Не забудьте правильно указать полный точный адрес доставки, чтобы получить Галстук HENDERSON TS-2654-R DBLUE вовремя. Мы рекомендуем ознакомиться с отзывами о "Галстук HENDERSON TS-2721-R NAVY" перед тем как сделать заказ. Мы рекомендуем ознакомиться с отзывами о "Галстук HENDERSON TS-2721-R NAVY" перед тем как сделать заказ.
Ритейлер Henderson в 2023 году увеличил EBITDA на 36%, до 6,6 млрд рублей
Это выше ранее запланированных 25 руб. Отчёт компании окажет умеренно-позитивное влияние на котировки. Магазины в 64 городах РФ. Компания продолжит выигрывать от ухода западных брендов и снижения конкуренции.
Первый российский фэшн-ритейлер на Мосбирже Henderson привлёк 3,8 млрд рублей в ходе IPO Статьи редакции Цена размещения составила 675 рублей за акцию. Дополнено в 18:45 мск. Мосбиржа запустила торги акциями Henderson.
С начала торгов их цена опустилась до 653 рублей за бумагу.
Very few players in the NBA ever receive a signature shoe, let alone before ever playing a regular season game as a rookie. However, Scoot Henderson is set to join elite talent in boasting such an honor as PUMA looks to be betting big on him.
A truancy officer based at a Henderson school stopped at the Scanlan home near Wigwam and Green Valley parkways after their 11-year-old son was chronically absent. No one answered the door, however, according to the police report, the truancy officer could hear a child screaming and a gate rattling inside. The district has taken steps to address the number of students absent.
Хендерсон галстуки - 87 фото
Галстуки Henderson — 788 лучших предложений. Выгодные цены на галстуки. Аксессуары Henderson в проверенных интернет-магазинах. Галстук Henderson цвет голубой с бесплатной доставкой по Москве и России с возможностью примерки и возврата. Купить с гарантией качества Галстук HENDERSON TS-2654-R DBLUE в интернет магазине. Правдивые и интересные обзоры Галстук Henderson, на мобильном портале Сони Клуб. Галстук HENDERSON TS-2494 RED купите недорого в интернет-магазине за 1 795 ₽ с доставкой. Винтаж: Винтажный галстук Henderson в интернет-магазине на Ярмарке Мастеров.
Галстук Henderson обзоры
HENDERSON — это история постепенного превращения в национального чемпиона, а уход иностранных игроков только ускорил этот процесс. * Акция «Второй галстук в подарок» действует только в салонах сети, а также в салонах HENDERSON, расположенных в аутлет-центрах БЕЛАЯ ДАЧА Outlet Village. Найти и купить Мужские галстуки henderson с доставкой, фотографиями и отзывами. Галстук с добавлением шелка с принтом. Лучшие предложения и цены на галстуки Henderson в интернет-магазинах Москвы, Санкт-Петербурга и других городах России. Не забудьте правильно указать полный точный адрес доставки, чтобы получить Галстук HENDERSON TS-2654-R DBLUE вовремя.
Ставим лайк: 5 стильных женских галстуков на осень 2023
Среди главных новинок коллекции — двубортный костюм из шерсти мериноса с добавлением волокон эвкалипта от итальянской фабрики REDA. Направления Smart Casual и Casual представлены легкими пиджаками, дутыми жилетами, спортивными костюмами, трикотажем, денимом — всем тем, что впишется в элегантный и повседневный мужской гардероб. Среди ярких новинок — плащ-дождевик, который можно носить за плечами, как рюкзак, а также рубашка-куртка, альтернатива ветровке в теплое время года. Многие Покупатели Бренда перешли на гибридный график работы и стали проводить больше времени дома, а также на свежем воздухе за городом. Эта тенденция раскрыта в коллекции через широкий ассортимент домашней и спортивной одежды и обуви, включая кеды и кроссовки.
В производстве рубашек мы тоже были первыми.
Нашим клиентам они очень нравятся. В косметике вы тоже стали пионерами. Мы работаем с лабораторией из Франции. Мы им сказали: «Ребята, мы никогда не будем экспертами в косметологии, но у нас есть покупатели, для которых важен комфорт и которые ценят свое время». Так появилась смарт-косметика один продукт решает сразу несколько вопросов.
Женщины никогда этого не примут, но мужчинам приятно. У нас, к примеру, есть очищающее средство для мужчин «3 в 1», сочетающее в себе шампунь для волос и бороды, гель для душа и пену для бритья.
Дополнено в 18:45 мск. Мосбиржа запустила торги акциями Henderson. С начала торгов их цена опустилась до 653 рублей за бумагу. Объём привлечённых денег составил около 3,8 млрд рублей, сообщила компания.
Важно, что компания контролируют всю цепочку поставок от выбора сырья, дизайна и производства до продажи конечному потребителю , поэтому у них с одной стороны, высокая рентабельность, а с другой — они могут продавать качественную одежду по доступным ценам. Такой сегмент называется «доступный люкс». У руля компании стоит основатель Рубен Арутюнян. Кстати, на протяжении 11 лет до 2021 года финансовыми инвесторами компании были международная инвестиционная компания и международный инвестиционный банк.
Галстуки Henderson
The district has taken steps to address the number of students absent. CCSD has partnered with several agencies and businesses to help them improve student attendance.
Зато через год можно уже купить что-то новое, то есть это постоянно обновляется. Вот я и думаю, что там работает, подрабатывает искусственный интеллект. Он пока про такие, смысловые вещи. Рубен Арутюнян: Очень может быть, смотрите, все может быть в этом мире, весь вопрос в том, что опять это вопрос стратегии бренда и того, как они видят это будущее.
За всех сложно говорить и сложно знать внутреннюю кухню, но то, что мы видим, то, что знаем, в этой профессии очень велика доля именно ручного труда и интуиции дизайнеров. Даже нам чуть полегче в мужской моде, потому что у нас не так все сложно. Например, если посмотреть, походить по улицам или на каких-то мероприятиях, я, во всяком случае, за всю мою жизнь ни разу не видел двух женщин в одинаковой одежде, в одинаковых платьях, в одинаковых брючных костюмах, не было такого, при том, что огромное количество женских брендов выпускает эту коллекцию. Как они умудряются все время подбирать так, чтобы не быть похожими, для меня загадка. Для мужчины это не такая большая проблема, особенно, если не уверен, что надеть: надел белую рубашку и галстук. А так, там очень сложная история, и там, возможно, нужен интеллект, чтобы он быстро-быстро делал какие-то модели.
Это не искусственный, это женский интеллект позволяет им постоянно быть непохожими друг на друга. Рубен Арутюнян: Может быть, да-да. Теперь остаются самые популярные вопросы в этом году, расчеты и логистика, то, из-за чего западные бренды, те, которые не под санкциями, все равно фактически свернули работу. Рубен Арутюнян: Это был один из сильных вызовов, потому что мы тоже работали, как и все, с определенными логистическими компаниями. К сожалению, часть из них отказалась обслуживать российские поставки, и возникали такие коллизии, что наша продукция, коллег, оказывалась в каких-то портах и непонятно, как ее вывозить, потому что люди отказывались от этого. Это была сложная операция и пострадала «весна — лето», когда началась специальная операция.
Но за полгода мы нашли новых поставщиков, заменили тех логистов, которые отказывались. Второе, выстроили уже взаимодействие исключительно в национальных валютах. Что интересно, даже когда мы говорим «Вьетнам» или «Китай», у нас контракты были с европейскими производителями, условно, есть европейская компания. Да, вы шили и в Европе в том числе какие-то вещи. Рубен Арутюнян: Да, и там шили, и здесь шили. У меня контракт с французом, у француза контракт с Вьетнамом, и я плачу во Францию, а товар получаю из Вьетнама.
Ввиду этой ситуации, ребята говорят: «Рубен, мы не хотим никаким образом идти против своих правил, а эти правила не они ставят, а их политическое руководство, работайте напрямую». То есть по сути спецоперация еще позволяет нам экономить на затратах, потому что вышла их дополнительная маржа, которую они зарабатывали за обеспечение качества. Сейчас нам придется самостоятельно обеспечивать качество на этих фабриках. Качество не страдает без этих европейских контрагентов? Рубен Арутюнян: Дело в том, что за качество отвечает местный персонал, который натренирован очень крупной международной корпорацией. То есть эти корпорации приходят, которые там работают, и тренируют по своим стандартам, требованиям и так далее.
У нас тоже свои стандарты и требования есть, и Вьетнам — это та страна, куда можно легко добраться, и наши дизайнеры дают необходимые требования, конструкторы. Есть специальные организации, которые занимаются контролем качества, и по определенной методике там проверяются изделия и только потом уходят с фабрики. Рубен, вы в бизнесе уже больше 30 лет. Вы были молодым человеком, приехали из Армении, получив хорошее образование, но не имея большого стартового капитала, и так постепенно, сначала от дистрибуции чужого товара, потом от нескольких собственных магазинов, сейчас Henderson — это крупная компания, которая представлена во всей России. Не будем погружаться, как, я знаю, что в какой-то моменты вы привлекали инвестфонды, сейчас для того, чтобы расти, выпускаете облигации на бирже, оставаясь частной компанией, это уже детали. В целом, расскажите вкратце, как на протяжении вашей жизни менялся в стране бизнес-климат и условия ведения бизнеса, они становятся лучше, хуже или становятся другими, без какого-то знака?
Рубен Арутюнян: Мне кажется, правильный ответ — они становятся другими, потому что и мы становимся другими. То есть у нас определенный опыт, знания, другая бизнес-среда, потом она начинает трансформироваться, мы начинаем трансформироваться, мы по-другому смотрим на те возможности, которые есть. Нынешняя новая реальность с приходом правительства Мишустина стала, на мой взгляд, для легального бизнеса более комфортной, потому что появились понятные, ясные механизмы взаимодействия, в том числе и с органами. Мониторинг, который должен осуществляться для сбора налогов, он стал менее дискомфортным, они получают всю необходимую информацию в автоматическом режиме. Конечно, нам приходится нести дополнительные издержки на «Честный знак», это дополнительные маркировки, но это позволяет делать рынок прозрачным, понятным, честным, открытым. Опять же, если компания выстроена по бизнес-процессам, чтобы быть белой и прозрачной, платить все налоги и при этом развиваться, она будет становиться очень эффективной.
Если собственники поставили такую цель и это делают, при нынешних экономических реалиях они выигрывают. Те компании, которые пытались по-другому выстраивать бизнес, то есть не за счет эффективности, а за счет, может, связей, за счет административных ресурсов, они начинают страдать, потому что по всей территории России прозрачность достигается, она, конечно, мешает. Поэтому мне кажется, для нас и для цивилизованного бизнеса это очень выгодно, понятно и ясно. Был ковид, государство помогало, были объявлены разные программы помощи. Вы чем-то воспользовались? Потому что магазины закрывались, и, очевидно, вы несли большие убытки.
Рубен Арутюнян: Наша бизнес-модель была так построена, что до этого времени у нас были уже выстроены хорошие отношения с банками, которые нам доверяли, и первое, что мы сделали — постарались те лимиты, которые у нас были, взять на несколько месяцев, чтобы на несколько месяцев как минимум не потерять организацию, не потерять команду, которую мы пестовали и развивали десятки лет. Нам сильно помогали наши международные игроки, хотя им тоже было сложно, но в их странах помощь была более, мне кажется, точечная, и мы договорились, что нам надо вместе выживать. Что касается государства, вы все знаете, что в первую очередь помощь шла системообразующим организациям, то есть мы не входим в системообразующие организации, никаких льгот мы не имели, но даже те минимальные льготы, которые они давали, отсрочка в выплатах налогов или другие послабления все равно помогали.
При этом сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 16-ти лет.
По его словам, покупатели старше 55 лет продолжают приходить в салоны компании, однако их доля в продажах начала уменьшаться: доля молодой аудитории растет быстрее. Раньше они покупали Slim или Super Slim, а сейчас - чаще Regular одежда более свободного покроя - прим.
То есть мы видим изменения в прилегании и при заказе коллекций, каждый раз чуть-чуть меняем пропорции, в каких лекалах сколько позиций мы должны производить", - добавил собеседник агентства.
Дом мужской моды HENDERSON представляет новую коллекцию ВЕСНА-ЛЕТО 2022
Галстук HENDERSON. Цвет синий. Похожие. Ритейлер мужской одежды Henderson в понедельник, 26 марта, провел День инвестора. Галстуки вернулись в женскую моду относительно недавно — последнее шоу Louis Vuitton разблокировало воспоминание, о котором многие забыли. В Новосибирском ТРЦ «Галерея» салон Henderson изменил локацию на втором этаже, а площадь магазина увеличилась более чем в 2 раза и превысила 450 кв. метров.
Мужские галстуки henderson
Идеально будет смотреться с однотонной светлой рубашкой. Цвет: ГОЛ... Материал прошел дополнительную водо- и грязеотталкивающую обработку Stain Resistant. Благодаря этому пролитая случайно капля кофе не испортит ваш внешний вид. Галстук длиной 150 см и шириной 8 см хорошо смотрится с кла... Аксессуар выполнен из смесового материала, в составе которого - шелк и хлопок. Светло-желтые полосы эффектно и ярко контрастируют с голубыми, что делает аксессуар более интересным. Длина галстука 150 см, ширина 8 см.
Завязанный классическим и широким узлом, он отлично будет сочетаться с делов... Галстук д...
Приходит, например, условный бренд Fila, который суперспец в обуви, через такие вот дизайнерские бюро они рассказывают о своих хотелках, что бы они хотели видеть. Эти ребята делают им коллекцию, если им это все нравится, они же для них размещают на фабриках заказы. Коллекция под ключ, включая не только рисунок, но и технологии? Рубен Арутюнян: Да-да.
То есть ткани, отходы, спецификация, на каких станках и кто сделал? Рубен Арутюнян: Да, и тебе не нужно тогда держать дизайнеров. У вас соотношение своего дизайна и аутсорса примерно как выглядит и как развивается? Но, когда мы говорим не своего, мы все равно адаптируем под Россию. Когда мы только начинали, это был тоже очень интересный процесс, маленькое количество магазинов, мы начинали с Европы. Естественно, ездили на европейские выставки, искали возможных поставщиков.
Такой яркий пример: приехали на озеро Комо в Италии, там находится сердце шелковой промышленности Италии, там шелковые платки, галстуки и так далее. Компания называется Mantero Seta. В эту компанию пришли и начали обсуждать дизайн, у нас были свои рисунки. Они в какой-то момент говорят: «Уже расслабься, смотри, видишь, мы делали для Gianfranco Ferre, для Christian Lacroix, для Trussardi и так далее. Вот здесь эти все этикетки, они приходят со своими дизайнами, а уходят с нашими». Но каждая хорошая фабрика должна иметь собственных дизайнеров, которые могли бы говорить с дизайнерами других стран и объяснять, рассказывать нюансы и возможности производства.
Дальше, конечно, в первое время, когда у нас было не так много дизайнеров, мы нашли несколько похожих компаний, которые нам помогали в создании коллекций. Например, в Гонконге таких компаний много, но в процессе мы выстроили очень сильную команду и дизайнеров, конструкторов, технологов. Мы создаем свои коллекции, много лет я приглашал к нам разных итальянских дизайнеров из очень крупных брендов типа Zegna, Armani посмотреть вообще на нас, что мы делаем, как мы делаем, потому что сегодня мы крупнейший в России покупатель итальянских тканей. Они приходили, первое, чему они удивлялись, говорили: «Как много у вас дизайнеров». Говорит: «У нас очень маленькая команда». Даже в очень крупных компаниях, которые имеют обороты в сотни миллионов, миллиарды, у них буквально четыре-пять дизайнеров.
Говорит: «Мы задаем тенденции, мы объясняем, что делать, а вокруг нас есть очень много дизайнерских компаний, которые приходят с уже готовыми решениями, мы говорим, нравится или не нравится, здесь поменяли, там доделали». Их зарплаты — это десятки тысяч евро в месяц, плюс еще налоги. Понятно, что содержать такой штат очень сложно. В России это дешевле, можно содержать штат дизайнеров? Рубен Арутюнян: Да, на самом деле, мы забываем о том, что мы говорим, что у нас высокие налоги, но, наверное, в Италии это бешеные налоги. Плюс, модель, которую они выстроили, им помогает работать.
То есть там тоже много дизайнерских компаний, не буду за всех говорить, даже если мы говорим про Inditex группу, представьте, сколько изделий они выпускают. Ни одна компания не в состоянии иметь такой штат дизайнеров, которые бы всю эту коллекцию разработали бы и следили бы за контролем производства. Возникают футуристические мысли, потому что в современном мире обновление коллекции, благодаря чему, мне кажется, эти бренды и живут, они постоянно выпускают что-то новое, честно говоря, их вещи дольше года и не держатся на теле, особенно мужчины. Зато через год можно уже купить что-то новое, то есть это постоянно обновляется. Вот я и думаю, что там работает, подрабатывает искусственный интеллект. Он пока про такие, смысловые вещи.
Рубен Арутюнян: Очень может быть, смотрите, все может быть в этом мире, весь вопрос в том, что опять это вопрос стратегии бренда и того, как они видят это будущее. За всех сложно говорить и сложно знать внутреннюю кухню, но то, что мы видим, то, что знаем, в этой профессии очень велика доля именно ручного труда и интуиции дизайнеров. Даже нам чуть полегче в мужской моде, потому что у нас не так все сложно. Например, если посмотреть, походить по улицам или на каких-то мероприятиях, я, во всяком случае, за всю мою жизнь ни разу не видел двух женщин в одинаковой одежде, в одинаковых платьях, в одинаковых брючных костюмах, не было такого, при том, что огромное количество женских брендов выпускает эту коллекцию. Как они умудряются все время подбирать так, чтобы не быть похожими, для меня загадка. Для мужчины это не такая большая проблема, особенно, если не уверен, что надеть: надел белую рубашку и галстук.
А так, там очень сложная история, и там, возможно, нужен интеллект, чтобы он быстро-быстро делал какие-то модели. Это не искусственный, это женский интеллект позволяет им постоянно быть непохожими друг на друга. Рубен Арутюнян: Может быть, да-да. Теперь остаются самые популярные вопросы в этом году, расчеты и логистика, то, из-за чего западные бренды, те, которые не под санкциями, все равно фактически свернули работу. Рубен Арутюнян: Это был один из сильных вызовов, потому что мы тоже работали, как и все, с определенными логистическими компаниями. К сожалению, часть из них отказалась обслуживать российские поставки, и возникали такие коллизии, что наша продукция, коллег, оказывалась в каких-то портах и непонятно, как ее вывозить, потому что люди отказывались от этого.
Это была сложная операция и пострадала «весна — лето», когда началась специальная операция. Но за полгода мы нашли новых поставщиков, заменили тех логистов, которые отказывались. Второе, выстроили уже взаимодействие исключительно в национальных валютах.
Компания торгуется на рынке с ноября 2023 года и это её первая публикация годовых финансовых результатов для розничных инвесторов. Ранее Дом моды раскрыл операционные результаты за 2023 год. Ключевым фактором роста бизнеса в 2023 году стала ставка на омниканальность, считают в Henderson. Компания интегрирует различные каналы взаимосвязи с клиентами в общую систему и старается сделать их максимально бесшовными.
Приятных покупок! Скидок и акций у Магазина в данный момент нет Популярные товары.
Зажимы для галстука Henderson
Среди ярких новинок — плащ-дождевик, который можно носить за плечами, как рюкзак, а также рубашка-куртка, альтернатива ветровке в теплое время года. Многие Покупатели Бренда перешли на гибридный график работы и стали проводить больше времени дома, а также на свежем воздухе за городом. Эта тенденция раскрыта в коллекции через широкий ассортимент домашней и спортивной одежды и обуви, включая кеды и кроссовки. В новом сезоне Клиентов Бренда ждут полюбившиеся бестселлеры: NonIron практически не требуют утюжки , Stretch эластичная ткань не сковывает движений. Эти модели хорошо дополняют как классические костюмы, так и образы в стиле Smart Casual.
Купил еще их чехол дешевый, он поинтереснее того, что у меня был. У них есть еще типа кожаного, но дорого для меня за чехол.
Пойдет и такой. По 4800 с копейками за каждую рубашку. При пересчете на количество моих рабочих дней в году выходит я заплатил по 120 с копейками рублей в день за то, что более чем по 10 часов я буду носить на себе, качественные, приятные к телу, очень здорово выглядящие белые рубашки. Это не дорого, считаю. Ну да ладно. Пришел в другой удобный магазин к портному, отдал на подшив рубашки.
Показал воротники, испорченные и спросил сможет ли починить и сколько это будет стоить. Сказала ремонт сложный, это она не сможет сделать даже за деньги. Узнаю у них о гарантии, 2 года блин. А дай удачу попытаю. Сдал по гарантии на внутреннюю проверку качества. Девушки, которые принимали рубашки, сказали это из-за стирок не в мешках.
А мне то откуда знать про эти мешки, на сайте ничего не сказано о них. Стирал как сказано в инструкции "деликатный режим, вывернутые наизнанку, застёгнутые". Короче пару недель прошло и.
Зачем заказывать, разве в магазине и так этого нет? Рубен Арутюнян: Наш ассортимент в интернете позволяет показывать те товары, которые пришлось снять с магазина, потому что новая коллекция пришла, магазин не резиновый, мы возвращаем, продаем в аутлетах, снижаем цену. Это качественная продукция, просто она не получила того спроса, который мы хотели. И у них есть шанс вернуть распродажный товар и купить по более выгодной цене, не ездить в аутлет. Порой у разных людей разный тип фигуры, и эти последние размеры сложно держать во всех магазинах, потому что они медленно продаются. Эта омниканальность, когда ты сам руководишь и своим интернет-магазином, и своими офлайн-магазинами, приводит к синергии увеличения продаж. Маркетплейс для вас интересен или у вас бренд другого уровня и предполагает, что человек выбирает глядя? Рубен Арутюнян: Мы понимаем, что у маркетплейса есть своя лояльная аудитория, которая заходит туда за различными покупками, и был бы грех им не помочь еще купить Henderson. Мы думаем, там, где есть наши покупатели, там должен быть представлен бренд. Единственное исключение в том, что мы не хотим давать возможность играть с брендом ни в одном маркетплейсе, то есть цены, указанные в маркетплейсах и в магазинах, должны быть едины. Если мы участвуем в акциях маркетплейса на определенные товары, мы на эти же товары даем скидки в наших магазинах и наоборот, чтобы покупатель выбирал не за дешево, а где ему удобно. Поэтому маркетплейсы растут, если мне не изменяет память, они растут быстрее, чем наши офлайн-продажи, поэтому эта доля онлайна постоянно у нас растет. Вернемся к магазину, это тема роста и замещения иностранных марок российскими. Что такое российская марка? Вы мне уже рассказывали, но я это и так понимал, что Henderson — это не швейная компания, а именно бренд одежды, который, вы меня поправите, включает, какие компетенции — дизайн и продажи? Рубен Арутюнян: «Дизайн и продажи» — это упрощенно, потому что дизайн состоит из множества сложных работ, потому что надо сначала работать с производителями тканей, в некоторых случаях, так сказать, мы и нитки покупаем сами, чтобы из этих ниток делались ткани. То есть мы глубоко копаем в создании продукта для того, чтобы быть уверенными в том качестве, которое мы даем нашим покупателям. То есть мы не просто приходим на фабрику, вот вам дизайн, пожалуйста, сделайте, найдите сами ткани и фурнитуру и делайте как хотите. Мы прекрасно понимаем, из чего наши ткани, почему именно такого качества. К слову «дизайн» добавим слово «технология»? Рубен Арутюнян: Технология, конструкция и не только продукции, но и дизайн самих ингредиентов, назовем так. Как хороший повар говорит: «Дайте мне хорошие ингредиенты, будут хорошие блюда». Кроме этого, возникает огромный пласт работы, который не виден, это очень эффективная логистика, которая должна вовремя привезти эту коллекцию. Потом эффективное распределение этих товаров, там работает уже AI, который должен правильно распределить товары и организовать подпитку магазинов теми продуктами, которые больше пользуются спросом. Там еще маркетинг, который должен своевременно сфотографировать все модели и выставить в интернете, контент-менеджмент должен правильно написать про эту продукцию, очень красиво, выпустить сезонные каталоги. Кроме маркетинга, должен быть супер IT, у нас в отделе IT работает, наверное, под 100 человек, чтобы вы понимали, то есть мы больше как IT-компания даже, чем, наверное, розничная. Сегодня без цифровизации, а это цифровизация не только закупок или логистики, или продаж, это в том числе цифровизация тех процессов, которые мы делаем. Буквально на прошлой неделе мы обсуждали, что уже полностью перешли на цифру в передаче документов между центральным офисом и магазинами, то есть на бумаге ничего не надо подписывать, все делается электронными подписями. Таким образом, больший комфорт для сотрудников, меньше бумажной работы и более зеленые, так сказать, технологии. Но в это все надо вкладывать огромные-огромные средства. Я дальше не буду про финансы, как это сложно. Вы начали создавать команду дизайнеров-технологов, маркетинга. Вот эти дизайнеры и технологи сегодня в России есть в достаточном количестве? Потому что я специально зашел в магазин Henderson и понял, что, в общем, там есть абсолютно вся гамма мужских товаров, от носков до запонок, в общем, все, что нужно, там есть. Очень большой ассортимент, который, так я понимаю, полностью разрабатывается как раз самой компанией. Что с кадрами для этого в нашей стране? Рубен Арутюнян: Кадры, как и в любой индустрии, есть, но не всегда те, которые тебе нужны. Не секрет, что, например, в компании General electric есть свой университет, то есть людей берут уже после института, все равно проводят через свой институт, и потом эти люди готовы работать там. Вы делаете повседневную одежду, еще вместе с ремнями, галстуками, все это как-то это у нас не было на виду, как минимум, только в отдельных каких-то модных домах, появилось ли оно, наросло ли, исторически изменилось или нет? Рубен Арутюнян: Смотрите, есть несколько вариантов решения таких проблем. Например, неделю назад мы были в поездке во Вьетнаме и встречались с одной компанией, родом из Гонконга, у них специализация — именно создавать коллекции и продавать брендам. Приходит, например, условный бренд Fila, который суперспец в обуви, через такие вот дизайнерские бюро они рассказывают о своих хотелках, что бы они хотели видеть. Эти ребята делают им коллекцию, если им это все нравится, они же для них размещают на фабриках заказы. Коллекция под ключ, включая не только рисунок, но и технологии? Рубен Арутюнян: Да-да. То есть ткани, отходы, спецификация, на каких станках и кто сделал? Рубен Арутюнян: Да, и тебе не нужно тогда держать дизайнеров. У вас соотношение своего дизайна и аутсорса примерно как выглядит и как развивается? Но, когда мы говорим не своего, мы все равно адаптируем под Россию.
Среди главных новинок коллекции — двубортный костюм из шерсти мериноса с добавлением волокон эвкалипта от итальянской фабрики REDA. Направления Smart Casual и Casual представлены легкими пиджаками, дутыми жилетами, спортивными костюмами, трикотажем, денимом — всем тем, что впишется в элегантный и повседневный мужской гардероб. Среди ярких новинок — плащ-дождевик, который можно носить за плечами, как рюкзак, а также рубашка-куртка, альтернатива ветровке в теплое время года. Многие Покупатели Бренда перешли на гибридный график работы и стали проводить больше времени дома, а также на свежем воздухе за городом. Эта тенденция раскрыта в коллекции через широкий ассортимент домашней и спортивной одежды и обуви, включая кеды и кроссовки.