Распоряжением Правительства РФ от 28.12.2021 N 3924-р утверждено стратегическое направление в области цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса. Правительству РФ необходимо обновить стратегию цифровой трансформации всех отраслей экономики, поручил президент России Владимир Путин, выступая на сессии «Технологии искусственного интеллекта для обеспечения экономического роста» в рамках международной. Губернатор Александр Беглов подписал Стратегию цифровой трансформации города, которая будет определять вектор развития Санкт‑Петербурга на долгие годы. Актуализирована стратегия цифровой трансформации здравоохранения.
Путин: правительство должно обновить стратегии цифровой трансформации во всех сферах
К сентябрю Минобрнауки России разработает обновленную Стратегию цифровой трансформации науки и высшего образования, в рамках которой пересмотрит формат взаимодействия между органами власти. Стратегия цифровой трансформацииВыбранный в данный момент. Президент России Владимир Путин в понедельник, 18 июля, поручил перезапустить работу по развитию сквозных технологий и актуализировать стратегию цифровой трансформации в РФ. Совет директоров утвердил Стратегию цифровой трансформации Группы РусГидро на 2021–2024 годы с перспективой до 2030 года.
Президиум правкомиссии одобрил стратегии цифровой трансформации российской экономики
Спикеры обозначили пробелы, на которые стоит обратить внимание при реализации цифровой трансформации высшего образования, обсудили тренды развития отрасли с учетом задачи по достижению технологического суверенитета страны, а также перспективы партнерства государства, вузов и предприятий для качественного изменения бизнес-процессов образовательной среды с учетом развития цифровых и технологических возможностей. Так, директор 1С Борис Нуралиев отметил, что планирование трудовых, финансовых и управленческих ресурсов вуза его ERP не проще, чем завода, при этом сложностей — не меньше. Большое внимание в рамках дискуссии было уделено качеству образования и вопросу развития кадрового потенциала с учетом цифровых компетенций. Мы готовим не только студентов, но и преподавателей, которые должны уметь работать с российским стеком технологий. Так, в 2024 году планируется проведение более восьми волн обучения по трем образовательным программам.
Участники сформировали 140 проектных инициатив, из которых 55 наиболее перспективных решений были включены в финальные версии документов. Разработанные материалы учитывают специфику отраслей, уровень используемых цифровых решений, а также перспективы внедрения инновационных разработок для улучшения качества жизни россиян и защиты экономики. Каждая стратегия предусматривает использование технологий искусственного интеллекта и масштабирование отечественных решений. Это решение стало отправной точкой в формировании локальных программ на всех уровнях государственного управления. В конце прошлого года федеральные органы власти разработали собственные программы цифровой трансформации и назначили лидеров, ответственных за реализацию принятых документов.
При этом наряду с формированием экосистемы отечественного программного и аппаратного обеспечения к числу важнейших задач политики поддержки цифровых технологий стоит отнести создание условий для сохранения конкурентной среды на российском ИКТ-рынке и для разработки тиражныхпродуктов с потенциалом выхода на зарубежные рынки. Общество Необходимо интенсифицировать цифровую трансформацию образовательных организаций, актуализировать планы цифрового развития с учетом потребностей организаций. Это приводит к недоучету реальных управленческих потребностей образовательной организации или задержке принятия решений, нерациональному расходованию средств и дефициту ресурсов для решения срочных задач. С учетом выявленных рисков и возможностей предлагается ряд первоочередных мер в сфере цифровизации образования, которые позволят снизить негативное влияние антироссийских санкций и создать задел для эффективного использования возникающих возможностей цифрового развития образовательных организаций и системы образования в целом. Замещение недоступных в России зарубежных инструментов, технологий и сервисов в сфере образования позволит компенсировать потенциальный ущерб от отсутствия необходимой техники и технологий, поддержит отечественных разработчиков новых цифровых решений.
Государство В условиях санкций и корпоративного бойкота роль права в качестве средства минимизации санкционных рисков возрастает, как и потребность в разработке нормативных правовых мер в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Все государственные информационные системы перейдут на единую цифровую платформу ГосТех. Рутинные операции бюджетного процесса органов государственной власти и местного самоуправления будут осуществляется в автоматическом режиме. Данные бухгалтерского учета организаций бюджетной сферы федерального, регионального и муниципального уровней будут интегрированы с данными информационной системы «Электронный бюджет». Заработная плата госслужащих также будет начисляться в «Электронном бюджете». Все субсидии юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям, физическим лицам — производителям товаров, работ, услуг будут предоставляться на портале предоставления мер финансовой государственной поддержки. Масштабность проектов Утвержденный документ предполагает реализацию ряда значительных проектов, таких как, например, увеличение количества услуг, предоставляемых в электронном формате с 60 в 2024 г. Перевод к 2030 г.
Правительство обновило стратегию цифровой трансформации госуправления
Если вы не записали стратегию — значит, ее не существует. В документе обязательно должна быть дорожная карта с планом внедрений, список рекомендованных цифровых инструментов и рекомендации по сценарию проектного управления. Это executive summary, которое может уместиться на двух листах или нескольких слайдах презентации. Однако не каждый руководитель поверит вам, если под два листа не подложить огромную стопку документов с исследованиями и обоснованиями.
Фиксируйте каждый этап разработки стратегии: исследование компании, анализ конкурентов, изучение трендов и цифровых инструментов. Добавьте эти данные в финальный документ, чтобы у руководства не возникало вопросов. Как только стратегия готова и одобрена руководством, она переходит в ответственность проектного менеджера, который будет ее реализовывать.
Этот специалист выбирает конкретные технологии, собственное или покупное ПО и другие организационные вопросы. Работа стратега на этом этапе выполнена. Как стратегия цифровой трансформации экономит миллионы Я участвовал в разработке цифровой трансформации одного крупного металлургического холдинга.
Сначала на уровне топ-менеджмента составили стратегию компании на 10—15 лет вперед: как предприятие будет развиваться, какие есть угрозы и возможности. Нужно было, чтобы каждый департамент внес вклад, в том числе ИТ. Здесь началась моя работа.
Совместно с руководителями по логистике, сбыту, производству, ремонту мы провели локальные стратегические сессии. Мы сделали обзор технологий, которые применяются у конкурентов, провели сбор потребностей, что мы хотим и не хотим изменить. Для каждого блока мы сформировали портфель проектов.
Проработали дорожные карты, ожидаемый результат и сроки его достижения, какой бюджет нужен, когда произойдет возврат инвестиций, как это повлияет на EBITDA. Проекты, в которых эффект был предсказуемым и очевидным, мы запустили сразу. Одновременно внутри мы создали департамент цифровой трансформации, который и делал дешевые тестовые проекты по каждому направлению бизнеса.
Например, мы запустили один очень простой в технической реализации проект. Мы написали модель расчетов для доменной печи в Excel-таблице. Человек из департамента ЦТ сидел рядом с оператором доменной печи, давая ему рекомендации по режиму работы в соответствии со своей моделью.
Так как доменных печей много, можно было сравнивать: как идет процесс с рекомендациями и без. В итоге этот проект на Excel за месяц работы дал в годовом пересчете 500 млн рублей к EBITDA компании, при том что сама реализация стоила 3—4 миллиона. Такие маленькие победы очень важны.
Проект, реализация которого рассчитана на период с 2021-го по 2030 год, предполагает создание ряда сервисов для учащихся, учителей, администраций школ и родителей. Среди них — «Библиотека цифрового образовательного контента», «Цифровой помощник ученика», «Цифровое портфолио ученика», система управления в образовательной организации, «Цифровой помощник родителей», «Цифровой помощник учителя». Абитуриенты смогут формировать свои портфолио для подачи в вузы. Предполагается автоматизировать процесс записи детей в школу, обеспечить таргетированный подбор образовательного контента для школьников и программ повышения квалификации для педагогов.
Цифровое государственное управление.
Контроль и поддержка цифровой трансформации Сам по себе государственный проект - очень большой. Он разделен по регионам, причем в каждом из них - собственные направления. Что в итоге выливается в систему, которую крайне сложно контролировать. Даже команде высококвалифицированных специалистов будет сложно вести мониторинг событий в такой системе. Возникла потребность в автоматизированной системе, и относительно недавно ее разработали.
Проект называется "Экосистема ускорения, контроля и поддержки цифровой трансформации". По их словам, эта платформа способна заменить даже комплексные сторонние решения и технологии, которые много лет подряд применялись в компаниях.
Он разделен по регионам, причем в каждом из них - собственные направления. Что в итоге выливается в систему, которую крайне сложно контролировать. Даже команде высококвалифицированных специалистов будет сложно вести мониторинг событий в такой системе.
Возникла потребность в автоматизированной системе, и относительно недавно ее разработали. Проект называется "Экосистема ускорения, контроля и поддержки цифровой трансформации". По их словам, эта платформа способна заменить даже комплексные сторонние решения и технологии, которые много лет подряд применялись в компаниях. При этом платформа поддерживает совместимость со многими такими решениями. Экосистема включает несколько сотен готовых отраслевых решений, которые позволяют реализовать нужные компаниями возможности, включая управление IT, управление персоналом, АХО, бухгалтерию, логистику, закупки и тому подобные функции.
Стратегия цифровой трансформации в промышленности: структура и целевые показатели
По словам заместителя Министра, Минэнерго России провело серьёзную работу по актуализации стратегий цифровой трансформации ТЭК. Интерфакс: Правительство РФ утвердило распоряжение о стратегическом направлении цифровой трансформации обрабатывающей промышленности. Губернатор Александр Беглов подписал Стратегию цифровой трансформации города, которая будет определять вектор развития Санкт‑Петербурга на долгие годы. Мы помогаем клиентам пройти путь цифровой трансформации от формирования и структурирования потребности до получения эффектов от цифровых инициатив и достижения целей стратегии цифровой трансформации. Совет директоров Траснефти утвердил стратегию цифровой трансформации до 2025 г., говорится в сообщении компании.
Индустрия 4.0: к вопросу о перспективах цифровой трансформации промышленности в России
Критерии показателей эффективности этих проектов скорректированы; уточнены целевые значения показателей до 2030 г. Причины изменений Причиной уточнения целей стратегии названо «изменение геополитической обстановки и внешних экономических условий в 2022 г. Уточнение целей, задач и мероприятий требуется, в первую очередь в отраслях, наиболее затронутых санкционным воздействием, говорится в обновленном проекте стратегии. Минпромторг внес корректировки в планы цифровой трансформации обрабатывающей промышленности В 2021-2022 гг.
Остро стоит проблема взаимной совместимости отечественного прикладного ПО и вычислительного оборудования. В описании ситуации в отрасли перечень ключевых проблем и вызовов дополнился возросшим уровнем киберпреступности и технологической зависимостью от иностранных решений. Новый список направлений развития В обрабатывающую промышленность входит черная и цветная металлургия , химическая и нефтехимическая промышленность , машиностроение и металлообработка, лесная , деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность, стекольная и фарфоро-фаянсовая промышленность, пищевая и микробиологическая промышленность, медицинская , а также полиграфическая промышленность.
В обновленной стратегии изменен список направлений их развития — «Проектов стратегического направления».
Все услуги в этой сфере можно будет получать через портал «Работа в России». Масштабная цифровая трансформация коснется и промышленности, конкретнее — обрабатывающие отрасли. Чтобы сохранить конкурентоспособность производства, надо не только успешно перейти на "цифру", но и организовать работу на новых принципах: быстро, качественно, дешево. Под конкретные требования заказчиков. Отдельно Михаил Мишустин говорил о развитии главного курорта страны — города Сочи. Премьер заявил — подписано распоряжение правительства, согласно которому за восемь лет полностью должна быть отремонтирована городская инфраструктура.
А их модернизация позволит обеспечивать жителей и гостей Сочи качественной питьевой водой круглый год. Также в комплексном плане введение в строй новых очистных сооружений, благоустройство центральной Приморской набережной, ремонт гидротехнических объектов и укреплению берегов.
В 2023 году в планах перевести на платформу информационные системы 11 субъектов и 12 федеральных ведомств. До 2024 года будет переведено 85 информационных систем ФОИВов. Это будет конец эры "лоскутных" разработок и старт строительства радикально нового государственного ИТ-ландшафта", - отметил Чернышенко. Кроме того, вице-премьер поручил разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации новых регионов до конца 2023 года. Еще одной темой совещания стал перевод социально-значимых услуг в электронный вид. Как отметили в Минцифры, до 25 декабря в режиме онлайн должны стать доступны выпуск на материальном носителе полиса обязательного медицинского страхования, выбор или замена страховой медицинской организации, а также выдача свидетельства о допуске транспортных средств к перевозке.
Региональные руководители цифровой трансформации также поделились своим опытом. Директор департамента информационных технологий и цифрового развития ХМАО Павел Ципорин рассказал о реализованных в регионе инициативах, в том числе в сфере госуслуг, и о разработанной единой цифровой образовательной платформе, которая объединяет все уровни образования. Заместитель губернатора Калужской области Дмитрий Разумовский отметил, что в стратегию региона были добавлены еще три дополнительных отрасли: экология и природопользование, спорт и туризм. Самое главное, по его мнению, — сделать акцент в стратегиях на управлении процессами и обучении команд, создании центров компетенций по межотраслевым направлениям и создании системы управления данными. Министр связи и информационных технологий Архангельской области Павел Окладников рассказал о проекте Digital Arctic, который будет направлен на формирование профессиональных кадров на территории области. Проект позволит решить одну из основных проблем в регионе — кадровый вопрос. Советник руководителя департамента информационных технологий города Москвы Роман Урнышев поделился опытом столицы по реализации стратегии «Город как сервис». В столице при реализации стратегий переходят на платформенные принципы, микросервисную архитектуру, гибкие технологии управления и возможность заявок от отраслевых функциональных заказчиков. Также он отметил, что при разработке стратегий основной акцент должен быть на процессах трансформации и ориентации на предпринимателей и граждан как конечных потребителей проектов.
2023 Цифровая трансформация. Эффекты и риски в новых условиях, НИУ ВШЭ
«Стратегия цифровой трансформации Нижегородской области изначально разрабатывается как комплексный документ, способный серьезно продвинуть развитие целого ряда отраслей. → Актуальные стратегии цифровой трансформации и кейсы по внедрению отечественных решений в крупнейших российских компаниях основных отраслей экономики и в госсекторе. Стратегии цифровой трансформации российской экономики одобрены на заседании президиума правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию. Отчет по результатам проведения Общественных слушаний Ассоциации «Цифровая энергетика» по экспертному обсуждению «Стратегии цифровой трансформации электроэнергетики».
Путин: правительство должно обновить стратегии цифровой трансформации во всех сферах
Участники сформировали 140 проектных инициатив, из которых 55 наиболее перспективных решений были включены в финальные версии документов. Каждая стратегия предусматривает использование технологий искусственного интеллекта и масштабирование отечественных решений. Это решение стало отправной точкой в формировании локальных программ на всех уровнях государственного управления. В конце прошлого года федеральные органы власти разработали собственные программы цифровой трансформации и назначили лидеров, ответственных за реализацию принятых документов.
Даниил Олейник, представитель «РЖД-Технологии», одного из выделенных подразделений холдинга, отвечающего за проведение цифровой трансформации, поделился принципами разработки KPI: «При разработке KPI, в первую очередь, необходимо обозначить, какие показатели уже имеются, стоит ли их корректировать и есть ли необходимость внедрять в рабочую практику новые показатели. Для нас цифровая трансформация — это, скорее, инструмент, позволяющий преобразовать производственную деятельность компании, где главным показателем является повышение эффективности решаемых задач». На заключительном пленарном заседании стратегической сессии состоялось анонимное электронное голосование, которое позволило участникам высказать свое мнение о формировании и реализации стратегий цифровой трансформации. Большинство участников считает, что стратегия должна быть самостоятельным документом, а не частью долгосрочных планов развития ДПР или программ инновационного развития ПИР.
Примерно половина участников стратегической сессии склоняется к мягкой модели системы мониторинга цифровой трансформации госкомпаний. Такая система предусматривает участие государства в части формирования методических рекомендаций к стратегии, механизмам стимулирования и управления и мониторингу результатов. Около четверти участников поддержали модель активного вовлечения государства, предполагающую регулярный аудит и комплексную оценку готовности компаний к цифровой трансформации.
Инструмент оказался настолько успешным, что его интеграция проходит очень быстрыми темпами. По данным прогнозного исследования «Яндекс», экономический эффект от внедрения ИИ может составить до 6,9 трлн рублей уже к 2028 году. Сейчас многие компании успешно применяют ИИ в мессенджерах. Так они оптимизируют рабочие процессы. Например, интегрируют чат-ботов, чтобы автоматизировать рутинные задачи: сбор информации, планирование, проведение опросов, формирование отчетов и т. Это увеличивает эффективность коммуникации внутри компании и сокращает время, которое затрачивается на операционную деятельность.
Например, искусственный интеллект может предсказывать потребности клиентов, автоматически формировать персональные рекомендации и оптимизировать процессы продаж. Компании с большей вероятностью «попадут» в боли и потребности клиентов и получат дополнительную прибыль. В медицинской сфере ИИ применяется для улучшения точности диагностики и выбора схем лечения. Системы искусственного интеллекта анализируют большие объемы медицинских данных, выявляют закономерности и предсказывают развитие заболеваний. Пример такого применения — компьютерные томографии с алгоритмами машинного обучения, способными выявлять признаки заболеваний на ранних стадиях. В образовательной сфере ИИ используется для персонализации процесса обучения. Адаптивные образовательные платформы, построенные на технологиях машинного обучения, анализируют успеваемость студентов и подбирают учебные материалы. Это помогает учащимся эффективнее осваивать курсы. Такие системы полностью исключают преподавателя из учебного процесса или заставляют его перестраиваться.
Например, развивать навыки менторства и наставничества. В ритейле искусственный интеллект используется для повышения уровня персонализации обслуживания. Алгоритмы анализа данных о покупках позволяют создавать уникальные предложения, рекомендации товаров и даже персонализированные скидки. Таким образом, интеграция ИИ в различные сферы бизнеса и отрасли выполняет сразу две функции: оптимизирует процессы внутри компаний; улучшает взаимодействие с клиентами. Это как раз те аспекты, о которых мы говорили в первом пункте.
В конце 2020 года федеральные органы власти разработали программы цифровой трансформации, во всех ФОИВ появились ответственные за реализацию данных программ. Позднее к формированию аналогичных программ приступили субъекты Российской Федерации, государственные корпорации и компании с государственным участием.
Минпросвещения подготовило стратегию цифровой трансформации школьного образования
При этом сохраняются и системные проблемы, препятствующие цифровой трансформации. Условно их можно разделить на четыре группы: несогласованность государственных решений и целеполагания; проблемы коммуникации разных уровней; риски цифровых технологий, в том числе, этичности внедрения цифровых решений. Именно тема рисков цифровых технологий имеет особую актуальность во время пандемии. Руководители цифровой трансформации получили навигатор по написанию стратегии «цифрового перехода» 15 февраля 2021 г. Фактически этот документ станет пособием для руководителей по написанию цифровых стратегий, которое поможет избежать ошибок, использовать опыт первопроходцев и выбрать собственную, пусть не самую широкую и не самую гладкую, дорогу, ведущую к достойной цели. Руководитель Центр подготовки руководителей цифровой трансформации Мария Шклярук назвала одну из поставленных задач - это систематизировать препятствия на пути к «цифровому переходу» и предложить подходы к их преодолению. Руководители цифровой трансформации ЦТ различных министерств и ведомств, по сути, получили удобный и полезный навигатор по написанию стратегии порученного им «цифрового перехода», который станет наглядным пособием по стратегии будущей трансформации и учебником по цифровому созреванию.
Многие из этих локальных команд стали сотрудниками самой компании. Например, у нас в группе «КАМАЗ» был собственный интегратор, который получил статус партнёра SAP, и сейчас мы должны найти способ полноценно задействовать потенциал этих внутренних команд», — отметил в завершение Эльдар Шавалиев, озвучив ещё одну обозначившуюся в ходе импортозамещения задачу. Кроме того, руководитель принял участие в качестве спикера круглого стола «Цифровая логистика в условиях санкций. Как технологии меняют правила игры», где рассказал о сервисе, разработанном в рамках импортозамещения в области управления пассажирских перевозок. Сервис динамических перевозок «Челнок» — это программное обеспечение для онлайн-заказа пассажирских поездок с ближайших остановок с помощью мобильного приложения. По экономичности он приближен к общественному транспорту, а по комфортности — к такси. Сегодня сервис успешно действует в Москве и Набережных Челнах. Также данная технология может быть применена в школьных, пригородных и корпоративных перевозках.
При актуализации оценивался текущий статус цифровых проектов и перспективы, уточнялись их эффекты и ключевые показатели эффективности. В числе наиболее перспективных: внедрение технологии информационного моделирования BIM-системы в управлении жизненным циклом объектов, автоматизированное планирование ремонтов и текущего содержания инфраструктуры, интегрированная система взаимодействия с клиентами в части грузовых перевозок, внедрение смарт-контрактов на блокчейн-платформе и другие. Для нас это важнейшее направление, поскольку именно от этого зависит итоговый успех.
В частности, предполагается использовать на объектах ТЭК технологии промышленного искусственного интеллекта, нейросетевые алгоритмы анализа "больших данных", робототехнические комплексы. На их основе будут создаваться устройства и системы, повышающие производительность труда, дающие возможность разработки и эксплуатации труднодоступных месторождений, а также защищающие работников предприятий ТЭК от воздействия неблагоприятных факторов внешней среды радиация, вредные вещества, воздействие повышенных температур и т. Также планируется создание и применение на производстве систем управления нагрузкой, поддержки и принятия решений, предиктивной аналитики, автоматизации управления производственными процессами.
Президиум правкомиссии одобрил стратегии цифровой трансформации российской экономики
Стратегию цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы Петербурга вице-губернатор Станислав Казарин впервые представил в октябре 2021 года. Смотрите видео онлайн «Стратегия цифровой трансформации железных дорог» на канале «РБК Отрасли» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 16 октября 2023 года в 17:18, длительностью 00:15:00, на видеохостинге RUTUBE. В начале 2021 года ключевые ведомства получили поручение от президента РФ разработать стратегии цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы. "Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их "цифровой зрелости" до 2024 года и на период до 2030 года" (утв.