Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской. Несмотря на кадровый голод, плановая индексация выплат полицейским в 2024 году не предусмотрена.
Дефицит «синих воротничков»: кадровый голод обсудили в Нижнем Новгороде
Феликс Кугел Феликс Кугел управляющий директор кадровой компании Unity «Проблема кадрового голода как таковая существует всегда, вне зависимости от времени, почему? В январе 2024 года заседание повторилось и там специалисты ФГБУ «ВНИИ Экология» зачитали доклад об источниках загрязнения. Авдеев также подчеркнул, что кадровый голод сохраняется не только в образовании, но и в других сферах: "все сферы испытывают нехватку водителей, строителей, каменщиков, инженеров, конструкторов, работников школьной и дошкольной сферы. В HeadHunter нехватку кадров называют фундаментальной проблемой рынка труда и отмечают, что она будет актуальна на всём протяжении 2024 года.
Кадровый голод — это значит, что можно запросто найти работу?
- Кадровый голод набирает обороты и к 2030 году может превысить два млн человек
- В светлое будущее возьмут не всех: "революция зарплат" усилит неравенство
- Зарплаты на месте не "усидят"
- Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году – Telegraph
- Причины текучести кадров
- Как российские регионы и компании борются с кадровым голодом
Кадровый голод в России достиг рекорда
Усилилась конкуренция за людей между регионами. Там, откуда люди преимущественно уезжают, внедряют программы по удержанию рабочей силы. Регионы—реципиенты, к которым относится Петербург, в ответ выделяют своим предприятиям субсидии на привлечение иногородних сотрудников. Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования выпустил аналитическую записку "Как развивалась экономика в 2023 году и в начале 2024 года", в которой, по сообщению РБК, предрёк "революцию зарплат" — то есть окончание эпохи дешёвого труда в России. Казалось бы, прекрасная новость: будущее видится светлым и обеспеченным. Но стоит обратить внимание, что зарплаты растут быстрее экономики. А это прямой путь к дальнейшему росту инфляции.
Школьники идут туда, где проще поступить и где не требуются глубокие знания точных наук. Многие покидают школу после девятого класса, осознавая, что в "старшей школе" ничему не учат, потому что идет "натаскивание на ЕГЭ". Это подтверждает рост популярности среднего профессионального образования СПО. Основной контингент поступающих на программы СПО - выпускники девятых классов. То есть более половины девятиклассников после ОГЭ уходят из школы. Третья проблема - стремительное развитие технологий. Владельцы бизнеса и руководители предприятий вынуждены постоянно заниматься поиском образовательных организаций, которые готовы взять на себя повышение квалификации кадров. Увы, подобные организации далеко не всегда ориентированы на прогрессивные технологии, чаще всего курсы предлагаются устаревшие, неактуальные. Молодых специалистов становится все меньше. Сколь значительную роль в обострении кадрового голода играет демографический кризис? Павел Разов: Снижение рождаемости и увеличение среднего возраста населения делают молодых специалистов дефицитным ресурсом, ограничивая возможности для развития и экономического роста. Достижение желанных результатов в виде увеличения рождаемости потребует времени, а результаты будут получены только спустя двадцать лет. Организации, в свою очередь, могут предлагать разнообразные программы обучения и развития для молодых специалистов, чтобы привлечь и удержать их в своем штате. Как показывают исследования, зарплатные ожидания соискателей выросли на 10-20 процентов по сравнению с аналогичным периодом 2023 года и продолжают расти. Не оттого ли еще дефицит рабочей силы, что зарплатные требования выше, чем возможность работодателей эти требования удовлетворить? Павел Разов: Да, такая проблема существует, и она зависит не только от того, какие запросы у соискателей, но и от возможностей самих работодателей. Когда количество вакансий превышает количество соискателей, зарплатные ожидания у последних растут. Но экономика не может их обеспечить, так как возможности предприятий ограничены, в особенности это относится к бюджетным отраслям здравоохранение, ЖКХ и др. Их финансовые возможности не выходят за рамки госбюджета. Появляются специальности, о которых даже фантасты не писали Стоит ли создать программы переобучения на новые специальности для тех, кто хотел бы сменить род деятельности и влиться в число востребованных экономикой работников? Павел Разов: Жизнь не стоит на месте, экономика развивается. Появляются новые специальности, о которых даже фантасты не писали. Например, только за 2023 год появились такие профессии, как AI-тренер, промпт-инженер, нейроиллюстратор, специалист по этике ИИ. Этому еще толком не учат в вузах. К профессиям будущего относятся архитектор живых систем, генетический консультант, молекулярный диетолог и еще около сотни, которые уже указаны в "Атласе новых профессий". Все это требует от специалистов дополнительных навыков. И тем не менее рынок не так быстро получает новых профессионалов, как ему необходимо. Многие профессии устаревают, но образовательная система продолжает их готовить.
Сокращение численности трудоспособного населения в результате низкого уровня рождаемости и увеличения смертности влияет на доступность рабочей силы. Это приводит к уменьшению числа квалифицированных специалистов, готовых работать в различных отраслях экономики. Миграционные процессы также играют важную роль в формировании кадрового голода. Возросший интерес к международной миграции и трудовой мобильности влияет на доступность специалистов на рынке труда. Многие высококвалифицированные специалисты предпочитают работать за рубежом, что затрудняет поиск квалифицированных кадров в России. Важной проблемой также является недостаток квалифицированных специалистов, способных преодолевать вызовы современной экономики и общества. Недостаточное качество образования и отсутствие доступа к качественным профессиональным программам также вносят свой вклад в кадровый голод. Настоящий кадровый голод оказывает серьезное воздействие на различные отрасли экономики и социальные сферы России. К примеру, в сфере здравоохранения возникает дефицит врачей и медицинского персонала, что затрудняет доступ населения к медицинским услугам.
Экстенсивный путь роста эффективности — когда мы берём больше людей, чтобы производить больше продукции, — себя исчерпал. По результатам исследований , почти половина топ-менеджмента из разных компаний крайне позитивно оценивает положение компании на рынке в 2024 году. Многие намерены увеличивать численность персонала и расширять бизнес. Возникает закономерный вопрос, каким образом компании собираются осуществлять намеченное, если и с людьми, и с технологиями сегодня не всё так просто? Что делать бизнесу? Особенно тех, что сопутствуют основной деятельности компании бухгалтерия, кадровое делопроизводство, юридическое и другие направления. В вопросе автоматизации важно не только ЧТО автоматизировать, но и КАК, тогда и эффективность организации в целом вырастет, и скорость принятия решений на основе данных увеличится. Упрощение операций с помощью автоматизации — настоящий тренд, этим занято огромное количество предприятий в нашей стране. HR-команды анализируют операционную нагрузку на людей, причём не только на специалистов рабочих профессий где её легче посчитать , но и на белых воротничков. Автоматизация, трудозатраты, эффективность — все эти вещи связаны с математикой, аналитикой, то есть огромным пулом данных, которые как минимум пора начать измерять, анализировать, а затем уже и оптимизировать всю эту историю. Необходимо решать проблемы бизнеса не наймом новых людей, а скоростью операций, которые выполняет каждый человек в компании. Задача HR-функции — создать среду, которая будет стимулировать и создавать возможности для развития людей. Человеческий ресурс становится дефицитным, и мы должны не выжимать из людей последнее, а обучать их, давать им в руки правильные инструменты. Кому-то подходят видеокурсы, кому-то — аудио, кто-то обучается через статьи, кому-то необходима группа — важно понимать, каким образом мы закладываем знания и навыки в каждого человека, который у нас есть. Просто так требовать от людей работать больше, интенсивнее, качественнее уже не получится. Мало просто написать хорошую вакансию и сделать красивую обложку компании. Главная задача HR — создать внутри организации среду, вдохновляющую сотрудников на продуктивную работу. При этом важно, чтобы она была бережной к людям. Подчеркну: человекоцентричность — это не гуманизм и любовь к людям, эти вещи важно разделять. Человек становится источником операции, именно поэтому мы концентрируемся на нём. Это умение оцифровать, посчитать и использовать любого человека с его особенностями и спецификой. Единица — это не команда, не лидер, а каждый отдельно взятый человек — элемент системы. Отсюда тренд — подбор, обучение и развитие сотрудников на базе навыков при полном отсутствии любых дискриминирующих и ограничивающих выбор требований к кандидатам. Оцифровав каждого, мы начинаем понимать, что же наши сотрудники умеют делать. Я понимаю, что говорить об этом гораздо проще, чем уйти в практику, поскольку готовых инструментов на рынке сейчас нет. Нет и единственного простого рецепта, как сделать всё быстро, качественно и с ожидаемыми результатами. Поскольку на рынке представлено очень мало новых инструментов, продвинутые компании впервые в жизни идут в свою разработку. Касается это не только России, но и международного бизнеса. Если продуктовые компании выдают старые штампы, приходится самостоятельно изобретать новые инструменты — других вариантов, увы, больше нет. Если менеджерская команда, включая HRD, не готова вкладывать ресурсы в HR-стратегию, пересматривать отношение к персоналу, внедрять HRtech-решения, рано или поздно она столкнётся с большими проблемами в бизнесе. HR-стратегия определяет бизнес. Ещё три года назад с этим можно было спорить, но ситуация изменилась. Сегодня самый дорогой ресурс — люди, и задача HR — не играть в красивые фразы, а в первую очередь очень критично посмотреть на те HR-процессы, что есть в компании.
Кадровый голод: причины и следствия. Что ждет рынок труда в 2024?
В каких отраслях российской экономики ощущается наиболее острый кадровый голод, откуда увольняются чаще. По данным Центрального банка (ЦБ), примерно 70% российских компаний испытывают недостаток квалифицированных кадров, отметила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на пресс-конференции после заседания совета директоров регулятора. Как ни странно, кадровый голод чаще всего провоцируют сами компании, организации.
Генеральный прокурор предложил меры по ликвидации "кадрового голода" в ОПК
| Тренды рынка труда в 2024 году: кадровый голод, гибкость компаний и рост зарплат | Дефицит кадров заставил российские компании изменить общий подход к найму, отмечают в HeadHunter. |
| Кадровый голод – когда АПК насытится кадрами | Главная Новости и события Новости проекта Кадровый голод – когда АПК насытится кадрами. |
Дефицит «синих воротничков»: кадровый голод обсудили в Нижнем Новгороде
Работая в этом направлении, реально снизить кадровый голод если не полностью, то хотя бы до более приемлемых значений, считают эксперты. Эксперты подводят итоги года и рассказывают о трендах кадрового рынка и рынка рекрутинговых компаний в 2024 г. Дефицит кадров, который наблюдается в России практически во всех отраслях, можно победить только роботизацией, автоматизацией производства или привлечением иностранной рабочей силы. Кадровый голод, в свою очередь, ведет к отсутствию страха потерять работу, а отсюда к еще большему снижению производительности труда и, как следствие, к еще большему росту спроса на рабочую силу. Самый лютый кадровый голод испытывает легкая промышленность. И вот проблема встала во весь рост, особенно острая ситуация в промышленности — с кадровым голодом столкнулись уже 80% промышленных предприятий.
Несмотря на сложности, российский рынок труда не провалился
- В светлое будущее возьмут не всех: "революция зарплат" усилит неравенство
- Другие новости Политика
- Причины текучести кадров
- Как российские регионы и компании борются с кадровым голодом — Бизнес России
- Главное сегодня
- Новости партнеров
Кадровый голод и рост зарплат: как поменялся рынок труда и что его ждет в 2024 году
Лут отмечала, что в отрасли работает примерно 6 млн человек, и хотя производительность труда значительно выросла за последние десять лет, необходимо сохранять этот уровень занятости. Она говорила, что сокращение численности работников при увеличении производительности труда создает серьезные вызовы для развития отрасли.
Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом.
Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес. Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе. Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными. А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы. Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ.
Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала. Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно. Через 6—12 месяцев уже можно получать результат. Вовлекаем руководителей в процесс подбора. Каждый руководитель должен участвовать в процессе подбора, в том числе и в активном поиске кандидатов. Так он ускоряет рост компании и своей команды, а также при необходимости может найти себе сотрудника полностью самостоятельно. Мы внедряем в компании рекомендательную систему, чтобы сотрудник мог порекомендовать своему знакомому устроиться к нам на работу и за каждого вышедшего сотрудника получить классный подарок от компании. Конкурировать за квалифицированный персонал небольшим компаниям стало сложно.
Мы фокусируемся на развитии собственных кадров внутри компании, поэтому активно сотрудничаем с вузами и приглашаем на практику студентов. Мы готовим их с учётом специфики нашей системы, пула микросервисов, языка программирования и продукта. Редакция «Управление» Skillbox Media рекомендует Как узнать больше об управлении персоналом HR-менеджмент, или управление персоналом, — самостоятельная отрасль внутри компании. Прочитайте материал об управлении персоналом , чтобы понять, как оно устроено. Рекрутмент, или подбор персонала, — одна из функций HR. Узнать о нём больше можно в статье о рекрутменте. Чтобы удерживать сотрудников в компании, нужно мотивировать их и проводить онбординг. Прочитайте о мотивации персонала и об онбординге , чтобы узнать об этом больше.
Если вы хотите научиться управлять персоналом, приходите на курс Skillbox « HR-менеджер с нуля ». Он подойдёт и чтобы стартовать в отрасли с нуля, и чтобы освоить другие направления HR и повысить квалификацию. Больше материалов Skillbox Media для менеджеров Управление конфликтами между сотрудниками : большой гайд для руководителей Главное о тимбилдинге : что это такое и как он превращает коллектив в сплочённую команду «Нет, я не хочу» — учим защищать личные границы на работе.
Также, ИТ-компании по прежнему осторожно относятся к специалистам, которые прошли курсы по программированию, аналитике данных на популярных образовательных онлайн-платформах. Весной 2022 г. В большинстве своем они не дают глубоких знаний. Как поясняет руководитель группы внедрения ГК « СиСофт » СSoft Борис Бабушкин, подобные курсы — завернутая в красивую оболочку компиляция информации из открытых источников.
Общим фоном За февраль и март 2022 г. Россию покинули 70 тыс. Тогда же банки и госсектор в два раза нарастили число открытых вакансий ИТ-специалистов. Выше всего был спрос на системных администраторов и web- инженеров , а также на безопасников и специалистов техподдержки. ИТ в банках Практически сразу после оттока айтишников власти ввели меры поддержки отрасли.
Да, где с помощью сверхурочных хотели повысить заработок, там уже все сделано, там сами обо всем договорились.
В качестве еще одних мер прорабатываются варианты с индексациями социальных выплат неработающим пенсионерам и расширение возможностей для заключения срочных трудовых договоров с отдельными категориями работников. На самом деле, эта мера не будет работать, потому что там, где пенсионеров можно было эффективно использовать, их уже используют», — уточнил Варакин. Эксперт также указал на то, что одним из путей решения проблемы кадрового голода остается приглашение иностранной рабочей силы. Не просто мигрантов, а эффективных специалистов со знанием языка и умеющих адаптироваться к новым реалиям.
Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях
он отчасти обусловлен неумением и неготовностью бизнеса обучать для себя персонал? О кадровом голоде также заявили 85% банков и 83% IT-компаний. Несмотря на тот факт, что рынок строительных услуг пребывает в стагнации, девелоперы стараются принимать меры к предотвращению кадрового голода. Путин: проблему дефицита кадров в РФ нельзя решить за счет мигрантов.