Заказать досье ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ Telegram @rudossierFebruary 16, 2024. В соответствии с действующим законодательством, Михаил Шилов представит Доклад о деятельности Уполномоченного по правам человека в Мурманской области за 2023 год на ближайшем заседании Мурманской областной Думы. А сегодня Михаил Шилов принял участие. Шилов Игорь Николаевич. Шилов И. Н. ИНН 541011996000 ведёт предпринимательскую деятельность более 20 лет. 62-летний гендиректор ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами» Игорь Игин был арестован 27 июля. Последние новости о персоне Игорь Шилов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
Бизнесмен ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ ИНН: 770707993847
- Шилов Игорь Николаевич биография
- Александр Шилов: «АО «Ивгорэлектросеть» никогда не будет передано в частные руки»
- Личная история: как Игорь Шилов купил ЕМЦ, вывел его на IPO и стал кандидатом в рейтинг Forbes
- Общая информация
ИП ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ
Москве с присвоением звания «полковник полиции». Указом Президента России — назначен начальником Управления внутренних дел по Северному административному округу г. Январь 2014 года — назначен заместителем начальника полиции — начальником управления уголовного розыска Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по г. Зиновьев Игорь Викторович женат, имеет дочь. Указом Президента Российской Федерации N 556 от 12 июня 2013 г.
С вашим приходом отношения не поменялись?
Считаю, что при предыдущем руководстве было раздуто количество подрядных организаций и среди них были недобросовестные. К сожалению, эта ситуация пока не выровнена до конца, идут судебные разбирательства. Слишком много раздавалось подрядчикам работ, которые мы можем делать сами. Считаю, нет необходимости отдавать на сторону деньги, которые можно переварить внутри предприятия, сэкономив ресурсы. Количество подрядчиков сокращено, выбраны отвечающие нашим условиям по качеству работ, количеству персонала и наличию спецтехники.
У «Ивгорэлектросети» врагов больше, чем деловых партнёров? Каждый из нас до этого где-то работал и имеет определённый опыт. Перед Владимиром Германовичем стоят широкие задачи, связанные с работой персонала, с экономической безопасностью на предприятии. Есть ли такие планы, кто за вами стоит, и в чьи руки вы передадите предприятие? Передо мной поставлена одна задача: вывести предприятие на качественно другой уровень.
В этом присутствует здоровый коммерческий интерес города, который должен ежегодно получать дивиденды, идущие на развитие уличной сети освещения, подсветку пешеходных переходов. Глава постоянно ставит задачу увеличивать прибыльность.
При ОМС, рассказывает Печатников, 63-я больница не выжила бы, поскольку не имела хирургических отделений.
Кроме того, четыре корпуса построены уже четверть века назад, а пятый и вовсе 1937 года постройки. Конкурс объявили в 2012 году. ЕМЦ подал заявку, которая оказалась единственной.
Очевидно, другим инвесторам проект показался непривлекательным. Притом что здания оставались в столичной собственности, нужно было заплатить в бюджет 1 млрд рублей за право концессии и инвестировать несколько миллиардов в реконструкцию и оборудование. Тендер признали несостоявшимся, и в мае 2013 года Шилов как единственный участник подписал концессионный договор, точные условия которого до сих пор не разглашаются.
Поначалу предполагалось, что нужно будет только реконструировать корпуса, но впоследствии было принято решение об их сносе. Это совсем другие затраты. В декабре прошлого года Счетная палата по итогам проверки выявила нарушения при заключении концессионного соглашения и признала снос зданий неправомерным, о чем проинформировала столичные власти.
Нынешняя площадь зданий — 29 650 кв. ЕМЦ, по словам Андрея Яновского, планирует построить до 86 000 кв. Шилов в своих расчетах «закладывает по этой доле нулевую выручку».
Но, оказывается, таких обязательств в договоре нет. С момента покупки компании Шиловым и партнерами общие площади выросли в 10 раз, а выручка — в 4,5 раза. Важно, как сделать этот период как можно более коротким.
Расширение клиентской базы в элитном сегменте — наиболее трудная задача. Видимо, пока этот процесс в ЕМЦ происходит существенно медленнее, чем увеличение мощностей». Он считает, что о нынешнем качестве услуг ЕМЦ можно было бы судить, если бы компания публиковала основные показатели своей медицинской деятельности —уровень летальности, количество операций, процент осложнений, но компания этого не делает.
Еще в 2013 году депутат Госдумы Владимир Родин и его коллега из Мосгордумы Владимир Святошенко собрали москвичей на пикет против передачи в концессию 63-й больницы. Недовольство горожан закрытием больниц и передачей земельных участков бизнесменам может сильно повредить ЕМЦ. Он сообщил, что, «несмотря на кризисные условия, компания остается стабильной».
Но намекнул, что репутация ЕМЦ — «более серьезный капитал, чем предполагаемые доходы от реализации государственно-частного партнерства по 63-й больнице». Врачи и оборудование переведены в Первую градскую. Строительные работы пока не начались.
У акционеров ЕМЦ есть еще время передумать. Sorry, you have been blocked You are unable to access proekt. This website is using a security service to protect itself from online attacks.
The action you just performed triggered the security solution. There are several actions that could trigger this block including submitting a certain word or phrase, a SQL command or malformed data. What can I do to resolve this?
You can email the site owner to let them know you were blocked. Please include what you were doing when this page came up and the Cloudflare Ray ID found at the bottom of this page. Собянин, очевидно, вспомнил март 2011 года, когда он со своим тогдашним замом Ольгой Голодец заехал в «Европейский медицинский центр» ЕМЦ.
Основной владелец ЕМЦ Игорь Шилов, воспользовавшись моментом, посетовал, мол, «места мало, негде развиваться», и Голодец предложила предпринимателю взять в концессию ветхую 63-ю горбольницу на улице Дурова. Через два года, в 2013-м, договор с городом был подписан, а ЕМЦ впервые закончил год с убытком — инвестиции легли на бюджет тяжелым бременем. Центр занимался разведением норок и производством меховых изделий, «в том числе головных уборов», рассказал Шилов в письменных ответах Forbes.
Да кто ж вспомнит! Советские рубли в то время из-за инфляции представляли мало ценности: в те времена выручка не измерялась деньгами, а из-за гиперинфляции был распространен бартер. Самое главное — нужно было понять, во что вложить деньги».
По словам Шилова, одними из наиболее ходовых товаров были мех, автомобили, ширпотреб, видеомагнитофоны, поэтому, произведя очередную партию товара, нужно было максимально быстро обменять ее на что-то другое. В 1992 году Шилов основал фирму с популярным для тех лет названием — «Союзплодоимпорт», которая ввозила из Венгрии лечо, кетчупы, салаты, а также соки и лимонады.
Вы изначально были членом этой команды? Повторюсь: когда Шарыпов работал заместителем губернатора и курировал сферу ЖКХ, мной в Тейкове много было сделано для урегулирования тонких вопросов. Он видел, как я работаю и, видимо, одобрял мои методы. Но лучше спросить у него. Считаю, что если в развитии предприятия и был негативный этап, его надо перешагнуть и двигаться дальше.
Всё держалось на том, что в большинстве люди чётко знали своё дело и ощущали ответственность. Была расшатана финансовая устойчивость, к сожалению, и сейчас основные усилия направлены на то, чтобы сделать предприятие стабильно работающим с прибылью, а не убыточным. Как руководителю города ему не нужно, чтобы инфраструктурное предприятие потеряло стабильность, встало на колени и ушло в банкротство. Что изменилось сегодня — есть чем похвастаться? Основная задача, которую я сам перед собой ставил — научить людей работать не в каком-то своём узком направлении, а в условиях многозадачности. Хотя, на сегодняшний день мы пришли к тому, что и бригады, сформированные в отделах, научились взаимодействовать друг с другом и участвовать в работах, которые раньше не делали. Все группы сотрудников научились работать по-новому.
Ключевые сотрудники, которые вызывали вопросы, были заменены на более грамотных и ответственных людей.
Вынесен приговор вору, толкнувшему директора «Магнита» в Шилове
Личная история: как Игорь Шилов купил ЕМЦ, вывел его на IPO и стал кандидатом в рейтинг Forbes. Акционеры «Юнайтед Медикал Груп», включая Игоря Шилова, продали контрольный пакет акций ЕМС менеджменту, в том числе гендиректору Андрею Яновскому. ИНН 541011996000 - Учредитель ООО "ОДНО ЗДОРОВЬЕ".
Личный состав МВД УВД по ЦАО познакомился с новым руководителем
Дорого ли закупает Москва? Тем не менее из документации закупок видно, что очень часто фармацевтические аукционы выигрывают их единственные участники — по начальной цене. В целом торги устроены так. Устанавливается начальная цена. Это максимальная цена, по которой производитель может продавать оптовым покупателям свою продукцию. Участники торгов играют на понижение. Кто предложит наименьшую цену — тот и победил. Но конкуренции очень часто не случается. Например, в прошлом году на 26 крупнейших аукционах ГКУ с начальной ценой лотов выше млн руб. Торги признавались несостоявшимися, а с единственным поставщиком заключался контракт по начальной максимальной цене.
В нечастых случаях, когда на аукционе появлялся второй участник, цены на лекарства падали в разы. Победа досталась второй. Компания снизила цену на трастузумаб в два с лишним раза до млн руб. При начальной цене на трастузумаб в 71 руб. Для сравнения: по итогам аукциона ДЗМ в августе г. Компания продала онкопрепарат по максимальной начальной цене — 66 руб. Минздрав республики в прошлом году закупил этот препарат по 31 руб. А я больница в прошлом году покупала трастузумаб по 49 руб. У кого чаще всего закупает Москва?
Лидеры выигрывали тендеры не только города, но и больниц. И лишь я больница в г. Махсон говорит, что эти компании не знает. Но отмечает, что после централизации закупок в конце г. Начинали они с томографов. Но потом, продолжает Шилов, он в бизнесе госзакупок разочаровался и решил им не заниматься. Он и его партнеры решили продать все компании топ-менеджерам. Что и было сделано, продолжает Шилов. Сам он уехал из России.
Сейчас его бизнес-интересы сфокусировались в Юго-Восточной Азии, говорит бизнесмен. Совладельцем ЕМС он остается, но управлением не занимается, продолжает Шилов. При нем небольшая бутик-больница превратилась в крупный медицинский холдинг. Печатникова назначили руководителем департамента здравоохранения Москвы, в г. После ухода Печатникова в мэрию фирмы, связанные с акционерами EMC, стали поставщиками департамента. Шестого июля г. Компания сразу стала крупным поставщиком ультразвукового и прочего медицинского оборудования — в г. Эта компания с по г. В качестве контактного указан их e-mail — Сайт был зарегистрирован в апреле г.
Это было условием Lion Capital. Брэнды — "Моя семья", "Чемпион", "Сокос", "Да!
Организация также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Деятельность административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации", "Аренда и лизинг прочих видов транспорта, оборудования и материальных средств, не включенных в другие группировки", "Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе", "Производство спецодежды", "Торговля оптовая чистящими средствами" и других. Учредитель и директор — Шилов Игорь Николаевич. На 28 апреля 2024 года юридическое лицо является действующим.
Об этом сообщает пресс-служба райсуда. Судом установлено, что 24 февраля 2017 года между обвиняемым и другим мужчиной произошла драка, в результате которой шиловец нанес несколько ударов в область груди и лица. Также 7 ноября 2017 года, находясь в помещении торгового зала магазина «Магнит», подсудимый взял с полки стеллажа одну бутылку водки, которую убрал в свои брюки. После этого мужчина, не реагируя на законные требования директора магазина остановиться и вернуть похищенное имущество, пытаясь от нее вырваться, толкнул последнюю не менее трех раз в область плеч, чем причинил потерпевшей физическую боль.
Шилов игорь николаевич собственник европейской компании емс биография
Шилов Игорь Николаевич (рейтинг на Zoon — 3) работает в качестве специалиста по ремонту 23 года и обладает не только богатым, но и многосторонним опытом в данной области. Игорь Николаевич Шилов никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя. Мажоритарий EMC (GЕМС) Игорь Шилов и акционеры продали контрольный пакет акций менеджменту. Албин Игорь Николаевич (Слюняев). Алекперов Вагит Юсуфович. Шведская компания-производитель средств личной гигиены Essity, владеющая брендами Zewa, Libresse и Libero, объявила о завершении продажи своего бизнеса в России владельцу "Новых технологий" Игорю Шилову. Шилов Игорь | Персоналии Энциклопедии библиотеки компромата RuCompromat.
ООО "САН РЭЙ"
Шилов Игорь Николаевич является бенефициаром United Medical Group. Основатель и Председатель Cовета директоров компании «Нидан» Игорь Шилов прокомментировал заключенное соглашение: «Мы очень заинтересованы в партнерстве с «Lion». Игорь Шилов — бывший акционер «Нидана» и совладелец «Европейского медицинского центра» (ЕМС). Албин Игорь Николаевич (Слюняев). Алекперов Вагит Юсуфович. Игорь Шилов. 20 мая в Благовещенске состоялось представление Игоря Шипова на должность главного федерального инспектора по Амурской области.