Руководство концерна «КРОСТ». Новости. Это уже не первый госконтракт компании Алексея Добашина в Московской области.
Скандалы «Крост»: от А до Я. История Концерн крост генеральный директор
Впрочем ранее суды уже отклонили несколько исков департамент городского имущества Москвы к застройщику в размере 86,3 млн рублей. В 2019 году выручка компании составила 8,3 млрд рублей, чистая прибыль 18,2 млн рублей. По мнению руководителя юрдепартамента сервиса «Генеральный Директор. Это позволит вам защитить свою компанию от возможных убытков при работе с этим контрагентом, особенно в случае удовлетворения требований московского правительства. Сервис «Генеральный директор. Контрагенты» позволяет оперативно проверять информацию о финансовом состоянии, участии в судебных разбирательствах, заблокированных счетах и возбужденных исполнительных производствах всех компании и индивидуальных предпринимателей в России.
Тогда я помню мы к вам подошли тогда вы знали нас в лицо и здоровались за руку и спросили можем ли мы рассчитывать на покупку квартиры. А вот в 2007 сказали другое ваши слова, :Вы не только ее не получите, но даже не купите, тогда мы все и уволились но уже по двум причинам. С тех пор прошли годы я живу на Водном и часто встречаю ребят с КСЦ и я узнал что вы так и не кому из работяг не помогли, только избранным из ИТР. Жаль потраченную молодость. Пока вы не вступили в Единую Россию мы вас уважали, а после вы стали Чудаком на М Алексей 2022-05-22 22:40:04 поддержал -а отзыв Уважаемый Алексей Алексеевич,работат у вас в компании 5 лет машинистом бетононасоса,меня всё устраивает но пришол мининбаев ,это просто редкостное омно всех нормальных и грамотных насосников уволил ,зато своего друга детства ходит и лелеит,если этот недоначальник и дальше будет руководить малой механизацией то хорошего не будет,за его правления где то 2 года уже уволилось больше пол бригады,до него не было текучки ,все считали за честь работать в кросте!!!!
Сейчас же о кросте идёт плохая молва.
К началу реконструкции этой огромной территории площадью почти 80 Га, опыта подобной работы не было ни у одной строительной компании страны. Для разработки проекта планировки территории были привлечены лучшие архитекторы-урбанисты планеты: Рэм Колхас Нидерланды , Поль де Врум Нидерланды , Эван Маршалл Великобритания , Андреа Десимоне Италия , Данте Бенини Италия , Константина Кьюзак Великобритания … Их проектные решения невозможно было реализовать с помощью существующих на тот момент строительных технологий и промышленных материалов. В результате, был создан модернизированный технопарк, позволяющий воплотить в жизнь проекты, предложенные иностранными партнерами. Сегодня в структуру индустриального комплекса компании входят 18 заводов и научно-исследовательских лабораторий.
Инновационные предприятия оснащены лучшим европейским оборудованием, производят продукцию, не имеющую аналогов на отечественном рынке строительных материалов. По признанию экспертов, это лучший проект индустрии здоровья и отдыха в Восточной Европе. С 2009 года Концерн поступательно переходит к проектам градостроительного масштаба, не имеющих аналогов на отечественном рынке недвижимости по своей инфраструктуре и степени комфорта. Проекты жилых комплексов компании становятся ежегодным лауреатами общероссийской премии «Недвижимость от лидеров», строительной премии Urban Awards, премии «Рекорды рынка недвижимости», где Концерн неоднократно признавался «Девелопером года». С 2010 года «КРОСТ» неизменно входит в пятерку лидеров московских компаний-застройщиков с высоким уровнем социальной ответственности.
На протяжении двух десятилетий Концерн ежегодно выступает спонсором городских мероприятий, приуроченных к значимым датам российской истории и культуры. В августе 2017 году «КРОСТ» участвует в строительстве одного из самых масштабных городских проектов нового времени - парка Зарядья. Здесь, силами рабочих Концерна в кратчайшие сроки был сформирован фасад центральной инсталляции Парка — Ледяной пещеры. Для создания этой сложной криволинейной поверхности с более чем 25 тысячами точек соответствия было принято решение о переброске производственных мощностей фабрики «Фиброль» непосредственно на строительную площадку в парке «Зарядье». Впервые была применена технология аддитивного 3D-принтинга: напыление композитного материала на поверхность фасада сразу на производственной площадке.
В сентябре 2017 года в эксплуатацию вводится Хорошевская гимназия в жилом квартале Wellton Park. Проект школьного здания нового типа вышел в финал архитектурного фестиваля в Берлине World Architecture Fistival-2016 WAF в номинации «Будущие проекты». В августе 2017 года проект Хорошевской гимназии стал победителем международного конкурса Re-thinking the Future Awards «Переосмысливая будущее» в номинации «Концепция общеобразовательных учреждений». В 2018 году проект школы был признан «Лучшим реализованным проектом в области строительства» за 2017 год. Особое внимание Концерн уделяет строительству и возведению социальных объектов —детских садов, школ, дворцов спорта.
Компания поддерживает и принимает участие в реализации масштабных городских проектов, нацеленных на переустройство городской среды. За годы существования компании строителями Концерна было построено около 40 храмов по всей России, многие из которых стали настоящим украшением своего района. Алексей Алексеевич Добашин , профессор Международной академии архитектуры, Почетный строитель России, является создателем компании «Крост», которая за два десятилетия своей деятельности зарекомендовала себя истинным храмостроителем. Ее попечением возведено более 30 прекрасных соборов, причем не только в Москве, но и по всей России. Кроме того, Концерн уделяет особое внимание социальным объектам — строительству по самым современным технологиям детских садов, школ, дворцов спорта.
Компания принимает участие во многих проектах и программах, направленных на благо Москвы и области.
В качестве примера Добашин привел проект по заводской сборке на промышленном конвейере внутренних инженерных систем в специальные модульные блоки, которые затем устанавливаются в готовые монолитные дома. У нас работает уже семь роботов на заводах, еще 15 мы приобретаем", - сказал он. Девелопер пояснил, что монтировать готовые инженерные блоки, собранные на заводе, и устанавливать их в монолитный каркас дома блоками гораздо быстрее и выгоднее, чем собирать вручную на готовом объекте, когда отдел снабжения должен скомплектовать тысячи позиций от разных поставщиков, поставить их на склад стройки, разгрузить, затем поднять на этажи и там смонтировать с привлечением рабочих.
Компания СЗ "ПСФ "КРОСТ", Москва
Руководитель — Добашин Алексей Алексеевич. Учредитель ООО СЗ «ПСФ «КРОСТ» также является руководителем или учредителем 4 других организаций. По словам Алексея Добашина, генерального директора компании «Крост», «Краснянский – единственный, кому удалось создать дееспособную и эффективную структуру внутри городского строительного комплекса». «В будущем здесь появится полноценный промышленно-строительный кластер с высокотехнологичными лабораториями», – добавил генеральный директор концерна «КРОСТ» Алексей Добашин. Алексей Добашин – является профессором Международной академии архитектуры. Несмотря на проблемы с лифтами в построенном концерном «Крост» жилом комплексе, Алексей Добашин продолжает развивать свой бизнес.
Алексей Добашин и его "крост"
Не слишком, учитывая намеки коммерсанта на связи в федеральных силовых структурах. Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим владельцем компании. Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня». Правда, есть загвоздка: в документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы. Скорее всего, АДМ и его вероятный собственник предпочтут «освоить» землю под жилую застройку. Но перевод 1 га московской земли из одной категории в другую - удовольствие недешевое, примерно 150 млн рублей. Эксперты говорят, что новому собственнику переоформить землю под строительство обойдется в сумму более миллиарда рублей. Где господин Добашин и возьмет?
Вполне вероятно, что нигде, а просто по своему обыкновению организует незаконную стройку. Прецеденты уже были. Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли. В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус.
Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ. После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя. Бизнес «по-добашински» Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму.
Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству. Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке. В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице.
Кстати, свой первый заказ, датированный 1991 годом, тогда новоиспеченный строительный концерн получил от ФСБ. А именно — «Крост» занялся реконструкцией Бутырской тюрьмы. Строительный рынок Москвы монополизирован и неформально почти полностью контролируется чиновниками мэрии. Тем не менее и у него есть свои хозяева. BG представляет 17 предпринимателей, контролирующих первую десятку крупных строительных организаций столицы.
Три модели управления Владельцы первой десятки крупнейших компаний Москвы представляют два поколения отечественных бизнесменов. Самые старшие — Владимир Копелев и Михаил Чернэ — отметили в этом году 70-летие. Среди лидеров только одна женщина, но у нее за спиной стоит влиятельный муж. Подавляющее большинство — профессиональные строители. Лишь немногие пришли в стройбизнес из других отраслей экономики. Строительный "генералитет" условно можно разделить на три группы, имеющие различный подход к ведению бизнеса. Первая — это выходцы из "Главмосстроя", старая советская гвардия. Вторая состоит из молодых бизнесменов со здоровыми амбициями, предпочитающих командный стиль управления. К третьей можно отнести героев-одиночек, любимцев фортуны, создавших в стране первые семейные частные строительные компании. Всех владельцев, невзирая на разницу в возрасте и образовании, отличает деловая хватка и дружба с сильными мира сего.
Гвардейцы "Главмосстроя" В начале 90-х при акционировании строительной отрасли Москвы солидное преимущество имели директора домостроительных комбинатов и заводов железобетонных изделий. Все они любят бывать на стройках. Им не составило большого труда при приватизации скупить крупные пакеты акций своих предприятий. Сосредоточив в своих руках акционерный капитал, они не торопились громко заявлять о себе, предпочитая одной крупной сделке серию мелких. Закрытость остается даже сейчас. Демократией и открытостью здесь и не пахнет. Выходцы из "Главмосстроя" любят повторять: "Чего языком болтать? Дело надо делать". Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба. Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты.
В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной. Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику. Но финансовые успехи акционеры помнят недолго. Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов. Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента. Новый совет, в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании. Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя.
Добашин Алексей Алексеевич и опосредованно связанные лица ИНН 771474135010 был выдан налоговой инспекцией региона Москва. Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в регионе Москва издание журналов и периодических изданий; деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика. Ранее Добашин А.
Что это было за оборудование? Так называемая тоннельная опалубка. При ее использовании одновременно заливаются бетоном стены и перекрытия. Качество поверхностей стен получается выше, скорость работы - тоже. Эта технология, как локомотив, все потянула за собой: пришлось развивать вертикальный транспорт на стройке, укреплять дисциплину. Мы впервые составили такой график работы строителей, где все этапы работ рассчитаны даже не по часам, а по минутам.
В результате этаж мы стали делать за трое суток, а обычно такая работа занимает дней пять-семь. Новая технология требовала и новых знаний. Чтобы освоить оборудование, мы ездили учиться во Францию и в США. И все же, чтобы сделать этот шаг, мне потребовалось не просчитать ситуацию, а интуитивно проникнуть в будущее. А этому можно научиться? У вас есть рецепт? В строительном бизнесе важно видеть весь процесс в целом. Быть стратегом. Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области.
Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте. Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство - изучай архитектуру. Изучил архитектуру - изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний. Что вы делаете для этого в своей компании? Для всех сотрудников установлено обязательное посещение выставок, конференций. Категорическое требование - повышение квалификации. Круг познания так парадоксально устроен, что чем больше ты знаешь, тем чаще соприкасаешься с неведомым.
Но при этом знания, находящиеся в центре круга, сильнее закрепляются и обогащаются. Именно поэтому я привлекаю к проектам, которые реализует компания, крупных иностранных специалистов: архитектора Рема Колхаса, ландшафтного архитектора Марту Шварц. Чтобы хорошо строить, надо использовать опыт разных культур. Глупо надеяться, что монокультура родит что-то гениальное. Она замыкается и съедает сама себя. Америка почему сильна? В этой стране соединились все культуры. Важно применять этот принцип и в результате слияния различных культур - мексиканской, английской, китайской, русской - добиваться грандиозных изменений. Или, скажем, я собираю разные старые инструменты - молотки, стамески, гвозди.
Знаете, почему? Инструменты вобрали в себя знания и навыки многих поколений. У нас уже целый музей, даже специалисты из Третьяковки к нам приезжали. В каких сферах знаний, которые не относятся напрямую к строительству, вы хорошо разбираетесь? В математике, в философии - царице всех знаний. Мне близко учение Гегеля, например. Такие законы и принципы, как переход количества в качество, единство и борьба противоположностей, закон отрицания отрицания. А как на работе это отражается? Ну, возьмем борьбу противоположностей: с возрастом вы начинаете понимать, что после белой полосы непременно наступает черная.
Вся жизнь состоит из удач и промахов. Закон отрицания отрицания проявляется в умении идти на компромисс: ты имеешь право сегодня сказать, что вчера был неправ, хотя тогда искренне верил, что был неуязвим. А переход количества в качество - это как раз тот процесс, когда ты обретаешь новые знания. Как только остановишься на пути расширения своего круга познания, ты превратишься в палочку штрих-кода и никому не будешь интересен. Но для того, чтобы использовать свои знания, нужна некоторая дерзость. Потому что, предлагая новое, ты нередко разрушаешь правила, устоявшиеся за многие и многие годы. Когда я работал в «Союзспортстрое», заметил, что обычную миллиметровую бумагу для черчения использовать неудобно. Расстояние между линейками на ней - пять миллиметров. А когда шаг составляет семь миллиметров - чертить одно удовольствие.
Дело в том, что в природе существует определенная закономерность - золотое сечение. Все, что соответствует этому принципу, для человека удобно и гармонично. Вот семимиллиметровка как раз соответствует правилу золотого сечения, на ней удобнее всего писать, рисовать, чертить. Я специально считал. Сперва сам чертил на новой миллиметровке и стеснялся рассказывать коллегам, как это удобно. Для такого шага было необходимо немного «обнаглеть», вырасти… Теперь время пришло: мы в «Кросте» используем тетрадки и бумагу для черчения с расстоянием между линейками в семь миллиметров. А как у вас? Мои главные партнеры - рабочие-строители. С коллегами по работе скорее товарищеские отношения, чем дружеские.
Друзья у меня, конечно, есть, но они не работают со мной. Если бы обстоятельства заставили оставить бизнес, чем бы тогда занялись? Ушел бы в шабашники. Ответственно заявляю. Помните, в советское время многие инженеры подрабатывали в совхозах, колхозах? Строили по субботам и воскресеньям коровники и свинарники. Я тоже так строил. И с удовольствием снова стал бы работать руками. Люблю стройку, мне это нужно.
А сейчас, если видите, что рабочий «криво» кирпич кладет, не подмывает показать, как правильно? Я три слова скажу - и человек все прекрасно поймет. Три хороших русских слова порой удивительно эффективно работают. Если надо, я умею сказать так и таким тоном, как на стройке все разговаривают. Знаете, есть хорошая поговорка: одежда монаха не делает. Главное, что в душе ты монах. Вот и у нас: если мы в галстуках, за столами, в кабинетах - это еще не значит, что мы предприниматели настоящие… Алексей Добашин 42 года. Родился в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе.
Закончил Московский инженерно-строительный институт, служил в армии. В 1989-1991 годах - начальник участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой». В 1990 году основал концерн «Крост». Алексей Алексеевич Добашин , профессор Международной академии архитектуры, Почетный строитель России, является создателем компании «Крост», которая за два десятилетия своей деятельности зарекомендовала себя истинным храмостроителем. Ее попечением возведено более 30 прекрасных соборов, причем не только в Москве, но и по всей России. Кроме того, Концерн уделяет особое внимание социальным объектам — строительству по самым современным технологиям детских садов, школ, дворцов спорта. Компания принимает участие во многих проектах и программах, направленных на благо Москвы и области. В рамках Программы «200 храмов» Концерн строит несколько храмовых комплексов: - Иверской иконы Божией Матери на территории Академии Федеральной службы безопасности Российской Федерации. Благодаря этому строительству воспитанники Академии, золотой кадровый резерв нашей страны, смогут получить духовно-нравственное воспитание в лучших традициях нашего великого государства.
Концерн «Крост» Алексея Добашина снова в центре скандала
А в 1997 году Алексей Добашин построил свой первый жилой дом — недалеко от Павелецкого вокзала. Алексей Добашин по-прежнему работает по 15 и более часов в сутки. В отпуске он не был с того самого дня, как у него появилось собственное дело. Добашин женат, имеет двух дочерей.
Алексей Добашин подчеркнул, что сегодня преобладающим показателем проекта является его качество, прежде всего эстетическое.
Мы видим спрос на высококачественные проекты. И в ближайшем будущем они могут стать нормой стандартного жилья и стоить от 70 до 120 тыс. Но это осуществимо только за счет развития промышленности, создания новых инновационных материалов и внедрения современных строительных технологий.
Алексей Добашин рассказывает Владимиру Жидкину о масштабах строительства Строительство идёт полным ходом!
Он ознакомил всех собравшихся с ходом строительства ЖК «Новая Звезда», ввод в эксплуатацию первой очереди которого намечен на август 2017 года, а так же рассказал об особенностях школы. Примечательно, что сегодня, не смотря на требования властей Москвы и Подмосковья, большинство застройщиков стараются всеми способами саботировать решения Сергея Семёновича Собянина и Андрея Юрьевича Воробьёва об обязательном обеспечении инфраструктурой новых кварталов. Концерт «КРОСТ», напротив, не только строит школу, для своего комплекса, но и реализует на практике идею Собянина о необходимости создания парков шаговой доступности.
Частично стороны контракта распределили площади, но по зданию на улице Бутлерова акт реализации инвестконтракта подписан не был. По мнению московских чиновников, за счет этого «КРОСТ» получил неосновательное обогащение в 1,6 млрд рублей. По данным сервиса «Генеральный директор. Поэтому размер претензий московского правительства для компании существенен. В залоге у Сбербанка находятся принадлежащие компании имущественные права на квартиры, машиноместа, коммерческие помещения, кладовые, инженерные сети и коммуникации в одном из зданий в Москве квартал 75 района Хорошево-Мневники, корпус 6. Также Сбербанк является залогодержателем оборудования и инженерных систем в здании на Иваньковское шоссе, д.
У миллиардных госконтрактов на поставку бордюров в Москве может быть один бенефициар
Москва Пришла на собеседование, точно не помню, но по моему в мае прошлого года на должность секретаря, узнала о расширении штата. Предложили непосредственно к генеральному, офис понравился , аппараты с кофе, зарплату пообещали хорошую. Я девушка видная , рост 174, вес 62 , но с нравственностью и разумом и муж есть и дочка, в общем никаких отклонений. Судить каждому можно , и по разному , некоторые барышни только таких моментов в жизни ждут... Москва Выплачивают зарплату во время, но держут обещания по поводу повышения после испытательного срока В конечном счёте всё руководство вместе с Зимаковой будут гореть в аду. Нет не совести у людей, не Бога в душе, одни интриги. Начальники отделов дрыщевидные-тупорылые суки Зимонина и т. Москва Прикольная контора, в комнатах , вмещающих по паспорту 8 человек, проживало почему то 20 и более, дышать нечем , вахта могла продолжаться и 120 дней вместо 45. Розетка в комнате одна , а телефоны заряжать всем нужно, мужики удлинители делали , а их , всю комнату за это штрафовали.
Часто уезжали домой без денег , 2000 на дорогу и всё, вроде бы в чёрный список должны вносить провинившихся, а их потом некоторых снова вызывали и опять штрафовали. Москва Казалось всё здорово когда устроился, даже машину новую дали и зарплату вовремя выплатили , но один раз, а потом началось, "мамка дома, папки нет"-то выплатят половину , остальное на потом перенесут, то на топливо денег нет, то среди ночи поднимут ехать куда-нибудь в "... А "потом" по зарплате так и не наступило , ушёл слава богу и не жалею Вы положительные прочитали, а нет отрицательных , но я туда больше ни ногой , и всем Вам советую, если Вы ещё там , бегите от этого самодура Добашина..
В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел. Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор. В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства». Возводила здание, которое сегодня занимает лидирующие позиции в рейтинге самых уродливых московских строений, конечно, компания «Крост».
Строительство «Крост» фактически начал незаконно - разрешительных документов у Добашина не имелось. Но самое главное, что бизнесмен фактически уничтожил памятник архитектуры - дом 22 по Малой Дмитровке. От самого памятника остался только фасад, все остальное было снесено. Мэрия, на которую «наехала» прокуратура, ответила просто - сняла со здания статус архитектурного памятника. Сегодня местные жители с горечью называют оставшийся фасад «заплаткой». Обманутые дольщики В судах и сегодня еще тянутся разбирательства. Одной стороной конфликта выступают обманутые дольщики, другой - «Крост» или его структуры. В частности, в прошлом году суд принял решение в пользу дольщика жилого комплекса «Велтон Парк» в подмосковной деревне Подолино. Обещала компания своим клиентам построить 14-17-этажный жилой дом. Дольщик заплатил более 2 млн рублей и ждал обещанной квартиры.
Но в первом квартале 2016 года не только не получил жилье, но и узнал, что «Подолино» в односторонне порядке вместо 17 этажей установило предельную этажность в 25 этажей. Добровольно структура Алексея Добашина выплатить вернуть деньги отказалась. В итоге судья обязал исполнителя не только выплатить клиенту сполна всю сумму, но также оплатить и неустойки. В итоге, возвращать пришлось два раза больше. Однако юристы у бизнесмена, как мы уже упоминали, ребята шустрые, и структуры «Кроста» стали делать деньги буквально из воздуха. По законодательству, застройщик не имеет права заключать договор с дольщиком, пока не получено разрешение на строительство. Этот пункт бизнесмен успешно обошел, когда его компании стали заключать так называемое соглашение о намерении заключить договор. Но деньги за «резерв» с клиентов требовали сразу. В бумажке, скорее всего, мелким шрифтом, было прописано, что в случае отказа клиента от заключения договора не только задаток, но и все средства, которые клиент успел перечислить компании, обратно не возвращается. Интересно, сколько господин Добашин смог заработать на подобном фактическом «надувательстве» дольщиков?
Строительство больницы для зараженных коронавирусом началось в начале марта. Землю мэрия выкупила у одного из закрытых паевых фондов еще до эпидемии, в декабре 2019 года. Площадку выбирали по принципу ее удаленности от города. По плану здесь появится больница из 12 двухэтажных корпусов, способная принять до 900 пациентов. На объекте трудятся около 10 тыс.
Реально всем рулит Добашин, как поговаривают совместно с первым руководителем фирмы некоей Евгении Кричевской. Совсем недавно АДМ получило землю на строительство жилого комплекса "Невский". Как оказалось, согласно официальным документам, эту землю разрешено использовать только под промышленное строительство. Но на ней уже вовсю возводятся жилые дома. Может быть, конечно, земля будет переведена в разряд жилого строительстве. Но эта процедура стоит достаточно недешево. По оценкам, придётся раскошелиться больше чем на миллиард рублей. Но ведь Добашин на короткой ноге с московским правительством.
Как обычно ему удастся переоформить землю по сходной цене. А если даже не удастся, можно построить жилье и незаконно. Как это, собственно уже делается в ЖК "Невский". Например, организовать рейдерский захват. В чем Алексей Добашин тоже был замечен. В своё время " Крост" заключил договор на строительство производственных помещений в посёлке Подолино в Подмосковье. Когда все было построено, инвестор в лице одной из фирм МВД предложило передать в его собственность недвижимость. Того требовал договор.
Но Добашин не был бы Добашиным, если сделка прошла по закону. Он подключил своих юристов, на услуги которых никогда не скупился, те состряпали какие-то претензии, подали в суд и непостижимым хотя, почему непостижимым образом отсудили у заказчика не только строения, но землю под ними!
Алексей Добашин (КРОСТ): Культура должна вернуться в наши души
Необходимо вернуться к активному промышленному строительству в России, заявил гендиректор концерна КРОСТ Алексей Добашин в среду. Алексей Добашин генеральный директор концерна КРОСТ. Крост Алексея Добашина мог нацелиться на уничтожение лесного массива между Елино и Зеленоградом, чтобы вместо него подсунуть жителям чадящий завод? По словам Алексея Добашина, генерального директора компании «Крост», «Краснянский – единственный, кому удалось создать дееспособную и эффективную структуру внутри городского строительного комплекса». По словам Алексея Добашина, генерального директора компании «Крост», «Краснянский – единственный, кому удалось создать дееспособную и эффективную структуру внутри городского строительного комплекса».
Добашин борис алексеевич личная жизнь. Скандалы «Крост»: от А до Я
| Добашин борис алексеевич личная жизнь. Скандалы «Крост»: от А до Я | Прошу не любить и не жаловать: Алексей Добашин, глава концерна он застраивает Москву 60-этажными человейниками, хотя его семья предпочитает итальян. |
| Город-Ад. Доверенное лицо Собянина обманывает москвичей - YouTube | Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК ПСФ КРОСТ. |
| Генеральный директор крост алексей добашин. Добашин алексей, строительный концерн "крост" | Владелец и генеральный директор ООО ПФК «Крост» Алексей Добашин является профессором Международной академии архитектуры. |
| Девелопер "Крост" вложит в технологии для ускорения строительства 20 млрд рублей | Об этом поговорили с основателем и генеральным директором одной из крупнейших строительно-промышленных компаний столицы – концерна «Крост» Алексеем Добашиным. |
Крост руководство компании фото
ЗАО "ПСФ "КРОСТ" 125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 3 Руководитель — Добашин Алексей Алексеевич. генеральный директор ООО "ПСФ "КРОСТ". Добашин Алексей Алексеевич. Биография. Родился 8 декабря 1961 году в Москве. Совладелец КРОСТа Алексей Добашин и его подчиненные любят намекать на особые взаимоотношения компании с федеральными силовыми структурами. В России необходимо провести эксперимент по внедрению системы саморегулирования в строительной сфере, считает генеральный директор строительного концерна «Крост» Алексей Добашин.
ООО СЗ "ПСФ "КРОСТ"
Поэтому мне приходится пешком подниматься и спускаться, лифтов не дождешься, а если и дождешься, то бывает, что лифт пролетает твой этаж» «Крост» — запомните это название. Впрочем, способность группы Добашина к мимикрии велика: вполне возможно, что вскоре застройщик снимет с себя запятнанное название и наденет какое-нибудь новое, не имеющее никакого отношения к оскандалившемуся бренду. Номинальных собственников хватит надолго. Заодно можно будет дистанцироваться от занимательного сайт « Кросту — нет », содержащему целый набор удивительных историй. Комплекс, которого не могло быть Стоп, а откуда вообще взялся 43-й этаж? В Москве и области не существует пожарной техники, способной спасти людей выше 17-го этажа. Именно поэтому испокон веков в регионе прямо запрещалось строительство более высоких зданий Постановления Правительства МО от 14.
Но и там остался запрет на высотное строительство. Не изменило ситуацию и действующее поныне Постановление от 17. Кстати, учитывая, что почти каждый из этих документов отменял предыдущий, можно понять, как часто Подмосковье меняет собственные законы. Вопрос, как действовать застройщику, если Градостроительный кодекс меняется ежегодно, губернатору Андрею Воробьеву, кажется, никто не задавал. Впрочем, это бессмысленно: он бы просто переадресовал излишне дотошного собеседника к своему брату Максиму Воробьеву, возглавляющему строительную группу компаний «Самолет девелопмент». Участники рынка убеждены, что законы в области меняются главным образом как раз в интересах «Самолета».
Постановление 2015 года, впрочем, действует и поныне: устыдившись оперативной смены кодексов, правительство стало регулярно латать имеющийся закон — в него принято шесть масштабных поправок. В 2017 году, например, из подсчетов этажности исключили первый нежилой этаж Постановление 21. В целом же Таблица 1 «Предельно допустимая этажность жилых и нежилых зданий в населенных пунктах Московской области» перекочевывает из документа в документ в неизменном виде. А застройщики тем временем возводят исполинские небоскребы. Застройщик игнорирует градостроительные нормы, экономит на оборудовании повышенной опасности и запутывает следы своих связей с управляющей компанией. Бизнес по-подмосковному.
С 1990 года занялся "шабашками" — организовал строительную бригаду, выполнявшую коммерческие заказы. В 1991 году основал Концерн "Крост" , начавший работать на рынке Москвы. Сведений о происхождении первоначального капитала в СМИ нет.
Об этом РИА Новости сообщает со ссылкой на материалы суда. В названии, возможно, будет фигурировать брэнд сети пивных ресторанов из Мюнхена Pschorr, который специализируется на здоровом питании. Участники рынка пива находят идею "Кроста" интригующей, но оценить перспективы сети затруднились. За 27 лет работы в структуре московского стройкомплекса Концерну удалось принять участие в реализации самых грандиозных строительных программ Москвы и переустройства городской среды. Сегодня Концерн является одним из наиболее ярких примеров социально-ориентированного бизнеса, направленного на развитие и процветание России. С 1992 по 1997 годы Концерн воплотил на рынке десятки тысяч квадратных метров комфортного жилья, современные административные здания, объекты культуры и спорта, храмовые комплексы. С 1997 года Концерн «КРОСТ» начинает реализацию собственных проектов на рынке недвижимости, сочетая функции генерального подрядчика и девелопера.
Стиль работы Концерна определяют богатый практический опыт строительства, внедрение инноваций и передовых технологий, сочетание лучших европейских тенденций и российских традиций. Концерн создает беспрецедентные на рынке объекты, среди которых крупнейшая в Европе квартальная реконструкция и уникальные жилые комплексы. В 2000 году, при реализации городского проекта комплексной реконструкции двух кварталов Хорошево-Мневники, был основан промышленный комплекс Концерна. К началу реконструкции этой огромной территории площадью почти 80 Га, опыта подобной работы не было ни у одной строительной компании страны. Для разработки проекта планировки территории были привлечены лучшие архитекторы-урбанисты планеты: Рэм Колхас Нидерланды , Поль де Врум Нидерланды , Эван Маршалл Великобритания , Андреа Десимоне Италия , Данте Бенини Италия , Константина Кьюзак Великобритания … Их проектные решения невозможно было реализовать с помощью существующих на тот момент строительных технологий и промышленных материалов. В результате, был создан модернизированный технопарк, позволяющий воплотить в жизнь проекты, предложенные иностранными партнерами. Сегодня в структуру индустриального комплекса компании входят 18 заводов и научно-исследовательских лабораторий. Инновационные предприятия оснащены лучшим европейским оборудованием, производят продукцию, не имеющую аналогов на отечественном рынке строительных материалов. По признанию экспертов, это лучший проект индустрии здоровья и отдыха в Восточной Европе. С 2009 года Концерн поступательно переходит к проектам градостроительного масштаба, не имеющих аналогов на отечественном рынке недвижимости по своей инфраструктуре и степени комфорта.
Проекты жилых комплексов компании становятся ежегодным лауреатами общероссийской премии «Недвижимость от лидеров», строительной премии Urban Awards, премии «Рекорды рынка недвижимости», где Концерн неоднократно признавался «Девелопером года». С 2010 года «КРОСТ» неизменно входит в пятерку лидеров московских компаний-застройщиков с высоким уровнем социальной ответственности. На протяжении двух десятилетий Концерн ежегодно выступает спонсором городских мероприятий, приуроченных к значимым датам российской истории и культуры. В августе 2017 году «КРОСТ» участвует в строительстве одного из самых масштабных городских проектов нового времени - парка Зарядья. Здесь, силами рабочих Концерна в кратчайшие сроки был сформирован фасад центральной инсталляции Парка — Ледяной пещеры.
В 1976-1979 годах работал на производстве. В 1984 году закончил Московский инженерно-строительный институт со специальностью "инженер-строитель".
В 1989 году был назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения "Союзспортстрой".
Скандалы «Крост»: от А до Я. История Концерн крост генеральный директор
Концерн КРОСТ выступает генеральным подрядчиком строительства двух крупнейших проектов - более 200 тыс. кв. м. производственных площадей в Московском кластере. «Крост» Алексея Добашина мог нацелиться на уничтожение лесного массива между Елино и Зеленоградом, чтобы вместо него «подсунуть» жителям чадящий завод. Далее слово взял сам господин Добашин, Алексей Алексеевич (кто не знаком — гендир КРОСТа). "Крост" Алексея Добашина мог нацелиться на уничтожение лесного массива между Елино и Зеленоградом, чтобы вместо него "подсунуть" жител. Как сообщил владелец компании Алексей Добашин, промышленный монтаж инженерных систем сократит сроки строительства и уменьшит потребность в людях на стройке вдвое. Алексей Добашин, гендиректор концерна “Крост”, все объясняет падением доходности рынка недвижимости: “Батурина прекрасно знает, что площадок под строительство становится все меньше, а рынок сужается, времена золотой лихорадки на нем закончились”.
Со связями в мэрии Москвы дела идут куда лучше
- Рассылка новостей
- Девелопер "Крост" вложит в технологии для ускорения строительства 20 млрд рублей
- Добашин Алексей Алексеевич (ИНН 771474135010): в каких фирмах директор, учредитель
- Биография Добашина Алексея
- Добашин Алексей – все о персоне