Президент РФ Владимир Путин заявил на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), что прогнозируемую проблему дефицита рабочих кадров в стране не получится решить за счет привлечения мигрантов. Президент РФ Владимир Путин выступил на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей. Глава государства затронул тему безработицы и дефицита кадров. Проблема дефицита кадров в МВД накапливалась годами, сегодня многие сотрудники эмоционально выгорают из-за огромных нагрузок, но решить проблему можно несколькими способами, в том числе за счет создания муниципальной милиции, сказали газете ВЗГЛЯД.
Новости для специалиста по кадрам
К последним относится и возможность работать, вообще не появляясь в офисе — по итогам сентября 2023 г. У удаленной работы много преимуществ перед офисом Также удаленщикам стали предлагать ощутимо больше денег. Как показала практика, компании стали в разы охотнее нанимать специалистов по подбору персонала, работающих удаленно — востребованность таких работников за год выросла в 6,5 раза. На втором месте оказались менеджеры по продажам 4-кратный прирост , а замыкают тройку лидеров сотрудники колл-центров 1,8-кратный. Зачем нужны удаленные кадровики Менеджеры по продажам и операторы колл-центров — обе эти профессии достаточно давно тесно связаны с работой из дома, и это лишь усугубилось после 2020 г. С кадровиками ситуация несколько иная.
Компании начали активно искать удаленных специалистов по подбору персонала именно в связи с нарастающим кадровым голодом. Как сообщили CNews представители « Зарплата. На вопрос CNews, какие еще специалисты-удаленщики внезапно и в больших количествах потребовались компаниям, представители портала «Зарплата.
Как борются с дефицитом кадров в разных компаниях Пресс-служба « Магнита » — Чтобы справиться с дефицитом работников, мы постоянно улучшаем условия труда, упрощаем рутинные задачи, стремимся повысить лояльность персонала к компании. Мы пересматриваем традиционные подходы и ищем новые пути. С помощью внедрения и развития новых технологий облегчаем работу наших продавцов — например, внедряем методы ИИ для контроля выкладки товаров на полке, тестируем электронные ценники, снижаем число традиционных ценников и делаем многое другое. Иногда берём в команду кандидатов с меньшим опытом, которых можно быстро научить каким-то вещам. Мы сильно вкладываемся в развитие специалистов уровня middle и senior. Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут.
Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен». По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию.
Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой. Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области.
С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация.
По версии специалистов, текущая обеспеченность кадрами в организациях составила минус 18 баллов, что стало рекордным показателем с 1998 года.
В компаниях уверяют, что принимают все меры для того, чтобы решить эту проблему, однако этого становится недостаточно. В ход идут индексации зарплат, а также переобучение персонала.
Подобный дефицит кадров потенциально может привести к сокращению потенциального роста ВВП на один-два процента, а уровень инфляции может вырасти до десяти процентов.
Причинами возникшего кадрового дефицита называют выход на рынок малочисленного поколения 90-х — 2000-х и массовый отъезд высококвалифицированных специалистов за рубеж. Ранее наш сайт N4k. Ru сообщал о том, что Россия вернулась в пятёрку крупнейших поставщиков зерна в Евросоюз.
Последние новости.
Центробанк: в 70% российских компаний не хватает сотрудников
ИНТЕРФАКС – На фоне растущего турпотока по России турбизнес столкнулся с нехваткой кадров в отрасли, в 2024 году дефицит сотрудников вырос на 20%, сообщил вице-президент Ассоциации туроператоров России (АТОР). Интерфакс: Замглавы Минтруда РФ Елена Мухтиярова заявила, что российские работодатели испытывают нехватку в кадрах, при этом безработица находится на минимальном уровне. Масштабы дефицита кадров в России. РБК разбирался, в каких отраслях и по каким специальностям сохранится дефицит кадров, поменяют ли работодатели стратегии удержания работников и продолжится ли рост зарплат.
В ближайшее время большого количества специалистов не появится
| СМИ: В России зафиксировали дефицит кадров в 4,8 миллиона человек | И в 2023 году в России самые большие доходы отмечались у нефтяников и газовиков. |
| Зарплаты растут, людей нет. Как и почему Россия оказалась в ловушке кадрового голода | В 2023 году в России отмечают резкое сокращение кадров. |
Кадровая дыра: дефицит рабочей силы стал страшнее безработицы
Эксперт посоветовал соискателям обратить внимание на эти отрасли, поскольку в них работодатели «бегают» за работниками. Прежде всего речь идет о специалистах в сфере IT, особенно backend-разработчиках, указал Мурадян. Вторая сфера с нехваткой кадров — это медицина. Также проблема касается глобально всех рабочих специальностей, то есть тех, кто стоит у станка, пояснил эксперт.
В числе прочих инициатив по восполнению людей на рабочих местах российские власти активно стараются привлекать трудовых мигрантов. Причём не только из стран СНГ, но и из таких «нетрадиционных» с точки зрения притока рабочих рук регионов мира, как Индия или страны Африки. Им уже упростили получение гражданства, стараются легализовать и обязать работодателей создавать для них достойные условия труда. Но насколько такая стратегия помогает справиться со стоящими перед экономикой задачами — вопрос открытый. Является ли это хорошей стратегией — трудно сказать.
К нам преимущественно приезжает низко- и среднеквалифицированная рабочая сила, а высококвалифицированным специалистам мы менее интересны из-за колебаний курса валюты и прочих проблем. Такие кадры проще всего заменить с помощью технологий. Например, в супермаркете нужно раз в несколько дней менять ценники, сейчас это делают люди. Но что мешает руководству сети поставить электронные ценники, которые будут отображать верные цены автоматически? Просто пока нанять человека дешевле.
Но это пока. В конечном итоге, уверен эксперт НИУ ВШЭ, единственный реально рабочий способ справиться с дефицитом кадров в ближайшей перспективе — это развитие ресурсосберегающих технологий. Любая производственная инициатива должна в первую очередь быть направлена на сокращение потребностей в кадрах. Так что даже если в обозримом будущем людей начнут замещать роботами, безработица «кожаным мешкам» не грозит. Правда, нужно быть готовым к тому, что придётся переучиваться на старости лет, чтобы занять те ниши, где не хватает именно людей, а не функций.
Что же до найма, тут, по мнению Натальи Даниной, работодателям тоже нужно эволюционировать в своих взглядах, как и соискателям. В том числе — давая шанс кандидатам, которых компания не могла бы нанять 2—3 года назад. Это включает в себя соискателей моложе 18 и старше 45 лет, людей с инвалидностью, женщин в декрете или с маленькими детьми, мигрантов внутренних и внешних , удалёнщиков, самозанятых, любителей гибких форматов занятости, а также людей с судимостями. Другими словами, это означает найм без предубеждений.
Дело в том, что у крупных компаний есть согласованный бюджет и они не могут быстро его менять.
Где искать топ-менеджера? Из-за этого они часто проигрывают. Найдя хорошего кандидата, работодатели начинают согласовывать бюджет и теряют время. А время, как известно — деньги. В процессе согласований кандидат может запросто уйти, получив другое предложение.
Поэтому если в ваше поле зрения попадает специалист, который имеет ключевую компетенцию, есть смысл брать его, сократив время на собеседования и согласования, а бюджет менять позже. Сегодня, в условиях «рынка кандидата», жизненно необходимо проявлять гибкость. Преимущества среднего бизнеса. Здесь ситуация противоположная. Эти компании очень гибкие и могут быстро принимать решения.
Наем обычно не занимает много времени. Руководитель или собственник бизнеса, который занимаемся принятием решений, четко знает, кто ему нужен и какими компетенциями должен обладать соискатель. Цепочка собеседований короткая: hr и директор, поэтому за две недели или месяц максимум, можно нанять сотрудника. Но проблема в том, что средний бизнес не может конкурировать с крупным по уровню зарплат.
У нас есть активная молодежь, у нас есть свой ДК, мы организовываем культурные мероприятия, взаимодействия работник — работник, работник — общество за пределами компании в том числе». Говорит основатель компании Modulbau, которая производит строительные модули, Демид Кастерев: Демид Кастерев основатель компании Modulbau «У нас нет оттока кадров, мы как развиваем и увеличиваем свои производственные мощности, так и обеспечиваем нужным количеством кадров. Я бы разделил на два принципиальных блока — это рабочий персонал и административно-управленческий, инженерно-технический персонал.
У нас ни по первому, ни по второму оттока кадров нет, мы набираем, но есть вопрос, как и у многих, с качеством кадров как в рабочих, так и в инженерных специальностях. Можем по порядку, если взять рабочие специальности, то зачастую мы привлекаем мало профессиональные кадры, сами их у себя на предприятии обучаем до нужного уровня квалификации, присваиваем работнику определенную категорию, в соответствии с этой категорией мы оплачиваем его труд и параллельно его обучаем. А по инженерно-техническому и управленческому считаю, что главное — это даже не зарплата, а корпоративная культура, которая внедряется компанией. Если эта корпоративная культура, как у нас, является позитивной, дружественной, то в такие команды люди стремятся идти». Чтобы не допустить оттока кадров, компании индексируют зарплаты и проводят обучение персонала, указывает Центробанк. Однако для обрабатывающих производств индексация зарплат проблему не решает, и дефицит специалистов узкого профиля остается.
Россия столкнулась с рекордной текучкой кадров за всю постсоветскую историю
Автосервисы в России столкнулись с дефицитом кадров. Об этом заявил председатель правления Союза автосервисов России Александр Пахомов в интервью ТАСС. Однако такой комплексный подход требует последовательных усилий на протяжении десятилетия и не решит проблему дефицита кадров в ближайшей перспективе, делают вывод эксперты. Привлечение мигрантов не решит проблему нехватки кадров, считает экономист Юрий Юденков. Он отмечает, что в основной массе в Россию приезжают низкоквалифицированные кадры.
Дефицит кадров в РФ нельзя покрыть за счет трудовой миграции, нужны другие подходы — Путин
В России необходимо скоординировать систему подготовки кадров с требованиями работодателей, заявил глава Комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов, депутат ЛДПР Ярослав Нилов. Уволенные с закрытых предприятий МСП кадры трудоустроятся на средние и крупные предприятия и это укрепит экономику. Доля компаний в России, которые испытывают дефицит кадров, достигла 70% (в июле 2023 года она составляла 56%).
Дефицит кадров, рост стоимости подбора и власть ИИ - что ждет рынок труда в 2024 году?
Они считают проценты отдельно и потом плюсуют все вместе. Вот и выходит 41-43 тыс. По словам Виталия Лупырева, руководство действительно делало единовременные выплаты, когда происходила индексация МРОТ по стране — водителям доплачивали по пять-шесть тысяч, однако сам тариф не индексировался. Однако получить ее могут только те, кто работает сутками, утверждает Лупырев. В действительности не хватает людей. Те, кто работает сутками, перекрывают тех, кого нет. У нас график — день-ночь-отсыпной выходной.
Те, кто остаются на сутки, перекрывают того, кого не хватает, иначе машины стоят у забора. Нет такой профессии Председатель независимого профсоюза работников «скорой помощи» «Фельдшер. При этом, по словам Виталия Лупырева, водители московских скорых получали только федеральные надбавки за работу с ковидными больными, а региональных были лишены.
О чем Путин говорил на съезде РСПП "По оценке экспертов, в ближайшие годы Россия будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификаций. Его, безусловно, нельзя покрыть механически за счет трудовой миграции, ввоза низкоквалифицированной рабочей силы из-за рубежа.
Это проблему не решит, нам нужны другие подходы", - сказал он.
Ключевые причины такого тренда — реструктуризация экономики, которая вызвала переток сотрудников из одной отрасли в другую, а также дефицит кадров. В условиях острой нехватки специалистов работодатели улучшают условия для соискателей, переманивая их у конкурентов. Если в России продолжат менять работу с такой скоростью, это может привести к обесцениванию инвестиций в обучение сотрудников, которые компании увеличивали последние два года, а также росту стоимости найма и увольнений.
По сравнению с предыдущими тремя месяцами кадровый голод стал выше, говорят аналитики Центробанка. По версии специалистов, текущая обеспеченность кадрами в организациях составила минус 18 баллов, что стало рекордным показателем с 1998 года. В компаниях уверяют, что принимают все меры для того, чтобы решить эту проблему, однако этого становится недостаточно.