(open) Верхняя одежда. Одежда, Женская одежда, Локальные бренды. Marchelas — магазин стильной женской одежды. В бутике торгового центра АВИАПАРК представлен широкий выбор платьев, футболок. Рейтинг 4,3 на основе 172 оценок и 67 отзывов о магазине одежды «Marchelas», Балтийская, Москва, Ленинградское шоссе, 16Ас4.
Реклама ресторанов Марчеллис в метро Петербурга
Итого цена блюда на фото - 1170 рублей. Стейк Мачете и жареный картофель Стейк Мачете и жареный картофель Вот еще ракурс стейка с картофелем. Маловато картошки, как думаете? Вот такое количество картошки Наш счет составил более 2500 рублей, потому что мы брали еще и напитки. Цены - высокие. Стейки вкуснее в Мясонской ложе. Картошки - мало. И она самая обычная. Даже в Mama Roma картошка была не хуже. Пицца - неплохая!
Не сгоревшая Но креветок - мало, почти нет. Суп томатный - хороший, но цена завышена, потому что в нем кроме томатов не было ни-че-го! В общем, в Марчеллис вернуться нам не захотелось.
Этот любезный шеф-повар привнес кусочек Нью-Йорка, соединил его с кусочком Италии и поместил на South Trail. На этих тарелках не только паста и соус, но тщательно продуманные творения из телятины, стейка, утки и морепродуктов. Марчелло — шеф-повар ресторана и единственный повар. Здесь нет команды помощников, все блюда готовятся им в одиночку. Ресторан уютный, всего девять столов и винный зал, который может вместить 12. А какая винная комната.
Потом готовишь эту одежду для торгового зала, ее нужно отпарить, так как она приходит в пакетах и поэтому вся в складках, и промаркировать. Во время всяких акций и прочего нужно было заниматься оформлением торгового зала. В принципе, обязанностей не больше, чем в других подобных сетях. Мне есть с чем сравнить, так как до работы здесь успела поработать еще в двух магазинах. Также могу отметить, что зарплата здесь ощутимо выше, выплачивают ее всегда вовремя.
Основная идея была создать атмосферу Италии ,используя оригинальные не банальные образы. Для этого мы использовали авторскую керамику и технику росписи майолика. Это традиционный вид искусства юга Италии. Заключили эти элементы в классические деревянные панели — это стало основным элементом , который собирал образ.
Купоны и промокоды на скидку Марчеллис на апрель - май 2024
Модная стильная женская одежда премиум класса от бренда Marchello Marchellini из Новосибирска. «Марчеллис» принадлежит ООО «Лав фуд групп» предпринимательницы Елены Красовской, которая также владеет сетью из шести ресторанов «Чили Пицца» со службой доставки. Модная стильная женская одежда премиум класса от бренда Marchello Marchellini из Новосибирска. В 2019 году мы создали и реализовали проект ресторана «Марчеллис» на Невском проспекте. Впервые на костюмы скидка -50% Стоимость комплекта (джемпер с юбкой) со скидкой ниже, чем стоимость одного джемпера. Что может быть элегантнее? Брючный костюм.
Сеть ресторанов «Марчеллис» сменила владельца и направление развития
В Инстаграме Marchelas (Марчелас) можно посмотреть фотографии одежды на моделях, цены на товар, фото бутиков, адреса. Женская одежда от производителя оптом. Более подробную информацию об акциях и специальных предложениях Вы можете получить по телефону +7(913)1149221. Ресторанные сети «Марчеллис» и «Две палочки» сменили владельцев. Ранее оба проекта принадлежали холдингу Food Retail Group, который прекратил свое существование. Ресторан Марчеллис – это разнообразное меню с классикой итальянской кухни и авторскими рецептами шеф-повара. Так, сеть ресторанов «Марчеллис», согласно данным СПАРК, теперь принадлежит предпринимательнице Елене Красовской. Новостей пока нет.
Рестораторы ищут выход. Владельцы "Марчеллис" расширят сеть доставки и откроют кондитерские
Многие из тех, кто пришел к нам впервые, становятся нашими постоянными гостями и хорошими друзьями. О популярности нашей сети говорит уже то, что ежедневно мы делаем 10 километров пасты и подаем более 1 000 пицц. А еще наш бренд-шеф Никита Шачнев регулярно готовит сюрпризы — новинки, акции, специальные предложения. Поэтому даже если вам кажется, что вы попробовали уже все, нам наверняка есть чем вас удивить.
За предыдущие семь раз «Эпресс-помощь» городские кафе и рестораны собрали для «Ночлежки» более 733000 рублей на помощь бездомным людям. Этих денег хватило, чтобы при поддержке специалистов по социальной работе, юристов и психологов благотворительной организации 97 человек смогли выбраться с улицы: решить проблемы с документами, работой, лечением, поиском родственников, отъездом домой. А вообще чем больше красивых, приятных, радостных заведений города поддерживает «Ночлежку», тем больше помощь бездомным людям становится для нашего общества нормой», — говорит Григорий Свердлин, председатель благотворительной организации «Ночлежка».
Беру ланч: салат оливье, куриный суп, паровые котлеты с пюре, хлеб и кофе. Проработав там около шести лет, мы перешли в нашу организацию. За едой вспоминаем забавные истории из той жизни. Как пришли совсем без опыта и косячили, какие на наших проектах были менеджеры и старшие консультанты, как мы работали до поздней ночи и в выходные, как месяца по три в году проводили в командировках. Сейчас я бы уже не хотел такого, но недавнего выпускника, привыкшего совмещать лекции, домашние задания и работу, это не так сильно напрягало. Зато в результате получился хороший опыт — и работы, и выхода из непонятных жизненных ситуаций. Я учился на бюджете в одном из профильных вузов на направлении «финансовые рынки». Поступить в него было для меня нелегко. Готовился полтора года, пять раз в неделю занимался с репетиторами по математике, истории, английскому, в том числе по программе вступительных экзаменов. В последние полгода перед поступлением я вообще занимался только учебой круглые сутки. Спасибо моим родителям. В это время большая часть их свободных денег уходила на репетиторов, так как жили мы совсем небогато: у отца была десятилетняя Лада, в которой постоянно разряжался аккумулятор, а из однокомнатной квартиры переехали, когда мне было уже 14 лет. Бакалавриат окончил в Санкт-Петербурге, а затем учился в магистратуре в Москве. На втором курсе бакалавриата начал работать, чтобы снимать с другом комнату в коммуналке рядом с университетом вместо общаги в Петергофе, от которой надо было добираться полтора часа на трех видах транспорта. Два года проработал мерчандайзером, делал обход аптек и помогал выставлять продукцию, а также записывал остатки на складе, чтобы планировать поставки. В начале четвертого курса устроился аналитиком в небольшую фирму, где был на побегушках у финансового менеджера. Делал презентации, занимался подсчетами, работал с таблицами и данными, искал информацию в интернете. При этом я старался хорошо учиться, часто по итогам сессии получал повышенную стипендию. В первый год в Москве работать было невозможно из-за большой нагрузки в университете, а на второй год магистратуры устроился в «Данон» в отдел планирования спроса. У нас были огромные таблицы, в которых мы планировали поставки в разные регионы и торговые сети, чтобы, с одной стороны, всегда хватало товара на полках, а с другой — пустых полок или, наоборот, затоваривания. Для анализа в основном использовали километровые макросы, которые постоянно ломались. На той работе научился хорошо в них разбираться. Порой приходилось задерживаться до 11 вечера, если долго не находил, почему сломался очередной макрос. Ушел за месяц до защиты диплома, так как хотел устроиться на работу по специальности, плюс надо было активно готовиться к защите. После магистратуры я искал работу параллельно и в Санкт-Петербурге, и в Москве. К концу лета нас попросили съехать из общежития, а тратить деньги на аренду, не имея постоянного источника дохода, было рискованно. К тому же родители очень хотели, чтобы я жил поближе. Поэтому переориентировался на Питер. Сначала попробовал устроиться в KPMG. Сходил на тестирование, но мне так и не перезвонили. Через пару недель меня пригласили в другую компанию большой четверки в отдел, который занимается внутренним контролем. Там не требовались глубокие бухгалтерские знания, я понравился эйчару и менеджеру. Собеседование с партнером было уже формальностью. Думаю, ключевую роль сыграло мое образование, хорошее знание английского, так как рабочие бумаги мы заполняли именно на нем, и репутация вуза, в котором я учился. Причем до этого я ходил на собеседование в финансовый отдел небольшой российской компании, и там меня полностью разнесли, я не ответил ни на один вопрос. Наверное, правильно говорят: если у вас что-то не получается, возможно, вы просто не на том месте. После каждого проекта ты пишешь свой отзыв о нем: что понравилось, что нет, что не получилось и как это можно поправить в будущем. Менеджер также пишет внутренние отзывы обо всех участниках, отмечая сильные стороны и то, что можно улучшить. Иногда опрашивают клиентов. Много проектов — много менеджеров со своими подходами. Раз в несколько месяцев встречаешься с коучем — чаще всего это один из менеджеров. Если отношения между вами сложились, он подходит к процессу не с формальной точки зрения, а действительно подсказывает что-то, дает советы. С ним же можно обсудить перспективы, возможность перевода в интересующее направление, переезда в другой офис или в другую страну — в долговременную командировку, обычно на пару лет. У менеджеров процесс происходит примерно так же, но их коучи — это уже директора или партнеры. По итогам года тебе выставляют общую оценку, по результатам которой индексируют зарплату, повышают или в редких случаях оставляют на том же уровне. Обычно это намекает на то, что здесь ты добрался до максимума своих компетенций и тебе пора найти себе новое применение. После такой системы работы с персоналом то, что происходит в большинстве российских компаний, вызывает во мне полное уныние. Особенно неприятно было столкнуться с такой философией: зачем помогать коллегам или учить их, это же просто растрата своего ресурса и потеря личных конкурентных преимуществ. Это была хорошая школа, но, как и в любой школе, должен быть выпускной класс. У меня есть знакомая, которая до сих пор в той системе и весьма успешна. Но ее образ жизни — с круглосуточной работой, консалтинговыми проектами в разных странах и без детей к 35 годам — уже не соответствует моим ценностям. Хотя я их никому не навязываю. С другой стороны, если бы это был мужчина, рассуждал ли бы я иначе? А где же равноправие и равенство? Это открытые для меня вопросы. Люди разные, и нужно нам тоже разное. Да и вообще, насчет «судить других» была в одной известной книге неплохая фраза. Возвращаемся с обеда, работаю. Отправляюсь в тренажерный зал в офисе. Мог бы пойти и в 16:45, но не хотелось оставлять незаконченные дела на понедельник. Надеваю наушники и иду на беговую дорожку. Я начал заниматься бегом после рождения ребенка. До этого лет с 20 ходил в качалку, нерегулярно: то занимался два-три раза в неделю, то делал перерыв до года. Думаю, это стандартная история. Вроде собрался, ходишь. Потом заболел или отпуск, и невозможно заставить себя возобновить. Тем более видимых изменений в первое время без занятий почти нет. А потом незаметно поправляешься на несколько килограммов, смотришь на себя в зеркало и ругаешь за слабоволие. Далее идет период активного саморазвития, который в неожиданный момент прерывается. Вот и я после рождения ребенка без тренажерки набрал за год 10 кг при среднем росте, так как после работы сразу ехал домой помогать жене. Когда ремень перестал застегиваться на привычное отверстие, в очередной раз решил, что буду заниматься спортом. Поскольку тренироваться с набранным весом было тяжеловато, попробовал для разнообразия бегать на длинные дистанции, и мне зашло. На пике доходил до 10—12 км за тренировку, занимался два-три раза в неделю. Пару раз бегал полумарафон, но после него сильно болели колени, так что ограничился более скромной дистанцией. В конце концов, я это делаю для здоровья, а не чтобы ему навредить. В итоге я скинул 10 кг и пробежал 10 км за 50 минут на одном из любительских забегов в Санкт-Петербурге. Потом снова был перерыв, 10 кг вернулись. А с Нового года я вновь начал бегать два-три раза в неделю. Уже слетело 5 кг. Надеюсь, запала хватит хотя бы до сентября. Главное в этом процессе — регулярность и время. Ну и за питанием надо тоже поглядывать. Жаль, конечно, что нельзя один раз привести себя в форму, а потом наслаждаться результатом всю жизнь, но придется смириться. Жизнь — это движение. Еду домой на метро. Наконец-то все более-менее растаяло и больше нет желания надеть гидрокостюм. Мне, например, нравится Крым. И недвижимость там пока относительно человеческих денег стоит, если не очень близко к морю. Но там ни подходящей высокооплачиваемой работы, ни родственников, ни друзей. Поэтому оставляю это в разряде фантазий на пенсию и настраиваюсь на пятничный вечер. Оплатила жена, поэтому в траты не записываю. Я дома. Сын уже в кровати, успеваю прочитать ему сказку и спеть колыбельную — когда возвращаюсь непоздно, этим занимаюсь я. Обсуждаем с женой, как прошел день, ужинаем. На ужин паста 21:00. Смотрим обзоры гостиниц в Турции, в процессе играем в «Скрабл». До этого в Турцию я ездил только за счет прошлой работы на ежегодные недельные обучающие сессии, опыта выбора отелей у меня нет. С одной стороны, хочется, чтобы было красиво, а с другой — чтобы бюджетно. Хотя понятно, что это противоречащие друг другу задачи. Может, кто-то посоветует в комментариях хорошее место? Уже проходил ее, но интересных мне новинок нет, поэтому решил повторить с несколькими глобальными модами.
Через пару недель меня пригласили в другую компанию большой четверки в отдел, который занимается внутренним контролем. Там не требовались глубокие бухгалтерские знания, я понравился эйчару и менеджеру. Собеседование с партнером было уже формальностью. Думаю, ключевую роль сыграло мое образование, хорошее знание английского, так как рабочие бумаги мы заполняли именно на нем, и репутация вуза, в котором я учился. Причем до этого я ходил на собеседование в финансовый отдел небольшой российской компании, и там меня полностью разнесли, я не ответил ни на один вопрос. Наверное, правильно говорят: если у вас что-то не получается, возможно, вы просто не на том месте. После каждого проекта ты пишешь свой отзыв о нем: что понравилось, что нет, что не получилось и как это можно поправить в будущем. Менеджер также пишет внутренние отзывы обо всех участниках, отмечая сильные стороны и то, что можно улучшить. Иногда опрашивают клиентов. Много проектов — много менеджеров со своими подходами. Раз в несколько месяцев встречаешься с коучем — чаще всего это один из менеджеров. Если отношения между вами сложились, он подходит к процессу не с формальной точки зрения, а действительно подсказывает что-то, дает советы. С ним же можно обсудить перспективы, возможность перевода в интересующее направление, переезда в другой офис или в другую страну — в долговременную командировку, обычно на пару лет. У менеджеров процесс происходит примерно так же, но их коучи — это уже директора или партнеры. По итогам года тебе выставляют общую оценку, по результатам которой индексируют зарплату, повышают или в редких случаях оставляют на том же уровне. Обычно это намекает на то, что здесь ты добрался до максимума своих компетенций и тебе пора найти себе новое применение. После такой системы работы с персоналом то, что происходит в большинстве российских компаний, вызывает во мне полное уныние. Особенно неприятно было столкнуться с такой философией: зачем помогать коллегам или учить их, это же просто растрата своего ресурса и потеря личных конкурентных преимуществ. Это была хорошая школа, но, как и в любой школе, должен быть выпускной класс. У меня есть знакомая, которая до сих пор в той системе и весьма успешна. Но ее образ жизни — с круглосуточной работой, консалтинговыми проектами в разных странах и без детей к 35 годам — уже не соответствует моим ценностям. Хотя я их никому не навязываю. С другой стороны, если бы это был мужчина, рассуждал ли бы я иначе? А где же равноправие и равенство? Это открытые для меня вопросы. Люди разные, и нужно нам тоже разное. Да и вообще, насчет «судить других» была в одной известной книге неплохая фраза. Возвращаемся с обеда, работаю. Отправляюсь в тренажерный зал в офисе. Мог бы пойти и в 16:45, но не хотелось оставлять незаконченные дела на понедельник. Надеваю наушники и иду на беговую дорожку. Я начал заниматься бегом после рождения ребенка. До этого лет с 20 ходил в качалку, нерегулярно: то занимался два-три раза в неделю, то делал перерыв до года. Думаю, это стандартная история. Вроде собрался, ходишь. Потом заболел или отпуск, и невозможно заставить себя возобновить. Тем более видимых изменений в первое время без занятий почти нет. А потом незаметно поправляешься на несколько килограммов, смотришь на себя в зеркало и ругаешь за слабоволие. Далее идет период активного саморазвития, который в неожиданный момент прерывается. Вот и я после рождения ребенка без тренажерки набрал за год 10 кг при среднем росте, так как после работы сразу ехал домой помогать жене. Когда ремень перестал застегиваться на привычное отверстие, в очередной раз решил, что буду заниматься спортом. Поскольку тренироваться с набранным весом было тяжеловато, попробовал для разнообразия бегать на длинные дистанции, и мне зашло. На пике доходил до 10—12 км за тренировку, занимался два-три раза в неделю. Пару раз бегал полумарафон, но после него сильно болели колени, так что ограничился более скромной дистанцией. В конце концов, я это делаю для здоровья, а не чтобы ему навредить. В итоге я скинул 10 кг и пробежал 10 км за 50 минут на одном из любительских забегов в Санкт-Петербурге. Потом снова был перерыв, 10 кг вернулись. А с Нового года я вновь начал бегать два-три раза в неделю. Уже слетело 5 кг. Надеюсь, запала хватит хотя бы до сентября. Главное в этом процессе — регулярность и время. Ну и за питанием надо тоже поглядывать. Жаль, конечно, что нельзя один раз привести себя в форму, а потом наслаждаться результатом всю жизнь, но придется смириться. Жизнь — это движение. Еду домой на метро. Наконец-то все более-менее растаяло и больше нет желания надеть гидрокостюм. Мне, например, нравится Крым. И недвижимость там пока относительно человеческих денег стоит, если не очень близко к морю. Но там ни подходящей высокооплачиваемой работы, ни родственников, ни друзей. Поэтому оставляю это в разряде фантазий на пенсию и настраиваюсь на пятничный вечер. Оплатила жена, поэтому в траты не записываю. Я дома. Сын уже в кровати, успеваю прочитать ему сказку и спеть колыбельную — когда возвращаюсь непоздно, этим занимаюсь я. Обсуждаем с женой, как прошел день, ужинаем. На ужин паста 21:00. Смотрим обзоры гостиниц в Турции, в процессе играем в «Скрабл». До этого в Турцию я ездил только за счет прошлой работы на ежегодные недельные обучающие сессии, опыта выбора отелей у меня нет. С одной стороны, хочется, чтобы было красиво, а с другой — чтобы бюджетно. Хотя понятно, что это противоречащие друг другу задачи. Может, кто-то посоветует в комментариях хорошее место? Уже проходил ее, но интересных мне новинок нет, поэтому решил повторить с несколькими глобальными модами. После вечерних процедур ложусь спать. Сынуля будит: радостно врывается в спальню с криком, что папе пора вставать. Это, можно сказать, наша семейная традиция. По выходным сын поднимает меня пораньше, чтобы я с ним подольше поиграл. Я хочу спать, но всегда очень умиляет энтузиазм сына и его искренняя радость, что можно поваляться с папой и на папе, стащить с меня одеяло или самому под него забраться. В детстве я делал то же самое со своим отцом и помню, какой восторг испытывал, когда он наконец просыпался после стольких моих усилий. У кого есть дети, те поймут. Утренние ритуалы, а потом завтрак яичницей с зеленью, которую приготовила жена, и кофе. Играю с сыном в «Лего», периодически отвлекаясь на новостные и другие телеграм-каналы в телефоне. Затем одеваемся и выезжаем в ботанический сад, где договорились встретиться с моими родителями. Как я уже говорил, у меня Geely. Выбирали авто долго. Заранее понимали, что ездить будет в основном жена, а машина первая — до того иногда водил родительскую. Так что хотел что-то бюджетное. Дорогая машина нам объективно не нужна: только переживать больше. Выше потеря в стоимости и сопутствующие расходы, которые можно направить на что-то другое или инвестировать для получения дохода. Жена особого интереса к выбору не проявляла, поэтому ответственность полностью легла на меня. На финальной стадии съездили вдвоем в несколько салонов и прокатились на тест-драйвах. Мы не большие ценители, поэтому нам все машины из выбранной ценовой категории показались примерно одинаковыми. Но тогда у автопроизводителей как раз были проблемы с деталями, и в итоге даже спустя полгода новостей о сроках поставки так и не появилось. Был уже август, и вскоре нам предстояло начать возить ребенка в детский сад каждый день. Поэтому мы решили взять то, что в наличии и укладывается в изначальный бюджет. Еще две недели я каждый день ездил по автосалонам, общался с менеджерами, пытающимися тебе продать то, что ты не хочешь, и вытащить побольше денег, и наконец нашел машину, которую были готовы отдать по рекомендованной розничной цене. Так что моя уже подержанная машина в цене даже прибавила. Тем более пробеги у нас в основном по центру и на дачу к моим родителям в среднем раз в месяц. В итоге получается 10—12 тысяч километров в год. Моя машина. Я доволен ею, особенно за такие деньги Периодически подмывает добавить пару миллионов и купить что-нибудь побольше и попрестижнее. Но, во-первых, из практических соображений обновлять машину не требуется: пробег — 26 тысяч километров. Так что пока выбрал проценты.
«Марчеллис» на Невском открылся в обновленном формате
А вообще чем больше красивых, приятных, радостных заведений города поддерживает «Ночлежку», тем больше помощь бездомным людям становится для нашего общества нормой», — говорит Григорий Свердлин, председатель благотворительной организации «Ночлежка». Со всеми участниками акции можно ознакомиться тут. Другие новости.
Остались под большим и хорошим впечатлением от атмосферы, кухни и обслуживания. В следущий приезд в Питер обязательно повторим Подробнее Евгения Г. Очень вкусный Английский завтрак, блинчики на ряженке.
Приехал заказ быстро, теплый.
Многие из тех, кто пришел к нам впервые, становятся нашими постоянными гостями и хорошими друзьями. О популярности нашей сети говорит уже то, что ежедневно мы делаем 10 километров пасты и подаем более 1 000 пицц.
А еще наш бренд-шеф Никита Шачнев регулярно готовит сюрпризы — новинки, акции, специальные предложения. Поэтому даже если вам кажется, что вы попробовали уже все, нам наверняка есть чем вас удивить.
Этот уютный ресторан дарит незабываемые впечатления от ужина. Этот любезный шеф-повар привнес кусочек Нью-Йорка, соединил его с кусочком Италии и поместил на South Trail. На этих тарелках не только паста и соус, но тщательно продуманные творения из телятины, стейка, утки и морепродуктов. Марчелло — шеф-повар ресторана и единственный повар.
Здесь нет команды помощников, все блюда готовятся им в одиночку. Ресторан уютный, всего девять столов и винный зал, который может вместить 12.
Марчеллис: сеть семейных ресторанов итальянской кухни
Так, сеть ресторанов «Марчеллис», согласно данным СПАРК, теперь принадлежит предпринимательнице Елене Красовской. Стильный интерьер младшего в семействе Марчеллис выполнен в духе городского ресторана. Специальные предложения ресторана «Марчеллис» в Санкт-Петербурге: свадьба, день рождения, банкет, корпоратив и др. 579 объявлений о продаже одежды, обуви и аксессуаров в Москве с доставкой. На Авито вы можете купить женскую и мужскую одежду и обувь разных размеров по доступным. В Петербурге 22 августа был освобожден земельный участок, на котором ООО "ПСБ Авто" незаконно разместило террасу ресторана "Марчеллис".
Реклама ресторанов Марчеллис в метро Петербурга
| Отдыхаем в Марчеллис: условия бронирования столика. Преимущества ресторана | See what Марчеллис Восстания (marcellisvst) has discovered on Pinterest, the world's biggest collection of ideas. |
| Марчеллис в России | Марчеллис — это разнообразное меню с классикой итальянской кухни, и авторскими рецептам бренд-шефа Никиты Шачнева. |
| Отдыхаем в Марчеллис: условия бронирования столика. Преимущества ресторана | Жена любит новую одежду, но в основном, как и я, покупает по акциям, с большими скидками. |
Уже зарегистрированы
Ресторан Marcellis с открытой кухней предлагает посетителям еще одну прекрасную возможность отведать качественные итальянские блюда в самом центре города. Этот уютный ресторан дарит незабываемые впечатления от ужина. Этот любезный шеф-повар привнес кусочек Нью-Йорка, соединил его с кусочком Италии и поместил на South Trail. На этих тарелках не только паста и соус, но тщательно продуманные творения из телятины, стейка, утки и морепродуктов. Марчелло — шеф-повар ресторана и единственный повар. Здесь нет команды помощников, все блюда готовятся им в одиночку.
Бессменный хит меню — пицца на тонком тесте. Классическая «Маргарита», сладковатая «Барбекю» или пикантная «Четыре сыра» — выбор огромен. Так же здесь готовят римскую: она отличается овальной формой и воздушным тестом. В качестве начинки кладут чеддер и ростбиф тоннато, грушу и горгонзолу, таледжио и цукини.
Параллельно с «Двумя палочками» компания занималась развитием сети «Фрикадельки», позднее переименованной в Market Place. В 2015 году Кадомский вышел практически из всех действующих юрлиц холдинга. В 2018 году Михаил Тевелев был признан банкротом.
Попробовать специальное меню со свежим трюфелем можно уже с 28 декабря. Туда вошли карпаччо из нежной телятины с артишоками, свежим трюфелем и сыром Соврано, тар-тар из говядины с муссом из сыра Пармиджано Реджано с трюфелем и жареными хрустящими каперсами, домашняя паста тальятелле на основе сырно-сливочного соуса с чёрным трюфелем, патте из утиной печени с козьим сыром и свежим трюфелем, сырно-сливочный мусс на фундучном пралине в обсыпке из миндального крамбла в сочетании с тар-таром из хурмы и свежим трюфелем. Ресторан ждет гостей по адресу: Невский проспект, 43.