Принципы формирования системы оплаты труда, ее основные элементы и функции.
Функции заработной платы: полное руководство для компании и работника
И прилетел изучать эта небольшую, но некогда очень прибыльную компанию. Его анализ быстро показал: экономика сходится в ноль. Но если сократить расходы процентов на 10-15, можно даже хорошо получать прибыль, благо что и маркетологи готовы всё продать. Михаил пошёл смотреть, что происходит на производстве. А там работает 9 человек при штатной численности в 10: один буквально недавно уволился. Он не учёл, что вся загрузка работников была рассчитана на 10 человек не просто так. Именно при такой численности на сотрудников приходились 18 базовых функций, чтобы каждый успевал сделать ровно столько же, сколько и остальные.
Кто-то выполнял 2 задачи попроще, кто-то одну посложнее, кто-то координировал общее производство, кто-то перекрывал провисающие задачи. Когда один сотрудник ушёл, его задачи упали на остальных. Но за счёт переработок сотрудники почти достигали прежней производительности труда. Благо что прошло всего пару месяцев, и усталость ещё только начинала ощущаться. Первое время негативные результаты оптимизации могут скрываться за счёт включения ранее накопленных резервов сотрудников. Уменьшение штатной численности при сохранении объёма задач в долгосрочной перспективе приводит к снижению производительности труда команды Михаил Переделкин не стал в этом всём разбираться и сократил, конечно же, сотрудника с самой большой зарплатой.
Теперь уже синхронизировать производство было некому. Обучение с подстраховкой тоже ушли: сотрудникам было просто некогда. Ведь на них теперь висело уже не по 1-2 рабочей задачи, а по 3-4. Им бы перераспределить фронт работ, чтобы заниматься максимум тремя, а тем, кто имел меньше квалификации, можно было бы и не больше 2 тащить, но на это у них уже не хватало сил. Уже не было какого-то плана работ, сотрудники просто переключались на те задачи, где накапливались самые большие запасы. Эти же самые запасы при новом хаосе уже не просто стали периодически появляться, они стали обязательной составляющей производства, которую нужно как-то продвигать дальше.
И если раньше для переключения между задачами работникам надо было пару раз в день встать и дойти до другого участка работ, заодно и можно сделать небольшую передышку за эти 5-7 минут, то теперь их число выросло в 10 раз, а в день на эти переключения уходило по часу или дальше больше. Дошло даже до того, что при всех этих запасах на самых разных участках работ, некоторые неквалифицированные сотрудники и вовсе оказывались без работы: нечего было обрабатывать, негде было помогать. Так прошло буквально пару месяцев, пока один из самых компетентных сотрудников не ушёл на другое место работы. А сразу следом и ещё один сотрудник заявил, что всю эту ситуацию пора менять и организовывать, иначе он устроит итальянскую забастовку и начнёт заниматься только тем, что написано в его должностной инструкции ещё в прошлом тысячелетии. То есть, практически ничем из того, что он уже делает сейчас. Михаил был озадачен.
Кадровики уже посмотрели по рынку и сказали, что ушедший выполнял такой фронт работ, который сейчас некому покрывать. Так ведь ещё и за забором было несколько неквалифицированных сотрудников, а нужных пришлось бы откуда-то хантить, а значит - заведомо переплачивать. И не было понятно, какой оптимизацией это всё можно организовать, чтобы максимально безболезненно перераспределить функционал среди имеющихся сотрудников. Михаил не не задумывался о том, чтобы откатиться к старой версии производства с 10 работниками, вернуться от оптимизации к продуманной организации. К продуманной организации, о которой ещё Адам Смит в своём классическом труде «Исследования о природе и причинах богатства народов» 1776 года писывал достаточно просто, понятно и наглядно. Любые резервы и эффекты Хоторна рано или поздно заканчивается, и компания откатывается в производительности на свой уровень организации Работник с малым опытом может сделать до 20 булавок в день, если будет заниматься всем процессом целиком.
Но вы можете разделить производственный процесс на 18 операций и на них поставить 10 человек. Каждый будет заниматься только небольшим спектром задач. И на выходе сможете получить 48 тысяч булавок. Что даёт нам 4,8 тысячи булавок в перерасчёте на сотрудника. И это увеличивает производительность труда такого работника в сравнении с одним сотрудником в десятки и сотни раз. Возможно ли каким-то образом мотивировать или даже мАтивировать отдельного ремесленника так, чтобы он за день успевал сделать хотя бы 200 булавок в день?
Или как-то можно простимулировать 8 работников, чтобы они работали за 10 человек, но выдавали в день совокупно те же 48 тысяч булавок? Никак нельзя, мы уже обсуждали ранее. Эти 8 работников при самой лучшей мотивации вряд ли сделают даже 5-10 тысяч булавок на всех. Такая производительность труда, конечно, будет в разы лучше, чем у отдельного ремесленника, но и кратно уступать ситуации, когда число работников органично соответствует задачам, и им не приходится постоянно прыгать с одной функции на другую. И будут при этом обходиться дешевле Уход от работающих в одиночку людей с их 20 булавками в день в сторону организованной фабрики, где 10 человек производили уже 48 тысяч, это наглядный пример прогресса, организации и упрощения. Вам не нужно иметь высококвалифицированных сотрудников ни на одном из участков.
Их не нужно долго готовить. Таких работников легче найти. Им не нужно много платить. Их не нужно сложно мотивировать. Их довольно легко контролировать, а результаты и эффективность - оценивать. Но как только это число уменьшается, мы получаем управленческий регресс: теперь вам нужны более квалифицированные сотрудники, их сложнее искать, обучать, мотивировать и контролировать.
А если мы ещё и этот дефицит сотрудников не компенсируем автоматизацией и не поможем организацией, то наши результаты упадут очень сильно. В первые месяцы, конечно, за счёт переработок это может быть не видно. Но потом придёт усталость, выгорание, падение качества работы и производительности труда. Ещё раз: как бы вы не пытались заменить организацию мотивацией, не поможет. Особенно — когда ваши сотрудники и так работают за двоих. Я за свою жизнь много раз видел самые булавочные фабрики Михаила.
Даже сам несколько раз в них трудился. Тащил, перерабатывал, организовывал, как мог, но на выходе - только оттягивал неизбежное. Даже если эти 8 обладают лучшей квалификацией, производительнее и умнее. Вот только зачем платить этим 8 квалифицированных, производительным и умным сотрудникам, если можно платить 10 менее квалифицированных и менее затратным в вопросе оплаты труда и при этом получать на выходе больше булавок? Так что сперва выстройте процессы, найдите подходящих сотрудников, обеспечьте им комфортные условия труда и прозрачную умеренную мотивацию — и без всяких переработок и избыточного давления они вам будут выдавать результат с высочайшим уровнем производительности труда. Въедливый читатель легко сможет мне возразить.
Мол, я только что предложил такое решение проблемы, которое не помогает с дефицитом кадров, а усиливает его. Раньше было сложно найти сотрудника на 8 позиций, теперь придётся искать двух недостающих и впредь искать на 10. А забора нет. Так ещё и из-за увеличения штатки ФОТ будет расти. Не совсем. И вот почему: Если вы распределяете задачи 10 сотрудников среди 8 человек, вы не только даёте им повышенную нагрузку, но вам и требуются более квалифицированные кадры и в работе, и при замене.
А значит - им нужно больше платить, причём подходящие сотрудники из-за требований и нагрузки могут обходиться в 1. Но стоит кому-то из сотрудников уйти, на замену придётся искать более дорогого сотрудника. Это уже значит, что после сокращения штата с 10 до 8 человек, компания очень быстро придёт к ситуации, когда 8 сотрудникам будет платить больше, чем платила ранее 10. Теперь учтём, что 8 сотрудников будут работать с меньшей производительностью, чем работали 10. В случае классической организации булавочной фабрики производительность труда при уменьшении численности с 10 до 8 работников упала бы в 4-10 раз. Вернуться к изначальному варианту мы уже не можем.
Но если мы вернёмся к штатной численности в 10 человек, мы сможем понизить требования к сотрудникам и уместить все 10 человек в новый ФОТ. Но раз он причинил своему бизнесу вред и сократил важного квалифицированного сотрудника, это малая цена за исправление ошибок. Здесь стоит ещё раз повторить: набор дополнительных сотрудников должен идти именно вместе с организацией труда. Потому что без неё получится, как в одной из компаний, за которой мне довелось немного наблюдать. В ней в дополнение к интернет-продажам был запущен и отдел прямых продаж: коммерсанты должны были привлекать клиентов с помощью холодных звонков. И отдел, вроде бы был неплох, довольно быстро начал себя окупать, а потом заглох в своём развитии.
И чтобы улучшить прогресс, генеральный директор решил увеличить численность отдела с 10 до 25 человек. Вот только полгода спустя результаты так и не сдвинулись с места. Мой быстрый анализ показал: в отделе был один продающий руководитель, который мало занимался своими подопечными и много продавал сам. Было у него ещё 3 хороших продажника, которые тоже создавали приличную выручку. А остальные - просто сидели на зарплате и практически никакой выручки не создавали. Им не помогали с обучением, с онбордингом или даже с набором скриптов, но никто с них и не спрашивал, они были предоставлены сами себе и спокойно получали высокую зарплату за то, что занимались на работе своими делами.
Я предложил руководству оставить в штате руководителя с 3 хорошими продажниками, дать им по 1 сотруднику в обучение, а остальных - сократить. С оставшимися сотрудниками прописать и отработать скрипты, сделать онбординг и прозрачное и понятное обучение, развернуть продажи на существующих 3 "обучающихся", чтобы уже после этого начать аккуратно увеличивать штат. Генеральный директор не согласился и заявил, что сможет вывести на нужный уровень этих сотрудников без сокращений. Вот только ещё через полгода их общая выручка так и болталась на прежнем уровне. Хорошая организация снижает требования к сотрудникам и повышает их производительность труда Вообще, мысль, что для повышения производительности труда необходимо нанимать даже больше людей, кажется нелогичной, настолько она противоречит интуиции. И мне даже писали, что просто организовывать надо так, чтобы можно было сокращать рабочую силу.
Что моя идея противоречит логике. Единственный путь добиться минимизации издержек состоит в том, чтобы платить отличные деньги за отличную работу". К Генри Форду ещё вернёмся, а пока давайте рассмотрим и другие примеры важности организации. Мамлюки и Наполеон Египетский поход Наполеона 1798-1801 годов казался невообразимой авантюрой. Французам противостояла большая армия из 200 тысяч регулярных воинов и около 20 тысяч мамлюков - элитных конных бойцов, которых с детства воспитывались в лучших традициях военного мастерства. Их система подготовки была настолько хороша, что в боях на одного убитого мамлюка приходилось 3 и более противника.
Наполеон же в поход взял только 45 тысяч солдат. И никакой кавалерии. Оттого предстоящие сражения казались египетским полководцам лёгкой прогулкой. У Наполеона вместо кавалерии были организация и его собственный гений. Бонапарт решил воевать с конными мамлюками, выстроив войска в "каре" - по периметру квадрата. Египтяне никогда не имели тяжёлых всадников и организации, чтобы прорывать такой строй.
Оттого они по замыслу Наполеона могли только беззубо кружиться вокруг и терять бойцов, оставшихся без лошади или оказавшихся достаточно безрассудными, чтобы подступить слишком близко. В "битве у пирамид" турецко-египетская армия потеряла 7 тысяч мамлюков и 3 тысячи пеших османцев, потери французов - 29 человек убитыми и 260 ранеными. Египтянам не помогла даже "репетиция" близ деревни Шубрахит за несколько дней до этого, когда они могли увидеть замысел Наполеона в первый раз. Но так ничего против каре не придумали. И, владея преимуществом в классе и численности, уступили в организации. И были разбиты.
Специалисты с базовыми компетенциями при хорошей организации могут быть в десятки раз более производительными, чем неорганизованные мастера Каждый мамлюк в одиночку был кратно производительнее и мотивированнее одного француза. Но именно организация свела все эти козыри на нет. Египетская армия к следующим битвам имела шансы подготовиться лучше, но это ей не помогло. Она владела 5-кратным преимуществом в численности и обладала и всё равно уступила французской организации и дисциплине. Порядок бьёт класс Важность организации демонстрирует история футбола. Ещё 60 лет назад Сборная Бразилии за счёт высочайшего класса игроков взяла 3 Чемпионата Мира.
Но через дюжину лет та же Аргентина брала кубок уже за счёт того, что вся команда организованно работала на раскрытие выдающихся качеств Диего Марадоны. В 2004 году случилось и вовсе знаковое событие. На Чемпионате Европы сенсационно победила сборная Греции, в которой вообще не было ни единого игрока мирового класса. Командная слаженная работа. Любопытно, что примерно в то же время вовсю проваливался проект "Реал Мадрид" по созданию "Галактикос": собрать в одной команде самых выдающихся и ярких игроков. Собрать игроков получилось.
Работники, получающие хорошую заработную плату, часто имеют больше возможностей для профессионального развития, повышения и расширения своих навыков. Значение заработной платы для работодателей 6. Конкурентные предложения по заработной плате могут быть привлекательными для высококвалифицированных специалистов и помогать компании создавать сильные и эффективные команды. Когда работники видят, что их усилия и успехи оцениваются адекватным вознаграждением, это стимулирует их к работе на высоком уровне. Это способствует привлечению лучших талантов и созданию положительной внешней картинки компании.
Когда работники получают справедливое вознаграждение, они чувствуют большую удовлетворенность своей работой и меньше склонны искать другие варианты трудоустройства. Это позволяет привлекать лучших специалистов и составлять сильные и конкурентоспособные команды. Роль государства в регулировании заработной платы 7. Оно устанавливает минимальные ставки оплаты труда, чтобы обеспечить минимальный уровень жизни работников и предотвратить эксплуатацию. Они устанавливают условия оплаты труда, ставки и премии на уровне отдельных отраслей или компаний.
Оно проверяет, чтобы работодатели выплачивали достойную заработную плату в соответствии с законодательством и договорами. Заработная плата и трудовые отношения 8. Когда заработная плата является справедливой и стимулирующей, работники чувствуют себя более мотивированными и готовыми вкладывать больше усилий в свою работу. Компании и организации стремятся создать более справедливые и эффективные системы оплаты, учитывая различные факторы, связанные с работой и производительностью. Вывод Заработная плата выполняет множество функций для работников и работодателей.
Она не только обеспечивает удовлетворение базовых потребностей и финансовую стабильность, но и мотивирует, стимулирует и признает вклад работников. Оптимизация системы оплаты труда и учет различных аспектов при определении заработной платы позволяют создать справедливую и эффективную систему вознаграждения. Государство также играет важную роль в регулировании заработной платы и защите прав работников. В итоге, хорошо организованная система оплаты труда способствует повышению мотивации, производительности и развития как работников, так и компаний. Часто задаваемые вопросы Какие виды заработной платы существуют?
Существуют различные виды заработной платы, включая базовую заработную плату, премии, надбавки за сложность и ответственность работы, премии за достижение целей и результатов, акционерные программы и доли в прибыли компании. Что такое минимальная заработная плата? Минимальная заработная плата - это установленный государством минимальный уровень оплаты труда, который должен быть выплачен работникам за выполнение определенного объема работы. Каким образом заработная плата влияет на мотивацию работников? Адекватная и справедливая заработная плата стимулирует работников к более высокой мотивации и производительности.
Когда работники видят, что их усилия и успехи оцениваются достойным вознаграждением, это мотивирует их к достижению лучших результатов.
Многие специалисты выделяют также регулирующую, компенсирующую, оценочную функции заработной платы. Регулирующая заключается в том, что в условиях функционирования рыночной экономики заработная плата является регулятором спроса на рабочую силу на рынке труда и через ее уровень возможно регулировать спрос на продукцию и услуги конечного потребителя. Компенсирующая функция заработной платы — выражается в компенсации ущерба здоровью, вызванного вредными, тяжелыми и опасными условиями труда. Обеспечение данной функции выражается в установлении повышений в оплате труда например, для медицинских работников, принимающих участие в лечении психических больных, больных туберкулезом, венерическими заболеваниями, СПИДом, и т. Оценочная функция — позволяет оценить размер трудового вклада каждого отдельного работника, посредством определенных критериев, что в свою очередь позволяет обоснованно распределять фонд оплаты труда и фонд материального поощрения между работниками учреждения. В рыночных условиях хозяйствования заработная плата приобретает следующие признаки: Во-первых, заработная плата это вознаграждение. Но не всякое вознаграждение за труд является заработной платой. Действительно, за хорошую работу работодатель может применить к работнику различные меры поощрения стимулирования , которые тоже являются своего рода вознаграждением.
Вторым признаком заработной платы предусматривается ее выплата за труд.
Заработная плата является формой дохода на человеческий капитал. Теория «невидимого рукопожатия» Существует необъявленное соглашение между предпринимателями и высококвалифицированными работниками об установлении заработной платы на высоком фиксированном уровне, что позволяет работникам иметь стабильный доход, а предпринимателям избежать текучести кадров. Петти, А. Смит естественную цену услуг труда трактуют как соответствующий уровень заработной платы, который необходим для физического существования, то есть минимальное вознаграждение, которое должны получать работники для обеспечения собственного существования и содержания семей [8]. Смит в своих трудах исследует теорию «фонда заработной платы», при этом именно Дж. Милль более подробно характеризует данную теорию, как применение закона спроса и предложения на рынок труда. Предлагает рассматривать экономические проблемы в соответствии с такими фазами воспроизводства как: производство — распределение — обмен — потребление в научной работе «Основы политической экономии» [3]. Итак, основатель данной концепции заключает и определяет выводы, которые дальше исследовали современные ученые.
Если государство не имеет во владении значительные производственные ресурсы и запасы предметов потребления, экономически необоснованно в краткосрочный период времени наращивать совокупный объем заработной платы. В первую очередь целесообразно обеспечить расширенное воспроизводство производственного капитала, нарастить объемы производства предметов потребления [4]. Представители классической теории склоняются к теории Мальтуса, устанавливающую жесткую корреляцию уровня заработной платы и увеличения населения от продовольственных ресурсов общества. Направление снижения уровня заработной платы ниже прожиточного минимума отвечает, по их мнению, явлению перенаселения. Согласно данной теории, оптимальной является численность населения, при которой заработная плата соответствует «естественной норме», то есть прожиточному минимуму [3, с. Классическая политическая экономия получила статус основы марксизма, которая опирается на созданную базу — трудовую теорию стоимости. Марксом исследовал и обосновал, что труд не продается. Товаром является не труд, а рабочая сила — способность к труду. Поэтому заработная плата является не стоимостью труда, а стоимостью рабочей силы [8, с.
Представитель марксистской теории противоречат теории Мальтуса, не соглашаясь с утверждением, что рабочая сила создается благодаря ограничению фонда человеческих благ.
Оплата труда
оплата труда Первая функция оплаты труда, которую мы рассмотрим, – вознаграждение человека, а точнее возмещение ему убытков за понесенные затраты сил и времени. В данной статье мы рассмотрим понятие заработной платы, ее основные принципы, функции и виды. Центробанк назвал дефицит рабочей силы главной причиной роста зарплат в России. оплата труда Первая функция оплаты труда, которую мы рассмотрим, – вознаграждение человека, а точнее возмещение ему убытков за понесенные затраты сил и времени.
Вы точно человек?
Раскрыв сущность заработной платы, ее виды и функции, перейдем к рассмотрению основных факторов, влияющих на размер заработной платы работников. вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том. Заработная плата — это вознаграждение за проделанный труд в материальной форме.
Из чего состоит заработная плата?
Да Не сейчас 30 ноября 2023, 18:12 Михаил Мишустин сообщил о направлении в регионы дополнительных средств для повышения зарплат Правительство направит в регионы дополнительные средства для повышения зарплат. Об этом сообщил Михаил Мишустин на заседании кабинета министров. Так, почти 30,5 миллиардов рублей пойдут на увеличение выплат медицинским работникам. И еще более 11 миллиардов предназначены для других категорий бюджетников, куда входят учителя и воспитатели, работники культуры и науки.
Простая повременная оплата не зависит от количественных характеристик. Фактически это оклад, начисляемый каждому сотруднику лишь за сам факт его наличия на предприятии. При повременно-премиальной денежной форме оплаты труда рабочих к окладу прибавляется премия за выполненную работу, достижение каких-либо показателей или за иные критерии. Все условия получения премии оговариваются в трудовом соглашении с сотрудником и прописываются во внутренней документации. Сегодня большинство крупных компаний предпочитают уходить от повременной формы. Материальное поощрение зависит от квалификации сотрудника и анализа выполняемой работы.
Такие предприятия выплачивают сотруднику фиксированные суммы именно за квалификацию, качество и объем работы, а не за время, проведенное на рабочем месте. Системы оплаты труда Системы оплаты труда сводятся к трем основным: тарифной, бестарифной и смешанной. Тарифная система оплаты труда При тарифной системе существуют нормативы, согласно которым дифференцируется зарплата работников нескольких категорий. К элементам этой системы относятся: Тарифная сетка — таблица со ставками за час или день. Сегодня принято использовать шестиразрядные сетки, которые дифференцируются в зависимости от условий труда. В таблице предусматриваются ставки для сотрудников, работающих на сдельной и повременной основе. Тарифная ставка — оплата за работу, выполненную в единицу времени. На западе чаще используется часовая ставка например, в Америке минимальная ставка составляет 7,25 долларов в час. Тарифная ставка выражена исключительно в денежной форме и повышается вместе с разрядом.
Тарифный коэффициент. Первый разряд, самый низкий, принимается за базу.
Ее принято делить на начисленную то есть сумма денег, положенная работнику за его труд и полученную то есть ту, что работник получает на руки после вычета налога на доходы физических лиц. Какие функции выполняет заработная плата Заработная плата — это важный фактор и для работника, и для работодателя. Это связано с тем, что она выполняет несколько важных функций.
Все они показаны на рисунке: Рассмотрим более подробно сущность функций, выполняемых заработной платой: Уровень оплаты труда работника должен быть таким, чтобы работник полностью использовал свой потенциал знания, умения в своей работе в этом смысл воспроизводственной функции заработной платы. Этой суммы сотруднику должно хватать на то, чтобы удовлетворить свои физические питание, жилье, предметы одежды и социальные потребности образование и профессиональная переподготовка. Воспроизводственная функция заработной платы в РФ заключается в установлении МРОТ, то есть предполагается, что на эту сумму работник сможет минимально удовлетворить свои потребности; Стимулирующая функция заработной платы заключается в том, что уровень оплаты труда должен стимулировать людей работать, а возможный профессиональный рост приводить к тому, чтобы человек стремился увеличивать свои знания, умения и повышать качество своей работы. Например, сегодня сложилась такая ситуация, когда эта функция не работает. Потому что некоторым категориям работников назначается очень низкая заработная плата, многие из них принимают решение не работать; Распределительная функция заработной платы необходима для того, чтобы регулировать спрос от работодателей на сотрудников и предложение от соискателей.
Баланс между потребностями фирм в работниках и людьми, которые ищут работу, позволяет дифференцировать различать уровень оплаты труда разных профессий. То есть эта функция заключается в перераспределении работников с учетом потребностей рынка труда. Например, организации требуется квалифицированный менеджер по кадрам, который мог бы разработать систему мотивации персонала, ему работодатель готов платить высокое жалованье. Таких соискателей на рынке труда немного, а вот ищущих работу по профессии менеджер по продажам очень много. По закону спроса и предложения на рынке труда, зарплата менеджера будет невысокой.
К функциям заработной платы работника относятся и учетная, и мотивационная. Первая необходима, чтобы осуществлять контроль за количеством труда отработанного времени и уровнем ее оплаты. Мотивационная функция зарплаты возникает как желание человека работать и получать за это вознаграждение, расти в профессии приобретать новые знания, научиться работать в новом программном обеспечении, освоить работу на новом станке, получить новую более высокую должность , а также стремиться к росту доходов. Желание трудиться возникает у человека как ответ на необходимость удовлетворять потребности не только физиологические, но и социальные, такие как самореализация в профессии, летний отдых за границей или посещение театров, а также в уважении назначение на должность начальника. Работодатель должен создавать такие условия, чтобы деятельность гражданина на рабочем месте была более результативной.
Сегодня многие фирмы разрабатывают не только материальную систему мотивации рост зарплаты, надбавки и дополнительные выплаты, но и нематериальную это корпоративные мероприятия, различные конкурсы между сотрудниками с подарками лучшим, льготные путевки в санатории. Формы и виды заработной платы Как было сказано ранее, размер жалованья сотрудника не может быть ниже минимальной заработной платы, установленной в РФ. Для того, чтобы оценить ее покупательскую способность то есть сколько потребностей человек может удовлетворить, получая зарплату , принято выделять два вида. Первый вид носит название реальной заработной платы. Это характеристика денежных средств, получаемых работником.
Например, в январе на свою заработную плату человек мог купить 1000 буханок хлеба, а в марте уже на 85 меньше. Для ее оценки используется объем купленных на эту сумму услуг и товаров. Уровень реальной заработной платы зависит от того, какие экономические процессы происходят в государстве или конкретном регионе , а также от уровня роста цен и размера инфляции. Номинальная от реальной заработной платы отличается тем, что эта сумма денег, которая установлена документально трудовым договором без вычета налога на доходы физических лиц. Это фиксированное количество денег, которое зависит или от количества времени, отработанного работником, или от сделанного труда.
Другое определение: сумма всех начисленных и произведенных выплат работнику за конкретный временной период оклад или ставка, отпускных, премий или доплаты, которые получает работник, трудясь в ночное время. Чтобы понять отличия между двумя видами заработной платы, рассмотрим пример. Размер номинальной зарплаты работника Демина составляет 25000 рублей. Через восемь месяцев размер оплаты труда остался прежним 25000 рублей. Пример показывает, что на одинаковую сумму полученной зарплаты, Демин через восемь месяцев сможет купить намного меньше необходимых ему товаров.
Это значит, что реальная заработная сократилась, при неизменном уровне номинальной. Для расчета некоторых выплат, которые причитаются работнику используется размер среднемесячной номинальной заработной платы. Например, ее применяют для определения суммы больничного листа, или отпуска, или выплаты по беременности.
Обратная же ситуация, когда зарплата состоит лишь из дополнительных выплат без оклада тарифной ставки законодательством не предусмотрена. Следовательно, под окладом понимается минимальный объем денежных средств, на который работник вправе претендовать, выполняя определенную трудовую функцию в течение установленного периода времени. Работодателю необходимо периодически индексировать зарплату. Подробнее читайте в экспертной публикации, размещенной в системе «КонсультантПлюс».
Получите пробный доступ к ней бесплатно. Для установления уровня оклада важнейшим показателем является квалификация сотрудника. В ее понятие в том числе входят: наличие образования определенного уровня; предшествующая практика осуществления соответствующей работы; квалификационный разряд при наличии. Два других показателя — сложность и объем работы — не менее важны, т. Именно она предполагает возможность выполнения трудовой функции с определенным уровнем сложности и объема. Важно не путать этот уровень с личностными показателями например, стрессоустойчивость, самостоятельность принятия решений. Как правило, личностные показатели больше влияют на уровень занимаемой должности, чем на оклад.
Работодатель может судить о личных и профессиональных качествах работника исходя из результатов проверки кандидата на трудоустройство. Стимулирующие выплаты и надбавки к зарплате В большей части стимулирующие выплаты осуществляются при помощи премирования на нем мы заострим внимание в отдельном подразделе. Но есть и другие способы. К примеру, соответствующие доплаты и надбавки имеют своей целью побудить работника к различным достижениям, связанным с трудовой деятельностью, путем определенного материального стимулирования. Приведем пример одного из видов таких выплат: надбавка за стаж работы на одном предприятии. Она, в частности, имеет своей целью: наградить работника за длительный период работы в определенной организации; стимулировать его продолжать работу в данной организации; сориентировать других работников на то, что длительный стаж работы на этом предприятии дает определенные материальные выгоды, и удержать их от поиска другой работы. Эксперты «КонсультантПлюс» разъяснили порядок установления стимулирующих выплат на предприятии.
Получите пробный доступ к материалу на данную тему бесплатно.
Функции и структура заработной платы
Главная Бизнес планы Основные функции заработной платы: воспроизводственная, стимулирующая, распределительная и социальная. Это решение касается, в том числе, зарплат зампредседателя Совбеза РФ, российских дипломатов, некоторых министров и других категорий госслужащих. Зарплаты сегодня — Эксперт рассказала о влиянии роста предлагаемых зарплат на рынок труда в России. Оплата по заработной плате отличается от оплачиваемой работы, при которой работодатель выплачивает определенную сумму с постоянными интервалами (например, в неделю или месяц) независимо от отработанных часов, с комиссией. Как выплачивается зарплата: формы, системы и расчёт оплаты труда.
Экономист Иванова-Швец рассказала о повышении зарплат россиян с 1 октября
При аккордной оплате труда заработная плата сотрудников не зависит от объема изготовленных единиц продукции/выполненных операций, а устанавливается за комплекс работ. Статусная функция заработной платы необходима для определения соответствия статуса, который определяется её размером и трудовым опытом труженика. Аннотация: в данной статье анализируются связь между заработной платой и производительностью труда, факторы, оказывающие влияние на рост производительности труда, а также основные функции заработной платы. Основные функции заработной платы: воспроизводственная, стимулирующая, распределительная и социальная. В данной статье мы рассмотрим понятие заработной платы, ее основные принципы, функции и виды. Большинство ученых выделяют в своих работах только две основные функции заработной платы: воспроизводственную и стимулирующую.