Новости с фронта: Бои под Табаевкой и Авдеевкой.
Сервис на грани...неопределенности
| «Квантовая физика дает надежду на то, что судьбы нет» | Самый высокий уровень финансовой неопределенности у населения был зафиксирован в России, свидетельствуют результаты глобального опроса в 56 странах. |
| «Грани.ру» объявило о приостановке работы – Журналист | Как писал Джон Аллен Паулс:«Неопределенность — это единственная существующая уверенность и отсюда следует, что настоящая и единственная безопасность. |
Грани неопределенности 52 глава
Как пояснили в «Ромире», в поведенческой экономике такой вопрос задают для определения уровня жизни и финансовой стабильности в стране. Чем больше людей предпочитает отложенную, но удвоенную выплату, тем выше их восприятие экономической стабильности. Такая доля неопределившихся стала максимальной среди всех стран. Как говорится в исследовании, чем выше уровень жизни в стране, тем больше ее граждане предпочитали отложенный, но больший объем выплаты. Незамедлительную выплату выбирали прежде всего в регионах с низким уровнем дохода: в странах Среднего Востока, Северной Африки и Латинской Америке.
Тхэ Джихван, имевший славу плохого парня, часто оказывается рядом с Суёном и постоянно его раздражает. Так что он имеет в виду? Кажется, что он может видеть прямо в душу Суёна, и нельзя прятать от него даже самые страшные мысли.
Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль Михаил Делягин и Михаил Кокорев О выпуске Михаил Делягин, экономист, депутат Госдумы от фракции «Справедливая Россия — За правду», и журналист Михаил Кокорев на канале Геополитбюро обсудили вопросы заявления главы ЦБ России Эльвиры Набиуллиной о том, что нужно свернуть льготную ипотеку, а также цели введения цифрового рубля.
Всё просто. Нет, никто не спорит, там сейчас возможна любая волатильность, цены могут колебаться в любую сторону, даже просто на ожиданиях и новостях. Но сам ценовой тренд вполне понятен и системен, и он вот вообще никак не может радовать европейских потребителей, что называется, «на земле». Причём всех сразу, от рядового потребителя до тем более большого промышленного концерна — европейская промышленность вообще довольно энергоёмка. И это как-то довольно глупо не понимать. При этом дело тут далеко не только в том, что газ на европейских хабах торгуется где-то в районе абсолютных исторических максимумов.
Гораздо хуже другое, а именно рекордно низкий уровень запасов в ПХГ на северо-западе Европы, к которому плюсуется неопределённость в отношении российских поставок через «традиционные маршруты» об этом чуть ниже , а также сроков сертификации и запуска газопровода Nord Stream 2. И в подобного рода обстоятельствах, когда ситуация на европейских энергетических рынках, что называется, балансирует на грани неопределённости а участники рынков — на грани нервного срыва , решение Высшего земельного суда Дюссельдорфа, понятное дело, ни оптимизма, ни уверенности в завтрашнем дне европейскому потребителю вовсе не добавляет. А совсем даже и наоборот. Теперь что касается «традиционных маршрутов». Просто напомним: «Газпром» не столь давно не стал бронировать объёмы прокачки по «польскому» трубопроводу «Ямал — Европа» на следующий год. Ни на годовых, ни на квартальных аукционах.
Нет, это вовсе не значит, что «польский маршрут» гарантированно будет стоять пустым, «Газпром» вполне имеет возможность бронировать объёмы на ежемесячной основе. Об этом свидетельствуют...
Грани неопределённости. Глава 55
Русские больше не собираются привычно исправлять это безобразие за свой счёт. Тут не надо ничего выдумывать: нам довольно открыто говорили, что главная цель этих политических сил — вытеснить «недемократические молекулы русского газа», угрожающие Европе через трубопроводы. Заменив их свободолюбивым сланцевым СПГ. И да, все прекрасно понимают, что решение суда в Дюссельдорфе просто, если хотите, инерционно и оттого так для самих европейцев вызывающе неприятно. Ибо ситуация коренным образом изменилась и искомое «свободное энергетическое сырьё» на Старый Континент не только не пришло, но и в ближайшей исторической перспективе совершенно точно не придёт, можно даже и не надеяться. Но это уже не наши проблемы. Просто потому, что если в условиях системного энергодефицита, не имея альтернативы, вы блокируете часть маршрута поставки, то это проблема, уж простите, ну никак не поставщика. У которого к тому же голова сейчас куда больше болит от декларированного разворота на внутренние рынки: все прекрасно помнят про «путинскую газификацию», но вы просто посчитайте, какие там должны быть суммарные инвестиции.
И какие потом дополнительные гарантированные объёмы поставок. Есть чем заняться, короче, к тому же и собственные хранилища тоже надо бы загрузить, там всё тоже не так просто. Потребителям в данной ситуации будет гораздо сложней, к тому же, с точки зрения все того же рынка, к «Газпрому» и не подкопаешься: все свои обязательства, особенно долгосрочные, он строжайшим образом исполняет. А собственно внутренние европейские вопросы предложено решать самим европейцам. И знаете, что-то мне ненавязчиво подсказывает, что в подобного рода обстоятельствах вот просто непременно решат. Неслучайно же те же самые крупные энергетические концерны Европы, от которых напрямую зависит само существование энергетических рынков Европы в их нынешнем виде, выражают «Газпрому» уже и публичную солидарность: кадры недавней совместной пресс-конференции Алексея Миллера и председателя правления OMV AG Райнера Зеле, на которой австриец, в общем, особо не сдерживался, были в этом плане достаточно показательны и красноречивы.
Все, в общем, чувствуют, что российское государство, и, вообще говоря, не только оно, разлюбило самостоятельную общественную организованность, даже в социальной сфере. Стратегия «красных флажков» В этой ситуации генеральная стратегия организаций, как мы видим, — это стратегия «красных флажков», за которые они заходить не собираются. Чем больше флажков, которые организация определяет и выставляет сама, тем больше избегаемых опасностей. Внутри флажков, по мнению НКО, — жизнь, за их пределами — неконтролируемые беды, возможно, смерть организации. Уменьшение пространства в жизни внутри «красных флажков» — выживание. Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше. Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного. Ровно поэтому стратегия «красных флажков» может быть сходной, но предполагает индивидуальный выбор избегаемой опасности, приобретаемой устойчивости, включая темы и партнеров. Солидарность как способ усиления устойчивости Подробнее Справедливо возникает вопрос о том, возможна ли в кризисные периоды солидарность: солидарные действия, направленные на уменьшение опасности, а значит и потенциального усиления устойчивости, — в виде конкретных законов, или ограничения конкретных наказаний, или увеличения доступа к конкретным ресурсам. Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы. В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль. Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок». В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности. Опишу их далее коротко и безоценочно. Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе. Для этого организация «строит забор». Например, увеличивает свою защищенность, приобретая влиятельных партнеров, резко ограничивает доступ непроверенных людей в офис, ресурсов на счет. Нужны: структура деятельности «полного цикла», собственная производственная база и офис, непротиворечивая репутация, финансирование фандрайзинг и успешный опыт по «генеральным» каналам и т. Например, получать много подтверждений своей полезности премии, информационная и функциональная «лояльность», включенность , ратовать за то, чтобы «токсичные» деньги, организации, партнеры и идеи были бы прямо и недвусмысленно промаркированы и отдалены от «хороших». Приверженность профилактике. Нужны: услуги и проекты, пользующиеся спросом и отвечающие стандартам, устойчивость бизнес-процессов, отсутствие слишком сильной диверсификации деятельности и т. Стратегия «избегания опасности» Предполагает, что организация может изменить свою жизнь так, чтобы избежать опасности.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Задачу убить как можно больше мирных людей с максимально демонстративной жестокостью поставило их военно-политическое руководство. Их военно-политическое руководство — это тоталитарная секта, давно установившая свою полную власть в Газе и превратившая ее в маленький гитлеровский рейх. На деньги той самой либерально-гуманистической цивилизации, которую она стремится уничтожить. Дешево и сердито. Этот маленький рейх вполне вписан в «ось зла», состоящую из других, более крупных рейхов. И он действует согласованно с ними. Его главари вовсе не являются темными, примитивными людьми. Они легко переходят с языка перерного религиозного мракобесия на язык современных «левых интеллектуалов». Они хорошо знают все уязвимости цивилизации, которую хотят уничтожить. У них есть стратегическое мышление.
У россиян зафиксирован самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире
| Telegram: Contact @xorpeyon | Опрос ассоциации Gallup International и холдинга «Ромир» выявил самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире у россиян. |
| Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Политическая ситуация в мире в уходящем году характеризовалась ростом неопределенности. |
| Кочанова: мир вышел на тотальный уровень нестабильности и неопределенности | Описание манги Грани неопределённости: Кажется, этот мальчик видит Суёна насквозь, будто от него не скроешь даже самые стыдные мысли. |
| Каждый второй микрокредит в России на грани просрочки | Грани неопределённости. Немного о видении ближайшего будущего для России и других стран. Хитрые планы Забавно наблюдать стычки между адептами сект «хитрый план Путина» и. |
грани неопределенности
Какие стратегии могут использовать организации в кризисный период и как отслеживать угрозы устойчивости организации, рассказывает директор центра ГРАНИ. «Рост неопределенности в отношении будущих доходов привел к сокращению выдач и замедлению темпов роста портфеля микрозаймов в первом полугодии (прошлого года). В новом выпуске "Геополитбюро" обсудили заявления главы ЦБ России Эльвиры Набиуллиной о том, что нужно свернуть льготную ипотеку, а также цели введения цифро. Опрос ассоциации Gallup International и холдинга «Ромир» выявил самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире у россиян. Вульф согласился с Дэвидом Липтоном в том, что мир вступил в период неопределенности, вызванный победой Дональда Трампа на выборах в США, непредсказуемым исходом.
Все новости
Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного.
Ровно поэтому стратегия «красных флажков» может быть сходной, но предполагает индивидуальный выбор избегаемой опасности, приобретаемой устойчивости, включая темы и партнеров. Солидарность как способ усиления устойчивости Подробнее Справедливо возникает вопрос о том, возможна ли в кризисные периоды солидарность: солидарные действия, направленные на уменьшение опасности, а значит и потенциального усиления устойчивости, — в виде конкретных законов, или ограничения конкретных наказаний, или увеличения доступа к конкретным ресурсам. Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы.
В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль. Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок».
В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности. Опишу их далее коротко и безоценочно.
Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе. Для этого организация «строит забор». Например, увеличивает свою защищенность, приобретая влиятельных партнеров, резко ограничивает доступ непроверенных людей в офис, ресурсов на счет.
Нужны: структура деятельности «полного цикла», собственная производственная база и офис, непротиворечивая репутация, финансирование фандрайзинг и успешный опыт по «генеральным» каналам и т. Например, получать много подтверждений своей полезности премии, информационная и функциональная «лояльность», включенность , ратовать за то, чтобы «токсичные» деньги, организации, партнеры и идеи были бы прямо и недвусмысленно промаркированы и отдалены от «хороших». Приверженность профилактике.
Нужны: услуги и проекты, пользующиеся спросом и отвечающие стандартам, устойчивость бизнес-процессов, отсутствие слишком сильной диверсификации деятельности и т. Стратегия «избегания опасности» Предполагает, что организация может изменить свою жизнь так, чтобы избежать опасности. Это означает отказ от направлений деятельности, которые ослабляют организацию, не соответствуют ее ресурсной обеспеченности.
Стратегия «отражения опасности» Состоит в том, чтобы иметь возможности противостоять каким-то из видов опасности. Чаще всего это возможность защищать свои интересы в органах контроля и надзора, упреждающая коммуникация в публичном пространстве, интенсивный и результативный фандрайзинг при значительной известности организации. Нужны: высокие профессиональные навыки сотрудников, административный бюджет, амбассадоры, затраты на мониторинг рисков и т.
Стратегия «предотвращение ущерба от опасности» Предполагает, что организация уменьшает последствия с помощью предварительных специальных мер: страхование в виде разной деятельности, резервного копирования, накопление ресурсов для санкций, разработку сценариев развития. Нужны: затраты на администрирование, высокая стоимость имеющегося имущества и свободные средства, а также мотивационная устойчивость ядра сотрудников и волонтеров.
Правда, здесь причина иная — по словам вице-президента, проблемы с поставками ряда ключевых деталей и узлов. В заявлении агентства решение объясняется «слабой работой» подразделения Boeing по сборке коммерческих авиалайнеров. В первом квартале Boeing потратил 3,9 млрд долларов денежных средств и, по словам финансового директора Брайана Уэста, придется потратить значительные суммы наличности и во втором квартале. Не удивительно, что по результатам первого квартала убытки компании составили 355 млн долларов, что несмотря на значительность суммы все же меньше убытков в январе-марте 2023 г. Уэст утверждает, что задача выхода на 10 млрд долларов по размерам денежного потока в год остается в силе, но для ее достижения в текущей ситуации потребуется больше времени.
Они легко переходят с языка перерного религиозного мракобесия на язык современных «левых интеллектуалов». Они хорошо знают все уязвимости цивилизации, которую хотят уничтожить. У них есть стратегическое мышление.
И они прекрасно умеют дозировать применяемое ими насилие сообразно их стратегическим целям. За зверствами на фестивале и в кибуце стоит холодный, рациональный расчет. Сначала спровоцировать Израиль на неизбежную ответную жестокость. И тем «нормализовать» жестокость как легитимное средство борьбы за свои интересы. А уж затем на всех благородных и гуманных основаниях требовать «равноправных переговоров» и «компромиссов». Вот так и устанавливается «новый миропорядок», в котором «это можно». Цивилизация устоит только в том случае, если сможет твердо сказать: никаких переговоров и компромиссов с теми, кто зверствовал на фестивале и в кибуце.
Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль Михаил Делягин и Михаил Кокорев О выпуске Михаил Делягин, экономист, депутат Госдумы от фракции «Справедливая Россия — За правду», и журналист Михаил Кокорев на канале Геополитбюро обсудили вопросы заявления главы ЦБ России Эльвиры Набиуллиной о том, что нужно свернуть льготную ипотеку, а также цели введения цифрового рубля.
Грани неопределённости. Глава 55
The Edge of Ambiguity (Грани неопределённости)Глава 1. Поскольку финансовые учреждения колеблются на грани неопределенности, регулирующие органы усиливают свой контроль. Россия на грани неопределённости | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. Михаил Делягин: Минфин показывает Кремлю, кто заказывает музыку. Продолжая разговор о неопределенности, стоит отметить, что избежать ее не может никто.
Сервис на грани...неопределенности
Неопределенность по поводу дальнейшем помощи США ведет к хаосу и невозможности планировать действия на фронте в рядах Вооруженных сил Украины (ВСУ). И здесь стоит поговорить о самом главном тренде этого и следующего года – работе в условиях полнейшей неопределенности. Грани неопределённости. Немного о видении ближайшего будущего для России и других стран. Хитрые планы Забавно наблюдать стычки между адептами сект «хитрый план Путина» и. «Они были сформулированы немного неуклюже, но идея состояла в том, чтобы создать ситуацию, как они это называют, стратегической неопределенности, двусмысленности. С бравадой дуэлянта смертельно балансируют на грани прямого столкновения ядерных держав», — добавил посол. С бравадой дуэлянта смертельно балансируют на грани прямого столкновения ядерных держав», — добавил посол.
Опрос: у россиян самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире
Это говорит о том, что компании контролируют качество новых заемщиков и сами заемщики в целом ответственно относятся к новым займам», — считают в ЦБ. Объемы самостоятельной работы с проблемной задолженностью остаются высокими. Выбивание долгов — распространенное явление в РФ. И нередко давление со стороны банков становится предметом разбирательства. К примеру, в Красноярске судебные приставы оштрафовали банк, который путем обмана и запугивания пытался взыскать задолженность с должника. Эксперты не исключают дрейфа микрокредитования в криминал и серую зону. Наблюдаемое снижение размера среднего займа на потребительские товары и неотложные нужды он связывает с желанием кредиторов снизить концентрацию риска на одного заемщика и распределить вероятность невозврата на большее число лиц. Рост общей доли просроченных микрозаймов в целом удручает, но не является критичным, говорит доцент РЭУ им. Плеханова Татьяна Белянчикова.
Сегодня мы находимся во времени неопределенности. При этом есть вероятность очень дорогих денег, что изменит экономику проектов. Возможно, чтобы сохранить максимальную маржинальность, застройщикам придется отказаться, например, от высокобюджетных материалов, заменив их дешевыми аналогами», — дополнил директор департамента новостроек АН «ИНКОМ Недвижимость» Валерий Кочетков.
Отложенное старение Концептуализация отложенного старения продленной взрослости в российском контексте. Возможности отложенного старения и поздней взрослости для адаптации к новой повседневности Эйджизм или солидаризация Новые грани эйджизма в период пандемии и после нее. Солидарность возрастооднородных групп и межпоколенные отношения. Акторы отложенного старения Обслуживание маломобильных пожилых людей и барьеры внедрения системы долговременного ухода СДУ.
Участников опроса спрашивали, хотели бы они получить дополнительный бонус в виде одного ежемесячного дохода прямо сейчас или в двойном размере через год. Как пояснили в «Ромире», в поведенческой экономике такой вопрос задают для определения уровня жизни и финансовой стабильности в стране. Чем больше людей предпочитает отложенную, но удвоенную выплату, тем выше их восприятие экономической стабильности. Такая доля неопределившихся стала максимальной среди всех стран. Как говорится в исследовании, чем выше уровень жизни в стране, тем больше ее граждане предпочитали отложенный, но больший объем выплаты.
Взрослая манга Грани неопределённости обсуждение
18 апреля мы узнали, как сохранить устойчивость НКО в условиях неопределённости. В последние месяцы американский фондовый рынок стал свидетелем колебаний и неопределенности, вызванных различными факторами. Просмотрите доску «Грани неопределённости манхва» в Pinterest пользователя блох, на которую подписаны 468 человек. Политическая ситуация в мире в уходящем году характеризовалась ростом неопределенности. Грани неопределённости. Немного о видении ближайшего будущего для России и других стран. Хитрые планы Забавно наблюдать стычки между адептами сект «хитрый план Путина» и.