По словам ректора Тюменского государственного медицинского университета Ивана Петрова проект является одним из важнейших событий в развитии университета. Тюменский государственный медицинский институт 1964. Личный кабинет в ЭОС «ТюмГМУ» используется студентами для контролирования учебного процесса, просмотра необходимой информации. В ЭОС ТВГМУ просвещения обучающиеся могут изучать авторский образовательный контент, разработанный преподавателями университета. В Тюменском государственном медицинском университете прокомментировали петицию, ранее появившуюся в Интернете.
Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме
Наличие государственной аккредитации позволяет университету проводить набор на обучение в рамках контрольных цифр приема за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета. Это значит, что в течение 6 лет мы сможем получать государственное задание, обучать студентов на бюджетной основе и осуществлять выпуск наших обучающихся с дипломом государственного образца», — добавила Татьяна Василькова. Помимо результатов последних 6 лет работы, в вузе представили планы на ближайшую перспективу, подтвердив готовность и в дальнейшем проводить обучение по образовательным программам.
Теперь в этой студии производится запись интересного видеоконтента. Конечно, потребовалось оборудовать практически все аудитории соответствующими мультимедийными видеосистемами большой телевизор или плазменные панели , а также соответствующей информационной системой.
Они заменили традиционные ламповые проекторы, усилили яркость и четкость, и обеспечили возможность трансляции видеоматериалов в ходе лекций или практических занятий. Другой аспект — использование роботов. Еще несколько лет назад обучение шло по классической схеме: теоретическая и практическая часть работа в стационаре или поликлинике непосредственно с пациентами. Самый простой пример: для сердечно-лёгочной реанимации используется симулятор торса человека, где можно проводить непрямой массаж сердца и параллельно, на планшете, можно оценить глубину продавливания и его регулярность.
Подобные роботы позволяют решать многие задачи, например, моделировать разные дыхательные шумы, которые должен прослушивать студент. Задача студента — провести прослушивание и поставить диагноз. Эти шумы можно менять, ведь больных с определёнными диагнозами может и не быть в клинике, где проводится практика, можно анализировать шумы не только в лёгких, но и в сердце. Другой пример: студент накладывает электрокардиограф на робот-манекен и в зависимости от того, какой диагноз мы ввели, электрокардиограмма будет иметь соответствующий вид.
Всё это является весомой частью электронного обучения, которое используется не только у нас, а во многих медицинских университетах. Если вуз или университет только начинает приступать к процессам цифровизации, что бы Вы посоветовали учесть прежде всего? Какие подводные камни встречаются в процессе автоматизации и как, исходя из Вашего опыта, их обойти? Если хочется сделать всё быстро, может и не получиться, не хватит либо финансовых, либо человеческих ресурсов.
Самое главное на старте — это правильно составленное техническое задание. Важно однозначно определить ответ на вопрос: «Что мы хотим получить в итоге? Второй «подводный камень» — это не до конца описанные процессы, когда не учтены все их нюансы. Например, у нас блок автоматизации расписания застопорился на том, что, традиционно, расписание формируется на основе учебных планов и зависит от контингента.
Сначала оно формируется в учебно-методическом управлении, затем передаётся на кафедры. Но на кафедрах встречаются разные ситуации: преподаватель может находиться в операционной, когда у него по плану занятия, или преподаватель заболел. И, казалось бы, такая мелочь, изменение преподавателя в расписании, которую мы заранее не предусмотрели, привела к тому, что процесс автоматизации затянулся. Это наглядный пример того, как самый маленький нюанс может затянуть сроки окончания всего проекта.
На практике всегда есть отклонения от стандартной схемы работы и, если они сразу не учтены, они приведут к затягиванию сроков. Чтобы избежать этого, необходимо в техническом задании максимально подробно описать каждый процесс, понять, где и на каком этапе могут быть отклонения от стандартной процедуры. И третье, необходимо активно работать с коллективом в широком понимании, не только на уровне руководителей структурных подразделений, но и с теми сотрудниками, которые непосредственно будут работать с системой. Наш опыт показал, что невозможно пригласить специалистов со стороны, которые сделают автоматизацию существующих внутри организации процессов.
Подавляющее число сотрудников нашего университета было вовлечено в автоматизацию, особенно на начальных этапах. Нужно подробно разъяснить, как и что нужно делать, обучать коллектив. Мы с этим столкнулись, когда стали вносить данные «в глубину». Допустим, есть процесс, который сейчас работает, но в нем пока еще не внесены данные за прошлые годы.
Их нужно вносить вручную, а это, в свою очередь, может привести к ошибкам, что опять потребует времени на их исправление. Не всегда есть понимание со стороны сотрудников, иногда сроки сдвигаются. Мы с этим столкнулись, и работа с коллективом потребовала очень значительных трудозатрат. Здесь важно не хвататься за всё сразу, а проводить постоянную работу по мониторингу настроения и вовлечённости коллектива в этот процесс.
Проект был начат в 2015 году. Университет автоматизировал базовые процессы делопроизводства: регистрацию, согласование, подписание распоряжений и приказов, регистрацию и создание резолюций по входящим и исходящим документам, ведение номенклатуры дел, формирование отчетов по исполнению. Второй блок, который был переведен в электронный вид — это процессы согласования договоров и документации для проведения госзакупок. В соответствии со спецификой университета специалистами «АБС-Консалт» был разработан классификатор договоров и маршруты согласования документации для разных видов затратных и доходных договоров, введены необходимые справочники виды закупки, факультеты, специальность , разработаны карточки и схемы состояний по каждому виду договоров с шаблонами рабочей документации и специализированными полями, изменены правила нумерации, разработан удобный реестр договоров, настроена соответствующая процессам согласования ролевая модель.
В ходе дальнейшего развития системы в 2016 году к корпоративной СЭД через web-клиент Docsvision подключены удаленные кафедры университета — все 60 кафедр в составе 6 факультетов вуза. Система находится в промышленной эксплуатации: в ней зарегистрировано около 150 пользователей. В базе данных корпоративной СЭД хранится более 17 000 карточек документов.
В базе данных корпоративной СЭД хранится более 17 000 карточек документов.
За время работы сотрудниками инициировано в системе более 2 000 согласований, создано почти 4 000 резолюций и более 50 000 заданий. Наиболее активно СЭД используется руководителями подразделений в части контроля производственных задач и электронного архива документов. Благодарим компанию «АБС-Консалт» за профессиональное управление проектом внедрения СЭД , что позволило совместной проектной команде выбрать правильную тактику внедрения, выстроить качественные коммуникации с пользователями, своевременно реагировать на изменения требований и, в конечном счете, выполнить их в оптимальные сроки с высоким качеством». Ирина Васильевна Медведева, ректор Тюменского государственного медицинского университета , доктор медицинских наук, академик РАН, профессор, заслуженный деятель науки РФ «До работы в системе Docsvision на согласование служебной записки на закупки у нас уходило до 2-3 недель.
Сейчас основная часть таких записок согласовывается в течение суток. По согласованию договоров сроки тоже существенно сократились и в среднем составляют 4-5 дней, в зависимости от вида закупки прямые или торги.
Тюменский Государственный Медицинский Университет
| Тюменский Государственный Медицинский Университет ускорил внутренние процессы с Docsvision | Личный кабинет в ЭОС «ТюмГМУ» используется студентами для контролирования учебного процесса, просмотра необходимой информации. |
| : Электронная образовательная система ФГБОУ ВО Тюмен... | В Тюменском государственном университете состоялась встреча студентов и преподавателей тюменских университетов с представителями региональной системы. |
Тюменский медуниверситет, "1С" и "ДистАйти" подписали меморандум о создании цифровой кафедры
Тюменский медицинский университет корпус 1. Тюменский государственный университет Факультет медицины. Это размер грантовой поддержки Erasmus+, которую выиграл Тюменский государственный медуниверситет. занимает позицию № 0 в категории «Медицина» и позицию № 0 в глобальном рейтинге (март 2024). Получите полный анализ и подробную информацию о. Это размер грантовой поддержки Erasmus+, которую выиграл Тюменский государственный медуниверситет. Наука и инновации. Новости. Главная» Новости» Эос тюмгма.
Студенты ТюмГМУ собирают подписи за перевод их на дистанционное обучение
Башкирский государственный медицинский университет в ЕКБ. Башкирский медицинский университет внутри. РНИМУ общежитие. Общежитие Пирогова медицинский университет.
Общежитие Тюмень мед университет. Тюменский государственный медицинский университет общежитие. Общежитие Тюменской медицинской Академии.
Тюменский государственный медицинский университет общежитие 1. Кафедра анатомии ИГМА. Кафедра анатомии ЧГМА.
Академия медицинского образования Москва. Тюменский государственный медицинский университет герб. Тюменский ГМУ логотип.
Тюменский государственный медицинский университет в 1963. ТГМУ Тюмень. Тюмень медицинский.
Медицинский вуз Тюмень. ТЮМГУ медицинский университет. Тюменский медицинский университет герб.
Тюменский государственный медицинский университет эмблема. Тюмень медицинский университет. Тюменская государственная медицинская Академия 2 корпус.
Тюменский медицинский университет общежитие. Виктория Игоревна Ивановская медицинская Академия. Тюмень медицинский университет улица.
ЭОС турфирма. Мицубиси Шариот Грандис 1998. Монахини Jessica Jaymes, Nikki Benz.
Схема компьютерного блока питания 300w ATX. Стейси Сильвер 2001. Одесская 54 медакадемия.
Одесская 54 Тюмень. Путина Наталия Юрьевна Тюменская городская Дума. Медицинский университет Тюмень преподаватели.
Преподаватели Тюменского медицинского университета. ТЮМГУ медицинский университет внутри.
Шидин Владимир Александрович Тюмень. Тюменский медицинский университет Шидин. Тюменский государственный медицинский университет выпускники. Тюменский государственный медицинский университет выпуск 2016. Терещенко ЛГМУ.
ИГМУ Кафедра биохимии. Виктория Игоревна Ивановская медицинская Академия. Соловьева Ирина Анатольевна Красноярск медуниверситет. РНИМУ общежитие. Общежитие Пирогова медицинский университет. Выпускной ВГМУ. Выпускники ТГМА.
СГМУ выпуск 2006 года. Гуман Лариса Павловна. КГМУ Кубанский государственный медицинский университет. Биос 1. Автомагнитола Aura AMH-88dsp. Саратовский институт урологии. История урологии.
Тюменский медицинский университет герб. Медицинский институт Волгоград. Волгоградский мед университет ординатура. Терсенова Тюменский медицинский институт 1987. Омский государственный медицинский университет. ОГУ медицинский институт. Мед институт лечебный Факультет Омск факультеты.
Тюменский государственный медицинский университет логотип. Эмблема Тверского медицинского университета. Тюменский мед институт Тюмень. Медицинская Академия Тюмень официальный сайт. Университет имени Мечникова. Академия Мечникова Санкт-Петербург. Мечникова медицинский университет Питер.
Мечникова медицинский институт в СПБ официальный. БГМУ 2005. Практика в медицинском колледже. Медики практиканты. Фрейдлин Михаил Олегович Томск. КГМУ Кафедра патанатомии. Медицинская Академия Ярославль.
Процессы согласования договоров автоматизированы. Кстати, перед этим пришлось эти процессы формализовать, договориться со всеми подразделениями о единых правилах, создать соответствующие классификаторы. Проведена большая и очень полезная работа. Цель ускорения процессов согласования и быстрого поиска необходимых документов достигнута полностью». Сергей Семенов, генеральный директор компании «АБС-Консалт»: «Перед внедрением системы нами, совместно со специалистами Университета, была проделана большая работа по формализации бизнес-логики в части договорной работы: от создания перечня всех имеющихся видов договоров и до создания регламентов по согласованию договоров каждого вида. В ходе этих работ мы получили четкие требования к системе и совместную проектную команду с отлаженными взаимодействиями и понятными ролями участников, что позволило повысить качество проекта внедрения и получить на выходе результат, соответствующий ожиданиям заказчика».
Заметили неточность или опечатку в тексте?
ИТ в банках Как ожидается, внедрение и ввод в эксплуатацию системы «Дело» в структурах Тюменского филиала СМК «Югория-Мед» позволит: автоматизировать работу с документами; перейти к единой схеме работы с документами; сократить трудовые и временные затраты; повысить производительность труда персонала, связанного с документооборотом; обеспечить надлежащий контроль исполнения документов.
Эос тюмгму тюмгма - 88 фото
| ТюмГМУ ЭОС - 1С (Дата Софт) | Специальности в Тюменский государственный медицинский университет (ТюмГМУ): бюджетные и коммерческие места, проходной балл ЕГЭ, стоимость обучения. |
| Тюменский ГМУ Минздрава России 2024 | ВКонтакте | Тюменский государственный медицинский университет. Web 625023, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Одесская, 54 (главный корпус), 3-й этаж, кабинеты 301, 303. |
Eos.tyumsmu.ru
| Эос тюмгма - 87 фото | VI Международный конгресс, посвященный ову "Фундаментальная и клиническая электрофизиология. Актуальные вопросы" 6-7 апреля 2023 г. 28 марта 2023. |
| Тюменский медуниверситет, "1С" и "ДистАйти" подписали меморандум о создании цифровой кафедры | Тюменский государственный медицинский институт 1964. |
Тюменский Государственный Медицинский Университет
Тюменский государственный медицинский университет. В Тюменском государственном университете состоялась встреча студентов и преподавателей тюменских университетов с представителями региональной системы. | Фото: Тюменский медуниверситет Аккредитацию по 12 направлениям проходят 127 специалистов в симуляционном центре Тюменского медицинского университета. Тюменский государственный медицинский университет основан в 1963 году. интерфейсом и изучения возможностей ЭОС.
Тюменский Государственный Медицинский Университет
Здесь прошел торжественный выпускной Тюменского государственного медицинского университета 2023 года. По словам ректора Тюменского государственного медицинского университета Ивана Петрова проект является одним из важнейших событий в развитии университета. 1С (Дата Софт). Расписание. Все даты. Комментарии 0. Это размер грантовой поддержки Erasmus+, которую выиграл Тюменский государственный медуниверситет. Тюменский государственный медицинский университет основан в 1963 году.
Эос тюмгма
Она находится справа в шапке, и чтобы пользователи могли быстро найти ее, выделена синим цветом. Указать в загрузившейся форме логин с паролем. Воспользоваться опцией «Запомнить логин», если требуется. Но не стоит ставить соответствующую галочку, если авторизация выполняется с постороннего устройства. Важно: чтобы нормально и полноценно пользоваться возможностями электронного портала, на устройстве пользователя должны быть разрешены cookies.
Это файлы, на основании которых система сможет составить списки посетителей, и провести аналитические исследования. Но поскольку они собирают личные данные, многие пользователи отличают этот момент в браузере, чтобы защитить персональную информацию. Новые учетные записи добавляются к базе администрацией.
В этой статье мы рассмотрим концепцию EOS Tyumgma Entrance, ее важность, преимущества и способы начала работы. Итак, давайте погрузимся! Введение В этом разделе мы предоставим краткий обзор EOS и его значения в мире блокчейнов. Мы коснемся таких ключевых особенностей, как его децентрализованный характер, высокая скорость транзакций и возможности смарт-контрактов. Что такое EOS?
Здесь мы углубимся в EOS и объясним его основные функции. Мы обсудим механизм консенсуса Delegated Proof of Stake DPoS и подчеркнем его преимущества перед другими популярными блокчейн-платформами. Важность входа в Тюмгму В этом разделе объясняется концепция входа Тюмгма и его решающая роль в доступе к экосистеме EOS. Мы расскажем, как Tyumgma Entrance действует как шлюз, позволяя пользователям взаимодействовать с блокчейном EOS и получать доступ к его различным функциям и приложениям. Мы обсудим следующее: Читайте также: Слияние мгоу и мпгу последние новости Доступность Мы объясним, как «Тюмгма Вход» демократизирует доступ к сети EOS, упрощая участие частных лиц и предприятий в экосистеме. Безопасность Здесь мы подчеркнем надежные меры безопасности, реализованные в процессе входа в Тюмгму, и то, как он обеспечивает безопасность пользовательских транзакций и данных.
В Тюменской области это будет уже вторая цифровая кафедра. Первая была создана в ТюмГУ шесть лет назад по программе "Приоритет 2030". Опыт, который накоплен партнерами проекта, будет использован и в медицинском вузе. Наша компания является и ресурсным центром "1С-Медицина-Регион", который также накопил огромный опыт разработки. Он пригодится студентам медикам, которые интересуются программированием на платформе "1С: Предприятие"", - отметил директор "Дист Айти" Андрей Лозицкий.
Его оборудовали высокотехнологичными симуляторами, фантомами и стоматологическими микроскопами производства России и Швейцарии, сообщает «Тюменская линия». Оборудование максимально приблизит студентов к реальным условиям работы. На симуляторах будущие врачи отработают все ситуации, которые могут произойти с пациентом. Фантомы — вид симуляторов — еще редки в российских медвузах.
«Интерактивные технологии в медицинском образовании»
Сведения об образовательной организации Инклюзивное образование Личный кабинет ЭОС Архив Aa EN. Новости и СМИ. Обучение. Тюменский государственный медицинский университет — относительно молодой вуз, в 2023 году ему исполнится 60 лет. ЭОС Тюменский ГМУ. Тюменский государственный медицинский университет герб. Студенты Тюменского государственного медицинского университета пишут: Университет нас насильно, без защиты и объяснений отправил в поликлиники работать по 6 часов. Тюменский государственный медицинский университет успешно прошел государственную аккредитацию образовательной деятельности по всем специальностям и направлениям.
Эос тюменский гму - фото сборник
Первая была создана в ТюмГУ шесть лет назад по программе "Приоритет 2030". Опыт, который накоплен партнерами проекта, будет использован и в медицинском вузе. Наша компания является и ресурсным центром "1С-Медицина-Регион", который также накопил огромный опыт разработки. Он пригодится студентам медикам, которые интересуются программированием на платформе "1С: Предприятие"", - отметил директор "Дист Айти" Андрей Лозицкий. Оксана Корнеенкова.
Университет решает задачу обеспечения отрасли здравоохранения кадрами, а также проводит научные исследования по определённым тематикам. По сути, это обширная программа государственной поддержки, направленная на формирование пула университетов-лидеров, способных создать такую научную продукцию, которая вносит вклад, как в социально-экономическое развитие региона, так и в отраслевое лидерство по некоторым направлениями. В ней сейчас около 120 участников и есть отдельное направление для вузов Дальневосточного федерального округа. Участники защищают программу своего развития в Министерстве образования и науки и доказывают необходимость ее реализации для социально-экономического развития регионов, в которых они находятся. А также в создание новых наукоёмких технологий, востребованных сейчас в Российской Федерации.
Наша главная задача в рамках образовательной политики — качественная подготовка выпускников, причем не только специалистов в области медицины, но также обладающих надпрофессиональными компетенциями, способных заниматься научной и предпринимательской деятельностью. Мы стремимся давать студентам такую подготовку, которая расширяет горизонты традиционного представления о медицинском образовании. Что побудило начать автоматизацию? Подготовка к аккредитации — довольно трудоёмкий процесс, хотя, по сути, простой. Но каждое изменение в «ручном» режиме необходимо отслеживать, чтобы оно появилось во всех базах, во всех системах.
А это часто сопровождается ошибками, человеческий фактор никто не отменял. Поэтому ключевая задача — создание единой системы управления, основанной на данных. На тот момент автоматизация была вызвана изменением нормативной базы, мы реагировали на насущную необходимость. Тогда же мы планировали автоматизировать образовательный и научный блоки, но завершить эту работу в тот момент не удалось. Однако в последние несколько лет мы с командой поставили новые задачи и приняли участие в программе «Приоритет 2030».
Мы запланировали стратегические проекты развития, и одним из направлений стратегии развития Университета является программа цифровой трансформации различных видов деятельности. В ней определены блоки системы управления, которые требуется внедрить, а также сроки. Поэтому в конце 2021 года мы начали выводить систему управления университетом на новый виток развития. Акцент мы сделали на образовательном блоке, который включает в себя возможность выбора дисциплин, то есть реализацию индивидуальных образовательных траекторий. Индивидуальные образовательные траектории — это достаточно модная тенденция, ее смысл — дать каждому студенту максимальную мотивацию на обучение.
Индивидуальные траектории требуют инструментов формирования образовательной программы, чёткой фиксации рабочего плана и точек промежуточной аттестации, а также «Личного кабинета» студента. Это можно назвать "второй волной автоматизации" нашего университета». В информационной системе мы реализовали четыре блока: «Приёмная кампания», «Работа с сервисом «Поступи в вуз онлайн», «Автоматические рейтинги» и «Работа с ординаторами». Все это мы автоматизировали за год. Пока, на том этапе, на котором мы сейчас находимся, это сократило их свободное время, как это иронично ни звучит.
Ведь в процессе внедрения задействовано большинство преподавателей университета, и они должны выделить время на обучение работе в системе и внесение в неё данных. Если мы будем рассматривать внедрение информационной системы только с классической, образовательной точки зрения — студенты приходят в учебную аудиторию, слушают лекции, выполняют практические занятия, консультируются с кураторами — проект внедрения системы представляет собой дополнительную нагрузку. Во-первых, у нас не совсем завершилась история с ковидом, волновое течение заболеваемости требует внесения изменений в расписание. Иногда некоторые группы приходится переводить на дистанционное обучение. ИТ-системы, например, ведение электронного журнала, облегчают дистанционную форму обучения.
Во-вторых, обучение в университете предполагает определённую долю дистанционной работы. И при наличии соответствующих ИТ-инструментов дистанционное обучение эффективно. В-третьих, в личном кабинете преподавателя отражаются чёткие ожидания работодателя, и по учебной нагрузке, и по дополнительным параметрам, предусмотренным показателям эффективности деятельности, которые формируются для каждого сотрудника на учебный год. Правда, к этой работе мы сейчас только приступили.
В состав органа вошли студенты медицинского направления, врачи-ординаторы и практикующие врачи. Следите за нами в социальных сетях: «ВКонтакте», «Одноклассники». Подписывайтесь на Telegram-канал и TikTok.
Фото Валерия Бычкова из архива редакции Студентка Тюменского государственного медицинского университета, экс-председатель Студсовета Тюменской области Дания Апасова стала членом Экспертного совета по здравоохранению Молодежного парламента при Госдуме.
В Тюменской области это будет уже вторая цифровая кафедра. Первая была создана в ТюмГУ шесть лет назад по программе "Приоритет 2030". Опыт, который накоплен партнерами проекта, будет использован и в медицинском вузе. Наша компания является и ресурсным центром "1С-Медицина-Регион", который также накопил огромный опыт разработки.
Он пригодится студентам медикам, которые интересуются программированием на платформе "1С: Предприятие"", - отметил директор "Дист Айти" Андрей Лозицкий.
Эос тюмгма
receives about 40.33% of its total traffic. Специальности в Тюменский государственный медицинский университет (ТюмГМУ): бюджетные и коммерческие места, проходной балл ЕГЭ, стоимость обучения. Тюменский ГМУ Тюменский государственный медицинский университет.
Оставить свой комментарий:
- Эос тюменский гму
- Объявления сайта
- Права на использование объекта хранения
- Эос тюменский гму - 90 фото
- Как войти в личный кабинет ТюмГМУ
В ТюмГУ настроили систему прокторинга
Опираясь на успешный опыт использования системы «Дело» в значительном числе российских страховых компаний, руководство Тюменского филиала СМК « Югория -Мед» приняло решение о построении системы электронного документооборота на базе разработки ЭОС. Как отмечается, одной из предпосылок принятия решения об автоматизации документооборота при помощи СЭД «Дело» стало увеличение объемов бумажного документооборота.
И для этого не нужно обращаться в приемную института, сброс старого пароля и создание нового можно выполнить самостоятельно на портале. Возможности личного кабинета Если вы планируете поступить в ВУЗ «ТюмГМУ», то лучше предварительно рассмотреть сервис, изучить особенности и виды специализаций. На главной странице можно воспользоваться разделами — «Поступающему», «Обучающемуся», «Сотруднику», «Пациенту», «Слушателю». В них имеется важная информация, которую нужно предварительно изучить. Для использования портала ЕОС нужно зарегистрировать личный кабинет. После пользователь в нем может проводить следующие действия: Пользоваться учебными программами;.
Я хочу стать акушером-гинекологом, ведь от меня будет зависеть жизнь и здоровье людей". Так мы снимаем стресс и получаем заряд положительных эмоций на весь день", - рассказали ребята во время встречи. Ирина Каткова, врач-стоматолог поликлиники им. Нигинского сама не так давно была студенткой и не понаслышке знает, с чем приходится сталкиваться во время учебы. Врачу нужно знать обо всех новых методиках работы и материалах, учить и отрабатывать актуальные навыки на семинарах.
ТГУ медицинский институт Тюмень. Мед Академия в Тюмени официальный сайт. Тюменский медицинский университет корпус 1. ТЮМГУ флаг.
ТЮМГУ герб. Тюменский медицинский институт. Тюменский медицинский университет официальный сайт. ТЮМГУ личный кабинет.
ТЮМГУ логотип. ЕОС качество. ЕОС под. ЕОС-качество значок.
ЕОС Барнаул листовки. Опишите варианты внедрения ЕСМ-систем.. ЭОС В России. ЭОС решения.
ТЮМГУ филология. Компанией «электронные офисные системы». Дело web. СЭД дело.
Система «дело-web». Тюменская энциклопедия. Электронная энциклопедия ТГУ. Энциклопедия про Тюмень.
Энциклопедия связиста. ТЮМГУ фото студентов. ЭОС Станкин.