Кадровый голод — проблема масштабов не одной конкретной компании, а страны в целом. В России предложили привлечь релокантов и ввести шестидневку для решения кадровой проблемы.
Алексей первенцев рассказал о кадровом голоде в государственном секторе
Не ищите кандидатов, похожих на вас, это утопия. Вы индивидуальны и неповторимы. Ищите кандидатов, опыт которых максимально соответствует требованиям к реализации задач и целей по вакансии. В последнюю очередь, на мой взгляд, следует обращать внимание на пол кандидата, его жизненную позицию, хобби и прочее.
Необходимо руководствоваться своим профессиональным чутьем на собеседованиях с кандидатами, а также совпадением взглядов по основным позициям. Это ключ к успеху. Не отмахивайтесь от возрастных кандидатов.
Как говорила одна из героинь известного фильма: «В 40 лет жизнь только начинается». Высока вероятность, что вы подберете отличного специалиста, соответствующего всем вашим требованиям. И наконец, от того, насколько быстро будет закрыта вакансия, зависит скорость реализации стратегии или задачи, а следовательно и прибыль, поэтому давайте шанс кандидатам, которые по вашему мнению не совсем подходят для вакансии, но обладают большинством требующихся компетенций и навыков.
Вполне возможно, что кандидат справится с поставленными задачами и сможет развить нужные компетенции. В любом бизнесе важна скорость принятия решения, поэтому возможность оперативного закрытия вакансий является приоритетной для любого топ-менеджера. Собственникам Настало время собственникам «засучить рукава».
Никто так не заинтересован в успешном бизнесе, как сами собственники, тем более, в нынешних экономических реалиях. Большинство топ-менеджеров воспринимают чужой бизнес как временный, и при переходе в другую компанию лишь «меняют вывеску». Когда ситуация с подбором кандидатов заходит в тупик и вакансии месяцами не закрываются , нужно смело браться за дело.
Участвуйте в каждом собеседовании при подборе руководителей среднего звена, а также при подборе топ-менеджеров в подчинение генеральному директору и его заместителям. Такой подход, несмотря на свою муторность, поможет внести ясность, каких кандидатов подбирают на те или иные позиции, в том числе ключевые. Появится возможность посмотреть на кандидатов под другим углом, оценить их компетентность и потенциал, а также обратить внимание топ-менеджеров на те стороны кандидатов, которые, возможно, они сами не увидели.
Обратной стороной такого подхода является возможность для собственников оценить уже работающих на него топ-руководителей. Удостовериться в их компетентности, желании развиваться самим и развивать бизнес. Вследствие чего у собственников «откроются глаза» на происходящее и сложится «картина» собственного бизнеса и перспективы его развития.
Соискателям Нужно признать, что чем профессиональнее становится соискатель , тем сложнее ему найти работу. Парадокс, но это сложившаяся реальность.
Узнайте ответ в свежем выпуске подкаста «Безопасный выход». Вы узнаете: откуда взялась проблема нехватки ИБ-кадров; какие существуют регуляторные требования и профессиональные стандарты, и как они влияют на рынок; что необходимо сделать для популяризации профессии ИБ-специалиста среди молодежи; почему компаниям-лидерам отрасли важно объединяться для обмена опытом и лучшими методиками для подготовки сотрудников; что стоит взять на вооружение организациям для решения проблем кадрового голода.
Всегда есть недавно уволенные. Те, кто не соответствует требованиям работодателей. В сравнении с летом 2022 г. Одной из ключевых причин называют возросшие требования к зарплате.
Из-за всего этого увеличивается срок поиска нового персонала — зачастую в два раза. Возвращаемся к половозрастной структуре и видим причины. Люди в возрасте 30-45 лет готовы на новую работу только при серьёзном повышении зарплаты. Молодых кадров, которыми можно было бы решить кадровый голод без повышения заработной платы, становится меньше. Потому периодически и говорят о «зарплатных войнах» в России и «адском дефиците» квалифицированных кадров. Это подводит нас ко второму тренду. Корпоративное обучение: требования к рабочим навыкам меняются всё быстрее Возрастает спрос на повышение квалификации. Корпоративное обучение персонала, переобучение работников, курсы повышения квалификации стараются брать лучшее из современного образования.
Это и мультимодальное обучение, и использование генеративного ИИ для создания учебного контента, и ставка на soft skills. Программы обучения всё больше нацелены на персонализацию, на практическую ориентацию, высокую скорость освоения материала. Набирает популярность обучение через вызов Challenge Based Learning , то есть через решение сложной ситуации. По трём основным механикам — вовлечение через вопросы, расследование и действие — метод тесно связан с иными игровыми практиками. Это обучение через опыт, самостоятельный поиск знаний, а не просто поглощение информации от корпоративного коуча. К слову, в десятку наиболее актуальных тем для внутреннего обучения вошла и тема «гибридной и гибкой работы».
В результате конкурс на вакансию снизился на треть, а подбор персонала значительно усложнился. В числе самых дефицитных профессий упомянуты квалифицированные рабочие, водители грузовиков, машинисты спецтранспорта, разнорабочие и инженеры.
Наиболее высокий спрос на персонал отмечен на промышленных предприятиях в машиностроении, металлургии, производстве промышленного оборудования, металлических изделий, а также в пищевой промышленности, где зафиксирована острая нехватка квалифицированных рабочих, ИТР и мастеров цехов. Специалисты также обратили внимание на продолжающееся «старение» рабочих кадров.
В ближайшее время большого количества специалистов не появится
Исследователи подчеркивают: такое несоответствие планов по найму и их фактической реализации говорят о проблеме по достижению ожидаемого расширения занятости как среди добывающих, так и обрабатывающих предприятий. Лучше всего дела обстоят на предприятиях по добыче сырой нефти и природного газа. Здесь компании смогли закрыть половину потребности в кадрах. Схожая ситуация сложилась на предприятиях по добыче металлической руды. В обрабатывающем секторе лучше всего себя чувствуют сегодня металлургические предприятия, предприятия по производству нефтепродуктов, резины и пластмассовых изделий. В то же время среди средне- и высокотехнологических отраслей ситуация с наймом значительно напряженнее, обращает внимание Инна Лола. Предприятия по производству электрического оборудования смогли набрать только четверть требуемого персонала в июле. По мнению Лолы, это также указывает на текущие проблемы с занятостью в данной отрасли. Аутсайдером по уровню реализованности кадровых ожиданий в июле оказались предприятия по производству машин и оборудования. Они смогли нанять только десятую часть требуемых им кадров. При этом в таких секторах, как производство мебели, обработка древесины, ремонт и монтаж оборудования, производство пищевых продуктов, производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов, компании вообще не смогли реализовать свои планы по найму.
По расчетам ученых из ВШЭ, практически все подотрасли обрабатывающих производств и предприятий, специализирующихся на добыче полезных ископаемых, в течение первого полугодия демонстрируют, по их словам, «высокую» и «критическую» уязвимость в обеспеченности высококвалифицированными кадрами. Они отмечают, что недостаток квалифицированных кадров в промышленности продолжает нарастать, начиная с марта этого года.
Проблема нехватки кадров остро вставала еще в январе 2022 года.
Тогда о нехватке сотрудников сообщила четверть предприятий. Антироссийские санкции, которые привели к наращиванию замещающих импорт товаров, а также интенсификация гособоронзаказа и частичная мобилизация усилили глубину кадрового голода. Особенно в дефиците оказались квалифицированные рабочие, указывается в отчете экспертов.
Особенно предприятиям сейчас не хватает квалифицированных рабочих, говорит председатель совета директоров инжиниринговой компании «2К» Иван Андриевский: «На сегодняшний день в первую очередь не хватает тех, кто умеет работать с металлом, химическими элементами, с обработкой различных конструкций на станках. И эта проблема появилась уже достаточно давно, а сейчас она просто актуализируется. Растет количество предприятий и номенклатура рабочих профессий, которые добавляются в связи с автоматизацией, цифровизацией процесса производства».
По данным сервиса «Зарплата. При этом в список лидеров по числу размещенных вакансий, помимо традиционных курьеров, продавцов-кассиров и упаковщиков-комплектовщиков, вошли токари-фрезеровщики. Годом ранее эта профессия не входила даже в топ-20 наиболее востребованных.
Из-за нехватки кадров предприятия не могут нормально расширяться, говорит директор завода по производству медной проволоки «Элкат» Максим Третьяков: «У меня на предприятии не хватает рабочих на производстве — плавильщиков, прокатчиков, токарей, слесарей. Все сильно обострилось с существенным ростом оборонно-промышленного комплекса и вообще ростом выпуска обрабатывающей промышленности.
Получается замкнутый круг. Так что же мешает всем сторонам достигнуть консенсуса и объединиться в удовлетворении потребностей бизнеса? И что следует предпринять для ее решения».
Представители Тамбовской областной Ассоциации промышленников и предприниматели собрались, чтобы обсудить пути решения данного вопроса и выстроить алгоритм действий на ближайшую перспективу. Отметим, что это стало новым форматом работы Ассоциации. Экспертом в данной дискуссии выступили представители крупной химической компании региона АО «Пигмент» - Ирина Панкова, менеджер по персоналу и Ольга Хохлова, начальник отдела кадров.
Хотите рассказать о своем бизнесе или поделиться экспертизой? В рубрике «Блоги компаний» вы можете бесплатно публиковать статьи о своем бизнесе. Публикации помогут укрепить ваш личный бренд или привлечь внимание партнеров, клиентов, инвесторов. О чем можно рассказать? Обо всем, с чем вы столкнулись лично, например, вышли на новый рынок, нашли неочевидный канал сбыта или придумали, как увеличить продажи в несезон. О работе с инструментами, сервисами или технологиями для бизнеса. Для помощи в подготовке статьи мы сделали телеграм-бот.
В России зафиксирован новый рекорд кадрового голода
| Эксперты сообщили о небывалом «кадровом голоде» в промышленности | При этом, оплата труда на таких позициях, не слишком высока, поэтому, многие такие позиции, частично, перекрываются за счет низкоквалифицированной рабочей силы из некоторых стран бывшего СССР, в которых, заработки еще менее адекватные, чем в России, поэтому. |
| Дефицит кадров, кадровый голод в России | Новая реальность заставляет предпринимателей делать невозможное возможным. |
| Кадровый голод в России: причины, текучка кадров, из каких отраслей увольняются чаще всего | Правительство считает кадровый голод главным внутренним вызовом для экономики. |
| SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний России | Кадровый голод: мифы и реальность. Эксперты считают, что в России, несмотря на различные обстоятельства последнего времени, осталось много квалифицированных специалистов. |
| Пять техник борьбы со стрессом | HR PRO | Такой уровень кадрового голода стал максимальным с 1996 года, побив рекорд, достигнутый в апреле: тогда на нехватку сотрудников указали 35% респондентов. |
Кадровый голод на производстве электроники нарастает
Все это входит в понятие «реальный сектор экономики». Среди специалистов высокой квалификации ощущается сильная нехватка IT-специалистов, инженеров, научных работников. Причем тут часто бывает так, что сами специалисты есть, но их уровня квалификации недостаточно для выполнения поставленных задач, поскольку уехали именно самые высококвалифицированные. Дефицит кадров наблюдается и в более привычных сферах — таких, как здравоохранение и образование, но здесь — по другим причинам: из-за низких зарплат многие работники уходят в бизнес и другие сферы деятельности, где сейчас готовы платить намного больше. Рассмотрим основные последствия кадрового голода. Как это ни странно, но в кадровом дефиците есть и свои плюсы для экономики, начнем с них.
Даже у самых «простых» работников вроде водителей и курьеров. Благодаря этому, наблюдается некоторое выравнивание социального неравенства: доходы тех, кто всегда зарабатывал меньше, подтянулись к доходам более высокооплачиваемых специалистов. Кадровый голод в какой-то степени полезен и для государства. Прежде всего, за счет низкого показателя безработицы, существенно сокращается бюджет на социальные пособия безработным, что высвобождает средства для других направлений расходования. Кроме того, граждане, которые стали получать больше, одновременно начинают больше тратить: растет спрос на широкий перечень товаров и услуг, что стимулирует рост их производства и развитие экономики.
Но, с другой стороны, дефицит кадров приводит и к серьезным экономическим проблемам. Прежде всего, он в целом всегда тормозит рост экономики. Трудовые ресурсы — это один из основополагающих факторов производства товаров и услуг, и если их нет, то добиться роста производительности крайне сложно, как не увеличивай другие ресурсы например, капитал. Поэтому кадровый голод будет способствовать замедлению темпов роста ВВП и производства.
Смотрите и слушайте, где вам будет удобно:.
А ведь уже 2023-й стал вызовом для предприятий Алтайского края в плане дефицитности рынка труда. В результате сложилась ситуация, когда предприятия испытывают голод с подбором специалистов, а заработные платы растут во всех сферах. И особенно — в сельском хозяйстве.
Благодаря этому, наблюдается некоторое выравнивание социального неравенства: доходы тех, кто всегда зарабатывал меньше, подтянулись к доходам более высокооплачиваемых специалистов. Кадровый голод в какой-то степени полезен и для государства. Прежде всего, за счет низкого показателя безработицы, существенно сокращается бюджет на социальные пособия безработным, что высвобождает средства для других направлений расходования. Кроме того, граждане, которые стали получать больше, одновременно начинают больше тратить: растет спрос на широкий перечень товаров и услуг, что стимулирует рост их производства и развитие экономики. Но, с другой стороны, дефицит кадров приводит и к серьезным экономическим проблемам. Прежде всего, он в целом всегда тормозит рост экономики. Трудовые ресурсы — это один из основополагающих факторов производства товаров и услуг, и если их нет, то добиться роста производительности крайне сложно, как не увеличивай другие ресурсы например, капитал. Поэтому кадровый голод будет способствовать замедлению темпов роста ВВП и производства. Нехватка собственных трудовых ресурсов стимулирует привлечение мигрантов. Причем уже не только на неквалифицированные должности, а и на квалифицированные. Постепенно разрабатывать и производить товары, и даже просто учить, лечить россиян будет все больше граждан других стран. Это нездоровая тенденция. Следующая проблема особенно серьезная. Те работники, которые зарабатывают больше, хотят больше потреблять, как я уже написал выше. А больше потреблять они не могут, так как производить больше товаров и услуг некому — дефицит кадров.
В правительстве РФ решают, как выйти из кадрового голода в стране
В течение последних двух лет данная тема поднималась особенно часто. Сегодня кадровый голод стал особенно опасен для страны, о чем уже успели заявить сразу в двух ведомствах — Минэке и Банке России. Дефицит кадров якобы может стать ограничителем отечественной экономики и является одним из главных рисков для России в среднесрочной перспективе. В ведомствах отметили, что зарплата стабильно растет, а безработица продолжает падать.
Но проявления дефицита кадров наблюдаются уже сейчас. Справиться с этими проблемами могли бы программы переобучения, ресурсы теневого рынка и миграция рабочей силы, но пока это лишь утопия — существующие сегодня программы в этой области не показали ожидаемой эффективности. Стоит только вспомнить налоговые льготы для самозанятых или показатели трудовой миграции.
Наиболее развернуто данную проблему уже успел рассмотреть Минтруд — по мнению главы ведомства Максима Топилина, численность трудящихся к 2020 году сократится почти на 3,5 млн человек. Так что экономика может быть и будет восстанавливаться, но в ближайшие годы ее просто будет некому разгонять. Зарплаты растут сильнее производительности В Минэке прогнозируют, что по результатам текущего года российская экономика может продемонстрировать 2-процентный рост.
Такая возможность возникнет, в частности, если в стране таки будут проведены реформы, которые в том числе коснуться и рынка труда. Дело в том, то уже сегодня в стране наблюдаются показатели, характерные для кадрового дефицита. Мол, рабочих среднего звена не хватает из-за низкой зарплаты, а специалистов — из-за их банального отсутствия.
Найти дополнительные человеческие ресурсы не так уж легко, а на их обучение новых кадров просто не хватает времени. Про нехватку кадров говорит сразу несколько показателей. В частности, это снижение безработицы — за текущий год количество незанятых уменьшилось на более чем 400 тыс.
Это происходит даже на фоне того, что сельхоз отрасль демонстрирует массовые сокращения.
Снижение налоговой нагрузки за счет выплат работникам - членам профсоюза материальной помощи без уплаты НДФЛ и страховых взносов. Кадровое обеспечение. Профсоюз оказывает содействие в подборе необходимого персонала соответствующей потребностям работодателя квалификации. Предотвращение трудовых споров. Снижение количества конфликтных ситуаций с работниками посредством коллективного договора и комиссии по трудовым спорам. Обеспечение безопасности труда.
Практическая помощь профсоюза в решении вопросов по охране труда, соблюдении трудового законодательства на предприятии. К сожалению, пока большинство организаций малого и среднего бизнеса теряют свои позиции на рынках труда, поскольку не понимают своей выгоды и не работают с профсоюзами, чем ограничивают свои возможности привлечения и удержания сотрудников посредством дополнительного материального стимулирования за счет снижения налоговой нагрузки. Как исправить ситуацию и создать первичную профсоюзную организацию? Подробнее здесь. Социальная защита работников посредством благотворительной деятельности. Благотворительная адресная помощь, оказываемая Фондом, не облагается налогами и страховыми взносами, поможет вашим сотрудникам и членам их семей преодолеть трудную жизненную ситуацию, собрать необходимые средства, используя программы благотворительного фонда, а также улучшить репутацию компании в трудовом коллективе и обществе, снизить налоговую нагрузку.
Три стороны медали Александр Никонов, обозреватель: — Есть две противоположные точки зрения. Первая: нужно установить со странами Средней Азии визовые отношения, а то с нами случится то же самое, что происходит с Западной Европой, которая стремительно теряет идентичность, заливаемая мусульманскими гастарбайтерами из Африки и с Ближнего Востока. Наша пропаганда очень любит позлорадствовать на эту тему, забывая, что Европа хотя бы защищена визами, а у нас с мусульманским океаном бывших советских республик вообще виз нет — езжайте в любом количестве! В результате многие районы бывшей имперской столицы стремительно «темнеют», как говорят испуганные москвичи. Вторая точка зрения, насколько я понимаю, негласно разделяемая нашим правительством и во многом справедливая: в России сейчас не хватает рабочих рук, а без них невозможно поднять экономику. Не от хорошей ведь жизни западный мир разбавляет себя гастарбайтерами. Вернее, именно что от хорошей! Так было и в Древнем Риме, цивилизационный уровень которого на порядки обогнал дикие окраины ойкумены.
В результате уровень рождаемости в самом Риме упал, его граждане предпочитали сидеть на пособиях «хлеба и зрелищ! Кстати, тогда визовой системы еще не было, поэтому Москва сейчас и вправду выступает в роли Третьего Рима. Такое парадоксальное лицо кадрового голода. То есть, с одной стороны, мы видим, что проблема эта не новая и мир из-за нее не рухнул, а вполне себе успешно развился от древности к современности, от холодного оружия к атомному. С другой стороны, он пережил сотни лет темных веков, поскольку диковатое людское топливо с окраин так обильно завалило очаг римской цивилизации, что он практически погас на долгое время. Хотим ли мы жить в новом средневековье? Но есть еще и третья сторона этого вопроса, и она характерна именно для современности! Она уже началась, когда производство начало уходить в третий мир и высококвалифицированные рабочие вынуждены были переориентироваться на сферу услуг — идти в официанты, парикмахеры и пересаживаться на пособия по безработице, чтобы не делать совсем уж черной работы, ибо они все-таки граждане первого мира.
Но когда роботизация вытеснит миллионы людей не только с предприятий, но и из офисов, речь пойдет уже о кадровом голоде в прямом смысле этого слова — оставшиеся без работы кадры придется чем-то кормить. Кстати, о корме… Не за горами искусственное и, конечно же, роботизированное производство еды уже не на земле с помощью семян, тракторов и батраков — сборщиков урожая, а на фабриках — я говорю о прямом выращивании клеточной биомассы. Например, из мусора. Это и экологично, и окончательно устраняет тупую зависимость человечества от природы. Вот вам то самое устойчивое развитие, о котором грезил Римский клуб! Понятно, что словосочетание «кадровый голод» в этих условиях приобретает совсем иной смысл. Еда и промтовары становятся настолько дешевыми, что базовые потребности членов общества могут быть обеспечены полностью для всех, и встанет лишь вопрос о том, где занять кадры, чтобы в условиях изобилия снизить число самоубийств из-за нереализованности. Техносфере будут нужны только бриллиантовые гении и золотые таланты, коих никогда не бывает много.
Остальному же океану кадрового резерва останется утешать себя участием в гладиаторских боях — в виртуальном, разумеется, пространстве. Срочно требуются лекари и пекари Михаил Антонцев, председатель Московской федерации профсоюзов, депутат Мосгордумы: — Проблема кадрового голода действительно актуальна для нашей страны, лет 20 уже точно. Но в панику по этому поводу я не впадал бы, потому что этот вопрос — из разряда решаемых, причем без каких-либо экстраординарных и жестких мер. Надо только найти социально приемлемые методы его решения. А вот давайте на конкретном примере рассмотрим. Много лет подряд в Москве была страшная, не побоюсь этого слова, нехватка рабочих рук в медицине.
Какие отрасли и сферы деятельности в России больше всех столкнулись с кадровым голодом?
В первую очередь, это касается всех сфер деятельности, где востребованы мужские рабочие специальности: промышленность, строительство, логистика, перевозки. По данным порталов по трудоустройству, самыми высокооплачиваемыми специалистами в России среди рабочих специальностей стали токарь, сварщик и электрик. Также ощущается нехватка вахтовиков разных специализаций, водителей, курьеров, разнорабочих на стройке. Все это входит в понятие «реальный сектор экономики». Среди специалистов высокой квалификации ощущается сильная нехватка IT-специалистов, инженеров, научных работников. Причем тут часто бывает так, что сами специалисты есть, но их уровня квалификации недостаточно для выполнения поставленных задач, поскольку уехали именно самые высококвалифицированные. Дефицит кадров наблюдается и в более привычных сферах — таких, как здравоохранение и образование, но здесь — по другим причинам: из-за низких зарплат многие работники уходят в бизнес и другие сферы деятельности, где сейчас готовы платить намного больше.
Рассмотрим основные последствия кадрового голода. Как это ни странно, но в кадровом дефиците есть и свои плюсы для экономики, начнем с них. Даже у самых «простых» работников вроде водителей и курьеров. Благодаря этому, наблюдается некоторое выравнивание социального неравенства: доходы тех, кто всегда зарабатывал меньше, подтянулись к доходам более высокооплачиваемых специалистов. Кадровый голод в какой-то степени полезен и для государства. Прежде всего, за счет низкого показателя безработицы, существенно сокращается бюджет на социальные пособия безработным, что высвобождает средства для других направлений расходования. Кроме того, граждане, которые стали получать больше, одновременно начинают больше тратить: растет спрос на широкий перечень товаров и услуг, что стимулирует рост их производства и развитие экономики.
Кадры решают всё: в 2023 году главной проблемой российских компаний стал дефицит рабочих рук
Такой уровень кадрового голода стал максимальным с 1996 года, побив рекорд, достигнутый в апреле: тогда на нехватку сотрудников указали 35% респондентов. Кадровый голод диктует российским компаниям новые способы найма и удержания персонала. Россия страдает от "кадрового голода". Эксперты называют кадровый голод в России в 2023 году одним из главных вызовов для экономики. Какие отрасли больше всего пострадали и что оказало решающее влияние на ситуацию расскажем в статье. На дефицит кадров жалуются представители абсолютно всех отраслей. На самом деле, российский «кадровый голод» — это открытие исключительно для проводившего исследование «Института экономической политики имени Е. Т. Гайдара».
Россию ждет кадровый голод
| Минмпромторг озвучил новый метод борьбы с кадровым голодом в России | Россия в ближайшие годы будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификации. |
| SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний России | Кадровый голод или нехватка квалифицированных специалистов – проблема для России не новая. |
Путин предрек дефицит кадров в РФ: как власти будут решать проблему
Но ощущается кадровый голод не только там. Причины этого — в событиях последних полутора лет, но не только. Около 91% российских компаний заявляют о кадровом голоде. С одной стороны — это большой кадровый голод и нехватка квалифицированных специалистов для закрытия новых вакансий в государственном секторе на всех уровнях, о которых я уже говорил. По данным Центрального банка (ЦБ), примерно 70% российских компаний испытывают недостаток квалифицированных кадров, отметила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на пресс-конференции после заседания совета директоров регулятора. В России начался кадровый голод из-за коррупционеров. Работающих в России трудовых мигрантов стало меньше почти на четверть, если сравнивать с сентябрем 2019 года.
85% российских компаний испытывают кадровый голод
Можно ли как-то зафиксировать данный трудовой опыт как начало трудового стажа? Зубец: Искать такую работу лучше через кадровое агентство: на сайтах есть опция «работа на время, на лето для молодых людей, несовершеннолетних». А чтобы зафиксировать трудовой опыт хоть с 14—15 лет , необходимо заключить контракт. Опять же надо понимать, что для несовершеннолетних требуется согласие родителей на такую деятельность. И там есть определенные ограничения по количеству дозволенных законом рабочих часов.
Из-за этого многие компании предпочитают не связываться с несовершеннолетними, а если те и работают, то неофициально. Кроме того, надо разделять две вещи. Первая — заработок. А вторая — документ, который его подтверждает.
Если речь идет о временной подработке, оформить ее довольно просто. Но все же надо смотреть в будущее: первое рабочее место должно стать частью общего трудового стажа и общей капитализации. Если человек, к примеру, хочет заниматься в дальнейшим IT, то лучше с самого начала ориентироваться на этот сегмент, соглашаясь даже на низкоквалифицированную, черновую работу. Скажем, можно варить кофе для офисного персонала, главное, что это будет офис IT-компании.
Я уже год не могу найти работу, хотя у меня большой бэкграунд, но вакансий в реальности почти нет». Сафонов: Вокруг этой отрасли сложилась масса мифов. Прежде звучали разного рода фантастические оценки: что нам через год-два понадобится 270 тысяч, 500 тысяч специалистов. В реальности в 2021 году рынок начал падать.
Очень трудно трудоустроиться айтишникам, которые занимаются обслуживанием уже установленного на компьютерах софта, а также тем, кто отвечает за информационную безопасность. По-настоящему востребованы лишь специалисты по написанию программ, а их всегда мало. Не надо забывать еще об одном обстоятельстве: не у дел остались российские сотрудники западных IT-компаний, которые продвигали свои программные продукты в нашей стране, но покинули ее. Зубец: Прежде всего, это топливно-энергетический комплекс и финансы.
Кроме того, у нас хорошо платят в табачном производстве, в рыболовстве и в секторе авиационного и воздушного транспорта это летчики и наземный персонал, который занимается обслуживанием аэропортов. Если вы хотите иметь высокую зарплату в будущем, вам надо ориентироваться на интеллектуалоемкие направления. Сегодня в сфере обучения искусственного интеллекта требуется кто угодно. Когда я интересовался этой темой, меня удивило, что нужны филологи.
С одной стороны, нужно быть хорошим специалистом в своей сфере, а с другой — человек, способный генерировать какой-то контент, всегда найдет точку приложения своих профессиональных навыков. Сафонов: Сегодня, как, впрочем, и всегда, востребованы медики. Хирурги, нейрохирурги, онкологи — это элита врачебного сообщества. Надо понимать: в любой профессии нет таких счастливых примеров, когда человек с ходу, проработав «без году неделю», стал получать много денег.
Так не бывает. Нужно проделать немалый профессиональный путь, обрести доверие коллег, определенный объем знаний и конкретного опыта — тогда и заработная плата будет расти.
Таких темпов легко и быстро достигнуть, конечно, не получится, но без такого «разрывного» целеполагания Россия попросту окажется в ловушке: ей вечно будет не хватать людей для технологического рывка вперёд, поэтому придётся бежать очень быстро, чтобы оставаться на месте в рядах отстающих. К счастью, именно в технологическом плане перспективы страны намного радужнее, чем могли бы быть. За последние годы Россия превратилась в настоящую IT-державу, и даже с учётом убывших специалистов у неё ещё хватает запаса, чтобы сделать тот самый рывок вперёд. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: В целом в России очень неплохая ситуация со специалистами в области искусственного интеллекта и компьютерных наук, что не может не радовать. Поэтому какие-то ресурсы для прогресса есть.
Хватает ли их на всех — нет, не хватает, за них идёт отдельная конкуренция. Вот как в середине прошлого века была ядерная гонка, сейчас идёт гонка в области ИИ. Но это одна из ключевых вещей, которая реально может помочь, меняет подход к производительности труда, меняет и перелопачивает существующие профессии. В будущем будут очень востребованы люди, которые будут даже не обслуживать ИИ, а смогут ставить ему задачи, разговаривать на его языке и обрабатывать полученные результаты. Можно ли справиться с кадровым голодом Экономика часто сталкивается с достаточно трудными задачами, которые не решаются наскоком, подкручиванием ключевой ставки или новыми законами. Демографическая яма, в которой наша страна оказалась в 1990-х, — это свершившийся факт, с которым ничего не сделать. Но это не значит, что сейчас задача кадрового голода не решаема.
В числе прочих инициатив по восполнению людей на рабочих местах российские власти активно стараются привлекать трудовых мигрантов. Причём не только из стран СНГ, но и из таких «нетрадиционных» с точки зрения притока рабочих рук регионов мира, как Индия или страны Африки. Им уже упростили получение гражданства, стараются легализовать и обязать работодателей создавать для них достойные условия труда. Но насколько такая стратегия помогает справиться со стоящими перед экономикой задачами — вопрос открытый. Является ли это хорошей стратегией — трудно сказать. К нам преимущественно приезжает низко- и среднеквалифицированная рабочая сила, а высококвалифицированным специалистам мы менее интересны из-за колебаний курса валюты и прочих проблем. Такие кадры проще всего заменить с помощью технологий.
Например, в супермаркете нужно раз в несколько дней менять ценники, сейчас это делают люди. Но что мешает руководству сети поставить электронные ценники, которые будут отображать верные цены автоматически? Просто пока нанять человека дешевле. Но это пока. В конечном итоге, уверен эксперт НИУ ВШЭ, единственный реально рабочий способ справиться с дефицитом кадров в ближайшей перспективе — это развитие ресурсосберегающих технологий. Любая производственная инициатива должна в первую очередь быть направлена на сокращение потребностей в кадрах. Так что даже если в обозримом будущем людей начнут замещать роботами, безработица «кожаным мешкам» не грозит.
Правда, нужно быть готовым к тому, что придётся переучиваться на старости лет, чтобы занять те ниши, где не хватает именно людей, а не функций. Что же до найма, тут, по мнению Натальи Даниной, работодателям тоже нужно эволюционировать в своих взглядах, как и соискателям. В том числе — давая шанс кандидатам, которых компания не могла бы нанять 2—3 года назад. Это включает в себя соискателей моложе 18 и старше 45 лет, людей с инвалидностью, женщин в декрете или с маленькими детьми, мигрантов внутренних и внешних , удалёнщиков, самозанятых, любителей гибких форматов занятости, а также людей с судимостями. Другими словами, это означает найм без предубеждений. Это значит, что работодателям, которые по старинке «перебирают харчами» и отказывают кандидатам, у которых конфликтует знак зодиака, не то мировоззрение или есть смутная вероятность ухода в декрет, придётся спешно догонять реальность и подстраиваться под веяния времени.
Особые затруднения с набором сотрудников наблюдаются среди квалифицированных рабочих, водителей грузовых машин, разнорабочих и инженеров. Помимо прочего, рабочий персонал продолжает стареть. Согласно исследованию, за год возраст соискателей увеличился на два-три года.
Её продолжает подогревать, с одной стороны, демографическая ситуация, с другой — потребность в дальнейшем технологическом развитии бизнеса. Компании продолжат борьбу за квалифицированные кадры. Как борются с дефицитом кадров в разных компаниях Пресс-служба « Магнита » — Чтобы справиться с дефицитом работников, мы постоянно улучшаем условия труда, упрощаем рутинные задачи, стремимся повысить лояльность персонала к компании. Мы пересматриваем традиционные подходы и ищем новые пути. С помощью внедрения и развития новых технологий облегчаем работу наших продавцов — например, внедряем методы ИИ для контроля выкладки товаров на полке, тестируем электронные ценники, снижаем число традиционных ценников и делаем многое другое. Иногда берём в команду кандидатов с меньшим опытом, которых можно быстро научить каким-то вещам. Мы сильно вкладываемся в развитие специалистов уровня middle и senior. Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут. Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен». По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию. Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой. Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью.
Тренды 2024 года. Часть 1: как кадровый голод повлияет на удалёнку и корпоративное обучение
В каких отраслях российской экономики ощущается наиболее острый кадровый голод, откуда увольняются чаще. Суть кадрового голода — в нехватке работников для выполнения необходимого объема работ. Нехватка квалифицированных кадров в России. Но ощущается кадровый голод не только там. Причины этого — в событиях последних полутора лет, но не только. Кадровый голод диктует российским компаниям новые способы найма и удержания персонала.
Поделиться
- Кадровый голод в России в 2023 году — в каких профессиях не хватает специалистов?
- «Некому работать»: Россию ждет кадровый дефицит
- 85% российских компаний испытывают кадровый голод
- Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы?
- Самые желанные