По данным, средняя зарплата Директора финансового в России за 2023 год ‒ 112 705 рублей. Средняя зарплата финансового директора в Уфе составляет 115 тысяч рублей, в Казани – 110 тысяч, в Екатеринбурге – 145 тысяч, такие данные приводит исследовательский центр рекрутингового портала
Обзор зарплат финансовых директоров по крупным городам
| Сколько зарабатывает финансовый директор: факторы и преимущества профессии | Опыт работы финансовым директором в EdTech от 3 лет или другой высшей финансовой должности в сфере онлайн-образования/ или онлайн. |
| Самыми дорогими для бизнеса стали руководители продаж, логистики и финансов | По вакансиям «Финансовый директор» в Москве средняя зарплата составляет 221 158. |
| Как рассчитать зарплату финансового директора | Зарплата финансового директора: сколько получает главный финансист компании в Москве и в регионах. |
| Сколько зарабатывает финансовый директор | Средний уровень зарплат финансовых директоров во II квартале 2021 г. составил 400 тыс. руб. |
У кого больше зп: директор по персоналу или финансовый директор?
Определенно, она не вымирает. Наоборот, финансовые директора становятся гораздо более востребованными — но только те из них, кто может эффективно работать в условиях кризиса. Собственники бизнеса финансовых директоров сейчас не сокращают, но требования к ним меняются. Сейчас ищут более жестких CFO, которые будут без сомнений сокращать бюджеты. Большим спросом пользуются профи, которые умеют работать с кредитными задолженностями и кассовыми разрывами. Изменения на рынке финансовых директоров в кризис — это история не о сокращениях, а именно о заменах и перестановках. Каких людей приглашают на замену финансовым директорам во время кризиса? Прежде всего, бывших банковских сотрудников. Иногда берут людей из налоговой службы или кредитных организаций — у них есть опыт работы с задолженностями. Куда может пойти финансовый директор, которому именно сейчас надо сменить работу?
Финансовый директор в государственное учреждение Сейчас государственный сектор, в отличие от всех остальных отраслей, активно развивается и нуждается в профессионалах с опытом работы в бизнесе. Зарплата в государственном учреждении будет гораздо скромнее. Но не стоит забывать о том, что к государственной службе прилагается набор социальных льгот и приятных бонусов вроде длинного отпуска.
Их может обеспечить операционный директор, у которого есть соответствующий бэкграунд в финансах. Особенность перехода из финансовых директоров в операционные состоит в том, что чаще всего инициатором такой перестановки становится не кандидат, а собственник бизнеса. Собственнику выгодно взять на такую работу человека, который уже хорошо знает компанию и сможет справиться с текущими финансовыми задачами. Но это очень выгодный карьерный путь — вы вырастете и в зарплате, и в позиции. Чтобы показать вам, как происходят такие переходы, мы собрали несколько историй реальных слушателей «Антирабства». История 1. Человек был финансовым директором большого ретейла.
Ретейл сейчас испытывает сложности, прежде всего из-за огромных кассовых разрывов. Пока наш слушатель был финансовым директором, управлением бизнеса занимался экспат-скандинав. Когда грянул кризис, компания решила расторгнуть контракт с иностранным операционным директором и вывела на эту позицию собственного финансового директора. Сейчас его главная задача — не просто привести в порядок все финансовые показатели, но и сократить разрывы так, чтобы бизнес мог двигаться дальше. История 2. Инвестиционный фонд, в котором работал наш слушатель, находится на пороге закрытия — в силу того, что там инвесторами были в основном американцы и европейцы, а они сейчас из России уходят.
Заработные платы, премии, иные виды вознаграждения на сумму 62,6 млн рублей», — сообщается в документе. Годом ранее предприятие на выплаты зарплат и премий руководству направило 51,1 млн рублей. В годовом отчете уточняется, что критерии и размер вознаграждения руководству определены положением, утвержденным решением единственного акционера общества.
Касаемо оплаты труда сотрудников среднего звена, их вознаграждение в среднем составило 229 078 долларов, что даёт соотношение между генеральным директором и рядовым штатным сотрудником 94:1. NVIDIA призывает всех акционеров проголосовать за одобрение компенсации руководителям в 2023 году и обещает, что впереди её ждут лучшие времена. Вечерний 3DNews Каждый будний вечер мы рассылаем сводку новостей без белиберды и рекламы. Две минуты на чтение — и вы в курсе главных событий.
Сколько зарабатывает финансовый директор
Владимир Слипенькин более 20 лет работал на руководящих позициях в структурах Сбера, где в разное время курировал финансы, вопросы внутреннего аудита, взаимодействия с корпоративными клиентами. В качестве топ-менеджера территориального банка и руководителя бизнес-блока успешно проявил себя в разработке и реализации стратегий, внедрении централизованного финансового управления, в том числе риск-менеджмента, оптимизации бизнес-процессов. Управленческий опыт и компетенции Владимира помогут банку в построении новой финансовой модели и достижении наших стратегических целей.
Гонорар включает в себя базовую зарплату в размере 996 216 долларов, вознаграждение акциями в размере 19,666 миллиона долларов и 693 710 долларов в виде других выплат безопасность, страхование жизни, путешествия и многое другое. Данные о выплатах были включены в официальное заявление , опубликованное компанией на этой неделе.
Выручка компании за 12 месяцев не изменилась по сравнению с предыдущим годом и составила 26,974 млрд долларов, а чистая прибыль составила 4,368 млрд долларов по сравнению с 9,75 млрд долларов годом ранее. NVIDIA пришлось смириться с постпандемийным падением спроса, которое сейчас усугубилось ростом инфляции и другими факторами.
Финдиректор должен зарабатывать больше, чем его прямые подчиненные, но меньше главного руководителя. При приеме на работу обычно устанавливается минимально возможная зарплата в зависимости от образования и опыта потенциального сотрудника. После успешного прохождения испытательного срока повышается оклад и добавляются бонусы за хорошую работу. Итоги Работа финдиректором относится к одной из наиболее высокооплачиваемых.
Какая у финансового директора зарплата, зависит от конкретной компании, региона, должностных обязанностей и квалификации специалиста. При приеме на работу учитывается образование, профессиональный опыт, способность управлять финансами, умение принимать стратегические решения и обеспечивать стабильность бизнесу. Чтобы получить должность директора по финансам, следует установить конкретные цели карьеры и разработать план действий, который включает в себя получение основного и дополнительного образования, приобретение определенного опыта, развитие лидерских навыков. КУРС Научитесь использовать инструменты анализа данных, включая языки программирования и средства визуализации.
В числе победителей — представители крупных холдингов и среднего бизнеса из разных отраслей: от ритейла до нефтегазового сектора. Российские предприятия экстренно искали альтернативу. Во многих компаниях проекты импортозамещения рассчитаны на два-три года, но Tekta Group удалось за четыре месяца заменить иностранное ПО для управленческого учета, при этом добиться максимальной детализации и прозрачности учета. Альберт Клюев, финансовый директор Tekta Group, победил в номинации «Самое оперативное импортозамещение ПО для управленческого учета». Победителем в номинации «Инновационный подход к оценке инвестиционных программ» стал Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром Нефти».
Благодаря новым показателям можно точно определить, каким проектам цифровизации отдать предпочтение, а от каких стоит отказаться. В номинации «Самое талантливое антикризисное управление и оперативная трансформация бизнеса в условиях ограничений» было заявлено 15 кейсов, но только 2 прошли в финал. За награду в номинации «Первоклассное управление дебиторской задолженностью» конкурировали сразу пять финалистов. Экспертный совет присудил равное количество голосов кейсам компаний diHouse и «РусТрейнИнжиниринг». Жанна Романченко, финансовый директор diHouse, внедрила скоринговую модель оценки дебиторов, рассчитала предельную отсрочку и лимит для каждой категории покупателей. Продуманная система оценки клиентов позволила снизить безнадежную дебиторку до 230 тыс. Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя. За последнее время Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса STADA, реализовал более 10 проектов автоматизации, которые ежегодно экономят компании свыше 200 тыс. Второй лауреат — Людмила Нарежная, финансовый директор ГК «Европолимер», — возглавила проект автоматизации производственных и складских операций, маркировки, учета выпуска и движения продукции на предприятии.
Один из результатов проекта: на отражение бухгалтерских проводок раньше сотрудники тратили 3 часа рабочего времени, теперь — не более 10 минут. Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования.
Статистика зарплат в России за 2024 год — «Директор финансовый»
| Профессия Финансовый директор: где учиться, зарплата, плюсы и минусы | По данным , средняя зарплата Директора финансового в России за 2023 год ‒ 112 705 рублей. |
| В УБРиР назначен финансовый директор / новости банка УБРиР | Зарплата финансового директора: какие факторы влияют на размер дохода. |
| Зарплаты финансовых директоров — сколько получают специалисты в 2023 году | Главная» Новости» Средняя зарплата финансового директора в санкт петербурге. |
Финансовый директор — зарплата
Главная» Новости» Средняя зарплата финансовый директор. Статистика по средней заработной плате Финансового директора (CFO) в России, основанная на вакансиях в интернете. По данным, средняя зарплата Директора финансового в Санкт-Петербурге за 2023 год ‒ 110 668 рублей. По данным сайта, средняя зарплата финансового директора в центральном регионе составляет от 300 тыс. до полумиллиона. По данным, средняя зарплата Директора финансового в России за 2023 год ‒ 112 705 рублей. Эксперты проанализировали уровень зарплат директоров по маркетингу, логистике, персоналу, а также финансовых директоров и руководителей юридических департаментов, работающих в сфере розничной торговли.
Задачи финансового директора в 2024 году: чем его обязанности отличаются от работы бухгалтера
Быстренько обсуждаем с папой рабочие вопросы, а потом сплетничаем и говорим о планах на будущее. Папа рассказывает, что хочет поехать в отпуск на Камчатку и немного перестроить дом, чтобы было удобно принимать гостей и детей с внуками. Заказываю себе карпаччо, вонтоны из краба и чизкейк, сегодня угощает папа. Когда папа в Москве по делам, он не ночует у нас, а останавливается в гостинице.
Ему удобнее не подстраиваться под наш быт, он хочет свободно себя чувствовать во время поездок, да и финансы позволяют выбирать любой отель. В работе с родителями есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, я по полной пользуюсь своими привилегиями дочери собственника для того, чтобы выстроить комфортный график.
Обязательных рабочих часов нет, мне важно достичь поставленных целей в структурировании и цифровизации бизнеса, регулярно выпускать точную и полезную отчетность и оперативно решать текущие вопросы. Папа дал мне разумную свободу сформировать команду так, чтобы я могла максимально делегировать свою работу и проводить больше времени с детьми. Ему тоже удобно иметь надежного человека в компании, контролирующего все финансы.
Нам кажется важным, чтобы основанное им дело продолжало успешно работать и без него. С другой стороны, меня часто мучают сомнения и комплексы. Смогу ли я добиться таких же успехов, как он?
Насколько эти достижения мои собственные, не получились ли они благодаря моей «привилегированности»? Заслуживаю ли я зарплату, которую получаю? Смогу ли развивать бизнес после того, как папа выйдет на пенсию?
Придя на работу к папе после университета, я чувствовала себя абсолютно несамостоятельной, но когда получила пусть и не очень большой, но интенсивный и разнообразный опыт наемного труда, я стала намного уверенней, узнала много полезного и теперь полностью воспринимаю себя самостоятельным сотрудником. Это транслируется на моих коллег. Первое время я встречала скептическое отношение к своим идеям, но после того как шаг за шагом начала двигаться к своим целям, ко мне стали прислушиваться и даже приходить за советами.
Муж полностью поддерживает мой карьерный путь и максимально ему способствует. У него большой управленческий опыт, я регулярно обращаюсь к нему за практическими советами в той или иной ситуации. Но самый большой его вклад в том, что каждый день он вселяет в меня уверенность и обеспечивает надежный тыл.
Я могу прийти к нему в любой момент и быть маленькой любимой девочкой даже после самого жесткого совещания. Поездка заняла восемь минут, из которых примерно три я стояла на светофоре. Начиталась блога Варламова и теперь мечтаю о городе без подземных переходов, с адекватными светофорными фазами и без улиц-шоссе.
Эх, мечты… Жалко, что сейчас Варламов постепенно переходит с тем урбанистики и путешествий к политике и новостям. Илья Варламов внесен Минюстом в реестр иноагентов Списались деньги за поездку. Дома тишина и порядок, малыши спят.
Полчаса болтаем с няней, пока они не просыпаются. Ее рабочий день заканчивается в 17:00, но иногда она никуда не торопится и мы можем поболтать и обсудить детей. Вспоминаю, что сегодня приходила домработница, и перевожу деньги за уборку.
Проснулась моя банда. Перекусываем творожком с печеньками, достаем «Лего дупло» и начинаем строить зоопарк. Малыши увлеклись, я валяюсь на диване, почитываю новости и иногда помогаю им строить.
Новости не приносят ничего хорошего, листаю дневники трат: изучаю их как образец для своего. Муж вернулся с работы на метро. Когда младший начал уверенно ходить и почти сравнялся по весу со старшей дочкой, стало намного проще: я не так сильно беспокоюсь, что его задавят, а теперь этот богатырь и сам кого угодно может завалить.
Няня оставила нам в духовке ужин — запеченные куриные ножки. Все вместе идем есть, а потом играем в «Уно». Первые два раунда я побеждаю, но последний сливаю с разгромным счетом.
Няня вкусно готовит, нам с ней очень повезло 22:00. Начинаем готовиться ко сну: вместе с мужем моем и переодеваем детей, даем им на ночь молоко и печеньки. Сегодня надеюсь лечь пораньше.
Муж ушел укладывать старшую малышку, а я легла рядом с сыном — обычно он быстро засыпает. План не удался: хоть и легли пораньше, малыш засыпал почти час. Выхожу на улицу с собакой, загружаю посудомойку, складываю игрушки, принимаю душ и сажусь за дневник.
Ничего себе засиделась! Отправляюсь спать. Просыпаюсь со звонком будильника.
Муж уже убежал на работу, даже не позавтракав: сегодня у него какая-то ранняя встреча. Ехал на метро. Пока малыши спят, няня, пришедшая, как всегда, к девяти, занимается домашними делами и наливает мне чай с бутербродиками.
Жалуюсь ей на боль в шее и бонусом получаю десятиминутный массаж. С няней нам просто сказочно повезло. Кажется, каждой работающей женщине нужна своя «жена», и я как раз в числе счастливчиков.
Прихожу в офис, до него идти 10 минут неспешным шагом. Набрасываю план на день и сосредоточенно сижу с делами до обеда. Недавно я прочла книгу «Джедайские техники» Максима Дорофеева, и мне понравилась идея, что список дел должен быть составлен так, чтобы работать с ним могла даже обезьянка, не отвлекаясь на раздумья.
У меня эта техника прижилась: составляю себе список на день из новых вопросов из почты, «Битрикса» и того, что осталось со вчера. В компании я контролирую закупки, и сегодня большинство вопросов связано с этим вопросом. Это моя нелюбимая часть работы, потому что в открытом доступе нет цен, на запросы отвечают долго и не всегда, к тому же бывает путаница с ценами.
Например, сегодня я просматривала счет на спецодежду и у контрагента оказалось три цены: на сайте для Москвы — самая низкая, оптовая для регионов — как раз наша, розничная для регионов — совсем высокая. Пример со спецодеждой довольно простой, а в случае со специфическими материалами счет могут проверять больше недели, тогда к этим перепискам привлекаю помощницу. Так я потихоньку прорабатываю всех контрагентов и формирую свой «зеленый» список поставщиков.
Проголодалась, вышла на улицу. Обхожу здание бизнес-центра вокруг, не могу определиться с выбором, смотрю, где очередь поменьше. Заглядываю в «Хлеб насущный», покупаю котлетку с пюрешкой и салат нисуаз.
Муж спрашивает, нужно ли заказать детям какие-то книжки. Его коллега написала книгу, он хочет ее заказать, поэтому выбирает что-то еще для бесплатной доставки. С ходу не могу вспомнить нужное и предлагаю ему выбрать на свое усмотрение.
В итоге муж купил пять детских книжек с русскими сказками. Возвращаюсь в офис. До следующего созвона есть время, так что не спеша обедаю.
В коворкинге встречаю соседку по лестничной клетке, она тоже снимает здесь место. У нее собственная небольшая консалтинговая фирма. Соседка только вернулась из Европы, поэтому рассказывает, где была, и хвастается покупками.
Десяти минут явно мало, хочу больше разузнать про перелеты и про то, как она расплачивалась в поездке, так что договариваемся вечером на неделе устроить дома совместное чаепитие. Ухожу в свой кабинет на созвон: встречаемся с подрядчиками, которые внедряют «Битрикс» и интегрируют его с 1С. Планирую внести в «Битрикс» бизнес-процессы по закупкам и работе с клиентами.
Сейчас эти процессы не регламентированы и решаются по телефону, в почте или мессенджерах, но нужно немного упорядочить взаимодействие офиса и производства. Подрядчики мне понравились, по итогам встречи они высылают опросник, который поможет нам структурировать ТЗ. Созвон занял почти час.
Вернулась к закупкам и даже не заметила, как пролетело полтора часа и уже пора домой — отпускать няню. Обожаю горох настолько сильно, что не могу дождаться сезона и адекватных цен. Забрала все три пачки по 250 г, что были в магазине, и купила зефирки.
Около дома списалась оплата поездки на самокате. Сегодня няня куда-то торопится, пересекаюсь с ней буквально на пороге. Пока малыши спали, уселась есть горох, но не доела — придется делиться, а мне так не хочется.
Младший проснулся чуть вяленький. Сначала списала на то, что он еще не проснулся, но поняла, что температура поднимается почти на глазах. Измеряю — 39,4, скорее всего, это из-за зубов.
Смотрю внимательнее и вижу, что разом лезут не четыре, а целых шесть штук. Отпаиваю сына, даю жаропонижающее, включаю мультик. Маленький дремлет на руках, а старшая сидит с нами рядом и рассказывает, что сегодня сама ела суп и гуляла с собакой.
В три года малышам важно всячески подчеркивать свою самостоятельность. Температура у сына немного спадает, и он становится бодрее. Ура, вернулся муж, как обычно, ехал на метро.
Ужинаем, обсуждаем самочувствие малыша и планы на завтра. Планы в будни прозаические: есть или нет ранние встречи, кто задержится вечером, нужно ли купить что-то для дома, кто останется с малышом, если у него будет высокая температура. Завтра у мужа корпоративное мероприятие неподалеку, поэтому подумали, что в первую половину дня он поработает из моего коворкинга.
Пишу письмо, заказываю ему гостевой пропуск. Основная команда проекта занимается делами удаленно, но нам с двумя детьми работать дома совсем неудобно, поэтому муж ездит в офис почти ежедневно. На чай заходит сестра, она живет неподалеку.
Ей 21 год, она на четвертом курсе факультета иностранных языков. Мы с сестрой очень близки и хорошо дружим. Благодаря тому, что живем рядом, мы часто видимся без особого повода.
Хм, оказывается, что в одной зефирке 306 калорий, а я съела уже две. Похоже, больше не стоит их покупать. Играем в «Уно» с сестрой и мужем, старшая дочка подбрасывает нам картишки — попадает в цвет, младший сидит на ручках, никуда не отходит.
Отправляем сестру домой и собираемся спать. Муж остается укладывать малыша, а я вспоминаю, что мы не погуляли с собакой, поэтому выходим с дочкой на короткую прогулку. Дочка играет рядом, а я пишу дневник за день.
В это время дочка подходит и целует в щеку: «Мама, я тебя абу». Не это ли лучшее на земле? Малыш заснул, муж ненадолго вышел поболтать со мной.
Рассказал про делишки нашего двора. Хотя наш дом построен в 1917 году, он в довольно хорошем состоянии. Иногда мне кажется, что в Москве что-то ремонтируют не переставая.
Хоть чуть-чуть бы московских ремонтов — да в Н. Соседскими делами у нас занимается муж. Когда устанавливали новый шлагбаум во двор, я умудрилась поругаться со старшей по подъезду, так как пульты от него полагались только соседям, у которых есть автомобиль.
Не выдержав потока негатива в свой адрес, я удалилась из чатов, а муж остался и держит в курсе новостей. В итоге новый ключ нам дали, но меня поразило, насколько агрессивными могут быть автовладельцы, когда отстаивают свои права на бесплатную парковку. Уснули ближе к часу ночи.
Просыпаюсь по будильнику, няня уже пришла и гуляет с собакой. Муж и старшая дочка еще спят, а маленький тоже проснулся, ему лучше, немного обнимаю его, передаю няне и быстро собираюсь на работу. Сегодня распогодилось и выглянуло солнце, поэтому хочу позавтракать на террасе в «Кофемании» недалеко от дома.
Этот работник должен быть ответственным, сдержанным, пунктуальным, дисциплинированным. От чего зависит зарплата? В крупных городах заработная плата финансового директора может достигать 600 тыс. То есть за два месяца профессионал может запросто заработать более миллиона рублей. Но на такую заработную плату могут рассчитывать только квалифицированные, опытные специалисты. Работники среднего уровня получают 300-400 руб. А начинающие финансисты могут рассчитывать на зарплату 100-200 тыс. Вот основные критерии, определяющие заработную плату финансового директора: отрасль деятельности компании; общий и управленческий опыт работы; практические умения и навыки специалиста; опыт стратегического управления; дополнительные образования; локация предприятия, в котором открыта вакансия.
Иностранцы русским не доверяют.
Главбуха русского берут от безысходности, так как специалист нужен в любом случае со знанием русского законодательства экспат этого не может по определению. А уж финдир- экспат - докладывает своим коллегам из головного офиса на западе обо всем что творится в РФ. Про повышение эффективности - чтобы повысить эффективность крупные фирмы обращаются к консалтинговым компаниям типа большой четверки. Личных заслуг финдира в этом как правило нет.
В сфере строительства мы уже более 16 лет и за это время нами были построены десятки крупных объектов. Обязанности: - Расчет заработной платы и расчет по прочим операциям с сотрудниками. Формирование оптимальных схем финансовых потоков в компаниях, контроль движения денежных средств.
Подготовка аналитических отчетов по текущему финансовому состоянию компаний. Требования: - Опыт работы главным бухгалтером с функцией финансового директора.
Обязанности финансового директора: чем он занимается в компании
Совет директоров АО «ЭР-Телеком Холдинг» в 2022 году получил в виде зарплат и премий более 60 млн рублей. Главная» Новости» Средняя зарплата финансового директора в спб. По данным сайта, средняя зарплата финансового директора в центральном регионе составляет от 300 тыс. до полумиллиона. По данным, средняя зарплата Директора финансового в России за 2022 год ‒ 96 144 рубля. Найдите работу "финансовый директор (удаленно)" В нашей базе бесплатно доступны 48 225 вакансий в России. На рекрутерской платформе сегодня размещено более 7000 вакансий финансового директора.
Мы собрали лучших финансовых директоров России, чтобы наградить и перезнакомить друг с другом
чем занимаются финансовые директора и кто это такие, что нужно знать и уметь (обязанности). Зарплата финансового директора: сколько получает главный финансист компании в Москве и в регионах. На должность финансового директора УБРиР Владимир Слипенькин пришел с поста генерального директора (CEO) Корпорации развития Московской области. По данным, средняя зарплата Директора финансового в России за 2022 год ‒ 96 144 рубля.
У кого больше зп: директор по персоналу или финансовый директор?
Победителей определяли по итогам бизнес-игры оценивающей сплоченность команды. Еще она новинка 2023 года — номинация от ассоциации НАФД. Четыре награды получили CFO, которые активно участвовали в работе ассоциации и разрабатывали паспорт навыков финансового директора. Им были вручены памятные дипломы и подарки. Помимо профессиональных наград, лауреатов ждали подарки от семейной мастерской Rinaro, ресторана BBQ kitchen и рекламных партнеров — Сбербанка и компании Tax Compliance.
Мне близки амбициозность менеджмента и масштаб задач, которые предстоит решать. Обновленная стратегия банка в значительной степени будет опираться на существующий потенциал и внутренние ресурсы. Соответственно, улучшение рыночной позиции будет достигаться за счет интенсивного роста приоритетных направлений и повышения эффективности каждого процесса», — поделился Владимир Слипенькин.
Финансовый менеджер не руководит: он работает с таблицами, отчётами и прогнозами. Подробнее о его задачах можно прочитать в обзоре. Финансовый директор же, напротив, руководитель. Он принимает стратегические решения и управляет всеми финансовыми подразделениями компании. Главный бухгалтер — руководитель, который отвечает за бухгалтерский учёт и все бухгалтерские операции компании. Финансовый директор не отвечает за бухучёт, но пользуется его данными. И главный бухгалтер, и финансовый менеджер подчиняются финансовому директору. Обязанности финансового директора Финансовый директор отвечает за всё, что происходит с финансами компании, и, соответственно, выполняет много разных задач. Перечень обязанностей финансовых директоров в бюджетных учреждениях можно посмотреть в постановлении Минтруда. Что касается их обязанностей в коммерческих компаниях, то по данным ZnanTrend, в вакансиях для финансовых директоров чаще всего упоминаются следующие: управленческая отчётность , бюджетирование , финансовый анализ , контроль, отчётность и финансовое планирование. Расскажем также о функциях, которые реже упоминают в вакансиях, но с которыми сталкиваются большинство CFO. Вот чем обычно занимается финдир. Разрабатывает и реализует финансовую стратегию. Финансовая стратегия — это план действий по обеспечению компании деньгами. Финансовый директор анализирует данные и планирует, откуда компания будет получать деньги и на что их будет тратить, чтобы достичь поставленных целей. Управляет рисками. Финансовый директор работает со всеми рисками, связанными с финансами — например, инвестициями, кредитами, вкладами. Он ищет риски, оценивает их и готовит план действий на случай, если риск реализуется. Например, CFO может предусмотреть риск того, что платежи по кредиту с плавающей ставкой вырастут и компании понадобится дополнительное финансирование. Выстраивает систему финансовой отчётности. Система финансовой отчётности нужна, чтобы акционеры, собственники и партнёры бизнеса могли принимать решения на основе данных. Финдир определяет, какие отчёты должны быть в компании, в каком виде они должны быть предоставлены, какие в них должны быть данные, откуда эти данные должны поступать. Финансовый директор оценивает, сколько прибыли приносят вложенные деньги. Это нужно, чтобы компания не тратила деньги на убыточные проекты. Автоматизирует и цифровизирует бизнес. CFO ищет и внедряет инструменты, которые упростят работу финансовых подразделений и сократят расходы компании. Он может внедрять, например, учётные системы, системы казначейства, сервисы финансовой аналитики и заниматься автоматизацией документооборота. Какими знаниями должен обладать финансовый директор Финансовому директору нужно много хард-скиллов — профессиональных навыков и знаний. Перечислим ключевые хард-скиллы CFO в любых компаниях. Разбираться в корпоративных финансах.
Обязанности и задачи финансового директора. Все, что входит в работу финансового директора в конкретной компании. Права финансового директора. Доступ к какой-либо информации, право запрашивать данные у других подразделений и т. Далее мы рассмотрим основные направления работы финансового директора. На разных этапах развития компании одни из них могут выходить на первый план, другие — быть неактуальны. Понимание своего бизнеса и этот материал помогут сформулировать раздел должностной инструкции, посвященный обязанностям и задачам финансового директора. Разработка финансовой стратегии предприятия Финансовый директор готовит финансовую стратегию компании на год или более. В ней отражен долгосрочный план действий, которые позволят компании достигать своих целей, расти и сохранять устойчивость. О том, как оценить финансовую устойчивость компании, читайте в статье «Что такое ликвидность компании и как считать коэффициенты ликвидности». Пример Дано: производитель батончиков стремится нарастить прибыль и увеличить свое присутствие на рынке. Его нефинансовая цель — поддержка экологии и здорового образа жизни. Как учесть эту цель в стратегии: компания может вкладываться в технологии производства с наименьшим вредом для окружающей среды, проводить акции в поддержку здорового образа жизни, развивать партнерства с зелеными организациями, участвовать в благотворительности. Что будет, если не учитывать эту цель: в попытках нарастить краткосрочную прибыль организация использует дешевое сырье, вредное для здоровья, и устаревшие технологии, из-за которых остается много мусора и выбросов в атмосферу. Такие действия негативно влияют на репутацию и подрывают доверие потребителей. Реальные кейсы, подтверждающие влияние доверия на дела бизнеса, собрали в статье «Как доверие влияет на прибыль компании». Разработка финансового плана организации Когда финансовая стратегия утверждена, финансовый директор составляет план действий по ее реализации — финансовый план. От стратегии он отличается большей конкретикой, например, в плане фиксируют: распределение бюджета; конкретные действия и решения; финансовые инструменты, которые будут использовать для достижения целей. Главное для финансового директора при составлении плана — держать фокус на общей картине и логических взаимосвязях. Так, он должен четко представлять: почему затраты бизнеса будут именно такими, как предусмотрено планом; как именно компания получит запланированную выручку ; какими свободными средствами будет располагать компания и как она ими распорядится; какие именно инструменты помогут бизнесу управлять рисками и т. А вот собирать информацию и готовить необходимые для планирования цифры могут и другие сотрудники, чтобы дать возможность финансовому директору сосредоточиться на главном. Важное качество для финансового директора — интерес к продвинутым финансовым инструментам и тенденциям финансового рынка.
Финансовый директор: обязанности и зарплата
Что это значит для бизнеса. В RosExpert отмечают, что анализ расходов на содержание подразделений помогает комплексно оценить их эффективность. Анализ расходов позволяет быстро находить блоки бизнеса, работу которых можно оптимизировать или, наоборот, увеличить расходы на HR и автоматизацию.
Построение прогнозов развития компании Задача строить прогнозы развития компании в разных условиях особенно актуальна в период нестабильности. Бизнес сможет более оперативно реагировать на изменения, если финансовый директор продумает различные сценарии, например, что будет и какие решения понадобится принять, если: курс валют достигнет какого-либо значения, контрагенты не смогут рассчитаться, упадет спрос на продукцию компании, изменятся закупочные цены на сырье. В этой работе фокус финансового директора должен быть на причинно-следственных связях, последствиях для компании и решениях, которые помогут бизнесу сохранить устойчивость в изменяющихся условиях и эффективно управлять рисками. Пример Дано: вы — финансовый директор компании, производящей электронику. Ситуация: есть предпосылки к тому, что могут ухудшиться торговые отношения между страной, где зарегистрирована компания, и страной, где эта компания закупает электронные компоненты. Реализация планов и контроль их исполнения После утверждения финансового плана финансовый директор доносит его до всех подразделений компании и следит за его исполнением. Для контроля финансовый директор использует разные инструменты: отчетность, сопоставление плановых и фактических показателей, анализ и т.
Если что-то идет не так, задача финансового директора — выявить проблему и ее причины, продумать возможные решения и дать рекомендации управлению. Пример Дано: по плану компания, которая занимается производством и продажей одежды, в конце года должна получить 20 млн руб. Ситуация: в конце первого полугодия стало очевидно, что план не получится выполнить так, как хотели изначально: и объемы продаж, и средний чек были ниже ожидаемого. Что сделал финансовый директор: проанализировал как внутреннюю отчетность компании, так и текущее состояние экономики в целом. Так он заметил, что закредитованность потребителей выросла, а покупательская способность упала. Из-за этого люди стали меньше тратить на одежду. Эта информация помогла сформировать гипотезы, которые могут помочь компании выполнить план к концу года. О том, за какими макроэкономическими показателями стоит следить бизнесу, рассказали в статье «4 макроэкономических показателя, важных для бизнеса». Варианты решений: сместить фокус на производство базовых и актуальных для большинства вещей, продумать варианты удешевить производство, выйти на маркетплейсы, чтобы охватить большую аудиторию.
Оценка бизнес-решений В идеале все значимые инициативы и решения должны проходить проверку на финансовую целесообразность у финансового директора. Для этого финансовый директор должен понимать взаимосвязи в компании, видеть все бизнес-процессы сверху. Так он сможет наиболее эффективно просчитать финансовые последствия того или иного решения. Вот лишь несколько примеров ситуаций, в которых будет важна оценка финансового директора: будет ли выгодно новое партнерство для бизнеса, на каких условиях компания готова заключить сделку с контрагентом, может ли быть выгодным какое-либо расширение ассортимента, какие возможны последствия замены той или иной детали в производстве, стоит ли собственнику выводить дивиденды из бизнеса, нужно ли компании выходить на биржу, допустимо ли брать очередной кредит, можно ли считать определенные траты инвестицией в бизнес. Пример Ситуация: один из менеджеров предложил обновить оборудование в клинике, другой — сделать дорогой ремонт, чтобы привлекать более состоятельных клиентов. Бюджет компании не позволяет реализовать обе идеи.
Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф», получил награду в номинации «Самое эффективное казначейство и cash-менеджмент». Оценивая достижения Владимира, экспертный совет отметил фабрику платежей компании «Рольф», платежный шлюз на базе технологии Группы Московской биржи, управление ликвидностью с помощью системы cash pooling. Наиболее острой борьба за Премию была в номинации «Самая гибкая и точная система планирования». Из рекордного количества заявок эксперты выбрали четыре самых сильных кейса. Главный приз получили два номинанта: Андрей Ландин, финансовый директор «Русагро-Инвест», и Елена Федорищева, заместитель генерального директора по финансам и экономике «ДонАэроДорСтрой», которые составляют самые точные бюджеты. За «самое талантливое управление долговой нагрузкой» отметили достижения Максима Ненашева, директора департамента экономики и финансов государственной компании «Автодор». В конце 2021 года компания провела эмиссию облигаций на несколько миллиардов рублей и досрочно их погасила. График погашения был рассчитан практически по часам. Использование СБП для приема оплаты по всей филиальной сети позволило группе сэкономить более 100 млн рублей за год. Дополнительный доход от кешбэка по зарплатному проекту составил 30 млн рублей. По мнению экспертного совета, провести первичное размещение в текущих условиях — героический поступок, поэтому в номинации «Самый успешный выход на IPO» сразу три победителя. Объем сделки составил 1,8 млрд долларов. Артем Тараканов, глобальный финансовый директор группы компаний «Софтлайн», провел подготовку к IPO на Лондонской и Московской биржах онлайн. Результат — 1,5 млрд долларов капитализации при размещении, сумма привлеченных средств на развитие бизнеса — 400 млн долларов. Сергей Артемьев, исполнительный вице-президент «Группы Ренессанс Страхование», привлек 250 млн долларов на Московской бирже. Амбассадоры профессии Рекордное число финансовых директоров подали заявки в номинации «За выдающийся вклад в популяризацию профессии финансиста». В кейсах финансисты рассказывали, почему важно растить преемников и как лучше передавать опыт и знания «молодым специалистам».
Порат заняла пост финансового директора Google в 2015 году. Она, среди прочего, руководила переходом компании к новой корпоративной структуре во главе с Alphabet.