Объединенная металлургическая компания (АО ОМК) — российский производитель металлургической продукции и комплексных решений для топливной энергетики, транспорта, строительства и других отраслей экономики.
Корпоративная газета ОМК стала одной из лучших в стране
Большая часть информации содержится в дополненной реальности, которая работает без загрузки отдельного приложения. Статьи поданы как в текстовом формате, так и в звуковом. При наведении экрана устройства на QR-код, загружается специально созданная платформа и иллюстрации оживают. Календарь выполнен в партнерстве с коммуникационным агентством «Грата АДВ». Календарь дополняет коллекция фирменного мерча с изображением ажурных конструкций.
С 1999 года — в составе ОМК. Один из крупных в Поволжье производителей стальных электросварных труб с высококачественным наружным покрытием. Завод ОМК в Благовещенске Обеспечивает трубопроводной арматурой компании по добыче нефти, газа и их переработке, тепло- и электроэнергетику, химическую промышленность. Завод ОМК в Чусовом Обеспечивает рессорами и другими комплектующими легковой и грузовой автотранспорт. Завод в ОМК в Челябинске Обеспечивает трубопроводной продукцией компании по добыче нефти, строительству газопроводов, нефтяных коммуникаций, оснащению компрессорных и электростанций. Завод ОМК в Белгороде Обеспечивает топливно-энергетический комплекс и строительную отрасль высокотехнологичной продукцией. Современное и безопасное производство Современное и безопасное производство Четыре из пяти металлургических предприятий ОМК — единственные заводы в мировой отрасли, чья производственная система получила медали Toyota Engineering Corporation. Мы обеспечиваем сотрудников качественной спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, знаниями в области производственной безопасности. Сменный график работы Металлургическое производство работает непрерывно, поэтому сотрудники в цехах работают посменно. Кроме того, есть возможность работать вахтовым методом. Возможность повысить профессиональный уровень Повысить свой разряд или получить новую профессию у нас просто — нужно лишь подать заявку, согласованную с руководителем.
Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний. Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины. Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно. Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным. Сотрудник эффективно использует цифровые технологии. На этом уровне предлагается изучение тех инструментов, которые реально нужны для выполнения рабочих процессов. Например, использование дополненной реальности для воссоздания работы определенного станка. На этом уровне цель — развить у сотрудников практически применимых навыков для работы с технологиями. Сотрудник выступает с инициативами: как пересмотреть текущие или планируемые бизнес-процессы, чтобы сделать их современными и проектируемыми за счет использования современных цифровых подходов и технологий и таким образом дать определенное преимущество компании. Как это работает Новые знания в интересном формате Инициаторы проекта стараются максимально упростить учебный материал и транслируют его слушателям по принципу «от простого к сложному». В оформлении используется «мультяшный» стиль. По мере того как программа развивалась в течение года и продолжает развиваться сейчас, организаторы постоянно собирают обратную связь от участников и в том числе на основе их оценок проектируют новые модули. Эти меры помогают преодолеть предубеждение о том, что обучение новым технологиям — это слишком сложно. Что используется: Подход от простого к сложному Открытая коммуникация на «ты» Сбор обратной связи от участников Определение наиболее востребованных тем Отдельного внимания заслуживает аватар, который ведет участников по модулям программы, является наставником, рассказывает про технологии и их возможности. Персонажа зовут Игорь, и он срисован с реального ИТ-директора компании, который согласился выступить в роли такой необычной модели. Специально для программы было записано яркое промо, которое рассказывает, как цифровизация влияет на работу тайм-трекеры, программы управления временем, тренд на роботизацию , на сферу высоких технологий нанодатчики, нейросети, цифровые двойники, большие данные, интернет вещей , на быт каждого человека онлайн-покупки, автоматизация бытовых приборов, бронирование билетов, использование каршеринга. Голос за кадром озвучка дублируется в ролике в виде текста, чтобы видео можно было без звука транслировать на LCD-панелях, которые размещены на производственных площадках. Посыл, который заложен в ролике, — это необходимость и важность повышения своей цифровой грамотности, потому что, с одной стороны, это позволяет более уверенно чувствовать себя в современном мире, а с другой стороны, это может оказать позитивное влияние на карьеру в любой сфере деятельности. Обучение в любое время Против предубеждения сотрудников о том, что им некогда учиться, боролись с помощью ряда мер. Сделали обучение микромодульным — освоение материала занимает всего до 20 минут в неделю. А учиться можно в любое время в любом месте, в том числе дома с семьей. Уровень материала доступен уже для детей среднего возраста. Программа абсолютно добровольная. Инициаторы проекта не назначают модули принудительно, но создают все возможности для обучения тем, кому это действительно интересно: Короткометражные микромодули 15-20 минут Напоминания о выходе нового микромодуля Запоминающееся оформление и нейминг Можно изучать с личного ПК, приобщать семью Дополнительные челленджи Публичные поощрения и подарки Доступные форматы обучения Даже если у сотрудника нет своего рабочего места с компьютером, это не значит, что он не может получить соответствующие знания. Сейчас люди активно пользуются смартфонами, смарт-телевизорами и так далее. Все эти приборы требуют определенного понимания. Знания транслируются через следующие доступные каналы: Анонсы программы на бумажных плакатах и корпоративном ТВ Новости на корпоративном портале Возможность проходить курсы со смартфона или личного компьютера «Метроролики» на корпоративном ТВ — короткие видео, сделанные по образцу роликов, которые транслируются в московском метро, когда у смотрящих есть время подумать и дать правильный ответ на поставленный вопрос. В компании создали несколько десятков таких роликов, которые доступны всем сотрудникам на мониторах в общественных местах. Как выбрали платформы и каналы Программу «Цифровое со-знание» в компании широко освещают с помощью нескольких каналов и информационных платформ: — Websoft HCM — основная платформа, на которой размещаются электронные курсы и проводятся опросы.
Треть средств использовали, чтобы сделать города и поселки более комфортными, а жизнь в них — более интересной. Также компания помогает муниципалитетам в моногородах создавать проекты, которые улучшают городскую инфраструктуру. Также мы продолжим развивать связи с крупными организациями, которые имеют развитую региональную сеть, такими, например, как Российский Красный Крест, благотворительный фонд помощи пожилым людям и инвалидам «Старость в радость» и другими. В программе по поддержке социальных предпринимателей «Начни свое дело» запустим новое направление — поддержку экологического бизнеса. Это даст возможность эковолонтерам ОМК трансформировать свои инициативы в бизнес стартапы.
Корпоративную газету ОМК назвали лучшей в России
Благодарю дружную команду фонда «ОМК-Участие», которая своей поддержкой и неравнодушием к нашей семье даёт колоссальные силы двигаться вперёд! один из крупнейших российских производителей продукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. Благодарю дружную команду фонда «ОМК-Участие», которая своей поддержкой и неравнодушием к нашей семье даёт колоссальные силы двигаться вперёд! 24.04.2023 301979 Миасс.
Ролики ОМК для промтуристов и будущих сотрудников стали лучшими корпоративными видео России
Пересборка стратегий: как адаптироваться к переменам? Всего в этом году компания проведет свой ежегодный грантовый конкурс «ОМК-Партнерство» в 45 городах и поселках, добавив еще 11 населенных пунктов, в том числе Ужур. ОМК поддерживает социальных предпринимателей, социально ориентированные некоммерческие организации, развивает добровольчество. В 2022 году компания поддержала более 250 социальных и экологических проектов в разных регионах России, часть из них — в рамках собственного волонтерского экологического движения. По решению совета директоров ОМК за последние три года компания вдвое увеличила финансирование социальных программ в городах, где живут сотрудники и их близкие.
Для этой цели на онлайн-платформе Partnerstvo. В коротких, но емких видеоинтервью эксперты в сфере вторичной переработки отходов из компаний ППК «РЭО», БФ «Второе дыхание» и экоцентра «Собиратор» делятся своими подходами и технологиями. Социальное волонтерство сохраняет актуальность и остается одним из приоритетных направлений конкурса. Возросла роль местных и волонтерских сообществ, которые могут объединить ресурсы и помочь социально уязвимым жителям: детям-сиротам, пожилым людям, неполным семьям, людям с ограниченными возможностями здоровья. ОМК ежегодно наращивает объем социальных инвестиций: а это улучшение экологии, развитие местных сообществ, вовлечение сотрудников компании в добровольческую деятельность и многое другое. Мы уверены, что грантовый конкурс поможет создать новые взаимовыгодные партнерства некоммерческого сектора, бизнеса и государственных организаций, которые будут способствовать росту социальной стабильности, — отметила президент ОМК Наталья Еремина.
Ее читают сотрудники компании из 34 регионов. Газета является единой информационной площадкой, на которой работники обмениваются опытом и мнениями, узнают о производственных результатах, возможностях для карьеры и развития, культурной и социальной жизни на заводах. Особое место в газете занимают публикации о людях, работающих в компании.
В коротких, но ёмких видеоинтервью эксперты в сфере вторичной переработки отходов из компаний ППК «РЭО», БФ «Второе дыхание» и экоцентра «Собиратор» делятся своими подходами и технологиями. Социальное волонтёрство сохраняет актуальность и остаётся одним из приоритетных направлений конкурса. Возросла роль местных и волонтёрских сообществ, которые могут объединить ресурсы и помочь социально уязвимым жителям: детям-сиротам, пожилым людям, неполным семьям, людям с ограниченными возможностями здоровья. ОМК ежегодно наращивает объём социальных инвестиций: а это улучшение экологии, развитие местных сообществ, вовлечение сотрудников компании в добровольческую деятельность и многое другое. Мы уверены, что грантовый конкурс поможет создать новые взаимовыгодные партнёрства некоммерческого сектора, бизнеса и государственных организаций, которые будут способствовать росту социальной стабильности», — отметила президент ОМК Наталья Еремина. Читайте также.
OMK online
С чем столкнулись Переход на удалёнку — новый формат коммуникаций. В связи с пандемией и переводом ряда сотрудников на дистанционную работу в компании поняли, что уровень их цифровой грамотности не вполне соответствует актуальной ситуации. Появилась задача обучить сотрудников разных уровней: от рабочих до руководителей — цифровым технологиям, умению быстро адаптироваться и находить решение с помощью этих инструментов. При этом важно было реализовать эту задачу с минимальными затратами. Повышение требований к информационной безопасности. В связи с переходом на удаленную работу остро встали вопросы повышения информационной безопасности и внедрения новых соответствующих инструментов. Для сотрудников важно понимать, что происходит в этом направлении, зачем и как, а значит, этому их тоже предстояло обучить. Внедрение цифровых процессов на производстве — новые требования к навыкам сотрудников.
В компании тестируют и запускают новые цифровые решения для повышения эффективности своих производств, в их числе, например, дополненная реальность, машинное зрение и др. Необходимо, чтобы сотрудники, которые будут работать с этим оборудованием, понимали суть данных технологий и умели ими эффективно пользоваться. Автоматизация рутинных операций. В ОМК внедряют роботизированную автоматизацию процессов RPA , избавляя тем самым компанию от рутинных операций и повышая ее общую эффективность. В ряде бизнес-процессов людей заменят программные роботы. Нужен определенный уровень понимания, что можно автоматизировать и к чему это приведет. Для решения этих задач и развития сотрудников в компании было принято решение о внедрении специальной программы — «Цифровое со-знание».
Написание слова «со-знание» через дефис связано с дополнительным смыслом — совместное знание: компания не просто обучает сотрудников, но и предлагает им инструменты для обмена данными, опытом и мнениями. Таким образом ОМК закладывает основу для развития в направлении самообучающейся организации. Это отражает и общий подход, который действует в компании: развитие — это взаимно. После объявления программы ее инициаторы столкнулись с еще одной глобальной задачей — преодолеть сопротивление сотрудников изменениям. Возражения были в основном трех типов: 1. Я и так всё знаю! А с другой стороны — «Я в этом не разбираюсь, поэтому ничего не пойму!
Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход. Я работать не успеваю! Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером. Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства. Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний.
Но перезагрузки бывают разные — например, когда устройство зависло, и ты перезагружаешь его для того, чтобы просто вернуть к работе. Я хочу, чтобы у нас была такая перезагрузка, при которой устройство получает обновления программного обеспечения и улучшает рабочие характеристики. Это похоже на нашу нынешнюю глобальную задачу — сохранить все лучшее, оптимизировать процессы и найти точки роста, которые сделают бизнес еще успешнее, — говорит генеральный директор ОМК Сергей Торопов... В новой структуре ОМК помогут заводам, цехам и людям с ясными целями Упрощение систем управления, централизация и унификация — характерный тренд перезагрузки ОМК в 2021 году. Полагаясь на надежные методы и компетенции проверенных сотрудников, компания намерена фокусироваться на ясных целях, коротких дистанциях и быстрых победах. Реинжиниринг и перезапуск структур, отвечающих за повышение эффективности, руководство считает ключевым направлением в масштабах всего бизнеса. Центр по управлению организационными проектами ЦУОП создали весной — он объединил в dream team... Белгород и Челябинск перестают соперничать и начинают сотрудничать Одним из своих приоритетов ОМК сегодня обозначает получение максимального эффекта от взаимодействия челябинского и белгородского заводов, работающих на одних и тех же рынках и выпускающих схожую и взаимодополняющую продукцию. Как сказал в конце мая Сергей Торопов, синергии в том объеме, в каком ожидала компания, приобретая «Белэнергомаш», до сих пор не случилось. Сейчас общая волна трансформации должна приблизить два завода друг к другу.
Выгодное приобретение... Новые форматы в ОМК стимулируют полезный обмен и мощные идеи Ветер управленческих перемен в этом году привнес в структурированный процесс работы с инициативами сотрудников ОМК больше личного, неформального.
Так, высокую оценку получил видеоролик, который демонстрируют промышленным туристам перед экскурсиями на челябинском заводе ОМК, а также предприятиях в Выксе, Благовещенске и Чусовом. Это направление туризма развивается в Челябинской области уже не первый год и пользуется спросом. Но производственная площадка — не природный парк, поэтому гостям обязательно нужно соблюдать правила безопасности.
Поэтому на ОМК создали специальный ролик, который просто и понятно объясняет, как надеть спецодежду, делать красивые и безопасные селфи и другие моменты. Эта работа стала лучшей в профильной номинации для промышленных туров и виртуальных музеев.
На финансирование его инициатив компания направит 23 млн руб. Также в грантовом конкурсе ОМК появились новые номинации для сотрудников компании в области экологии и благоустройства. Ульяновская область стала еще одной территорией, которая может принимать участие в конкурсе!
ОМК запустила грантовый конкурс «ОМК Партнерство» в 45 регионах
Подписка на электронную почту. Объединенная металлургическая компания запустит грантовый конкурс «ОМК-Партнерство» в Болотном. Последние новости АО "ОМК" за 2024 год. 18 апреля 2023 - Новости.
ОМК опубликовала отчет об устойчивом развитии за 2021 год
Карта заинтересованных сторон Сотрудники Корпоративный портал, официальный сайт, газета «Территория ОМК», цифровой журнал «ОМК Команда», внутренние рассылки, стратегические сессии, собрания и встречи, опросы и исследование вовлеченности. один из важных элементов системы управления безопасностью, который мы активно развиваем. 11.04.2024 Последние новости по тегу 'омк'. Главные события в нефтегазовом секторе России и зарубежья. шесть крупных металлургических и машиностроительных заводов, вагоноремонтная компания, сети металлосервисных и торговых предприятий.
АО «Объединенная металлургическая компания»
Это касается не только новых сотрудников. Знание технологии должно перепроверяться ежегодно. И такая система делает процесс обучения и проверки 15 000 сотрудников предприятия быстрым и эффективным, - рассказали TAdviser в ОМК Цель этой системы — стандартизация, то есть исключение вариативности в производственном процессе, возможностей отклонения. И система обучения позволяет быстро донести принципы стандартизации до персонала и таким образом снизить показатели брака и ошибок на производстве.
При разработке нового стандарта она дает возможность его быстро донести до сотрудников, а затем оперативно проверить знания. Каждый сотрудник при прохождении тестирования может предложить возможности совершенствования этого стандарта. Как и все промышленные предприятия, ОМК много внимания уделяет сокращению ремонтных простоев и предварительному прогнозированию ремонтов оборудования.
В 2017 году был запущен пилотный проект по оснащению всего ремонтного персонала планшетами. Ремонтник подходит к оборудованию, на котором установлены специальные датчики, и ему на планшет приходит четкое задание: какое обслуживание необходимо оборудованию сейчас. Это позволят системам «обмениваться» информацией.
Еще одна разработка команды выксунского завода, интегрированная в производство в 2013 году в рамках развития на предприятии производственной системы, - это система работы с улучшением. Производственная система предполагает постоянный процесс совершенствования. Сотрудники могут подавать свои предложения по оптимизации того или иного этапа работы.
В 2017 году они подали 21 000 предложений с общим прогнозируемым экономическим эффектом более 200 млн рублей. Компания автоматизировала процесс подачи и обработки предложений. В классическом варианте этот процесс выглядел следующим образом: сотрудник писал свои предложения на бумаге, передавал на рассмотрение своему руководителю, затем оформлялись все необходимые бумаги, дальше специальная комиссия рассматривала, есть ли потенциальный рациональный эффект у этого предложения.
Такая цепочка предполагала большого количества бумаги, людей и времени. Теперь на предприятии этот процесс автоматизирован, - сообщил Захаров Несмотря на то, что на рынке есть готовые предложения подобных систем, ОМК разработала собственную.
Также важными темами являются сохранение и развитие коллектива, социальные и благотворительные проекты, а также развитие социальной сферы регионов, в которых располагаются предприятия компании. Благодаря газете для всего коллектива компании, насчитывающего 32 тысячи сотрудников, создается единое информационное пространство.
Для решения этих задач и развития сотрудников в компании было принято решение о внедрении специальной программы — «Цифровое со-знание». Написание слова «со-знание» через дефис связано с дополнительным смыслом — совместное знание: компания не просто обучает сотрудников, но и предлагает им инструменты для обмена данными, опытом и мнениями.
Таким образом ОМК закладывает основу для развития в направлении самообучающейся организации. Это отражает и общий подход, который действует в компании: развитие — это взаимно. После объявления программы ее инициаторы столкнулись с еще одной глобальной задачей — преодолеть сопротивление сотрудников изменениям. Возражения были в основном трех типов: 1. Я и так всё знаю! А с другой стороны — «Я в этом не разбираюсь, поэтому ничего не пойму! Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход.
Я работать не успеваю! Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером. Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства. Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний. Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины.
Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно. Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным. Сотрудник эффективно использует цифровые технологии. На этом уровне предлагается изучение тех инструментов, которые реально нужны для выполнения рабочих процессов. Например, использование дополненной реальности для воссоздания работы определенного станка. На этом уровне цель — развить у сотрудников практически применимых навыков для работы с технологиями. Сотрудник выступает с инициативами: как пересмотреть текущие или планируемые бизнес-процессы, чтобы сделать их современными и проектируемыми за счет использования современных цифровых подходов и технологий и таким образом дать определенное преимущество компании.
Как это работает Новые знания в интересном формате Инициаторы проекта стараются максимально упростить учебный материал и транслируют его слушателям по принципу «от простого к сложному». В оформлении используется «мультяшный» стиль. По мере того как программа развивалась в течение года и продолжает развиваться сейчас, организаторы постоянно собирают обратную связь от участников и в том числе на основе их оценок проектируют новые модули. Эти меры помогают преодолеть предубеждение о том, что обучение новым технологиям — это слишком сложно. Что используется: Подход от простого к сложному Открытая коммуникация на «ты» Сбор обратной связи от участников Определение наиболее востребованных тем Отдельного внимания заслуживает аватар, который ведет участников по модулям программы, является наставником, рассказывает про технологии и их возможности. Персонажа зовут Игорь, и он срисован с реального ИТ-директора компании, который согласился выступить в роли такой необычной модели.
Кроме того, в электронном виде газету получают сотрудники сети вагоноремонтных депо, расположенных в 34 регионах России. В каждом номере «Территории ОМК» освещаются различные аспекты жизни компании и коллектива — от производственных итогов до волонтерских акций. По словам главного редактора «Территории ОМК» Ольги Шалаевой, сотрудники ОМК узнают из газеты о том, почему были приняты важные решения, как разобраться с той или иной проблемой, какие полезные производственные и социальные практики реализуются в компании.