Лента новостей. Курс евро на 20 апреля EUR ЦБ: 99,58 (-0,95) Инвестиции, 19 апр, 16:51 Курс доллара на 20 апреля USD ЦБ: 93,44 (-0,65) Инвестиции, 19 апр, 16:51.
Баку и Берлин сверяют часы
- грани неопределенности
- Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль - Смотреть видео
- Грани неопределённости details, 2 - 49 - Niadd
- Социологи оценили уровень финансовой «растерянности» россиян
«Квантовая физика дает надежду на то, что судьбы нет»
Неопределенность по поводу того, чем закончится нынешнее геополитическое противоборство, растет: Запад повышает ставки, Россия старается не допустить тотальной войны. Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. Bloomberg называет самой большой глобальной опасностью неопределенность. С бравадой дуэлянта смертельно балансируют на грани прямого столкновения ядерных держав», — добавил посол.
Сервис на грани...неопределенности
Он кого там охраняет? Ты же с золотыми руками, сделай или купи будку недорогую, обшей и, утепли ее внутри, и поставьте будку под навес напротив вхо... Расклад единички почти 100 Переписка а по интернете. Я совсем не рассчитывала на любовные отношения. Он казался мне эрудированным.
И оттого стали относиться к происходящему не с политической, а с чисто практической серьёзностью и деловитостью. Потому как настолько серьёзно-предкризисной ситуации в европейской энергетике не было уже довольно давно. И дело тут даже не в том, что, как пишет американский Bloomberg, «европейские трейдеры находятся на грани», так как им не хватает времени заполнить хранилища до начала зимы, когда спрос резко возрастёт.
Проблема куда серьёзнее и системнее, чем может казаться на первый взгляд даже заинтересованному наблюдателю, но видящему систему только на входе в кризис. И так отчего-то раздражающее именно российскую политическую общественность — хотя нас-то оно как раз не очень сильно касается, но, согласен, совершенно дурацкое именно исходя из германских национальных интересов — решение Высшего земельного суда в Дюссельдорфе, отклонившего жалобу Nord Stream 2AG на постановление немецкого же регулятора не выводить проект из-под действия газовой директивы Евросоюза, вряд ли стало настоящей причиной разворачивающихся и, кажется, уже ставших по-настоящему грозными событий: много чести для европейских юридических крючкотворов. В самом лучшем для себя случае данное судебное решение может оказаться только разве что триггером, своеобразным спусковым крючком для реализации неблагоприятного сценария. Но и не более того. Впрочем, давайте по порядку. Всё просто. Нет, никто не спорит, там сейчас возможна любая волатильность, цены могут колебаться в любую сторону, даже просто на ожиданиях и новостях.
Но сам ценовой тренд вполне понятен и системен, и он вот вообще никак не может радовать европейских потребителей, что называется, «на земле». Причём всех сразу, от рядового потребителя до тем более большого промышленного концерна — европейская промышленность вообще довольно энергоёмка. И это как-то довольно глупо не понимать. При этом дело тут далеко не только в том, что газ на европейских хабах торгуется где-то в районе абсолютных исторических максимумов.
И оттого стали относиться к происходящему не с политической, а с чисто практической серьёзностью и деловитостью.
Потому как настолько серьёзно-предкризисной ситуации в европейской энергетике не было уже довольно давно. И дело тут даже не в том, что, как пишет американский Bloomberg, «европейские трейдеры находятся на грани», так как им не хватает времени заполнить хранилища до начала зимы, когда спрос резко возрастёт. Проблема куда серьёзнее и системнее, чем может казаться на первый взгляд даже заинтересованному наблюдателю, но видящему систему только на входе в кризис. И так отчего-то раздражающее именно российскую политическую общественность — хотя нас-то оно как раз не очень сильно касается, но, согласен, совершенно дурацкое именно исходя из германских национальных интересов — решение Высшего земельного суда в Дюссельдорфе, отклонившего жалобу Nord Stream 2AG на постановление немецкого же регулятора не выводить проект из-под действия газовой директивы Евросоюза, вряд ли стало настоящей причиной разворачивающихся и, кажется, уже ставших по-настоящему грозными событий: много чести для европейских юридических крючкотворов. В самом лучшем для себя случае данное судебное решение может оказаться только разве что триггером, своеобразным спусковым крючком для реализации неблагоприятного сценария.
Но и не более того. Впрочем, давайте по порядку. Всё просто. Нет, никто не спорит, там сейчас возможна любая волатильность, цены могут колебаться в любую сторону, даже просто на ожиданиях и новостях. Но сам ценовой тренд вполне понятен и системен, и он вот вообще никак не может радовать европейских потребителей, что называется, «на земле».
Причём всех сразу, от рядового потребителя до тем более большого промышленного концерна — европейская промышленность вообще довольно энергоёмка. И это как-то довольно глупо не понимать. При этом дело тут далеко не только в том, что газ на европейских хабах торгуется где-то в районе абсолютных исторических максимумов.
В сложившейся ситуации это всё-таки было вполне ожидаемое и закономерное решение.
По-настоящему крупные европейские игроки всё и так прекрасно понимали, потому о себе позаботились заблаговременно — имея традиционно добрые отношения с «Газпромом», это было, в общем, несложно. Но нужно отдать должное, «демонстрация намерения» таки вызвала довольно серьёзную, хоть и пока что «тихую», панику прежде всего среди профессиональных трейдеров. Которые теперь, кажется, тоже все потихоньку начали понимать, что шутки, видимо, кончились. И оттого стали относиться к происходящему не с политической, а с чисто практической серьёзностью и деловитостью.
Потому как настолько серьёзно-предкризисной ситуации в европейской энергетике не было уже довольно давно. И дело тут даже не в том, что, как пишет американский Bloomberg, «европейские трейдеры находятся на грани», так как им не хватает времени заполнить хранилища до начала зимы, когда спрос резко возрастёт. Проблема куда серьёзнее и системнее, чем может казаться на первый взгляд даже заинтересованному наблюдателю, но видящему систему только на входе в кризис. И так отчего-то раздражающее именно российскую политическую общественность — хотя нас-то оно как раз не очень сильно касается, но, согласен, совершенно дурацкое именно исходя из германских национальных интересов — решение Высшего земельного суда в Дюссельдорфе, отклонившего жалобу Nord Stream 2AG на постановление немецкого же регулятора не выводить проект из-под действия газовой директивы Евросоюза, вряд ли стало настоящей причиной разворачивающихся и, кажется, уже ставших по-настоящему грозными событий: много чести для европейских юридических крючкотворов.
В самом лучшем для себя случае данное судебное решение может оказаться только разве что триггером, своеобразным спусковым крючком для реализации неблагоприятного сценария. Но и не более того. Впрочем, давайте по порядку. Всё просто.
Нет, никто не спорит, там сейчас возможна любая волатильность, цены могут колебаться в любую сторону, даже просто на ожиданиях и новостях.
Как управлять неопределённостью
Социологи пришли у выводу, что из 56 стран мира в России самый высокий уровень финансовой неопределенности. Предупреждение для несовершеннолетних читателей. Грани неопределённости (The Edge of Ambiguity). Главная» Новости» Михаил делягин слушать последние выступления. «Для обеих этих организаций сотрудничество с Украиной только усугубляет ситуацию — Европу накрыл экономический кризис, и европейские страны находятся на грани большой катастрофы. Неопределенность по поводу дальнейшем помощи США ведет к хаосу и невозможности планировать действия на фронте в рядах Вооруженных сил Украины (ВСУ). В новом выпуске "Геополитбюро" обсудили заявления главы ЦБ России Эльвиры Набиуллиной о том, что нужно свернуть льготную ипотеку, а также цели введения цифро.
Кочанова: мир вышел на тотальный уровень нестабильности и неопределенности
| Идеи на тему «Грани неопределённости манхва» (69) | манхва, гранит, книги для молодежи | Главная» Новости» Михаил делягин слушать последние выступления. |
| Недвижимость - ТАСС | Политик считает, что это состояние неопределённости и определяет эффективность его управленческой политики. |
| Грани неопределённости. Глава 55 – Telegraph | Читать онлайн Грани неопределённости — «Кажется, этот парень видит меня насквозь, будто от него не утаить даже самые постыдные мысли». |
| Все новости | Поскольку финансовые учреждения колеблются на грани неопределенности, регулирующие органы усиливают свой контроль. |
Социологи оценили уровень финансовой «растерянности» россиян
| Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль - Видео | Главная» Новости» Делягин последнее выступление. |
| Уровень финансовой неопределенности россиян самый высокий в мире | Как писал Джон Аллен Паулс:«Неопределенность — это единственная существующая уверенность и отсюда следует, что настоящая и единственная безопасность. |
| «Год довольно опасный». Политолог Кашин предупредил об угрозе ядерного кризиса | Поскольку финансовые учреждения колеблются на грани неопределенности, регулирующие органы усиливают свой контроль. |
| Судьба решения жилищного вопроса в России теперь на грани не | Строительство Закон Право | Лента новостей Друзья Фотографии Видео Музыка Группы Подарки Игры. Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль. |
ПОЛИТИКА ЗА ГРАНЬЮ
Zinchenko V. Voprosy psikhologii — Approaches to Psychology, 2007, pp. Kornilova T. Printsip neopredelennosti v psikhologii vybora i riska [The ambiguity principle in the psychology of choice and risk].
Psikhologicheskie issledovaniia — Psychological Research, 2015, V. Kriukova T. Simbioz i adaptatsiia ili avtonomiia i transtsendentsiia: vybor lichnosti v nepredskazuemom mire.
Kemerovo, 2002, pp. Test zhiznestoikosti [The test of hardiness]. Lepeshinskii N.
Adaptatsiia oprosnika «Shkala psikhologicheskogo blagopoluchiia» K. Psikhologicheskii zhurnal — Psychological Journal, 2007, pp. Magomed-Eminov M.
Akmeologiia — Acmeology, 2009, no. Maslow A. New frontiers of human nature Russ.
Allport G.
То есть, чем больше тех, кто предпочитает удвоенный, но отложенный выигрыш, тем выше стабильность. Всего было опрошено 53,3 тысячи человек в странах, чье население составляет примерно две трети населения мира. Сбор данных проводился лично, по телефону или через интернет в августе-октябре 2022 года. Это один из самых низких показателей в мире, ниже только в Косово. Немногим лучше результат в Пакистане, Нигерии, Ираке, Аргентине. Как отмечают в «Ромире», высокий процент отказавшихся отвечать на этот «абстрактно-диагностический» вопрос отражает некую растерянность и неопределенность в обществе.
Стратегия «красных флажков» В этой ситуации генеральная стратегия организаций, как мы видим, — это стратегия «красных флажков», за которые они заходить не собираются. Чем больше флажков, которые организация определяет и выставляет сама, тем больше избегаемых опасностей. Внутри флажков, по мнению НКО, — жизнь, за их пределами — неконтролируемые беды, возможно, смерть организации. Уменьшение пространства в жизни внутри «красных флажков» — выживание. Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше. Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного. Ровно поэтому стратегия «красных флажков» может быть сходной, но предполагает индивидуальный выбор избегаемой опасности, приобретаемой устойчивости, включая темы и партнеров. Солидарность как способ усиления устойчивости Подробнее Справедливо возникает вопрос о том, возможна ли в кризисные периоды солидарность: солидарные действия, направленные на уменьшение опасности, а значит и потенциального усиления устойчивости, — в виде конкретных законов, или ограничения конкретных наказаний, или увеличения доступа к конкретным ресурсам. Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы. В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль. Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок». В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности. Опишу их далее коротко и безоценочно. Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе. Для этого организация «строит забор». Например, увеличивает свою защищенность, приобретая влиятельных партнеров, резко ограничивает доступ непроверенных людей в офис, ресурсов на счет. Нужны: структура деятельности «полного цикла», собственная производственная база и офис, непротиворечивая репутация, финансирование фандрайзинг и успешный опыт по «генеральным» каналам и т. Например, получать много подтверждений своей полезности премии, информационная и функциональная «лояльность», включенность , ратовать за то, чтобы «токсичные» деньги, организации, партнеры и идеи были бы прямо и недвусмысленно промаркированы и отдалены от «хороших». Приверженность профилактике. Нужны: услуги и проекты, пользующиеся спросом и отвечающие стандартам, устойчивость бизнес-процессов, отсутствие слишком сильной диверсификации деятельности и т. Стратегия «избегания опасности» Предполагает, что организация может изменить свою жизнь так, чтобы избежать опасности. Это означает отказ от направлений деятельности, которые ослабляют организацию, не соответствуют ее ресурсной обеспеченности.
Psikhologiia razvitiia cheloveka [The psychology of human development]. Moscow, Smysl Publ. Zinchenko V. Voprosy psikhologii — Approaches to Psychology, 2007, pp. Kornilova T. Printsip neopredelennosti v psikhologii vybora i riska [The ambiguity principle in the psychology of choice and risk]. Psikhologicheskie issledovaniia — Psychological Research, 2015, V. Kriukova T. Simbioz i adaptatsiia ili avtonomiia i transtsendentsiia: vybor lichnosti v nepredskazuemom mire. Kemerovo, 2002, pp. Test zhiznestoikosti [The test of hardiness]. Lepeshinskii N. Adaptatsiia oprosnika «Shkala psikhologicheskogo blagopoluchiia» K. Psikhologicheskii zhurnal — Psychological Journal, 2007, pp. Magomed-Eminov M. Akmeologiia — Acmeology, 2009, no. Maslow A.
грани неопределенности
Почему это происходит с нами? Ответы на все эти вопросы найти практически невозможно. Я бы предложила заменить эти вопросы на вопрос: Как за счет этой ситуации я могу стать сильнее? Как я могу помочь себе и другим людям в этой ситуации? Сконцентрируйтесь на потенциале, именно это даёт очень много сил. Поймите в идеале эти четыре сферы должны быть сбалансированы. Когда все сферы вбалансе, человек чувствует себя устойчивым и более спокойным. Мирного неба нам и хороших новостей!
Далее цитирую чат МП: 29.
Срок действия моей кредитной карты истекает в августе 2020 года- такую болванку выдали. Подскажите, будет ли она перевыпущена и с каким тарифом? Станислав: - Ольга Павловна, рекомендую перевыпустить карту, позвонив оператору по номеру 0707. Тариф карты остается прежний. Я: - Спасибо, а в какие сроки это необходимо сделать? Станислав: - Рекомендую заказать перевыпуск за месяц до окончания срока действия карты, либо уже после окончания срока действия карты. Срок действия вашей карты до 10. Ну за месяц, значит до 10-го - срочно-обморочно бежать не надо.
И вот с пятницы 03.
Организации заранее готовы к тому, что у них проявятся «слабые» места, и склонны трактовать изменения как сильные и шокирующие. И это важная часть их самочувствия в это время. Важным становится готовность к проявлению «слабых» мест, выделение значительного числа изменений как шок-процессов или принудительной и враждебной трансформации организации, партнеров, себя. Персонал организации захлестывает социальная «ипохондрия» — принуждение к постоянному поиску тревожных сигналов и оценке «накрылось медным тазом». Они по-прежнему надеются, что «такого с нами быть не может». Но вот что кажется важным для темы стратегий в условиях ухудшений — это то, что значительное число, если не большинство, организаций воспринимает ужесточающееся законодательство, вменение позиции, уменьшение поступления ресурсов как часть процесса постоянного понижения качества жизни организации, необходимость изменить образ жизни и действий организации, если хотите. И это очень чувствительно. Подробнее Причем параметры ухудшения могут быть разными — не получить грант, потерять информационные ресурсы, лишиться льготной аренды, перестать быть респектабельной для значимых партнеров или собственной аудитории, не иметь возможности иметь зарплату и рабочие места, лишиться возможности помогать тем, ради блага кого работает организация.
Просто потерять основу для собственных действий и самостоятельности в привычном ходе вещей. Все, в общем, чувствуют, что российское государство, и, вообще говоря, не только оно, разлюбило самостоятельную общественную организованность, даже в социальной сфере. Стратегия «красных флажков» В этой ситуации генеральная стратегия организаций, как мы видим, — это стратегия «красных флажков», за которые они заходить не собираются. Чем больше флажков, которые организация определяет и выставляет сама, тем больше избегаемых опасностей. Внутри флажков, по мнению НКО, — жизнь, за их пределами — неконтролируемые беды, возможно, смерть организации. Уменьшение пространства в жизни внутри «красных флажков» — выживание. Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше. Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов.
Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного. Ровно поэтому стратегия «красных флажков» может быть сходной, но предполагает индивидуальный выбор избегаемой опасности, приобретаемой устойчивости, включая темы и партнеров. Солидарность как способ усиления устойчивости Подробнее Справедливо возникает вопрос о том, возможна ли в кризисные периоды солидарность: солидарные действия, направленные на уменьшение опасности, а значит и потенциального усиления устойчивости, — в виде конкретных законов, или ограничения конкретных наказаний, или увеличения доступа к конкретным ресурсам. Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы. В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль. Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок». В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость.
Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности.
В сложившейся ситуации это всё-таки было вполне ожидаемое и закономерное решение. По-настоящему крупные европейские игроки всё и так прекрасно понимали, потому о себе позаботились заблаговременно — имея традиционно добрые отношения с «Газпромом», это было, в общем, несложно. Но нужно отдать должное, «демонстрация намерения» таки вызвала довольно серьёзную, хоть и пока что «тихую», панику прежде всего среди профессиональных трейдеров. Которые теперь, кажется, тоже все потихоньку начали понимать, что шутки, видимо, кончились. И оттого стали относиться к происходящему не с политической, а с чисто практической серьёзностью и деловитостью.
Потому как настолько серьёзно-предкризисной ситуации в европейской энергетике не было уже довольно давно. И дело тут даже не в том, что, как пишет американский Bloomberg, «европейские трейдеры находятся на грани», так как им не хватает времени заполнить хранилища до начала зимы, когда спрос резко возрастёт. Проблема куда серьёзнее и системнее, чем может казаться на первый взгляд даже заинтересованному наблюдателю, но видящему систему только на входе в кризис. И так отчего-то раздражающее именно российскую политическую общественность — хотя нас-то оно как раз не очень сильно касается, но, согласен, совершенно дурацкое именно исходя из германских национальных интересов — решение Высшего земельного суда в Дюссельдорфе, отклонившего жалобу Nord Stream 2AG на постановление немецкого же регулятора не выводить проект из-под действия газовой директивы Евросоюза, вряд ли стало настоящей причиной разворачивающихся и, кажется, уже ставших по-настоящему грозными событий: много чести для европейских юридических крючкотворов. В самом лучшем для себя случае данное судебное решение может оказаться только разве что триггером, своеобразным спусковым крючком для реализации неблагоприятного сценария. Но и не более того.
Впрочем, давайте по порядку. Всё просто. Нет, никто не спорит, там сейчас возможна любая волатильность, цены могут колебаться в любую сторону, даже просто на ожиданиях и новостях.
Опрос: у россиян самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире
Таким образом, фейки вносят значительный вклад в общую волатильность делового цикла. Помимо того что фейки повышают неопределенность, они также усиливают разногласия между экономическими агентами, в том числе относительно будущих показателей экономики. Мы подробно рассматриваем влияние фейков на индикаторы, связанные с потреблением, рынком труда и финансами, а также на экономическое поведение населения. Так, шоки из-за распространения новостных фейков, связанных с технологиями, как правило, приводят к сокращению расходов на услуги, товары длительного и краткосрочного пользования. На рынке труда они сопровождаются сокращением количества отработанных часов и числа новых вакансий, а в финансовой сфере — снижением котировок акций на фоне повышенной волатильности. На волне распространения фейков инфляция и инфляционные ожидания сначала снижаются, как и процентные ставки, но затем быстро возвращаются к своим долгосрочным значениям, тогда как кредитные спреды и премии за риск увеличиваются, подтверждая усиление неопределенности на рынке и более высокий уровень неприятия риска инвесторами. Разные категории фейков имеют разный эффект. В частности, мы обнаружили, что сообщения, касающиеся стороны предложения по таким темам, как технологии, налоги и цены на газ, оказывают значительное влияние на экономические показатели. Тем временем новостные фейки о рынке труда, государственных расходах или финансовом регулировании не дают статистически значимого эффекта, по крайней мере при оценке с помощью использованного нами инструмента и через механизм макроэкономической неопределенности.
Люди рассказывают о крестиках-ноликах, о сапёре, о косынке. Странные слова, кажется, будто это ни на что не похоже, но мозг упрямо рождает размытые образы. Как-то уютным весенним вечером образ легендарного Гусены породил в головах Демиургов образ.
Михаил Делягин See more Смертная казнь нужна? See more Тот, кто правит правителями. Чего хочет Цифровой Левиафан? Рассказывает Игорь Шнуренко See more Эхо 1990-х: приватизация или национализация?
Подписывайтесь на «Газету. Ru» в Дзен и Telegram.
Цифровизаторы допустили фатальную ошибку. И. Шнуренко, М. Делягин
The Edge of Ambiguity (Грани неопределённости)Глава 1. Видео. Mikhail DELYAGIN. Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль. «Они были сформулированы немного неуклюже, но идея состояла в том, чтобы создать ситуацию, как они это называют, стратегической неопределенности, двусмысленности. 25 апреля смотреть онлайн За гранью 25.04.2024 В Подмосковье незнакомец облил шестнадцатилетнюю девушку кислотой и сбежал.
Азербайджанские гимнастки завоевали 5 медалей на международном турнире
- Отложенное старение во времена постковида и неопределенности | Социологический институт РАН
- Алексей Макаркин. 2023-й стал годом роста неопределенности
- Грани неопределённости
- Облил кислотой. За гранью 25.04.2024
Как действовать в условиях неопределённости?
По мнению Кашина, для Запада неприемлем полный коллапс украинского государства и развал украинской обороны, но сама по себе территориальная целостность Украины не имеет принципиального значения. Если, к примеру, Россия займет Харьковскую область, это, скорее всего, не нанесет кардинального удара по таким планам, продолжил политолог. То есть мы окажемся на грани опасного ядерного кризиса.
Как объяснил президент «Ромира» Андрей Милехин, такой вопрос в поведенческой экономике задают для определения уровня жизни и финансовой стабильности в стране. Несмотря на то что наш мозг постоянно анализирует, что будет дальше, качество жизни напрямую зависит от того, какая она сейчас. Поэтому результаты опроса — это своего рода индикатор восприятия стабильности», — сказал Милехин.
Ноябрьская встреча Си с Байденом создала условия для некоторого потепления в китайско-американских отношениях, связанного в том числе с нежеланием Китая видеть на президентском посту Трампа. Но пределы этого потепления определятся в 2024 году, в том числе после выборов на Тайване 13 января 2024 года, где шансы на победу имеют и антипекинский, и пропекинский кандидаты. В случае победы антипекинского кандидата напряженность вокруг Тайваня вновь может вырасти. На Ближнем Востоке неожиданное террористическое нападение ХАМАС на Израиль привело к вооруженной операции Израиля в секторе Газа, сопровождавшейся многочисленными жертвами, в том числе среди мирного населения. США в 2023 году не удалось добиться урегулирования, что вызывает недовольство со стороны Турции и арабских стран, на сегодняшний момент не выработан механизм управления Газой после его «зачистки» от ХАМАС да и сам ХАМАС, несмотря на значительные потери, сохраняет возможности для сопротивления. В то же время не произошло и масштабного военного конфликта в регионе, Иран и «Хезболла» воздержались от непосредственного втягивания в войну. Повысилась неопределенность и в Латинской Америке.
Однако такие перспективы устраивают не всех. С горечью и тревогой приходится констатировать: мир вышел на тотальный уровень нестабильности и неопределенности. По мнению спикера Совета Республики, архитектура международной безопасности разрушена: — Многие регионы охвачены пламенем конфликтов, возвращается блоковое мышление, и наращивается гонка вооружений.