Крупнейший сайт отзывов о врачах и клиниках России.
Какой медицинский сайт повысит продажи? Советы по структуре и разделам
Получить чек-лист «Что реально работает на посадочной странице сайта врача или клиники». Смотрите видео онлайн «ТОП-5 критических ошибок при построении маркетинга в клинике. Московский следком приостановил операции в клинике известного пластического хирурга Хайдарова.
Как отследить информацию о клинике или враче в соцсетях
| НаПоправку — для клиник 2024 | ВКонтакте | А мне из хороших новостей достается максимум: «Кстати, мадам, дыхательная трубка, что торчит у вас из горла, также предоставляется в нарядном розовом цвете!». |
| Главные ошибки в медицинском копирайтинге | Показывая им рекламу вашей клиники в местах, которые они не предсказывают, вы можете создать ощущение доверия к своему бизнесу. |
Главные ошибки в медицинском копирайтинге
Кроме того, врач расскажет, как лечить это заболевание, предложит несколько методов. Так, обращение в клинику дает более глубокий подход к проблеме, с которой пришел пациент. Врач нацелен на то, чтобы не просто устранить эстетические несовершенства и дискомфорт, но выяснить причину и предотвратить повторное возникновение проблемы. Где удалить родинку: в клинике или в салоне красоты? Кроме того, показаться врачу-косметологу или врачу-дерматологу необходимо во всех случаях, когда вы собираетесь избавиться от кожного новообразования: родинки, папилломы и др. Такая рекомендация связана с тем, что частота онкозаболеваний кожи растет, поэтому перед удалением нужно удостовериться в безопасности проведения процедуры. После удаления новообразования следует отправить материал на гистологическое исследование. Результат исследования позволяет подтвердить или опровергнуть злокачественный характер сомнительной родинки. В нашей клинике мы предоставляем услугу Цифровой дерматоскопии.
Телемедицина с сервисом второе мнение Second Opinion Service , которая позволяет врачу привлекать для консультации ведущих экспертов-дерматологов со всего мира при помощи телемедицины.
Определите, какие запросы чаще всего используются пользователем при поиске медицинских услуг. This is especially relevant in commercial medicine, where finding a balance between providing quality services and optimizing costs is crucial. To achieve this, it is recommended to focus on several key aspects. Audit current expenses. Before beginning cost optimization, it is important to conduct an audit of all current clinic expenses. Ранее мы рассмотрели вариант работы по модели CPO оплата за заказ и ответили на вопрос о том, возможно ли клинике перейти на такую модель взаимодействия с различными сервисами и маркетинговыми агентствами.
Сегодня мы рассмотрим CPL модель - оплата за лид. Хотите совершать онлайн-звонки с клиентами или своей командой совершенно бесплатно? Попробуйте сессионные залы в VK Звонках. Участников встречи теперь можно разделить на группы, чтобы провести мозговой штурм, добавить интерактива в урок или заинтересовать зрителей вебинара. Здесь доступны все привычные функции конференций: можно демонстрировать экран, вместе смотреть видео, ставить реакции и записывать встречи. По информации, которую можно все чаще и чаще слышать от крупных блогеров, блокировка ютуба может быть реализована уже в сентябре текущего 2023 года. Возникает логичный вопрос о том, почему же не происходит блокировка уже сегодня?
Ответ достаточно логичен.
Участники проекта смогут овладеть навыками объективной оценки качества научных продуктов, формулирования научных гипотез, составления плана статистического анализа и протоколов клинических исследований, а также студенты пройдут обучение по актуальным технологиям научного поиска и публикации результатов. Кроме того, участники смогут находить поддержку и сотрудничать со своими коллегами и научными кураторами проекта. Последние новости.
Ремонт обычно не делается нормально, что тоже ограничивает рост клиники в будущем: уровень ремонта не даёт вырасти из среднего сегмента в премиум. Врачи из премиум-клиник редко открывают собственные кабинеты: они привыкли к оборудованию высокого класса, а в двухкресельной клинике даже томограф обычно не окупается, потому что это ещё площадь и ещё пять миллионов за минимальный новый или два-три миллиона за подержанный.
Прекращаются двойные смены, прекращаются вынимания денег из зарплаты учредителей, чтобы оплатить аренду. Администратор начинает понимать, что нужно делать. Хочется расти и зарабатывать больше. Есть два пути: Делегировать на менее эффективных сотрудников. Развивать текущую клинику по ассортименту и уровню услуг. Делегировать обычно сложно.
Учредители работают на себя, поэтому делают всё качественно и очень хорошо. Умеют продавать, умеют разговаривать, отвечают за свои действия перед пациентами. Наёмные врачи мало того, что не делают всё так же, не имеют тот же уровень медуслуги чаще всего , так ещё и сами стараются в перспективе набрать свою клиентскую базу, опыт и открыть свою клинику. Либо просто могут перейти с клиентами в другую побольше, где оборудование получше. Персонал выше уровнем набирать не выходит — ограничивает отсутствие того же томографа, брендового микроскопа и много чего ещё. Если есть коммерческая жилка, то в этот момент врачи решают выкупить помещение вместе с соседним это в регионах, в Москве только аренда.
Часто это переезд клиники: покупается квартира на первом этаже здания, переводится в нежилой фонд и начинает работать уже как нечто стабильное и греющее душу. В городах-миллионниках модель другая, там надо брать аренду на потоке, но в любом случае врачи приходят к расширению по площадям. В этот момент вскрывается море переделок, потому что про развитие на старте не думали и все технические ошибки от незнания приходят с новой силой. Отдельное помещение для кислорода пока не нужно: это только для анестезии, и это пять кресел: обычно это предельная стадия развития бизнеса одного врача, пока он сам не становится бизнесменом. Если первый состав ассистентов и администраторов состоял из команды, часто работавшей с этими врачами на старых местах работы, то теперь они по несколько раз сменились. Наши врачи привлекают совместителей, а те подрабатывают у них.
Это шаткие договорённости. В начале пути из зарплат — собственные, двум медсёстрам и двум посменным администраторам. Учредительского дохода нет. На четвёртый-пятый год уже хочется ничего не делать, время от времени заходить в клинику, но получать деньги. Или развивать ещё две-три клиники. Приходит понимание маркетинга.
Очень долго проходится разрыв между «шараш-монтаж» и нормальным оборудованием, и ремонтом, потому что это дорого и прямо сейчас никогда не нужно.
Продвижение сайта медицинского центра: особенности медицинского маркетинга
Мобильные приложения Сложно представить жизнь сегодня без смартфона. Люди проводят колоссальное количество времени посещая поисковые системы , социальные сети и различные другие приложения и часто именно для поиска клиники, врача или информации о здоровье. Мобильные приложения — это хороший способ привлечь вашу целевую аудиторию с помощью POC-контента, но их разработка и реализация, скорее всего, займут гораздо больше времени. Эта стратегия, вероятно, будет более эффективной, если ваша целевая аудитория моложе и у вас есть на это бюджет. Сенсорные экраны в зоне ожидания и кабинетах врачей На них могут отображаться учебные материалы, которые можно изучить, пока пациенты ожидают приема у врача. Такого рода технологии предоставляют прекрасную возможность общаться с пациентами , пока они ждут, и дают вам дополнительную гибкость для разработки анимированного или интерактивного контента. Сенсорные экраны в кабинете врача являются важными инструментами как для пациентов, так и для врачей. Они позволяют: Обучать пациентов. Когда дело доходит до понимания тонкостей диагноза или лечения, большинство пациентов переживают и не понимают ту информацию, которую им проговаривает врач.
Сенсорные экраны в кабинетах обогащают эти разговоры и общее впечатление пациента, предоставляя доступ к ценным материалам, которые врачи могут использовать, чтобы информировать пациентов об их здоровье и лечении. Затем информацию можно отправить пациенту на электронную почту. Взаимодействовать с пациентами.
Плюс поиск может выдать вам много ненужной информации — фильтровать её придётся вручную и подолгу, особенно если название вашей компании малоизвестно и может использоваться в другом контексте. Сервисы для отслеживания Яндекс. Блоги бесплатный — yandex. Введите в строке поиска название бренда и укажите параметры. Врядли это относится к стоматологическим клиникам, поэтому мы приводим эти сервисы скорее для общей информации.
Нам очень нравится проводить время друг с другом. И если у вас появляется хоть малейший повод вновь поработать с людьми, с которыми вы и так хотели воссоединиться, то надо соглашаться.
Билл Лоуренс, создатель «Клиники» Стоит отметить, что никаких формальных соглашений со студиями пока нет, поэтому продолжение или перезапуска «Клиники» в работе нет. Шоу выходило с 2001 по 2010 годы и получило девять сезонов.
Необходимые документы Заявление на получение документов по прилагаемой форме Копии чеков об оплате оказанных медицинских услуг при утрате кассовых чеков, справка налогоплательщика формируется на основании актов выполненных работ, сформированных при оказании медицинских услуг в ООО «МЦВЛ» Копию договора на оказание медицинских услуг, заключенного с ООО «МЦВЛ» Куда обратиться? Документы могут быть выданы пациенту налогоплательщику лично в регистратуре 1 этажа при предъявлении им документа, удостоверяющего личность или любому представителю пациента налогоплательщика при наличии доверенности, оформленной в простой рукописной форме. Также документы могут быть направлены на адрес электронной почты, указанный в заявлении на получение документов. В случае удаленного проживания или ограниченности передвижения все необходимые документы могут быть направлены в электронном виде на электронную почту onkopost yandex. В случае утери пациентом налогоплательщиком чеков оплаты срок выдачи справки может быть увеличен до 10 десяти календарных дней. Госпитализация в стационар Паспорт РФ пациента Паспорт плательщика если оплату производит третье лицо Необходимо иметь с собой предыдущую медицинскую документацию выписки, результаты исследований, анализы, КТ, МРТ заключения давностью не более 6 мес.
Какой медицинский сайт повысит продажи? Советы по структуре и разделам
Прямо из окна переноса приема вы можете отправить пациенту СМС-оповещение о новом приеме — поставьте галочку рядом с «Отправить». Если при переносе приема пациент хочет прийти раньше новой назначенной даты, но подходящее время в расписании занято, добавьте пациента в лист ожидания. Записи в лист ожидания с типом «Пациент хочет раньше» Для завершения переноса нажмите «ОК». Важно изменять время приема именно через «Перенести прием» — так вся цепочка взаимодействия с пациентом будет сохраняться. Будет ошибкой, если вы сначала создадите новый прием, а потом отмените предыдущий. Как перенести приемы в другое кресло Отмена приема Если не получается найти время для переноса, или пока неизвестно, когда сможет прийти пациент или вернется врач, прием нужно отменить. Перейти к отмене приема также можно при обработке входящего звонка.
В окне «Отмена приема» вы увидите информацию о пациенте и его приеме 1 , а также о будущих событиях пациента: приемах и задачах CRM 2 — это могут быть как приемы у того же врача, так и у других врачей. Укажите причину отмены приема 1. При наведении курсора мыши на каждую из причин 2 вы увидите подсказку — что она означает. Выбор причины отмены зависит от того, требуется ли пациенту продолжение лечения. Продолжение не требуется: «Проблема решена» 1 — зуб уже вылечен в другой клинике или перестал беспокоить. Если вы укажете эту причину, в поле ниже автоматически будет выбрано, что никаких дальнейших действий совершать не нужно 2.
Останется только нажать «ОК» 3. При выборе этой причины отмены приема программа сразу предложит списать пациента в архив 2. В «Настройках списания» необходимо указать причину отказа от лечения 3. Для завершения отмены нажмите «ОК» 4. Продолжение требуется: «Отказ от приема» 1 — пациент не сможет прийти в назначенное время уезжает, заболел и тому подобное , но планирует продолжать лечение в вашей клинике. Изображение стрелочки рядом с причинами «Отказ от приема» и «Отмена клиникой» подсказывает, что необходимо продолжение.
Размещайте их не только на сайте, но и отправляйте в тематические СМИ, интернет-порталы, публикуйте в своих социальных сетях. Чтобы вдохновиться и понять какой вам сайт подойдет лучше всего, посмотрите наше портфолио. Возьмите за правило вести блог, свой сайт, группу в соцсетях. Пишите о том, что по-настоящему волнует людей или может им помочь.
Отвечайте на вопросы людей на своем сайте, консультируйте по электронной почте, через интернет или скайп. Говорите на любые медицинские темы, в любом месте где бы вы ни находились и любое время. Рассказывайте о сложных или необычных случаях из практики. Научитесь презентовывать себя как успешного специалиста в узкой области.
Делайте прививки и вакцинацию, сообщайте людям об этом. Предлагайте постоянным пациентам пройти сезонную вакцинацию. Расскажите о важности прививок на своем сайта и в социальных сетях. Проводите бесплатные консультации на сайте клиники.
Делайте эти консультации ограниченными по времени, сообщайте о них постоянным пациентам, делайте информационные рассылки. Сделайте скидку на популярную услугу, напечатайте большое количество брошюр и расклейте и разнесите их по домам в пешей доступности от вашей клиники.
Для начала уточним значение самого часто употребляемого слова. Больница — заведение для стационарного лечения больных — или, проще говоря, стационар от латинского stationarius — стоящий на месте, неподвижный — это лечебное учреждение, имеющее постоянные койки для больных.
Слово «стационар» могло бы целиком заменить «больницу», если бы не имело других значений: в широком смысле оно означает вообще любое постоянно действующее учреждение, например библиотеку, театр или тому подобное. Также стационаром называют неподвижное основание, фундамент чего либо. Первые больницы были известны уже в древности в Греции, при храмах Эскулапа. В христианские времена появляются госпитали от латинского hospes — гость , называемые так потому что открывались при странноприимных домах, и лазареты — лечебницы во имя Лазаря, есть предположение, что это название появилось от проказы, известной как болезнь святого Лазаря.
Госпиталь и лазарет — лечебные заведения военного ведомства, до XIX века они означали одно и то же, а позже произошло смысловое разграничение.
Сейчас происходит перераспределение финансов домохозяйств, продолжила она, из перечня статей регулярных расходов исчезли траты на путешествия, покупку новой одежды и развлечения, а это - довольно значительные суммы. При этом у людей появилось свободное время, которое теперь они готовы потратить на управление собственным здоровьем. Мы в BGG полагаем, в итоге на рынке останутся те компании, которые в новых условиях сумеют так организовать взаимодействие с пациентами, чтобы предложить им пакетное сопровождение и стать для них источником решений большинства вопросов здоровья и долголетия», - выразила она уверенность.
Главные ошибки в медицинском копирайтинге
Клиника располагается в трехэтажном доме, где проживает ее владелец со своей семьей. В статье от экспертов Digital-агентства Webolution расскажем, как в 2024 году привлечь пациентов в клинику из интернета, на что обратить внимание. Многие клиники в блоке с преимуществами упоминают об оборудовании. Многие клиники в блоке с преимуществами упоминают об оборудовании. Как клинике или врачу проверить, получали ли они награду в премии «Выбор пациентов НаПоправку 2023»?
Как меняется дизайн российских клиник
| Как вести медицинский инстаграм и не отпугнуть аудиторию, что можно и что нельзя делать бизнесу | Поскольку слова «клиника» пишется с одним «н», то и производное от него слово «поликлиника» тоже пишется с одной буквой «н». |
| Привлечение новых специалистов — это развитие клиники | Если пациент лечится в частной клинике бесплатно по ОМС, его не должны из-за этого хуже обслуживать и требовать оплату. |
Каким должен быть эффективный администратор стоматологической клиники
Умеют продавать, умеют разговаривать, отвечают за свои действия перед пациентами. Наёмные врачи мало того, что не делают всё так же, не имеют тот же уровень медуслуги чаще всего , так ещё и сами стараются в перспективе набрать свою клиентскую базу, опыт и открыть свою клинику. Либо просто могут перейти с клиентами в другую побольше, где оборудование получше. Персонал выше уровнем набирать не выходит — ограничивает отсутствие того же томографа, брендового микроскопа и много чего ещё. Если есть коммерческая жилка, то в этот момент врачи решают выкупить помещение вместе с соседним это в регионах, в Москве только аренда.
Часто это переезд клиники: покупается квартира на первом этаже здания, переводится в нежилой фонд и начинает работать уже как нечто стабильное и греющее душу. В городах-миллионниках модель другая, там надо брать аренду на потоке, но в любом случае врачи приходят к расширению по площадям. В этот момент вскрывается море переделок, потому что про развитие на старте не думали и все технические ошибки от незнания приходят с новой силой. Отдельное помещение для кислорода пока не нужно: это только для анестезии, и это пять кресел: обычно это предельная стадия развития бизнеса одного врача, пока он сам не становится бизнесменом.
Если первый состав ассистентов и администраторов состоял из команды, часто работавшей с этими врачами на старых местах работы, то теперь они по несколько раз сменились. Наши врачи привлекают совместителей, а те подрабатывают у них. Это шаткие договорённости. В начале пути из зарплат — собственные, двум медсёстрам и двум посменным администраторам.
Учредительского дохода нет. На четвёртый-пятый год уже хочется ничего не делать, время от времени заходить в клинику, но получать деньги. Или развивать ещё две-три клиники. Приходит понимание маркетинга.
Очень долго проходится разрыв между «шараш-монтаж» и нормальным оборудованием, и ремонтом, потому что это дорого и прямо сейчас никогда не нужно. Врачи не могут сразу позволить дорогой ремонт и дорогой набор оборудования. Даже трудоголик выходит к пафосной клинике лет через десять. Поэтому первый заход — это эконом почти всегда, а эконом — это плохая модель для первого бизнеса, она не прощает ошибок каждая означает месяцы задержки.
Такие клиники на четвёртый-пятый год всегда будут проигрывать крупным игрокам, потому что человек смотрит на сервис и удобство, для них это показатель качества лечения тоже. Поэтому нужно или быть к этому моменту носителем уникальных знаний, или развить персональный бренд, или же браться за особо тяжёлые клинические случаи. Но средний врач на рынке посредственен, это суровая статистика. Появляется понимание, что на врача приходится 300—500 человек в районе и это потолок.
Сейчас 38 тысяч стомклиник по стране по усреднённой оценке от 23 до 54 тысяч по разным источникам , наиболее приземлённая статистика — 38 тысяч. В Москве плюс области — 4,5 тысяч стоматологий.
Очень важно обратить особое внимание на оформление страницы. Довольно часто клиники упускают важность этого пункта из виду. Как мы принимаем решение о вступлении в группу или сообщество? Изначально — по картинке на аватаре и названию группы, и только потом читаем описание содержания. Лучше всего делать юзерпик вертикальным.
Позитивное изображение врача или счастливой семьи — отличный вариант оформления. Разместите над фото логотип клиники. Замечательно будет, если для удобства пользователя сделаете отдельные вкладки, например, «Услуги», «Цены», «О нас», «Контакты», «Фото» и т. Во вкладке с фотографиями размещайте фото клиники, персонала, наград, возможно, каких-то знаменитых гостей, репортажи с участием руководства клиники или ее врачей. Работа с целевой аудиторией медицинской клиники Целевая аудитория напрямую зависит от оказываемых услуг. Если у вас много различных специалистов в разных областях медицины, то делайте упор на семейные пары средней возрастной категории и на сторонников здорового образа жизни. Есть детские специалисты — значит нацеливаемся на семьи с детьми.
Нужно помнить, что существует и иная ситуация, когда взрослые дети заботятся о своих пожилых родителях и приводят их в клинику на лечение. Не нужно слишком концентрироваться на рекламе, которая охватывает только определенные группы людей или соотнесена только с данными геолокации. Если клиника оказывает преимущественно стандартный пакет услуг, то основными клиентами будут местные жители. Проанализируйте, какие услуги предлагают конкурирующие клиники. Если у вас есть врачи узкой специализации или оборудование позволяет проводить специфические обследования, и в округе только вы можете оказать такие услуги, то легко можно расширять круг своей аудитории до районной или даже областной. Можно провести акцию и предложить поучаствовать в ней людям, у которых был или будет в ближайшее время день рождения. Все это возможно отследить с помощью специальных настроек в социальных сетях и разделить аудиторию на множество самых разнообразных подгрупп.
Работа с целевой аудиторией медицинской клиники Как правило, когда человек чем-то болеет, то он не хочет особо распространяться, говорить об этом.
Возможно, этот вопрос кажется странным — пользоваться поисковиками несложно. Но результатов поиска по названию компании может быть множество и каждый день их становится ещё больше — вручную с таким объёмом информации не справиться. Вдобавок сегодня наиболее актуальным является поиск упоминаний в соцсетях. Своевременное обнаружение негативных отзывов в соцсетях о враче или клинике позволит оперативно решить проблему и избежать ущерба для своей репутации. Поиск в соцсетях Информацию о компании можно искать в соцсетях вручную.
В пакет услуг обычно входят опции, которые позволяют прямо в карточке компании запускать акции, добавлять витрину товаров и услуг, кнопку для связи с сотрудниками клиники. На «Яндекс. Картах» стоимость рекламы начинается от 3000, а на 2ГИС, более популярном у жителей регионов, стоимость продвижения в десять раз дороже. Обновление и оптимизация сайта вкупе с проработкой карточек на геосервисах может кратно увеличить поток первичных пациентов в клинику. Например, региональная семейная клиника, которая ранее обслуживала в основном ДМС-пациентов, после доработки этих двух точек контакта стала получать более 120 новых заявок в месяц и вошла в топ-3 клиник региона на сайте с отзывами «Продокторов. Контекстная реклама С уходом из РФ заметной части рекламных площадок конкуренция в оставшихся каналах резко выросла: ставки взлетели, стоимость контекстной рекламы в сегменте медицинских услуг выросла вдвое. Например, расходы на рекламу стоматологической клиники в городе-миллионнике составляют около 200 тыс. Учитывая предстоящие затраты, начинать платное продвижение можно только тогда, когда в клинике отлажены все внутренние процессы — кол-центр успевает принимать звонки, автоматизация помогает закрывать возможные окна в расписании врачей, нагрузка на специалистов и кресла правильно рассчитана. Ведь запускать кампанию на 2—3 месяца нерентабельно — стоимость клика будет расти и увеличивать конкуренцию в нише. Закладывать расходы на контекст нужно минимум на полгода — только тогда получится адекватно оценить результаты. При планировании рекламных активностей рекомендую учитывать два важных фактора: 1. Сезонность По данным аналитиков «Яндекса», наибольший спрос на медицинские услуги наблюдается с середины января по конец марта, а также с сентября по середину декабря: в этот период обостряются простудные заболевания, пациенты чаще обращаются к врачам. Стоимость услуг Продвигайте услуги с высоким чеком, это позволит быстро компенсировать расходы. Реклама терапевтических услуг вряд ли окупится, если сам прием стоит чуть больше стоимости клика. Рекомендуем продвигать такие услуги, как имплантация, сложная диагностика, хирургические операции и т. Для того чтобы своевременно оценивать эффективность продвижения, необходимо настроить внешнюю сквозную аналитику и связать ее с CRM. Сервис аналитики получает основную информацию из «Яндекс. Директа» — количество кликов, стоимость показов, конверсию, стоимость привлечения клиента и число заявок. Так клиника может оценить эффективность каждого канала.
Привлечение пациентов в клинику: краткое руководство
Например, ЦА клиники лабораторной диагностики и ЦА клиники пластической хирургии будут значительно отличаться. Часто оказывается, что клиники в погоне за новыми клиентами забывают о существующих и не работают с ними. существительное, дательный п., жен. p., ед. ч.