Глава Палехского муниципального района, Старкин Игорь Вадимович 26 января 1959 года. Малова написала письмо главе Палехского района Игорю Старкину с просьбой решить вопрос с подъездными путями к дому — земля-то под «благоустройством» муниципальная.
Мобилизованного из Калужской области посмертно наградили Орденом Мужества
Старкин Игорь Вадимович ранее являлся руководителем 1 организации. Глава администрации Палехского района Старкин Игорь Вадимович заверил, что эта проблема уже решается. Игорь Старкин жил в селе Брынь и до мобилизации работал на агропромышленном предприятии.
Старкин Игорь Вадимович (ИНН 372802019115) в реестре юридических лиц
Старкин Игорь Вадимович. Глава Палехского муниципального района. Компании, где предприниматель СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ с ИНН 372802019115 руководитель или учредитель. Как сообщила районная администрация, глава муниципалитета Игорь Старкин с того же дня ушёл в ежегодный отпуск, из которого, по мнению ряда наблюдателей, на прежнее место работы уже не вернётся.
Рекомендуем посмотреть
- Майдаковский завод встречает гостей
- Старкин Игорь Вадимович ИНН 372802019115
- Смотрите также
- Делегация Международного Альянса Стратегических Проектов БРИКС посетила Палех
- Игорь Старкин
Бывший руководитель
- Старкин Игорь Вадимович биография
- Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном:
- Делегация Международного Альянса Стратегических Проектов БРИКС посетила Палех
- Станислав Сергеевич
- Место главы Палехского района освобождается
Место главы Палехского района освобождается
Ответить Наталья Н30 окт 2023 Котейка, а я "щетаю", что вы глупы как пробка. И лучше бы вам как минимум молчать и слушать, а не выдавливать из себя жалкую пародию на сатиру. Попытайтесь хотя бы немного разобраться в бюджете. Как он формируется, на что тратится, изучите источники доходов. Составьте смету расходов хотя бы одного домохозяйства, может тогда немного понимание появится.
Собственно информация о ситуации тут: В Ивановской обл. Палех глава и его зам угрожают инвалидам за то, что посмели сообщить на местный канал «Барс» об отсутствии воды Первый герой: Сергей Викторович Кузнецов 01.
Наверное, в спортлото собирался передавать. Он же снимал на видео на мобильном телефоне как жители брали техническую воду из пожарной машины. Мент на пенсии, "начал с рядовых должностей, стал начальником палехской полиции, после укрупнения структуры возглавил муниципальный отдел полиции "Южный". Сергей Викторович Кузнецов в свободное время от наездов населению время А вот и его начальник: Глава Палехского муниципального района, Старкин Игорь Вадимович 26 января 1959 года.
Состав Совета Ассоциации «Русская провинция».
В 2003-2004 годах мы получили средства на финансирование федеральной целевой программы «Дети России» на 2003-2006 годы и подпрограммы «Здоровый ребенок». Механизм реализации федеральных программ у нас отлажен. Проблема только в не-достатке финансирования. Потенциал этой отрасли исчерпан полностью.
Чтобы как-то выйти из сложившегося кризиса, с прошлого года проводится финансо-вая экспертиза тарифов на жилищно-коммунальные услуги, ежегодный аудит деятельности предприятий и балансовые комиссии. Такими методами мы надеемся выявить и ликвидиро-вать нерациональные и необоснованные затраты. Что бы снизить издержки и повысить качество оказываемых услуг, проводится кон-курсный отбор подрядчиков для обслуживания жилья и проведения его капитального ре-монта. К тому же это способствует эффективному использованию финансовых ресурсов и привлечению дополнительных средств для модернизации. Определенные трудности в жилищно-коммунальном комплексе создаются в связи с неполным возмещением из федерального бюджета расходов по приемке жилого фонда в муниципальную собственность. В большинстве случаев ведомственное жилье и инженер-ные коммуникации принимается с высоким процентом износа, требующий значительных финансовых затрат. Для повышения эффективности использования энергетических ресурсов при про-изводстве и потреблении, снижения затрат, проводится работа по переходу от оплаты по нормативам потребления к оплате на основе показаний приборов учета. В городе за корот-кое время установлено более 57 тыс. Сегодня в городе проводятся мероприятия, способствующие развитию экономиче-ских отношений в области тепло-, электро-, водоснабжения и водоотведения. В частности, фиксируются тарифы на коммунальные услуги в течение финансового года, а ожидаемый рост тарифов на газ и электроэнергию, за которым следует пересчет коммунальных тари-фов, закладываются в параметры бюджета муниципального образования в рамках бюд-жетного процесса.
В связи с тем, что степень износа основных фондов очень высока, а коэффициент их полезного действия слишком низок, появилась необходимость постепенно переходить от аварийно-восстановительных работ к планово-предупредительному ремонту. С этой целью на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства за счет средств городского бюджета в 2003-2004 годах были выполнены работы по реконструкции и техническому перевоору-жению основных производственных мощностей, на сумму более 9 млн. В городе активно применяются схемы по финансовому оздоровлению муниципаль-ных предприятий. Основаны они в основном на снижении их задолженности по обязатель-ным платежам в бюджет. После соответствующей корректировки городского бюджета по доходам и расходам в 2003-04 г. В общем, муниципальный аспект экономики пока скорее жив, чем мертв и о стабиль-ности, пока говорить не приходится. Так, начиная с 2000 года в городе Иванове, осуществлен поэтапный перевод бюдже-тополучателей на казначейскую систему, в том числе учет средств, получаемых бюджетны-ми учреждениями от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности. Теперь открыты новые лицевые счета, на которых отражаются изменения бюджетных назначений, фактическое расходование средств и неиспользованные остатки. Санкционированию финан-сирования предшествует проверка первичных платежных документов за поставленные това-ры, выполненные услуги, а также доверенностей на выплату заработной платы. Нам удалось обеспечить полную прозрачность бюджетных потоков.
К тому же у нас появилась возможность получать оперативную ежедневную информацию о расходах бюджета, создать банк бюджетообразующих данных и обеспечить информацион-ный обмен между всеми участниками бюджетного процесса. Структура движения денежных средств, стала более прозрачна. Появилась возмож-ность учитывать остатки средств, при планировании и текущем финансировании, а также перераспределять и использовать их для финансирования насущных проблем. Кроме того, в целях реализации финансовым органом города функций финансового контроля в структуре финансово-казначейского управления был создан отдел финансового контроля. Его функцией является контроль за целевым использованием средств городского бюджета бюджетными учреждениями, предприятиями и организациями — получателей бюд-жетных средств.
Состоялся рабочий визит детского омбудсмена в Палехский муниципальный район
| Суд признал незаконным бездействие администрации | IvanovoNEWS | БАРС | Новости | Иваново | Все организации, с которыми связан Старкин Игорь Вадимович (официальные данные Единого государственного реестра юридических лиц). |
| В Ивановской области главой Палехского района 11 июня избрали 62-летнего Игоря Старкина | Игорь Старкин жил в селе Брынь и до мобилизации работал на агропромышленном предприятии. |
Старкин Игорь Вадимович
| Игорь Старкин — СВО 200 | Фактически Игорь Старкин создал в то время станцию, оснащенную самым современным оборудованием. |
| Администрация палехского муниципального района | Малова написала письмо главе Палехского района Игорю Старкину с просьбой решить вопрос с подъездными путями к дому — земля-то под «благоустройством» муниципальная. |
| Игорь Старкин уходит из Палеха | Торжественное мероприятие в честь Дня семьи, любви и верности приветственным словом открыл Глава Палехского муниципального района Игорь Вадимович Старкин. |
Мобилизованного из Калужской области посмертно наградили Орденом Мужества
Докладчики выступили с познавательными сообщениями об отце Иоанне, рассказали о жизни и истории первого настоятеля Палехского Крестовоздвиженского храма, демонстрировали редкие архивные фотографии. Присутствующие узнали о судьбе священника, его достижениях, высоком служении Богу и людям.
С этой целью на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства за счет средств городского бюджета в 2003-2004 годах были выполнены работы по реконструкции и техническому перевоору-жению основных производственных мощностей, на сумму более 9 млн. В городе активно применяются схемы по финансовому оздоровлению муниципаль-ных предприятий. Основаны они в основном на снижении их задолженности по обязатель-ным платежам в бюджет.
После соответствующей корректировки городского бюджета по доходам и расходам в 2003-04 г. В общем, муниципальный аспект экономики пока скорее жив, чем мертв и о стабиль-ности, пока говорить не приходится. Так, начиная с 2000 года в городе Иванове, осуществлен поэтапный перевод бюдже-тополучателей на казначейскую систему, в том числе учет средств, получаемых бюджетны-ми учреждениями от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности. Теперь открыты новые лицевые счета, на которых отражаются изменения бюджетных назначений, фактическое расходование средств и неиспользованные остатки.
Санкционированию финан-сирования предшествует проверка первичных платежных документов за поставленные това-ры, выполненные услуги, а также доверенностей на выплату заработной платы. Нам удалось обеспечить полную прозрачность бюджетных потоков. К тому же у нас появилась возможность получать оперативную ежедневную информацию о расходах бюджета, создать банк бюджетообразующих данных и обеспечить информацион-ный обмен между всеми участниками бюджетного процесса. Структура движения денежных средств, стала более прозрачна.
Появилась возмож-ность учитывать остатки средств, при планировании и текущем финансировании, а также перераспределять и использовать их для финансирования насущных проблем. Кроме того, в целях реализации финансовым органом города функций финансового контроля в структуре финансово-казначейского управления был создан отдел финансового контроля. Его функцией является контроль за целевым использованием средств городского бюджета бюджетными учреждениями, предприятиями и организациями — получателей бюд-жетных средств. Взаимосвязь отдела финансового контроля с другими отраслевыми отделами управ-ления создает возможность оперативно применять меры, направленные на предотвращение финансовых нарушений.
Заслуживает интереса тот факт, что ежемесячные планы контрольно-ревизионной ра-боты согласовываются с городской Думой. По окончании квартала депутаты получают пол-ный отчет об итогах ревизий. К примеру, благодаря АС «Бюджет» появилась возможность автоматизировать функции учета доходов, планирования, бухгалтерского учета и анализа исполнения город-ского бюджета. АС «Прогноз доходной части бюджета» позволяет составлять и рассчитывать раз-личные варианты прогноза доходов городского бюджета в разрезе статей бюджетной клас-сификации доходов.
Благодаря программному блоку «Учет бюджетных договоров и обязательств» авто-матизирован процесс учета договоров и бюджетных обязательств и разнообразной отчет-ность по учету и контролю исполнения принятых бюджетных обязательств. Так же в финансово-казначейском управлении действуют автоматизированные сис-темы, которые позволяют осуществлять электронный обмен данными между клиентом бюджетной организацией или главным распорядителем бюджетных средств и финансовым органом, где установлена программа "Бюджет". Программный комплекс по автоматизированному вводу платежных документов ABBYY FineReader Bank позволяет автоматизировать ввод в информационную систему пла-тежных поручений, принимаемых к исполнению. На настоящий момент организовано электронное взаимодействие с городским ко-митетом по управлению имуществом и федеральной налоговой службой.
Вся информация по поступившим платежным документам, после обработки банковской выписки, в электрон-ном виде ежедневно передается соответствующему администратору платежей в бюджет г. Иваново — городскому комитету по управлению имуществом и инспекции ФНС. У нас работает оконечный узел автоматизированной системы банковских расчетов ЦБ РФ. Он позволяет в течение всего рабочего дня передавать и получать от Главного управления ЦБ РФ по Ивановской области электронные платежные документы, банковские выписки и оперативную информацию по состоянию счетов.
Сегодня мы уделяем огромное внимание защите сети обмена электронной информа-ции от несанкционированного доступа. Для этого функционирует целый программный ком-плекс с использованием современных криптографических методов защиты информации на базе сертифицированных российских алгоритмов.
Каждый второй и четвёртый вторник месяца с 9 до 11 с 15 до 17 Дата рождения: 26 января 1959 года. Образование: В 1982 году окончил Ивановский государственный медицинский институт им.
Палех уникальное место. Известен во всем мире, как село-академия, место рождения лаковой миниатюры. Место, где каждый 6 житель - это художник. Я хз, может воинам Пикабу если нечего делать и есть желание помочь жителями деревни, есть смысл забомбить жалобами на ситуацию с водой и бездеятельностью местной администрации, например, приемную Президента РФ? А там дальше спустят по инстанциям и винтики закрутятся.
Старкин Игорь Вадимович биография
Старкин Игорь Вадимович и опосредованно связанные лица ИНН 372802019115 был выдан налоговой инспекцией региона Ивановская область. Организация, в отношении которой упоминается данное лицо, зарегистрирована в регионе Ивановская область деятельность по предоставлению прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению. Ранее Старкин И. Старкин И.
Новости и анонсы Сотрудники библиотеки приняли участие в торжественных мероприятиях, посвященных Дню работника культуры 24 марта, накануне Дня работника кульутры, в Палехском Доме культуры прошел праздничный концерт, посвящённый профессиональному празднику. В рамках торжества чествовали работников культуры Палехского района. Со словами поздравления выступили Глава Палехского муниципального района Игорь Вадимович Старкин, депутат Ивановской областной думы Владимир Сергеевич Гришин и главы поселений.
Бубнова В 1996 году окончил Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации г.
Москва Трудовая деятельность: 1982-1985 - Акушер-гинеколог Шуйской центральной районной больницы 1985-1992 - Главный врач станции переливания крови Шуйской ЦРБ 1990-1994 - Председатель Шуйского городского Совета народных депутатов 1994-1996 - Председатель Шуйской городской думы 1994-1997 - Главный врач МУЗ «Шуйская городская станция переливания крови» 1997 - Экономический советник - первый помощник Главы города Иванова 1997-1998 - Заведующий финансовым отделом администрации города Иванова 1998-2000 - Заместитель главы города по финансам и экономике — начальник финансового управления г.
Школа нуждается в ремонте. Нам надо в Палехе сделать хорошую модельную библиотеку, с кафетерием, с бариста. Чтоб прийти и приятно провести время за хорошей книгой. Освещение в Палехе надо сделать? Освещение окраин, с особенно хорошими светодиодными светильниками, сделать умный свет, чтобы в зависимости от времени суток и сезона автоматически регулировался световой поток. Дворы, дворовые территории —ждут нашего внимания. Стадион сделали, но надо его улучшать. По возможности мы стараемся во всех сферах действовать одновременно. Есть проблема, которая нас немножко отбросила, затормозила — это ковид.
Казалось бы, быстрее развивать надо палехское городское хозяйство, все сферы жизни, совершенствовать социально-экономическое развитие района, но опять же — СВО. Но мы не опускаем рук, участвуем во всех федеральных программах, в которые нас пускают. Но, что-то я увлекся. Отвечаю на ваш вопрос: думаю, палешане уже чувствуют улучшения. И если наш губернатор поведет нас в следующую пятилетку, то изменения будут происходить однозначно. Это глобальная, национальная задача. Если брать местные бюджеты, то у нас сейчас, кстати, начались очень хорошие процессы диалога с муниципальной властью, в частности, я говорю про инициативу ВАРМСУ. Теперь при расчетах дотаций будет учитываться мнение муниципий. Сейчас мы собираем информацию о финансовой обеспеченности, какие сферы на местах требуют дополнительных финансовых вливаний. Взять тех же самых безнадзорных собак.
На них в год району выделяют около 13 тысяч рублей, на эти средства можно отловить одно бродячее животное, стерилизовать, привить и вернуть туда, откуда его забрали. И таких примеров множество. Не исключено, что именно сегодня мы делаем первые шаги в становлении новой всероссийской финансовой системы, формировании новой экономической модели. Тем временем у нас очень тревожный вопрос в массах навис: что можно сделать, чтобы вернуть жизнь в деревню или все-таки она станет лишним субъектом на карте страны? Деревня сегодня привлекательна. Если брать тренд развития в европейских или американских странах, то жизнь в сельской местности становится привлекательной в плане экологии, здоровья, чистого воздуха и окружающей среды. Возможность цифровизации, возможность удаленного администрирования, дистанционной работы, они будут повышаться с каждым годом. Соответственно, у людей появляется возможность работать, например, в Москве, а проживать в том же Майдакове или в Тименке. Современные технологии коммуникаций позволяют это делать. Деревня для определенной категории людей будет всегда интересна.
И надо все делать, чтобы район в первую очередь был привлекательным, создавать необходимые условия, газифицировать прежде всего. С дровами, с углем никто не хочет заниматься. Газификация района, дороги, уборка мусора, связь создадут благоустроенный быт в деревне. Тогда люди будут голосовать за деревню. Сейчас мы видим, что дачники начинают покупать дома в Палехском районе. А как же сельское хозяйство, кто кормить нас будет? Посмотрим на демографию — в прошлом году в районе 174 человека умерло, 54 — родилось. Тенденция общефедеральная.
Место главы Палехского района освобождается
| Руководство Холдинга КСК поздравляет с юбилеем Игоря Вадимовича Старкина | Согласно архивным данным ЕГРЮЛ, Старкин Игорь Вадимович ранее являлся руководителем 2 других организаций и учредителем 1 другой организации. |
| Старкин Игорь Вадимович биография | Сам Игорь Вадимович говорит, что ничего об этом кадровом кульбите не знает, что только вышел из отпуска и никаких разговоров о перемещении в Шую с ним никто не вел. |
| СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ - биография и карьера бизнесмена с ИНН 372802019115, РФ | Игорь Старкин руководил финансовым блоком в администрации города Иванова, работал управляющим ивановским филиалом «Инвестторгбанка», четыре последних года работал в администрации Приволжского района. |
| Администрация палехского муниципального района | Старкин Игорь Вадимович. Старкин И. В. ИНН 372802019115 ведёт предпринимательскую деятельность более 12 лет. Предпринимателем была создана 2 компании. |
| Майдаковский завод встречает гостей | Глава администрации Палехского района Игорь Старкин пока никак не прокомментировал причины бездействия его администрации при подготовке к отопительному сезону. |
Старкин Игорь Вадимович (ИНН 372802019115) в реестре юридических лиц
Это очень важно, ведь Общественная палата — институт гражданского общества. Лично я уже практически не читаю бумажные носители информации, а черпаю информацию на специализированных сайтах — нашего головного банка, bankir. Обязательно просматриваю новостные ленты, в частности newsru. Иногда захожу на сайт «Коммерсанта». Постоянно просматриваю региональные информ-порталы, а также официальные сайты Правительства Ивановской области, администрации г. Что касается социальных сетей, то не зарегистрирован ни в одной смеется. Однажды заглянул на odnoklassniki. Конечно, по необходимости и сам просматриваю валютообменные курсы, ставки по кредитам и вкладам, тарифы РКО.
Без Интернета сейчас никуда. Если раньше молоток и гвоздодер были средствами производства, то сейчас это всевозможные коммуникаторы смеется. На сайты конкурентов часто перехожу и по гипер-ссылкам, когда заинтересует реклама новых продуктов. Я не считаю, что интернет-реклама — это деньги на ветер, особенно, если она действительно креативно исполнена. Меня всегда интересует, какие находки появляются у конкурентов в этой сфере, поскольку, как это не банально звучит, но реклама — двигатель прогресса, впрочем, как и креатив. На него, кстати, сейчас ощущается особый дефицит. Подчас, кажется, что где-то я уже это видел, поэтому, когда попадается, что-то свежее и запоминающееся, то не могу не обратить внимание.
Закончил Ивановский медицинский институт. По распределению работал в Шуйской центральной районной больнице, в 1995-м назначен главным врачом Шуйской станции переливания крови. В 1990 году был избран депутатом Шуйского городского совета народных депутатов и возглавлял его до 1994 года. В 1996-ом закончил Академию государственной службы при президенте РФ и получил квалификацию экономиста в области финансов и кредита по специальности «государственное и муниципальное управление». В декабре этого же года был назначен советника главы города Иваново по финансовым вопросам, а затем начальником финансово-казначейского управления городской администрации и одновременно заместителем главы города. Это высокая оценка Вашей профессиональной деятельности, показатель доверия временно исполняющего обязанности губернатора Ивановской области С. Воскресенского и коллег из Совета Палехского района, закономерный результат служения делу.
Желаем Вам здоровья, оптимизма и неиссякаемой энергии! Уверены, что под Вашим чутким руководством администрация Палехского района будет эффективно работать, решая многочисленные проблемы населения. Пусть Ваш высокий профессионализм и ответственность всегда будут помощниками в делах, а богатый жизненный опыт и компетентность позволят эффективно решать поставленные задачи на благо жителей вверенного Вам муниципалитета! Быково Пестяковского района Ивановской области. В 1982 году закончил Ивановский государственный медицинский институт. По распределению работал в Шуйской центральной районной больнице, в 1985-м назначен главным врачом Шуйской станции переливания крови. В 1994-ом стал депутатом Шуйской городской думы первого созыва и был избран ее председателем.
С 1997 года работал в Ивановской городской администрации. Занимал пост заместителя главы города по финансовым вопросам, был начальником финансово-казначейского управления. С 2006 года занимал руководящие посты в коммерческих организациях. С 1 июля 2014 года по май 2018 года -заместитель главы администрации Приволжского муниципального района, начальник финансового управления. Награжден Почетной грамотой Губернатора Ивановской области и Почетной грамотой администрации города Иваново. Палех — как русская Флоренция В начале июля Игорь Старкин, ранее трудившийся в Приволжском районе, вступил в должность главы Палехского района. Это первое большое интервью Игоря Вадимовича в новой ипостаси.
Поговорили о самом насущном: о благоустройстве, развитии туризма и о большой удаче — внимании к Палеху Станислава Воскресенского. Станислав Сергеевич перед нашей встречей не скрывал, что меня ждет неожиданное предложение, над которым я должен хорошо подумать, «ночь переспать» и дать ответ. Согласитесь, предложение побороться за место главы Палехского района, находясь в Приволжском, — предложение неординарное. Я взял на принятие решения больше, чем одну ночь. В пятницу глава региона озвучил свою идею, прошли выходные, и в понедельник утром, взвесив все «за» и «против», я доложил врио губернатора свой положительный ответ. Близ Нижнего Ландеха есть такая деревня Быково. Это моя малая родина.
Я уже шутил по этому поводу: жизнь складывается так, что я все ближе и ближе работаю к исторической родине. Двигаюсь словно по орбите. Начиналась карьера в Пестяках, продолжилась в Иванове, в Шуе, в Приволжске. Теперь вот в Палех приехал. Сейчас нужно понять состояние городского хозяйства и вытащить его из небытия, улучшить, реанимировать тепло- и водоснабжение, водоотведение, уличное освещение, связь… Этим и занимаемся. Вспоминая тот разговор, который состоялся у нас со Станиславом Сергеевичем один на один, я могу говорить о совершенно положительных качествах главы региона. Он своей энергетикой заражает и увлекает.
Станислав Воскресенский — человек твердо верящий в Ивановскую область. Наверное, он тоже колебался, когда думал над предложением Президента — регион депрессивный, неразвитый, с неприятным коррупционным шлейфом. Очевидно одно — Станислав Сергеевич принимал решение с уже выстроенной программой развития региона. И Палех в этой программе — одна из точек роста Ивановской области. Возможно Палех станет и основным брендом Ивановской области, сместив устаревшее стереотипное понимание региона как города невест, столицы первых революций, Красного Манчестера и текстиля. Наш поселок в мире знают даже лучше, чем Плёс. Иностранцы Плёс называют русской Венецией.
А Палех по аналогии сейчас ассоциируется с русской Флоренцией. Конечно, сравнение с главным туристическим местом Италии, «городом искусств», «столицей итальянского Возрождения», — сравнение для Палеха лестное. Палех в прочтении Станислава Воскресенского — столица русской иконописи — приобретает особый привлекательный окрас. Палех — как центр православной живописи, если поразмышлять дальше. А если совсем углубиться, то возникает тема духовного центра русской православной живописи. Не зря Палех еще в 19 веке называли селом-академией. Ассоциации в этой теме навевают хорошие прогрессивные мысли, которые нужно поддерживать и развивать.
Палеху повезло больше, чем другим городам, еще и потому, что здесь уже сформирован креативный класс «творческие, предприимчивые люди, современные» — прим. Адепты теории возрождения малых городов неустанно говорят о «перезагрузке», об уходе от инертности и невовлеченности жителей в жизнь городов. Действительно необходима настоящая «перезагрузка» сознания горожан и всего городского пространства, или по-другому — ревитализация дословно «возвращение к жизни»— прим. Надо найти идеологов развития места. Кто в Палехе сегодня является идеологами, по вашему мнению? Пенсионеры могут быть? Скорее нет.
Школьники, с нашим-то образованием? Они заняты учебой. Станислав Воскресенский, Игорь Старкин, палешане и специалисты КБ стрелка во время обсуждения проекта благоустройства Палеха — Идеологи должны быть людьми с хорошей фантазией. Они являются идеологами на сегодня! Они тянут за собой все городское пространство! Кто-то торгует, кто-то владеет гостиницей, кто-то занимается питанием общественным. Вот Дмитрий Костин, например.
Дмитрий долго жил вне Палеха. Но вернулся и привнес что-то свежее. И таких, как Костин, идеологов городских в Палехе оказалось много. Они часть креативного класса, о чем многие муниципалитеты только лишь мечтают!
Раньше между властью и этим сообществом была некая стена, поэтому всё отношение художников к власти было построено на каком-то протесте.
Но они ведь часто дело говорят и сами готовы подключаться к работе. И мне вроде удалось найти с ними общий язык, меня тут вроде приняли. И я уже перед ними свою ответственность чувствую: они ко мне со всей душой, а я на покой захотел? Это, кстати, тоже была одна из причин, по которым я тут остался. А местным жителям становится не очень комфортно, они в родном городе обслуга, не более того.
Яркий пример — Плес, где местные жители живут в верхней части города, а нижняя — для туристов с деньгами. Как вы себе представляете развитие туристического потенциала в Палехе? Это будет лубок для туристов? Или будете создавать условия для того, чтобы люди здесь жили? Потому что коммунальная инфраструктура изношена, канализации нет, а на ночь здесь выключают уличное освещение, потому что денег нет.
Как привлекать инвесторов и туристов, если нет канализации? Конечно, можно умиляться, глядя на деревянный туалет, и говорить, как это аутентично. Но мы-то понимаем: все-таки ХХI век на дворе. И инфраструктура должна быть для местных жителей. Потому что я на них работаю, я ими избран — хотя это и пафосно звучит.
И присягу я давал жителям. Туризм, естественно, надо развивать. Но мне кажется, что пока нет экономических основ для развития эффективного туризма. Ведь мы, когда говорим про развитие туризма, подразумеваем монетизацию турпотока? В прошлом году, например, мы заработали.
Конечно, ковидный год, ограничения, турпоток упал. Но нам вернулись люди, которые работали в Иванове или в Москве, приехали дачники, в результате мы получили доходы бюджета выше, чем в 2019 году. И не получили дотацию из бюджета области на компенсацию выпадающих доходов из-за коронавирусной инфекции. Она ведь как рассчитывалась? Смотрели, сколько собственных доходов было в 2019 году, сколько в 2020-м, и разницу компенсировали из областного бюджета.
А у нас свои доходы выросли — и мы остались без дотации. Все соседние муниципалитеты получили, а мы — нет. То есть сегодня невыгодно повышать потенциал территории, которая изначально была дотационной. Не заработал определенный объем собственных доходов бюджета — получил дотацию на выравнивание бюджетной обеспеченности на душу населения. Заработал — не получил дотацию или получил, но меньше.
Но мы на своей территории никогда не заработаем столько, чтобы отказаться от этой дотации. При этом чем больше мы зарабатываем, тем меньше получаем от области. Получается, что сегодня муниципалитеты просто не заинтересованы в повышении своего экономического потенциала, потому что в итоге денег в бюджете будет столько же. Потому что это новые рабочие места, объем продаж, люди начинают зарабатывать деньги. Возникает вопрос - а бизнес будет налоги платить в бюджет от этих вот выручек?
Опять же, возникает коллизия. Почему это происходит, как вы думаете? Здесь, действительно, много чего можно найти, но Палех открывается не всем. Что обычно интересно туристам? Посмотреть что-то необычное, купить сувениры.
В Палех приезжают только те люди, которые его понимают, которые знакомы с этим искусством. Это коллекционеры, художники — целевая аудитория. И когда мы говорим о развитии туризма, о мероприятиях, мы ориентируемся именно на эту аудиторию. А такого массового туризма, как было в советские времена, когда сюда приезжали сотни людей на огромных автобусах, вряд ли стоит ждать. Да и не надо это — у Палеха своя атмосфера.
Да, люди остаются здесь жить — здесь есть магия места, гений места. Я пытаюсь понять его силу, оно вроде и простое, но и загадочное. Здесь немало художников, которые приезжают из других регионов и остаются. Это просто удивительно. Я не понимаю, почему.
А они говорит: «Здесь легко, здесь место другое, здесь дышится хорошо. Здесь творчество, дух творчества». При этом они же многое тут меняют, развивают бизнес. Например, есть планы открыть тут медицинский центр — чтобы в Шую не надо было ездить. Открываются пекарни, создано производство сусального золота — в России было всего две компании, которые его делали, но они закрылись.
Бубнова В 1996 году окончил Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации г. Москва Трудовая деятельность: 1982-1985 - Акушер-гинеколог Шуйской центральной районной больницы 1985-1992 - Главный врач станции переливания крови Шуйской ЦРБ 1990-1994 - Председатель Шуйского городского Совета народных депутатов 1994-1996 - Председатель Шуйской городской думы 1994-1997 - Главный врач МУЗ «Шуйская городская станция переливания крови» 1997 - Экономический советник - первый помощник Главы города Иванова 1997-1998 - Заведующий финансовым отделом администрации города Иванова 1998-2000 - Заместитель главы города по финансам и экономике — начальник финансового управления г.
Но Палеху повезло, он имеет необычную предпринимательскую среду, она не стандартна для среднестатистических российских городов.
Здесь живут и работают художники. Люди творческие, образованные, они имеют соответствующую позицию, они интеллектуально одарены, активно формируют и участвуют в городском дискуссе. Особенно этой позиции придерживаются молодые палешане, поколение, в головах которого не сидит эта постсоветская заноза.
На мой взгляд, палешане являются достаточно зрелыми общественниками. Я бы даже сказал, что в Палехе сформирован гражданский институт в виде местного сообщества. Да, для палешан характерна нетерпимость и критичность.
Они не желают ждать, когда в сквере отрастут кронированные липы, саженцы. Им надо все здесь и сейчас, если реальная картинка не сходится с картинкой в их голове — все плохо. Это вызывает некий конфликт, диссонанс в отношениях населения и власти.
Но и это имеет свои положительные стороны — потому как является своеобразным мотиватором развития. Это возвратило Палеху популярность. Феномен Палеха стал интересен для многих федеральных и зарубежных корреспондентов.
Те перспективы, которые мы обсуждали, они достигнуты в большей степени либо запущены процессы по их развитию и интеграции в палехское сообщество. Мы говорили про коммунальную инфраструктуру, про дороги, про благоустройство. Мы говорим про создание мастер-плана, то, что сделала КБ «Стрелка».
Сейчас на всероссийском уровне, на уровне строительства и ЖКХ говорят о новых формах территориального, пространственного развития муниципальных образований. Но для этого необходимо, в том числе, создать мастер-план, Палех получил его еще пять лет назад совершенно бесплатно. В этом мастер-плане содержатся не только графические, но и исследовательские, информационные блоки, которые касаются процессов, связанных с формированием этого самого пространственного развития.
Сюда же, например, входит перспективный раздел исследования и прогнозирования туристических потоков. Потому как туризм и турпоток дело затратное. Современный турист особо требовательный, капризный, избалованный, потому что ему есть что посмотреть и куда поехать, поэтому наша задача сейчас — привлечение туриста не с точки зрения наполнения бюджета, а для повышения привлекательности Палеха, поддержания его бренда.
Мы смотрим на туристов как на амбассадоров, в разные уголки мира, где узнают о Палехе и захотят здесь побывать, а возможно и остаться, а еще лучше — развить здесь свой бизнес, а это уже инвестиции и залог развития. Строительство очистных, концессия по воде. Как скоро палешане смогут ощутить на себе перемены к лучшему?
У нас задача сейчас продолжить работу по школе. Школа нуждается в ремонте. Нам надо в Палехе сделать хорошую модельную библиотеку, с кафетерием, с бариста.
Чтоб прийти и приятно провести время за хорошей книгой. Освещение в Палехе надо сделать? Освещение окраин, с особенно хорошими светодиодными светильниками, сделать умный свет, чтобы в зависимости от времени суток и сезона автоматически регулировался световой поток.
Дворы, дворовые территории —ждут нашего внимания. Стадион сделали, но надо его улучшать. По возможности мы стараемся во всех сферах действовать одновременно.
Есть проблема, которая нас немножко отбросила, затормозила — это ковид. Казалось бы, быстрее развивать надо палехское городское хозяйство, все сферы жизни, совершенствовать социально-экономическое развитие района, но опять же — СВО. Но мы не опускаем рук, участвуем во всех федеральных программах, в которые нас пускают.
Палех больше не русская Флоренция
Игорь Вадимович Старкин никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя. Вместо ветерана муниципальной службы Игоря Старкина туда придёт Светлана Лелюхина, до сегодняшнего дня работавшая первым заместителем главы администрации Южского района. С 1 февраля Игорь Вадимович Старкин находится в ежегодном отпуске. Обязанности главы Палехского муниципального района исполняет Светлана Викторовна Лелюхина.
Администрация палехского муниципального района
Целый микрорайон живет в близи промбазы, которая работает круглосуточно, где горят прожектора освещая территорию и постоянный шум от работы погрузочных машин и станков. Закрыли на 1,5 года на ремонт единственный мост через речку Палешка, которая делит Палех на две части. Проблем в Палехе много. Решать только никто не хочет. Палех уникальное место. Известен во всем мире, как село-академия, место рождения лаковой миниатюры.
Близ Нижнего Ландеха есть такая деревня Быково. Это моя малая родина. Я уже шутил по этому поводу: жизнь складывается так, что я все ближе и ближе работаю к исторической родине. Двигаюсь словно по орбите. Начиналась карьера в Пестяках, продолжилась в Иванове, в Шуе, в Приволжске.
Теперь вот в Палех приехал. Сейчас нужно понять состояние городского хозяйства и вытащить его из небытия, улучшить, реанимировать тепло- и водоснабжение, водоотведение, уличное освещение, связь… Этим и занимаемся. Вспоминая тот разговор, который состоялся у нас со Станиславом Сергеевичем один на один, я могу говорить о совершенно положительных качествах главы региона. Он своей энергетикой заражает и увлекает. Станислав Воскресенский — человек твердо верящий в Ивановскую область. Наверное, он тоже колебался, когда думал над предложением Президента — регион депрессивный, неразвитый, с неприятным коррупционным шлейфом. Очевидно одно — Станислав Сергеевич принимал решение с уже выстроенной программой развития региона. И Палех в этой программе — одна из точек роста Ивановской области. Возможно Палех станет и основным брендом Ивановской области, сместив устаревшее стереотипное понимание региона как города невест, столицы первых революций, Красного Манчестера и текстиля. Наш поселок в мире знают даже лучше, чем Плёс.
Иностранцы Плёс называют русской Венецией. А Палех по аналогии сейчас ассоциируется с русской Флоренцией. Конечно, сравнение с главным туристическим местом Италии, «городом искусств», «столицей итальянского Возрождения», — сравнение для Палеха лестное. Палех в прочтении Станислава Воскресенского — столица русской иконописи — приобретает особый привлекательный окрас. Палех — как центр православной живописи, если поразмышлять дальше. А если совсем углубиться, то возникает тема духовного центра русской православной живописи. Не зря Палех еще в 19 веке называли селом-академией. Ассоциации в этой теме навевают хорошие прогрессивные мысли, которые нужно поддерживать и развивать. Палеху повезло больше, чем другим городам, еще и потому, что здесь уже сформирован креативный класс «творческие, предприимчивые люди, современные» — прим. Адепты теории возрождения малых городов неустанно говорят о «перезагрузке», об уходе от инертности и невовлеченности жителей в жизнь городов.
Действительно необходима настоящая «перезагрузка» сознания горожан и всего городского пространства, или по-другому — ревитализация дословно «возвращение к жизни»— прим. Надо найти идеологов развития места. Кто в Палехе сегодня является идеологами, по вашему мнению? Пенсионеры могут быть? Скорее нет. Школьники, с нашим-то образованием? Они заняты учебой. Станислав Воскресенский, Игорь Старкин, палешане и специалисты КБ стрелка во время обсуждения проекта благоустройства Палеха — Идеологи должны быть людьми с хорошей фантазией. Они являются идеологами на сегодня! Они тянут за собой все городское пространство!
Кто-то торгует, кто-то владеет гостиницей, кто-то занимается питанием общественным. Вот Дмитрий Костин, например. Дмитрий долго жил вне Палеха. Но вернулся и привнес что-то свежее. И таких, как Костин, идеологов городских в Палехе оказалось много. Они часть креативного класса, о чем многие муниципалитеты только лишь мечтают! Побольше бы таких вернулось ребят, предпринимателей и художников. Или вот Ярослав Пикулев, которому Палех ближе, чем родной Урал. Что он здесь нашел, он может и сам не понимает. Но является подвижником, а они люди особые, не такие, как большинство.
Они своей работой привлекают в Палех других незаурядных людей, а с ними и туристический поток. Не стоит забывать, что Палех — скорее исключение, в городах, к сожалению, идеологи представлены зачастую лишь властью. В этом случае планы как работать спускаются сверху, а чиновники на местах начинают «креативить»: проводить какие-то события, нередко, высосанные из пальца. Изнутри, от народа, инициатива происходит очень редко. Для того, чтобы провести настоящую ревитализацию города, нужно поддерживать инициативу снизу. Главное летнее событие в Палехе — фестиваль «Молода и Красива», который организует Николай Ковалев при поддержке администрации — А как сделать так, чтобы эта инициатива не была до неузнаваемости зарегулирована властью? Что делает модератор? Для понимания: модератором не может быть местный житель, и тем более местный носитель власти. Они не смогут модерировать без интереса: вместе учились, в баню ходили, в девушку одну были влюблены. Может возникнуть конфликт интересов.
Так кто же сегодня модератор в Палехе? И Палеху, с точки зрения выше озвученной теории, несказанно повезло, что Станислав Сергеевич загорелся идеей поддержать Палех. Европейские города сейчас развиваются благодаря ревитализации и туризму. Например, норвежский город Киркинес, экономика которого оживилась с приходом туристов. Палешане должны довериться главе региона. Если вдруг Палех утратит его модерацию, то сразу пойдет обратно — вниз. Десятилетиями Палех зарастал, как заброшенный сад пожалуй, буквально. Теперь с подачи губернатора появилась надежда на лучшую долю для поселка. Цель, которую поставил глава региона, а именно возродить Палех как центр палехской иконописи, основана на глубинных духовных качествах Станислава Сергеевича. По моему мнению, в 41 год он сформирован правильно, как православный человек.
Станислав Сергеевич своим менталитетом относится к тому стану людей, которые еще в дореволюционной России искали национальную идею. Православие — это одна из составляющих русской национальной идеи. Я думаю, глава региона верит, что через православие Россия возродится, и на основе этого он строит далеко идущие планы. Есть понимание, что одноразового вливания средств в Палех недостаточно. Встает вопрос о том, как экономику поселка и всего района поднять, чтобы он сам себя обслуживал? И это вопрос монетизации туристического потока. Туризм состоит из многих составляющих. Но первое — это событийные туризм. Турист должен приехать и увидеть что-то красивое, познавательное, удивительное и при этом ему должно быть комфортно. Каждый город уникален по-своему.
Эту уникальность надо увидеть и подчеркнуть. Надо взять местную повестку событий и дополнить ее фестивалями, ярмарками, шоу, конференциями, квестами, показами. Различных событий должно быть много. Это привлекает туристов. Кроме прочего будет создана новая площадка для проведения всего, что мы перечислили. Здание бывших мастерских — Ленина, 33 — «намоленное» место. Станислав Сергеевич уже команду дал, люди думают, проектируют.
Партнеры Совет Ассоциации «Русская провинция» Совет муниципальных образований Ассоциации развития исторических поселений «Русская провинция» Совет Ассоциации «Русская провинция» — коллегиальный координационный и совещательный орган Ассоциации. Состав Совета Ассоциации формируется на добровольной основе из высших должностных лиц муниципальных образований — глав муниципальных образований и или представителей исполнительно-распорядительных органов муниципальных образований — глав местных администраций.
Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов. Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных. Для использования всех возможностей портала необходимо перейти в личный кабинет.