Передаем слово заместителю генерального директора компании «Нео-Фарм», руководителю аптечной сети «Нео-Фарм» Маргарите Массалютиной. Фармацевтическая компания «НЕОФАРМ» для размещения собственной штаб-квартиры приобрела несколько этажей в премиальном бизнес-центре Porta от девелопера Forma. Еще 0,01% ООО «Неофарм» по-прежнему принадлежит Лидии Нифантьевой, матери Евгения Нифантьева, экс-гендиректора аптечных сетей «Неофарм». Официальная страница акции Супер цены в сети аптек НЕОФАРМ!
Акции и промокоды скидок в магазинах, похожих на Неофарм
- Содержание
- «Неофарм» возьмет в управление сеть «Аптечные традиции» в Москве
- «Нео-Фарм» выбрала «Сынково»
- App Store: Аптеки НЕОФАРМ
- Покупателям
Сети "Неофарм" и "Столички" перешли закрытому паевому фонду
Данный ресурс предназначен для компаний строительной отрасли, и всех заинтересованных лиц. Обновление информации по инвестиционным проектам происходит ежедневно в режиме «онлайн». Москва, ул.
Как рассказал владелец сети Дмитрий Руцкой, соглашение позволит ему сосредоточиться на развитии ГК «Аптечные традиции» на традиционных рынках, в том числе в Центральном Черноземье, где компания имеет наибольшую представленность. Основной менеджерский состав компании при этом останется неизменным, отметил он. В ГК «Неофарм» изданию пояснили, что сейчас речи о ребрендинге аптек вывески «Живы-здоровы» и «Северная звезда» не идет, но у сетей будет одинаковая ценовая и ассортиментная политика.
При полном или частичном использовании материалов ссылка на arendator. Urban Awards - ведущая премия на рынке новостроек, с 2017 года проходит и в Санкт-Петербурге. Принимаем к оплате: Ваш запрос на анализ принят!
Все маски, которые мы приобретали, это были перекупщики-дистрибьюторы, то есть мы таких дистрибьюторов раньше и не знали". В группу "Неофарм" входит более чем 750 аптек в 80 городах России, следует из данных на сайте компании. При этом, по словам Нифантьева, крупным аптечным сетям помощь с масками оказывает департамент здравоохранения Москвы. Они услышали наше предложение, что мы готовы стать товаропроводящей цепочкой до конечного потребителя. Когда у них появляются маски, они передают участниками рынка - аптечным сетям, реализуют их аптечные сети с минимальной наценкой.
КАК ВСТУПИТЬ В ПРОФСОЮЗ
Миссия SOLGAR — обеспечить потребителей высококачественной, инновационной, научно обоснованной продукцией, которая несет здоровье и отличное самочувствие людям по всему миру. Специальное предложение в преддверии Международного женского дня! Лучшие предложения для вас до конца Февраля! Подходит для мужчин и женщин, страдающих от разнообразных проблем кожи головы и волос и нуждающихся в особо деликатных и эффективных средствах для решения данных проблем.
В компаниях, управляющих крупнейшими аптечными сетями в стране - ГК "Эркафарм" и ГК "Протек" "Ригла" , не стали комментировать ситуацию с масками. Спрос на медицинские маски возрос в России после сообщений о быстром распространении нового коронавируса COVID-19 по миру. В мире заражены уже более 130 тысяч человек более чем в 120 странах, большинство выздоровели, но более 5 тысяч скончались. На сегодняшний день в России зарегистрировано 63 случая коронавирусной инфекции, из них 60 у граждан России, два у граждан Китая, один у гражданина Италии.
Выздоровели и выписаны два гражданина КНР, один гражданин России.
Регистрация организации. Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении лицензии, внесении изменений в сведения о лицензии сведений о продлении срока действия лицензии. Если вы имеете отношение к данной фирме, мы можем добавить здесь координаты для связи с организацией — пришлите нам письмо от имени юридического лица в такой форме.
Потому что надо понимать, что дальше развилка у западного производителя: либо прекратить сюда завозить, и этого оригинального препарата не будет, что, я думаю, точно не в интересах пациента, и второй вариант — дотировать за счет других мировых площадок цену здесь. И то и то плохо, потому что если зарубежный производитель будет дотировать, то отечественному производителю дотировать неоткуда. И здесь, получается, мы либо не получаем препарат, потому что его не ввозят, либо мы получаем цену, которая соответствует отечественному аналогу, и тогда отечественные аналоги перестают покупать. И, в общем, куда ни посмотри, такое регулирование может привести в среднесрочной или долгосрочной перспективе к не очень хорошим последствиям. Я имею в виду именно такое директивное: а мы вот возьмем и снизим цену в три раза. Я помню прекрасно, что предупреждения «оставим маркировку в стороне — установленные цены на большинство позиций жизненно важных и необходимых лекарственных препаратов уже находятся на уровне ниже себестоимости» звучали от сообщества фармацевтического и аптечного с начала лета. Звучали довольно громко, это транслировалось, это передавалось. И делались выводы, что пройдет какое-то время, и эти лекарства просто исчезнут. Это происходило не только в кабинетах, наверное, куда сообщество приносило свое мнение, подкрепленное цифрами. Это было в публичном пространстве в медиа, начиная с июня и по октябрь.
Вообще никто не реагировал на это? Евгений Нифантьев: Я думаю, смелости не хватает. А довести до ситуации, когда люди в действительности остаются без лекарств, когда врачам нечем лечить? Евгений Нифантьев: Представьте себе. Вы — большой человек. И занимаете эту должность в этом году первый раз, прямо большую должность. А перед вами ваши предшественники в течение условно десяти лет отечественным производителям просто не индексировали цены. То есть вы что, должны прийти и на какие-то препараты проиндексировать цены? А вы приходите, и вот где эту решительность и смелость взять и в два раза проиндексировать цены? Запущенная ситуация с этим вопросом.
На самом деле список гораздо шире, мы по разным препаратам обзванивали аптеки разного класса, разного предназначения, совершенно не связанные с ковидом, многие отсутствуют. Евгений Нифантьев: Да, очень многих препаратов сейчас нет. Вот такая же ситуация была, не припомню точно, в каком году, мне кажется, в 2016-2017-м, когда в итоге решением с самого верха все-таки дошли до того, что необходимо проиндексировать эти очень низкие цены, в ряде случаев семирублевые, десятирублевые. Это все уже было. Никакие выводы не извлекаются, и на эти грабли мы будем постоянно наступать? Евгений Нифантьев: Я думаю, как наступили на грабли сейчас, второй раз уже наступать точно нельзя. Потому что долбануло-то сильно, согласитесь. За почти 21 год, что я занимаюсь аптечной деятельностью, такого кризиса в лекарственном обеспечении не помню. То есть были отдельные позиции, по отдельным позициям все как-то решалось. Но такого системного кризиса еще не было.
Правда, я очень надеюсь, что все-таки благодаря постановлению, которое было подписано нашим премьер-министром, ситуация начнет выравниваться. И благодаря тому, что мы пытаемся доносить нашу позицию о том, что излишне жесткое регулирование может привести ровно к обратному эффекту, оно тоже начинает доходить до тех людей, которые это регулируют. Мы помним с вами о том разговоре, это было на прямой линии с нашим уважаемым президентом. И действительно, какие-то были подвижки после этого, но ситуация по дешевому сегменту до сих пор не изменилась. Ведь надо понимать, как у нас устроена сегодня система регистрации цен: на одно и то же международное непатентованное наименование у российских производителей с одной и той же дозировкой и количеством таблеток могут цены различаться зарегистрированные в разы. То есть каждый сам: «У меня парацетамол стоит столько». А тебе вот тоже хорошо». Поэтому мы говорим, что есть несколько выходов. Первый: сделать заявительную форму регистрации условно для лекарств хотя бы до 50 рублей или до 100 рублей. И дальше рынок отстроится, потому что если у производителя есть мощности, он может производить и продавать с минимальной рентабельностью, он будет это делать — это рыночная экономика.
И второй момент: посмотрите, на сколько зарегистрированы цены, и, может быть, подтяните под верхнюю планку или хотя бы под медианную. Что произошло в дешевом сегменте? Условно в рамках одного ИМН может быть зарегистрировано 22 рубля, может быть 36, может быть 44, а может быть 52. Понятно, что, когда субстанция растет в цене, 22 рубля вылетает, и тогда человеку, приходящему в аптеку, остаются варианты только по 36 или 52. Когда она начинает расти дальше, вылетает следующий, дальше — вылетает следующий. И мы ощущаем, когда пропадают лекарства, когда уже самая верхняя зарегистрированная цена не помещается в себестоимость. А пока мы видим, что пропадают отдельные производители и просто повышается цена. Но повышается цена не в аптеках и не у дистрибьюторов. Просто тот производитель, который производил и продавал по более низким ценам, теперь не в рынке, он не может этого делать. При этом, заметьте, мы с вами живем в России, у нас же много своего алюминия, вы же блистер брали в руки, видели фольгу.
Вы знаете, что компания, которая добывает сырье в России, производит фольгу в России, продает ее нашим отечественным предприятиям за доллары? Не рублевый прайс. Когда у нас валюта растет, биржевые товары тоже растут, а это субстанции, это алюминий, это и картон, много чего. Последнюю партию масок по высокой цене мы закупали по 28 рублей, а в итоге продавали их по 10 рублей Когда люди идут в аптеку, они очень часто оттуда возвращаются возмущенными, даже если они нашли лекарства. Действительно, реакция на повышение цен на лекарства совершенно не равна общественной реакции на повышение цен на гречку или на что угодно еще. Или вот на алюминиевый блистер.
Евгений Нифантьев передал права на аптечные сети «Неофарм» и «Столички»
| НеоФарм: отзывы сотрудников о работодателе | Еще 0,01% ООО «Неофарм» по-прежнему принадлежит Лидии Нифантьевой, матери бывшего генерального директора аптечной сети «Неофарм» Евгения Нифантьева. |
| Первый западный производитель лекарств решил покинуть Россию. Это финская Orion Pharma | Кировское УФАС России рассмотрело жалобу ООО «Неофарм» на действия КОГКБУЗ ''Центр кардиологии и неврологии'' при проведении электронного аукциона на поставку изделий. |
Аптечная сеть НЕОФАРМ @aptekaneopharm в Инстаграме. Смотреть сторис, фото и видео анонимно без VPN
Аптека НЕОФАРМ адреса филиалов контактная информация рейтинг и отзывы социальные сети. Аптеки Неофарм регулярно проводят акции в Москве, в которых предлагают продукты со скидкой. Корпоративное онлайн-обучение в фармкомпании: опыт НЕО-ФАРМ. Современные аптечные супермаркеты НЕОФАРМ предлагают своим клиентам удобный формат свободного доступа к выбору более чем 20 000 товаров для здоровья и красот.
КАК ВСТУПИТЬ В ПРОФСОЮЗ
| С полок российских аптек пропали популярные антидепрессанты | Нео-фарм Москва официальный сайт. |
| НЕОФАРМ - акции и скидки на апрель 2024 года, г. Санкт-Петербург | Нео-фарм Москва официальный сайт. |
Аптечная сеть НЕОФАРМ @aptekaneopharm в Инстаграме. Смотреть сторис, фото и видео анонимно без VPN
Финская фармкомпания Orion Pharma прекратила работу в России. Она является основным производителем гормонального противовоспалительного препарата «Метипреда», внесенного. Нео-фарм Москва официальный сайт. Депутат Госдумы Евгений Нифантьев (ранее был внесен в санкционный список Минфина США) передал аптечные сети «Неофарм» и «Столички» закрытому паевому фонду под управлением. Неофарм е иновативна, оригинална, българска фармацевтична компания с повече от 25 години опит и експертиза в производството на натурални терапевтични продукти. 4,5 на основании 10 оценок. Анатомия человека Самые актуальные новости медицины Клинический случаи Полезная информация для вашего здоровья По поводу рекламы писать: @Stinng Админ.
Аптечные сети «Неофарм» и «Столички» сменили владельца
Финская фармкомпания Orion Pharma прекратила работу в России. Она является основным производителем гормонального противовоспалительного препарата «Метипреда», внесенного. → Новости → Финансовые новости → 16 марта 2020 г. → Глава аптечного холдинга "Неофарм" рассказал о. Строительство и девелопмент, Аренда складской недвижимости | Аптечная сеть «Нео-Фарм» стала резидентом мультипарка «Сынково». Выручка аптечной сети «Нео-Фарм» составила 34,9 млрд рублей. Сеть в основном работает преимущественно в Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области. обновления инструмента, новости рынка. Для участия в конкурсе нужно: быть подписчиком Аптека НЕОФАРМ - нажать кнопку "Участвую" под постом. Неофарм. аптеки фарма _.
Уйти от бумажных документов и начать планировать бюджет: кейс Нео-фарм
Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job.
Почему важно получать достаточно белка ежедневно? Фиксированная комбинация орфенадрина и диклофенака как новые возможности мультимодальной терапии боли и мышечного спазма В Японии одобрен препарат Репата для снижения холестерина. Причины потери веса при онкологической болезни заключаются в недостаточном поступлении питательных веществ с пищей, нарушении пищеварения, повышенном расходе энергии под воздействием опухоли и процесса воспаления. Похудание наблюдается при разных формах рака, когда нарушается метаболизм человека.
Аптеки «Омнифарм»: почему стоит заказывать у нас? ОМНИФАРМ — удобный сервис и справочная система для поиска и заказа медикаментов и других товаров аптечного ассортимента в режиме онлайн. Пользуясь услугами нашей компании, вы можете приобрести в Москве и других регионах лекарственные средства и изделия медицинского назначения, а также товары для красоты и здоровья по выгодным ценам оптом и в розницу. На нашем сайте работает система купонов и скидок, проводятся программы лояльности от производителей и другие акции для постоянных клиентов, которым мы всегда предлагаем доступные цены и выгодные условия.
А вот про зарплаты сотрудникам то же самое сказать нельзя. Работа с конца 2018 года - она не индексировалась ни разу. Уважаемое нет руководство аптеки. Это ваша прямая обязанность - регулировать график так, чтобы те, кто хотел переработки - перерабатывал и получал за это достойные деньги.
Первая аптека была открыта в 2000 году. Мы стараемся открывать аптеки в удобном для покупателя месте, рядом с поликлиникой, в непосредственной близости к станции метрополитена, крупной транспортной развязке, в крупном жилом массиве спального района города, чтобы человек не бегал в поисках препаратов, а переходил через дорогу и покупал все, что ему нужно за хорошую цену. Мы хотим, чтобы в наших аптеках человек мог купить дорогие препараты, которые ему нужны на курс лечения, дешевле, чем в аптеке рядом с домом. Группы препаратов по распространенным заболеваниям у нас продаются с минимальной наценкой. В нашей сети аптек внедрена система контроля качества реализуемых лекарственных препаратов.
Аптека НЕОФАРМ
По его словам, она перешла под контроль нескольких десятков пайщиков, ранее инвестировавших в недвижимость и не знакомых между собой. Сбербанк не ответил на запрос издания, представитель «Современных фондов недвижимости» от комментариев отказался. Ее сумма не раскрывается. Рыночную стоимость двух аптечных сетей директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов оценивает в 55—70 млрд руб.
И так с каждым из 800 документов ежедневно. Это отнимало большое количество времени, а из-за огромного объема в документации часто появлялись ошибки.
Теперь процесс сократился до 50 минут, а число ошибок свелось к минимуму. Реестры договоров и платежей дали «Нео-фарм» возможность планировать бюджет на следующий период — месяц, квартал или год. Теперь можно наглядно увидеть, сколько компания должна оплатить в будущем месяце, не выйдет ли она в минус и можно ли добавить в него какой-то новый расход. Этот график можно корректировать — перенести платеж на следующий период или, наоборот, заплатить раньше. Иначе говоря, компания получила удобный инструмент для управления финансовыми потоками и управленческой отчетности.
Результат Модуль «Финбиз» позволил компании отказаться от бумажной работы и эксель-таблиц.
Конечно, фармобразование — в приоритете. Сегодня хороший специалист — большая редкость. Поэтому очень ценим кадры. Многие работают в сети с момента ее создания, а это дорогого стоит и о многом говорит. На базе одной из аптек создали «школу передового опыта», пока только для заведующих, и разработали для нее специальную программу-презентацию, где прописан весь основной функционал. Что делаете, когда кто-либо из специалистов собирается покинуть аптечную сеть? Отдел кадров обязательно выясняет причину увольнения. Подключаются региональные менеджеры. Если необходимо, то я лично беседую с человеком, и если удается сохранить специалиста, то это радует.
Компания очень внимательно подбирает не только сотрудников аптек, но и управленческий персонал. От того, как выстраиваются бизнес-процессы, зависит успех общего дела. Мы понимаем, что первое впечатление нельзя создать второй раз. Поэтому прикладываем максимум усилий, чтобы нравиться нашим покупателям. А это — ассортимент, цены, качество обслуживания, приятная и комфортная атмосфера. Мой девиз, который стараюсь привить всем: «Относитесь к клиентам и коллегам так, как вы хотели бы, чтобы они относились к вам. Создавайте вокруг себя положительную эмоциональную атмосферу. Различайте себя как личность и как носителя профессиональной роли». Внимательные и профессиональные сотрудники, довольные своей работой, это очень важно. А какие еще факторы помогают сети добиваться успеха и приумножать число своих покупателей?
Стараемся, чтобы посетителям было удобно ориентироваться в витринном пространстве. Учитывая приток покупателей, устанавливаем дополнительные кассы, и тем самым сокращаем время обслуживания. Привлекаем к работе консультантов по лечебной косметике, чтобы максимально удовлетворить спрос на очень важный сегмент в ассортименте. Сейчас расширяем и географию своего присутствия — к Московскому региону добавляются Тула и Владимир. В каждом регионе обязательно работает региональный менеджер. Он решает кадровые вопросы, поддерживает соблюдение фармацевтического порядка, контролирует выполнение плана товарооборота и помогает решать все внутренние проблемы аптек и аптечных пунктов. Региональные менеджеры — связующее звено между аптеками и офисом. Это очень профессиональные сотрудники, знающие все жизненные циклы аптеки и прошедшие рабочий путь от директоров крупных городских аптек до «регионалов» ведущих аптечных сетей.
После завершения работ согласование договоров и допсоглашений перешло в электронный формат. Если раньше сотрудники распечатывали каждый договор и носили его из отдела в отдел, то сейчас документ автоматически отправляется по цепочке ответственных сотрудников. Если у кого-то появляются замечания к документу, его можно вернуть отправителю прямо в системе, объяснив в комментарии проблему. Более того, для каждого этапа согласования были установлены дедлайны. На основе договоров формируются заявки на оплату, а из них автоматически составляется реестр платежей. Из реестра можно «провалиться» в любую заявку, посмотреть счет на оплату и утвердить его. После утверждения всего реестра так же автоматически формируются платежные поручения в банк-клиент. Для сравнения: до «Финбиза» компания вела реестр платежей в экселе.