Так, недавно было подписано соглашение с географическим факультетом ВШЭ, в рамках которого ГИС Аксиома интегрирована в учебный процесс ВШЭ. Также, на сайте мы будем размещать нашу новую продукцию, интересные и полезные статьи, а еще делиться с Вами новостями о том, что нового у нас появилось. Географический факультет МГУ им. Ломоносова подготовил учебное пособие для студентов ВУЗов по изучению отечественной ГИС Аксиома.
Наши проекты
- "Аксиоме" - 25: крупные скандалы и главные проекты в Воронеже
- Проигравших нет
- «Аксиома ответственности» выходит на старт | | Газета Гудок
- АКСИОМА: XBRL.
Чувашия поможет восстановить Донецкий электротехнический завод | Аксиома news/ новости
Проект «Аксиома ответственности» проводится Роспрофжелом в третий раз. ГИС Аксиома подтвердила совместимость с новой версией российской СУБД Postgres Pro. В программу рабочей поездки вошло посещение строительных площадок жилых комплексов Свобода, Аксиома, Сегодня, сообщает ИА KrasnodarMedia со ссылкой на пресс-службу.
Импортозамещение ПО для критической информационной инфраструктуры
Посудите сами. Мы создали конструкторское бюро, которое занималось проектированием техники под требования заказчика, разработкой и испытаниями, выводили изделия на серийное производство. А это всегда серьезные обязательства производителя перед заказчиком. Добавьте к ним необходимость допуска к государственной тайне — это обязательное условие при работе с Минобороны.
Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей. Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте.
Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда. Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой. Это был 1997 год.
Сумма контракта даже по тем временам была очень серьезной. Мы оснастили налоговую службу компьютерами и серверами по всей стране. Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го.
Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос. Нам удалось собрать в компании очень сильных специалистов. Костяк профессиональной команды, которая формировалась в 90-е, до сих пор является основой нашего коллектива.
В ИВК собрались люди, во-первых, близкие по духу, во-вторых, со сходным базовым образованием, полученным в наших сильных вузах — инженеры из МГТУ им. История разработки другой модели бизнеса для меня началась после 1998 года. У нас в компании был к тому времени невостребованный интеллектуальный потенциал.
Нам очень хотелось создать высокомаржинальный продукт, который бы позволил занять уникальную нишу, был бы востребован и учитывал специфику российского рынка. Так пришла идея заняться разработкой программных продуктов для больших систем. Но проблема была в том, что на рынке уже работала крупная зарубежная компания, которая предлагала альтернативное решение.
И хотя это решение не было «заточено» под реалии российской инфраструктуры, магия воздействия бренда была настолько велика, что нас с нашим предложением слушать никто не хотел. И тогда в компании было принято еще одно решение, которое я бы сейчас назвал историческим. Мы сказали: «Если вся страна с нами не согласна, а мы внутренне убеждены в правильности нашего подхода, тогда открываем у себя НИОКР, вкладываем собственные средства и занимаемся собственной разработкой тех технологий, которые считаем нужными».
Тогда у тебя получится. Мы выделили деньги и стали заниматься разработкой технологии интеграции разнородных информационных ресурсов. Здесь нам очень помогло инженерное образование.
Любой инженер понимает, что, если в системе нет механизма, обеспечивающего гарантированность сервисов, она работать не будет. Мы разработали собственную технологию middleware, основанную на передаче сообщений, кроссплатформенную изначально. В 2000-м был готов первый релиз этой разработки и продана первая лицензия.
Спустя год меня пригласили в вычислительный центр заказчика, который у нас купил ее. В огромном зале стоял один стол с сервером. Они смогли обновить весь парк старых вычислительных машин без потери прикладного ПО благодаря нашему продукту.
Потом уже в 2003-2004 годах появился на рынке аналогичный продукт, который выпустила IBM. А функционал там был примерно такой же, как у нас. Они проектировали ГАС «Правосудие» и в 2003-2004 годах искали на рынке платформу, на которой можно было бы ее реализовать.
Выбрали нас. Сейчас в системе 3500 объектов, 100 тыс. Это крупнейший проект, реализованный государством на российской технологии.
Я тогда сделал вывод: технологии нужно развивать только за счет собственных средств. Когда я вспоминаю то время, в голову приходит такая аналогия: бизнес компании ИВК — это как партизанский отряд на чужой территории! Нас не воспринимали отечественные структуры, нам не давали заказы.
Каков основной принцип вашей нынешней бизнес-стратегии? У нас уже есть промышленные технологии, позволяющие все это делать. Но мы столкнулись с тем, что технологии трудно продавать.
Эту сумму из общего бюджета европейские столицы отправят на Украину, и вряд ли кто-то верит, что когда-нибудь эти деньги вернутся. Что в Киев попало - то пропало, это уже стало аксиомой.
Укрепляя контроль проведения экзамена, алгоритмы системы служат соблюдению требований к языковому уровню мигрантов, что глобально способствует формированию условий для изучения и реального владения русским языком, а также для общего усвоения иностранными гражданами норм пребывания на территории РФ. На базе «IT-Аксиома» развивается новая модель контроля миграционных процессов. В ее основе лежит исчерпывающий цифровой архив экзаменационных аудиовизуальных материалов, составляющий важную часть цифрового профиля иностранного гражданина.
С 2021 года информационная система активно развивается совместно с государственными структурами, усиливая информационный обмен между всеми участниками миграционных отношений.
В нашем новом локационном ролике вы и сами можете оценить все преимущества. А пока расскажем чуть больше! В шаговой доступности от проекта расположены: - Семь продуктовых магазинов - Четыре школы - Пять детских садов - Медицинские учрждения - Три спортзала - Крупнейший торгово-развлекательный центр «Три кота» Транспортная развязка позволит комфортно добраться в любую точку города как на личном, так и на общественном транспорте.
Система ЧПУ «Аксиома»
За 2022 год АО «Аксиома» в 8 раз увеличила свои активы, и в 132 раза — капитал и резервы. ИС «IT-Аксиома» создана как звено информационной инфраструктуры государственного управления в сфере миграции. Среди целей внедрения системы: повышение дисциплины и эффективности обязательного экзамена среди мигрантов на территории России, исключение нарушений порядка проведения сессий со стороны иностранных граждан и специалистов по проведению экзаменов, а также расширение состава собираемой миграционной статистики. Укрепляя контроль проведения экзамена, алгоритмы системы служат соблюдению требований к языковому уровню мигрантов, что глобально способствует формированию условий для изучения и реального владения русским языком, а также для общего усвоения иностранными гражданами норм пребывания на территории РФ.
Осталось завершить кирпичную кладку, отделочные работы и установить оконные блоки, а также подключить инженерные сети. Владельцы квартир третьего литера в сентябре смогут отпраздновать новоселье. С ними обменялись контактами представители администрации и застройщиков для сотрудничества. Чтобы они тоже могли следить за ходом работ и при возникновении вопросов получали оперативные ответы от руководителей строительных компаний. Эти люди станут моими дополнительными глазами и ушами. И пока жители проблемных комплексов не получат свои долгожданные ключи, продолжу держать этот вопрос на личном контроле, — отметил Евгений Наумов.
Глава города также посетил 19-этажные дома проблемного ЖК "Аксиома". Сейчас на объектах задействованы около 100 человек.
Почему вы приняли такое радикальное решение? В то время огромное количество компаний работало по той же схеме, что и мы. При этом еще и брали кредиты. Где сейчас эти компании? Их нет сегодня. Они остались в 90-х. Не пережили кризис 1998 года. Но в тот момент я интуитивно понял, что дальше так продолжаться не может.
Сегодня я тем решением горжусь, а тогда было не очевидно. Поскольку все жили за счет продукции с огромной валютной составляющей, а доллар, как вы помните, мгновенно вырос, все стали беднее в четыре раза. Но если говорить о нашей компании, то в очередной раз моя интуиция не подвела. Если помните, тогда многие компании вкладывались в ГКО государственные краткосрочные обязательства. Поэтому все и покупали ГКО. Мы на какую-то часть денежных остатков тоже их приобрели. И 10 августа 1998 года — хорошо помню этот день, потому что собирался уезжать отдыхать, — я попросил своих сотрудников как можно быстрее продать все ГКО и купить валюту. Это было за девять дней до 19 августа. Что это — обыкновенное везение? Или чутье?
Ситуация в бизнесе была ужасна. С нами по контрактам расплатились в рублях — это были большие потери. Нас спасло только то, что мы успели продать ГКО. Это стало одним из факторов, который позволил пережить 98-й. Кто стал вашим первым заказчиком? Это был тот аргумент и фактор, который продвинул нас в госсектор. Уже в 1996-1998 годах мы понимали, что нам не попасть, например, в нефтяной, банковский или газовый ИТ-сегменты. Там никому даже в голову не приходило, что техническое оснащение отрасли должно быть российским. Заменить российской техникой оборудование таких гигантов, как HP, например, было невозможно. И тогда мы решили, что надо искать заказчиков, которых мы сможем убедить в том, что им нужна техника российского производства.
Таким заказчиком оказалось, например, Министерство обороны. Но при этом нам были выдвинуты условия, выполнение которых в результате привело к созданию внутри нашей компании инфраструктуры полноценного научно-исследовательского института. Посудите сами. Мы создали конструкторское бюро, которое занималось проектированием техники под требования заказчика, разработкой и испытаниями, выводили изделия на серийное производство. А это всегда серьезные обязательства производителя перед заказчиком. Добавьте к ним необходимость допуска к государственной тайне — это обязательное условие при работе с Минобороны. Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей. Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте. Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда.
Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой. Это был 1997 год. Сумма контракта даже по тем временам была очень серьезной. Мы оснастили налоговую службу компьютерами и серверами по всей стране. Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го. Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос. Нам удалось собрать в компании очень сильных специалистов. Костяк профессиональной команды, которая формировалась в 90-е, до сих пор является основой нашего коллектива.
По оценкам аналитиков рыночная стоимость АО «Аксиома» близка к 2 млрд руб. За 2022 год АО «Аксиома» в 8 раз увеличила свои активы, и в 132 раза — капитал и резервы. ИС «IT-Аксиома» создана как звено информационной инфраструктуры государственного управления в сфере миграции. Среди целей внедрения системы: повышение дисциплины и эффективности обязательного экзамена среди мигрантов на территории России, исключение нарушений порядка проведения сессий со стороны иностранных граждан и специалистов по проведению экзаменов, а также расширение состава собираемой миграционной статистики.
АО «Аксиома» разместит акции на торговых площадках Газпромбанка
АО “Заволжский Завод Гусеничных Тягачей”. 1С:Страховая компания 1С:Бухгалтерия лизинговой компании 1С:Бухгалтерия страховой компании 1С:Ломбард Аксиома:XBRL МСФО (IFRS) 17 Полный список. Министр обороны России Сергей Шойгу посетил одну из производственных площадок концерна «Алмаз-Антей», чтобы проверить выполнение гособоронзаказа по системам ПВО. Об этом в. Новости. ЛУКОЙЛ снова возглавил рейтинг крупнейших частных компаний России.
АКСИОМА: XBRL.
Также он проинформировал журналистов о том, что инвестиционный проект был реализован менее чем за два года, общий объем инвестиций был увеличен с 5,2 млрд рублей до 6,5 млрд рублей из-за повышения цен, в том числе на металл. Это будет первый в Сибири завод по производству плит OSB. Как ранее сообщалось, «Монолит-строй» и Газпромбанк в апреле 2021 года заключили кредитное соглашение на привлечение 4 млрд рублей для финансирования строительства завода.
От всей нашей команды хотим поздравить с днем рождения! Желаем тебе всего самого светлого, доброго и прекрасного! Пусть на твоем жизненном пути будут встречаться только настоящие верные Показать ещё Пусть все самые сокровенные мечты будут исполнены, а все цели — достигнуты.
В 2021 году было подписано соглашение о сотрудничестве с Академией наук Чеченской Республики. В настоящее время эксплуатация зарубежного программного обеспечения стало недоступно для многих российских компаний. Для обеспечения технологической безопасности России был организован «Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных».
Информационная система была внедрена как цифровое решение для российских ВУЗов, уполномоченных проводить экзамены и тестирование среди иностранных граждан и быстро преобразовалось в важное звено информационного обмена между всеми участниками миграционных отношений. Один из модулей ИС "IT-Аксиома" обеспечивает хранение наиболее полного цифрового архива аудиовизуальных экзаменационных материалов иностранных граждан и обеспечивает авторизованный доступ к хранилищу для заинтересованных органов власти РФ. Система активно содействует обеспечению ускоренного внедрения цифровых технологий в экономике и социальной сфере и совершенствованию государственной миграционной политики в рамках реализации национальной программы "Цифровая экономика Российской Федерации". В июле 2023 года компания объявила о запуске нового модуля системы, который обеспечит интеграцию информации по финансовым операциям иностранных граждан, оплачивающих различные виды миграционных услуг.
Аксиома – последние новости
Официальный сайт застройщика «Аксиома» – квартиры комфорт класса в новостройках Астрахани по ценам от застройщика. На странице представлены новости жилого комплекса "Аксиома". Все ответы здесь, в "Третьей аксиоме", долгожданном продолжении романа Екатерины Кольцовой "Ген Ангела"!
Выбор населенного пункта
Посмотреть все новости. Великая Отечественная война, зима 1941 года. Запасы продовольствия иссякли, поставки были заблокированы. Осажденный Ленинград умирал от голода: в сутки служащим, иждивенцам и. Все ответы здесь, в «Третьей аксиоме», долгожданном продолжении романа Екатерины Кольцовой «Ген Ангела»! Продукт «АКСИОМА: XBRL» предназначен для подготовки отчетности и передачи отчетных данных НФО в формате XBRL. Новости. Экскурсия по предприятию для учеников 9 класса школы №4 г. Туймазы. это высококвалифицированные профессионалы в области IT с большим опытом разработки программного обеспечения.
Новости Axioma Life за прошедшую неделю!
Материал публикуется на коммерческих условиях. Интерфакс не несет ответственности за содержание материала. Наши сотрудники свяжутся с вами.
Это крупнейший проект, реализованный государством на российской технологии. Я тогда сделал вывод: технологии нужно развивать только за счет собственных средств. Когда я вспоминаю то время, в голову приходит такая аналогия: бизнес компании ИВК — это как партизанский отряд на чужой территории! Нас не воспринимали отечественные структуры, нам не давали заказы. Каков основной принцип вашей нынешней бизнес-стратегии?
У нас уже есть промышленные технологии, позволяющие все это делать. Но мы столкнулись с тем, что технологии трудно продавать. И в какой- то момент стало понятно, что надо делать прикладную задачу, уже реализованную на нашей технологической платформе. Тогда наметился тренд на переход госструктур к электронному документообороту. Мы на нашей платформе написали систему защищенного электронного документооборота. Сегодня мы являемся головной организацией по развертыванию защищенного электронного документооборота Министерства обороны Российской Федерации. В этом году мы должны внедрить его на 190 объектах по всей стране. Кстати, к созданию этого продукта нас подтолкнул сам заказчик.
Наш документооборот одновременно работает с четырьмя грифами — «открытый», «ДСП», «С», «СС», он интегрирован с межведомственным электронным документооборотом, подключен к реестру сервисов электронного правительства, оснащен электронной подписью и имеет механизм сквозного контроля. И самое важное — реализована гарантированность всех сервисов. На рынке подобных решений я не знаю. Если говорить о стратегии нашей компании, то суть ее проста: мы никогда не будем продавать чужие продукты. ИВК — это компания, которая разрабатывает и производит собственные российские промышленные информационные технологии. Я считаю, что в той нише, в которой работаем мы, российские компании — при грамотной поддержке государства — могут заменить зарубежные разработки. Я вижу этот тренд. Это неправильный подход.
Если он не будет переосмыслен, все опять уйдет в свисток, а поезд останется на запасном пути. Государство не должно вкладывать деньги в разработку. Одно дело, когда разработку делает бизнесмен, рискуя своими деньгами, — он будет вынужден делать то, что рынку необходимо. И другое дело, когда компании выделяются бюджетные деньги. Она мало заинтересована в успешном результате. Ее в этом случае больше интересует процесс. Модель с выделением бюджетных денег изначально неверна. Роль государства я вижу в другом — прежде всего необходимо создать рынок потребления, настойчиво рекомендовать приобретать продукты российского производителя.
Поверьте, такие продукты уже есть. Я не призываю возвращаться к системе советского госзаказа. Я хочу, чтобы при создании важных информационных систем в России смотрели в первую очередь на то, можно ли это сделать на российских технологиях. И только в крайнем случае, когда это совершенно невозможно, обращались к зарубежным. Вот тогда и станет возможным создание технологического суверенитета страны. Возможно, поэтому я считаю, что, если страна претендует на серьезную геополитическую роль, она обязательно должна заботиться о своем технологическом суверенитете. Наша страна исторически не может не претендовать на эту роль в силу своей географии, наличия природных ресурсов. Потому технологический суверенитет для нас — это аксиома.
И нам необходимо определиться с нишами, которые являются для страны базовыми и которые должны быть защищены. Информационные технологии относятся к базовым. Здесь самое главное — создать рынок собственных разработок. Я утверждаю это, опираясь на свой опыт директора компании, которая с 1998 года занимается разработкой информационных технологий. И я понимаю, что даже если государство будет просто использовать наши разработки, то такие компании, как наша, смогут существовать без каких-либо бюджетных денежных вливаний. Важны цель и упорство в ее достижении. Да, нам было непросто, но мы смогли найти партнеров, заказчиков, которые понимают, что им нужны именно российские технологии. Они идут к нам за качеством и за решением задач, которые другие решить не могут.
Например, мы занимаемся проектированием вычислительной техники с использованием так называемой стелс-технологии stealth technology.
Наличие новых новостей жилого комплекса "Аксиома" проверяется ежедневно. Так что новости на нашем сайте и сайтах застройщиков появляются синхронно. Для того чтобы быть в курсе всех событий, Вы можете подписатся на рассылку по электронной почте, или просматривать новости через социальные сети.
Завод по производству OSB-плит по итальянской технологии мощностью 250 тыс. Генеральный директор ООО «Монолит-Строй» Даниил Рябченко рассказал, что у предприятия уже заключены контракты на закупку всего годового объема продукции с заказчиками из 70 регионов РФ и более 10 стран. Также он проинформировал журналистов о том, что инвестиционный проект был реализован менее чем за два года, общий объем инвестиций был увеличен с 5,2 млрд рублей до 6,5 млрд рублей из-за повышения цен, в том числе на металл.
В столице пройдет благотворительный фестиваль электронной музыки «Аксиома»
Город - 2 июня 2021 - Новости Читы. Новости. Телеграм-канал @news_1tv. В Белгородской области отменили режим КТО Режим контртеррористической операции на территории Белгородской области отменен. Об этом сообщил глава региона Вячеслав Гладков. АО “Заволжский Завод Гусеничных Тягачей”.