Это стало возможным благодаря росту активов и доходов во всех бизнес-линиях и сильной командной работе», — отметил первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана? Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана?
Книга заявок в рамках IPO Совкомбанка переподписана втрое
Мы планируем вводить цифровой рубль в массовый оборот по результатам поэтапного тестирования и при условии успешного завершения пилотирования всех сценариев операций с цифровым рублем, — отметила первый заместитель Председателя Банка России Ольга Скоробогатова. Цифровой рубль не станет средством сбережения и не будет использоваться для кредитования. В следующем году перечень операций пополнится сценарием оплаты по динамическому QR-коду, переводами между юридическими лицами. Кроме того, будут расширяться шаблоны простых автоплатежей. Развилка очень простая: либо ты на обочине прогресса, либо ты на острие и реальным образом стараешься конкурировать, если появляются более выгодные для тебя возможности, — сказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский.
Почему-то Сергей Хотимский не поведал в интервью, что в 90-е, по слухам, мог быть владельцем фирмы, которая занималась регистрацией фирм-однодневок. Такие обычно нужны для незаконной обналички денег. Поговаривают, что Хотимский имел отношение к "Монтажспецбанку", "МедпромИнвестбанку" и ряду других сомнительных кредитных учреждений, у которых впоследствии была отозвана лицензия. Банковского опыта Сергей Хотимский набирался в теневой сфере? Сомнительные партнеры Хотимского?
Вокруг " Совкомбанка " периодически крутились сомнительные личности. Такие, как сбежавший в Украину бизнесмен Павел Фукс и задержанный там же банкир Алексей Алякин , которого обвиняют в выводе денег из банка "Пушкино". Оба, по слухам, ранее были акционерами " Совкомбанка ". Павла Фукса в 2010 г. Блогеры на портале "МЗК1" чего только не писали о Фуксе. Якобы ранее он представлял на рынке "Лужники" интересы Харьковской ОПГ, а значит мог быть связан с криминальными структурами. Можно предположить, что в то время через " Совкомбанк " отмывались их деньги. Братья Хотимские ничем не брезговали? Строительство не закончено до сих пор.
Или помогать Фуксу скупать в Украине энергетические активы. Официально он продал свою долю в банке в 2015 г. Именно в том году рухнул банк "Пушкино", из которого исчезло 20 млрд руб. И тут прослеживается интересная связь. Утверждать наверняка нельзя, но есть большое подозрение, что " Совкомбанк " мог участвовать в выводе денег, поэтому для маскировки Фуксу и пришлось выйти из состава акционеров " Совкомбанка ". А связь с братьями Хотимскими может поддерживаться до сих пор. Алексей Алякин , по информации блогеров портала "МЗК1", якобы мог иметь отношение к краху нескольких банков. Не на их ли "костях" добился успеха " Совкомбанк "? Было куда деньгам перетекать.
У братьев Хотимских "рыльце в пушку"? V для вывода денег. Наверное потому, что в марте 2013 г.
Москва-Сити, в покер обычно играют на 58-ом этаже Но если Клюкины предпочитают Монако жить и играть, то нескольким другим акционерам банка больше по нраву один из янтарных "лилипутов" - бывшая советская республика - Латвия. Но основной актив - это ОАО "Полишелк". Именно этому ОАО принадлежит огромное здание в Москве. Полишелк еще недавно был преуспевающим предприятием с огромным количеством сотрудников. Все закончилось в тот день, когда в компанию пришли акционеры "Совкомбанка".
В итоге работники ОАО "Полишелк" были изгнаны, а здание превратилось в огромный бизнес-центр. Деньги, полученные от своей деятельности, Фисун и Варов вкладывают в экономику Латвийской Республики. Евгений Варов - владелец крупнейшего молочного комбината "Valmieras piens". Г-жа Гончарова является единственным акционером компании "Берзени Холдингз Лимитед". Корпорация в те дни избавлялась от финансовых активов по всему миру. Совкомбанк давно присматривался к "ДжиИ Мани банк". За банк нужно было заплатить почти 5 млрд рублей. Но "капусты" не хватало.
И дабы не упустить возможность, Хотимские воспользовались помощью одного из партнеров: банк провел допэмиссию на 2 млрд рублей, большую часть которой выкупил Алексей Фисун, один из собственников БЦ "Рига-Лэнд". После сделки с GE Хотимские продолжили скупать активы у иностранных банков, уходящих из России. В 2015—2016 годах "Совкомбанк" потратил около 70 млн. Любопытно хотя бы по диагонали полистать его титанический труд "Как заработать на кризисе". Об этом писал " Форбс ". Кстати, в этом труде он объясняет, кто такая загадочная Фаина Балк, которая значится среди акционеров. Помимо обучения опционам, Фаина руководила "Neways Москва", в котором я, по счастью, оказался партнером", - пишет Хотимский. В родственницах числится и некая Ольга Баскина.
А кто такой Михаил Кучмент? Деловые переговоры в Совкомбанке "Михаил Кучмент. Мы с ним сидели за одной партой в школе. Сегодня он владеет торговой сетью Hoff. Участвовал, и участвует, во многих совместных начинаниях — банк, фонды, недвижимость". Молдавская схема и активы на 1 трлн. Об этом информировал " Компромат. Напомним, что братишки Хотимские начали скупать акции "Росевробанк", начиная с 2015 года.
Тогда банк купил карты рассрочки «Совесть» у Qiwi. Клиенты «Свободы» получают доступ к самой крупной мультибрендовой системе лояльности, а также возможность получать кэшбек и процент на остаток собственных средств, чего не было в функционале карты до этого. Карта «Халва» и её партнёры получают сразу около миллиона новых пользователей.
Аналитический центр
Владельцы «Совкомбанка» — Сергей Хотимский и Дмитрий Хотимский — могут использовать проверенный способ пополнения капитала: через близкие к ним фирмы, где учредителями были однофамильцы руководства ЦБ, отнималась недвижимость у малоимущих слоев населения. Совладелец, первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал о выходе банка на IPO, перспективах банковского сектора, основных показателях 2023 года, а также планах на будущее. Не случайно Сергей Хотимский, в переписке с одной из пострадавших, написал, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил.
Совкомбанк не комментирует будущие покупки, С.Хотимский
Компания не раскрывает своих финансовых результатов, поэтому можно вешать на уши любую лапшу. Известно, что "Совкомбанк-страхование" участвовала в 259 контрактах на сумму 60,4 млн руб. Сумма исковых требований к организации составляет 73 млн руб. Самый большой иск на 50 млн руб. Заседание суда по этому делу состоится 19-го января. Судебными исками часто маскируется вывод денег из компаний.
В конце апреля 2016 года АСВ выставило на торги банк "Пойдем! А в конце ноября победителем публичных торгов стал "Совкомбанк", который заплатил всего 382 млн руб. Эксперты тогда заподозрили сговор между АСВ и "Совкомбанком". Уже в январе 2017 года "Совкомбанк" объявил о продаже банка "Пойдём! Летом среди его акционеров появился Михаил Кузовлев.
На тот момент он возглавлял банк "Российский капитал", который санировало АСВ. Сейчас основным владельцем банка "Пойдём! Учитывая слова Дмитрия Гусева о двенадцатилетнем сотрудничестве с компанией "Метлайф", невольно закрадывается мысль, что эксперты могли быть правы. Банк "Пойдём! Долгое время санатор, видимо, высасывал из санацируемого банка все соки, а затем присоединил его к себе.
Этим братья Хотимские могли скрыть вывод денег из банка "Экспресс-Волга"? В 2019 году активы банка уменьшились на 27 млрд руб.
В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования.
Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше.
Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г.
На 2023 г. У вас фондирование дороже, а значит, по кредитным ставкам вам сложнее конкурировать со Сбербанком. Как будет развиваться ситуация в кредитовании? Что касается ипотеки, там большей проблемой является не то, что у кого-то фондирование чуть дороже или чуть дешевле. У Сбербанка так же, как и у нас, отсутствуют источники длинного фондирования. Тогда как ипотечный кредит — это десятки лет.
К тому же банки выдавали ипотеку «от застройщика». Очевидно, что эти кредиты заемщики не будут пытаться погасить досрочно — это невыгодно. И тут тоже больших преимуществ у государственного банка перед частным нет: они в равной степени должны принимать процентные риски и взвешивать, насколько банк готов «переплавить» более короткие пассивы в эти самые длинные кредиты. Корпоративный бизнес сам во многом формирует пассивную базу. Не могу сказать, что ставок, по которым мы фондируемся, нам не хватает для эффективного размещения денег. Идет большая перестройка, есть много импортозамещающих проектов, появляются новые торговые схемы, которые сегодня требуют больше оборотного капитала.
Например, нужно оплачивать определенные вещи, которые раньше западные поставщики давали с отсрочкой. Спрос большой, ставки адекватные. Мы можем выбирать ниши, где доходность позволяет работать с фондированием чуть выше «Сбера». Мы быстро росли много лет, потому что наши продукты хорошо востребованы, даже если не являются самыми дешевыми на рынке. Соответственно, и привлекать средства мы можем себе позволить по приятным для клиентов ставкам. Нужна кропотливая работа с каждым конкретным брендом и производителем, чтобы они не ушли и поставляли модели, которые можно продать в текущих условиях.
Гигантская перестройка необходима. Она происходит: есть движение сверху, стимулы на уровне Минпромторга и правительства. Есть движение снизу — желание зарабатывать деньги, двигать бизнесы, осваивать новые компетенции, замещать определенные вещи. Думаю, автопром уже не провалится ниже того, что мы видели в прошлом году, выполняя планы замещения ушедших марок. Другое дело, у нас нет сейчас дефицита автомобилей, но они стали дорогими. Доступность автомобиля ухудшилась по сравнению с 2019 г.
Этот процесс начался во время коронавируса и усилился со спецоперацией. С этим отрасль справится, но этой займет определенное время, так как циклы в автопромышленности длинные. Уверен, что базовый автомобиль не станет предметом роскоши. С учетом того, что цены выросли, как и потребность в кредитах на автомобиль, увеличился и средний чек. Из-за того что, например, зарплаты у людей вряд ли растут так же быстро, как средний чек кредита. Дефолтов с каждым годом у нас меньше, качество кредитных портфелей улучшается.
Несмотря на все стрессы, которые происходят, заемщики ведут себя гораздо благоразумнее. Не нужно думать, что банки мечтают с коллекторами у кого-то что-то выбивать. Основная задача банка — дать кредит, который можно легко вернуть. Да, заемщики выбирают авто скромнее, чаще, в принципе, используют кредит, но к снижению качества портфелей это не приводит. Например, у вас вместо последней модели iPhone предпоследняя. Но сказать, что ваш уровень жизни стал ниже, не совсем верно.
Мы ментально всегда связываем технологический прогресс с уровнем жизни. Но есть страны с абсолютно другой культурой потребления, где потребляют меньше и аккуратнее. И тем не менее уровень их жизни оценен выше, чем в России. Наша культура потребления — это когда вышла новая модель Mercedes, и быстрее всего из всех миллионников в мире мы видим их в Москве; вышла новая модель iPhone, и уже в каждом московском ресторане они лежат на столах. Но я бы не сказал, что в этом есть лишь отрицательные аспекты. Ели мы на самые модные импортные истории будем тратить меньше, а на количество квадратных метров и внутренний туризм — больше, то ничего в этом трагичного нет, наоборот!
Уровень жизни зависит не только и не столько от санкций, а от того, насколько эффективно мы будем работать. Россия — страна с огромными ресурсами. Мы можем себе построить столько жилья, сколько всем нужно. Но должны работать определенные механизмы, чтобы ценообразование было доступно широким массам. Это зависит от кропотливой, ежедневной работы промышленников, банкиров, правительства. Технологически, скорее всего, мы перестанем быть страной номер один по новинкам, но это не реальный показатель уровня жизни.
Особенно сейчас. ЦБ говорит, что банки должны кредитовать проекты, направленные на трансформацию экономики, и привлекать к этому граждан. Как привлечь граждан, чтобы они вкладывались в экономику вдолгую? Либо через более рисковую политику государственных банков, либо через механизмы, которые сегодня есть в рознице.
Можно сказать, что она уже практически аннулирована", — заключил он. Напомним, что сделка была заключена в середине февраля 2022 года. В ее рамках "Совкомбанк" должен был выкупить 100 процентов государственного пакета акций "Узагроэкспортбанка" за 4 миллиона долларов. По итогам 2021 года активы банка превысили 69 миллиардов сумов. В банке работает 23 тысяч сотрудников более чем в 2,3 тысячи офисов по всей России.
Известно, что до прихода гендиром в "Росводоканал" предприниматель Михальков в 2013—2015 годах возглавлял производственно-строительную компанию "Ремпуть", которая была крупным подрядчиком РЖД. Он и до сих пор является совладельцем "Ремпути" — через кипрскую Enzal Establismnet Limited. Еще один выходец из "Росводоканала", Юрий Черчен, тоже успел поруководить "Ремпутем" до 2016 года. Два человека, приближенные к Фридману и "Росводоканалу", да еще и в одном и том же месте… чем это считать, как не активом Михаила Фридмана? График выручки предприятия показывает резкое снижение с 2016 года — аккурат, после выхода Черчена и Михалькова из списка руководителей фирмы. Предположительно, именно туда с 2016 года начали уходить деньги компании… и вот именно в этот период, по заявлению "Росводоканала", в капитал "Ремпути" вошел "Совкомбанк". Все трое собственников "1520" - Алексей Крапивин, Валерий Маркелов и Борис Ушерович — фигуранты дела о хищении средств на строительстве магистрали и даче взятки за покровительство полковнику Дмитрию Захарченко — писал "Интерфакс". The Moscow Post подробно освещал эту историю и предполагал, что в серых схемах по выводу денег из компании может быть замешан сам глава РЖД Владимир Якунин и действующий вице-президент компании Олег Тони. Войти и выйти с деньгами Одним из субподрядчиков "Ремпути" являлся "Инжпутьстрой" — и эта компания была признан банкротом в декабре 2018 года. Судьи пришли к выводу, что эта компания была аффилирована с ПСК "Ремпуть" и использовалась для вывода из нее средств — сообщал "Урал56.
Сергей Хотимский (Совкомбанк) – История успеха. Мошенники братья Хотимские
Он выведет замороженные активы и обязательства перед иностранцами в отдельное юрлицо. Совкомбанк проведет реорганизацию — акционеры одобрили решение выделить замороженные из-за санкций активы и обязательства перед иностранными кредиторами. Их передадут новому юридическому лицу — ООО «Содействие международным расчетам». Процедура займет несколько месяцев и завершится к концу третьего квартала 2023 года.
Такая политика позволила с успехом преодолеть кризисный период и избежать значительных убытков.
В 2014 г. Кредитное учреждение получило новейшую технологическую платформу и необходимые ресурсы для построения крупной розничной сети. В 2015 г. Ее цель — переход к универсальному банку, предоставляющему широкий ассортимент услуг населению и организациям.
В этот период были разработаны программы залогового кредитования — предоставление ипотечных и автокредитов. Им стала карта рассрочки «Халва». Она совместила функции кредитной и дебетовой карт. Благодаря ей клиенты банка получили возможность выгодно совершать покупку в магазинах-партнерах и оплачивать товары с предоставлением беспроцентной рассрочки на срок до 36 месяцев.
Карта быстро стала популярной, число магазинов-партнеров с годами возросло. К 2020 г.
В 2001-2005 годах Сергей Хотимский в качестве продюсера киностудии «Полигон» участвовал в создании нескольких кинофильмов и сериалов, в т. Сергей Хотимский является основателем благотворительного фонда «Будущее сейчас», который проводит программу поддержки детей-сирот и семей, принимающих их не воспитание. Благодаря совместной работе с администрацией Костромской области за три года количество детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей и нуждающихся в семейном устройстве, уменьшилось с 450 до 215 человек. Объем привлеченных Фондом средств на реализацию благотворительного проекта «Хочу домой» составил более 100 млн. Основным увлечением Сергея Хотимского является коллекционирование тростей. Его коллекция на сегодняшний день является одной из богатейших в России.
На институциональных инвесторов приходится примерно треть спроса. По его словам, среди этой группы инвесторов есть как фонды прямых инвестиций, фонды, объединяющие крупные семейные капиталы, паевые инестиционные фонды под управлением крупнейших компаний РФ. Он предупредил, что будет много неудовлетворенных заявок при шестикратной переподписке.
Суд ввел процедуру наблюдения в отношении сотового ритейлера «Связной»
Об этом рассказал «Ведомостям» совладелец и первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Об этом корреспонденту в рамках Петербургского международного экономического форума сообщил первый заместитель председателя правления "Совкомбанка" Сергей Хотимский. В работе «Совкомбанка» братья Сергей и Дмитрий Хотимские особый акцент делают на кредитование неработающих пенсионеров. Совладелец, первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал о выходе банка на IPO, перспективах банковского сектора, основных показателях 2023 года, а также планах на будущее. переговоры по ХКФ были в 2023, выход на биржу помог ускорить сделку по части оплаты ее акциями ХКФ. С марта 2022 года основатели Совкомбанка братья Сергей и Дмитрий Хотимские, а также акционеры банка, находятся под персональными санкциями США.
Дмитрий Хотимский и Сергей Хотимский из «Совкомбанк»: банкротство нового МММ прикрывает Центробанк
Совкомбанк проведет реорганизацию — акционеры одобрили решение выделить замороженные из-за санкций активы и обязательства перед иностранными кредиторами. Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Фото: Альберт Тахавиев. первый заместитель председателя Правления, член Правления ПАО "Совкомбанк".
«Хоум Кредит» закрывает направление карт рассрочки и продает портфель Совкомбанку
В 2014 году переизбран в правление банка, в 2015 вошёл в наблюдательный совет банка [1]. В 2013 году фонд «Будущее сейчас» запустил в Костромской области совместный проект с региональными властями по устройству детей-сирот в семьи «Хочу домой». За три года, к 2016, число детей, оставшихся без попечения родителей, сократилось вдвое, в семьи было устроено более 200 детей-сирот. В 2016 году Фонд подписал с администрацией Костромской области более развернутое и детализированное соглашение о сотрудничестве [25]. Совместно с администрацией Костромской области фонд «Будущее сейчас» проводит ежегодные региональные форумы приёмных семей. На очередном форуме в декабре 2020 года было отмечено, что за истекший год свои новые семьи нашли 146 детей, а количество ребят, воспитывающихся без семьи, сократилось с 164 до 117 [26].
Совкомбанк выкупит у банка «Хоум Кредит» портфель карт рассрочки «Свобода» — соглашение об этом подписано, рассказали в РБК. По словам первого зампреда правления и совладельца Совкомбанка Сергея Хотимского, речь идет о передаче «только портфеля карт «Свобода». Его поддержание требует больших операционных и прочих ресурсов банка, и сам продукт сложно масштабируется. Карты «Свобода» будут автоматически трансформированы в «Халву», клиентам для этого ничего делать не нужно. По словам Хотимского, для Совкомбанка покупка части портфеля у «Хоум Кредита» аналогична той, что была в июне 2020 г. Число держателей карт оценивалось в 1,3 млн человек.
Здесь важно понимать, что любые наши дочерние банки автоматически попали бы под санкции, что было бы проблемой для Узбекистана. Вместо того, чтобы привнести технологии и финансы, мы бы принесли шлейф вопросов, которые надо было бы решать регулятору", — рассказал он. По его словам, в сложившихся условиях этот проект уже не будет реализован, в том виде, в котором планировался. Сейчас мы большинство наших кредитных проектов, к сожалению, вынуждены сворачивать", — отметил Хотимский. Он также добавил, что эти пертурбации, конечно, не навсегда, однако "Узагроэкспортбанк" уже точно никогда не станет "дочкой" "Совкомбанка".
В 2017 году банк представил на российском рынке кредитования новый продукт - карту рассрочки «Халва», совмещающая в себе принципы работы классической кредитной карты и потребительского товарного кредита. В своей повседневной деятельности и стратегическом развитии Совкомбанк руководствуется миссией: Содействовать развитию малых и средних городов России путем предоставления доступа к высококачественным банковским услугам широкому кругу частных лиц. Оказывает благотворительную помощь социально незащищенным слоям общества, учреждениям медицины, образования и культуры, спортивным и религиозным организациям в регионах России. Хотимский Сергей Владимирович родился 12 апреля 1978 года в Москве. Вместе со старшим братом, является совладельцем Совкомбанка. Образование Высшее образование получил в Международном университете в Москве, который окончил в 1999 году по специальности «юриспруденция». Трудовая деятельность С 2001 года работает в банковской сфере. Участвует в операционном управлении в должности первого заместителя председателя правления Совкомбанка. Проекты и благотворительность В 2001-2005 годах в качестве продюсера киностудии «Полигон» участвовал в создании нескольких кинофильмов и сериалов, в том числе кинокомедии «ДМБ». Основал благотворительный фонд «Будущее сейчас», который проводит программу поддержки детей-сирот и семей, принимающих их на воспитание. Увлечения У банкира необычное хобби - он коллекционирует трости. Награды и звания 8 февраля 2019 года на 12 церемонии «Банк года», проводимой холдингом «Банки. Семейное положение Женат, есть две дочери. Сергей Хотимский является ключевым сооснователем и ключевым акционером Совкомбанка. Банк входит в топ-5 игроков долгового рынка России в качестве организатора и андеррайтера корпоративных и муниципальных облигаций. В банковский бизнес Сергей Хотимский пришел в 2001 году, приобретя вместе с партнерами «Буйкомбанк», один из самых небольших банков из г. Буй, Костромской области, переименовывай в последствии в «Совкомбанк». В 2001-2005 годах Сергей Хотимский в качестве продюсера киностудии «Полигон» участвовал в создании нескольких кинофильмов и сериалов, в т. Сергей Хотимский является основателем благотворительного фонда «Будущее сейчас», который проводит программу поддержки детей-сирот и семей, принимающих их не воспитание. Благодаря совместной работе с администрацией Костромской области за три года количество детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей и нуждающихся в семейном устройстве, уменьшилось с 450 до 215 человек. Объем привлеченных Фондом средств на реализацию благотворительного проекта «Хочу домой» составил более 100 млн. Основным увлечением Сергея Хотимского является коллекционирование тростей. Семейное положение - женат, воспитывает двух дочерей. Лицензии на проведение операций с ценными бумагами и депозитарную деятельность, выданные Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. На сегодняшний день входит в топ-20 российских банков по размеру чистых активов , располагает сетью из более чем 2000 отделений и офисов в 75 регионах России. В ноябре братья Хотимские присоединили «РосЕвроБанк». Как далеко могут зайти аппетиты банкиров? Подача заявок на участие в аукционе начнется 18 февраля. ЦБ санирует банк с весны 2018 года. По итогам 11 месяцев 2018 года банк получил убыток 9,7 млрд. Но ЦБ рассчитывает продать банк на аукционе в середине марта. Среди потенциальных покупателей может быть не только «Совкомбанк», но и китайская инвестиционная компания «Fosun». Бизнес братьев Хотимских идет в гору? Или с горы? Если читать последние новости , что из-под Михаила Хотимского вырывают завод «Мотордеталь» на Украине, то, получается, идут потери, а не прибыли. В хитросплетениях бизнесов братьев разбирался корреспондент The Moscow Post. Пролетая над гнездом в Монако Сегодня на официальном сайте «Совкомбанка», который заглотил «Росевробанк», появились новые действующие лица. Но любопытны и «старые», и когда читаешь эти банковские фамилии , невольно вспоминаешь чудесный роман С. Вот кто меня особенно пленяет — Геновефа де Момус. Вот, начнем, с Клюкиных. Именно братишки Клюкины, которые нынче обретаются в княжестве Монако, в 2001 году вместе с братишками Мавроди - Хотимскими озаботились о покупке банка. И сначала было решено приобрести небольшой банк за 300 тыс. Потом получить валютную лицензию. Банкир Михаил Клюкин И продать банчок за 1 млн. И такой банчок они обнаружили в Костромской области: это был маленький «Буйкомбанк» с лицензией, но почти без активов. Сразу после покупки его нарекли «Совкомбанк». Банкир, писатель, игрок в покер Василий Клюкин Василий Клюкин вспоминает, что над привлечением клиентов «Совкомбанк» работал по схемам сетевого маркетинга : «К нам в банк приводили новых и новых клиентов, в том числе сами клиенты. Нам волокли кучу идей, проектов, на которых можно было заработать»… Хотимский с партнерами искали возможности как можно быстрее нарубить «капусты». Но «Совкомбанк» оставался сереньким региональным банком.
Сергей Владимирович Хотимский
Новости Совкомбанка в разделе "Новости компании" — Совкомбанк и Хоум Банк единоразово спишут все кредиты пострадавшим от обстрелов в приграничных регионах России от 26.03.2024. Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский, первый з. Присоединение портфеля карт «Свобода» к «Халве» совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский называет «логичным продолжением консолидации». Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана?
Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно»
Если есть 100 руб. Для нас, естественно, розничный бизнес имел основное значение при покупке «Восточного». Никаких, конечно же, у нас соображений не было, кроме коммерческих, в этом процессе. Есть десятого порядка соображение, что, наверное, для индустрии это в целом хорошо, если какие-то конфликты уходят с повестки. Он, конечно, не уйдет, пока не закончится уголовная часть, но, по крайней мере, стороны заключили мировое, они продали весь банк. И мы надеемся, что это вызывает позитивные эмоции у рынка, я не скрою, но мы никогда бы в жизни ради того, чтобы просто вызвать позитивные эмоции, не потратили достаточно большие деньги. Когда мы Росевробанк покупали, рынок тоже считал, что это какой-то мутный банк и у них вылезут проблемы. Сколько раз мы делали какие-то сделки, всегда находилась куча аналитиков, которые говорили о том, что все будет ужасно. И из раза в раз скептики были посрамлены, я уверен, что в этот раз произойдет точно так же.
Сергей Хотимский родился в 1978 году в Москве. Получил диплом юриста в Московском международном университете. До банковского бизнеса занимался продюсированием фильмов, а в 2002 году совместно со старшим братом Дмитрием Хотимским и партнером Михаилом Клюкиным приобрел костромской Буйкомбанк, который позже был переименован в Совкомбанк. С 2007 года Сергей Хотимский занимает должность первого заместителя главы правления Совкомбанка. И «Восточный» тоже не сохранится, это не секрет. Просто потому что инвестировать в два бренда — это дорого. И весь смысл синергии при слиянии банков в том, чтобы затраты были более умными, чтобы не держать параллельные системы, параллельные процессы, параллельные бренды. Мы надеемся полностью завершить присоединение в первом квартале 2022 года.
Я тут с некоторым опасением говорю, потому что в целом, наверное, такого масштаба присоединение за календарный год — это сверхрекорд будет не только по российским, но и по мировым масштабам. С другой стороны, мы делали большие сделки в короткие сроки. Вообще быстрая интеграция — залог успеха.
Карты будут автоматически трансформированы в «Халву», клиентам ничего делать не нужно, отметил Скабара. Для «Совкомбанка» покупка части портфеля у «Хоум Кредита» аналогична той, что была в июне 2020 года, пояснил Хотимский. Тогда банк купил карты рассрочки «Совесть» у Qiwi.
С 2015 года банк последовательно поглощал другие банки. В 2018 году его присоединили к "Совкомбанку". В 2015 году "Совкомбанк" начал поглощение "Росевробанка", которое закончилось в 2019-м. В 2017 году "Совкомбанк" присоединил к себе "Меткомбанк" и "Гаранти банк-Москва". Недоброжелатели Хотимских предполагали, что их банк работает как финансовая пирамида, приобретая новые активы за счет вкладчиков и клиентов поглощенных банков. Возможно, что некоторые активы приобретались при помощи схемы, когда "Совкомбанк" входил в капитал, а потом "выжимал" из него владельцев, однако никаких претензий со стороны правоохранительных органов к банку не было. Последние годы "Совкомбанк" значительно укрепил свои позиции. Некоторые даже, считают его "придворным" банком ЦБ за постоянное участие с МКБ в конкурсах по приобретению других банков. В ноябре прошлого года бывший до 2011 года председателем правления "Совкомбанка" сенатор Николай Журавлев стал заместителем председателя СФ, в котором является главой комитета по бюджету. С таким покровителем братьям Хотимским ничего не страшно. Когда-то Журавлев в Костроме считался старшим партнером Сергея Хотимского. Тот же Журавлев выступил с инициативой сделать "Ростех" куратором промышленных отходов. Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным. Таинственный Михаил Кучмет? Некоторое время назад на должность главы наблюдательного совета "Совкомбанка" был переизбран Михаил Кучмет, являющийся его акционером с 2007 года. Курьёз ситуации в том, что Кучмет — с 2015 года член наблюдательного совета X5 Retail Group, контролируемой "Альфа-групп" Михаила Фридмана. Ему же, принадлежит и "Альфа-банк" — самый крупный частный банк в России. Фридман также является членом наблюдательного совета X5 Retail Group.
Ян Арт, главный редактор портала Finversia. Если бы в момент кризиса в нем существовал нынешний механизм, который применили к «Открытию», то этот банк сегодня бы работал и был бы продан с премией, которая компенсировала бы возможную нехватку капитала. Потому что у него была ценность. Но его не удалось сохранить как бизнес, соответственно, в итоге система страхования вкладов потеряла деньги. Таких примеров, к сожалению, мало, в основном собственники, перед тем как их банки падают, хорошо так из них «черпают» и поэтому там не так много чего остаётся спасать… Но если банк честный, правильный - это хороший механизм. Либо если банк настолько значимый что его банкротство может нанести экономике большой ущерб. Да, к сожалению, это принцип «too big to fail», это никому не нравится, это деньги налогоплательщиков, это несправедливо… но это неизбежно, пока будут большие банки. А большие банки нужны, чтобы делать большие проекты, финансировать новые предприятия, финансировать целые отрасли. Большие банки нужны, и они будут «to big to fail». Другое дело, что к ним должны применяться особо тщательные меры регулирования, надзора, то есть они должны быть «святее матери Терезы». Это факт и, наверное, тут еще большой путь предстоит пройти ЦБ вместе с самыми большими банками страны. Но словосочетание «диалог с регулятором» может звучать по-разному — смотря, что вкладывать в это понятие. На Ваш взгляд, сегодня диалог с регулятором из каких основных пунктов или тем должен состоять? Могу добавить, что тут вопрос не только в диалоге с регулятором, но и в диалоге с крупнейшими конкурентами-коллегами. Потому что формирование внутри банковского сообщества каких-то дискуссий и обсуждений оказывает значительное влияние на весь рынок, на экономику и, кстати, и на регулятора тоже. Поэтому диалог очень важен. Мы должны вырабатывать общие позиции, даже если они противоречат интересам отдельных игроков рынка. Эта площадка нужна, в ней должны быть обязательно крупнейшие лидирующие банки. Я не верю в то, что какая-то другая организация, лишившись ведущих банков страны, может играть существенную роль при принятии решений и выработки общих мнений. Что касается непосредственно регулятора, то очень важно, чтобы и регулятор, и банки все время сверяли своё видение и понимание тех или иных событий, процессов и явлений на банковском рынке. Многие вещи не запишешь в инструкциях и официальных релизах. Должен быть именно диалог, чтобы понимать, куда будет движение, чтобы просчитывать разные сценарии, чтобы мы понимали, какие предполагаются регуляторные воздействия. В целом, я считаю, диалог налажен хорошо, у него существует много каналов, и это не только работа ассоциации, есть индивидуальные взаимоотношения конкретных банков с регулятором, есть площадки профессиональных конференций - есть различные механизмы, они все задействованы. Ассоциация тут важна, потому что, в конечном счете, представлять банковское сообщество может и должна организация, которая репрезентативна, и которая имеет внутри механизмы выработки дискурсов, синхронизирующих интересы различных банков - иностранных, государственных, частных, крупных, небольших… Все это нужно сводить в поток, который может быть представлен регулятору как позиция банковского сообщества. Это некий компромисс мол, мы же в рынке, приходится жить в конкурентном поле или она несет свои плюсы, тем более, что Совкомбанк в ряде регионов России давно уже стал по сути если не ведущим, то наравне с ведущими игроками банковского рынка. Я знаю регионы, где Совкомбанк воспринимается чуть ли не как крупнейший банк в России… - Сегодня Совкомбанк работает в одной тысяче населенных пунктов России. Это больше, чем у любого частного банка, соответственно, в малых городах, в небольших населенных пунктах мы действительно часто работаем в ситуации, когда там реально кроме Сбера и Совкома другого банковского сервиса попросту нет. Поэтому, заботясь о конкурентности, мы предлагаем любые продукты во всех сферах банковской деятельности… Да, никто не любит конкуренцию, все хотят быть монополистами, все хотят, чтобы не было ни одного банка, и вот один только мой банк. Либо наоборот: дайте мне один продукт, выгоните всех из этой ниши, я буду его делать, и никого не будет... Но жизнь не так устроена. Жизнь устроена так, что конкуренция есть и она очень активна. Сегодня, что бы ты ни придумал, что бы ты ни сделал, - у тебя есть лишь 6-8 месяцев перед тем, как это начнут делать все. Поэтому, наверное, сегодня конкуренция не в том, чтобы сделать какую-то вещь и в ней быть самым лучшим, а в том, чтобы регулярно делать какие-то новые вещи, инновационные ходы, находить новые пути, новые ниши. То есть это вопрос о воспроизводстве инновационных продуктов. Вы сделали вещь достаточно знаковую для рынка. У нас всегда была тема, как «ужасно дороги кредиты, вот в советские времена была рассрочка без процентов». И вот Совкомбанк выпускает карту, которая отвечает чаяниям людей с такой ментальностью - карту «Халва». Что для вас этот продукт? Что для Совкомбанка карта «Халва»? К тому же вы, как я понимаю, начали сдвигаться от более возрастной аудитории, которая изначально была в фокусе интересов вашего банка, к более молодой? Действительно, он шире, чем традиционное позиционирование Совкомбанка.
Собрать совком. Как братья Хотимские построили банковский бизнес
Новости Совкомбанка в разделе "Новости компании" — Совкомбанк и Хоум Банк единоразово спишут все кредиты пострадавшим от обстрелов в приграничных регионах России от 26.03.2024. Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский назвал санкции болью для акционеров. В это же время Сергей Хотимский стал акционером «Совкомбанк» (сейчас ему вместе с братом принадлежит 38 процентов акций компании). В феврале 2023 года первый зампред правления и совладелец Совкомбанка (одного из кредиторов «Связного») Сергей Хотимский заявлял, что в сложившейся ситуации банкротство «Связного» — оптимальный путь.
Совкомбанк и «Восточный» перед сделкой
- «В рассрочках наши конкуренты всегда будут в убытках»
- Читайте также
- Совкомбанк заработал более 50 млрд рублей чистой прибыли в первом полугодии
- Совкомбанк объявил о рекордной прибыли за 2023 год
- Хотимский Сергей Владимирович