем десяти магазинам "Адамант". Это и привлечение российских архитекторов и российских строительных компаний для проектирования и возведения торговых комплексов. Не в последнюю очередь - это благотворительность.
В разговоре с изданием бизнесмен отметил, что у сети есть собственное производство — изготавливают торты, пирожные, десерты и выпечку. Также компания заключила контракты на поставку продукции с несколькими местными ресторанами. Эксперты считают, что формат кондитерский сегодня востребован в Дубае, однако у новых проектов есть риски раствориться в общей массе заведений на фоне высокой конкуренции. Поэтому успех бренда будет зависеть от правильного позиционирования и качества продукции.
По данным «Делового Петербурга», перед продажей предыдущий собственник Алексей Киндер разослал сотрудникам завода письмо, в котором сообщил, что предприятие не может продолжать деятельность в прежнем русле. Причиной этого стали финансовые обязательства на строительство нового цеха и неустойчивое положение переработчиков листового стекла на рынке.
Что помогло компании Адамант выжить и избежать столкновений с криминалом
Это сделка была подписана 8 июня. Оставшаяся половина организации принадлежит инвесткомпании X2 петербургского миллиардера Олега Барабанова. На его территории будут размещены коттеджи, лыжная трасса и олений парк.
Информация о новом совладельце ООО «Озерный край», реализующем проект курорта в Ленобласти, появилась в открытых источниках. Оставшейся половиной владеет холдинг «Икс 2». По данным источника на рынке недвижимости Санкт-Петербурга, Олег Барабанов уже много лет знаком с Владимиром Голубевым, и они «в хороших отношениях». Эко-курорт «Ярви Резорт» в Ленобласти станет совершенно новым туристическим направлением без аналогов в РФ. Ведь концепция проекта сочетает в себе лаконичность, экологичность и все плюсы премиум курорта» — сказал он. Ему принадлежит 22 объекта.
Помимо этого, холдинг занимается проектами в сфере офисной и складской недвижимости, ресторанным бизнесом, производством стеклопакетов. Владимиру Голубеву также принадлежит доля в ООО «Норд стар», которое выступает инвестором морского порта и нефтебазы Витино в Мурманской области.
Однако, например, материалы годового отчета «БГД» показывают, что приоритетным направлением деятельности совет директоров принял капитальный ремонт здания. Поэтому можно предположить, что Ginza и «Адаманту» будет легче реализовать свой проект по реконструкции, если компании будут заинтересованы в его подготовке. Впрочем, не исключено, и то, что новые собственники, как это было с Левченко , начнут чрезмерно активно навязывать другим акционерам свою точку зрения на развитие торгового комплекса. У тому же у Марины Иваненко для этого будет весомый аргумент, ведь «Адамант» все-таки обладает достаточными компетенциями и довольно быстро перестраивается под тренды рынка. Однако если конфликты вокруг Гостиного двора повторятся Максим Левченко в публичном пространстве не стеснялся в выражениях по отношению к коллегам почти восемь лет , вероятно, владельцы «Адаманта» задумаются о полном выкупе акций «БГД».
Мы покажем и расскажем Вам, как и чем живёт Петербург.
В 1991 году заморские фрукты едва не привели молодую компанию к разорению, когда в порт Санкт-Петербурга пришел целый корабль с бананами компании-конкурента. В 1992 году партнеры решили заняться розницей и открыли магазин сантехники площадью 120 кв. Для ярмарки требовались торговые прилавки — столы и вешалки для одежды, и фирма Лейтиса помогла быстро изготовить около 1000 таких конструкций. Опыт оказался успешным, и в 1993 году инициативных строителей пригласили заняться новым проектом — «облагородить» огромный рынок на окраине Санкт-Петербурга в спальном районе Купчино. Там были такие ямы, что автобусы-гармошки не могли разворачиваться на парковке, проваливались туда. Сейчас это кажется диким, но так было». Лейтис умеет договариваться, знакомый с ним предприниматель из Петербурга свидетельствует: «Если кому-то надо подарить дорогие часы, он рассматривает это не как расходы, а как инвестицию». Таланты переговорщика пришлись кстати: «обустроить» стихийный рынок оказалось крайне непросто.
Ситуацию в Купчино Лейтис описывает так: «Там было 10 га, и все застроено ларьками и павильонами. Конечно, приходилось договариваться, иначе была бы война со стрельбой и никто нас бы не спас». Пришлось пойти на хитрость: ларечников попросили немного потесниться и переехать, потом еще раз. В процессе переездов около сотни ларьков «потерялись» — лишились торговых мест. У остальных ларечников места выкупили или обменяли, посулив хорошие позиции в новом торговом комплексе. Поначалу торговый центр Лейтиса представлял собой несколько ангаров по 1200 кв. Арендная плата зависела не от площади, как сейчас принято, а от длины прилавка, на котором можно было развесить шубы, турецкие кожаные куртки, трикотаж и другой немудреный товар. Однако по сравнению с грязными дикими рынками под открытым небом даже такие ангары были существенным шаг вперед. Затем «Адамант» начал методично прибирать к рукам городские рынки, располагавшиеся у станций метро.
Не все операции проходили так гладко, как в Купчино. В 1997 году Лейтис получил право аренды на территорию рынка около метро «Улица Дыбенко», однако обосновавшиеся там стихийные ларечники отказались съезжать с насиженного места. Начальник местного РОВД заявил, что помочь ничем не сможет, не хотел связываться. Тогда Лейтис за одну ночь огородил рынок сплошным бетонным забором и отрубил электричество. Это был принципиальный вопрос, чтобы никто не сказал, что мы их просто так выгнали и они съехали.
Адамант владельцы. Игорь Лейтис: «Мы сами себе пенсионный фонд
| Петербургского миллиардера объявили в розыск и заочно арестовали | Компания учредителя холдинга «Адамант» Владимира Голубева и инвестиционной группы «Балтинвест» заявила, что незаконно не была допущена до торгов. |
| Совладелец холдинга «Адамант» вошел в индейководческий бизнес – Агроинвестор | Навигация по записям. |
| Интервью Игоря Лейтиса | VIPERSON | Однако если конфликты повторяться, то владельцы «Адаманта» могут задуматься о полном выкупе акций «БГД». |
| АО "АДАМАНТ", Санкт-Петербург, проверка по ИНН 7826018614 | Новым владельцем Борского стекольного завода (БСЗ) и Клинского стекольного завода стал петербургский холдинг «Адамант», который входит в число крупнейших переработчиков стекла в РФ. |
Петербургского миллиардера объявили в розыск и заочно арестовали
Как сообщил газете представитель ВЭБ. РФ, на этой территории находится тепличный комплекс, который используется для выращивания роз. Представитель ВЭБ. РФ добавил, что структура госкорпорации выкупила «Спецпромкомпании» на торгах при процедуре банкротства в 2018 году за 734,5 млн рублей. Согласно лотовой документации, Голубев заплатил за «Спецпромкомпанию» 903,9 млн рублей. Голубев отметил, что покупка компании — его личная инвестиция, не связанная с холдингом «Адамант».
Это крупнейший местный игрок рынка стеклообработки. Холдинг «Адамант» — один из крупнейших многопрофильных холдингов России и один из лидеров рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга. Главный актив «Адаманта» — 22 торговых комплекса в Петербурге. Арендопригодная площадь объектов компании составляет 730 тыс.
Подземный паркинг рассчитан на 46 машиномест. Площадь коммерческих помещений — 671 кв. Ввод в эксплуатацию, согласно разрешению на строительство, намечен на декабрь 2019 года. По оценке Андрея Косарева, генерального директора Colliers International Санкт-Петербург, сумма сделки может составить около 150 млн руб. Решение девелопера не заниматься жилищной застройкой он связывает с тем, что изначально участок предназначался для продолжения строительства ТРК «Планета Нептун»: «Когда стало понятно, что проекта не будет, перед «Адамантом» встала задача повысить капитализацию участка, и он успешно ее решил: разработал проект, получил разрешение на строительство и теперь продает».
Это будет первый проект компании в центре города.
В настоящее время в обращении находятся два облигационных займа "Адаманта" - на 500 млн рублей и на 2 млрд рублей.
Один из «королей российской недвижимости» купил завод в Петербурге
Все эти ТЦ объединяет девелопер – холдинговая компания «Адамант», у которой харьковская Dillinger Team требует отступные за прекращение телефонных атак. АДАМАНТ СТАЛЬ, ООО — новости по основному виду деятельности компании. Петербургский холдинг "Адамант" надеется привлечь 5 млрд рублей с помощью облигаций. Петербургский стекольный завод «Акма» перешёл в собственность владельцев холдинга «Адамант» (включён изданием Forbes в рейтинг «Королей российской недвижимости»).
Один из «королей российской недвижимости» купил завод в Петербурге
Когда это становится невозможно, мы понимаем: что-то нужно менять. Вам по всем объектам удается выдерживать ритм повышения ставок? Но размер ставки зависит от места. В Новодевяткино, например, мы сдали торговые площади очень дешево — место новое, никто пока не знает, что там будет, хотя мы уже видим, что прогресс есть… Так что заданного ритма повышения ставок нам удается придерживаться практически везде. Но иногда этого не происходит по не зависящим от нас причинам. Например, с «Варшавским экспрессом» была тяжелая ситуация: два года там ремонтировали мосты, Измайловский был закрыт, что очень затрудняло доступ к комплексу. Но я считаю, что в ближайшее время ситуация выправится. У вас сейчас не возникает трудностей с поиском арендаторов?
Нам необходимо, чтобы в наших объектах арендаторами были системные операторы, крупные сети, которые пришли всерьез и надолго, а не какие-то мелко-ярмарочные магазины. Как вы формируете карту своих объектов? Потому мы стремимся любыми способами приблизиться к станциям метро. Кроме того, есть так называемые «торговые» места. Например, участок на проспекте Стачек, где сейчас работает «Континент-1». Он хоть и не у метро, на краю жилого массива, но мы понимали: это «торговое» место, перекресток, к которому людей тянет как магнитом. Сенная площадь тоже из числа таких мест.
Если мы видим подобное место, мы всегда действуем целенаправленно. Везде, где уже есть собственники земли, приходим и договариваемся. В «Норде», например, из 54 тыс. В «Заневском каскаде» — доля партнера значительно больше, но и вложение дольщика было гораздо существеннее. А как вы оцениваете потенциал других городов Северо-Запада? На Северо-Западе практически нет крупных промышленных центров, где у людей большие зарплаты. Петрозаводск, Архангельск, Сыктывкар, Нарьян-Мар — это очень маленькие города с низкой покупательской способностью.
Пожалуй, только Мурманск обладает потенциалом для развития торговой недвижимости. Но мы с точки зрения девелопмента вообще не рассматриваем никакие города, кроме Петербурга. Лейтис Игорь Михайлович родился 12 октября 1963 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт. С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988—1989 годах - начальник строительного участка завода «Сантехоборудование». В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива «Индустрия». Долго время число владельцев холдинга оставалось неизменным, однако сейчас акционерный капитал разделен между семью частными лицами.
Все семь бизнесменов, включая Игоря Лейтиса, входят в рейтинг петербургских миллиардеров. В мае 2002 года награжден знаком «Почетный строитель России». Женат, двое детей. В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива "Индустрия". С 1992 года - генеральный директор ЗАО "Адамант". ЗАО "Адамант" работает в Петербурге с 1992 года и специализируется на товарах для интерьера. Название компании возникло спонтанно.
В свое время был объявлен конкурс на лучшее название, которое бы в будущем соответствовало большой престижной фирмы. Возникло слово Адамант, которое означает по-гречески: твердый, крепкий и являлось синонимом алмаза. В дальнейшем слово трансформировалось в Диамант. Почему именно товары для интерьера9 Тогда, в начале девяностых, "Адамант" представлял собой один небольшой магазин площадью в 120 кв. Выбор сантехники был скорее случайностью, но как раз той счастливой случайностью, которая позволяет человеку, попавшему на "свое" место, раскрыть собственные возможности в полной мере. Накопленный за короткое время опыт подсказал, в каком направлении следует развиваться удачно стартовавшей компании. Стремительное развитие компании в сравнительно короткие сроки за 8 лет от одного магазина до крупного холдинга стало возможным за счет грамотно построенной философии бизнеса.
Руководство предприятия всегда выстраивало бизнес, не на получение мгновенной сверхприбыли, а ориентировалось на то, что всегда нужно, что дает постоянный доход и является "вечным" бизнесом. Кроме того, изначальной стратегией фирмы было стремление создать сеть магазинов с большим ассортиментом. Поэтому шла жестокая борьба за каждое место для магазина. Сегодня фирма владеет магазинами, расположенными на выгодных для торговли среднедорогим товаром местах в городе. Перспективы роста компании изначально заложены в ее стратегии. Так, например, ЗАО "Адамант" постепенно отказалось от посредников. И на сегодняшний день между магазином и поставщиком нет цепочки, которая пополняла бы статью расходов фирмы.
Следующий наш шаг в развитии - открытие своих производств. Компания уже производим металлопластиковые окна, шкафы-купе, запустили кухонный цех. Еще одна сфера бизнеса компании - строительство торговых комплексов. Раньше ЗАО "Адамант" являлось только лишь крупным акционером и арендовало их для своих нужд. Теперь компания стала не только их владельцем, но и строит сама, что, безусловно, выгодно для развития города, поскольку позволяет создавать дополнительные рабочие места. Коллектив компании объединяет желание работать и зарабатывать деньги. Ключевое понятие для сотрудников - профессионализм, который выражается в стремлении добиться результатов.
Сеть центров «Континент» — крупнейший проект компании Фото Photoxpress. Впрочем, крупную сетевую розницу Лейтис по-прежнему недолюбливает — у них слишком низкие ставки по долгосрочным договорам. Разница очевидна. Кроме того, в кризис 2008 года многие розничные сети «Техносила», «Мир», «Бананамама», «Дикая орхидея» обанкротились. Они оказались более устойчивы во время кризиса. В 2009 и 2010 годах компании было необходимо гасить облигационный заем на 2 млрд рублей, размещенный в 2006 году на три года.
В итоге заем был погашен без просрочек, долги банкам частично погасили, частично договорились о реструктуризации. В 2009 году компания полностью рассчиталась с кредитом банка «Санкт-Петербург» на 500 млн рублей и кредитом банка ВЕФК на 500 млн рублей. Сумму текущей кредиторской задолженности компания не раскрывает. Не всем петербургским девелоперам так повезло. Компания «Макромир», например, испытывала трудности и в 2011 году была продана FortGroup, которая является на данный момент крупнейшим конкурентом «Адаманта» в Санкт-Петербурге. Конкуренты из FortGroup считают ставку на мелкую торговлю рискованной.
Поэтому мы делаем ставку на работу с крупными сетевыми операторами, они более устойчивы на рынке. Нам важно понимать, что наши арендаторы никуда не денутся», — комментирует Максим Левченко. Однако не все проекты «Адаманта» удачны. Казанский из Colliers приводит в пример бывший мебельный торговый центр «Грэйт», который «Адамант» в 2009 году продал все той же FortGroup. Тем не менее на 2013 год у «Адаманта» большие планы: к уже имеющимся 1 261 000 кв. За стеклом.
В 2006 году у Лейтиса появилось новое увлечение. Все предприятия нацелены прежде всего на производство специальных стеклопакетов сложной формы для торговых центров и офисных зданий. Здесь у Лейтиса политика такая же, как на рынке торговой недвижимости, — получать максимум. О стекле Лейтис может рассуждать часами, он уверен, что именно здесь нас ждет новый технологический прорыв. Особенно поразили его увиденные в Бельгии туалетные кабинки из стекла изменяемой прозрачности. Новые технологии по созданию из стекла колонн и несущих элементов он применил в своем торговом центре «Варшавский экспресс», открытом в реконструированном здании Варшавского вокзала.
Локация под возведение торгового кластера совокупной площадью 60 тыс. Многопрофильный холдинг "Адамант" — крупнейший владельцем торговой недвижимости в Северной столице. Компания, основными владельцами которой являются Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуреви, была создана в 1992 году. Активы холдинга расположены в регионах СФЗО. В портфель "Адаманта" также входят структуры по оказанию медицинских услуг, рестораны, салоны красоты, гостиницы , охранные услуги, спортивные площадки. Помимо этого холдинг включает в себя компанию "Адамант Строй", в качестве подрядчика занимается возведением торгового центра "Миля" площадью 38 тыс. Также данная структура возводит спортивно-оздоровительный комплекс на 3,5 тыс.
Сейчас у нее шесть кофеен в Москве и три в Петербурге. Коммерческий директор зарегистрированного в 2006 г. Холдинг «Адамант» - давний партнер Банкирского дома «Санкт-Петербург», который раньше владел сетью кинотеатров « Кронверк-синема », рассказывает гендиректор «Вкуса» Денис Радзименко. Кондитерские превратятся в кафетерии «Miкс» - смешанный формат фастфуда и кофейни, рассказал он. Сумма сделки - это скрытая аренда, такая схема используется, когда компания хочет выйти из бизнеса, комментирует Алексей Кривошапко, директор Prosperity Capital Management. Таким же образом поступил « Рамстор », когда продал площади «Ашану».