В городе безусловно потребуется штат квалифицированных специалистов, решающих оперативно -тактические задачи внедрения и поддержания единой системы «на местах». На своем опыте скажу, более правильно будет распределить задачу написания технического задания специалисту по внедрению. Эксперт Шестаков: Россия нуждается ежегодно в тысячах специалистов по внедрению инноваций. Начинающий IT Специалист / Консультант по внедрению программных продуктов компании.
Специалисты ИнфоСофт выступили на конференции Infostart 2021
| Кадры в ИТ: как обучить, привлечь и удержать ценных специалистов | Для решения проблемы нехватки кадров также предлагается привлекать специалистов из-за рубежа. |
| Первый профстандарт для работы с ИИ разработали в России | Мы задумались о внедрении инструмента, который будет связываться с новичками онлайн, сопровождать их и погружать в процессы работы, а также собирать обратную связь и передавать её HR-специалистам. |
| Приходите к нам работать! | Успех проекта внедрения информационной системы во многом определяется эффективностью коммуникаций: внутри проектной команды, с руководством и с ключевыми специалистами Заказчика. |
Кадры в ИТ: как обучить, привлечь и удержать ценных специалистов
Главная» Новости» Первый бит новости. Специалист по внедрению CRM-систем, удаленно, без опыта, всему научим Студия автоматизации и найма Антона Ольховского. Найдите работу "специалист по внедрению по" В нашей базе бесплатно доступны 681 158 вакансий в России. К моменту старта проекта в Перми у специалистов IBS была накоплена экспертиза по внедрению MES-решений на различных платформах. — Игорь Борисович, наблюдаете ли вы на российском рынке труда дефицит специалистов по внедрению и оптимизации комплексных информационных систем?
Специалист по внедрению и сопровождению ПО
По его словам, важным аспектом для обеспечения научного суверенитета является развитие системы подготовки кадров, способных к исследовательской деятельности и в ней заинтересованных. За последние 2 года произошло существенное снижение количества аутсорсинговых работ, реализуемых зарубежными организациями. Для участия российских исследователей в решении задач бизнеса важно сформировать бизнес-ориентированное мышление у сотрудников исследовательских организаций", — добавил Шестаков.
Для установки на портал необходимо иметь права администратора. ШАГ 3 Возвращаемся в личный кабинет Пинкит и в разделе " Доступы "добавляем доступы к Битрикс24 и внешнего веб-сервиса. Шаг 4 Далее в разделе личного кабинета Пинкит "Интеграции" добавляем интеграцию Битрикс24 и внешнего веб-сервиса.
Специалист должен иметь профильное высшее образование уровня бакалавриат, практический опыт - минимум полтора года, а также проходить курсы повышения квалификации на регулярной основе. Для того, чтобы занимать руководящую должность - руководитель группы или отдела внедрения информационных систем сопровождения информационных систем - необходимо иметь высшее образование специалитет, магистратура , опыт в области выполнения работ и управления работами по созданию и сопровождению ИС минимум 1,5 года. Дополнительно специалисту рекомендуется не пренебрегать дополнительным образованием и проходить курсы повышения квалификации.
Далее цифра расчет вместе с Вашим профессиональным уровнем. Работать удаленно или из офиса? Для нас нет этой дилеммы — выбор за вами: либо офис в центре города, либо…весь мир у ваших ног. Разнообразное обучение, внимательное отношение к повышению квалификации и помощь в получении сертификатов 1С. Возможность роста от участника проектной команды до руководителя проектом. Локация: г. Система ДМС и компенсации занятий спортом — всё для здоровья. Творческий и дружелюбный коллектив. При этом 12 экспертов по тех. Готовы помочь с релокацией. На юге тепло и хорошо живётся.
Крупнейшее в России внедрение Linux в коммерческой организации признано «ITSM-проектом года 2023»
Успех проекта внедрения информационной системы во многом определяется эффективностью коммуникаций: внутри проектной команды, с руководством и с ключевыми специалистами Заказчика. #инженернаяшколаForbesАнна Питерцева, Специалист отдела внедрения цифровых технологий «НПО «Энергомаш»: кто такие женщины-инженеры, для чего надо стажировать. На сайте вы можете найти 27 вакансий по фильтру "Специалист по внедрению информационных систем" в Москве. #инженернаяшколаForbesАнна Питерцева, Специалист отдела внедрения цифровых технологий «НПО «Энергомаш»: кто такие женщины-инженеры, для чего надо стажировать. Компании требуется специалист с 15-летним опытом работы и бэкграундом в области ориентированных на потребителей товаров в интернете и криптографии. Найдите работу "специалист по внедрению по" В нашей базе бесплатно доступны 681 158 вакансий в России.
Отдел внедрения
| Ведущий специалист по внедрению информационных систем | Руководитель проектов внедрения Private Cloud. |
| Первый профстандарт для работы с ИИ разработали в России | Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ: Григорий Баев — о росте спроса на специалистов по операционной эффективности, новшествах в отрасли и тенденциях в обучении профессионалов. |
| IT для стройбизнеса – Telegram | Наши специалисты проконсультируют по телефону или через интернет, а в случае необходимости приедут и помогут на месте. |
| Специалист по информационным системам/ Аналитик / Консультант по внедрению информационных систем | Для решения проблемы нехватки кадров также предлагается привлекать специалистов из-за рубежа. |
| Новости Разработан профстандарт для работы с ИИ | Евгений Зубов, главный внештатный специалист по внедрению информационных технологий Министерства здравоохранения Пермского края, начальник IT-отдела ГКУЗ ПК «МИАЦ», к.м.н., врач-педиатр, детский кардиолог ГБУЗ ПК «ГДКБ №3 им. Корюкиной И.П.». |
Интервью с ИТ-директорами по внедрению софта
За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии.
Специалист по внедрению взаимодействует с клиентами, собирает технические задания и решает их проблемы. Я чувствую, что мы приносим пользу, потому что семь лет назад наши клиенты отправляли документы «Почтой России», а сейчас, например, пользуются электронным документооборотом.
Технологии, которые мы внедряем, делают их работу быстрее и проще. Внедрение бывает нескольких видов. Легкое — это внедрение без внедрения: клиенту дают готовый инструмент или устанавливают типовое решение. Работа здесь подойдет тем, кто только начинает программировать, потому что здесь не нужно писать код на высоком уровне.
Тяжелое внедрение связано с доработками: они требуются, если наше типовое решение нужно подстроить под процессы клиента, поэтому без навыков программирования не обойтись. Например, я умею писать код на хорошем для внедренца уровне. Но мне было неинтересно уходить в чистое программирование, и я решила строить карьеру во внедрении. Интереснее всего было развиваться вертикально, и мне предложили попробовать себя в роли руководителя группы регистрации.
Мне нравится, что в этой сфере я могу не только программировать, но и общаться с клиентами и коллегами.
C 2019 по 2022 год «Протон» перевел с Windows на Linux более 2 700 рабочих мест сотрудников одного из крупнейших автодилеров страны — ГК «Агат». Кейс внедрения для 2,5 тыс. Другие заявляют, что переход на Свободное ПО слишком сложен, проблематичен. Он приведет к резкому увеличению нагрузки на службы технической поддержки предприятий и росту трудоемкости выполнения задач конечными пользователями». В ГК «Агат» после перевода компьютеров сотрудников на Линукс не было допущено ни снижения продуктивности персонала, ни увеличения нагрузки на службу технической поддержки. Этот проект доказал российскому ИТ-сообществу, что ОС Linux можно пользоваться так же, как и продуктами Microsoft без какого-либо снижения производительности труда. Прежде всего специалисты «Протон» провели аудит использовавшегося в ГК «Агат» программного обеспечения, подобрали для него адекватные OpenSource-аналоги и проанализировали их работу на тестовой площадке.
Либо медики будут вынуждены работать сразу в двух системах. Если вести [учет] и там и там, когда они будут работать? Как это возможно в масштабах города, я не представляю», — говорит Ирина Хусаинова. Всё это отразится и на пациентах: в больницы не будут вовремя приходить результаты от лабораторий, а люди не смогут вовремя записаться к врачу, будут очереди, считает она. При форсированном переходе перед городом встанет и кадровая проблема. Впрочем, по словам Ирины Хусаиновой, в одном из регионов, где уже начали переходить на единую МИС, в итоге остановились на параллельном существовании старых и новой систем. Существует и чисто техническая проблема: московская ЕМИАС создана под операционную систему Windows, тогда как петербургские больницы и поликлиники работают преимущественно на Linux.
В КИС отмечают, что по указу президента все объекты критической информационной инфраструктуры должны перейти на отечественное ПО к 2025 году. На совещаниях по переходу на ЕМИАС этот вопрос поднимался, но москвичи обещали, что она будет работать на Linux, рассказал один из участников. По сути, у нас один вариант: закрываем фирмы, увольняем сотрудников», — комментирует Мария Абрамова. По ее словам, без работы могут остаться до 1000 человек.
Кадры в ИТ: как обучить, привлечь и удержать ценных специалистов
АО «Спарго Технологии» — российский разработчик программного обеспечения, более 19 лет на рынке России и более 18 000 клиентов, приглашает на работу Специалиста по внедрению и сопровождению ПО! На сегодня найдено 4 открытых вакансии для специалистов по внедрению ПО. Начинающий IT Специалист / Консультант по внедрению программных продуктов компании.
Специалист по внедрению "1С:Зарплаты и управления персоналом"
Специализируется на системах развития клиентского сервиса, реализации цифровых инициатив, направленных на улучшение как внутренних бизнес-процессов, так и процессов взаимодействия с клиентами компаний. Ежегодно компания размещает 2700 вакансий и до внедрения BPMS обрабатывала 37 тысяч резюме вручную. Всего реализация проекта потребовала 72 дня, из них 5 дней ушло на интеграцию. Алексей Новожилов с точки зрения вендора поделился рекомендациями в части построения процессной архитектуры в связке с исполняемыми моделями и данными.
Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job.
Важно не забыть об удовлетворенности персонала, что также является ключевым показателем, хоть и неофициальным. Бережливые технологии не должны внедряться принудительно или в обход персонала, важно понимать процессы и осознавать их необходимость. На ряду с ними это материальные ресурсы, которые потребляет процесс. Кроме этого, я бы отметил повышение производительности труда: увеличение количества пациентов, лабораторных и диагностических исследований, упрощение процесса выписки. С 2019 года проект по внедрению новой модели медицинской организации с переходом на «бережливые» технологии стал частью одного из восьми федеральных проектов - национального проекта «Здравоохранение». Расскажите, пожалуйста, про эти процессы и про то насколько успешно проходит внедрение данных проектов в стране. Среди основных критериев: сокращение времени ожидания пациентом получения услуг, обеспечение комфортных условий пребывания в медицинском учреждении, равномерного сбалансированного распределения функциональных обязанностей между врачами и средним медперсоналом, оптимизация потоков, рациональная маршрутизация пациентов, устранение всех видов потерь в процессах. Оптимизация процессов должна проходить комплексно и надо признать, каждая медицинская организация справляется с этим по-разному. Все зависит от обучения команды, а также от инициативности и заинтересованности руководителя, то есть главного врача медицинской организации. В чем его основной смысл и как мы можем использовать этот инструмент на практике? Lean как раз и переводится как «бережливая».
О компании Отдел внедрения Отдел внедрения проектов осуществляет деятельность по реализации проектов, обеспечивает планирование работ по проектам, проведение самих работ и подготовку отчетности о ходе реализации проектов. Процедура ДО предусматривает осуществление проверки договорных, нормативных и товарных материалов, оценку реализуемого проекта, соответствие уровня квалификации специалистов, состояние и достаточность материальной и программной базы, согласование с клиентом конфигурации проекта системы и порядка выполнения работ.
Евгений Зубов: цифровые проекты в здравоохранении иногда опережают время
Но и этого мало, потому что проекты улучшений не делаются в одиночку. Это командная работа, которая требует вовлечения персонала из разных функций. Почему сейчас специалист по операционной эффективности выделился как отдельная штатная единица? Дело в том, что человек не может одновременно решать большое количество рутинных задач, и в то же время заниматься развитием — рутина поглощает, плюс для того, чтобы проектировать и внедрять улучшения, нужны специальные компетенции. И еще один момент, который подсветил их необходимость — цифровизация предприятий. Часто на предприятиях она происходила и происходит стихийно: надо цифровизоваться — внедряем цифровые инструменты, без нормализации и формализации процессов. И возникает конфликт между цифровизацией и эффективностью: инструмент уже есть, а эффективности по-прежнему нет. Университеты обязаны чутко реагировать на запрос рынка, поэтому стали набирать обороты кейс-чемпионаты и специализированные образовательные программы. В каких случаях руководителю нужно обратиться за получением допобразования — что будет красным флагом того, что срочно нужны новые знания и инструменты? Я бы выделил две группы случаев, когда нужна программа. Первый: компания еще не занималась темой повышения операционной эффективности.
Например, бизнес был маржинальным, была ситуация «все хорошо». Но вот маржа упала, конкуренция возросла, условия роста за счет рынка кончились, рынок из «голубого океана» превратился в алый — и нужно искать внутренние источники роста. В этом случае нужно идти на программу. Второй: уже упомянутый конфликт между рутиной и развитием — все время специалистов съедает рутина. Если ваши сотрудники отвечают: «Да какие проекты! У нас планы, мы не успеваем — дайте спокойно его выполнить, отстаньте от нас». Это красный флаг для компании, когда у сотрудников «замыливается» взгляд на проблемы, когда проблемы становятся привычкой и нет стимула что-то поменять. В эту же группу можно отнести случаи, когда компания начинает терять заказы из-за низкой эффективности: то есть заказы на рынке есть, а сотрудники не справляются, потому что некогда этим заниматься. Или ситуации, когда проекты улучшений реализуются, а эффекта нет: например, сотрудник как лидер внедряет проект, а никто из коллег не хочет в эту деятельность вовлекаться.
Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить.
Новые вендоры, со слов эксперта, «предлагают на рынке незрелые продукты, требующие пилотирования, тестирования и вклада от заказчика во внедрение». В сообществе наиболее остро стоят вопросы, «можно ли заменить ушедшие с российского рынка ИТ-системы» и «что еще необходимо сделать для доработки продуктов, пришедших им на замену». Наталья уверена — необходимо менять систему обучения менеджеров, так как «они не умеют работать с холодным спросом». Мы ждем таланты и создаем в регионах равные возможности для развития и обучения профильных специалистов, сотрудничаем с местными вузами, встраиваемся в образовательные программы и учим студентов современным профессиям. В 2022 году более 2000 студентов из регионов приняли участие в кейс-лабораториях и программах стажировок Гринатома. Также в прошлом году успешно стартовала ИТ-школа для переобучения действующих сотрудников. Главной особенностью ИТ-школы является обучение как фундаментальным знаниям, так и прикладным. Все участники заседания отметили повышенный спрос на отечественное ПО и оборудование, а также дефицит качественных ИТ-кадров на российском рынке. Страна продолжает нуждаться в разработчиках, аналитиках, создателях ИТ-инфраструктуры.
Релокация стерла границы, ИТ-специалисты поняли, что могут выбирать работодателей всего мира, а не только своей страны. Это серьезно осложнило шансы российских компаний заполучить опытного специалиста. Как можно снизить кадровый дефицит и вернуть часть из уехавших - рецепт есть. По словам Плуготаренко, кроме уже принятых, крайне важных мер поддержки, таких как льготная ипотека, отсрочки от призыва и многое другое, ИТ-специалистам необходимы чувство стабильности, интересные задачи, возможность самореализации, бизнес-климат в среде малых предпринимателей и стартапов. Пополнить ряды ИТ-специалистов готовы и новые сотрудники. Работать в ИТ хотел бы каждый пятый российский соискатель. Это больше, чем в добывающем или нефтегазовом секторах. Конкуренция за рабочие места в отрасли за последние два года увеличилась вдвое. В июне 2021 года на одну вакансию приходилось три резюме, а сейчас более шести.
Евгений Зубов: цифровые проекты в здравоохранении иногда опережают время
Участие в проектах внедрения специализированной системы для автоматизации части бизнеса розничных сетей в качестве консультанта/специалиста по внедрению: параметризация, обучение. Специалист по анализу и аудиту внедрений. Найдите работу "специалист проектов внедрения" В нашей базе бесплатно доступны 118 699 вакансий в России. Работа специалистом по внедрению ПО — это одна из немногих специальностей, где опыт работы и высшее образование не всегда требуются.
1С:Библиотека специалиста по внедрению
- Специалист по внедрению
- 1С:Библиотека специалиста по внедрению
- Специалист по внедрению информационных систем - работа в Москве
- В Липецкой области наградили специалистов по внедрению цифровых сервисов
Специалист по внедрению и сопровождению
Именно так. Эффективные программы строятся с опорой на реальные проблемы компаний слушателей. Проектный трек выстраивается не на каком-то абстрактном кейсе, а на задаче, которая прямо сейчас «горит». Если слушатель пройдет путь разработки и реализации проекта операционных улучшений при наставничестве более опытных коллег-преподавателей, высока вероятность реально ощутимого экономического эффекта, иногда даже еще на стадии обучения.
Обычно слушатели программ по операционной эффективности готовят обоснованный проект, но иногда — и его пилот. Я считаю, что важно приступить к пилотированию до окончания обучения — так специалист сможет обсудить первые эффекты в экспертной среде с коллегами-единомышленниками. Для внедрения инноваций важно не быть в вакууме и общаться с теми, кто тоже занят решением похожих вопросов.
Часто в рамках предприятия таких людей найти сложно, а вот на образовательной программе как раз складывается подходящее комьюнити. Более того, по опыту могу сказать, что и после окончания программы обучения у человека будет к кому обратиться — специализированные профпрограммы помогают «обрасти» нужными контактами. Как обычно строится обучение на таких программах?
Большая ставка, как правило, делается на внешний кругозор. Часто в сферу операционной эффективности приходят внутренние эксперты — они очень хорошо знают свой бизнес, но это и становится их ограничением — сложно выйти за рамки, взгляд «зашоренный». Структурированный нетворкинг, который я упомянул выше, — это становится ключевым элементом.
За счет эффективного нетворкинга, выступлений топ-менеджеров успешных компаний слушатели обогащают свой опыт: анализируют, что происходит в других компаниях, что используют лидеры. Особенно важно иметь возможность посетить компании, где очень система уже эффективно выстроена и пообщаться с их специалистами, и некоторые учебные заведения предлагают такие опции. Обучение позволяет подойти к операционной эффективности системно и научится просчитывать и закладывать экономические эффекты сразу.
Из популярных подходов в контексте операционной эффективности могу выделить методику А3, которая апробирована многими компаниями и хорошо себя зарекомендовала. Сейчас в обучении по всем направлениям менеджмента набирает популярность такой инструмент, как разбор «живых кейсов» компаний. В качестве спикеров могут выступать действующие руководители компании с успешными, развитыми системами повышения операционной эффективности.
И если они готовы поделиться не только успехами, но и провалами в реализации проектов, это будет крайне ценно для повышающих свою квалификацию профессионалов, чтобы понять, как делать правильно.
Борис Ашрафьян, директор по внедрению продуктового подхода Новосибирскэнергосбыт НЭС , рассказал об опыте внедрения продуктового подхода с гибкими методологиями и проведении цифровой трансформации в энергетической сфере. Расскажите об опыте цифровизации компании, насколько сложно было внедрить новые технологии в бизнес-процессы?
К 2018 году всем стал очевиден тренд на цифровизацию. Стало понятно, что для того, чтобы оставаться актуальным на рынке, необходимо активно переводить бизнес-процессы в диджитал. Поэтому именно цифровизация стала одним из приоритетов НЭС на 2019-2022 годы.
Это была масштабная задача, которая требовала во многом поменять внутреннюю культуру компании и привычные рабочие ритмы. При трансформации мы в первую очередь ориентировались на возможность командной работы, в том числе из разных регионов, на измеримость и предсказуемость результата, ускорение разработки и повышение надежности ИТ-платформ. Так получилось, что к пандемии мы уже были готовы работать удаленно и, когда стало необходимо работать из дома, безболезненно перешли на новый формат работы.
Мы также перешли на цифровые услуги и повысили стабильность работы наших платформ. Причем улучшения коснулись не только биллинговых систем, но и офисных и учетных систем. Мы оцифровали весь путь клиента с момента подключения до расчетов.
Основной канал взаимодействия с физическими лицами - мобильное приложение "Платосфера", которое интенсивно развивается. Для юридических лиц мы развиваем как личный кабинет web-приложения и, опять же, мобильное приложение. В итоге к 2022 году бизнес-процессы НЭС практически полностью перешли в онлайн.
Мы значительно сократили сроки реализации доработок ключевых бизнес-платформ, в некоторых случаях в два - два с половиной раза. По вашему опыту, что важно учитывать при внедрении новых решений? Важно грамотно подобрать продуктовую команду.
Желания и возможности — Как сегодня в медицинском сообществе воспринимают цифровые системы? Насколько учитываются пожелания врачей при модернизации МИС? МИС для них — инструмент повседневной деятельности, поэтому система должна быть прежде всего удобной. Но здесь заложено противоречие врача с управленцем в цифровой сфере, который принимает решения на основании накопленной информации и ее анализа. Для того чтобы данные анализировать, они должны быть хорошо структурированы. И чем качественнее информация, тем большая нагрузка ложится на того, кто их генерирует, на врача. В этом заключается парадокс: с одной стороны, врачу должно быть удобно, комфортно, а с другой, если каждый будет работать с системой по-своему, то структурированных данных мы не получим.
Существующие информационные системы в основном создаются людьми, которые не в полной мере учитывают клиентский опыт. Сегодня много говорят про ценностно-ориентированное здравоохранение, но эти слова обращены в первую очередь к пациенту. А медицинский работник, который с ним работает, в определенном отношении остается в стороне. Расскажите о них чуть подробнее, что удалось, что нет? Для этого в рамках МИС Пермского края внутри электронной медицинской карты был разработан специальный модуль, в онлайн-режиме осуществлялась взаимосвязь врача и пациента. Проект был интересен, но не получил широкого распространения. Причин несколько: устройств, которые позволяли взаимодействовать автоматизировано, было мало, а сами модели — довольно дорогие, не каждый пациент оказался к этому готов.
Еще одна причина связана с медицинской организацией: наблюдение пациентов с гипертонической болезнью должен осуществлять участковый терапевт. Но ему бывает непросто распределить нагрузку, чтобы работать с данными, анализировать их и поддерживать обратную связь с пациентом. Мы искали решение возникших задач, но наступила пандемия, и основные ресурсы были брошены на борьбу с коронавирусом. Второй проект был связан с педиатрической практикой, а именно — допуском выздоровевшего ребенка к посещению детских образовательных учреждений. Мы задумали организовать автоматическую передачу соответствующих сведений.
Периоды высоких нагрузок сопровождались высоким процентом потерянных вызовов, страдало качество связи.
Были технические сложности при подключении удаленных сотрудников. Система выдерживает высокую нагрузку.