Галицкий Сергей Николаевич. Крупный российский предприниматель, основатель и совладелец крупной розничной сети «Магнит». Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь. Состояние предпринимателя Сергея Галицкого: какими компаниями владеет, активы, как разбогател.
Галицкий Сергей: где сейчас и чем занимается миллиардер, и предприниматель
Сергей Галицкий раскрыл истинные причины продажи продуктовой сети «Магнит» банку ВТБ. Здесь родился, вырос и сформировался Сергей Галицкий, самый футбольный из крупных российских бизнесменов. Сергей Николаевич Галицкий (фамилия до женитьбы — Арутюнян[1], род. 14 августа 1967, Лазаревское, Сочи, Краснодарский край) — российский предприниматель, общественный.
Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара
Галицкий, Сергей Николаевич — Википедия. Главные новости о персоне Сергей Галицкий на Будьте в курсе последних новостей: С начала 2023-го общее состояние богатейших людей РФ подскочило на 24 миллиарда долларов. 23. В 2006 году Владимир Путин вручил Сергею Галицкому именные часы за вклад его предприятия в экономику России. Сергей Галицкий – российский предприниматель, основатель компании «Магнит», владелец и президент футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий Елизавета Осетинская также попросила предпринимателя прокомментировать расторжение контракта между «Краснодаром» и футболистом Павлом Мамаевым.
Почему Галицкий продал Магнит
В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком [3]. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер» [3]. В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры , переименовал сеть в « Сеть магазинов Магнит » [2]. В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России [2]. В 2004 году был владельцем и президентом футбольного клуба «Авангард» Лазаревское , выступавшего в любительской лиге [9] [10]. Галицкий был удостоен звания « Герой Труда Кубани » [11]. В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар».
Сергей Галицкий полностью финансировал [12] строительство стадиона. В сентябре 2017 года рядом со стадионом был открыт парк.
Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала. Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами.
Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду. Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию. Директор действовал строго по инструкции.
Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно». В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности. Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы. Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства.
В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети. В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов. А в Волгоградской области умерла уже сотрудница магазина, которая находилась на 12-й неделе беременности. Тут же появилась негласная версия, согласно которой руководство магазина не отпускало женщину с рабочего места, когда та пожаловалась на недомогание.
Кроме того магазины сети «Магнит» прославились своей антисанитарией. Штрафы от Роспотребнадзора достигают нескольких миллионов рублей. Впрочем, эти штрафы не всегда были связаны с санитарными нормами. Претензии надзорного ведомства также предъявлялись к продукции. В частности в Костромской области были выявлены нарушения требований по безопасности мяса и мясной продукции, где куриные полуфабрикаты продавались без ветеринарных сопроводительных документов. А проверки регионального отдела Тульской области выявили системные нарушения санитарно-эпидемиологического и противопожарного законодательства.
Схожие претензии были и в других регионах. А после введения в стране продэмбарго для Евросоюза, в «Магнитах» нередко обнаруживались товары, находящиеся под санкциями. Впрочем, на развитие бизнеса все эти скандалы сказывались несильно. Были даже предположения, что их специально раздували конкуренты, которых существенно потеснила компания «Тандер». В 2013 году Галицкий был объявлен самым успешным предпринимателем. По всем этим показателям «Магнит» обогнал своего ближайшего конкурента X5 Retail Group.
Сам же Сергей Николаевич вплотную приблизился к первой десятке российского списка Forbes. Позже, в 2017 году американский журнал Forbes включил «Магнит» в седьмой ежегодный рейтинг 100 инновационных предприятий мира. Помимо сети Галицкого из российских предприятий в этот рейтинг вошел только «Норникель». А вот увеличивать расходы на персонал и обслуживание своих магазинов Сергей Николаевич не торопился. Его больше занимало другое его детище — футбольный клуб «Краснодар». На этот свой любимый проект олигарх не жалел денег.
Клуб был основан Галицким в 2008 году и к 2011 году проделал путь от второго дивизион до Премьер-лиги. Сам Галицкий в детстве болел за «Спартак», а во время создания своей собственной команды чуть было не переключился на футбольный клуб «Москва», который ему предлагали купить за символический один евро. Но бизнесмен решил вырастить свой собственный клуб с нуля вместо того, чтобы спасать уже увядающий проект.
Прошедшие первичный отбор и уже более взрослые дети могут жить на территории комплекса, получая всё необходимое и вполне достойную зарплату или стипендию. То есть уже на этом моменте можно подтвердить пользу от создания клуба и тренировочного центра. Сегодня любой ребёнок в крае, желающий связать свою жизнь с профессиональным футболом, имеет для этого все возможности.
Нужно лишь желание и настойчивость. Естественно, у новой команды должен быть новый стадион. Строительство началось в 2013 году и завершилось в 2016-м. Всего за три года без единой копейки из государственного бюджета на месте пустыря возник один из лучших футбольных стадионов мира. Эти слова вызваны не слепой гордостью местных жителей, а мнением экспертов и зрителей со всего мира. Крупнейший футбольный портал Stadiumdb проводит ежегодное голосование, и в 2016 году стадион «Краснодар» занял второе место по результатам зрительского голосования и третье — по результатам голосования экспертного жюри.
Получив четвертую категорию УЕФА, стадион был допущен к проведению любых матчей, в том числе финалов чемпионатов Европы и мира. Строительство обошлось не менее чем в 400 миллионов долларов, и, по словам самого Галицкого, вряд ли стадион когда-нибудь окупится. Стадион стал жемчужиной Краснодара, но в его окрестностях всё ещё оставалось много пустырей, и это никуда не годилось. Поэтому вскоре начались работы по созданию парка. Официально он носит имя парк «Краснодар», но едва ли кто-то его так называет в повседневной жизни. Если местом встречи указать это название, могут и не понять даже, а вот «Парк Галицкого» известен всем и каждому.
Любой житель города знает, кто построил этот парк и сколько это стоило. Вернее, о цене лишь догадываются, но речь определенно идёт о десятках миллионов долларов. В парке площадью 23 гектара высажено около трех тысяч деревьев, есть красивейший амфитеатр, водный лабиринт, скалодром, площадка для скейтеров и стритбола, расставлено несколько теннисных столов и уникальных арт-объектов.
При этом ежедневно: на склады «Магнита» прибывает от 2500 до 3000 большегрузных автомобилей, и такое же количество уходит. Продолжать называть нас торгашами — издевательство». И как доказательство, в рейтинге самых инновационных компаний мира по версии Forbes сеть Галицкого в 2015 году заняла 23 место, обогнав Visa, Starbucks и Adobe. По его мнению, в существующем бизнесе всегда есть над чем работать и что улучшать.
Единственный непрофильный проект — тепличный комплекс в Динском районе Кубани, который должен не менее чем наполовину закрывать потребности сети магазинов в овощах. Я признаю только тот бизнес, в котором можно разориться. Формула успеха бизнеса от бывшего гендиректора «Магнита» до крайности проста: много думать, много работать, искать точки роста. Если кто-то еще и сомневается в том, что создать успешный бизнес в России с нуля — это из мира фантастики, то Сергей Галицкий уверен, что это не так. Но количество доступных секторов все время сокращается. В ритейл — не только продуктовый — теперь уже сложно прийти». По его мнению, за последующие 10-15 лет какие-то прорывы могут появиться в сфере биотехнологий и интернета.
Главным бизнесмен считает найти свое предназначение и не переставать раскрывать свой потенциал. И это как раз самое сложное — понять, в чем же ты лучше, чем остальные 6 млрд. И вполне вероятно, что Сергей Галицкий — один из таких везунчиков, который точно знает про себя, что он прекрасный коммерсант. Это не самообучение. Просто тупо трудишься. И кто больше на это времени потратит, тот большего эффекта добьется». Помимо строительства собственных теплиц для выращивания овощей, Галицкий сотрудничал с местными производителями.
Это позволило не только закрыть потребность в отдельных продуктах для своей сети, но и дало резкий толчок в развитии местного производства. Интересный факт В 2005 году с полок магазинов «Магнит» пропала вся продукция транснациональной компании Mars. Купить всем известные «Сникерсы» или «Педигри» для собак в этой сети оказалось невозможным. Все дело в том, что корпорация Mars привыкла диктовать свои условия ритейлу и выдвинула свое предложение о новом контракте в России. Однако Галицкий отказался рассматривать какие-либо встречные инициативы. Исход сотрудничества был предрешен. И не смотря на это, сеть продолжила расширяться.
А место «заморских» сладостей заняли другие, в том числе от российских производителей. И это Сергей Галицкий считает своим отдельным достижением. Тот редкий случай, когда удержание власти в одних руках дает свои положительные результаты. Сергей Галицкий достаточно скептически относится к советам директоров: «Приходят люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно и будут рассказывать, что мне делать?! Ну, давайте, я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать». Общее количество сотрудников магазинов сети превышает 265 000 человек. Это больше, чем в корпорации «Лукойл».
По словам самого Галицкого, он ничего не достиг бы без своих сотрудников. И как сам же он часто любит говорить в своих интервью, «главное, чтобы сегодня все мои водители вернулись домой живыми». Он очень дорожит своими сотрудниками, и верит исключительно в материальную мотивацию. Среди главных критериев ценности сотрудника, по мнению Галицкого: Активность.
Сергей Галицкий: где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат в свои 56 лет
По версии семьи Галицких, Сергей Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже. По версии семьи Галицких, Сергей Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже. Не первый день будоражит Сеть новость о смерти 51-летней жены краснодарского бизнесмена Сергея Галицкого, которую не подтвердил ни олигарх, ни принадлежащий ему ФК «Краснодар». Галицкий Сергей Николаевич.
Галицкий Сергей: где сейчас и чем занимается миллиардер, и предприниматель
У нас, наоборот, пытаются посадить за злонамеренно заасфальтированную работу, за несогласованную уборку мусора, за подрывное закрашивание надписей на стенах. Но Галицкий всегда умел договариваться с властями — напомним, пик расцвета «Магнита» пришелся на губернаторство одиозного Александра Ткачева, контролировавшего — и продолжающего контролировать — все и вся на Кубани. Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым. Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes — очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и скорее всего опыта работы в спецслужбах. Заработав деньги на «Магните», Галицкий вернулся к своей второй любви.
Он начал было создавать сеть магазинов дорогостоящей парфюмерии и косметики Rouge, но дальше одного краснодарского магазина так и не продвинулся любопытно, что точно такое же название носит крупнейшая сеть такой же продукции в Армении. А вот недорогая сеть «Магнитик Косметик» разрослась уже до семисот точек. Надо сказать, за футболом и парком Галицкий не забывал о себе — и этим он тоже отличается от Дурова, который позиционирует себя чуть ли не как бессребреника. Перед закатом Чем выше поднимаешься, тем больнее падать.
Недовольство «Магнитом» нарастало давно. Достаточно вспомнить историю о том, как в одном из магазинов сети умерла бабушка, остановленная охраной за кражу нескольких пачек масла. Последовавшая медийная кампания против сети выглядела заранее подготовленной, и масштаб события явно не соответствовал потраченному на него эфирному времени. Кто стоял за лозунгом «Я не покупаю в "Магните"», кто оплачивал дорогостоящее эфирное время, остается только догадываться — то ли конкуренты, то ли власти, озабоченные растущей внутренней независимостью внешне лояльного бизнесмена.
А тот постепенно продавал акции, выводил деньги из бизнеса. Пришлось делить права управления с другими акционерами и инвесторами. И взгляды этих людей на будущее «Магнита» далеко не всегда соответствовали тому, как видел развитие сети Галицкий. В конце ноября 2017 года стало известно о том, что «Магнит», вопреки своей прежней стратегии, готов к поглощению сети «Дикси», развивавшейся примерно по той же схеме, что и империя Галицкого.
Предприниматель вроде бы даже открыл новую кредитную линию по этой сделке, но дело приняло совершено неожиданный поворот… Финансовые результаты «Тандера» за 2017 год оставляли желать много лучшего, стоимость акций заметно снизилась. Сам бизнесмен на ровном месте попал в идиотский «кремлевский список» США. Нормальный возраст для начала новой жизни. Останется ли он в России?
Формально — возможно, но трудно сомневаться, что свои средства он постарается вывести за рубеж. Бизнесмен прекрасно знает, как у нас делают дела — изыскивается налоговая недоимка на несколько миллиардов иногда не рублей , арестовывается имущество, блокируются счета… Нет, такой радости для пополнения бюджета страны нашему филантропу точно не надо. Скорее всего, одномоментного исхода все же не будет. Галицкому позволят и дальше тратить деньги на увеселение жителей Краснодара футболом, на занятия их детишек в академии… Бог с ним, с Галицким.
После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться — пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.
Так в 1989 году, стал банкиром и дорос до заместителя управляющего банком. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. После свадьбы Сергей взял фамилию супруги.
Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не станут носить армянскую фамилию. В 1995 году "Трансазию" решено было разделить, и Галицкий занялся новой компанией "Тандер". Ее акционером также стал банкир Алексей Богачев.
Ранее Галицкий интересовался вложением денег в производство продуктов, но еще не определился с объектами первых инвестиций. Ходили слухи, что Галицкий планирует со всем своим «кошельком» перебраться в Лондон. Сам предприниматель рассказал, что не хочет заниматься большим бизнесом, но будет вкладывать деньги в развитие родного города — Краснодара. Иначе нет никакого смысла в их зарабатывании,» — считает коммерсант. О своем будущем Галицкий сказал так: «Самая большая должность, которую я хочу до конца жизни теперь занимать, — это президент футбольного клуба «Краснодар».
Это моя жизнь». Интересные факты В жизни Галицкого происходило множество необычных событий. Он начинал свой бизнес с нуля и стал одним из немногих, кто сумел достичь больших успехов, не получив «бонусов» от приватизации, не имея отношения к российским нефтяным и газовым компаниям, не занимаясь финансовыми пирамидами и другими махинациями. Первым «бизнесом» юного Сережи можно назвать помощь собственным родителям, когда он, еще будучи школьником, занимался сбором фундука, который продавал за деньги. В 2006 году он получил от президента Путина подарок — именные часы — за большой вклад его предприятий в экономику России.
Доводилось вручать ценные часы и самому Галицкому. Однажды он объявил, что каждый игрок ФК «Краснодар», сыгравший 100 матчей за команду, получит от него памятные часы «Ролекс». В итоге таких подарков было вручено уже более десятка.
Статью опубликовали в журнале «Финансы и кредит». Когда ее прочитал руководитель местного банка, он позвал Сергея на должность заместителя управляющего. Галицкий проработал там год — не видел возможностей для развития банка. Бизнес пришлось разделить. За несколько лет он вырос в крупную сеть дистрибуции косметики в России — в нее входило 30 магазинов. Позднее концепция магазинов поменялась.
Галицкий долго экспериментировал и в итоге сменил формат мелкооптовых торговых точек на дискаунтеры под названием Магнит.