последние известия.
Росфинмониторинг и банки научились отслеживать связи между банковскими операциями и криптовалютой
На нижнем уровне действуют все остальные участники банковской системы. Центральный банк, как верхний уровень банковской системы, выполняет функции: банковского надзора, разработка и реализация денежно-кредитной политики государства. ЦБ осуществляет банковские операции только с теми юридическими лицами, которые являются кредитными организациями. Также ЦБ не может конкурировать с остальными участниками банковского рынка. Второй уровень банковской системы — банки и другие кредитные организации. Они осуществляют посредничество в расчетах, кредитовании и инвестировании, ориентируясь в своей деятельности на установленные ЦБ параметры денежной массы, процентных ставок, темпов инфляции и т.
Пользователь, который хочет взаимодействовать с банком по любым доступным каналам в удобное время, находится в центре экосистемы. II этап. Появление цифровых продуктов: большие данные, бесконтактные платежи, виртуальные карты, искусственный интеллект, техника. С помощью современного программного обеспечения создаются продукты E2E end to end , предназначенные для удовлетворения финансовых потребностей клиентов в течение 24 часов. III этап. Создание полного цикла цифровых услуг: банки не только добавляют цифровые услуги к традиционным продуктам, но и создают новые цифровые бизнесы, полностью меняют бизнес-модели, расширяют границы бизнеса. IV этап. Создание «цифрового мозга». V этап. Создание «цифровой ДНК» — новой системы координат для принятия стратегических решений на протяжении всего жизненного цикла банка [4]. Ключевыми технологиями цифровой трансформации в России являются анализ больших данных и прогнозная аналитика, искусственный интеллект, робототехника, машинное обучение и чат-боты, технологии распределенных реестров, открытые интерфейсы, оптическое распознавание, виртуальная и дополненная реальность. Более того, банки уже заняли лидирующие позиции по использованию чат-ботов в различных сферах деятельности. Новые технологии позволяют различным банкам снижать издержки и постоянно повышать качество предоставляемых услуг, осваивать новые сферы влияния. ВЫВОДЫ На основе анализа зарубежного опыта можно выделить основные перспективные направления использования финансовых технологий в банковском секторе. Реализация блокчейн-технологии в виде умного актива blockchain 2. Активы, право собственности на которые зарегистрировано в блокчейне, сделки с которыми о передаче права собственности на которые могут быть совершены с помощью смарт-контрактов. Блокчейнплатформа «Кредитное бюро» White Paper on the Development of China Blockchain Промышленность, 2018 — накопление и хранение данных о кредитной истории заемщиков позволит обмениваться информацией заинтересованным пользователям без посредников. Электронные счета выпускаются в виде смартконтрактов. В системе могут быть реализованы операции продажи векселей, передачи, акцепта, дисконтирования. Потенциальными пользователями являются центральный банк, фондовые биржи, коммерческие банки и другие организации, участвующие в вексельных операциях. Цифровизация имеет большой потенциал, но она связана с новыми рисками и угрозами, которые все еще требуют осознания. С другой стороны, финансовые технологии являются инструментами управления рисками в банках например, большие данные могут использоваться для минимизации кредитного риска, во внутреннем аудите, контроле и т. Главным драйвером развития банковского сектора в России является Сбер. Успех функционирования отражен в рейтинге Forbes: в прошлом году банк занимал 402-е место, а с тех пор поднялся до 51-го места в общем рейтинге компаний Global 2000 и до 15-го места в мировой банковской отрасли. Сбер уступает в основном государственным китайским банковским гигантам [7]. Сбер, помимо привычных банковских услуг, стремится предоставлять услуги в следующих областях: киберстрахование, консалтинг и образование. Поскольку актуальной проблемой все еще остается угроза информационной безопасности, Сбер прилагает значительные усилия для формирования среды коллективной информационной защиты. Одной из приоритетных задач банка является создание современного центра по борьбе с киберпреступниками, способного защитить клиентов банка. В недавнем докладе председатель Правительства России Михаил Мишустин предложил создать отечественную платформу для разработки ИТ-проектов. Премьер-министр напомнил, что в текущем году правительство утвердило второй пакет решений для ускоренного развития ИТ-индустрии. По его словам, это стимулирует внедрение отечественных технологий для бизнеса, офисного программного обеспечения и операционных систем. Таким образом, трансформация существующих цифровых платформ предполагает необходимость преобразования всех технологических планов, организацию новых финансовых и нефинансовых сервисов. По действующему законодательству все системообразующие банки страны обязаны будут в первую очередь ориентироваться на реестр отечественного ПО, который ведет Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. Банковский сектор России на данный момент обладает уникальной методологией выявления угроз и борьбы с ними в режиме реального времени. Использование опыта и технологических решений поможет всем российским банкам сформировать собственную экосистему в этой области. Это позволит быстрее выявлять атаки и реагировать на них, даст уникальное преимущество при защите клиентов банковской сферы. Таким образом, мы пришли к выводу, что финтех в банковском секторе является результатом взаимного влияния двух мегатенденций — цифровизации общества и финансиализации экономики — объективных глобальных необратимых тенденций наряду с глобализацией и информатизацией, виртуализацией и сетевым взаимодействием и др. Это означает, что трансформация банковского сектора экономики через внедрение финансовых технологий в бизнес-процессы является системным и масштабным явлением, новым этапом в развитии банковского бизнеса. В России финансовые технологии некоторое время считались ненадежными и дорогостоящими, поэтому банкам приходилось если не отказываться от них, то пользоваться ими очень осторожно. Тем не менее повышенное внимание к этой отрасли и рост инвестиций в финтех привели к поддержке и руководству мегарегулятором развития финансовых технологий в России. Список литературы 1. Бабкин А. Экономические науки. Белоус А. Диденко В. Казаренкова Н. Серия: Экономика. Ордынский А. Пятин А. Пшеничников В. Щеголев А. Akhisar İ. Al-Hawary S. Breidbach C. Theory Pract. Carbo-Valverde S.
Это становится еще более важным в сценариях 2 и 3. Вероятно, потребуется расширение глобального сотрудничества, поскольку большинство финтех- и бигтех-компаний работают в глобальном масштабе, не имея постоянного представительства в юрисдикциях своего присутствия. Во избежание нежелательных и несвоевременных дискуссий следует создать механизмы глобальной кооперации заблаговременно. Финансовое посредничество бигтехов, вероятно, должно быть отделено от остальной их деятельности и, следовательно, осуществляться через дочернюю компанию, которая попадает в регуляторный периметр. Эта политика может потребовать глубоких организационных изменений в бигтех-компаниях и может уменьшить для них привлекательность предоставления финансовых услуг, что значительно снизит вероятность сценария 2. Расширение использования финансовых услуг нефинансовых компаний может подпадать под действие другого регулирующего органа например, в области телекоммуникаций и требовать более активного сотрудничества регуляторов в разных секторах и юрисдикциях. Поскольку регулятивные и законодательные подходы к платформенным компаниям меняются на уровне ЕС, такие изменения должны предусматривать тесное сотрудничество с регуляторами финансового сектора. Расширение цифровизации финансовых услуг может потребовать изменения практики регулирования и надзора, которая была определена, когда цифровизация еще только начиналась, а нефинансовые риски не были приоритетными в повестке дня регулирования. Цифровизация может повысить важность нефинансовых рисков многие из них в настоящее время относятся к операционным , и может потребоваться более точное отражение этих рисков в пруденциальном регулировании. Это также относится к квалификации персонала регулирующих и надзорных органов. Решение о выпуске розничных цифровых валют центрального банка должно тщательно уравновешивать выигрыш в эффективности с любыми рисками стабильности действующей финансовой системы. Выпуск цифровых валют может дать людям больше возможностей и привести к усилению конкуренции. Однако важно учитывать среднесрочные и долгосрочные последствия для структуры финансовой системы с точки зрения как эффективности, так и стабильности. Следует укрепить структуру поддержки упорядоченного выхода и «сокращения мощностей» действующих банков: при любом сценарии они столкнутся с усилением конкуренции и еще более низким уровнем прибыли. Это обязательно приведет к тому, что существующие банки сократят свою деятельность и, возможно, уйдут с рынка, и этот процесс может вызвать нестабильность. Чтобы этот процесс прошел плавно, ему также можно активно способствовать, избегая государственной поддержки нежизнеспособных банков, ослабляя барьеры для выхода с рынка и ликвидации и способствуя слияниям и банковским союзам. Оригинал статьи опубликован на портале VoxEU. Сокращенный перевод выполнен редакцией Econs.
Мы хорошо знакомы с коллегами из БКС — это очень целеустремленные эксперты, которые точно знают, как они хотят развивать бизнес и какое качестве платформ и решений они хотят иметь у себя в банке. Ранее БКС выбрал наши платформы для своего процессингового центра, сейчас мы рады помочь им в решении вопроса по импортозамещению фрод-системы", — рассказал Дмитрий Бубнов, генеральный директор "БПС Инновационные программные решения". Новости из связанных рубрик.
Системно образующие банки: что это значит
За всю историю существования процедуры финансового оздоровления банков через нее прошло 70 кредитных организаций, указано на сайте Агентства по страхованию вкладов. Банковская система сокращается, прежде всего потому, что средние и малые банки больше не могут использовать эффект масштаба. операции по валютному контролю система «iBank 2» конверсионные операции кредитование депозитарная деятельность рынок ценных бумаг тарифы на обслуживание корпоративных клиентов О БАНКЕ новости Банка о Банке в СМИ.
Государственные банки России: список 2024 года
| Центральный Банк России последние новости, указы, законы | | Первые торги акциями МТС Банка на Мосбирже начались ростом на 10%. |
| Банк России – последние новости – | Сегодня я постараюсь вам максимально доступно рассказать в чем заключается суть банковской системы. |
| Почему ЦБ сохранил ставку 16% и как это скажется на рубле, акциях, бондах | Образующие банки россии. Системно значимые банки РФ список. |
| Банковская система — | Главные новости об организации Банк России на |
Прозрачность и финтех: как с точки зрения технологий устроен современный банкинг
Разрыв между спросом и предложением будет постепенно сокращаться, поддерживая замедление ценовой динамики. В этом случае накопленного повышения ключевой ставки будет достаточно, чтобы вернуть инфляцию к уровням, близким к цели, уже к концу этого года. Такое развитие событий предполагает начало снижения ключевой ставки во втором полугодии. Когда конкретно это произойдет — зависит от скорости замедления текущего роста цен. При слишком медленной дезинфляции не исключаем сохранения текущей ключевой ставки до конца года. В альтернативном сценарии рост спроса на товары и услуги будет по-прежнему значительно превышать возможности расширения производства.
Сигнализировать о таком перегреве будут быстрое расширение потребительской активности и кредитования, усиление жесткости рынка труда. Все это скажется на динамике инфляции и инфляционных ожиданий. В итоге, если процесс дезинфляции остановится, мы не исключаем повышения ключевой ставки. Этот сценарий не является базовым. При любом сценарии структурная трансформация экономики продолжится.
Спрос со стороны государства продолжает оказывать большое влияние на экономическую активность. Именно на него ориентируются многие компании. Но госспрос менее чувствителен к ключевой ставке, чем спрос со стороны частного сектора.
Что это значит? Отвечает главный аналитик Совкомбанка Михаил Васильев.
Ru Набиуллина предупредила об опасности «бесплатных денег» Выдача «бесплатных» или дешевых денег отдельным отраслям экономики приведет к тому, что условия кредитования для всех остальных предприятий ухудшатся, что приведет к опасной разбалансировке. Об этом на пресс-конференции по итогам заседания совета директоров Центробанка предупредила председатель регулятора Эльвира Набиуллина. Трансляция мероприятия проводится на YouTube-канале ЦБ.
Системно значимыми являются крупнейшие кредитные организации страны, устойчивость которых оказывает влияние на всю банковскую систему. При отнесении банков к системно значимым учитывается размер кредитной организации и объем привлеченных средств, в том числе вкладов граждан. Критерии отнесения банков к системно значимым были определены в январе 2014 года.
Сайт «Парламентской газеты» - это оперативные новости и достоверная информация о принимаемых в стране законах и деятельности депутатов и сенаторов. При использовании материалов сайта «Парламентской газеты» активная ссылка на pnp. В рубрике «Деловая экспертиза» публикуются материалы на правах рекламы.
Набиуллина считает, что банковская система может играть большую роль в развитии экономики
При этом физические отделения банков действительно сдают позиции, а их число медленно, но верно сокращается. В 2024 году в список попало 13 банков, среди которых Сбербанк, ВТБ, Совкомбанк. Российские системообразующие банки начали попадать в SDN-списки и отключены от системы международных платежей SWIFT. Банковская система сокращается, прежде всего потому, что средние и малые банки больше не могут использовать эффект масштаба.
Новости не найдены
Актуальные новости и авторские статьи от Rusbase. В итоге, к настоящему времени банки ТОП-20, образующие ядро банковской системы, концентрируют почти 84% активов. Эксперты РИА Рейтинг на основе данных Центробанка РФ провели исследование и подготовили рейтинг крупнейших банков по объему собственного капитала на 1 октября 2023 года. Оперативные новости и аналитические материалы мира высоких технологий: технологические инновации, проекты внедрений, финансовая сторона бизнеса ИКТ-компаний, тенденции развития отрасли, последние научные разработки. Как надеется регулятор, системно образующие банки подключатся к ней в конце года. последние известия.
Государственные банки России: список 2024 года
Управление разработкой От гибкости архитектуры зависит скорость разработки, поэтому тенденции в развитии архитектуры тоже более-менее одинаковые: монолиты ядра разных лет, сервисный слой основных продуктов и современные микросервисы поверх. Вся новая разработка максимально ведётся в микросервисах из-за скорости разработки и внедрения и простоты поддержки. Как и всегда, есть потребность выпускать новые вещи быстро. И если в прошлые годы это было конкурентным преимуществом, то сейчас это уже жизненно важная потребность. Крупные системы создают очень много зависимостей. В нашем случае это системы ядра и продукты: в ядре — монолиты, в продуктах — большие сервисы. Как я уже говорил, всё новое мы делаем на микросервисах, и это связано, в частности, с управленческими процессами и возможностью быстро вносить правки любой команде в то, что у неё в зоне ответственности. Стратегии разбора монолитов вроде «мы всё перепишем за 10 лет» у нас нет. Скорее, мы рассматриваем их как некий операционный ассемблер, а разработку сосредотачиваем не на изменении их функциональности, а на создании сервисов, которые эту функциональность реализуют через атомарные операции, обращаясь к ядру. Поэтому продуктовая логика на фронтах может меняться очень быстро. В классической архитектуре современного банка у каждого подразделения есть своя крупная ИТ-система.
Она чаще всего обособлена, то есть взаимодействует с другими системами на уровне, например, той же шины. Интеграционные проблемы внутри подразделения, естественно, куда меньше, чем снаружи. Именно поэтому нужны микросервисы — разработка двигается в сторону всё более и более тесной интеграции продуктов. В нашем случае у нас организованы стримы, состоящие из ИТ-специалистов разных компетенций и людей, отвечающих за развитие бизнеса, каждый из которых отвечает за ценность, владеет чем-то крупным в части бизнеса, ИТ-системами или их компонентами и пакетами микросервисов. Команды стримов развивают архитектуру, сами решают, когда и как делать реинжиниринг или рефакторинг. Но, что важно, исходят они не из функциональных потребностей, а из потребности целого стрима. Внутри стримов самый главный вопрос — насколько быстро и безболезненно для основного бизнеса можно выпустить новую фичу или продукт. Некоторые банки продолжают жить редкими крупными релизами уровня «революция каждые полгода». Естественно, процесс релиза в любом банке — это не то же самое, что поправить код на проде. Любой код, попадающий на прод, проверяется со всех сторон и не один раз.
Причём требования ЦБ и вообще индустрии таковы, что проверять нужно не только возможные баги, но и злонамеренное изменение кода изнутри, поэтому тестирование и ревью делают как внутри команд, так и независимый отдел качества. Ещё одна важная вещь на фронтах — проверка интерфейсов, на том же Android сотни моделей телефонов, и если какая-то форма поедет на одной из них, мы потеряем клиентов. Разумеется, пропущенные баги в финансовой логике — это сразу и репутационные потери, и некислые штрафы или другие проблемы от регуляторов или платёжных систем. Кошмарный сон — остановить процессинг на несколько часов из-за ошибки в логике. Кроме нескольких итераций тестов и отладки в командах и потом ещё одной в отделе качества, есть два цикла регресса и нагрузочные тесты. Релизы фронтов самообслуживания ещё требуют тщательного АБ-тестирования. Нельзя просто так взять и аналитически спрогнозировать поведение людей, нужны именно практические тесты, причём параллельные. Какие шаги в каком порядке, как называть элементы формы, какие данные запрашивать и когда — всё это влияет на продукт и требует поддержания большого количества разных динамических элементов. Для этого тоже нужны отдельные подходы к разработке и тестированию, а не сравнение релизов. Интеграции с партнёрами — отдельная история.
По сути, мы поучаствовали в строительстве отдельной компании-брокера, которая занимается максимально быстрой интеграцией бизнеса с нами и другими банками, чтобы бизнес мог предлагать услуги банка чуть ли не как свои. Крупных партнёров мы можем интегрировать напрямую, но обычно идёт точная работа с партнёрами в POS-бизнесе. Эта компания получает комиссию с заявок, то есть заинтересована в сервисе для них и в поддержании особенных интеграций для каждого по потребностям. Часто они «дружат» нас с сервисами и других банков тоже, что очень удобно для клиента. С точки зрения ландшафта это означает, что у нас есть шлюзы под каждый дружественный банк и партнёров. Понятно, что, если у вас околомонопольное положение на рынке, вы можете просто опубликовать API и сказать, чтобы на него равнялись, но банки из-за конкуренции должны быть гибкими для партнёров. В частности, нужно иметь в архитектуре кучу различных методов интеграций и держать их изолированными друг от друга. Для управления стримами мы используем фреймворк SAFe, который часто противопоставляют классическому проектному управлению.
Если СЗКО не будет соблюдать обязательный порядок управления кредитным риском и применения моделей количественной оценки ЦБ сможет повысить для нее минимальное значение надбавок к нормативам достаточности капитала либо применить иные меры. Основное преимущество ПВР — возможность применения банком собственных моделей оценки кредитного риска, основанных на статистике дефолтов заемщиков PD. При внедрении ПВР кредитные организации получают более точную оценку капитала, необходимого на покрытие кредитного риска при расчете нормативов достаточности капитала.
Для решения этой проблемы коммерческим банкам рекомендуется внедрять в свою работу современные цифровые технологии, что позволит повысить их конкурентоспособность и улучшить позиции на рынке. Литература 1. Бабаина М. Тупикина М. Babanina M. The state of the interbank lending market of the Russian Federation. The profit of the Russian banking sector by the end of 2021 may reach 2. Tupikina M.
Однако в настоящее время цифровизация существенно меняет привычный банковский сектор. Этот процесс стал еще более очевидным и быстроразвивающимся в период карантина из-за пандемии COVID-19. Каждому среднему банку неизбежно придется играть на одном поле с крупными конкурентами. Крупным кредитным организациям проще создавать уникальные персонализированные предложения для каждого клиента с помощью современных ИТ-сервисов и технологий на основе Big Data. Конкуренция на рынке банковских услуг смещается из ценовой политики банка в область качества обслуживания, простоты взаимодействия и каналов коммуникации, полноты продуктового предложения, возможностей персонализации и дизайна продукта. Поэтому активно наращивать клиентскую базу и источники дохода могут только банки, способные предложить клиентам полный спектр продуктов и услуг наиболее удобным способом. Для большинства российских банков реализация подобных проектов крайне затруднена. В среднесрочной перспективе малые и некоторые средние банки могут не справиться с растущей конкуренцией на рынке, конкуренция между крупными банками также будет усиливаться. Крупные российские банки стремятся трансформироваться в цифровые организации, предоставляющие широкий спектр финансовых продуктов и услуг. Они активно инвестируют в финтех и реализуют инновационные проекты. Благодаря полномасштабной цифровой трансформации банки смогут предоставлять клиентам широкий спектр услуг в рамках своих собственных финансовых и даже нефинансовых экосистем. Создание таких платформ уже происходит в крупнейших банках, например в Сбере, что дает им значительные конкурентные преимущества [9]. Финансовые возможности банков позволяют делать значительные инвестиции в инновации. Если до недавнего времени основной задачей IT-подразделений банков была реализация с использованием цифровых технологий бизнесцелей, поставленных руководством, то в эпоху цифровой трансформации возникают задачи полного переосмысления бизнес-идеи. Таким образом, мы видим, что прежде всего происходит трансформация IT-архитектуры банков, позволяющая использовать инновационные информационные технологии. Облачные технологии обеспечивают доступ к данным без установки специальных приложений на устройство, что позволяет банкам предлагать свои продукты в любой точке мира за счет централизации сервисов в сети. Большие данные, в свою очередь, предоставляют клиентам персональные целевые предложения, основанные на анализе разнородной и быстроменяющейся цифровой информации, источниками которой являются Интернет, корпоративные архивы документов и т. Один API — это набор подготовленных классов, процедур, функций, структур и констант, предоставляемых приложением, сервисом или операционной системой для использования во внешних программных продуктах [8]. Интеграция банковского бизнеса с социальными сетями позволяет предоставлять информацию о предпочтениях клиентов. Примером успешной реализации таких отношений в розничной торговле является Amazon, в банковском секторе — Deutsche Bank. Цифровая трансформация достигается за счет полноценного изучения клиентского опыта и анализа существующих потребностей и выявления перспективных. Именно потребители банковских услуг представляют собой движущую силу инновационного развития банков, поскольку именно они формируют потребности для современных банковских продуктов и услуг через выражение своих потребностей. Ранжирование экспертных оценок, отслеживающих внедрение новых технологий и инновационных продуктов, а также результаты аналитического обзора российского банковского сектора по ключевым направлениям финансовых технологий позволили выявить наиболее востребованные продукты и услуги для пользователей [30]. Клиенты оценивают опыт взаимодействия с банками в зависимости от того, насколько легко и комфортно им было получить ту или иную услугу, поэтому банковскому сектору следует постоянно изучать опыт общения с клиентами, выявлять недостатки в своей работе, так как новые клиенты требуют использования еще более современных технологий. Раньше эффективность банковской деятельности оценивалась по увеличению целевых продаж продуктов и услуг, но в эпоху цифровой экономики банки вынуждены считаться с современными цифровыми вызовами: сейчас банки все больше ориентируются на клиентов с их насущными потребностями. По мнению В. Пшеничникова, внедрение перечисленных технологических компонентов в банковский сектор позволило сформировать новую модель банковских услуг, представляющую собой целую экосистему обмена ценностями. Ее основные отличия от традиционной модели банковского бизнеса указаны в табл. Конкуренция в банковском секторе с каждым годом ужесточается, без внедрения новых технологий в механизм обслуживания даже самые сильные банки с консервативной стратегией могут потерять значительную часть клиентов. К 2022 г. Однако обновление программного обеспечения не решает проблему. Необходима структурная трансформация с использованием финтеха. Цифровая трансформация банков требует комплексного подхода, основанного на разработке и применении цифровой стратегии. Цифровая трансформация охватывает все аспекты финансово-кредитной деятельности, включая механизмы управления банком, поэтому цифровая трансформация банковского сектора должна быть согласована с другими стратегиями развития с целью выработки решений, способствующих максимальной эффективности. Цифровая стратегия должна быть направлена на решение четырех основных задач: внедрение цифровых технологий, трансформацию процесса формирования стоимости услуг, финансовый аспект цифровизации, а также изменение организационной структуры. Для успешной реализации цифровой стратегии необходимо скоординировать перечисленные направления развития, что во многом зависит от операционной модели банка. Не существует общей операционной модели, подходящей для всех банков, поэтому в зависимости от зрелости банка, его структуры, предоставляемых услуг возможны различные модели реализации цифровой стратегии. Конфедеративная модель. Операционная модель этого типа в основном применима к крупным банкам, которые проводят цифровую трансформацию постепенно, в различных областях своей деятельности. В такой ситуации одни подразделения вовлекаются в реализацию цифровой стратегии, самостоятельно регулируя поток затрат на цифровые технологии и применяя новые требования к квалификации персонала, в то время как другие подразделения могут не участвовать в цифровой трансформации. Ожидается, что в дальнейшем все сотрудники банка оценят преимущества цифровой трансформации и также освоят ее. Примером такой операционной модели является переход к электронному документообороту: инновации передаются от подразделения к подразделению и в конечном итоге внедряются в деятельность банка на регулярной основе. Модель совместного обслуживания. Если компания уже прошла этап осознания важности цифровой трансформации и сделала первые шаги к реализации цифровой стратегии, то при относительно больших размерах банка можно использовать так называемую модель общих служб, основанную на передаче аналогичных функций одному централизованному отделу. Отдел, ответственный за выполнение определенных операций, становится центром общих служб. Эта модель аналогична аутсорсингу, при котором некоторые функции выполняются внешним контрагентом. Основные цели данной операционной модели — улучшение координации действий внутри банка и рационализация бизнес-процессов в связи с отсутствием стандартных повторяющихся видов деятельности, а следовательно, и снижение стоимости отдельных банковских операций. Модель центров стратегических компетенций. Следующим этапом развития операционной модели банка в условиях цифровой трансформации является формирование центров компетенций — структурных организационных подразделений, управляющих информационными системами и бизнес-процессами посредством сбора и анализа данных и выработки способов их максимально эффективного использования. Этот элемент организационной структуры позволит координировать реализацию цифровой стратегии, прогнозировать тенденции на рынке и позиционировать в этом сегменте рынка банк с целью повышения его конкурентоспособности. Цифровая операционная модель. Эта модель может быть реализована в банках, проходящих завершающие стадии цифровой трансформации; как правило, модель подходит для так называемых сетевых игроков, то есть моноотраслевых организаций. Отличительной чертой цифровой операционной модели является цифровая платформа для деятельности. В настоящее время эта модель используется либо в компаниях, предоставляющих услуги мобильных платежных систем, либо в банках, основанных на современной системе онлайн-банк. В целом банковский сектор нацелен на развитие операционных моделей, так как со временем все большее число клиентов осознает, что для получения разнообразных банковских продуктов и услуг необязательно идти в отделение банка, а человек может использовать достижения цифровых технологий. Внедрение цифровых финансовых инноваций в банковский сектор экономики делает актуальным создание общего пространства, объединяющего банковский бизнес и цифровую среду.