"Гендиректор Level Group Кирилл Игнахин увеличил свою долю в компании с 24,17% до 27,23%, то есть теперь у него блокирующая доля. Благодаря биометрической системе доступа мы полностью исключили вероятность подобных историй на наших площадках”, – поделился Кирилл Игнахин. В 2016 году Кирилл Игнахин совместно с Вадимом Мошковичем основали компанию Level Group, в которой он и по сей день занимает должность генерального директора.
Level Group - Новости, мнения и отзывы.
Тотальное повышение застройщиками цен на квартиры совпало со вступлением в законную силу поправок к закону о долевом участии в строительстве, значительно ужесточающих правила продажи жилья в России подробнее см. С 1 июля строить и продавать жилье в России смогут только компании, отвечающие определенным требованиям. Так, застройщики должны иметь трехлетний опыт строительства проектов не менее 10 000 кв. Любые изменения в законодательстве, которые приводят к дополнительной нагрузке на девелоперов, влияют на конечную стоимость квартир, говорит руководитель по работе с ключевыми партнерами Est-a-Tet Роман Родионцев, поэтому после 1 июля цены вырастут пропорционально росту затрат девелоперов. К тому же теперь им станет невыгодно продавать за счет скидок и промоакций большие объемы быстро и по минимальной цене, подчеркивает эксперт. Большинство застройщиков называют июльское повышение цен плановым. Основная причина — рост спроса на новостройки, говорит Арсланов. Ставки по ипотеке продолжают снижаться и, как следствие, жилье становится доступнее, напоминает представитель ГК ПИК.
Вход по отпечатку пальца позволяет как контролировать присутствие работников на объекте, так и исключить доступ неизвестных. Если такого строителя обнаружит государственная проверка, застройщику придется выплатить огромный штраф. Кирилл Игнахин.
Поэтому выбор у покупателя будет очень ограниченным. Как будут меняться цены в обоих типах новостроек? В каких проектах выгоднее купить квартиру? На цену влияет не только схема реализации проекта это издержки девелопера , но и соотношение спроса и предложения. С одной стороны, в ближайшее время нас ожидает усиление конкуренции. При сохранении положительной динамки спроса рост издержек продавца будет означать рост цен для покупателей. Если спрос будет умеренным, на покупателей в проектах с эскроу будет переложена часть дополнительных издержек. В моменте полного перехода на схему эскроу мы увидим однозначное повышение цен на весь уровень дополнительных издержек продавца. Таким образом, дельта между проектами с эксроу и проектами, реализуемыми по ДДУ, будет, но ее уровень зависит от ситуации на рынке. Для покупателей эта дельта в цене — гарантия абсолютной надежности. Почему пореформенные новостройки будут дороже? Во-первых, между покупателем жилья и застройщиком появляется банк, который рассчитывает от своего участия в проекте получить прибыль. Сейчас банки также участвуют в проекте, выделяя финансирование, но застройщик может обслуживать и погашать кредит в ходе реализации проекта за счет средств, получаемых от покупателей квартир. Во-вторых, у застройщиков отпадает необходимость продавать новостройку на этапе котлована. Если у девелопера уже есть кредит к началу строительства, который он все равно не сможет погасить раньше, чем после завершения объекта, то какой смысл начинать продавать квартиры на раннем этапе за небольшие деньги? Как вы полагаете — к каким проектам все же будет склоняться покупатель? Какие советы можете дать?
За год Level Group получила разрешение на строительство шести новых проектов общей площадью 270 тыс кв. На конец 2023 года в стадии строительства у Level Group находились десять проектов площадью 1,03 млн кв. Сегодня в компании работает 1 117 человек. Прогноз по сумме сделок на 2023 год составлял 77 млрд рублей, но мы закончили год с показателем 84,9 млрд. В планах — сохранение и масштабирование позиций. Следующий трехлетний цикл мы направим на рост в новых сегментах и на новых рынках». Level Group по-прежнему входит в тройку лидеров среди застройщиков в границах Старой Москвы. В такой же пропорции увеличилось и число первичных встреч с клиентами в офисах продаж. Преобладали программы льготного кредитования «Господдержка», «Семейная», «IT-ипотека». Также совместно с банками мы реализовали более 20 индивидуальных программ ипотечного кредитования клиентов».
Проект под прицелом архитекторов, чиновников и журналистов
В свою очередь, гендиректор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин оценил, что в случае отмены льготной ипотеки в РФ объем рынка может рухнуть на 15–20%. утверждает Кирилл Игнахин. Возможно, мы просто стали больше делать, так как реагируем на кризис». Читать подробнее. Кирилл Игнахин: удаленка — это эффективно, но рабочего времени стало не хватать. Благодаря биометрической системе доступа мы полностью исключили вероятность подобных историй на наших площадках”, – поделился Кирилл Игнахин. — Всё будет зависеть от того, насколько это повышение окажется заметным, — уточняет Кирилл Игнахин. Записи с тегом Кирилл Игнахин. «Level амурская» – самый продаваемый ЖК в москве.
Коворкинги меняют локацию
Сведения о 49 организациях, где Игнахин К. И. является или являлся руководителем или учредителем. Игнахин Кирилл Игоревич служит примером того, как смелость, решимость и профессионализм могут привести к впечатляющим результатам. По мнению экспертов компании Level Group, дефицита новостроек на рынке Москвы не будет. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group.
Долевое строительство запретят
В целом у нас с Capital Group были две такие партнерские истории. Мы в прошлом году планировали получить на счета эскроу примерно 77 млрд руб. В 2022 г. Примерно настолько же, может, чуть-чуть меньше увеличился в деньгах и весь рынок. У нас же в целях и стратегии записано, что мы растем быстрее рынка. А с учетом опасений банков про рынок, ипотеку и проч. Мы не видим в какой-то ближайшей перспективе, что цены на квартиры будут активно расти, обеспечивая этот разрыв, особенно на фоне ужесточения условий выдачи льготной ипотеки. Среди проектов компании жилые комплексы «Level Причальный» 150 000 кв. Выручка от продажи жилья в 2023 г.
Для нас как для группы ситуация со ставкой не является критичной, потому что мы не закредитованы, а все действующие проекты имеют хорошее покрытие по эскроу-счетам с существенным профицитом. По факту ставки в рамках эскроу-счетов по действующим проектам для нас равны нулю. Но вот новые площадки нам приобретать не удается, так как ожидания по стоимости земли не скорректировались, а экономическая реальность сильно изменилась. И наш опыт показывает, что владельцы участков обычно реагируют на это с задержкой во времени. Мы считаем, что к середине года рынок земли вынужден будет откорректироваться снизятся цены участков. На данный момент она действует до 1 июля 2024 г. Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб.
Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб. И на наш взгляд, большое количество покупателей в сегменте бизнес-класса и выше брали льготную ипотеку не потому, что у них не было денег, а потому, что так было выгодно и удобно. В связи с этим мы думаем, что как раз в сегменте бизнес-класса эффект отмены льготной ипотеки будет не такой серьезный, как в комфорт-классе. Есть мнение, что это в итоге приведет к росту цен на жилье. Говорят, что крупные девелоперы из-за опасения снижения спроса выставили на продажу площадки, которые они сами планировали застраивать. Насколько это, по вашему мнению, действительно может повлиять на ситуацию на рынке? Я считаю, что это просто рациональная плоскость: государство снизило субсидию по льготной ипотеке. Дальше эти убытки часть банков перевыставили девелоперам в виде комиссии.
У девелоперов также есть выбор: либо снизить свою маржинальность и платить комиссию, либо перенести эти расходы на покупателя. В целом вектор здесь понятен: при текущем разрыве ставок ключевой и по программе льготной ипотеки. И дальше мы начинаем искать экономические пути для решения этой проблемы. Мне не ясно, зачем по этому поводу конфликтовать, ведь мы все занимаемся коммерческой деятельностью. Мы к банкам относимся по-партнерски, понимаем их решения и считаем, что снижение государственной поддержки ипотеки — это общий тренд. Мы к нему готовы. Но при этом мы считаем, что, например, семейная ипотека — очень правильная вещь. Ее, безусловно, важно продолжать, так как драйвером роста экономики может быть в том числе и гармоничная демография.
Поэтому надеемся, что такие точечные программы будут продлены. Семейная ипотека? То есть, на наш взгляд, сейчас в ней не хватает логики привязки к улучшению жилищных условий. Условно говоря, вы покупаете студию или трехкомнатную квартиру — у вас и на то, и на то есть 12 млн руб. Мы бы вообще отменили субсидирование на покупку студий, но значительно увеличили этот инструмент на приобретение трех— и четырехкомнатных квартир. Комфортная жизнь большой семьи с детьми подразумевает много квадратных метров. Мы на самом деле выходили с предложениями к законодателям и профильным министерствам обдумать эту логику и надеемся, что они будут рассмотрены. Планируете ли вы расти в элитном сегменте или пока вам достаточно и этого?
Я бы сказал так, что мы хотим поддерживать количество наших проектов на элитном сегменте рынка на уровне 3—4 и будем в нем оставаться. Но цели, условно, сделать 10 проектов точно нет, так как это очень кропотливая работа, требующая существенных инвестиций, времени, профессиональной, креативной команды. Здесь все совершенно на другом уровне, нужно уделять внимание большому количеству деталей. Мы считаем, что рост будет умеренный, а потенциала для снижения цен на недвижимость сейчас нет. Главным образом это связано с тем, что очень быстро растет затратная часть. То, с какой скоростью мы вынуждены индексировать расходы на стройку, честно говоря, пугает. Многие трудовые мигранты из ближнего зарубежья, кто приезжал на работу в Москву, считали доходы и расходы в долларах. Соответственно, и зарплату они хотят иметь в них, а курс практически дошел с 60 до 90 руб.
Также мы видим достаточно большой эффект оттока рабочих рук, которые выбрали вариант заключить добровольческие контракты для участия в спецоперации.
Руководитель по развитию региона Level Group Андрей Вересов в ответ на вопрос "ДП" порекомендовал обратиться в московский офис, который не ответил на запрос. Компания Level Group основана в 2016 году. На начало января 2024 года она, по данным Единого ресурса застройщиков, занимает седьмое место по объёмам строительства в Москве с общей площадью 623,6 тыс. По России у компании 21—е место.
Изменились ли ваши планы? Отмечу, что это не активность компании, а моя личная инвесторская деятельность.
Я потратил довольно много времени на изучение рынка ОАЭ и могу сказать, что в моменте он выглядит существенно перегретым. Стоимость земли за 1,5—2 года фактически удвоилась. При этом цены на недвижимость выросли на десятки процентов, но не в 2 раза. На данный момент для меня это отталкивающий фактор. Поэтому я пока просто продолжаю следить за этим рынком — если будут интересные возможности, я попробую их реализовать. С чем связано такое решение? Мы решили, что этой площадкой логично заниматься кому-то одному.
Несмотря на то что контрольный пакет был у нас, мы заняли открытую позицию. Она заключалась в том, что мы были готовы либо выкупить все целиком, либо, наоборот, продать. Дмитрий предложил нам условия, которые нас устроили. Так как у нас в Хамовниках сейчас уже есть два проекта, то мы посчитали, что для нашего портфеля этого достаточно. Мы считаем, что иногда взгляды акционеров на развитие проекта могут расходиться, поэтому лучше не спорить и развивать проект тому, кто предлагает более высокую цену. И отмечу, что мы готовы выйти еще из одного проекта. Но детали будут позже.
Он заключается в том, что современный город полицентричен, а комфортная среда для жизни должна быть везде, особенно с учетом тренда на удаленную работу. Современные таланты могут работать где угодно, и это требует наличия многофункциональной недвижимости в каждой из точек города. У нас тоже в скором времени появится первый такой проект в рамках ТПУ «Калужская», он будет включать в себя торговую галерею, фудхолл, фитнес-центр, клинику, коворкинг и офисы. Отмечу также, что мы хотим запустить еще один объект, схожий с проектом на «Калужской». Пока не хочу раскрывать детали, но скажу, что он будет находиться недалеко от нашего жилого комплекса, а в его состав мы включим еще и гостиницу. Скорее всего, расскажем о нем в этом году. Мы не хотим приводить какую-то новую компанию.
Однако уже есть международные игроки, в том числе из ОАЭ и Китая, которые забрали под свое управление какие-то отели в России. С такими компаниями мы готовы двигаться и даже видим в них большую мотивацию и энергию, чтобы развиваться. Вы ранее заявляли, что Level Group планирует создать собственную сеть гибких офисов, в том числе в проекте «Level Причальный». Актуальны ли теперь эти планы? Сейчас мы в процессе реализации этого проекта в «Level Причальный», и если он будет успешен с точки зрения экономики, динамики работы и удовлетворенности жителей, то мы с удовольствием с этим партнером продолжим сотрудничать и по другим проектам. Если же говорить об общем портфеле, то как он в целом увеличился за последний год? За последний год мы практически не купили новых проектов.
Поэтому [рост портфеля] это один из показателей, по которому мы свои внутренние планы выполнили не до конца. Но отмечу, что мы сильно не расстраиваемся, так как рынок прошлого года был немного перегрет. В начале года была хорошая ставка, а во втором полугодии были отличные результаты у всех игроков рынка жилой недвижимости. Напомню, что в полном объеме работали все льготные ипотечные программы. И на этом фоне, соответственно, было очень сложно делать эффективные сделки [по покупке новых проектов]. Не возникает ли у вас соблазна воспользоваться ситуацией и продать им площадку с уже готовой документацией? Или реализовать проект в партнерстве?
Соответственно, на фоне этой истории все равно возникает некая коллаборация, так как есть общие зоны в проектах, к примеру инфраструктура, парки и социальные объекты. В этой части мы считаем, что компания «Брусника» — опытный игрок, который проделал большой путь на региональных рынках. У них есть чему поучиться, поэтому нам с ними интересно взаимодействовать. Есть ли уже понимание по конкретным проектам? Вообще мы считаем, что рынок большой и на нем всем талантливым игрокам хватит места. С Capital Group у нас была такая ситуация, где мы, например, купили смежные участки. И выгоднее было сделать из них один большой проект, чем пытаться разбить его на два разных.
Это создаст более комфортное пространство для жизни, общий двор.
Вот только для продвижения на рынке, Мошкович использовал, в том числе, крайне сомнительные методы. Например, площадка под строительство ЖК «Level Профсоюзная» рядом с метро Академическая была фактически захвачена десятками спортивных молодых людей, установившими металлический забор, подогнавшими спецтехнику и начавшими демонтаж здания, где в тот момент располагалась действующая аптека. Пытавшийся вести видеосъемку происходящего местный житель был избит.
С этой целью, уже после введения дома в эксплуатацию, участникам долевого строительства были направлены письма с требованием о заключении допсоглашения к ранее подписанным договорам.
Кирилл Игнахин прокомментировал «Коммерсанту» новые льготы для девелоперов
При этом дорог здесь, по словам эксперта, почти нет. В ответ на этот упрек Кирилл Игнахин заявил, что в 2017 году, к моменту сдачи в эксплуатацию ЖК «Испанские кварталы», реконструкция Калужского шоссе будет закончена. Она предусматривает расширение магистрали до 8-10 полос с нынешних четырех. Кроме того, уже утвержден проект планировки новой хорды Солнцево — Внуково — Видное. Правда, по мнению Шкуматова, строительство этой трассы не сможет кардинально решить проблему транспортной доступности для новой застройки. Что касается проекта строительства ветки метро от «Саларьево» с китайцами, то его пока нет. В связи с этим «Саларьево» уже заранее обречено на перегрузки», - резюмировал эксперт.
Кроме того, Петр Шкуматов рассказал участникам мероприятия о том, что столичный департамент транспорта под руководством заммэра Москвы по вопросам транспорта Максима Ликсутова рассматривает возможность введения платы за пересечение МКАД со стороны области с августа 2015 года для всех автомобилистов. Он также призвал девелоперов и архитекторов сначала строить дороги и транспортную инфраструктуру, а уже потом жилые дома. Где клуб в этой деревне? Второй Куратор территории, Anja Sophia Ehrenfried представила концепцию застройки жилого комплекса «Испанские кварталы А101». По ее словам, испанские коллеги предложили концепцию квартальной застройки на основе квадратов, образованных улицами. В результате в проекте появились закрытые внутридворовые территории, как те, что можно увидеть в Барселоне, пешеходный бульвар с магазинами и кафе по аналогии с многочисленными барселонскими Rambla, а также площадь, оформленная по мотивам шедевра мировой архитектуры — парка Guell.
Комплекс занимает 34 га земли и является неотъемлемой частью мега-проекта А101 в Новой Москве. Жилая часть «Испанских кварталов» составляет 278 тыс. В ответ на выступление кураторов Склонившиеся над картой подвергли проект конструктивной критике и высказали свои соображения о транспортной доступности, этажности, общественных пространствах и инфраструктуре, которые запланированы девелопером.
Изменения в законодательстве с 1 июля 2018 г. В первом полугодии 2018 г.
Этот процесс продолжается и сейчас. Каждое разрешение — это фактически отдельный проект жилого комплекса или часть крупного проекта. Это обеспечит консервативно настроенных по отношению к реформе покупателей большим ассортиментом первичного жилья. А сколько будет пореформенных проектов? Будет ли выбор у клиентов, которые захотят приобрести квартиру в новостройке с использованием эскроу-счетов?
Фактически уже сейчас застройщикам ничто не мешает запускать проекты с использованием эскроу-счетов. Законодатели даже предоставляют таким девелоперам привилегию — освобождают от новых требований к застройщикам, которые начали действовать с 1 июля 2018 года. Однако пока в продаже в Москве таких проектов нет. Застройщику нужно искать банк, который будет готов открыть кредитную линию и сможет собирать средства покупателей на эскроу-счетах. На мой взгляд, до 1 июля 2019 года количество проектов, которые выйдут по новой схеме, будет штучным.
Поэтому выбор у покупателя будет очень ограниченным. Как будут меняться цены в обоих типах новостроек? В каких проектах выгоднее купить квартиру? На цену влияет не только схема реализации проекта это издержки девелопера , но и соотношение спроса и предложения. С одной стороны, в ближайшее время нас ожидает усиление конкуренции.
Лазерное сканирование, данные с датчиков и аэромониторинг дронов составляют фактическую картину работ на площадке. На ее основе в «облаке» создается «цифровой двойник» строящегося объекта, который автоматически сопоставляется с проектной и рабочей документацией, сметами, графиками и BIM-моделью проекта. Это позволяет эффективно контролировать строительство, земляные работы, прокладку инженерии и благоустройство территории, выполняемые подрядчиками. По планам застройщика цифровые «двойники» помогут сэкономить на проектных отклонениях, ошибках или задержках графика работ до 600 млн руб. И уже за несколько месяцев в пилотных проектах компании удалось сохранить треть от этой суммы. Клиенты же с помощью цифровых сервисов ГК «А101» экономят время, в том числе с помощью электронной ипотечной анкеты. Банки принимают ее наряду со своими собственными, после чего система анализирует данные и всего за 15 мин. Так клиент может выбрать самые выгодные условия. Вход по отпечатку Компания Level Group внедрила инновационную систему доступа персонала на стройплощадки. Чтобы попасть на строящийся клубный комплекс «Level Павелецкая», рабочие должны приложить палец к сканеру — предварительно все специалисты сдали отпечатки в базу, чтобы система могла сопоставлять их с пальцами визитеров.
Если совпадение выше определенного заданного процента, турникет пропускает человека на стройку. С помощью такой системы контроля застройщик обнаружил, что фактически часть списочных работников на объекте отсутствует, о чем не знал и сам подрядчик. Устранение «мертвых душ» позволило ускорить строительство и сэкономить деньги.
Оргкомитет ведущего инновационного конкурса в недвижимости объявил состав жюри этого года. В него вошли 32 эксперта: представители профессионального сообщества, руководители комитетов и экспертных советов Российской гильдии управляющих и девелоперов РГУД , представители госорганов. Estate, Санкт-Петербург, Сторожев Константин, генеральный директор ООО «Вало сервис» , председатель Экспертного совета по по апарт-отелям и сервисным апартаментам, Санкт-Петербург, Темнышев Игорь, партнер компании Nikoliers, Москва, Токарева Юлия, партнер, Стратегическое развитие и трансформация бизнеса, руководитель отдела стратегического консалтинга, Commonwealth Partnership, Москва, Торбич Ольга, заместитель руководителя направления «Пространственное развитие» фонда «Центр стратегических разработок», член комитета промышленной безопасности РСПП и член Комитета химической промышленности Деловой России, Усков Валерий, заместитель председателя комитета по строительству, Санкт-Петербург, Финогенов Антон, заместитель генерального директора Фонда ДОМ.
Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы
Проект «А101» представили Кирилл Игнахин, коммерческий директор «А101 ДЕВЕЛОПМЕНТ», и Anja Sophia Ehrenfried, архитектор, представитель архитектурного бюро Atlantica. На взгляд генерального директора Level Group Кирилла Игнахина, замена долевого участия в строительстве нового жилья на полное банковское финансирование однозначно приведет к. В прошлом году Кирилл Игнахин говорил, что компания рассматривает возможность выхода на рынки Петербурга и Сочи. В прошлом году Кирилл Игнахин говорил, что компания рассматривает возможность выхода на рынки Петербурга и Сочи. Генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин пояснил изданию, что за пять лет планируется открыть пять таких объектов общей площадью 2 тыс. кв. м. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: «В ходе реализации проекта могут возникать ситуации, когда потребуется дофинансирование.
«Ведомости»: Level Group не будет застраивать территорию завода «Машиноаппарат» в Хамовниках
Таким образом, в старых границах столицы примерно половина продаж приходится на дорогой сегмент. Он существенно меньше от всего объема предложения, но на нем сейчас практически никого нет. К примеру, они работают удаленно, им хочется жить на свежем воздухе, гулять на природе, кататься на лыжах. Поэтому проекты для них будут расположены на площадках с достаточно удобной логистикой в Москву, в окружении лесопарков, спортивных объектов и водоемов. Отмечу, что на данный момент стоимость смены ВРИ вида разрешенного использования участка. Разница стоимости земли и смены ВРИ на земле уже дает порядка 30 000—70 000 руб. Тем не менее мы считаем, что компания А101 обладает лучшим земельным банком. Это действительно экологически чистый район с хорошей инфраструктурой — Москва инвестирует в развитие метрополитена, дорог и социальной среды.
И, опять же, юго-западное направление достаточно хорошее. Если посмотреть, даже в старых границах столицы на юго-западе очень мало проектов. Поэтому мы все-таки считаем, что новая Москва — перспективный рынок. Планируете участвовать и в других проектах по данной программе? Мы уже активно это делаем, просто было несколько аукционов, в которых мы участвовали, но не предложили лучшую цену. Изменились ли ваши планы? Отмечу, что это не активность компании, а моя личная инвесторская деятельность.
Я потратил довольно много времени на изучение рынка ОАЭ и могу сказать, что в моменте он выглядит существенно перегретым. Стоимость земли за 1,5—2 года фактически удвоилась. При этом цены на недвижимость выросли на десятки процентов, но не в 2 раза. На данный момент для меня это отталкивающий фактор. Поэтому я пока просто продолжаю следить за этим рынком — если будут интересные возможности, я попробую их реализовать. С чем связано такое решение? Мы решили, что этой площадкой логично заниматься кому-то одному.
Несмотря на то что контрольный пакет был у нас, мы заняли открытую позицию. Она заключалась в том, что мы были готовы либо выкупить все целиком, либо, наоборот, продать. Дмитрий предложил нам условия, которые нас устроили. Так как у нас в Хамовниках сейчас уже есть два проекта, то мы посчитали, что для нашего портфеля этого достаточно. Мы считаем, что иногда взгляды акционеров на развитие проекта могут расходиться, поэтому лучше не спорить и развивать проект тому, кто предлагает более высокую цену. И отмечу, что мы готовы выйти еще из одного проекта. Но детали будут позже.
Он заключается в том, что современный город полицентричен, а комфортная среда для жизни должна быть везде, особенно с учетом тренда на удаленную работу. Современные таланты могут работать где угодно, и это требует наличия многофункциональной недвижимости в каждой из точек города. У нас тоже в скором времени появится первый такой проект в рамках ТПУ «Калужская», он будет включать в себя торговую галерею, фудхолл, фитнес-центр, клинику, коворкинг и офисы. Отмечу также, что мы хотим запустить еще один объект, схожий с проектом на «Калужской». Пока не хочу раскрывать детали, но скажу, что он будет находиться недалеко от нашего жилого комплекса, а в его состав мы включим еще и гостиницу. Скорее всего, расскажем о нем в этом году. Мы не хотим приводить какую-то новую компанию.
Однако уже есть международные игроки, в том числе из ОАЭ и Китая, которые забрали под свое управление какие-то отели в России. С такими компаниями мы готовы двигаться и даже видим в них большую мотивацию и энергию, чтобы развиваться. Вы ранее заявляли, что Level Group планирует создать собственную сеть гибких офисов, в том числе в проекте «Level Причальный». Актуальны ли теперь эти планы? Сейчас мы в процессе реализации этого проекта в «Level Причальный», и если он будет успешен с точки зрения экономики, динамики работы и удовлетворенности жителей, то мы с удовольствием с этим партнером продолжим сотрудничать и по другим проектам. Если же говорить об общем портфеле, то как он в целом увеличился за последний год? За последний год мы практически не купили новых проектов.
Поэтому [рост портфеля] это один из показателей, по которому мы свои внутренние планы выполнили не до конца. Но отмечу, что мы сильно не расстраиваемся, так как рынок прошлого года был немного перегрет. В начале года была хорошая ставка, а во втором полугодии были отличные результаты у всех игроков рынка жилой недвижимости. Напомню, что в полном объеме работали все льготные ипотечные программы. И на этом фоне, соответственно, было очень сложно делать эффективные сделки [по покупке новых проектов]. Не возникает ли у вас соблазна воспользоваться ситуацией и продать им площадку с уже готовой документацией? Или реализовать проект в партнерстве?
Ранее Игнахин в интервью «Ведомостям» рассказывал, что с учетом того, что «Машиноаппарат» является действующим предприятием по производству электродвигателей, которые используются в космической и оборонной промышленности, закрыть его просто так невозможно. Поэтому компания должна решить вопрос с выводом завода в другое место с сохранением всех технологий производства. Еще один риск, который есть у этой площадки, — миноритарные акционеры «Машиноаппарата», которые могут быть не согласны с планами, напоминают два консультанта, работавших с Level Group.
Что это за акционеры, в отчетности предприятия не сказано. Инвестиции в застройку территории «Машиноаппарата» действительно будут выгодны участникам проекта, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. Один из экспертов считает, что на строительство элитного комплекса в этом месте понадобится 4—4,5 млрд руб.
Что касается проекта строительства ветки метро от «Саларьево», то его еще нет. В связи с этим он призвал девелоперов и архитекторов строить сначала дороги и транспортную инфраструктуру, а уже потом жилые дома. По ее словам, испанские коллеги предложили концепцию квартальной застройки на основе квадратов, образованных улицами. В результате в проекте появились закрытые внутри-дворовые территории, как те, что можно увидеть в Барселоне, пешеходный бульвар с магазинами и кафе, устроенными по аналогии с многочисленными барселонскими Rambla, а также площадь, оформленная по мотивам шедевра мировой архитектуры — парка Guell. Комплекс занимает 34 га земли и является неотъемлемой частью мегапроекта «А101» в Новой Москве.
Жилая часть «Испанских кварталов» составляет 278 тыс. Елена Косоренкова поинтересовалась, как планируется решать вопрос культурного развития и отдыха граждан, проживающих на территории, подразумеваемой рамками проекта. По ее мнению, должен быть построен отдельный общественно-культурный центр, который станет притягательной точкой каждого жилого комплекса. Anja Sophia Ehrenfried заметила, что, хотя проект застройки не предусматривает возведения отдельного здания, центром притяжения и отличным местом для проведения времени на свежем воздухе должны стать площадь и бульвар, где все первые этажи зданий как раз и предназначены для размещения социальных, торговых и культурных учреждений.
Ажиотажный спрос продлиться недолго, в связи с ситуацией на мировой экономической арене и прогнозируемом сокращении реальных доходов населения, в долгосрочной перспективе рынок может ожидать спад. Однако в 2014 году рост доллара был более ощутимым — с 34 до 54 рублей за второе полугодие, при этом пиковые значения 67 рублей были зафиксированы в середине декабря.
Как следствие, в последнем месяце 2014 года покупательская активность увеличилась на четверть относительно аналогичного периода 2013 года. Однако пока что покупатели находятся в ступоре и не предпринимают активных действий. Как будут вынуждены корректировать свою ценовую политику застройщики? Как это отразится на квартирографии? Несмотря на успехи в импортозамещении две трети стройматериалов и оборудования производятся в России , сохраняется технологическая зависимость от импорта соответствующих станков, комплектующих и прочего. Поэтому даже если нас и ожидает коррекция цен, в долгосрочной перспективе рублевые расценки на жилье все равно повысятся.
Если этот процесс не будет сопровождаться соответствующим ростом доходов населения, то застройщики могут столкнуться с проблемой сбыта.
Кирилл Игнахин
Игнахин Кирилл. генеральный директор Level Group. Кирилл Игнахин. Инвестиции в недвижимость: можно, но осторожно. Новости гостиничного и ресторанного бизнеса, анонсы мероприятий, аналитика ресторанного и гостиничного бизнеса, интервью с лидерами отрасли. Об этом ТАСС сообщил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. девелоперской компании застройщика международной школы для одаренных детей «Летово» Кирилл Игнахин.