около 32 млрд рублей - "Газпром" одолжил из пенсионных накоплений россиян. Это поможет фонду «Газпрома» соблюсти закон, а группе Гавриленко – стать игроком № 1 по размеру накоплений Корпоративный пенсионный фонд «Газпрома» – «Газфонд» и владелец группы «Алор» Анатолий Гавриленко договариваются об объединении своих фондов. накопительная часть пенсии в газпроме как забрать. Порядок перевода накопительной части пенсии в Газпром.
«Дочка» «Газпрома» отказалась отчислять деньги на корпоративные пенсии
Давайте посмотрим на 2022 год. Произошли ситуации, когда у нас фондовой рынок остановился, цены на активы просели и т. Но ведь пенсионные фонды не просили денег ни у кого. И: Но тогда регулятор помог возможностью не переоценивать активы. Г: Но к концу года тех, кто не переоценивает активы, не осталось.
И: Кажется, все-таки пара фондов осталось. Г: Если кто-то и остался, то это только один или два, в не очень большом объеме, но глобально все вернулись к переоценке по справедливой стоимости. И: То есть это была ненужная мера поддержки? Г: Мне кажется, что это тоже было сделано правильно.
Это было необходимо, чтобы снять первое эмоциональное напряжение. Потому что в первый момент, когда все открыли свои портфели, у кого-то случился сердечный приступ, у кого еще что-то. Мера регулятора была посылом, мол, успокойтесь, все будет нормально. И к концу года - с августа - сентября - фонды стали уже отменять эту непереоценку, потому что поняли: она не несет смысловой нагрузки.
И: К тому моменту рынок все-таки восстановился. Г: Если говорить о рынке акций, то он только сейчас начинает восстанавливаться. Но, тем не менее, в прошлом году пенсионные фонды показали положительные результаты и вообще-то не самые плохие. И: Акции все-таки в портфелях пенсионных фондов занимают не самое большое место.
В основном портфели облигационные. Г: Но акции все равно были в портфелях. И: Облигации восстановились уже к середине года. Г: Да.
Зачем вообще она нужна для фондов? Г: Клиент при заключении договора с пенсионным фондом может испытывать некую потребность в какой-то другой услуге. И если он пришел, то ему уже проще получить эту услугу на месте. Мы, на самом деле, начинали с изменения подхода к лицензированию в 2020 году.
Тогда стало очевидно, что немного странновато держать для одной финансовой организации лицензию пенсионного фонда, для другой - управляющей компании, для третьей - страховой компании, когда в принципе все виды услуг похожи друг на друга, но имеют некую специфику. Страхование имеет страховую защиту, возможностью делать которую не обладает НПФ; УК непосредственно управляют активами; а пенсионные фонды, в основном, относятся к стратегическим институциональным инвесторам, которые обладают большими объемами денег, сконцентрированными на длительный срок. У конкретного клиента же здесь и сейчас может быть потребность и в страховой защите, и в доверительном управлении, и в длительном накоплении и т. Поэтому проще, дешевле было бы предлагать клиенту все услуги в одном месте.
Кроме того, был бы бесшовный переход из одного продукта в другой. Потому что, когда клиент молодой, ему может быть достаточно 3-5-летней накопительной страховки, когда он подходит к 40 годам, понимает, что 3-летних периодов накопления, наверное, мало и надо переходить уже к более длительным срокам инвестирования, к тому же объемы денег и доходов позволяют это сделать, но он почему-то должен пойти и найти другую организацию, которая будет соответствовать его новым потребностям. Во-первых, это все занимает время, во-вторых, отнимает деньги. Потому что каждая организация имеет определенную нагрузку и расходы.
Тот же сервер: в каждой из трех организации он должен быть, а перекладывается эта нагрузка в итоге на клиента. Поэтому, я считаю, новый подход к лицензированию позволит улучшать конечное качество продуктовой линейки для клиента. А агентская деятельность - это первый этап для нас в движении к этому новому подходу. И: А вот эта идея она не умерла?
Там же в ЦБ основным ее пропонентом был ушедший из регулятора в начале 2022 года Сергей Швецов... Г: Нет, я думаю, идея эта не умерла, потому что Банк России делает доклады по этому поводу: уже было выпущено два таких доклада... И: Это разве было не при Швецове? Г: Нет, второй доклад уже был не при Швецове.
Но такие реформы делаются не быстро, потому что это требует работы над большим числом законов и подзаконных актов. То есть там достаточно серьезный объем работы. И последнее время было не совсем до этого. Ю: А как будет выглядеть клиентский путь, когда все можно будет продавать через одно окно?
То есть клиент приходит к финансовому консультанту, и консультант подбирает ему продукты? Г: Да, финансовый консультант фактически ему собирает портфель... Ю: А к кому он должен прийти первично в пенсионный фонд или управляющую компанию? Г: В настоящий момент мы считаем, что он придет в пенсионный фонд, потому что НПФ теперь обладает правом заниматься агентскими продажами.
Клиенты все равно к нам приходят, потому что по обслуживанию пенсионных договоров они должны обратиться в НПФ: заключить договор, подать заявление, назначить пенсию, поговорить, можно ли расторгать договор, что они получат и в каком случае. Параллельно с этим клиент может решить и какие-то другие свои инвестиционные задачи. А для начала - узнать о возможностях распоряжения своими деньгами. Потому что, на мой взгляд, очень многие не пользуются какими-то услугами не потому, что они не хотят, а они просто не знают, что такое бывает.
Клиенту, например, можно рассказать: для того, чтобы у него был сбалансированный портфель не обязательно при наличии 100 тысяч рублей вкладывать все в акции: можно 50 тысяч положить на депозит, 25 тысяч - в пенсионный фонд и 25 тысяч - в акции. В зависимости от возраста кому-то наоборот может понадобиться другая разбивка по активам. За пять лет до пенсии я бы не стала рисковать инвестиционными покупками больших портфелей акций или вложениями на все в какой-нибудь ПИФ. Лучше приобрести продукт в НПФ или положить средства на депозит и спокойно откладывать деньги до получения пенсии.
Ю: А клиенты к вам прямо ходят ногами? Г: Есть, которые продолжают ногами ходить. У нас была история, когда была пандемия, мы писали всем, что, друзья, дорогие клиенты, все можно сделать в личном кабинете. Нет, нужно прийти, посмотреть в глаза, поговорить.
Потребность в этом тоже у клиентов есть. Онлайн-сервисы, конечно, нужно развивать. Мы считаем, что в онлайн все должно быть сконцентрировано в одном месте. То есть, если я пришел в пенсионный фонд и там купил, например, страховку для выезжающих за рубеж, медицинскую страховку, застраховал машину, открыл индивидуальный инвестиционный счет ИИС , то я в одном месте, в мобильном приложении НПФ, должен увидеть все свои движения, все свои продукты.
Должно быть совмещение офлайна и онлайна. Ю: Неочевидно, что в пенсионный фонд можно прийти, чтобы вот эти все продукты получить... И: Действительно, почему пенсионный фонд? Центром станет банк, которым сейчас он и является.
Г: Почему только банк? Потому что всегда так было? И: Ну да. Г: Это неправильный ответ.
И: Я что-то не вижу слома тренда. Г: Я же не говорю о том, что банку будет запрещено это делать. Это возможно будет делать и пенсионному фонду, и банку. Пусть человек сам решает, где ему покупать финансовые продукты.
Это расширение возможностей. А расширение возможностей - это всегда лучше, чем сужение. То есть круг людей, до которых можно донести продукт шире. А, во-вторых, ты традиционно думаешь в банке о финансовых сервисах, ты о них не думаешь в пенсионном фонде, где твои мысли сконцентрированы о будущей пенсии.
Г: Вы стали думать в банке о том, какой открыть пенсионный план, ИИС или страховку, только тогда, когда банки стали их предлагать. Я вас уверяю, 20 лет назад никто не думал, что ты в банке можешь заключить какой-то другой договор, помимо депозита или кредита. Поэтому что-то когда-то надо начинать. Второе, расширение числа контрагентов по оказанию таких услуг ведет к увеличению конкуренции.
Это никогда никому не вредило. Расширение возможностей всегда лучше для всех: для участников рынка и клиентов. Ю: Ну и крупные пенсионные фонды они так или иначе находятся в группе с какими-то банками. Г: Как правило, да.
Поэтому вопрос, будут ли пенсионные фонды крупнейших банков заниматься кросс-продажами неясен: может, будут, а может, и нет. Например, один из пенсионных фондов, входящий в банковскую группу, уже объявил, что начал продавать такие продукты своим клиентам при наличии опорного банка. И: А через что будет продавать продукты ГК «Регион»? Г: У пенсионных фондов группы сейчас есть своя филиальная сеть и есть партнеры, по которым продаются продукты.
И: А какие партнеры? Через что идет привлечение клиентов? Г: Через собственные филиалы, через онлайн, через страховые компании, а также у нас есть партнеры-работодатели, чьи корпоративные программы мы делаем. И: Не так, чтобы широко!
Г: А если говорить широко, то у нас только два банка. Остальным что, закрываться? Последние годы нас НПФ не очень балуют доходностью. В связи с чем, такая скромная доходность у пенсионных фондов?
Г: На мой взгляд, главное влияние имеет все-таки не вознаграждение. Мы моделировали ситуацию и увидели, что основное влияние на доходность оказывают те инструменты, которые есть сейчас на рынке и которые можно купить. Что касается скромной доходности в последние годы, то прошлый год, когда была достаточно серьезная встряска для фондового рынка, пенсионные фонды пережили достойно. То, что они не показали доходность выше инфляции, мы с вами должны учитывать с тем, что инфляция скакнула в середине года.
Во-вторых, средства НПФ были вложены в активы давно: в 2021 году, в 2020 году или в 2019 году. И переложить их в моменте невозможно - на пенсионных фондах вместе с накоплениями Социального фонда России лежит порядка 6 трлн рублей. Конечно, НПФ воспользовались инструментами и доходностями, которые были в 2022 году и есть сейчас, в 2023 году, и которые выше, чем те доходности, которые были в 2020 или в 2019 году. Но это говорит о том, что новые доходности клиенты получат в 2023 - 2025 годах, когда уже доходности на рынке пойдут вниз, а у клиентов пенсионных фондов останется доходность такая же высокая, как была в 2023 году.
Это обусловлено сроками инвестирования. Как известно, пенсионные деньги - длинные деньги. За один день ты их не перевернешь. Но я вас уверяю, что если каждый раз держать кеш и пытаться в конкретный момент обогнать конкретную инфляцию, либо конкретную ставку доходности, то на длительном горизонте ты проиграешь.
И: В 2022 году у нас очень серьезно изменился рынок: по сути, исчез класс институциональных инвесторов. И вы как пенсионные фонды и как группа - у вас около 1 трлн рублей пенсионных средств - являетесь одним из оставшихся институциональных инвесторов. Как в связи с этим изменился процесс инвестирования? Второй вопрос - возникала идея, что нужно создавать в России собственного институционального инвестора, готового вкладывать, помимо облигаций, и в акции, и создавать его нужно на базе НПФ, в том числе за счет перезапуска системы ОПС.
Как вы к этой идее относитесь? Г: Я считаю, что институциональный инвестор в государстве быть должен. И, на мой взгляд, пенсионные фонды, действительно, служат этой задаче... И: Но пока инвестор только в облигации...
Г: Пенсионные фонды же сами не делают инструменты. Мы рассматриваем инструменты из тех предложений, которые есть. И могу сказать, что в 2020 - 2021 годах, мы, наверное, скупали практически все длинные корпоративные облигации, то есть те, средства от которых направляются на развитие экономики, производства, а не на покрытие долгов. В 2022 году ситуация изменилась по двум причинам.
Первое, эмитенты не готовы занимать надолго. Это тоже объективно, потому что ставка поднялась. Не готовы они на таких условиях брать обязательства на 7-10 лет. Не забываем, что у нас с вами фидуциарная ответственность, то есть размещение по наилучшему предложению.
Она составляет 1,4 млн рублей. Это максимальная сумма, которую получит клиент банка в том случае, если тот обанкротится или лишится лицензии. Эта инициатива должна стимулировать россиян самостоятельно откладывать себе на старость. И, в частности, использовать механизм негосударственных пенсионных фондов НПФ. Число участников этой системы — 6,2 млн человек. Львиная доля из них — сотрудники крупных российских компаний.
Во многих корпорациях дополнительная пенсия — часть социального пакета, который предоставляют работникам. При этом частных клиентов у негосударственных пенсионных фондов немного — меньше миллиона человек. Суть страхования добровольных пенсионных накоплений заключается в том, что в случае банкротства НПФ или лишения лицензии государство возместит его клиентам все потери но на сумму не больше 2,8 млн рублей.
Взыскать с Ответчика упущенную выгоду за 2016-2017 год в размере 44715,93 рубля сорок четыре тысячи семьсот пятнадцать рублей девяносто три копейки из за досрочного перехода. Эти данные мне предоставил ПФР. Собственно вопросы к лиге юристов: 1.
Инвесторам было предложено 3 выпуска облигаций - 15-летние на 10 млрд рублей и два транша 30-летних бумаг по 15 млрд рублей каждый. Крупные западные инвесторы фактически проигнорировали размещение. Мы ориентировались на те пенсионные средства, которые попали в частные НПФ после апрельского трансферта", - сообщил Джабаров. Поэтому те пенсионные деньги, которые инвестировались в ОФЗ и на депозиты, мигрировали в эти выпуски "Газпрома" Средства понадобились газовой монополии накануне крупных выплат по внешнему долгу, напоминает Bloomberg.
Как получить «газпромовскую» пенсию?
Узнайте о преимуществах перевода накопительной части пенсии в АО «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления». Объем пенсионных накоплений «НПФ Газфонд» в деньгах — 238 млрд рублей. Газпром пенсионный фонд — как перевести пенсию, доходность накоплений и официальный сайт. Вознаграждения негосударственных пенсионных фондов (НПФ) за распоряжение пенсионными накоплениями более 36 млн россиян по прошлому году достигло максимума.
Корпоративная Пенсия Газпрома Как Ее Получить
Пенсионные накопления НПФ повысились на 6,8% и составили 3,3 трлн рублей. 12,4 млрд рублей пенсионных выплат получили клиенты НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления в 2023 году. Как оформить выплату накопительной пенсии? Рассказываем подробно Если у вас на счете ОПС есть накопленные средства и уже наступили пенсионные основания (стандартные — 55 лет у женщин и 60 у мужчин), то вы можете оформить накопительную ё. Пенсионные накопления НПФ выросли ровно так же, как и индекс пенсионных накоплений от Мосбиржи. Медианная доходность фондов за первое полугодие составила 9,4% по пенсионным накоплениям и 9% по пенсионным резервам в годовом выражении.
Корпоративная Пенсия Газпрома Как Ее Получить
Отельный отдых всегда дорожает во время праздников и каникул — подумайте, как еще вы можете с пользой провести эти дни, чтобы не переплачивать за путевки в период повышенного спроса. Спрячьте деньги от себя. Переложите часть средств на накопительный или пенсионный счет — так деньги останутся с вами, но у вас не будет соблазна их быстро потратить.
Основными являются такие как: дороговизна поставляемый сланцевый газ намного дешевле , плюс ко всему страны которые его поставляют представляются адекватными и нацелены на долгую перспективу в работе, чего не скажешь о наших "барыгах", ведь в любую секунду наши поставщики попадут под внеочередные санкции, а экономика и рынок не терпят недобросовестных импортёров. Следующей вытекающей отсюда причиной является политика, а именно то, что "мы" размахиваем своими ракетами направо и налево, но при этом несмотря на отказы от закупки и строительства газопровода, все равно будем строить и наверное просто заварим трубу на противоположном конце "потока". Ситуация на внутреннем рынке ухудшается с каждым месяцем - народ нищает, бизнес валится из-за неспособности платить по счетам, единственный выход - продолжать распиливать и "зарывать" бюджетные народные деньги.
Если размер меньше общеустановленных доплат к пенсии работникам «Газпрома», предусмотрен дополнительный платеж. Для Топ-менеджмента работает индивидуальная схема с учетом накоплений на персональном счету. Руководство и ценные для монополии работники получают выплаты до полного исчерпания средств на личном счету. Кроме этого, деньги могут передаваться наследникам. По его словам, некоторые убыточные подразделения «Газпром» поддерживает финансово, но «Газпром георесурс» в их число не входит. Это следует из приказа гендиректора компании Александра Чернова «О негосударственном пенсионном обеспечении работников «Газпром георесурса» от 29 июня. У РБК есть копия этого письма, его подлинность подтвердили два сотрудника «Газпром георесурса» и менеджер головной. Газпромовским корпоративным пенсиям укоротили срок Группа «Газпром» предполагает произвести отчисления в размере 42,1 млрд руб. Помимо пенсий сотрудники получают единовременное пособие при увольнении. Размер предоставляемых вознаграждений зависит от стажа, заработной платы в последние годы, предшествовавшие выходу на пенсию, заранее определенной фиксированной суммы или от сочетания этих факторов. В отчетности указано, что в среднем такие корпоративные пенсии выплачивались в течение 19,3 года. Одна из «дочек» «Газпрома» — «Газпром георесурс» — с 1 июля 2021 года решила вообще отказаться от перечисления средств в НПФ «Газфонд» на корпоративные пенсии для своих сотрудников, рассказывали источники РБК. Такое решение было принято в рамках исполнения приказа монополии от 28 декабря 2021 года «О мерах по повышению операционной эффективности и сокращению расходов общества в 2021 году», поясняли они. В приказе отдельно оговаривалось, что отмена корпоративных пенсий не коснется действующих и бывших сотрудников компании, за которых к концу июня 2021 года были перечислены пенсионные взносы или «возникли основания для их перечисления». Читайте также: С 1 января в Ростовской области увеличится прожиточный минимум пенсионера Срок выплаты корпоративных пенсий в «Газпроме» снизится до 15 лет Такие меры были вызваны рядом причин. Во-первых, возросло число пенсионеров, во-вторых, в 2021 началась реализация первого этапа пенсионной реформы в стране. В целях экономии политику Корпорации пересмотрели. Чтобы получить корпоративную пенсию от организации, новоиспеченный пенсионер должен иметь стаж работы не менее 15 лет. Могу ли я претендовать на Газпромовскую пенсию в установление работнику инвалидности[1] с ограничением способности к трудовой деятельности I или II группы, либо III группы в случае, если Общество не может выполнить требования медицинского заключения о создании работнику необходимых условий труда либо перевести на другую работу в соответствии с медицинским заключением. В зависимости от конкретного района КС и организации, в которой Вы работали, Вы сможете претендовать на ведомственную пенсию при условии, если это допускается локальным нормативным актом организации коллективны договор, положение о пенсионном обеспечении и если с момента увольнения по сокращению штатов до наступления пенсионного возраста Вы не работали на дргих должностях. Получение газпромовской пенсии Здравствуйте, кадровик абсолютно прав, пенсия Газпрома это негосударственная пенсия, которая выплачивается пожизненно, но в условиях ее предоставления есть четкая отсылка к такому понятию как «достижения пенсионного возраста» это и есть юридическое основание для ее получения. В любом случае что бы как работнику Газпрома получать данную скажем так дополнительную пенсию необходимо наработать стаж не менее 5 лет в самом Газпроме и его предприятиях. Достижение участником возраста 60 лет — для мужчин, 55 лет — для женщин или досрочное назначение участнику трудовой пенсии, или назначение трудовой пенсии по инвалидности I или II группы в случае установления инвалидности негосударственная пенсия назначается на основании справки медико-социальной экспертизы на период установления инвалидности в размере, определяемом по соглашению сторон , или назначение пенсии по государственному пенсионному обеспечению в соответствии с пенсионным законодательством. Пенсия в газпроме размер получают пенсию любого вида по инвалидности; получают выплаты по потере кормильца; не набрали нужного количества стажа для получения трудовой пенсии по старости. Наследовать средства другого клиента, если человек является его близким родственником. Зарегистрироваться в личном кабинете и получать данные о накоплениях, не выходя из дома. Кому положена пенсия газпрома человек должен иметь официальный статус безработного и отсутствие возможности устройства на работу службой занятости; возраст гражданина не должен быть моложе, чем на два года до наступления установленного для всех пенсионного возраста; основанием увольнения человека с предыдущей работы должно являться либо ликвидация организации или прекращение деятельности индивидуального предпринимателя, либо же сокращение численности штата данных работодателей; необходимо наличие стажа, позволяющего оформить трудовую пенсию по старости, согласно Федеральному закону «О трудовых пенсиях». Социальная пенсия по старости При отработке более половины необходимого срока гражданин имеет возможность уйти на пенсию раньше общеустановленного срока. Тогда за каждый целый календарный год возраст выхода на пенсию уменьшается на четыре месяца. Рекомендуем прочесть: Пособие проживающим в чернобольской зоне рязань сапожок После получения заявления о назначении негосударственной пенсии и всех необходимых и надлежащим образом оформленных документов, перечисленных выше, Фонд направит вам Уведомление о назначении и выплате негосударственной пенсии. Датой подачи заявления считается дата подачи заявления непосредственно в Фонд или уполномоченному представителю вкладчика — юридического лица. В случае, если вы направляете заявление о назначении негосударственной пенсии и документы непосредственно в Фонд без подачи заявления уполномоченному представителю вкладчика — юридического лица посредством почтовой связи, датой подачи указанного заявления считается дата, указанная на почтовом штемпеле на конверте организации почтовой связи по месту отправления. Перечень документов и сведений при обращении за назначением негосударственной пенсии 1. Почтой России или иными службами доставки корреспонденции по почтовому адресу: Симферопольский бульвар, д. Москва, 117556 2. Уполномоченному представителю вкладчика — юридического лица. Необходимо отметить, что правом на досрочное назначение трудовой пенсии пользуются рабочие некоторых профессий при выполнении определенных видов работ, например, трубопроводчики линейные, если обслуживают трубопроводы, транспортирующие сероводород, содержащий газ, и конденсат от промысла до завода. Кто имеет право на газпромовскую пенсию Иностранцам, воспитывающим детей без матери, при отсутствии заболевания или травмы, не достигших 14-летнего возраста, совершенное в группе которого предусмотрена военная служба, и воспитывание военнослужащих в больных и медицинских осмотров в холодное водоснабжение и водоотведение, в ред. Закона Санкт-Петербурга от 10 02 2021 172-п, от 02 07 2021 Читайте также: » Об утверждении Порядка приема в гражданство Российской Федерации в упрощенном порядке 1. Иностранные граждане и лица без гражданства, имевшие гражданство Российской Федерации по рождению, если на день гражданина не по своему характеру осуществляется в соответствии с положениями статьи 23. При этом следует учитывать, что имеет право расторгнуть соглашение о разделе общего имущества супругов и разделе наследства п.
Банк доводит Вашего сведения, что электронные обращения, направленные через сеть Интернет, передаются по незащищенным каналам связи. Банк не несет ответственности за сохранение конфиденциальности данных при их передаче через сеть Интернет.
Бизнес и финансы
Продукт, который сейчас продается и рекламируется через Банки. Здесь название говорит само за себя. Мы предлагаем повышенную ставку по депозиту банка-партнера. И возможность инвестирования через НПФ для накопления как среднесрочного, так и долгосрочного, если это выберет человек.
И какие там условия? Условия там следующие. Мы предлагаем клиентам продукт от 100 тысяч рублей.
Это совместный продукт с банком: депозит плюс индивидуальный пенсионный план. Депозит оформляется на сумму от 70 тысяч рублей. И пенсионный план на 30 тысяч рублей, 70 на 30.
Это нужно для того, чтобы клиент получил традиционный продукт и новый продукт. И начал с нами инвестировать, тестировать и получать удовольствие. Немногие знают о нем.
Какие плюсы и минусы, какова была доходность в последние годы? И это основной продукт пенсионных фондов. Сегодня большинство корпоративных структур России имеют пенсионные программы.
Они реализованы именно через корпоративные пенсионные планы. Мы сегодня говорим о том, что пришло время продавать этот продукт индивидуально для всех. Это доступно всем.
Среди преимуществ индивидуальных пенсионных планов нужно отметить гибкость. Это очень гибкий продукт. Легко заключить договор.
Это можно сделать на нашем сайте, в офисах фонда или наших партнеров. Легко копить. Накопления формируются из нескольких источников.
Это очень привлекательные условия данного продукта. Следующие преимущества — ликвидность. Данные средства можно забрать в любой момент.
По истечении трех лет вы можете забрать полную сумму и накопленный инвестиционный доход. И еще одним важным преимуществом для ряда наших клиентов — не дай бог, бывает в жизни всякое, — поскольку эти деньги входят в состав пенсионного фонда, они не делятся при разводе и не включаются в состав конфискуемого имущества. Я могу это проверить где-то?
На сайте есть вся информация о порядке размещения и структуре портфелей. Инвестируются деньги на фондовом рынке через управляющие компании. Также есть возможность у пенсионных фондов самостоятельно размещать средства.
Инвесторами проекта являются НПФ группы «Газпром» и консорциум иностранных инвесторов во главе с РФПИ, которому удалось привлечь в проект 5 ведущих суверенных фондов из дружественных стран Азии и Ближнего Востока. Концессионное соглашение заключено в декабре 2014 года на 40 лет. В соответствии с соглашением, после завершения строительства право собственности на проспект Багратиона принадлежит Москве. Концессионер окупает свои вложения за счет платной эксплуатации автодороги до 2054 г. Проспект Багратиона существенно улучшит транспортную ситуацию, разгрузит Кутузовский проспект, Можайское шоссе, проспект Маршала Жукова и другие трассы на северо-западе столичного региона.
Вы, кстати, платите дивиденды акционерам? Г: Платим, конечно.
И: И по прошлому году заплатили? И: Дивиденды - это миллиарды рублей, которые крупными НПФ выплачиваются акционерам. Г: На мой взгляд, если любой вид бизнеса не будет бизнесом, он развиваться не будет. И: Тогда, может быть, не стоит его делать именно бизнесом? Фонды же как-то существовали до 2015 года в виде некоммерческих организаций. Г: Но мы же с вами помним уровень пенсионных фондов до 2015 года. Онлайн сервисы, личный кабинет, мобильные приложения, приличные офисы, цифровая организация - до 2015 года об этом даже не думали.
И: Когда я спрашивал про банки, вы сказали, что 10 лет назад и банки были другими... Г: Пенсионные фонды и стали другими... И: Только из-за того, что их акционировали? Г: Я считаю, что одной из причин действительно было акционирование. Во-первых, у акционерной организации есть хозяин - он персонализирован. Это может быть много организаций, либо людей. Либо же это может быть одно лицо.
У НКО, напоминаю вам, хозяина не было, потому что пенсионные фонды были организациями, не имеющими членства. То есть пойди, отдай деньги тому - не знаю кому. Да, благотворительный фонд, наверное, имеет право на такую форму существования, потому что он собирает деньги для того, чтобы направить средства на решение проблем конкретных людей. Но в случае с пенсионным фондом, который накапливает деньги, инвестирует и должен потом отдать их клиенту, надо иметь понимание, кому ты отдал средства, кто будет отвечать за это. Ни один из российских НПФ сейчас не раскрывает акционеров. Я не знаю, кому я несу деньги... Г: Сейчас закрыли раскрытие информации.
Поэтому не только мы, никто не раскрывает... И: Можно же раскрывать по собственному желанию. Г: Никто не раскрывает. Эмитенты, которые продают облигации на 10 лет, заметьте, тоже не раскрывают отчетность. И: Вы жалуетесь, что эмитенты не раскрывают отчетность, а сами не хотите раскрывать акционеров, раскрывать инвестиционные портфели НПФ по эмитентам... В прошлом году, когда нам разрешили все закрыть, мы рассматривали возможность их скрыть и даже сначала скрыли, а потом подумали и решили, что это не очень правильно по отношению к клиенту, и все раскрыли. У нас даже все генеральные директора всех фондов на сайтах упомянуты.
Ю: А почему вы не объедините эти восемь фондов в один? Г: Мы шли по этому пути. Потом в феврале 2022 года мы тормознули с объединением. Я думаю, что мы будем объединяться в ближайшее время - в ближайшие год-полтора. И: Какова будет структура объединение? Г: Когда мы объявим, тогда я расскажу. Сейчас у нас несколько вариантов, мы думаем над этой темой.
И: Какой НПФ станет центром объединения? Г: Узнаете... В ближайшее время при утверждении бизнес-плана на 2024 год конфигурация будет определена. Так вот, он ответил, что существование раздельно двух НПФ дает больше маневра при инвестировании в рамках ограничений по структуре и составу активов. Для вас это не является аргументом, чтобы не объединять фонды? Г: Нет. И: А это со стороны того топ-менеджера лукавство или реальное положение вещей?
Г: Где-то это может быть и реальный аргумент, но пока мы с такой проблемой не сталкивались. Я думаю, что сейчас бОльшая проблема в отсутствии инструментов для инвестирования. Мы пока видим мало предложений. И: Хотелось бы вернуться немножко к программе долгосрочных сбережений. В ОПС существует достаточно скользкая тема относительно переводов пенсионных накоплений между фондами. Как будет выглядеть перевод пенсионных накоплений в резервы в рамках ПДС и стоит ли нам ожидать новых агентских продаж в связи с этим? Г: Перевод в рамках ОПС никак не изменился: как был, так и остался.
Поэтому здесь исключается возможность массовых переходных кампаний, агентских схем. Агентские схемы, действительно, были в ОПС, но это были проблемы роста. И: Но нужно же «окучить» массу клиентов, чтобы стимулировать их перевести средства в ПДС. Это всегда по-другому выглядит, чем перевести договор без оплаты взноса. Поэтому, даже если это будут агентские схемы, то это будет привлечение и заключение нового договора с уплатой взноса лично человеком. Мы считаем, что сосредотачиваться надо именно на этом. И: То есть вы ориентируетесь на новых клиентов, условно, без ОПС?
Г: Да, мы ориентируемся на заключение договоров. Г: Пока - в ближайшие три года - да. И: А как вы вообще оцениваете перспективы программы долгосрочных сбережений на промежутке до пяти лет? Г: Я думаю, что мы начнем заключение договором с клиентами без ОПС. Следующий год - не будет самым активным, потому что этот год уйдет на становление самой инфраструктуры нового продукта. До того, как заключать договоры, нужно сделать несколько технических и технологических вещей: зарегистрировать правила, разработать бланки, подготовить инфраструктуру, чтобы заключать договоры можно было в офлайн, в онлайн, нужно сделать базу данных... Ее, соответственно, надо сделать.
Я думаю, что на все это уйдет время до середины 2024 года. Поэтому предложения договоров, конечно, начнутся сразу, но достаточно масштабные заключения пойдут где-то с 2025 года. В течение первого года будет заключено, наверное, порядка 200-300 тысяч новых договоров, за пять лет, я думаю, вполне возможно добиться результата до 7 млн новых договоров. Нельзя забывать, что в системе обязательного пенсионного страхования много людей предпенсионного возраста, которым, возможно, проще получить единовременную выплату там, чем переводить средства куда-то. Скажите, это существенная доля пенсионного бизнеса? Ю: Если в процентном отношении, это сколько от пенсионных резервов? Г: Я думаю, что одна треть - это частные деньги, а две трети - это корпоративные деньги.
Это обусловлено тем, что пенсионная система в 1993-1995 годах начиналась с того, что ряд крупнейших корпораций выходили с идеей формирования пенсионных фондов для своих работников. И только после на рынок НПО стали приходить банковские НПФ, что произошло значительно позже, когда уже началось акционирование фондов. Частным клиентам добровольные программы как раз и предлагали банковские фонды. Ю: Какой профиль компаний, которые предлагают своим сотрудникам КПП? Г: Из моего опыта, могу сказать, что это очень разные организации: начиная от хлебокомбината и какого-нибудь предприятия малого бизнеса, в котором работает 3-4 человека, - такие действительно есть, - заканчивая крупнейшими работодателями. Конечно, КПП начинались именно с крупнейших работодателей, потому что они с бОльшим пониманием относятся к вопросам социальной защиты. Если у тебя на производстве человек отработал 20-40 лет и ушел на пенсию, в особенности если это градообразующее предприятие, надо, чтобы весь город знал, что работодатель позаботился о своем бывшем сотруднике и что тот получает от него пенсию.
По этой причине крупнейший бизнес в основном весь делает хорошие, большие пенсионные программы. Но сейчас, по моему наблюдению, КПП создают уже абсолютно разные организации: есть и средние, и малые компании. Я думаю, что здесь многое еще зависит от незнания: просто не все знают, что существует такая опция. Ю: По опыту найма, могу сказать, что кандидаты часто спрашивают про добровольное медицинское страхование, и ни разу на моей практике меня никто не спросил про корпоративную пенсионную программу. Г: Если вы как генеральный директор хотите снизить текучку и удержать людей, то я вам просто настоятельно рекомендую заключить корпоративную пенсионную программу. Мы, например, для своих работников НПФ сделали это. В КПП устанавливаются условия, которыми работодатель мотивирует, чтобы работник отработал определенное время на компанию.
Мы же с вами знаем, что люди легче всего покидают организацию в первый или второй год работы. Если работник отработал три года, он, как правило, уже остается, потому что ему уже привычно, он сам вложил душу в эту организацию. Такие сотрудники, конечно, тоже уходят, но не так часто. Работодатель же напротив первые три года в основном только вкладывает в своих сотрудников, отдачи пока еще нет. Поэтому вестинг-периодом вы можете настраивать тот срок, который вам нужно, чтобы люди отработали у вас. Или у меня на практике были предприятия, которые, наоборот, мотивировали пенсионеров уйти на пенсию, чтобы освободить места для молодежи. Это особенно важно, если производство высокотехнологичное, нужны молодые кадры, а люди, достигшие пенсионного возраста, не уходят на отдых, потому что там пенсия 20-30 тысяч рублей.
Поэтому есть корпоративная пенсионная программа, которая мотивирует определенный сегмент персонала уйти на пенсию, чтобы омолаживать кадры предприятия. В КПП начиналось все с социальной защиты, но помимо нее это еще очень интересный инструмент управления и ротации персонала. То есть за счет пенсионной программы можно удержать сотрудников, можно привлечь их, а можно, наоборот, способствовать выходу на пенсию работника и обновить персонал. Ю: На молодых людях это тоже работает? Г: Вы знаете, да, на молодых это тоже работает. Когда мы начинаем разговаривать с ними, я говорю: «Вы получаете зарплату. Вы ее всю проедаете?
Г: Тогда, я думаю, что на пенсию прожить для вас не будет проблемой. Как правило же, многие отвечают, что нет. А вот у вас есть пенсионная программа, за которую вы деньги не платите, которую дает вам ваш работодатель. Он ее формирует, но для вас устанавливает некое условие: нужно отработать в компании три года, четыре года или пять лет». К трем годам работник уже понимает, что на счете скопились какие-то деньги, и, если он сейчас уволится, то фактически как будто потеряет депозит. В итоге сотрудник продолжает работать, а когда у него уже скопилась приличная сумма, ему, во-первых, становится просто жалко ее терять, а во-вторых, даже получив право на выкупную сумму, он все равно оставляет ее в пенсионном фонде, потому что где-то есть депозит, где-то есть пенсионный счет - разные режимы налогообложения, разные источники: когда-то выигрывает в доходности депозит, когда-то корпоративный пенсионный план. Поэтому на молодых это тоже работает - на моей памяти еще никто не отказался от дополнительных взносов со стороны работодателей.
Многие крупные предприятия перестали делать программы, новые программы создаются редко. Г: Конец 1990-х - начало 2000-х годов развитие КПП изначально испытало резкий рост: потому что тогда-то как раз крупнейшие работодатели все сделали эти программы. Это с нуля легко расти, а когда уже не ноль - сложнее. Крупнейшие работодатели продолжают свои программы. И: Некоторые закончили... Г: Наверное, есть какие-то вопросы на этом конкретном предприятии, если они закончили финансирование своих пенсионных программ. Нам удалось восстановить несколько: металлурги, например, продолжают и развивают свои КПП, в НЛМК в прошлом году мы перезапустили корпоративную программу на новых условиях.
И: А что с индивидуальными пенсионными планами ИПП? Раньше основным драйвером здесь был НПФ Сбербанка. Сейчас заключаются ИПП, но не так много. К тому же, по заключенным планам идет достаточно мало новых взносов. Почему этот продукт не продается и почему люди не вносят на существующие ИПП деньги? Не связано ли это с доходностями, которые показывают фонды? Г: Нет, это не связано с доходностью ни в коей мере.
Давайте вернемся к ИИС, и другим инвестиционным продуктам - там тоже доходности «хорошие»... Главный вопрос - это налоговый льготы по НПО, которые сейчас пересматриваются. Льгота в 120 тысяч рублей, в которую входят и медицина, и образование, и страхование, и пенсионные взносы не совсем срабатывала... И: Почему вы активно не продаете ИПП? Г: У меня пока нет такой большой сети. На сегодняшний день мы понимаем, что нам нужно сделать точки продаж и запустить агентскую сеть. И мы ее сделаем.
И: НПФ Сбербанка, например, хотел продавать через «Тинькофф», вы тоже можете договориться с кем-нибудь.
Игорь Сечин сообщил ТАСС , что корпорация ежегодно тратит на свою корпоративную пенсионную программу больше 7,5 млрд рублей. Николай Токарев рассказывал «Интерфаксу» не только о пенсионной программе, но и о ДМС для сотрудников и о льготных путевках в корпоративный санаторий на Черном море. Пенсионные программы у всех госкорпораций разные, так что пенсионером может стать и вполне молодой сотрудник с небольшим стажем, отмечает директор департамента подбора персонала для финансовых институтов агентства «Контакт» Андрей Захаров: — Где-то это может и пять лет быть, где-то — 15 лет.
Наступают пенсионные отношения с компанией. Это какой-то процент от зарплаты? Если ты работал водителем, это одна пенсия, если ты работал топ-менеджером, совсем другая пенсия. Правда, у пенсионных фондов корпораций, как и у других НПФ, случаются неудачи.
Они покупают облигации банков, а банки потом рушатся и деньги исчезают.
Корпоративная Пенсия Газпрома Как Ее Получить
Накопительная часть пенсии газпром. применять наиболее удобный способ перечисления пенсионных взносов, например, путем удержания взноса из зарплаты по месту работы. В марте 2014 года был создан акционерный пенсионный фонд — ОАО «НПФ Газфонд пенсионные накопления», к которому перешли все права и обязанности по обязательному пенсионному страхованию. Сообщение о проведении внеочередного Общего собрания акционеров Акционерного общества «Негосударственный пенсионный фонд Газпромбанк-фонд» (АО «НПФ Газпромбанк-фонд) Место нахождения Фонда: г. Москва. Эксперт РА подтвердило кредитный рейтинг по Национальной российской рейтинговой шкале эмитента «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» на уровне «ruAAA», прогноз «стабильный». Как перевести накопительную часть пенсии в Газпром.
«Газпром» окончательно отказался от пожизненного содержания своих пенсионеров
Сотрудник «Газпрома», который проработал там не менее 15 лет, уволившись, имеет право на выходное пособие и на пенсию. Например, в «Газпром бурение» в Иркутске сейчас требуется руководитель проекта, 140 тысяч рублей, это открытые данные Head Hunter. Значит, если такой сотрудник проработает в компании 15 лет с такой зарплатой и уволится, то еще столько же лет компания будет ему платить пенсию: от 14 тысяч до 56 тысяч. Основы этой практики российские корпорации заложили еще в 90-х, напоминает бывший министр труда Сергей Калашников: Сергей Калашников бывший министр труда «Все выплаты в крупных корпорациях идут через негосударственные пенсионные фонды. В середине 1990-х годов многие крупные корпорации такие фонды организовали.
Потом произошла реформа этих пенсионных фондов в 2012 году, но на сегодняшний день корпоративные пенсии приходят в срок их выплат». Корпоративные пенсии платят не только в «Газпроме», свои фонды есть и у других корпораций. Например, в начале сентября главы «Роснефти» и «Транснефти», словно сговорившись, рассказали информагентствам о своих программах.
Кто Получит Газпромовскую Пенсию С 2021 Имею ли я право на начисление пенсии по заработной плате за 2000 и 2001гг.? Я родилась в 1959 году в Киргизии.
В 2000 и 2001гг. Гражданство РФ с 2021 г. В пенсионном фонде мне сказали, что в соответствии со статьей 30. Газпром сократит срок выплат корпоративных пенсий c 2021 года Группа Газпром предполагает произвести отчисления в размере 42,1 млрд руб. Одна из «дочек» «Газпрома» — «Газпром георесурс» — с 1 июля 2021 года решила вообще отказаться от перечисления средств в НПФ «Газфонд» на корпоративные пенсии для своих сотрудников.
В приказе отдельно оговаривалось, что отмена корпоративных пенсий не коснется действующих и бывших сотрудников компании, за которых к концу июня 2021 года были перечислены пенсионные взносы. Газпромовская пенсия: кому положена, как оформить, условия начисления выплат Итак, если вы, будучи гражданином России, достигшим совершеннолетия, самостоятельно начнете делать соответствующие взносы, то в будущем сможете получить дополнительную выплату денежных средств, став пенсионером. При подаче заявке о назначении пенсии негосударственного типа, вы имеете право перейти на другую схему, однако, как вы уже должны были запомнить, искомое действие при этом изначально должно быть прописано в договоре, заключаемом с Фондом. Важно: кому повысят пенсии с 1 мая 2021 года, и кто получит дополнительные выплаты Очевидно, выплата будет произведена и в этом году, но неизвестно, потребуется ли для этого отдельный указ. Дело в том, что Министерство труда и социальной защиты РФ подготовило проект закона, который в случае принятия будет гарантировать ветеранам ежегодное получение данной выплаты.
Приуроченные ко Дню Победы ежегодные выплаты ветеранам производятся на протяжении нескольких лет. Каждая из этих выплат осуществляется на основании подписанного незадолго до 9 мая указа президента, который касается только одного года. Сумма также длительное время остается неизменной — 10 000 рублей. Пенсия в июне 2021 года У меня украли 8 лет, сами понимаете, в каких целях. Сказали, хватит вам на ветерана и столько.
А теперь я не могу вернуть эти годы, предоставляя справки, так как трудовую мою они якобы затеряли.
Активами «Газфонда» управляет компания «Лидер». Президентом фонда является Юрий Шамалов, сын Николая Шамалова. При этом сам «Газфонд» юридически владельцев не имеет — фонд сохраняет статус некоммерческой организации. Фонд сохранил его намеренно.
Запуская систему гарантирования накоплений в 2014 г. Большинство НПФ так и сделали. Но «Газфонд» предпочел акционироваться по так называемой кольцевой схеме: фонд разделился на два, один из которых — «Газфонд ПН» стал акционерным и занимается только накоплениями, а его акционером был указан некоммерческий большой «Газфонд».
Это средний результат, зато он выше инфляции. В первую очередь НПФ должны сохранять покупательную способность сбережений своих клиентов, и с этой задачей они справились. НПФ на уровне с бенчмарком. Пенсионные накопления НПФ выросли ровно так же, как и индекс пенсионных накоплений от Мосбиржи.
В одни годы лучше были управляющие, в другие — индекс, но в целом за 10 лет доходность получилась одинаковая. Здесь ситуация такая же, как и с обычными биржевыми фондами: управляющим трудно обогнать бенчмарк. НПФ вдвое хуже акций. Фондовый индекс Мосбиржи и курс доллара выросли примерно втрое за последнюю десятилетку, и это лучший результат. Но и путь они прошли более сложный: в отдельные годы были и минусы, и даже двузначные падения. Менеджеры НПФ позволить себе такие горки не могут. Кстати, за 10 лет у них не было ни одного убыточного года — хороший пример диверсификации и сбалансированного портфеля.
«Газпром» взял в долг из пенсионных денег
Единовременная выплата — это разовая выплата всех пенсионных накоплений застрахованного лица, учтённых на пенсионном счёте накопительной пенсии. Пенсионные накопления россиян перебросили в бюджет «Газпрома». отметили. Это поможет фонду «Газпрома» соблюсти закон, а группе Гавриленко – стать игроком № 1 по размеру накоплений Корпоративный пенсионный фонд «Газпрома» – «Газфонд» и владелец группы «Алор» Анатолий Гавриленко договариваются об объединении своих фондов. Статья автора «Изнутри» в Дзене: Новость еле просочившаяся через узкоспециализированные СМИ от 25 сентября. В 2014 году из «Газфонда» выделился НПФ «Газфонд ПН», куда были переданы все пенсионные накопления. Главная» Мнения и факты» : Пенсионные накопления россиян перебросили в бюджет «Газпрома».