занимает позицию № 0 в категории «Медицина» и позицию № 0 в глобальном рейтинге (март 2024). Получите полный анализ и подробную информацию о. 1С (Дата Софт). Расписание. Все даты. Комментарии 0. Тюменский государственный медицинский университет герб. "Тюменский Государственный Медицинский Университет" ускорил внутренние процессы с Docsvision.
Эос тюмгму тюмгма - 88 фото
Но на кафедрах встречаются разные ситуации: преподаватель может находиться в операционной, когда у него по плану занятия, или преподаватель заболел. И, казалось бы, такая мелочь, изменение преподавателя в расписании, которую мы заранее не предусмотрели, привела к тому, что процесс автоматизации затянулся. Это наглядный пример того, как самый маленький нюанс может затянуть сроки окончания всего проекта. На практике всегда есть отклонения от стандартной схемы работы и, если они сразу не учтены, они приведут к затягиванию сроков. Чтобы избежать этого, необходимо в техническом задании максимально подробно описать каждый процесс, понять, где и на каком этапе могут быть отклонения от стандартной процедуры. И третье, необходимо активно работать с коллективом в широком понимании, не только на уровне руководителей структурных подразделений, но и с теми сотрудниками, которые непосредственно будут работать с системой. Наш опыт показал, что невозможно пригласить специалистов со стороны, которые сделают автоматизацию существующих внутри организации процессов. Подавляющее число сотрудников нашего университета было вовлечено в автоматизацию, особенно на начальных этапах.
Нужно подробно разъяснить, как и что нужно делать, обучать коллектив. Мы с этим столкнулись, когда стали вносить данные «в глубину». Допустим, есть процесс, который сейчас работает, но в нем пока еще не внесены данные за прошлые годы. Их нужно вносить вручную, а это, в свою очередь, может привести к ошибкам, что опять потребует времени на их исправление. Не всегда есть понимание со стороны сотрудников, иногда сроки сдвигаются. Мы с этим столкнулись, и работа с коллективом потребовала очень значительных трудозатрат. Здесь важно не хвататься за всё сразу, а проводить постоянную работу по мониторингу настроения и вовлечённости коллектива в этот процесс.
Ключ к успеху находится в сплочённой команде, непрерывно работающей над процессом автоматизации. Наша задача на 2023 год — это создание системы управления работой с научными публикациями. Мы планируем создать единую автоматизированную систему каскадирования задач с уровня университета в целом к конкретному сотруднику, интегрированную с другими системами университета. Реализовать возможность планирования работы сотрудника, занесения результатов его работы в «Личный кабинет» с одновременным формированием отчёта о выполненной им работе и передачей результата в финансовый блок для стимулирующих выплат за него. Пока всё это делается в ручном режиме с помощью Excel: задание кафедре — в ручном режиме, задание конкретному сотруднику — в ручном режиме, отчёты по науке также собираются в ручном режиме. Дальше надо весь этот массив информации сводить вместе для анализа. Всё это заканчивается служебными записками на стимулирующие выплаты сотрудникам по результатам их деятельности.
Наша задача на этот год — все эти процессы автоматизировать. И как новые информационные подсистемы покажут себя при интеграции с теми подсистемами, что мы уже имеем и планируем ввести в будущем — это вопрос, который меня, как ректора, очень интересует. И их работа не требовала ежедневного вмешательства. Периодически бывают моменты, когда не хватает ресурсов внутри университета на обслуживание этих систем, а привлечение компаний-партнеров по внедрению и сопровождению иногда требует времени. Когда информационная система состоит из многих блоков, принципиально важно, чтобы они эффективно работали между собой. Пока я не могу сказать, что вся система в целом работает идеально, мы, скорее находимся на переходном этапе. Построение единого цифрового контура управления — вот более отдалённая перспектива, к которой мы будем стремиться».
В прошлом надо было использовать огромные объемы бумаги, считать, переписывать, хранились все эти данные в коробках. Хорошо ещё, если бы все необходимые данные были в этих отчетах, а если их не было, приходилось собирать эту информацию со всех структурных подразделений. Сейчас мы открываем нашу информационную систему, и извлекаем из неё необходимые для ежедневной работы данные. Мы создали интерактивную аналитическую панель по определённым направлениям, и на основании этого принимаем оперативные и обоснованные решения. Москва, статус: " 1С:Центр компетенции по образованию ", уровень - вузы.
Связь заболевания с посещением университета была очевидна. Студенты, работающие в поликлиниках, проходящие практику, приходят в университет и могут заражать огромный поток людей. Образуется замкнутый круг: поликлиника - университет - поликлиника. Своим нахождением на занятиях студенты провоцируют рост заболеваемости. И этот малый шаг будет огромным вкладом», - сказано в петиции. На данный час обращение подписали 130 тюменцев.
Для оперативного решения Вашего вопроса, просим, подробно описать проблему. Обращаем Ваше внимание, что короткие комментарии как «всё плохо», «это не устраивает», «улучшите образовательный процесс» и т. Так же для объективной оценки ситуации желательно указать кафедру или дисциплину, ФИО преподавателя, дату и время или иную информацию, которую сочтете нужным.
Фото: tyumsmu. Читайте самое интересное в Telegram и самое полезное в Vk. Последние новости.
Эос тюменский гму
Конференции врачей. Сводка по сайту Тюменский государственный медицинский университет основан в 1963 году. Все работы по внедрению системы «Дело» выполняют специалисты компании «Тюмбит» – партнера ЭОС в Тюменской области. Специальности в Тюменский государственный медицинский университет (ТюмГМУ): бюджетные и коммерческие места, проходной балл ЕГЭ, стоимость обучения. Официальный сайт Тюменского ГМУ Гиперссылка.
Экспертное руководство по входу в Эос Тюмгма — раскройте скрытые драгоценности
| Фото: Тюменский медуниверситет Аккредитацию по 12 направлениям проходят 127 специалистов в симуляционном центре Тюменского медицинского университета. Сводка по сайту Ранее на дистанционный формат перешли два вуза: Тюменский госуниверситет и Тюменский индустриальный университет. Наука и инновации. Новости. ЭОС Тюменский ГМУ. Тюменский государственный медицинский университет герб. Все работы по внедрению системы «Дело» выполняют специалисты компании «Тюмбит» – партнера ЭОС в Тюменской области.
В Тюмени изменят систему подготовки студентов-медиков
| Тюменский Государственный Медицинский Университет ускорил внутренние процессы с Docsvision: ECM | ЭОС ТЮМГМУ ТЮМГМА. |
| Прототипы цифровых решений для здоровьесбережения разрабатывают в ТюмГМУ | В Тюменском государственном медицинском университете подведены итоги первичной аккредитации специалистов. |
| Тюменский медуниверситет частично перешел на удаленнное обучение | Тюменская область | ФедералПресс | Воронежский государственный медицинский университет имени Н.Н. Бурденко. |
эдукон тюмгму
| СГМУ-ONLINE: Веб-платформа заочных конференций - Клиническая медицина | занимает позицию № 0 в категории «Медицина» и позицию № 0 в глобальном рейтинге (март 2024). Получите полный анализ и подробную информацию о. |
| Эос тюменский гму | Тюменский государственный медицинский университет — относительно молодой вуз, в 2023 году ему исполнится 60 лет. |
| В Тюмени открыли инновационный симуляционный кабинет для студентов-стоматологов | Тюменский государственный медицинский университет успешно прошел государственную аккредитацию образовательной деятельности по всем специальностям и направлениям. |
| Тюменский ГМУ Минздрава России 2024 | ВКонтакте | Тюменский государственный медицинский университет (Тюменский ГМУ) отметил 55 лет со дня основания. |
| Эос тюмгма | Тюменский государственный медицинский университет входит в сотню лучших вузов России и в ТОП-10 вузов Уральского федерального округа. |
Эос тюмгма - 87 фото
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ. В Тюменском государственном медицинском университете подведены итоги первичной аккредитации специалистов. В Тюменском государственном медицинском университете подведены итоги первичной аккредитации специалистов.
Эос тюменский гму - 90 фото
| Новосибирский государственный медицинский университет | Тюменский государственный медицинский университет. ТЮМГМУ внутри. ЭОС Тюменский ГМУ. |
| Анализ сайта eos.tyumsmu.ru | Тюменский государственный медицинский университет — относительно молодой вуз, в 2023 году ему исполнится 60 лет. |
| Тюменский Государственный Медицинский Университет ускорил внутренние процессы с Docsvision | В Тюменском государственном университете при поддержке SoftLine была внедрена система прокторинга «Экзамус» для дистанционного проведения экзаменов. |
| : Электронная образовательная система ФГБОУ ВО Тюмен... | Тюменский государственный медицинский университет Видеоэкскурсия по ТюмГУ Приемная кампания ТюмГУ — 2023: ключевые моменты Обзор 5 общежития ТюмГУ. |
| ТюмГМУ прокомментировал петицию по переводу на дистанционное обучение | Электронный документооборот в Тюменском государственном медицинском университете. Вебинар серии «Истории успеха с Docsvision». |
Тюменский Государственный Медицинский Университет ускорил внутренние процессы с Docsvision
Фото: tyumsmu. Читайте самое интересное в Telegram и самое полезное в Vk. Последние новости.
Глухова Мария Васильевна, клинический ординатор кафедры физической культуры, лечебной физкультуры и спортивной медицины, Волчок Дарья Денисовна, клинический ординатор кафедры физической культуры, лечебной физкультуры и спортивной медицины, Михайлова Александра Сергеевна, клинический ординатор кафедры физической культуры, лечебной физкультуры и спортивной медицины, Дувалин Никита Олегович, клинический ординатор кафедры физической культуры, лечебной физкультуры и спортивной медицины, Охапкина Лариса Павловна, доцент кафедры физической культуры, лечебной физкультуры и спортивной медицины Работа выполнена в: ФГБОУ ВО «Смоленский государственный медицинский университет» Минздрава России Научный руководитель: к.
Ирина Васильевна Медведева, ректор Тюменского государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, академик РАН, профессор, заслуженный деятель науки РФ: «Использование СЭД на базе Docsvision 5 помогло университету снизить издержки на внутренние процедуры, ускорить их и сделать более контролируемыми. Благодарим компанию «АБС-Консалт» за профессиональное управление проектом внедрения СЭД, что позволило совместной проектной команде выбрать правильную тактику внедрения, выстроить качественные коммуникации с пользователями, своевременно реагировать на изменения требований и, в конечном счете, выполнить их в оптимальные сроки с высоким качеством» Кирилл Валерьевич Ивашкевич, начальник отдела государственных закупок и договоров ФГБОУ ВО Тюменский ГМУ: «До работы в системе Docsvision на согласование служебной записки на закупки у нас уходило до 2-3 недель. Сейчас основная часть таких записок согласовывается в течение суток. По согласованию договоров сроки тоже существенно сократились и в среднем составляют 4-5 дней, в зависимости от вида закупки прямые или торги. Самое шикарное — что я могу спокойно зайти посмотреть, где находится служебная записка, на ком она зависла и напомнить о ней. Не нужно бегать и искать ее по кабинетам: всегда видно, кто подписал, кто согласовал, даже в случае замещения сотрудника. Процессы согласования договоров автоматизированы.