Зарплатный учет в аптеке предусматривает выполнение соответствующих расчетов, исчисление и удержание НДФЛ, расчет страховых и других обязательных взносов. Новости и аналитика Новости Суд: медорганизация с фармлицензией может оплачивать расходы на зарплаты сотрудникам аптеки за счет средств ОМС.
У кого из медработников вырастет зарплата весной 2024 года
На основе результатов пилотного проекта будет сформирована отраслевая система оплаты труда для государственных учреждений здравоохранения по всей стране. Задачи учета труда и заработной платы в аптеках включают в себя. • сдельная (сдельно-премиальная), когда заработная плата зависит от результатов труда, которые поддаются точному учету. Тема ёт труда и заработной платы.
У кого из медработников вырастет зарплата весной 2024 года
Субъекты России в настоящее время проводят работу по совершенствованию региональных систем оплаты труда медиков в соответствии с рекомендациями Российской трехсторонней комиссии (РТК), сообщили РИА Новости в пресс-службе Минздрава России. Во всех аптеках заработная плата фармацевта складывается из постоянной и переменной части. Новости и аналитика Новости Суд: медорганизация с фармлицензией может оплачивать расходы на зарплаты сотрудникам аптеки за счет средств ОМС. Таким образом, оплата труда штатных фармацевтов и провизоров, в доле расходов медицинской организации, приходящейся на медицинскую помощь, включенную в базовую программу обязательного медицинского страхования, может осуществляться за счет средств. В первую очередь озабоченность связана с позицией постановления о сохранении уровня зарплаты медицинских работников не ниже уровня предшествующего года, что фактически означает отсутствие реальных перспектив роста заработной платы.
Учет труда и заработной платы в аптеке реферат
Но это в трафиковых торговых центрах. К слову, о том, как привлечь клиентов в аптеку, если вокруг много конкурентов вы можете прочитать в нашей статье. Насыщенность рынка: В Москве и Московской области работает около 1300 частных и государственных стационарных аптек. Площадь — 100- 130 кв. Местоположение — в людном месте, желательно рядом с метро. Отсутствие поблизости конкурентов.
Штат опытных провизоров и фармацевтов. Наличие всей необходимой правоустанавливающей и разрешительной документации. Выгодные контракты с ведущими фармацевтическими дистрибьюторами на поставку лекарственных средств. Наличие наружной рекламы.
Указанная форма предполагает выплату премии сотрудникам на основании конкретных показателей и условий, установленных Положением о премировании предприятия. В основе сдельных и повременных систем оплаты лежит идея учета количества труда. Таким образом, в заработной плате отражаются общая продолжительность рабочей деятельности и ее интенсивность в единицу времени день, час. Однако этого недостаточно для выполнения требования законодательства об установлении корреляции между размером зарплаты, количеством и качеством труда ст. Эффективной дифференциации оплаты способствует применение тарифной системы. Основы построения рациональной системы оплаты труда в аптеке Принципы рациональной системы оплаты труда должны соответствовать трудовому законодательству и стратегическим целям компании; обеспечивать справедливость стоимости вложенного индивидуального труда; учитывать и поддерживать взаимодействие рядового и управленческого звеньев персонала; мотивировать сотрудников к эффективной работе в тех сферах трудовой деятельности, на которые они реально могут влиять; способствовать росту прибыли организации и снижению издержек обращения; обеспечивать «прозрачность» и «понятность» порядка премирования. Система оплаты труда должна убедительно демонстрировать, что она отражает четкую взаимосвязь между результатами трудовой деятельности и возможностями сотрудников удовлетворять свои личные потребности. Поэтому необходимо сочетать системы оплаты, основанные на учете количества труда, с тарифной системой или другими аналогичными дифференцирующими схемами. Алгоритм внедрения рациональной системы оплаты труда в аптеке включает несколько этапов: определение стратегических целей компании, определение зон ответственности всех сотрудников, разработка системы премирования с учетом собранной на предыдущем этапе информации, внедрение системы премирования, контроль внедрения и выполнения новой системы, анализ и корректировка. Необходимость соответствия системы премирования стратегическим целям компании обусловлена тем, что в зависимости от них к персоналу предъявляются разные требования, следовательно, и зона ответственности каждого конкретного сотрудника круг его обязанностей и полномочий различна.
Это чрезвычайно важно, поскольку премию работник может получать только за то, на что непосредственно влияет. Таким образом, если перед аптекой аптечной сетью стоит приоритетная цель роста товарооборота, то система премирования должна ориентировать сотрудников на продажу дорогих позиций вне зависимости от их доходности. И наоборот, в том случае, когда стратегической целью является увеличение прибыльности бизнеса, систему премирования следует разрабатывать так, чтобы она мотивировала персонал на продажу доходных но не обязательно дорогих позиций ассортимента. По мнению авторов, этот подход наиболее рационален, поэтому в статье представлена система премирования, ориентированная на рост рентабельности бизнеса. На современном этапе ни действующее трудовое законодательство, ни изданные нормативные акты не регламентируют положения о премировании, а все ранее опубликованные типовые положения в этой сфере носят сугубо рекомендательный характер. Общий порядок премирования устанавливается коллективным договором. В Положении о премировании должны быть предусмотрены: показатели и конкретные условия выплаты премий; источник, размеры, шкала и сроки премирования; круг премируемых работников. Премирование не распространяется на персонал, добросовестно выполняющий должностные обязанности и инструкции за это работники получают зарплату , а также на тех сотрудников, которые допустили нарушения трудовой дисциплины или достигли положительных результатов в работе способами, противоречащими внутренним стандартам и регламентам организации. Премиальная схема для фармацевтических работников состоит из четырех взаимосвязанных элементов: 1. Выполнение плановых финансовых показателей.
Задача руководства выделить ядро наиболее доходного ассортимента аптеки аптечной сети , донести информацию о нем до исполнителей, определить общий план продаж препаратов этой группы и условия премирования по итогам его реализации. В такие «связки» следует включать товары ядра ассортимента и составлять план продаж по связанным позициям для каждого фармацевта конкретной аптеки и каждой аптеки в рамках сетевой структуры. Также при обучении сотрудников следует уделять особое внимание препаратам, требующим «курсового лечения».
На самом деле, зарплата фармацевта в России в 2024 году очень разная. Она зависит от многих факторов.
Прежде всего, от способностей и умений самого специалиста: компетенции и возможностей; места работы; должностных обязанностей. Начинающему фармацевту в каком-нибудь муниципальном учреждении небольшого городка могут предложить зарплату лишь в 15 тысяч рублей в месяц. Руководители компаний с серьезным опытом получают больше 250 тысяч рублей. И это все фармацевты. При расчете их зарплат применяются единые рекомендации к оплате труда в госучреждениях страны, где есть рекомендации и по оплате труда медиков.
Их на 2021 год утвердила Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений. В частных организациях больший акцент делается на процентах с продаж, который существенным образом влияет на уровень дохода конкретного фармацевта. Средняя зарплата фармацевта в Москве В столице многие специалисты стоят дороже среднероссийского значения. Фармацевт — не исключение.
Продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час. А праздничные дни, совпадающие с выходными днями, переносятся на следующие за праздниками рабочие дни. В 2008 году при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями — 250 рабочих дней, в том числе 7 предпраздничных дней 22 февраля, 7 марта, 30 апреля, 8 мая, 11 июня, 3 ноября и 31 декабря , 104 выходных дня и 12 праздничных нерабочих дней. Напомним: нерабочие праздничные дни установлены в статье 112 Трудового кодекса РФ. Значит, норма рабочего времени при 40-часовой рабочей неделе составляет 1993 часа 8 ч x 250 дн. Для удобства данные о продолжительности рабочего времени и времени отдыха по месяцам 2008 года исходя из 40-часовой рабочей недели приведем в таблице. Этими данными необходимо руководствоваться при установлении режима работы, чтобы избежать проблем с трудовой инспекцией. Потребуются они и для расчета оплаты труда, ведь при круглосуточном режиме работы аптеки работникам приходится трудиться в выходные и праздничные дни, а также в ночное время. Работа в выходной и нерабочий праздничный день... В этом случае работники, которым установлена дневная или часовая тарифная ставка, должны получить за день не менее двойной дневной или часовой тарифной ставки. А вот лица, получающие оклад, должны получить сверх оклада сумму, равную не менее одинарной части оклада за день или час труда, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени. Если же работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени, доплата к окладу увеличивается вдвое. При этом следует учитывать следующее. При сменном режиме работы и при режиме суммированного учета вместо общепринятых выходных дней для работников устанавливаются другие дни отдыха в соответствии с графиком. Поэтому если рабочий день согласно графику приходится, например, на субботу или воскресенье, оплачивать в двойном размере его не надо. Поскольку выходным днем для данного работника он не является. В праздничные нерабочие дни в общем случае работники отдыхают. Однако это правило не распространяется на непрерывно действующие предприятия и организации, для них оно невыполнимо. Поэтому для работников круглосуточной аптеки фактически отработанное количество часов в нерабочие праздничные дни входит в месячную норму рабочих часов, а также в месячную норму рабочего времени. И тогда доплата за работу в эти дни производится сверх оклада в одинарном размере. А в двойном — только если работа в праздничный день выходит за рамки установленной графиком месячной нормы рабочего времени. Отметим еще одну особенность.
Приказ Минтруда России № 677н от 19 октября 2022 г.
1.13. Оплата труда работников-совместителей. 1.14. Перечисление заработной платы и социальных пособий. Система оплаты труда (СОТ) должна быть взаимосвязана с системой управления и со всеми процессами в аптечной сети. Результаты проведения специальной оценки условий труда. • сдельная (сдельно-премиальная), когда заработная плата зависит от результатов труда, которые поддаются точному учету. Инфоурок › Другое ›Презентации›Учет труда и заработной платы в аптеках.
Учет труда и заработной платы в аптеке реферат
Но это работает лишь при определенных условиях. Какой вариант удовлетворит фармацевта и позволит стабильно увеличивать прибыль торговой точки? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо рассмотреть разные модели оплаты труда, взвесить достоинства и недостатки каждой из них. Модели оплаты труда в аптеке В аптечном бизнесе используются следующие системы оплаты труда: Фиксированная — работник получает стабильный оклад. Тарифную ставку определяет руководство. Она не должна быть меньше МРОТ, установленного законом. Премиальная от товарооборота — к окладу делают надбавку за реализованный товар.
Премиальная от валовой прибыли — к фиксированной сумме зарплаты добавляются бонусы, которые напрямую зависят от валовой прибыли. Чем больше доход у организации, тем выше зарплата у ее сотрудников. Каждая система начисления зарплаты по-своему хороша. Но ни одну из них нельзя назвать универсальной. Поэтому давайте подробнее рассмотрим все возможные варианты. Фиксированная система оплаты труда Основная особенность фиксированной модели заключается в том, что заработок фармацевта совершенно не зависит от уровня дохода аптеки.
Так как на оклад не влияет качество работы, то у сотрудника нет стимула совершенствоваться в профессиональном плане. Может показаться, что такой подход малоэффективен.
Эти знания в обществе ценились испокон веков. А значит, и оплачивались достойно. Сегодня, согласно данным Росстата, этот достойный уровень эквивалентен 44 тысячам рублей. Цифры, как говорится, средние по аптеке. На самом деле, зарплата фармацевта в России в 2024 году очень разная. Она зависит от многих факторов. Прежде всего, от способностей и умений самого специалиста: компетенции и возможностей; места работы; должностных обязанностей. Начинающему фармацевту в каком-нибудь муниципальном учреждении небольшого городка могут предложить зарплату лишь в 15 тысяч рублей в месяц.
Руководители компаний с серьезным опытом получают больше 250 тысяч рублей. И это все фармацевты. При расчете их зарплат применяются единые рекомендации к оплате труда в госучреждениях страны, где есть рекомендации и по оплате труда медиков.
Кроме того, работников организации можно разделить по стажу работы и квалификации. Первичными документами по учету численности сотрудников и их движению являются унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда, штатное расписание, приказ распоряжение о приеме работников на работу, приказ распоряжение о прекращении действия трудового договора контракта с работником, график отпусков др. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Оно утверждается приказом распоряжением руководителя организации или уполномоченным им лицом.
В настоящее время, согласно ТК РФ, трудовые отношения устанавливаются одним из трех видов найма работника на предприятие: 1 бессрочный трудовой договор; 2 срочный трудовой договор на срок до 5 лет ; 3 срочный трудовой договор или гражданско-правовой договор подряда, поручения, аренды, купли-продажи, мены др. Основанием приема на работу является приказ распоряжение о приеме работников согласно ст. На всех работников, принятых на постоянную, временную работу по трудовому договору, заполняется «Личная карточка работника» форма Т-2. Личная карточка заводится в одном экземпляре, хранится в отдельной картотеке.
Рассчитать и распределить баллы по всем позициям. Обеспечить визуализацию рекомендации: что фармацевту следует рекомендовать и сколько баллов будет начислено за продажу.
Запустить блок «Предложи». Создать модуль «Замени». Внедрить «Кошелек фармацевта» — экранную форму, демонстрирующую фармацевту размер заработанной премии в реальном времени. Автоматизировать систему оплаты труда и связать с остальными процессами в сети. Вслед за изменениями показателей препарата в других процессах например, уровня доходности, остатков и т. Управлять этим вручную невозможно.
Экономические группы — это связующее звено всех основных процессов. Идея проста и логична. Если аптечная сеть зарабатывает больше с товаров «Приоритеты», то за продажу этих позиций начисляют больше баллов фармацевту более высокий мотивационный процент за продажу , а если товары из экономической группы «Маркеры» приносят аптечной сети мало дохода, то и баллы за продажу такого товара ниже табл. Предположим, при продажах 1 тыс. Далее из-за снижения прибыли с упаковки например, вследствие снижения наценки препарат перешел в экономическую группу «Кандидаты в приоритеты», снизилась и прибыль с упаковки, и бонус фармацевта до 18,4 балла.