Строительная компания «Монолитное Строительное Управление-1» по адресу Москва, Ольховская улица, 49, метро Красносельская, +7 495 286 76 80. Читать 181 отзыв, смотреть 11 фото, панорамы, часы работы. Посмотреть входы на карте и построить маршрут в Яндекс. По данным «СПАРК-Интерфакс», АО «МСУ-1» зарегистрировано в Московской области в декабре 1999 года для строительства жилых и нежилых зданий. Сегодня в системе местного самоуправления России трудится около 4,5 млн. человек в 18 тыс. муниципальных образований. ГК «МСУ-1» ведет обследование в проблемном ЖК «Терлецкий парк». Как указывается в нем, "МСУ-1" также является техзаказчиком, который проведет обследование и разработает проектно-сметную документацию для проблемного комплекса.
Закупки АО «Монолитное Строительное Управление-1»
Протяженность магистрали с эстакадами более девяти километров. Работы выполнялись со сложным выносом инженерных коммуникаций. Участок улично-дорожной сети ул. Элеваторная — ул. Подольских Курсантов — ул. Красного Маяка теперь соединяет для автомобильного сообщения ранее разделенные железнодорожными путями районы Бирюлево Восточное, Бирюлево Западное, Чертаново Центральное.
Магистраль обеспечивает транспортную связь между городскими радиальными магистралями Варшавское шоссе и Липецкая улица над железнодорожными путями. Выполнено устройство боковых проездов, заездных карманов для общественного транспорта, произведено строительство 4-х подземных пешеходных переходов и обустройство шумозащитных экранов на эстакаде, протяженностью 280 метров. Еще один знаковый для нас объект - дорога в Новой Москве от Киевского до Калужского шоссе через поселение Сосенки. Помимо устройства дорожного полотна в наши задачи входило строительство инженерных коммуникаций и многое другое. Мы сдали ее в эксплуатацию прошлым летом.
На открытии присутствовал Мэр Москвы Сергей Собянин. Восемь километров современной трассы связали поселок Московский с Коммунаркой. Этот проект был реализован в рамках стратегического плана Департамента развития новых территорий города Москвы по созданию поперечных капиллярных в дорожной сети, что позволит разгрузить МКАД и связать все поселения и новые ветки метро. Еще одна значимая для нас трасса, которую мы ввели в эксплуатацию в прошлом году ко Дню города - участок Северо-Восточной хорды от Щелковского до Открытого шоссе. Этот участок протяженностью почти три километра включает в себя эстакаду.
Строительство его было начато в 2016 году. Работать приходилось в стесненных условиях, так как новая восьмиполосная магистраль проходит вдоль путей Московского центрального кольца и прилегает к промзоне. В некоторых местах расстояние от строящейся дороги до зоны отвода МЦК составляла пару метров. Определенные сложности были связаны и с тем, что вся территория строительства принадлежала разным собственникам. Потребо- валось провести большую работу по выкупу земли, сносу существующих строений.
В ходе строительства выполнялась прокладка всех инженерных В 2018 году МСУ-1 были сданы в эксплуатации еще и две небольшие внутриквартальные дороги в Хорошево-Мневниках. Что касается сегодняшнего дня, мы строим новую дорогу в районе ул. Фактически мы подхватываем Южную хорду в районе Варшавского шоссе, обеспечиваем беспрепятственный выезд на МКАД, расширяем Дорожную улицу и строим там эстакаду длиной 380 метров. Мы продолжаем работать в Новой Москве. В настоящее время ведем строительство дороги Марьино-Саларьево протяженностью восемь километров.
Это продолжение дороги и через Сосенки. Второй этап. В работе у нас еще один дорожный объект - завершаем строительство следующего участка Северо-Восточной хорды от Открытого шоссе до Лосиноостровской улицы.
Компания в полной мере осознает степень социальной ответственности крупного бизнеса, в том числе строительного, призванного улучшать качество жилой среды и качество жизни в целом. Мы воплощаем в жизнь сложные экологические проекты, и уже рекультивировали более 10 полигонов твердых бытовых отходов. Общая площадь территорий, на которых были устранены экологические риски, — свыше 177 га. Мы работаем почти четверть века без убытков.
Сейчас это несколько «Газелей» и даже грузовиков. Изменилась подготовка документации, увеличилось количество специалистов по ее подготовке практически в два раза. Соответственно, идет строжайшая приемка по качеству дорожному полотна, устройству подготовительных работ под дорогу, ее основания.
Поэтому у нас в структуре как отдельное подразделение есть лаборатория, которая поверяет все эти работы. Мы не ждем заключений извне, а по ходу работ сами стараемся получить качественную характеристику, начиная от поставок сыпучих материалов. Например, мы усилили контроль завоза песка. Берем его с карьера, чтобы категория песка подходила, а не у поставщиков. Второе — это, конечно, инструментальный контроль по всем объектам. Компания закупила большое количество специального оборудования, чтобы, не дожидаясь, пока заказчик начнет предъявлять претензии к качеству, самим проводить испытания уложенных покрытий и применяемых технологий. Существует ли в компании кадровая проблема? Как удается находить квалифицированных специалистов? Во-первых, здесь жесточайшая конкуренция между компаниями, а количество опытных специалистов всегда меньше, чем открытых вакансий. Поэтому социальная политика компании ориентирована на сохранение костяка квалифицированных кадров и создания для них комфортных условий и достойной заработной платы.
Естественно, много сил прикладываем для повышение квалификации сотрудников. Сейчас мы усиливаем HR службу. Это теперь не просто отдел кадров. Мы полноценно подходим к понятию Human Resource - работа с персоналом по новым технологиям. От сиюминутного решения возникающих пиковых проблем с кадрами, мы перешли к мотивации людей. Постоянно обучаем сотрудников, чтобы они чувствовали, что растут в компании, получают новые знания и навыки, осваивают передовые технологии. Причем в ближайшее время планируем проводить обучение новым кадровым методикам, технологиям и элементам программного взаимодействия без выезда из офиса. Мы нацелены на максимальную автоматизацию и цифровизацию всех производственных процессов. Взять к примеру наше управление механизации. За последний год мы вложили серьезные средства в спутниковое слежение за транспортом, за расходом топлива.
Сейчас внедряем мощную систему документооборота - это электронные заявки с объектов, электронное планирование. Максимально пытаемся перевести в электронный документооборот, в общую статистику и анализ взаимодействие между объектом, производством, офисом. Сегодня смартфон может заменить бумажную отчетность. Будем стремиться, чтобы каждый на своем рабочем месте, начиная от прораба, так и работал. Какие дорожные проекты были реализованы компанией за последнее время? Какие среди них являются знаковыми для Вас?
Полное или частичное копирование материалов запрещено. При согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс.
Код для вставки видео в блоги и другие ресурсы, размещенный на нашем сайте, можно использовать без согласования.
Новости с тегом "МСУ-1":
В выставочном павильоне ГК «МСУ-1» была размещена инфраструктура для демонстрации возможностей единой цифровой экосистемы Цифровые сервисы | МСУ-1 () по управлению строительными проектами. Свежий номер журнала «Вопросы местного самоуправления» №1-2024 выпустило люберецкое издательство. Как рассказал Фарафонов, реформа МСУ является федеральным законопроектом, касающимся расширения полномочий муниципальной власти. Свежий номер журнала «Вопросы местного самоуправления» №1-2024 выпустило люберецкое издательство. МСУ-1 начало строить терминал аэропорта Барнаул в Алтайском крае. МСУ-1, которое входит в состав Группы компаний ФСК, расширило команду топ-менеджмента. Свежий номер журнала «Вопросы местного самоуправления» №1-2024 выпустило люберецкое издательство. МСУ-1 начало строить терминал аэропорта Барнаул в Алтайском крае. МСУ-1, которое входит в состав Группы компаний ФСК, расширило команду топ-менеджмента. Скандинавский. Новости. В Москве провели V съезд Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления.
МСУ-1 оштрафовали на 36 млн рублей за нарушения сроков реконструкции Городецкого гидроузла
Как в компании отслеживается качество выполняемых работ? Мы это испытали на себе, особенно работая по федеральному заказу на строительстве дорог I и II категории. Раньше у нас исполнительная документация по объекту занимала несколько коробок. Сейчас это несколько «Газелей» и даже грузовиков.
Изменилась подготовка документации, увеличилось количество специалистов по ее подготовке практически в два раза. Соответственно, идет строжайшая приемка по качеству дорожному полотна, устройству подготовительных работ под дорогу, ее основания. Поэтому у нас в структуре как отдельное подразделение есть лаборатория, которая поверяет все эти работы.
Мы не ждем заключений извне, а по ходу работ сами стараемся получить качественную характеристику, начиная от поставок сыпучих материалов. Например, мы усилили контроль завоза песка. Берем его с карьера, чтобы категория песка подходила, а не у поставщиков.
Второе — это, конечно, инструментальный контроль по всем объектам. Компания закупила большое количество специального оборудования, чтобы, не дожидаясь, пока заказчик начнет предъявлять претензии к качеству, самим проводить испытания уложенных покрытий и применяемых технологий. Существует ли в компании кадровая проблема?
Как удается находить квалифицированных специалистов? Во-первых, здесь жесточайшая конкуренция между компаниями, а количество опытных специалистов всегда меньше, чем открытых вакансий. Поэтому социальная политика компании ориентирована на сохранение костяка квалифицированных кадров и создания для них комфортных условий и достойной заработной платы.
Естественно, много сил прикладываем для повышение квалификации сотрудников. Сейчас мы усиливаем HR службу. Это теперь не просто отдел кадров.
Мы полноценно подходим к понятию Human Resource - работа с персоналом по новым технологиям. От сиюминутного решения возникающих пиковых проблем с кадрами, мы перешли к мотивации людей. Постоянно обучаем сотрудников, чтобы они чувствовали, что растут в компании, получают новые знания и навыки, осваивают передовые технологии.
Причем в ближайшее время планируем проводить обучение новым кадровым методикам, технологиям и элементам программного взаимодействия без выезда из офиса. Мы нацелены на максимальную автоматизацию и цифровизацию всех производственных процессов. Взять к примеру наше управление механизации.
За последний год мы вложили серьезные средства в спутниковое слежение за транспортом, за расходом топлива. Сейчас внедряем мощную систему документооборота - это электронные заявки с объектов, электронное планирование. Максимально пытаемся перевести в электронный документооборот, в общую статистику и анализ взаимодействие между объектом, производством, офисом.
Сегодня смартфон может заменить бумажную отчетность.
Она добавила, что объединение на одной площадке ключевых представителей инфраструктурной отрасли, а также активное взаимодействие с профильными органами государственной власти, позволяют НАИК проводить постоянный и всесторонний мониторинг актуальных вопросов работы отрасли и своевременно прорабатывать их. Членство в этой организации дает возможность получать информацию о последних тенденциях и новых технологиях в отрасли, а также обмениваться опытом с другими участниками рынка», — сообщил Президент ГК «МСУ—1» Илья Зюбин.
Новый терминал аэропорта оборудуют тремя телетрапами. Пропускная способность комплекса составит 600 пассажиров в час, ежегодный пассажирооборот — до 1 млн 115 тыс.
Завершение всех работ по объекту планируется до 10 июля 2025 года. Аэропорт Барнаула находится в управлении АО "Авиапредприятие "Алтай", которое осуществляет аэропортовую деятельность с 1997 года. Согласно бухгалтерской отчетности компании, по итогам 2021 года выручка составила 56,2 млрд рублей, чистая прибыль — 174,6 млн рублей.
Результатом инженерных изысканий и разработки проектно-сметной документации должно стать положительное заключение Московской государственной экспертизы. В марте 2019 года в отношении предыдущего застройщика ЗАО "Софьино-70" введена процедура банкротства. В феврале 2020 года было принято решение о финансировании мероприятий по завершению строительства ЖК "Остров Эрин" за счет средств бюджета города.
В ГК ФСК привлекли турецких экспертов к строительству высотных объектов
Она соединяет семь городских шоссе и 15 улиц. Будучи полностью готовой, СВХ протянется от платной дороги на Санкт-Петербург до строящейся дороги на Казань, к которой выйдет до 2023 года.
Эксперты неоднократно говорили, что концепция законопроекта меняет систему, дистанцируя граждан от тех, кто на местах представляет власть. В частности, согласно концепции законопроекта, до 2028 г. В первом чтении законопроект оперативно одобрили 25 января 2022 г.
Но срок предоставления поправок ко второму чтению «Ведомости» писали, что к нему поступило более 900 поправок несколько раз переносился и завис на дате 22 мая 2022 г. О том, что законопроект серьезно забуксовал в Госдуме и, вопреки планам, не будет принят в 2022 г. Мы ее не ускоряем. И в весеннюю сессию выносить его на второе чтение не будем».
По его словам, комитет отслеживает становление муниципальных образований в новых субъектах: «Кроме того, после принятия закона о публичной власти изменились компетенции у регионов, и часть из них сами решают, оставлять двухуровневую систему МСУ или вводить одноуровневую. Мы с регионами на эту тему плотно общаемся и практику отслеживаем». Куда двигаться дальше Одним из вариантов компенсации последствий реформы является оживление территориального общественного самоуправления ТОС и таким образом вовлечение людей, занятых в МСУ, в активную, фактически не оплачиваемую как и сейчас в ТОСах работу, говорит один из собеседников «Ведомостей».
Завершение всех работ по объекту планируется до 10 июля 2025 года.
Аэропорт Барнаула находится в управлении АО "Авиапредприятие "Алтай", которое осуществляет аэропортовую деятельность с 1997 года. Согласно бухгалтерской отчетности компании, по итогам 2021 года выручка составила 56,2 млрд рублей, чистая прибыль — 174,6 млн рублей. Также компания является генподрядчиком реконструкции международного аэропорта Архангельска Талаги. Общая стоимость работ составляет 8,6 млрд рублей.
Пропускная способность комплекса составит 600 пассажиров в час, ежегодный пассажирооборот — до 1 млн 115 тыс. Завершение всех работ по объекту планируется до 10 июля 2025 года. Аэропорт Барнаула находится в управлении АО "Авиапредприятие "Алтай", которое осуществляет аэропортовую деятельность с 1997 года. Согласно бухгалтерской отчетности компании, по итогам 2021 года выручка составила 56,2 млрд рублей, чистая прибыль — 174,6 млн рублей. Также компания является генподрядчиком реконструкции международного аэропорта Архангельска Талаги.
В Москве проходит съезд Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления
Скандинавский. Новости. Новости с тегом "МСУ-1": Вторым участником конкурса на достройку Зенит-Арены оказалось ОАО «МСУ-1». Свежий номер журнала «Вопросы местного самоуправления» №1-2024 выпустило люберецкое издательство. МСУ-1 начало строить терминал аэропорта Барнаул в Алтайском крае. МСУ-1, которое входит в состав Группы компаний ФСК, расширило команду топ-менеджмента. Новости компании АО "МСУ-1". Большим преимуществом района является его экологическая чистота, он находится сравнительно далеко от загрязняющих производств. Подрядчика по состоянию на 21 августа 2023 года оштрафовали почти на 36 млн рублей за нарушения условий исполнения контракта по реконструкции судоходных шлюзов 15-16.
«МСУ-1» - 20 лет ударной работы
Сегодня в системе местного самоуправления России трудится около 4,5 млн. человек в 18 тыс. муниципальных образований. ГК «МСУ-1» ведет обследование в проблемном ЖК «Терлецкий парк». Закупка светильников "Белый свет" на г. Москва, Дмитровское шоссе, д.55 корп.1, Дмитровское шоссе, д.55 корп.2 (плательщик АО "МСУ-1"). АО «МСУ-1» — Главные новости Москвы, России и мира. По данным «СПАРК-Интерфакс», АО «МСУ-1» зарегистрировано в Московской области в декабре 1999 года для строительства жилых и нежилых зданий.
Закупки площадки АО «Монолитное Строительное Управление-1»
Первый объект всегда был объектом потерь. Например, первая дорога оказалась очень сложной и в технологическом, и финансовом планах. Нам не до конца были понятны производственные вопросы, да и другие тоже. Зато второй проект всегда шел легче.
Уже было понимание, на чем надо мобилизоваться, как работает фактор сезонности, в чем заключаются риски. За эти 20 лет в строительстве существенно менялись технологии. Как вам удается успевать за ними?
Это будет комплекс зданий разной функциональности и высотности, включая и 140-метровое. Другое важное сейчас направление связано с BIM-проектированием. Многие проекты выполняются в BIM, заказчики проявляют к этому большой интерес.
Вообще, самое главное технологическое изменение в строительстве связано именно с цифровизацией. То, что было на бумаге, перешло в цифру. Что для этого потребовалось?
Чтобы перейти на цифру, важно же не просто запустить программы. Важно перевести все базовые бизнес-процессы в логическую структуру: проанализировать, структурировать и автоматизировать все необходимые справочники. Если исходные данные в бумажном и электронном классификаторах не совпадают, то программа не сможет выдать корректный результат.
А у нас 40 тыс. Сейчас мы находимся в процессе решения множества задач, выстраиваем логическую основу бизнес-процессов, связанную с финансово-экономическим блоком, обменом данными между отделами, постепенно переходя к производственным процессам. Что-то делаем в пилотном режиме.
Меняется многое. Технологии наблюдения, контроля — в первую очередь. Ходить по стройке уже не нужно, всю информацию можно получить с помощью квадрокоптеров.
Авторский вестибюль украшен крупными деревьями. Планировки квартир отличаются функциональностью. Для автомашин предусмотрена двухуровневая подземная парковка с возможностью разгрузки у лифта, что очень удобно при переезде и ремонте. Ход строительства и контакты всех участников здесь 2. ЖК Архитектор Жилой комплекс бизнес-класса «Архитектор» эффектно возвышается над окружением и завораживает своей архитектурой. Обширная внутренняя инфраструктура включает в себя коворкинг, лаундж-зону, оборудованную детскую комнату, зону для встречи гостей. Из центрального лобби можно попасть в двухуровневое пространство внутреннего двора. Срок реализации 2023 г Яркой архитектурной концепцией ЖК обязан бюро «Инград проект».
Новый аэровокзальный комплекс внутренних воздушных линий будет в два раза крупнее существующего и займет площадь 9,8 тыс. Новый терминал аэропорта оборудуют тремя телетрапами. Пропускная способность комплекса составит 600 пассажиров в час, ежегодный пассажирооборот — до 1 млн 115 тыс. Завершение всех работ по объекту планируется до 10 июля 2025 года. Аэропорт Барнаула находится в управлении АО "Авиапредприятие "Алтай", которое осуществляет аэропортовую деятельность с 1997 года.
Ранее он отвечал за реализацию высотных проектов в Москве, в том числе Москва-Сити, а также технологического Музея энергии будущего Казахстан , единственного в мире здания, выполненного в форме сферы диаметром 80 м и высотой 93 м. МСУ-1 — генподрядная организация, управляющая крупными строительными проектами с 1999 года. Компания специализируется на возведении и оснащении «под ключ» жилых комплексов и микрорайонов, социальных и коммерческих объектов, строительстве инженерных коммуникаций, дорог, эстакад, мостов и путепроводов, а также строительство объектов энергетики и рекультивация полигонов ТБО. Крупнейшими заказчиками МСУ-1 по долгосрочным договорам строительного подряда являются лидеры строительного рынка Москвы.
В Москве проходит съезд Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления
По данным «СПАРК-Интерфакс», АО «МСУ-1» зарегистрировано в Московской области в декабре 1999 года для строительства жилых и нежилых зданий. Свежий номер журнала «Вопросы местного самоуправления» №1-2024 выпустило люберецкое издательство. Как рассказал Фарафонов, реформа МСУ является федеральным законопроектом, касающимся расширения полномочий муниципальной власти. АО "МСУ-1" выбрано подрядной организацией для завершения строительства проблемного жилого комплекса "Остров Эрин" в поселении Краснопахорское новой Москвы, сообщает пресс-служба Москомстройинвеста. МСУ-1, которое входит в состав Группы компаний ФСК, расширило команду топ-менеджмента. Новости и события. МСУ-1 – крупный генподрядчик, который занимается управлением масштабными строительными проектами с 1999 года, значится на официальном сайте компании. Официальная группа Вконтакте Монолитное строительное управление-1.
Закупки площадки АО «Монолитное Строительное Управление-1»
Всех их выгодно отличает культура строительства, хорошая организация строительного производства и высокая исполнительская дисциплина», — говорит президент ГК ФСК Владимир Воронин. На должность вице-президента по данному направлению назначен Серхат Кайа. Он имеет обширный опыт работы в реализации сложных и масштабных объектов как в России, так и за рубежом. Ранее он отвечал за реализацию высотных проектов в Москве, в том числе Москва-Сити, а также технологического Музея энергии будущего Казахстан , единственного в мире здания, выполненного в форме сферы диаметром 80 м и высотой 93 м.
ГК «МСУ-1» ежедневно растет, развивается и расширяет штат сотрудников, нанимая лучших специалистов в своей области. Присоединяйтесь к нашей команде! Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews.
Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание.
Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews.
Структура компании Подавляющее количество строительных работ выполняется собственными силами, что достигается наличием производственно-материальной базы, широкого парка спецтехники и проходческого оборудования.
Ключевые проекты За время работы реализовано немало успешных проектов, наиболее значимыми из которых являются жилые дома комплекса "Балашиха-Сити" вместе коммуникациями, микрорайона Новое Измайлово, жилой дом на Волоколамском шоссе, спальный корпус и медико-оздоровительный центр на ул. Островитянова, многосекционный дом в пос. Помимо этого в портфеле компании числится немало успешных проектов по устройству дорог, теплосетей и коммуникаций Одинцовского, Кунцевского и Красногорского районов.
Большая Почтовая, д. Применение новейших технологий и наличие высококвалифицированного персонала дают возможность компании заниматься не только прокладкой коммуникаций и строительством инженерных сетей, но и выполнять полный спектр строительных работ — от оформления участка и подготовки проекта до благоустройства придомовой территории. Регион работы компании: столица и Московская область, предпочтение — территория Новой Москвы.
Основными направлениями деятельности ОАО "МСУ-1" являются возведение жилой недвижимости и социальных объектов, строительство и реконструкция инженерных коммуникаций и дорог, работа с объектами энергетической инфраструктуры.
ОБЗОР МАТЧА I ТРЭМ Инжиниринг - МСУ-1. Золотой утешительный плей-офф. Финал
Свежий номер журнала «Вопросы местного самоуправления» №1-2024 выпустило люберецкое издательство. МСУ-1 начало строить терминал аэропорта Барнаул в Алтайском крае. МСУ-1, которое входит в состав Группы компаний ФСК, расширило команду топ-менеджмента. Наши условия. • Официальное трудоустройство в штат по ТК РФ • Официальная З/П 2 раза в месяц на карту без задержек • Оплачиваемый отпуск — 28 календарных дней в год. площадка АО «МСУ-1» • способ отбора Закупка.
Закупки площадки АО «Монолитное Строительное Управление-1»
| В ГК ФСК привлекли турецких экспертов к строительству высотных объектов | это генподрядная организация, управляющая крупными строительными проектами с 1999 года. |
| «МСУ-1» стала членом Национальной ассоциации инфраструктурных компаний | Теперь официально: организаторы «Бессмертного полка» отказались от шествия в День Победы. |