Какие специалисты занимаются финансовым планированием и что они должны уметь.
Новые вакансии
- Ваши сотрудники выезжают к клиенту?
- 2. Работа по гибкому графику и за пределами офиса
- Планируйте проект вместе с командой
- Типичные ошибки и проблемы в практике применения календарно-сетевого планирования
- Напишите телефон, чтобы работодатель мог связаться с вами
- В Сколково пройдет крупнейшая конференция по планированию Supply&Demand Planning Conference
Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»
43 вакансии Специалиста по планированию с зарплатой до 169000 руб. Специалист по планированию — это работник аналитического отдела, который отвечает за различные производственные процессы. 43 вакансии Специалиста по планированию с зарплатой до 169000 руб. сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), основатель международного бизнес-клуба ТРИЗ. Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа. Обязанности специалиста по планированию Специалист по планированию отвечает за разработку и реализацию стратегии и планов развития бизнеса, обеспечивая достижение целей и задач компании.
Какая польза от специалиста по планированию на производственном предприятии?
DNS Retail, Управляющий отделом логистики 206. Doehler, Production Planning Specialist 207. EKF, Руководитель по развитию клиентского сервиса 209. Ferrero Russia, Logistic Specialist 211. Fura, Коммерческий директор 212. Fura, Руководитель направления по работе с Ключевыми Клиентами 213. Genel, Коммерческий директор 214.
Grass, Руководитель складского подразделения Московского региона 216. Grass, Руководитель отдела снабжения 217. Grass, Руководитель по проектам логистики 218. Hansa, Руководитель отдела Планирования и ИТ решений 219. Hayat Kimya Russia, Руководитель департамента логистики 220. Heineken Russia, Менеджер по планированию спроса 221.
Henkel, Планер производства 222. Henkel, Руководитель департамента логистики 223. Herbalife Nutrition, Руководитель отдела планирования 224. Hoff, Manager 225. Lamoda, Менеджер по развитию средней мили 233. Makita Макита, Руководитель группы поставок 236.
Makita Макита, Менеджер по логистике 237. Mars Russia, Старший аналитик по клиентской цепи поставок 238. Nestle Russia, Expert 243. Ozon, Бизнес-аналитик по промо 244. PepsiCo Кыргызстан, Специалист отдела планирования 245. PepsiCo Россия, Менеджер по управлению цепями поставок для ключевых клиентов имплант Магнит 250.
PepsiCo Россия, Старший национальный менеджер по цепям поставок 252. KZ, Руководитель отдела внешнеэкономической деятельности 253. PwC, Менеджер, группа Управления цепями поставок 254. Rockfon, Менеджер по логистике 255. Simple, Специалист по прогнозированию спроса и планированию продаж 257. Softline Group, Руководитель департамента транспортной логистики 258.
Solopharm, Менеджер по планированию производства 259. Solopharm, Менеджер по планированию 260. Stencom, Директор по закупкам и логистике 262. Sulpak, Руководитель направления планирования поставок 263. Sulpak, Директор департамента логистики и планирования поставок 264. Syngenta, Бизнес-партнер по Закупкам логистических сервисов в странах Восточной Европы 265.
Takeda Russia, Руководитель отдела логистики и снабжения 266. Tesli, Директор по логистике 268. Valio, Директор Филиала «Ершово» 269. Valio, Менеджер по планированию 270. Veropharm, Руководитель службы клиентского сервиса 271. VitrA, Специалист по планированию поставок 272.
VitrA, Специалист по логистике и снабжению 273. Whirlpool, Специалист по планированию 274. Whirlpool, Руководитель отдела обеспечения 277. Whirlpool, Руководитель отдела логистики 278. Whirlpool, Директор по логистике Россия и Республики 279. X5 Group, Руководитель направления 281.
X5 Group, Руководитель прогнозирования 282. X5 Group, Менеджер по пополнению категории fresh 283. X5 Group, Начальник отдела 284. X5 Group, Менеджер по управлению пополнением категории Fresh 285. X5 Group, Project manager 287. X5 Group, Начальник отдела по планированию товаропотока 288.
X5 Group, Руководитель направления по планированию пополнения 289. X5 Group, Начальник управления интегрированного планирования Бакалеи 290.
Когда можно брать кредиты, для каких целей, в каких объемах?
Нельзя брать необеспеченные кредиты. Можно их брать с целью покупки недвижимости, но при низкой процентной ставке и на короткий срок. Ипотека на 20 лет — это абсолютная глупость.
Намного выгоднее жить в арендной квартире. Ипотека на 10 лет интересна. Кредит на покупку холодильника тоже не лучший вариант.
На холодильник лучше накопить, тогда он обойдется в 2 раза дешевле. Брать кредиты без финансового планирования в принципе нельзя, но все так делают. Здесь как с курением.
Большинство людей понимают, что нельзя, но курят. Но как при таком планировании учитывать изменение цен и доходов в будущем? При постановке стратегических целей надо использовать свое внутреннее ощущение, чего тебе на самом деле хочется.
У каждого уже есть багаж знаний, и он намечает то, что действительно может достичь. Маловероятно, что продавщица из «Пятёрочки» будет планировать купить дом у моря. Она будет планировать покупку участка 6 соток.
Ее мозг, разум, ее восприятие жизни подскажут правильный вариант. Вы же не будете планировать купить вертолет.
Финансовое планирование бывает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное. Кадр: фильм «Расплата» Краткосрочное финансовое планирование Обычно это планирование на несколько недель, максимум — на месяц. В этом случае финансовый план — просто подробный список расходов и планируемых поступлений в конкретный период. Все эти расходы — например, на зарплаты, аренду, услуги поставщиков — заранее известны компании. Поэтому, чтобы спланировать финансы на короткий период, нужно просто собрать список расходов и определить, хватит ли у компании денег на платежи с учётом плановых поступлений. Если нет — какие-то из них стоит перенести.
Например, договориться с поставщиками о переносе платежа на конец месяца. Долгосрочное, или стратегическое финансовое планирование Такое планирование, наоборот, максимально абстрактное. Компания определяет, к каким результатам она хочет прийти через 3—5 лет, и на основании этого планирует свои финансы. Долгосрочное планирование строится не на основе известных данных о расходах, а на основе текущих финансовых показателей компании. Например, объёма чистой выручки, уровня рентабельности, оборачиваемости товара. И исходя из их оценки ставят долгосрочные цели. Например, компания запустила новый продукт. Сейчас выручка от его продажи составляет 5 млн рублей.
Компания планирует рост продаж, поэтому ставит долгосрочную цель — за три года увеличить выручку до 70 млн рублей. Пока точно не понятно, что нужно для этого предпринять. Стратегическое планирование — постановка долгосрочных целей, которые сейчас не нуждаются в детальной проработке. Во время такого планирования компания определяет, какие задачи она собирается решать в течение 3—5 лет и к каким результатам ей нужно прийти. Среднесрочное финансовое планирование Как понятно из названия, это нечто среднее между краткосрочным и долгосрочным планированием. Срок такого планирования — год или несколько месяцев. Расходы и доходы для среднесрочного плана можно прогнозировать точнее, чем для долгосрочного. Например, компания уже знает, сколько сотрудников будет работать, поэтому может рассчитать, сколько денег уйдёт на зарплаты.
Или известно, что нужно закупить новое оборудование, — можно спрогнозировать точные затраты на него. Если при краткосрочном планировании уже есть счета с точными цифрами, то в среднесрочном мало такой конкретики. Какие счета компания будет оплачивать следующим летом — предсказать сложно. Часто среднесрочное планирование называют бюджетированием или финансовым моделированием. Компания берёт данные, которые точно не известны, но которые можно предсказать. На основании них делает прогноз и дальше пользуется уже прогнозными значениями. Кадр: фильм «Расплата» Три причины составить финансовый план На мой взгляд, финансовое планирование, хотя бы минимальное, нужно любой компании. По трём причинам.
Вы поймёте, хватит ли денег на реализацию проекта Это особенно важно, если он требует значительных вложений. Примеры таких вложений — закупка дорогого оборудования, покупка помещения и его ремонт, набор новых сотрудников. Конечно, можно начать выполнять проект без проработанного финансового плана. Но есть большой риск, что к середине проекта деньги закончатся — его придётся приостанавливать, а команду распускать. Вы объедините цели и разберётесь, как их достичь Чтобы составить бюджет, нужно объединить планы и пожелания всех отделов, привести их к общему знаменателю. Допустим, начальник склада хочет, чтобы компания хранила большие запасы продукции. Так он сможет отгрузить товар клиенту в любой момент. Но компании не нужны такие большие запасы — это замороженные на складах оборотные средства.
Противоречие обнаруживают, когда составляют бюджет. Руководство компании объясняет начальнику склада, что запасы на три месяца — это невыгодно. Но, чтобы нужные товары всегда были на складе, они решают установить новую программу. Она контролирует остатки эффективнее. В результате запасы товаров требуются на два месяца или даже на один, а не на три. Так во время составления финансового плана отделы сопоставили потребности и нашли решение, которое подходит всем. Получилась рабочая схема, которая учла цели отделов: не замораживать деньги в излишних запасах, но всегда иметь возможность выдать товар. Таким образом, бюджетный процесс поможет сформулировать общие для компании цели и найти варианты, возможности их достижения.
Эти специалисты занимаются техническим обслуживанием оборудования вышек и ежедневно следят за тем, чтобы сигнал был мощным, а интернет — быстрым. Сегодня узнаем, чем занимаются планировщики и оптимизаторы сотовых сетей. Планирование и оптимизация сотовых сетей неразрывно связаны, поэтому взаимодействием между специалистами этих направлений всегда тесное. Что делает планировщик сотовой сети? Если кратко — занимается прогнозированием и оптимизацией покрытия, расчетом ёмкости и определением мест, максимально подходящих под установку базовых станций. Всё для того, чтобы обеспечить высокое качество связи в определенной локации. У всех операторов есть показатели качества связи, такие, как скорость передачи данных, качество голосовых сервисов, количество обрывов и т.
Задача планировщика — смоделировать сеть в конкретном месте для заданного количества абонентов с определенным уровнем качества. Всё начинается с разведки зоны, на которой требуется организовать связь. Планировщик изучает размер территории, ее рельеф, застройку, количество абонентов, сервисы, которые должны быть им предоставлены. Расставляя базовые станции на местности, планировщик с помощью специальных программ может оценить насколько его решение будет соответствовать требованиям. Кроме этого, он анализирует статистику по окружающим территориям: насколько загружены ближайшие базовые станции, требуется ли включение дополнительных диапазонов, чтобы перераспределить нагрузку с соседних станций и «подтянуть» показатели качества связи на проблемных участках. Что делает оптимизатор сотовой сети? Если планировщик планирует то, чего пока нет, то оптимизатор оптимизирует то, что уже есть.
Оптимизация требует обратной связи, больших объёмов актуальных данных, результатов измерений. Это всегда процесс проб и ошибок, результат анализа свежей статистики, движения трафика, а также различные эксперименты, куда без них. Например, внедрение новых технологий в существующие стандарты, добавление дополнительной агрегации частот, модуляции, схемы кодирования, порядка MIMO, — всего, что направлено на повышение емкости и эффективности уже существующей сети.
Зарплаты по отраслям
- 7 эффективных методов планирования, которые помогут не забросить дела
- Профессия Специалист по планированию: кто это такой, какое образование нужно
- Обозначайте роли на проекте
- Как работают специалисты по планированию и оптимизации сотовых сетей в России
- Квартальное agile-планирование — 8 шагов для начала работы
- Лайвхаки по организации дня тендерного специалиста
Специалист по перспективному развитию
Специалист по календарно-сетевому планированию. Обязанности: Календарно-сетевое и ресурсное планирование проекта. Разработка и актуализация детальных графиков по проектированию промышленных объектов. Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа. Главный специалист по планированию. Другие названия должности. Специалист по планированию производства 26 декабря 2022 — Специалист по планированию производства отвечает за своевременное формирование корректных планов производства Обязанности: Формирование и корректировка плана производства.
Ваши сотрудники выезжают к клиенту?
- Специалисты в области тайм-менеджмента | Блог 4brain
- Планирование
- Kaiten для SMM: как организовать работу SMM-специалистов в таск-трекере
- Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты
- Компетенции специалиста по планированию цепей поставок
- Компетенции специалиста по планированию цепей поставок
Планирование
«Сегодня не определено четкое соотношение мастер-плана с генеральным планом, его место в системе документов территориального планирования, и это порождает множество профессиональных дискуссий», — добавил Михайленко. Основная обязанность специалиста по планированию состоит, главным образом, в сборе и обработке информации, необходимой для менеджеров по планированию или иных вышестоящих должностных лиц. должность специалиста по финансовому планированию принимается лицо с высшим профессиональным (экономическим) образованием, специальной подготовкой по финансовому планированию, стажем работы в сфере финансов не менее 1 года, 2 лет, 3 лет.
Управление выездными бригадами
Институт территориального планирования «Град» на конференции представляли Анна Николаевна Береговских, руководитель ИТП «Град», советник РААСН, член корреспондент МААМ, профессор МАА, член Совета Национальной гильдии градостроителей. это консультант, который помогает клиентам управлять их финансовыми делами и работать над достижением долгосрочных финансовых целей. Мастер-планирование, в отличие от несколько устаревшей системы генерального плана, содержит в себе ответ на вопрос, как будет зарабатывать развиваемая территория. Этот способ планирования предложил известный российский специалист по организации времени Глеб Архангельский.
Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления?
Три дня интенсивного изучения новых подходов и практик, эффективных инструментов и ПО, развития компетенций и актуализации сети контактов. Регистрация Конференция «Управление проектами» — главное событие года для профессионалов проектного управления России и стран СНГ. Уже 19 лет мы собираем российское ПМ-сообщество на одной площадке, чтобы консолидировать лучший опыт из ключевых секторов, обеспечить эффективный нетворкинг и предложить инструменты для развития лидерства и компетенций проектных руководителей.
При этом стоит учитывать, что работодатель может выплачивать зарплату пропорционально отработанному времени и выполненному объему задач. Один из родителей также вправе взять оплачиваемый отпуск в удобное время, независимо от графика отпусков. Отказ от командировок, сверхурочной и ночной работы Привлечение к командировкам, сверхурочной, ночной работе родителя несовершеннолетнего ребенка с инвалидностью допустимо только с его письменного согласия. Однако это касается только людей, работающих по трудовому договору.
Исключения составляют неисполнение и грубое нарушение сотрудником своих обязанностей, а также ликвидация организации.
При этом стоит учитывать, что работодатель может выплачивать зарплату пропорционально отработанному времени и выполненному объему задач. Один из родителей также вправе взять оплачиваемый отпуск в удобное время, независимо от графика отпусков. Отказ от командировок, сверхурочной и ночной работы Привлечение к командировкам, сверхурочной, ночной работе родителя несовершеннолетнего ребенка с инвалидностью допустимо только с его письменного согласия. Однако это касается только людей, работающих по трудовому договору.
Исключения составляют неисполнение и грубое нарушение сотрудником своих обязанностей, а также ликвидация организации.
Брайан Трейси Брайан Трейси родился в Канаде, но известен во всем мире. Он — общепризнанный специалист в области ведения бизнеса , организации продаж, самореализации, тайм-менеджмента, один из лучших консультантов по развитию личности и менеджменту. Выходец из небогатой семьи, Брайан бросил школу незадолго до окончания. А к 25 годам у него уже имелся солидный жизненный опыт: он прошел путь от служащего мелкого звена до вице-президента крупной компании. По собственному признанию в этот период жизни главным правилом для него было: «Учись всему у тех, кто умеет больше тебя». Именно открытость, восприимчивость, умение объединять знания и навыки из разных областей деятельности позволили этому человеку стать тем, кем он есть сейчас — гуру тайм-менеджмента и эффективности.
Идеи Брайана Трейси изложены в более чем 60 книгах, на сотнях обучающих видео- и аудиодисков, основной целью которых является помощь человеку в достижении успеха независимо от рода и сферы его деятельности. Сегодня компания, основанная Б. Трейси «Brian Tracy International» , это крупнейший тренинговый и консультационный центр в мире, предлагающий обучение в сфере лидерства , тайм-менеджмента, личной эффективности, бизнеса. Среди книг автора, которые несомненно будут полезны всем, кто интересуется вопросами управления временем, стоит выделить: «Результативный тайм-менеджмент» , «Оставьте брезгливость, съешьте лягушку», «21 способ управлять временем и удвоить собственную продуктивность», «Чудо самодисциплины», «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь». Стивен Кови Стивен Кови — американский консультант в области лидерства, тайм-менеджмента, продуктивности, ведения бизнеса; автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей» , внесенной журналом «Time» в список 25 наиболее влиятельных книг по бизнесу. При этом не стоит ошибочно полагать, что данный труд, увидевший свет в 1989 г.
Наоборот, автору удалось разработать в некоторой мере всеобъемлющую концепцию, которая затрагивает все аспекты жизни и работу над ними — от индивидуальных особенностей характера до межличностных отношений в семье, с друзьями, коллегами, партнерами. А спустя 15 лет была опубликована книга под названием «Восьмой навык: От эффективности к величию», поднимающая вопросы о месте человека в условиях стремительного развития технологий и его фокусировке на себе. Дело Кови после его смерти в 2012 г. Среди наиболее важных рекомендаций автора на тему управления временем, особенно выделяются советы касательно обязательной приоритизации и постоянного разграничения дел в соответствии с матрицей Эйзенхауэра С.
Сколько в России зарабатывает Специалист по планированию в 2024 году
Узнайте, как стать специалистом по планированию производства, какие навыки и квалификации нужны для этой профессии, какая средняя зарплата и какие перспективы развития карьеры у специалистов по планированию производства в 2024 году. 3. Назначение на должность специалиста по планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия. В этом разделе представлены новости о работе и обновлениях системы, а также полезные советы. Формирование планов производства: годового, квартального, месячного; Распределение планов производства по оборудованию и персоналу.