IPO МТС Банка установило абсолютный рекорд по объему спроса и количеству заявок инвесторов за всю историю российского рынка. Softcom Analytics Data Hub lets you freely mix your existing back-office data with call center data without duplicating or re-tooling your datastores. Softcom was founded in 1996 and is headed up by managing director Gerry Reidy, who owns 50% of the shareholding. Softcom Business Solutions Ltd. Совкомбанк проводит IPO на Московской бирже, говорится в сообщении банка, поступившем в РБК.
Сорвать банк (2024)
В середине сентября 2017 году был ограничен доступ к системе банк-клиент (банк-клиент работает только на просмотр информации) нашей организации (ИНН 7725689310) под. Совкомбанк, третий по величине частный банк в России, не отказался от плана провести первичное публичное размещение акций, он вернется к нему в 2024 году. Загрузите приложения от разработчика Softcom Limited, в том числе Usepass, BridgeMe App, Koya и многие другие. Компания SoftCom специализируется в области разработки программного обеспечения, аудита ИС, обслуживание BACK-OFFICE. Компания SoftCom специализируется в области разработки программного обеспечения, аудита ИС, обслуживание BACK-OFFICE.
Регистрация ФНС
- — We have everything you need:
- Get the best African tech newsletters in your inbox
- Описание приложения
- ООО "СОФТКОМ", Санкт-Петербург, проверка по ИНН 7801415240
- Business Insights
- Банк из Владивостока предпринял вторую попытку закрепиться в Петербурге
Бывший топ-менеджер «Совкомбанка» купит «Вита-банк» и создаст на его базе финтех-стартап
Что лучше для ноутбука? Какой антивирус выбрать именно в моей ситуации? А чем отличается это решение от того? Чтобы ответить на все эти вопросы, необходимо посетить сайты производителей, сравнить характеристики, посоветоваться со специалистами и т. На все это уходит достаточно много времени. Но теперь у Вас есть возможность сберечь этот драгоценный ресурс! Специально для Вас, заинтересованных в подборе антивирусного решения людей, мы собрали максимум необходимой информации и оформили ее в удобном виде в Системе Подбора Антивирусов. Система предусмотрена как для частных пользователей, так и для руководителей предприятий.
В ходе его создания совместно со своим партнером по проекту — российской компанией РИТМ, одним из ведущих производителей систем безопасности, — мы разработали уникальную схему взаимодействия между замком, банкоматом, кассовым центром банка и инкассаторами на маршруте. Такой подход позволяет удешевить и упростить инкассацию и максимально усложнить доступ злоумышленников к содержимому сейфа. Более того, наше ПО, на котором будет работать замок, уже одобрено, установлено и активно используется во многих финансовых организациях.
Сами же замки также уже находятся на тестировании в ряде крупных российских банков. Отмечу, что с компанией РИТМ нас связывают давние и очень успешные партнерские взаимоотношения. Совместно с лидером российского рынка — компанией 3D. RU — мы активно продвигаем и реализуем проекты, связанные аддитивными технологиями. Мы играем большую роль на рынке 3D-печати и 3D-моделирования. Итак, как вы можете видеть, наша компания не только достаточно успешно диверсифицировала свой бизнес, но и развила каждое из направлений: банковское, ритейловое, решения для обеспечения безопасности и, наконец, упомянутые аддитивные технологии. Конструкция нового банкомата будет модульной — это позволит комплектовать его любым монитором с любой диагональю от 19 до 32 дюймов , а также размещать на нем любое дополнительное платежное оборудование от 2D-ридера до принтера А4 и, что не менее важно, любые решения для обеспечения безопасности. Новое модульное устройство создаст и новые де-факто стандарты брендирования банкомата. Учитывая модульность решения, отпадет необходимость в дорогостоящей покраске корпуса целиком — все будет решаться путем простой замены брендированных боковых панелей. При этом по желанию заказчика на банкомат можно будет установить даже световую панель!
В целом такая концепция значительно сокращает и время на поставку и подготовку оборудования, ведь нашим заказчикам — даже при наличии у них самых специфичных запросов — больше не потребуется месяцами ждать оборудования в нужной комплектации.
Вокруг них возникает этот большой спор. С одной стороны, мне понятна позиция ЦБ: она стимулирует рынок выбеливать зарплаты, повышать налоговую базу и т. С другой стороны, все-таки мы не налоговая инспекция, наша задача дать кредиты в те руки, которые вернут деньги. И граждане, которые хотят взять кредит, не могут нести ответственность за своих работодателей: полностью они заплатили налоги или нет. В этом смысле мы рады, что ЦБ, вводя свои макропруденциальные лимиты, ограничивал эту зону процентом, а не полным запретом. Иначе огромный класс людей просто остался бы без доступа к нормальному банковскому продукту. И если ЦБ, как обещал в своем последнем документе, обеспечит возможность перехода на банковские внутренние системы оценки дохода заемщика, то с макропруденциальными надбавками вообще нет проблем. Они отражают здравый смысл — не надо перекредитованным заемщикам давать — так ты потеряешь деньги.
Если же ЦБ будет ужесточать макропруденциальные ограничения через надбавки на капитал или прямые лимиты , но при этом не даст использовать внутреннюю систему оценки доходов, это будет проблема. Если мы в течение долгих лет этим гражданам говорили, что они могут получать кредиты, то нормально для них иметь возможность рефинансироваться. В некоторых небольших изданиях могут часть зарплаты платить в конверте. Но мы знаем, что это журналист, что он работает в Москве, знаем, сколько они здесь получают в среднем, и можем по нижней границе оценить доход. Если у человека справка будет 2 НДФЛ на 15 000 руб. У каждой профессии и должности мы можем с достаточно высокой предсказательной силой определить доход. Как банкам это удалось? Во-первых, есть большая часть банков, не попавших под санкции, для которых год очень успешно складывался. Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков.
С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции. Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках. Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми.
Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой. Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес? Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30?
Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится.
В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы. Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым.
Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования. Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше. Мы и набираем, и удерживаем людей.
Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г. На 2023 г.
Во-вторых, крайне важной становится скорость внесения изменений в цифровой ландшафт — надо успевать реагировать на вызовы до того, как обстановка изменится и прежние шаги станут неактуальны, - отмечает он. Во-первых, это серьезный пересмотр прикладного и инфраструктурного ландшафта информационных технологий.
Дело в том, что приостановка деятельности крупнейших вендоров, представляющих проверенные и хорошо масштабируемые продукты, потребует изменений в архитектурных подходах для снижения рисков непрерывности бизнеса в первую очередь риски отказа компонентов , а также сохранения возможности масштабирования и модернизации ИТ. Теперь новые российские продукты будут интегрироваться в ИТ-ландшафт на иных архитектурных принципах. Вторая тенденция — это нативный переход к так называемому лего-дизайну игроков банковской сферы. Не исключено, что из-за трансформации ИТ-ландшафта банки активируют курс на обособление своих бизнес-юнитов с выстраиванием под них самодостаточных информационных сред, которые будут связаны с компонентами ландшафта других бизнес-юнитов средствами сервисной интеграции, - считает эксперт. Сразу о нескольких направлениях цифровизации говорит Денис Ягубцов , директор цифровых финансовых технологий компании Globus IT. Первое направление, по его словам, это цифровой рубль. Создание прототипа платформы цифрового рубля было завершено в декабре 2021 года, - напоминает Ягубцов. Эмитент и оператор платформы цифрового рубля — ЦБ РФ, а клиенты открывают кошельки и проводят по ним операции через финансовые организации.
Зачем это государству? Во-первых, для повышения стабильности платежной инфраструктуры, перехода к онлайн-расчетам и созданию новых продуктов, например аккредитива между физическими лицами, а во-вторых, контроль за расходованием средств. До тех пор, пока в обороте есть наличные деньги, они остаются практически невидимыми для государства , — это создает теневую экономику, из-за которой государство недополучает налоги в бюджет, и способствует коррупции. Следующее направление - цифровые финансовые активы ЦФА. С точки зрения технической реализации ЦФА напоминают криптовалюты : они выпускаются по технологии блокчейн с использованием принципа распределенного реестра, что обеспечивает высокую защищенность, прозрачность и надежность транзакций. Однако в отличие от большинства криптовалют ЦФА обеспечены реальными базовыми активами. В настоящее время идет дискуссия, кто будет эмитировать ЦФА. Насколько я понимаю, у ЦБ РФ пока нет финального мнения, они хотят попробовать несколько вариантов и посмотреть, как это будет работать, - продолжает эксперт.
Самым же перспективным направлением, по мнению Дениса Ягубцова, является блокчейн и смарт-контракты. С технической точки зрения все готово к их внедрению в деятельность кредитных учреждений. Сейчас тот самый момент, когда создание технологии обогнало продуктовую разработку. Использовать технологию смарт-контрактов можно для удешевления транзакций при закупках товаров, услуг и материалов и повысить прозрачность процесса для надзорных органов. Но чтобы подготовить и поменять законодательную базу под применение технологии смарт-контрактов, необходимо оценить коммерческую составляющую, которая сейчас под вопросом. Кроме того, проблема состоит еще и в ментальности людей, которые работают в организациях. Для большинства из них это очень резкий скачок, как от дискового телефона сразу к смартфону. Они не понимают, что такое смарт-контракты и как с ними работать, - заключает эксперт.
Какие ИТ-инновации наиболее интересны банкам сейчас и в ближайшем будущем Большинству банков удалось стабилизировать ситуацию, самое время подумать и о дальнейшем технологическом развитии, ведь конкуренты тоже не стоят на месте.
Intel покупает Softcom Microsystems
Она уже хорошо знала Датабанк, оценила его отзывчивость и дружественный подход, поэтому со своими мыслями обратилась именно сюда. Мы общались с родителями, преподавателями, детьми. Проекту уже 11 лет и все это время он совершенствуется. Появилась система контроля доступа в школу, благодаря которой понятно, когда ребенок зашел и вышел, контроль за питанием и расходом денег на карте, в качестве альтернативы картам по просьбам родителей появились еще брелоки и браслеты», — рассказывает Елена Суркина, руководитель проекта «Моя школьная карта». Развитие проекта МШК продолжается при горячем участии обеих сторон — банка и школ.
И с каждым новым годом интерес к нему только растет. Жизнь даже огромных учебных заведений, где больше 1000 учеников, становится проще и организованнее. Со школьной картой в учебном заведении стало гораздо больше порядка. Помимо этого, школьная карта выполняет и другие функции.
Этот сервис очень удобен для классных руководителей при оплате питания за класс. Теперь педагогам не нужно брать на себя лишнюю работу, собирая деньги на обеды и записывая, кто их сдал. Расчет за комплексное питание занимает всего 2-3 минуты. А ребенок может потратить деньги с этой карты только на оплату питания в школьной столовой, а не в соседнем магазине на не всегда полезные продукты.
Мне нравится, что в Датабанке прислушиваются к нашим пожеланиям, и Сервис постоянно меняется и улучшается». Детальная проработка сделала школьные карты универсальными — сейчас ими успешно пользуются 180 000 школьников в Удмуртии и Пермском крае. Если школьная карта решает бытовые вопросы учеников и их родителей, то районные, городские и республиканский конкурс «Педагог года» призваны повышать качество образования. Датабанк — давний партнер этих премий.
И принцип здесь тот же, что и в спортивных проектах: поддерживать и развивать интерес и стремление к познаниям. По своей инициативе Датабанк покупает компьютерную технику, оборудует классы, спонсирует мероприятия. Почти половину своего ежегодного бюджета на благотворительность Датабанк расходует именно на образование. В частности в 2021 году итоговая сумма на благотворительность составила 5 889 750 рублей, из которых порядка 2,7 млн рублей — это вклад Датабанка в школы и детские сады.
Перспективы Эксперты Датабанка пристально сканируют изменения на рынке и прорабатывают детали новых сервисов.
Авиаузлы хотят разделить на две группы с разным подходом к схеме финансирования. Под финансирование первой — малые аэродромы — должен появиться специальный фонд, который будет наполняться за счёт сборов в подведомственную Росавиации «Госкорпорацию по организации воздушного движения». Во вторую группу войдут более крупные гавани, которые находятся под управлением частных инвесторов. Источником средств для малых аэродромов может стать новый сбор с авиакомпаний, крупные авиаузлы должны восстанавливаться через формат государственно-частного партнёрства. Пока из-за исчерпания лимита банки приостановили сбор заявок и выдачи. Государственная транспортная лизинговая компания ГТЛК вступила в переговоры с истцами коллективного иска о мирном урегулировании вопроса.
Об этом представители сторон сообщили на заседании Арбитражного суда Москвы 5 февраля 2024 года и попросили отложить заседание. Претензии инвесторов к ГТЛК связаны с тем, что компания год не платила по евробондам.
Иными словами, Софтком предлагает уникальный продукт, имеющий множество изменений, внедрений, позволяющий иначе взглянуть на мир бухгалтерии. Бухгалтерия для каждого При внесении данных о предприятии, учёте уставного капитала, предоставлении работ и услуг заказчикам, получении услуг от подрядчиков и приобретении товарно — материальных ценностей 1С бухгалтерия 8 справляется с задачами любой сложности без особых проблем. Такой продукт актуален при выполнении любых расчётов, проведении счетов и не только. Программа уникальна настолько, что с её помощью даже загубленную бухгалтерию любой компании можно привести в порядок за короткий промежуток времени.
В иных случаях прочие программы пришлось бы долго разбираться с бумагами, данными.
Режим работы АО "Octobank" в праздничные дни Уважаемые клиенты! В честь празднования Нового 2024 года, АО "Octobank" работает по следующему графику: С 30 декабря по 2 января в банке установлены выходные дни в честь празднования Нового года 3 января 2024 года наш банк возобновляет...
Бывший топ-менеджер «Совкомбанка» купит «Вита-банк» и создаст на его базе финтех-стартап
Количество пользователей 5. Уровень предприятий, использующих продукт Это инновационный подход к подбору антивируса. Мы надеемся, что благодаря Системе Подбора Антивирусов Вы сможете сократить время на поиск информации в пользу чего-то более важного и ценного. Анализируйте, сравнивайте и делайте СВОЙ обдуманный выбор, а наша Система подбора вам в этом поможет. Чтобы быстро подобрать антивирус достаточно пройти три простых шага!
Предоставляет услуги по обслуживанию IT-инфраструктуры предприятий IT-аутсорсинг , осуществляет поставку антивирусных решений и офисного программного обеспечения. Является официальным партнером компаний: Лаборатория Касперского, Dr. Web, Eset, Microsoft.
А чем отличается это решение от того? Чтобы ответить на все эти вопросы, необходимо посетить сайты производителей, сравнить характеристики, посоветоваться со специалистами и т. На все это уходит достаточно много времени. Но теперь у Вас есть возможность сберечь этот драгоценный ресурс! Специально для Вас, заинтересованных в подборе антивирусного решения людей, мы собрали максимум необходимой информации и оформили ее в удобном виде в Системе Подбора Антивирусов.
Система предусмотрена как для частных пользователей, так и для руководителей предприятий. Она представляет собой пошаговый выбор программного продукта по интересующим Вас критериям. В качестве критериев в СПА подобраны: 1.
Ценим друг друга и своё здоровье.
Каждый сотрудник получает ДМС после первого месяца работы. Полис включает: психологическую помощь, экстренную медицинскую помощь, комплексную чистку зубов, страховку от несчастных случаев и болезней, лечение онкологических заболеваний и многое другое. В случае тяжёлой жизненной ситуации поможет фонд помощи сотрудникам "Мы — Совкомбанк" Спорт всегда с нами. Регулярно устраиваем чемпионаты по волейболу, турниры по шахматам и настольному теннису, играем в футбол, катаемся на сноуборде, участвуем в марафонах по бегу.
Компенсируем покупку абонемента в фитнес-клуб, занятия групповыми видами спорта, например, тренировки по волейболу, футболу, хоккею, участие во внешних соревнованиях, покупку экипировки для команд. Летом работаем у моря. Для этого есть собственный коворкинг: 4-х дневная рабочая неделя, бассейн, спорт в фитнес-центре, футбол, волейбол и катание на сапах.
В 1990 году компания была переименована в Softbank Corporation и начала выступать посредником между американскими разработчиками программ таким как BusinessLand Inc.
В 1992 году была основана дочерняя компания по венчурному финансированию SoftVenture Capital Co. В 1994 и 1995 году компания потратила миллиард долларов на покупку двух сетей компьютерных выставок включая COMDEX [en] , выставку в Лас-Вегасе , вторую крупнейшую в компьютерной отрасли после CeBIT , на их основании было сформировано подразделение Softbank Expos. В 1996 году было куплено американское издательство Ziff-Davis Publishing Co. В 1995 году компания приобрела 5-процентную долю в Yahoo, Inc.
Другими крупными событиями 1996 года для компании стали покупка 80-процентной доли калифорнийского производителя модулей памяти Kingston Technology через три года они были выкуплены обратно основателями компании и создание Japan Sky Broadcasting Co. Для решения проблем были проданы или сделаны публичными некоторые из дочерних структур [7]. Наиболее успешным направлением деятельности Softbank во второй половине 1990-х годов были инвестиции в интернет-компании, такие как Yahoo! В феврале 1999 года курс акций Softbank превысил 60 тысяч иен, но к ноябрю вновь обвалился до 6 тысяч иен и продолжил падение в 2000 году, что отчасти было вызвано сдуванием пузыря доткомов.
Сорвать банк (2024)
Softcom CIO Tomi Amao talked about Eyowo, a new generation payments platform which is aiming to make payments as ubiquitous as possible. СберБанк ОнлайнБольше чем банк. 497,4 тыс. ПСБ БизнесМобильный банк для бизнеса «ПСБ Бизнес». Компания СОФТКОМ делает все для того, что бы повседневная работа украинского бизнеса была более удобной, оперативной и прозрачной.
Ravnaq-bank меняет название на Octobank
В банковской сфере с 2005 года: занималась валютным контролем, конверсионными, расчетными и документарными операциями юридических лиц, обучением и консалтингом, разработкой и внедрением банковских продуктов и моделей обслуживания для участников внешнеэкономической деятельности. Светлана Дементьева Банк ВТБ Вице-президент, Начальник Управления «Государственные услуги и сервисы для бизнеса», Департамент корпоративного цифрового бизнеса За последние 13 лет построила успешную карьеру в Банке ВТБ, пройдя путь от специалиста сопровождения пассивных операций юридических лиц до Начальника управления. Светлана с 2003 года непрерывно работает в банковском секторе, а за ее плечами множество успешно реализованных стратегических проектов Банка. Светлана обладает широкой экспертизой в операционных сервисах, проектной работе и реализации технологий по взаимодействию с ФОИВ. Платформа, Руководитель направления интеграционных решений Окончил Калужский государственный университет.
При проактивном участии Александра были реализованы более 100 проектов по интеграции, в том числе с банками из ТОП-20. Платформа, Эксперт направления электронного документооборота С 2010 года занимается развитием ИТ-продуктов для бизнеса и бухгалтерии, сервисов для выполнения требований законодательства, в том числе отчетности в контролирующие органы, передачи фискальных данных, сервисов для электронного документооборота и маркировки, обмена электронными перевозочными документами и кадрового ЭДО. С 1998-2007 гг. С 2007-2014 гг.
В рамках должности добился высокого индекса удовлетворенности при обслуживания клиентов по телефону и в чате. Внедрил новую парадигму РКО.
Тогда представители организации прекращение банковского обслуживания связывали с экономическими причинами и переходом в цифровую среду. Клиентам было предложено перейти на обслуживание в другие кредитные организации. В группу компаний, которую акционеры называют "Финансовый дом Солид", помимо банка входят управляющая компания "Солид Менеджмент" УК , инвестиционно—финансовая компания "Солид" ИФК, оказывает услуги брокера и доверительного управления , "Солид—Кама", собственник офисного центра в Москве, "Солид — товарные рынки", специализированный брокер. На конец 2021 года более поздние данные не раскрываются , по оценке Интерфакса, Солид Банк занимал 178—е место в РФ по размеру активов 8,9 млрд рублей и 119—е — по объёму депозитов частных лиц 4,7 млрд. УК в рэнкинге Investfunds на 31 января 2023 года по стоимости чистых активов занимает 30—ю строчку 325 млн рублей , под её управлением находятся пять фондов.
Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы. Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования. Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше. Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г. На 2023 г. У вас фондирование дороже, а значит, по кредитным ставкам вам сложнее конкурировать со Сбербанком. Как будет развиваться ситуация в кредитовании? Что касается ипотеки, там большей проблемой является не то, что у кого-то фондирование чуть дороже или чуть дешевле. У Сбербанка так же, как и у нас, отсутствуют источники длинного фондирования. Тогда как ипотечный кредит — это десятки лет. К тому же банки выдавали ипотеку «от застройщика». Очевидно, что эти кредиты заемщики не будут пытаться погасить досрочно — это невыгодно. И тут тоже больших преимуществ у государственного банка перед частным нет: они в равной степени должны принимать процентные риски и взвешивать, насколько банк готов «переплавить» более короткие пассивы в эти самые длинные кредиты. Корпоративный бизнес сам во многом формирует пассивную базу. Не могу сказать, что ставок, по которым мы фондируемся, нам не хватает для эффективного размещения денег. Идет большая перестройка, есть много импортозамещающих проектов, появляются новые торговые схемы, которые сегодня требуют больше оборотного капитала. Например, нужно оплачивать определенные вещи, которые раньше западные поставщики давали с отсрочкой. Спрос большой, ставки адекватные. Мы можем выбирать ниши, где доходность позволяет работать с фондированием чуть выше «Сбера». Мы быстро росли много лет, потому что наши продукты хорошо востребованы, даже если не являются самыми дешевыми на рынке. Соответственно, и привлекать средства мы можем себе позволить по приятным для клиентов ставкам. Нужна кропотливая работа с каждым конкретным брендом и производителем, чтобы они не ушли и поставляли модели, которые можно продать в текущих условиях. Гигантская перестройка необходима. Она происходит: есть движение сверху, стимулы на уровне Минпромторга и правительства. Есть движение снизу — желание зарабатывать деньги, двигать бизнесы, осваивать новые компетенции, замещать определенные вещи. Думаю, автопром уже не провалится ниже того, что мы видели в прошлом году, выполняя планы замещения ушедших марок. Другое дело, у нас нет сейчас дефицита автомобилей, но они стали дорогими. Доступность автомобиля ухудшилась по сравнению с 2019 г. Этот процесс начался во время коронавируса и усилился со спецоперацией. С этим отрасль справится, но этой займет определенное время, так как циклы в автопромышленности длинные. Уверен, что базовый автомобиль не станет предметом роскоши. С учетом того, что цены выросли, как и потребность в кредитах на автомобиль, увеличился и средний чек. Из-за того что, например, зарплаты у людей вряд ли растут так же быстро, как средний чек кредита. Дефолтов с каждым годом у нас меньше, качество кредитных портфелей улучшается. Несмотря на все стрессы, которые происходят, заемщики ведут себя гораздо благоразумнее. Не нужно думать, что банки мечтают с коллекторами у кого-то что-то выбивать. Основная задача банка — дать кредит, который можно легко вернуть. Да, заемщики выбирают авто скромнее, чаще, в принципе, используют кредит, но к снижению качества портфелей это не приводит. Например, у вас вместо последней модели iPhone предпоследняя. Но сказать, что ваш уровень жизни стал ниже, не совсем верно. Мы ментально всегда связываем технологический прогресс с уровнем жизни. Но есть страны с абсолютно другой культурой потребления, где потребляют меньше и аккуратнее. И тем не менее уровень их жизни оценен выше, чем в России. Наша культура потребления — это когда вышла новая модель Mercedes, и быстрее всего из всех миллионников в мире мы видим их в Москве; вышла новая модель iPhone, и уже в каждом московском ресторане они лежат на столах. Но я бы не сказал, что в этом есть лишь отрицательные аспекты. Ели мы на самые модные импортные истории будем тратить меньше, а на количество квадратных метров и внутренний туризм — больше, то ничего в этом трагичного нет, наоборот!
И это при том, что зарубежные ИБ-вендоры также отказались поддерживать российских клиентов, а службам ИБ в банках пришлось решать задачу по ускоренному импортозамещению западных СЗИ российскими аналогами. Все это не могло не отразиться на рынке банковской цифровизации. В 2022 году рынок цифровизации изменился до неузнаваемости, - говорит Александр Филиппов , директор по развитию бизнеса в финансовом секторе компании " Крок ". В связи с чем фокус сместился на импортозамещение продуктов западных вендоров, ушедших с рынка, так как отключение хотя бы одного компонента ИТ-инфраструктуры может привести к неблагоприятным последствиям. Как мы видим, с задачей все игроки справляются. О том, что главной задачей первого полугодия для банков стало обеспечение устойчивости и непрерывности текущих бизнес-процессов , говорит и Анна Дмитракова , директор центра финансовых решений РДТЕХ. Первое полугодие 2022 года преподнесло российскому бизнесу множество непростых задач, банковская сфера не стала исключением. Санкции, заморозка активов и отток частных вкладов — все это нанесло серьезные убытки отрасли. Основным изменением стала необходимость направлять работу в русло обеспечения санкционной устойчивости и учитывать возможные действия международных поставщиков ИТ-решений при дальнейшем планировании работы в долгосрочной перспективе. Во втором полугодии наблюдается планомерное замещение, корректировка стратегий на будущие периоды. Резко повысилась значимость российских облачных сервисов, большинство выполняемых проектов реализовываются на ИТ-решениях, не подверженных угрозам со стороны международных ИТ-корпораций. Финансовые организации уделяют большое значение развитию своих внутренних ИТ-подразделений, происходит обостренная борьба за квалифицированные кадры на рынке труда, - рассказывает она. С тем, что в 2022 году рынок банковской цифровизации изменился кардинально соглашаются многие эксперты. Так, Павел Кондратьев-Сапунов, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами Content AI , считает, что уход крупнейших международных вендоров значительно повлиял как на перспективы технологического развития, так и на действующие операционные процессы, в которых использовалось западное ПО. В рамках новой парадигмы участники финансового рынка банки вынуждены пересматривать долгосрочную и краткосрочную стратегии. В настоящее время основным приоритетом для банков является сохранение критически важного ПО за счет наращивания собственной экспертизы и создания внутренних центров компетенций, позволяющих без участия вендора сопровождать и развивать используемые системы. По такому пути в основном идут коммерческие банки. Если говорить о финансовых организациях с высокой долей государственного участия, то вариант сохранения западного ПО им не подходит, поэтому в поисках альтернативных решений они обращаются к российскому рынку, - говорит эксперт. По его словам, проблема заключается в том, что пока далеко не все отечественные разработки, позиционирующие себя как аналоги известных западных продуктов, обладают соответствующей функциональностью и отвечают требованиям качества и безопасности. Помимо импортозамещения софта , банки столкнулись с проблемой доступности или даже наличия на рынке «железа» привычного качества. Уже сейчас все больше компаний финансовой и других отраслей сталкиваются с необходимостью расширения парка серверов, обновления комплектующих для ИТ-оборудования, но из-за санкционных ограничений эта задача становится сложной и трудно реализуемой. Мы допускаем, что это ограничение в перспективе может повысить спрос рынка на отечественные облачные сервисы, - поясняет Павел Кондратьев-Сапунов. Компании из банковской сферы оперативно начали вносить изменения в ИТ-стратегии с целью обновления стека технологий и программных продуктов. Большинство таких проектов получили первый приоритет. Планы по повышению уровня цифровизации не замедлились, у части даже наоборот, ускорились, - дополняет коллег Владислав Игнатенко, руководитель направления «Финансы и банки» компании " Норбит " ГК " ЛАНИТ ". Он отмечает, что клиенты смогли незаметно для рынка провести сокращения за счет снижения числа привлеченных специалистов по ИТ- аутсорсингу , а банки сосредоточились на завершении начатых проектов и крайне консервативно запускают новые. Интервью с экспертами Текущие приоритеты банков в сфере цифровизации Изменившаяся ситуация на рынке диктует новые приоритеты для банковской цифровизации.
JavaScript required
This is A daily 5-minute roundup of happenings in African and global tech, sent directly to your email inbox, between 5 a. Digest Subscription.
Масштабируемость системы. Централизованное управление системой. Настройка «Ва-Банк ST» версия 7. Все изменения могут быть внесены в программу в режиме реального времени. Компания FlexSoft не предлагает банкам временных решений.
Также Центробанк до 30 ноября 2021 года ожидает перечисления новым собственником части чистой прибыли АТБ за девять месяцев 2021 года. Курировал Филиальную сеть, Операционный бизнес, Корпоративный бизнес, Маркетинг.
На счет депо типа «С» зачисляются: ценные бумаги, приобретенные за счет денежных средств, находящихся на банковских счетах типа «С», специальных брокерских счетах типа «С», клиринговых банковских счетах типа «С»; ценные бумаги, переведенные с других счетов депо типа «С»; ценные бумаги, расчеты за которые осуществляются через банковские счета типа «С», в связи с совершением в отношении таких ценных бумаг корпоративных действий. Со счета депо типа «С» списываются: ценные бумаги, переводимые на счета депо типа «С», в том числе при осуществлении сделок с ценными бумагами за счет денежных средств, находящихся на специальных брокерских счетах типа «С», клиринговые счета депо типа «С»; ценные бумаги, списываемые со счета депо типа «С» в результате их погашения; ценные бумаги, списание которых разрешено с указанного счета в соответствии с выданным разрешением; ценные бумаги, ошибочно зачисленные на счет депо типа «С». Режим клирингового счета депо типа «С».
Неправомерная блокировка средств на расчетном счете
Softcom was founded in 1996 and is headed up by managing director Gerry Reidy, who owns 50% of the shareholding. На «Лиге Достижений» реализуем собственные инновационные проекты, а банк все оплачивает. Компания SoftCom специализируется в области разработки программного обеспечения, аудита ИС, обслуживание BACK-OFFICE. Новости Интерфакс. Новости компании. Новости и аналитика.