Гийом Мюлье приходится двоюродным племянником Жерару Мюлье — создателю и владельцу сети розничной торговли Auchan («Ашан). богатейшая семья Франции, которую чаще всего отождествляют с сетью гипермаркетов "Ашан". В отличие от других известных семей с их великосветскими замашками Мюлье не причисляют себя к аристократии. В 1986 году Жерар Мюлье-младший предложил Семье обменять все принадлежавшие ему акции семейного конгломерата на акции компании Auchan.
История самой богатой семьи Франции. Как рождался Auchan
| Кому нужен «Ашан» | Эмин Рустамов описывает семью Мюлье как преданных делу и очень работоспособных людей. |
| Уйдет ли «Ашан» из России | ПРОДУКТ медиа | В. Киселев / РИА Новости. |
Прощание с Kiabi: семья Мюлье закрывает бизнес в России
Могущественная семья Мюлье не осталась в стороне и помогла выплатить долги. Если семья Мюлье хвалится тем, что предоставляет уволенным ею работникам возможность начать всё заново, то, похоже, что их родственники-миллиардеры вовсе не заботятся об этом. Управляющая сетью Leroy Merlin группа Adeo семьи Мюлье планирует передать контроль в российском бизнесе местному руководству.
Дают себе «Ашан»: как французы зарабатывают сразу в Москве и Киеве
Предварительный договор о продаже торговых точек был подписан в октябре прошлого года. Правительство РФ быстро дало разрешение на сделку, однако окончательное завершение соглашения произошло только в конце марта. Уточняется, что новым владельцем ранее принадлежавших Ceetrus торговых комплексов стала компания "Торговые галереи".
Сейчас французский ритейлер строит планы по развитию в России. Например, открывает новый формат магазинов , ассортимент которых состоит из собственных торговых марок, перестраивает логистические цепочки.
Кроме того, ведется хоть и медленно реконструкция действующих гипермаркетов.
При этом интересно то, что тремя годами ранее между членами семьи был заключен договор, согласно которому каждый из них получал равную долю во всех компаниях, принадлежащих семье. При этом Мюлье никогда не брали партнеров для бизнеса со стороны. Это тоже одна из традиций семьи кстати, один из интересных моментов заключается еще и в том, что после свадьбы мужчины семьи Мюлье добавляют к своей фамилии фамилию жены. Жерар в итоге стал Мюлье-Матиасом, после его свадьбы на Бернадетте. Производство продолжало оставаться основным бизнесом семьи Мюлье. Розница в то время так и не оправдала себя.
Впрочем, это не мешало семье пробовать. Безуспешные попытки рано или поздно должны были перерасти во что-то большее. Ключевым моментом стала поездка Жерара в США на семинар, посвященный розничной торговле. Именно там он узнал о новой модели супермаркета. Суть заключалось в том, что создавался магазин с самообслуживанием и прилегающей к нему стоянкой. Это давало ему несколько преимуществ: - потребители спокойно могли приезжать на своих собственных машинах, тем самым совершая покупки сразу же на всю неделю; - самообслуживание гораздо удобнее. Люди могли спокойно познакомиться с тем или иным продуктом, не требуя постоянно продавца; - это позволяло сэкономить на персонале и представить гораздо больший ассортимент в магазине; - в супермаркетах все время были заметные скидки, что влекло в них новых потребителей; Мюлье понял, что за супермаркетами будущее. Он решил, что стоит попробовать открыть свой во Франции.
Таким образом, если бы не поездка в США, то, возможно, мы бы не увидели знаменитого магазина Auchan, который стал символом деловой Франции, и сделал семью Мюлье очень богатой. Естественно, по семейной традиции каждый член семьи получил одинаковую долю в магазине. Правда, было одной но — Жерар Мюлье начал бизнес с партнером. Все дело в том, что в семье отнеслись с некоторым недоверием к новой идее. Они считали ее очень рискованной, и решили попробовать ее отдельно от общего бизнеса. Если провалится, то потери будут не столь ощутимы. Именно поэтому Жерару пришлось искать партнера. К счастью, он его нашел.
Промышленник Мишель Сегар вложил в Auchan 600 тысяч франков за 50-процентную долю в компании. Так, Мишель и Жерар открыли первый супермаркет во Франции. А семья получила партнера, хотя это и противоречило ее принципам. Опыта в розничной торговле молодым предпринимателям, конечно, не хватало. На первых порах Жерар и Мишель совершили множество ошибок. Это, естественно, привело к определенным неприятным последствиям. Убытки за первый год работы составили 200 тысяч франков! Это была колоссальная сумма для небольшого супермаркета если вам интересно, то площадь первого магазина Auchan составляла всего 600 квадратных метров, при 30 служащих магазина.
И непонятно откуда появившиеся полицейские выписали водителю их простого туристического автобуса штраф за остановку в неположенном месте… - Это честные буржуа, - пишет в своей книге Бертран Гобен. Они не кичатся своими богатствами и не хотят, чтобы их причисляли к хозяевам, которые нажили состояние за счет нещадной эксплуатации рабочих. Мюлье не ведут жизнь миллионеров, они никогда не бросают деньги на ветер. Они умеют оставаться совершенно незаметными, жить как все. Журналистов привезли в один из столичных гипермаркетов «АШАН», где группа в честь своего десятилетия проводила благотворительную акцию «Марафон добра». В ней участвовали работники сети и покупатели.
Любой из них мог позаниматься на импровизированной спортивной площадке. За каждые пять минут, проведенные каждым человеком на площадке, компания Мюлье перечисляла в специальный благотворительный фонд 500 рублей. По словам куратора фонда Марии Курносовой, всего было перечислено более 17,8 миллиона рублей. Все деньги предназначены для поддержки спортивных проектов в детских образовательных учреждениях городов присутствия группы «АШАН». При этом на официальном сайте компании мы не смогли найти даже крошечную новость об итогах акции и деньгах, направленных на благотворительность. В Нор-па-де Кале широко известно, что Мюлье финансируют крупнейший католический частный университет Франции в Лилле, где обучаются 18 тысяч студентов.
В сферу меценатской деятельности попадают не только приходы, но и различные гуманитарные организации. Это далеко не всегда становится известно, поскольку дарители чаще всего настаивают на анонимности. За годы нашего развития мы инвестировали более 50 миллиардов рублей в России, - рассказал во время пресс-конференции Вианне Мюлье. За годы работы в России заплатили более 20 миллиардов налогов и более 20 миллиардов социальных выплат и налога на зарплату. Но «АШАН» - не просто инвестиции, а человеческое сообщество. Это большая компания, в которой работают 26 тысяч сотрудников, 17 тысяч из них являются акционерами.
Тонкости большой политики Затем всех приглашенных журналистов собрали по соседству с гипермаркетом «АШАН» в Мытищах в больших шатрах из светлого брезента на улице шел дождь. Сюда же приехали остальные гости юбилея. В основном это были директора компаний-поставщиков российских магазинов, бывшие и ныне действующие сотрудники, члены дирекции группы «АШАН».
ТОП-20 самых богатых людей Европы
Ceetrus принадлежит французской семье Мюлье, управляющей сетью магазинов Auchan. Расследование Гобена можно читать как захватывающий детектив, в котором распутывается структура собственности и организация бизнеса семьи Мюлье. Ceetrus принадлежит французской семье Мюлье, управляющей сетью магазинов Auchan.
Владельцы Ашана и Леруа запускают новую сервисную компанию
| Семья превыше всего. Как таинственный клан Мюлье из 700 человек управляет «Ашаном» | Французская Ceetrus семьи Мюлье закрыла сделку по продаже активов в России. |
| "Декатлон", "Леруа Мерлен" и "Ашан": часть магазинов их владельца закроются уже в июне | Управляющая сетью Leroy Merlin группа Adeo семьи Мюлье планирует передать контроль в российском бизнесе местному руководству. |
| Внук основателя сети "Ашан" погиб при сходе лавины в Альпах — 14.03.2023 — В мире на РЕН ТВ | В отличие от других известных семей с их великосветскими замашками Мюлье не причисляют себя к аристократии. |
| Игра престолов: как российские бизнесмены готовят преемников / «Компания» | Компромат последние новости Управляющая сетью Leroy Merlin группа Adeo семьи Мюлье планирует передать контроль в российском бизнесе местному менеджменту. |
Внук основателя сети "Ашан" погиб при сходе лавины в Альпах
| Клан Auchan. Кто владеет популярной сетью гипермаркетов и в чем их особенность? | собственник мировых сетей Ашан и Леруа Мерлен не перестает подвергаться прессингу и “прикована” к позорному столбу из-за продолжения работы. |
| Auchan: бороться и искать! | К примеру, семья Мюлье может оставить магазины Auchan и Leroy Merlin, поскольку в них продаются товары первого спроса. |
| Внук основателя «Ашана» погиб во время схода лавины в Альпах | По информации издания, семья Мюлье, которая помимо холдинга «Декатлон» владеет сетью магазинов «Ашан» и «Леруа Мерлен», ведет переговоры с потенциальными покупателями. |
Ультиматум Мюлье
Сейчас идут активные переговоры семьи Мюлье (владеет холдингом, в который помимо Decathlon входят Leroy Merlin и Auchan) с потенциальными покупателями. Я думаю, что семья Мюлье попытается распродать активы в ближайшие 18 месяцев, так как у них не будет выбора. Помимо Жерара Мюлье, основателя группы Auchan, в семье Мюлье есть несколько бизнес-лидеров, которые управляют различными видами деятельности своей группы, например.
Они ушли: как Россия пережила год корпоративных бойкотов
На конец 2022 года в России работал 301 магазин сети: 102 гипермаркета, 187 супермаркетов и 12 магазинов формата «у дома», а также интернет-магазин Auchan. В конце марта 2022 года, после начала специальной военной операции России на Украине, глава Auchan Holding Ив Клод заявил, что «Ашан» продолжит деятельность в России, несмотря на критику со стороны Украины, потому что работает для гражданского населения. По итогам 2023 года выручка российского подразделения «Ашан» в России составила 226 млрд руб. Чистая прибыль сократилась в десять раз, до 460,2 млн руб. Сеть спортивных товаров Decathlon, в которой у семьи Мюлье также есть доля, после начала специальной военной операции на Украине решила приостановить работу в России, в июне все ее магазины в стране были закрыты. В сделку вошли все 35 ее магазинов в России, сообщал Минпромторг. Управляющая сетью строительных магазинов Leroy Merlin группа Adeo семьи Мюлье не закрывала свои магазины в России. Но в марте 2023 года она объявила о передаче бизнеса российскому менеджменту.
В первоначальной сделке Alibaba дал Auchan деньги и помог проникнуть более глубоко на азиатский рынок в обмен на полный список контактных данных всех клиентов Auchan! Также между сотрудниками ходила информация, что Alibaba будет использовать российские магазины «Ашан» в качестве «складов» для увеличения своих производственных мощностей в России. И я уверен, что так оно и будет. Мы даже шутили внутри компании, что покупки в российском Интернете можно делать с помощью «Яндекса» или «Юлмарта», у них можно заказать товар в любое время суток, но с «Ашаном» у покупателя только один вариант — выбирать, на какой неделе прибудет его заказ», — говорит бывший топ-менеджер. Материал о том, как сотрудники российского подразделения французской сети «Ашан» публично обратились к акционерам, можно почитать здесь. Мол, они круче, и Alibaba так с нами сделает. Как только с китайской корпорацией подписали соглашение, это тут же рассматривалось как плохой сценарий развития бизнеса. Но пока этого нет, а предположения живут», - говорит еще один уволившийся топ-менеджер российского «Ашана». Иван Федяков мало верит в уход французов из России, так как слишком много было вложено в этот бизнес и к тому же покупателей на этот актив сейчас не найти. Подтверждений того, что Alibaba готовит сделку или партнерство с российской сетью «Ашан», у меня нет. Но если рассуждать гипотетически, то Alibaba — это действительно было бы выгодно. Очень интересная гипотеза. Ведь у нее денег — как у дурака махорки, но, в частности, в России у нее самое уязвимое место — это сроки доставки. Месяц ожидания — это слишком долго, некомфортно. Получив инфраструктуру Auchan это не только гипермаркеты, но и склады по всей России , китайская компания в разы смогла бы сократить сроки доставки. Эта версия вполне имеет место», — рассуждает Иван Федяков. Auchan holding Auchan holding — семейная компания. Ее основатель Жерар Мюлье. Компания основана во Франции, в городе Рубе в 1961 году. В настоящее время весь бизнес принадлежит семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье». С 2015 года Holding Auchan включает в себя три крупных автономных организации: Auchan Retail розничная торговля , Immochan торговая недвижимость и «Oney Banque Accord» банковские услуги. В российской пресс-службе AliExpress и Tmall в России сообщили, что компания не рассматривает покупку «Ашана». У нас есть партнерства с офлайн-ретейлерами и розничными подразделениями сотовых операторов: например, офлайн-проект с «Теле2». В этом мы видим для себя перспективную возможность сотрудничества и продвижения ключевого для нас ассортимента», — сообщили в компании. Генеральный директор «Ашан Ретейл Россия» Франсуа Реми через пресс-службу передал, что на данный момент существует партнерство между Auchan Retail и Alibaba в Китае, не на глобальном уровне.
Известно, что компания принадлежит французской семье Мюлье. Иностранные бизнесмены владеют и другими крупными торговыми сетями, также популярными в России: «Ашан» и Kiabi. Это следует за приостановкой всех новых инвестиций Adeo в России с начала конфликта и постепенной независимостью местных операций. Такое решение позволит сохранить рабочие места для 45 000 сотрудников и обеспечить деятельность компании на службе жителей.
Они держат контрольный пакет акций, несмотря на отсутствие членов семей в составе прямых руководителей. Знаменитый стиральный порошок Persil — их продукт. Компания основана в 1876 году и базируется в Дюссельдорфе, Германия. Управлением компанией занимаются её дети, так как сама она страдает от старческого слабоумия. Сюзанна является богатейшей женщиной Германии. Когда ему было 5 лет, его семья переехала в США. В 1997 году он стал одним из основателей компании Google. В данный момент, он занимает пост президента «Alphabet Inc», материнского холдинга Google. В рейтинге богачей мира занимает 12-ое место. В настоящее время существует более 10 тыс. Родился в семье железнодорожного рабочего.
ТОП-20 самых богатых людей Европы
В то время семья даже стала подумывать о закрытии магазина. К счастью, сыграла мудрость Жерара-старшего. Он провел строгий разговор с сыном, после которого сказал ему, что дает ровно три года на то, чтобы магазин стал прибыльным. Знал ли он тогда, насколько прибыльным будет Auchan? Вряд ли. Эти три года прошли в очень плодотворной работе. Во-первых, бизнес по собственному желанию покинул Мишель Сегар. Кроме того, в семье Мюлье не очень хотели, чтобы в будущем он был частью их семейного бизнеса. Во-вторых, Жерар стал учиться у опытных продавцов.
Именно они рассказали ему про правильную выкладку товара, про то, как ставить скидки на продукцию. Это были ценнейшие советы для молодого предпринимателя. Естественно, это не могло не привлечь новых посетителей в магазины. Продажи поползли вверх. А в 1967 году в городе Ронке открылся огромный гипермаркет Auchan. Он занимал площадь в 12 тысяч квадратных метров. С этого момента стало понятно, что Auchan станет для семьи Мюлье сердцем. Инновации С развитием сети развивался и мерчандайзинг.
Магазины Auchan всегда старались следовать всем новым веяньям в торговле. Так, в 1977 году Auchan начинает премировать своих сотрудников акциями компании. В 1981 году появляется первый магазин за пределами Франции. Это был гипермаркет Alkampo, открывший свои двери в Испании. За Испанией последовали другие европейские страны. Конкурировать с Wal-Mart невозможно. После 1996 года Auchan считается если и не самой крупной, то уж точно одной из самых крупных компаний, представляющих розницу в Европе. В этом году компания купила сети Docks de France.
Количество магазинов Auchan по всему миру уже давно перевалило за 1000. Годовой оборот составляет более 33 миллиардов евро. Более 170 тысяч человек нашли себе работу в сети Auchan. Сегодня семья Мюлье является одной из самых богатых в Европе. Во многом за счет успеха Auchan.
О том, как семья Мюлье ведет бизнес в Европе, — в материале «Ленты. Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы по безопасности и противодействию коррупции Андрей Луговой направил обращение в Минфин с просьбой организовать всестороннюю и объективную проверку финансово-хозяйственной деятельности участников российского кластера группы «Ашан», «Леруа Мерлен Восток», «Декатлон» и других, а также операций с аффилированными и связанными компаниями, зарегистрированными в иностранных недружественных государствах. Копия обращения имеется в распоряжении «Ленты. По данным французского журнала Challenges, всеми активами семьи сейчас управляет «Ассоциация семьи Мюлье», объединяющая около 1300 членов семьи; акциями владеют примерно 700 человек. Депутат отдельно отметил, что владельцами компаний являются граждане из недружественных России стран, но сразу пресек все попытки представить свое обращение как повод для закрытия в России предприятий французских ретейлеров. Но если в руководстве компании есть люди, которые пытаются незаконно оптимизировать налоги, они должны за это ответить. Мы говорим лишь о проверке законности деятельности управляющего компанией менеджмента», — заявил Андрей Луговой. Оптимизация Как следует из письма парламентария, речь идет о возможных налоговых преступлениях и отмывании денежных средств. Причем пишут депутату и действующие сотрудники группы французских компаний. Понятно, что все это требует проверки, но настораживают незначительные налоговые платежи в российский бюджет компании с миллиардными оборотами». В обращении Андрея Лугового в Минфин говорится, что группа компаний «Ашан» в реализации своей бизнес-модели использует «противоречивые, а в некоторых случаях и противозаконные методы налоговой оптимизации». Об этом свидетельствует, к примеру, коэффициент налоговой нагрузки на уровне 0,4 процента — это не только в разы ниже аналогичных показателей у конкурентов, но и в десятки раз меньше показателей компаний малого и среднего бизнеса, работающих в сфере ретейла, говорится в документе. В письме также отмечается постоянное отражение «убытков» в отчетности большинства участников российского кластера группы «Ашан», намеренное проведение плановых сделок со специально конструированными ценовыми характеристиками с целью выведения денежных средств из страны и поддержания финансовой зависимости от основных компаний группы. В письме также отмечается перенос группой компаний обязательств по уплате налогов, возникающих от деловых операций в России, в иностранные юрисдикции, в первую очередь во Францию , Нидерланды и Люксембург , а также минимальные доначисления по результатам проверок со стороны налоговых органов России. Так, в мае 2016 года в домах членов семьи Мюлье в Бельгии , Люксембурге и Рубе прошли обыски. По данным французских СМИ, восьмимесячное расследование было проведено в ответ на жалобу одного из членов семьи Мюлье, заподозрившего руководство компании в налоговом мошенничестве и отмывании денег.
К сожалению, это не оказалось эффективным инструментом», — сообщил Ниинистё, добавив, что финны после вступления в НАТО чувствуют значительное облегчение. Верили при этом в то, что Россия быстро капитулирует или нет, не важно. Такой размен был признан допустимым. Схожая история и у Швеции, чьё правительство не разрешило компании «Тетрапак» сохранить контроль над своим российским заводом 500 производственных линий и 5,5 млрд единиц упаковки в год , вынудив передать контроль над заводом российским менеджерам. Норвегия принялась вредить в сфере судоремонта, в частности отказывается возвращать 5 рыболовных суден. Ярчайшие примеры — французские «Леруа Мерлен» и«Ашан». Это как раз пример, когда французскому правительству удалось «дожать» частную компанию — «Ассоциация семьи Мюлье», — впрочем, её «Ашан» пока остаётся в России. Никуда не планирует уходить немецкая «Метро». Формально передача бизнесу местным менеджерам является уходом с рынка России, но в реальности связи с материнскими компаниями остаются, просто часть поставок перенаправляют через нейтральные страны, равно как и деньги. Есть и вовсе случаи ухода с рынка России с сохранением присутствия. Именно так сделал японский игровой издатель Capcom: формально его игры в России не продаются, но купить их не составляет проблем — ключами торгуют малые онлайн-магазины, а сама компания не просто обеспечивает свои игры русскими субтитрами, но и полной озвучкой. При этом «ястребиная» польская CD Projekt Red, прекратившая продажи своего «Ведьмака» и «Киберпанка», спустя год смягчилась риторику с «не продаём всем русским, потому что вас не любим», до «не продаём, потому что не можем по польскому законодательству сотрудничать с российскими компаниями».
В ходе рассмотрения дела выяснилось, что предыдущий арендодатель в свое время приобрел права собственника на помещение незаконно, и компания Мюлье была прекрасно об этом осведомлена, поэтому, видимо, и не торопилась с оплатой. Также претензии на сумму около 1,2 млн рублей возникли к «Атаку» и у комитета имущественных и земельных отношений подмосковного Подольска. Между струек На российский рынок AFM вышла в 2002 году, имея к тому времени более чем сорокалетнюю историю работы в Европы и в некоторых азиатских странах. Но именно Россия стала для французов той самой «золотой жилой». Десять лет назад политическая стабильность и открытость российского рынка для иностранных инвестиций способствовали тому, что довольно быстро в общей структуре «Aushan Group» наша страна оказалась на четвертом месте, обогнав Польшу и Португалию. Плюс — клан Мюлье с лихвой использовал такое преимущество как доступ к дешевой древесине и другим материалам, позволяющим производить за копейки, а продавать с большой наценкой недорогую мебель и стройматериалы сомнительного качества через «Леруа Мерлен». Немаловажным для процветания группы в России стал и фактор дешевой и непритязательной, особенно по сравнению с вечно бастующими французами, рабочей силы. На протяжении многих лет сотрудники «Ашанов», «Леруа Мерленов» и «Декатлонов» жалуются в интернете на низкие зарплаты, изматывающий график «три ночи через одну», тяжелую физическую работу, за которую не доплачивают и в целом на «отношение к сотрудникам как к рабам». Текучка кадров в этих магазинах — одна из самых больших в российском ритейле. В 2022 году, несмотря на массовый исход большинства иностранных холдингов, AFM отказалась закрывать бизнес в России, потому что деньги для них никогда не пахли — семья Мюлье максимально заточена на извлечение прибыли. Именно поэтому в поведении фамильного клана сегодня явно угадывается стремление усидеть сразу на нескольких стульях. С одной стороны, AFM продолжает работать, но инвестировать в Россию не собирается. С другой стороны, зарабатывает на нашем государстве, а налоги платит преимущественно во Франции, где русофобия, по крайней мере, среди местной элиты, зашкаливает.
«Ашан» в России заявил о риске доначисления налогов на 180,9 млн руб. после проверки ФНС
Оксфордский университет удаляет имя семьи Саклер, которая контролировала компанию, обвиняемую в том, что она сыграла важную роль в опиоидном кризисе в США. В 1960 году восхищенный идеями Трухильо Жерар Мюлье возвращается во Францию, чтобы, заручившись финансовой поддержкой семьи, попробовать испытать свои силы. Сейчас идут активные переговоры семьи Мюлье (владеет холдингом, в который помимо Decathlon входят Leroy Merlin и Auchan) с потенциальными покупателями. Семья Мюлье это очень закрытая семья, члены которой практически не общаются с медиа и не появляются на публике. Leroy Merlin через Adeo принадлежит одной из самых богатых семей Франции Мюлье.
Мутный бизнес
- Материалы по теме
- Знакомьтесь, клан Мюлье
- Семейка Мюлье
- Семейный бизнес: топ-5 историй успеха
- Alinéa, Auchan... Давняя семейная традиция клана Мюлье - увольнения - Юманите
- Внук основателя сети "Ашан" погиб при сходе лавины в Альпах — 14.03.2023 — В мире на РЕН ТВ
Во французских Альпах погиб член семьи владельцев "Ашана"
Спустя 2 года Жерар Мюлье создал дочку Аuchan — банк Banque Accord для финансирования своей глобальной торговой сети. В 1980-х магазины Аuchan открылись во всей Европе. К началу 1990-х годов бренд пришел в Таиланд, в 1999 году - в Китай, а в 2002 году - в Россию. Важным поглощением для Мюлье стала сеть Leroy Merlin. В 1970-е годы этой французской компании принадлежало 33 магазина, но столкнулась с финансовыми трудностями. Жерар Мюлье предложил владельцам, братьям Леруа купить долю в Leroy Merlin.
Компания полностью вошла в Mulliez Group в 1981 году. Мюлье сфокусировал новый актив на самообслуживании клиентов и товарах для оформления дома, отказавшись от множества менее прибыльных дополнительных направлений. Начав международную экспансию Аuchan, Мюлье повел за границу и другие свои проекты, сделав Leroy Merlin известным европейским брендом. Предложение о продаже Аuchan Мюлье получил весной 1999 года от генеральный директора Walmart Роба Уолтон, который приехал в Париж, намереваясь начать экспансию на европейском рынке. Американец предложил Жерару внушительную по тем временам сумму - 17 млрд долларов.
Но тот отказался и в свою очередь, поинтересовался у Уолтона, не хочет ли он продать Walmart, чтобы помочь Аuchan с выходом в США. Жерар Мюлье возглавлял группу компаний до 1996 года, в течение следующих 10 лет он был председателем наблюдательного совета холдинга Аuchan. Когда ему исполнилось 75 лет, Мюлье оставил руководящий пост, выбрав своим преемником двоюродного племянника, который возглавлял Auchan Holding 11 лет. С февраля 2017 года и в течение 1,5 лет у руля холдинга стоял человек не из семьи Мюлье — это был опытный топ-менеджер Дегальке Реджис из структуры Leroy Merlin. Однако опыт привлечения сторонних менеджеров был недолгим и не очень успешным, с марта 2019 года группу возглавил Эдгар Бонте, зять младшего брата Жерара Мюлье.
Достоверных данных о финансовом состоянии компании не так много. Холдинг не публиковал подробной отчетности на русском языке, предоставляя данные только по России.
Однако в российской практике есть успешные случаи. Александр Фролов почти 15 лет возглавлял компанию, а теперь уходит с поста президента, оставаясь при этом акционером. Новым руководителем с 1 сентября станет Алексей Иванов, проработавший в компании чуть меньше 20 лет. Негласно Алексея Иванова давно считали преемником, и в данном случае переход руководства проходит максимально прозрачно и гладко.
Вариация на тему Ч передать управление миноритарному акционеру. Вторая стратегия поиска преемника — подбор подходящего управленца на внешнем рынке. Он, конечно, требует постоянного мониторинга этого самого рынка высших менеджеров, и кажется более рисковым. Но такой вариант может быть вполне рабочим, так как новый руководитель часто не рискует рубить сплеча и создает даже более сбалансированную команду, чем смог бы создать «внутренний» преемник. Универсальный рецепт: оставить треть ключевых кадров из самой компании, которые осведомлены о важных внутренних процессах, нанять треть абсолютно новых людей с рынка, которые могут привнести свежие идеи и свежий взгляд, и привести с собой треть доверенных людей, на которых новый руководитель может положиться. Сложные случаи В некоторых ситуациях вопрос с преемником может стоять крайне остро.
Например, когда в компании есть несколько крупных конфликтующих акционеров, один из них ее формально возглавляет, а при этом очевидных преемников у него нет. Здесь ситуация представляется почти неразрешимой. Подбор и назначение нового генерального директора неизбежно вызовет новый виток акционерного конфликта, а это не может не отразиться на операционной деятельности. Кстати, когда речь идет о преемственности, всегда важно осознавать, кто и на какой позиции реально управляет компанией. Собственник или акционер может формально занимать должность генерального директора, при этом иметь сильную менеджерскую команду и заниматься de facto личными проектами. А в операционное управление «включаться» только в случае кризисов или если в компании появляется интересная для него тема.
А может — например, из-за санкций, формально уйти с поста CEO, но продолжать активно руководить. Подобная расстановка власти зависит от двух основных факторов: личного стиля собственника и контекста. Неочевидно, но когда акционер руководит скорее номинально, преемника подобрать легче, поскольку компанией по факту управляют сильные топ-менеджеры. Из них и выбираем. Если же собственник сам активно занимается управлением, у топ-менеджеров меньше возможностей получить опыт, который мог бы помочь одному из них стать преемником. Иногда внутри компании просто нет человека, который мог бы ее возглавить.
В качестве общего вывода хочу сказать, что смена высшего руководства компании — один из существенных рисков, который может перерасти в серьезный организационный кризис. И подходить к управлению этим риском необходимо так же, как и к управлению любым другим: готовиться заранее, готовить к нему команду и иметь план на случай разного развития ситуации.
Да, с одной стороны, в пользу объединения говорят слабые операционные показатели обоих ретейлеров. Очевидно, что объединение позволит существенно экономить за счет эффекта масштаба. Приняв подобную долговую нагрузку, «Ашан», скорее всего, длительное время не сможет активно реформировать свои форматы, продолжая терять трафик в долгосрочной перспективе. Это позволит ретейлеру сократить долг до разумных значений и развивать дискаунтеры. Последствия для конкурентов и поставщиков Мюлье традиционно считаются опасными конкурентами, потому что готовы работать с минимальной маржой ради доли рынка. Однако в данном случае этот фактор надо умножить на два, так как они готовы работать с минимальной маржой не в российском представлении, а во французском. Разница очень существенна: российский рынок с его «растущей конкуренцией» и падающей рентабельностью французская пресса называла «Эльдорадо» и «банкоматом» Мюлье. Это означает, что российский рынок остается очень важным для Мюлье, они продолжат за него бороться и у них есть для этого ресурсы. Рост конкуренции должен также усилить давление на поставщиков, которым и так сложно попасть на полку «Ашана». Однако французы могут предложить бонус, недоступный их российским коллегам, — возможность выхода на зарубежные рынки. Реальные кейсы уже есть. Мария Курносова, директор по корпоративным коммуникациям «Ашан Ритейл Россия»: «Своих поставщиков товаров СТМ компания «Ашан Ритейл Россия» выводит не только на федеральный, но и на международный уровень. С ноября 2016 года 15 наименований конфет и драже под марками «Сладкий остров» и «Каждый день» от пяти российских производителей поступило в продажу в 66 гипермаркетов и супермаркетов Simply и Ipersimply в Италии. Около 30 наименований кухонной утвари деревянные разделочные доски, деревянные лопатки, молотки для мяса, ложки, скалки, толкушки и лопатки для блинов , изготовленных в Краснодарском крае группой компаний «Топаз», появилось на полках магазинов «Ашан» в Европе и Азии. Еще одна возможность поставщиков «Ашан Ритейл Россия» — экспорт продукции в гипермаркет «Ашан Сити» в Таджикистане, который был открыт в июне 2016 года по франшизе». В России «Леруа Мерлен» уже лидер: в 2017 году выручка ретейлера превысила 266 млрд руб. В феврале этого года стало известно о покупке «Леруа Мерленом» активов финской группы Kesko в Петербурге, Москве и Калуге. Бертран Гобен, французский журналист, автор книги «За кулисами семьи Мюлье»: «С моей точки зрения, из галактики Мюлье именно бренд «Леруа Мерлен» будет продвигаться в России быстрее всего. При этом Россия является для «Леруа Мерлена» основным драйвером роста, группа хочет стремительно развиваться». Последствия для конкурентов и поставщиков Прежде всего, доминирование «Леруа Мерлен» создаст неприятные условия для конкурентов, которых французы привыкли убирать с помощью демпинга, а давление на поставщиков усилится. При попытке конкурентов выравняться и поставить такую же цену они или начинают давить на поставщика, или продолжают снижать цену, вступая в ценовую войну. В таких ситуациях возможен демпинг — продажа части товаров ниже закупочной цены. На рынке Петербурга они приобрели восемь магазинов «К-раута» и скоро откроют их под брендом «Леруа», поэтому сложности ожидают всех остальных участников рынка. Средняя выручка одного магазина «Леруа» примерно в три-четыре раза выше, чем у «К-раута». То есть с осени возможна ситуация, как будто вместо одной сети «К-раута» открылось еще три таких же. Что касается дальнейших приобретений, то, думаю, в Петербурге им пока достаточно. Но что будет в других регионах, я не знаю». В России уже 54 магазина, и до 2025 года «Декатлон» хочет довести их число до 120.
Работа над ошибками, постоянные тренинги и семинары, опыт более успешных предпринимателей — все это принесло свои плоды. Сейчас Auchan — это сеть успешных гипермаркетов по всему миру. Общее количество уже трудно сосчитать, так как франшиза развивается ежедневно. В данный момент пакетом акций владеет около 350 членов семьи Мюлье. Сладкий бизнес семьи Ferrero Любите Киндер-сюрприз? А как относитесь к невероятно вкусным конфетам Raffaello? Да-да, эти известные сладости дело рук шоколадной фабрики, принадлежащей семье Ферреро. История этого бизнеса началась в далеких 40-х годах. Именно в этот период родители Микеля Ферреро решили превратить небольшую итальянскую кондитерскую в настоящую фабрику по производству шоколадных изделий, приобщив к этому делу любимого сына, который впоследствии стал главным управляющим корпорации. Семья Ферреро стала первым итальянским производителем послевоенной Европы, который открыв филиалы своей фирмы в неизведанной Америке. Так и началась история известного кондитерского бренда. Каков ежегодный доход компании на данный момент? Форбс гласит, что приблизительный оборот составляет свыше 10 миллиардов евро. Неплохо для семейного бизнеса. Wal-Mart: путь к процветанию Сэм Уолтон — главный идейный вдохновитель сети магазинов розничной торговли Wal-Mart — всегда был умным и амбициозным, что позволило ему сколотить огромное состояние и стать одним из самых успешных предпринимателей в мире. Это тот случай, когда высшее образование не играет никакой роли.