При этом собеседники “Ъ” говорят, что в New Stream появится новый акционер — им может стать Андрей Зокин, которого ряд источников “Ъ” связывает с интересами главы «Ростеха» Сергея. Кандидатура Андрея Зокина может быть согласована и с будущим акционером New Stream, который придет на место «Арети», замечает один из источников. Все организации, с которыми связан Зокин Андрей Александрович (официальные данные Единого государственного реестра юридических лиц). Компании, в которых Зокин Андрей Александрович является учредителем.
New Stream Group информирует об изменениях в структурах управления
Однако план реорганизации так и не был выполнен, компания не смогла рассчитаться по долгам. В декабре 2017 все работники Poldi и Poldi Trade, а это 150 человек, были уволены. Само предприятие было выставлено на торги. Эксперты оценивали завод в 180 миллионов крон. В аукционе участвовали двое претендентов.
По итогам собрания представители "Арети" также исключены из совета директоров "Нового потока" и Антипинского НПЗ, в совет директоров последнего вошел представитель Сбербанка. У "Арети" пока не удалось получить комментарий. Ранее в совет директоров "Нового потока" входили 11 человек - Макаров в качестве председателя совета и еще пять его представителей и пять представителей от Мазурова.
Теперь в совет директоров "Нового потока" входят: Мазуров председатель , Зокин и три представителя "Нового потока" - старший вице-президент по коммерческой деятельности Михаил Берещанский, старший вице-президент по обеспечению деятельности Юрий Навражный и член совета директоров Александр Горбачев. Однако, по словам источника, при заключении сделки с "Арети" все опционы были расторгнуты.
Первые пять лет карьеры провел в постоянных командировках. Теперь сфера профессиональных интересов Дениса — это телекоммуникации и банковский сектор: «Это схожие сферы: у них похожая экономика и структура бизнеса и сходная маркетинговая составляющая». Дмитрий Быков, заместитель председателя комитета экономического развития, промышленной политики и торговли администрации Петербурга Родился 10 января 1981 года в Ленинграде Образование: Балтийский государственный университет «Военмех» 2003 , экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета по наст. Выбор первого вуза для Дмитрия Быкова был решением сознательным: в конце 90-х существовал дефицит управленцев в производственной сфере. Уже на втором курсе Дмитрий пошел работать. Начинал младшим менеджером в компаниях, аффилированных с «Северсталью». Совмещение учебы с работой научило самоорганизации. А через два года после окончания вуза захотелось расширения знаний, и Дмитрий отправился в СПбГУ изучать финансы и кредит, банковское дело.
Но еще раньше, в 22-летнем возрасте, вместе с друзьями открыл собственную компанию «Русские былины Северо-Запад». Сфера деятельности была выбрана спонтанно: до этого Дмитрий занимался черными металлами и никакого отношения к общепиту не имел. Новоявленные предприниматели интуитивно понимали: на фаст-фуд есть спрос. В фирму вложили собственные средства, недостающие заняли у знакомых. За три года малое предприятие, состоявшее из трех человек, доросло до размеров среднего: в нем работало уже 190 сотрудников, и было открыто около 40 «точек». В ноябре 2006-го Дмитрию Быкову предложили стать чиновником. Было интересно вновь поменять систему координат, — объясняет решение Дмитрий. Одно дело, когда ты пытаешься зарабатывать деньги для себя и своих сотрудников, другое — когда пытаешься изменить систему». Курирует он весьма важные направления — развитие малого предпринимательства и рынка труда во второй столице. Дмитрий Винокуров, генеральный директор аудиторской компании МКПЦН Родился 26 октября 1974 года в Раменском Московская область Образование: Государственная академия управления 1997 После института Дмитрий Винокуров несколько лет проработал в аналитических отделах аудиторских компаний.
Установленные за время обучения и карьеры профессиональные связи дали возможность попробовать свои силы на государственной службе. На работу пришел «подкованный» теоретическими знаниями и практическим опытом в налоговой сфере. Правда, ориентироваться в «чиновничьем этикете» они не помогали. Подливало масла в огонь и скептическое восприятие со стороны коллег-чиновников. С их точки зрения, я был слишком «зеленым», к тому же не имел достаточного управленческого опыта». На первых порах занимался в МКПЦН взаимодействием с клиентами, развитием и внедрением новых видов услуг, анализом рынка и позиционированием фирмы. Позиция финансового директора, заместителя генерального директора по экономике, настолько пришлась по душе, что, заняв в 2005 году кресло генерального директора, я сохранил за собой курирование этих вопросов», — признается Дмитрий Винокуров. Антон Вищаненко, старший вице-президент по финансам группы «Мечел» Родился 2 июня 1979 года в Москве Образование: Московский авиационный институт 2000 Топ-менеджер «Мечела» считает, что для достижения успеха необходимо изначально поставить цель и стремиться к ней. Компания тогда только собиралась провести IPO. Антон решил развиваться в этом направлении.
За четыре года он дорос до заместителя руководителя отдела международной отчетности. Затем Светлана Ардентова перешла в «Мечел» и увела за собой перспективного сотрудника. В июле 2006 года он стал главным финансистом компании. На тот момент в финансовом управлении работало порядка 10—15 человек. Сейчас — почти в пять раз больше». Станислав Воскресенский, референт экспертного управления президента Родился 29 сентября 1976 года в Москве Образование: Российская экономическая академия 1998 Станислав решил поступать в РЭА еще в девятом классе, когда начал учиться в лицее при академии. Тогда получаешь право поступления на МЭО, то есть на сдачу еще трех экзаменов». Уже на втором курсе он начал работать — одновременно в аудиторской фирме «Мариллион» и бухгалтером представительства крупной австрийской фирмы. С 1999 по 2004 год он работал финансовым директором в организациях, занимающихся инжинирингом и специальным подземным строительством крупных промышленных объектов. Помимо основной работы он всегда проявлял интерес к налоговой системе в целом.
В 2000 году вошел в экспертный совет Госдумы по налоговой политике, активно участвовал в работе налоговых комитетов РСПП и Торгово-промышленной палаты. Там его заметил Аркадий Дворкович, которого в 2004 году назначили начальником экспертного управления президента. Несмотря на странное название должности, референт — руководящая позиция в администрации президента. Круг его обязанностей находится в диапазоне от стратегии развития налоговой системы до валютного регулирования и вопросов, связанных с иностранными инвестициями. Иван Гелюта, генеральный директор управляющей компании «Агана» Родился 12 мая 1977 года в Москве Образование: экономический факультет МГУ 1999 Мое знакомство с миром финансов началось в 10-м классе со спецкурсов экономико-математической школы при МГУ», — вспоминает Иван Гелюта. После успешного окончания магистратуры МГУ он поступает в аспирантуру и в 2002 году становится кандидатом экономических наук. Параллельно с учебой Иван работал в газете «Финансовое дело» аналитиком. Затем он переходит в компанию «ПАКК-инвест» специалистом отдела корпоративных ценных бумаг. В группе компаний АБК Иван сначала работает в должности главного экономиста, впоследствии переходит в дочернюю управляющую компанию. С 2002 по 2005 год он работает директором УК «А-реал».
Кроме работы Иван преподает в учебном центре НАУФОР спецкурсы по финансовой математике и ценным бумагам, а в 2002 году читает курс «Паевые инвестиционные фонды в зарубежных странах» в магистратуре экономического факультета МГУ. В марте 2006 года Ивана приглашают поработать главным управляющим директором в компанию «Агана», входящую в группу компаний «Алор» Анатолия Гавриленко. Но уже в июне новый карьерный взлет: после ухода Игоря Мустяцы в УК «Лидер» Ивана утверждают на должность генерального директора: «Что заинтересовало? Рынок инвестиций очень динамичен. К тому же здесь абсолютно понятные и прозрачные взаимоотношения участников. Это один из наиболее быстро растущих сегментов экономики». Что с успехами компании? Есть чем гордиться: паевой фонд акций «Агана — Экстрим» стабильно получает пять звезд в рейтинге «Ф. Отучившись три года, выиграл грант на обучение в США и летом 1994-го уехал в Southern Utah University, через полтора года получил там диплом с отличием — по рекламе и маркетингу. По возвращении Максим полтора года работал в рекламных компаниях и менее года в фирме, занимавшейся видеобизнесом.
А в 1997-м поступило предложение от российского Wrigley. Пришел туда в качестве брэнд-менеджера и через три года стал директором по маркетингу. Достижения не заставили себя ждать. Придумали удачный слоган для «Орбита» — «Самая вкусная защита от кариеса». Нам дали проявить самостоятельность один раз, другой и вскоре предоставили возможность сформировать отдел полного цикла», — рассказывает Максим Гришаков. Еще через три года его пригласили занять пост директора по маркетингу в Европе. Тогда же возникла вакансия генерального управляющего по России, и Максим решил остаться. В качестве главы подразделения он достиг многого. Россия, бывшая для Wrigley седьмым-восьмым рынком по объемам продаж, вышла на третье место, сразу после США и Китая. Коркунов», выпускающей шоколад.
Именно в России был сделан первый шаг к диверсификации производства Wrigley, о которой давно говорили. Через несколько лет объем объединенного бизнеса может вырасти до полумиллиарда долларов. Дмитрий Гришин, генеральный директор компании Mail. Баумана 2001 В районе засекреченного ракетного полигона, где служил дедушка, Дмитрий провел всего два месяца после рождения. Все детство прошло в Саратове: здесь он учился в школе и физико-математической гимназии. Склонность к техническим предметам и увлечение компьютерами предопределили судьбу Дмитрия: в 2001 году он с красным дипломом окончил Бауманский университет по специальности инженер-системотехник. Работать Дмитрий начал с четвертого курса. Первый серьезный опыт получил в американской компании Axiom International, где прошел путь от программиста до руководителя рабочей группы. Параллельно работал в компании NetBridge Services. В 2001 году, когда после инвестиционного бума на интернет-рынке разразился кризис, NetBridge и Port.
Карьера Дмитрия Гришина стремительно развивалась — он был руководителем сервисного центра, техническим и исполнительным директором, а весной 2003 года стал генеральным директором Mail. Стоял вопрос о выживании. Сейчас мы являемся крупным бизнесом». И Mail. Как этого добиться? Чтобы он не был чем-то космическим, виртуальным, а был частью жизни. Чтобы люди вели через него бизнес, общались, хранили фотографии — делали все, что делают в обычной жизни, но более быстро, удобно и функционально». Григорий Гусельников, первый вице-президент Бинбанка Родился 25 февраля 1976 года в Новосибирске Образование: Томский политехнический университет 1998 , The University of Warwick 1994 , The American Institute of Banking 1995 Григорий, будучи студентом томского вуза, мечтал пройти обучение за рубежом. Настойчивый молодой человек сумел обратить на себя внимание руководства филиала Инкомбанка и получить средства на учебу за границей. Вернувшись, Григорий устроился в томское представительство Инкомбанка.
Работу успешно совмещал с учебой в университете. В 1997 году Григорий Гусельников переехал в столицу. В головном офисе «Инкома» ему предложили заняться развитием организационной структуры банка. В «Гуте» Григорий активно участвовал в развитии филиальной сети. В 2001 году 25-летнему банкиру предлагают возглавить департамент розничного бизнеса Бинбанка. В марте 2002 года он становится старшим вице-президентом кредитной организации, а с 2003-го — первым вице-президентом. Григорий Гусельников — один из самых известных банкиров в стране: миллионы россиян знают его по телепередаче «Что? Правда, сам он считает, что популярность обычному человеку только мешает. Однажды, когда Григорий расплачивался картой в супермаркете, кассир попросила его паспорт. Получив документ, она стала листать страницы.
На вопрос, зачем она это делает, женщина ответила: «Ну, мне же интересно знать, где вы живете. А еще хотела выяснить, женаты вы или нет». Кирилл Дмитриев, управляющий директор Delta Private Equity Partners Родился 12 апреля 1975 года в Киеве Образование: Stanford University 1996 , MBA Harvard Business School 2000 Уже с детства будучи очень целеустремленным и амбициозным, Кирилл намеревался стать либо первой ракеткой мира, либо государственным деятелем. Но в итоге предпочел экономику, поступив в Стэнфордский университет: «Западное образование уникально тем, что позволяет добиться всего при условии, что ты стараешься и много работаешь». После окончания университета работал консультантом в МcКinsey, затем инвестиционным банкиром в Goldman Sachs, успев получить степень MBA. После чего решил рискнуть и уехать в Москву: «Россия казалась очень интересным рынком с огромными возможностями. В Штатах же я мог предсказать свою жизнь на 50 лет вперед с точностью до одного дня». Одновременно он работает с 6—7 компаниями, сталкиваясь со всем разнообразием проблем, которые в них происходят. Такая непростая работа ему действительно нравится: «То, чем я сейчас занимаюсь, наверное, наиболее интересная вещь для меня. Вряд ли мне захочется заниматься чем-то другим, даже должность CEO громадного конгломерата теперь кажется слишком ограниченной».
На счету Кирилла Дмитриева несколько успешных сделок, среди них продажа Дельта-банка компании General Electric, «Дельтакредита» — банку Societe Generale. В ближайшем будущем он видит себя только в инвестиционной сфере, хотя в перспективе не исключает, что сможет реализовать детскую мечту и стать политиком.
Дело было прекращено в августе 2007 года, потом снова возобновлено и окончательно закрыто только в октябре 2007 года «за отсутствием события преступления». Филиппов уверен, что уголовные дела стали следствием конкурентной борьбы за краба в Баренцевом море. На встрече с Киреевым отец и сын Филипповы представляли «Тунайчу» как лучшую и ведущую компанию в рыбной отрасли с блестящими перспективами. На деле все обстояло несколько иначе. По версии Киреева, Филиппов не захотел отдавать в новый холдинг «Тунайчу» и потребовал у новых партнеров выкупить долю его семьи. В апреле 2011 года Киреев впервые приехал на «Тунайчу». Увиденное его не очень обрадовало: ржавые причалы, 70 единиц разваливающейся техники, завод с импортным, но устаревшим оборудованием, требовавшим ремонта.
При мощности переработки 400 т в сутки из-за частых поломок в путину 2011 года суточная переработка не превышала 200 т. Киреев с энтузиазмом взялся за дело: модернизировал цеха и ремонтировал технику, наводил порядок в бухгалтерии. Чтобы все наконец оформить, я был вынужден согласиться на их условия», — разводит он руками. Собственных средств у Киреева на выкуп долей не хватало, выручили банковские кредиты и новый знакомый — первый вице-президент Газпромбанка Андрей Зокин. Киреев с радостью согласился. И я запил». Чутье на рыбу Сергей Киреев и Андрей Зокин довольно быстро подружились — вместе охотились, ездили на рыбалку. Понимая, что в состоянии запоя он для компании скорее вреден, Киреев спокойно согласился на предложение Зокина оставить пост генерального директора «Тунайчи». А в 2015 году как физическое лицо выкупил права требования по кредиту в Газпромбанке с залогом моей доли и стал, по сути, хозяином всей компании».
Сейчас, согласно данным базы «Контур. Что новый хозяин «Тунайчи» будет делать с рыбопромышленной компанией?
New Stream снова меняет руководство // Андрей Зокин не удержался в нефтепереработке
Вице-президент Газпромбанка Андрей Зокин избавился от проблемного актива в Чехии. Новым владельцем ООО Фортрент, российской дочки финской компании Fortrent (крупный поставщик строительной техники), стал Андрей Зокин. Последние новости о персоне Андрей Зокин новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
Новым владельцем крупного поставщика строительной техники Fortrent стал российский предприниматель
| Андрей Зокин - ВЧК-ОГПУ | Оставьте комментарий первым на "Вице-президент Газпромбанка Андрей Зокин избавился от проблемного актива в Чехии". |
| Андрей Зокин занял должность президента группы компаний "Новый поток" | Шестого апреля Андрей Зокин встретился с корреспондентом Forbes в лобби московского отеля «Арарат Парк Хаятт». |
| Смартэнерджи, АО | Убытки, которые в случае с Андреем Зокиным оплачивает "Газпромбанк" Андрея Акимова. |
| Вице-президент Газпромбанка Андрей Зокин сливал деньги Акимова? | Один из самых успешных молодых менеджеров среди выпускников МГИМО, вице-президент «Газпромбанка» Андрей Зокин, управляющий капиталом Фонда развития МГИМО. |
New Stream снова меняет руководство
Прежде всего потому, что в этой категории очень мало уникальных специалистов с опытом, востребованным в любые времена. И они серьезно проигрывают банкирам, которые прекрасно помнят кризис 98-го года и успели поработать в разных сферах и индустриях. Работодатели вынуждены были удерживать сотрудников, переплачивая им невероятные деньги. А антикризисного опыта у них не было. Соответственно, в кризис и возник вопрос: зачем держать в штате малоэффективных специалистов? Без работы зачастую оказывались из-за банкротств банков, после прихода новых владельцев или же из-за закрытия департаментов, которые возглавляли. По уверению руководителя направления «Коммерческие банки» Cornerstone Екатерины Дайнеко, «неприкасаемых» сейчас нет. Сокращения коснулись даже стоящих, перспективных специалистов, у которых было оптимальное сочетание зарплатных ожиданий и опыта. Нет сделок - нет развития карьеры. Сейчас интересный опыт получают разве что специалисты отделов по слияниям и поглощениям», - рассказывает Алексей Сизов. Эксперты дружно сошлись во мнении: кризис очень полезен с той точки зрения, что он остудил головы и сфокусировал внимание работодателя на реальных заслугах, умениях и навыках специалистов.
Потому что на растущем рынке очень просто было вырасти профессионально. Казалось, что любая сделка легка в осуществлении, рентабельна, благополучна. Сейчас все усложнилось в десятки раз. И только те «профи», которые смогут в нынешних условиях приносить доход, будут продолжать продвигаться по карьерной лестнице. И с тем, что былые времена вернутся еще не скоро. Поэтому кадровики дают понятные советы: более приземленно и трезво оценивать себя и рыночную ситуацию. В случае невозможности найти работу организовывать собственный бизнес - например, консалтинговый - и не отказываться от временных проектов. Наши требования к претендентам были довольно высоки. Был важен не только статус, но и интересная биография, наличие разнородного опыта и самостоятельных достижений. Во многих крупных банках на запрос реагировали одинаково: «Всем нашим «топам» - больше 40 лет.
Банковский сектор слишком консервативный и конкурентный». Другой популярный ответ: «От молодых-то мы как раз и избавились в кризис». Порадовали два банка - «Ренессанс Кредит» и Пробизнесбанк, предложившие на выбор несколько интересных кандидатур. А вот Андрей Зокин из Газпромбанка был назван хед-хантерами в числе немногих молодых специалистов, которые обладают уникальным природным талантом. Либо доход есть, либо его нет. Либо ты умеешь зарабатывать, либо не умеешь. Два месяца, полгода, максимум год ты можешь ссылаться на какие-то внешние препятствующие факторы и обстоятельства. А потом все - на выход», - улыбается Андрей. Кстати, все остальные люди из привилегированного списка хедхантеров не прошли по возрасту: им оказалось больше 31 года. В итоге подобралась «великолепная пятерка».
У всех героев в активе - дипломы уважаемых вузов. В проекте - два кандидата наук, экономических и политологических. И конечно, разнообразный опыт. Что принципиально, все наши «гости из будущего» когда-то приходили в банк создавать департамент или направление с нуля. И кризис единодушно воспринимают как возможность, а не божье наказание. Приятно, что они оказались разносторонними людьми, которые с интересом реагируют на «человеческие» вопросы о последнем увиденном фильме или месте на планете, где хотели бы побывать. Григорий Галиц-ких из Пробизнесбанка оказался человеком-праздником, который сыпал образами и остротами. А его история про то, что происходит на Мысе Доброй Надежды во время миграции китов, достойна отдельной подробной статьи. Сергей Мруз из «Ренессанс Кредита» удивил открытостью, неформальностью, теплотой и склонностью к пристрастному самоанализу - качествами, не слишком свойственными банкирам. В10-м классе Григорий Галицких попал по программе американского правительства в Штаты.
Год проучился в мичиганской школе, находившейся под патронатом крупного производителя лекарств. Партнерская компания отобрала нескольких перспективных школьников - Григорий попал в их число - и предоставила возможность заниматься микробиологией в заводских лабораториях. Их устройство напоминало юному россиянину фильмы о космосе и очень далеком будущем. Через год Галицких предложили остаться в Штатах и пройти обучение в профильном университете за счет госпрограммы. Но Григорий выбрал патриотический вариант: потому что там скучно, а здесь весело. По возвращении поступил на филфак в местный вуз и со спокойной совестью отправился с приятелями в Москву, на концерт группы «Алиса». Но экспромтом решил заглянуть в МГИМО, сдал экзамены и был принят на факультет международной журналистики.
Продукт, упаковка, маркетинг, дистрибуция у «Ориент продактс» обгоняет всех других производителей. Это практически реальное импортозамещение. Эксперт полагает, что «Ориент продактс» — удачная покупка, и Андрей Зокин мог ее совершить в своих собственных интересах. По мнению Ивана Федякова, новый собственник мог разместить ранее заработанные средства в новый непрофильный актив. По мнению Романа Калинина, можно рассмотреть и второй вариант — конспирологический. Потенциальным интересантом актива в таком случае может выступить Коломенский хлебозавод, недавно приобретший «Дарницу». Хрустящие хлебцы удачно встроятся в его дистрибуцию, а с учетом стремления к расширению продуктового портфеля и рыночных амбиций Коломенского такой исход кажется наиболее вероятным», — рассуждает Роман Калинин.
Соглашение было подписано в 2017 году, но с тех пор новостей о проекте нет. В правительстве Орловской области «Ко» сообщили, что они не работают с РТИТС по созданию интеллектуальной транспортной системы, но с кем работают — не уточнили. Зокин отработал в «Газпромбанке» десять лет, с 2007 по 2017 год, ушел оттуда, получив в обмен на кредит ГПБ долю крупнейшей рыбопромысловой компании Сахалина «Тунайча». Позже он стал совладельцем золотодобывающих компаний в Бурятии. Судя по составу команды и ее активам, фонд «Ата ЦМ» создается для инвестиций в проекты цифровизации «Ростеха». Один из совладельцев «Ата ЦМ» Василий Зуйков является заместителем гендиректора «РТ-Проектные Технологии», компании, занимающейся антикризисным управлением непрофильных и проблемных активов «Ростеха». Прибыль «РТ-Проектные Технологии» в 2019 году составила 1 млрд руб. К настоящему времени «Ростех» и учредители «Ата ЦМ» уже вложились в технологию литья чугуна в Воронеже, где находится «Центр аддитивных технологий» «Ростеха». У «Ата ЦМ» есть ниша для инвестиций, на которую пока не претендуют такие крупные игроки, как семья Ротенбергов. В соответствии с распоряжением правительства РФ от 28. Фонд «Ата ЦМ» может кредитовать участников тендера и собирать пулы кредиторов, создав цифровую платформу для этого. Такие схемы кредитования госзакупок уже существуют на рынке — например, компания Penenza кредитует участников тендеров электронных торгов для госзакупок на «РТС-Тендер» в режиме онлайн.
В аукционе участвовали двое претендентов. Победу одержала созданная лишь месяц назад 2 марта 2018 года в Брно компания Compagnia del mediterraneo Steel. До 14 мая она должна перечислить за Poldi Kladno 261 миллион крон. О втором участнике торгов не сообщается. Банкротство Poldi Kladno — это уже третья неудачная российская инвестиция в чешскую металлургию.
Смартэнерджи, АО
Бизнесмен Зокин Андрей Александрович (ИНН 773670197658) является руководителем 1 организации и учредителем 23 организаций. 21 и 22 октября в Москве прошла восьмая ежегодная конференция Форума Доноров "Благотворительность в России: новые правила игры". Участники поделились своими. Сведения о 28 организациях, где Зокин А. А. является или являлся руководителем или учредителем. Прежний президент Андрей Зокин, которого на рынке считают человеком, близким к «Ростеху», покидает группу, а на его место приходит экс-глава Росприроднадзора Артем Сидоров.
Финская Fortnet продала свой бизнес в РФ
Управление активами". После ухода из банка Андрей Зокин также сохранил членство в совете директоров «ВСМПО-Ависма» в качестве независимого директора. Прежний президент Андрей Зокин, которого на рынке считают человеком, близким к «Ростеху», покидает группу, а на его место приходит экс-глава Росприроднадзора Артем Сидоров. Чешское издание MF Dnes утверждает, что за ним скрывается вице-президент «Газпромбанка» Андрей Зокин. Президентом New Stream Group стал Андрей Зокин, он также вошел в совет директоров компании. Зокин Андрей Александрович был(а) учредителем с 21.05.2020 по 10.02.2021. 121069, г. Москва, г. Муниципальный Округ Пресненский, пер Мерзляковский, д. 20 стр. 1, помещ.
Аналитика и комментарии
| Андрей Зокин занял должность президента группы компаний "Новый поток" | ЗОКИН Андрей Александрович Бывший президент нефтеперерабатывающей группы New Stream, бывший первый вице-президент АБ "Газпромбанк". |
| Бизнесмен Зокин Андрей Александрович, ИНН 773670197658 | Генеральный Директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СМАРТЭНЕРДЖИ" Зокин Андрей Александрович. |