Наталья Михайловна Воеводина пропала 19 мая и до сих пор не вышла на связь с родными.
Воеводина Наталья Викторовна: в каких значится организациях
По этому поводу есть некая обратная связь, наблюдение, что надо бы немного стандартизировать регламенты подключения, потому что интеграция всех банков с инфраструктурой ЦБ, при том что есть правила, может иметь отклонения. Также платформа, где хранятся цифровые профили, нуждается в доработке, как нам показалось, в технической стандартизации, чтобы разные варианты интеграции не сказывались на клиентском пути. Это выявилось в ходе пилота. Тема цифрового рубля интересная, и со стороны клиентов поступает много вопросов относительно преимуществ цифрового рубля и роли банка, клиенты — юридические лица выражают желание попробовать, протестировать — На ваш взгляд, может ли третья форма денег столкнуться с тотальным недоверием со стороны физлиц?
Я думаю, ЦБ знает, что плюсов у инструментов много, прежде всего, программируемость цифрового рубля, смарт-контракты, которые можно делать с использованием этого инструмента, и отсюда, например, отсутствие необходимости контролировать каким-то еще образом целевое использование. Нам кажется, что парадигму финансового посредничества банков он в целом не изменит, а дополнительную ценность клиентам создаст. Мы смотрим на амбициозные планы Банка России с осторожным оптимизмом и ощущением, что ценности в этом инструменте для развития экономики может быть много.
Так или иначе ЦБ разных стран начинают адаптировать эту технологию, присматриваться к ней. Мне понравилась фраза одного эксперта, который сказал, что в технологиях ограничений нет. Фактически технология блокчейна, на которой цифровой рубль и цифровой финансовый актив базируются, несет в себе огромный потенциал.
Там любые фантазии могут быть реализованы. Но есть устоявшиеся правовые обвязки, регламенты, создававшиеся десятилетиями, которые необходимо подстроить, чтобы мы использовали весь потенциал блокчейна. Как оцениваете перспективу развития ЦФА?
Мы видим большой интерес. Не спрос, но интерес. Видим изменение отношения со стороны инвесторов и эмитентов к этому инструменту.
Если раньше клиент выбирал только стандартный инструмент биржевой инфраструктуры, теперь мы видим, что настроения и скепсис среди клиентов по отношению к ЦФА начали теплеть и меняться. Этот четырехмесячный долговой инструмент с фиксированной доходностью оказался среди клиентов — частных лиц вполне востребованным. Если полгода назад мы прогнозировали объем рынка цифровых финансовых активов в 2023 году на уровне 4 млрд рублей, то теперь 50 млрд рублей и даже больше.
Но все равно это еще несоизмеримо, очень мало по сравнению с объемом оборота биржевой инфраструктуры. Атомайз и Росбанк запустили первые в России гибридные цифровые права на золото Также до этого ЦФА выпускались только на классические цифровые права, сейчас уже есть гибридные цифровые права у нас был пилот на золото , где Росбанк выступил в качестве эмитента. Мы сделали пилотный выпуск ЦФА на золото до 30 грамм и думаем, что за этим может быть большое будущее.
Так сказать, 30 грамм золота, которые изменят рынок ЦФА. Во-первых, инвестор получает сразу погашение, либо активом, который лежит в залоге, в данном случае слитком, или деньгами, привязанными к стоимости золота. Во-вторых, войти он может с дисконтом относительно биржевой стоимости золота.
Предприятие же получает финансирование на производство этого самого золотого слитка, который окажется в конце у инвестора, при этом все обеспеченно, и банк здесь необходим. У банка есть лицензия на работу с драгметаллами, есть инфраструктура для хранения, есть клиенты, которые могут иметь интерес к инвестированию в золото. Боимся ли мы, что посредничество банков — отживший артефакт?
Людей нужно поддержать здесь и сейчас, им нужны реальные ресурсы для развития. Этот посыл нам близок, и это то, что мы реализуем каждый день. Насколько тяжело пришлось? Ко всему ли технически и морально оказались готовы? Санкции против самого банка Великобритания ввела уже в мае 2023 года — прим.
ТАСС сподвигло нас на интенсивную подготовку к ним. Во-первых, мы поменяли структуру баланса — в существенной мере менее чем за полгода произошла дедолларизация, деевровизация. Во-вторых, надо было технически подготовиться к суверенному самостоятельному функционированию. Мы заменили порядка 20 ИТ-систем в своем ландшафте, обеспечивающих нашу деятельность. Заменили западную систему по операциям на рынке капитала, платформу роботизации, систему управления активами и пассивами и везде быстро внедрили самостоятельные российские решения.
Мы знали и были готовы, что наше приложение для клиентов сразу удалят из App Store и Play Market. И буквально в этот же день предложили клиентам альтернативу, а потом выпустили для iOS веб-версию приложения "РБ Инвест" для розничных инвесторов. В-третьих, в период подготовки к санкциям была построена платежная инфраструктура. Вся структура торгового баланса РФ тоже менялась, и нам надо было на тот момент открыть максимальное количество банков-корреспондентов с максимальным количеством валют, и чтобы у нас была альтернатива SWIFT — СПФС или, условно, банк-клиент. Но мы в этот момент как раз и начали трансформироваться в другую бизнес-модель из международного банка, который обслуживает международные компании, в полностью российский банк, который уже находится под санкциями.
Мы к санкциям были готовы и с точки зрения баланса, и с точки зрения платежной инфраструктуры и нашей технической независимости. Частично благодаря тому, что мы были одни из последних и санкционный опыт в системе уже накопился, мы знали, что нам надо сделать. Но тем не менее все это еще надо было сделать Это характеризует уровень профессионализма команды, насколько ответственно мы подошли к тому, чтобы клиенты не заметили, когда мы стали санкционным банком, чтобы у них были альтернативы, заменители, партнерские истории и в итоге сохранилось качество сервиса с нами. Сейчас мы сосредоточены на помощи нашим клиентам в адаптации к новым ценам, цепочкам, логистике, скорости расчетов. Каковы, на ваш взгляд, дальнейшие перспективы их развития?
Есть определенный перечень банков-корреспондентов, который мы не публикуем в силу рисков вторичных санкций для партнеров. В этом списке за год произошли изменения — кто-то уходил, кого-то мы убеждали все-таки нас принимать на обслуживание, несмотря на наш статус, и в итоге у нас неплохо получается рассчитываться по ВЭД внешнеэкономическая деятельность — прим. ТАСС и находить маршруты для прохождения платежей. У нас есть кредиты, номинированные в долларах и евро. Считаем это направление перспективным для определенных типов международных платежей различных клиентских сегментов.
Есть ли промежуточные итоги, которыми вы можете поделиться? Одной из важных задач при внедрении третьей формы денег ЦБ видит формирование простого и понятного клиентского пути. Много времени уделяется интерфейсам, все для того, чтобы сформировать у клиента положительный клиентский опыт от использования продукта.
Источник finam 24 Октябрь 2022 10:44 106 Нейтральная окраска записи Совет директоров "Росбанка" инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления "Росбанка". Это назначение вступит в силу после одобрения Банком России. Наталья заменит в этой должности Илью Полякова, проработавшего 10 лет в "Росбанке", из них - 4,5 года в должности председателя правления.
Нажимая кнопку «Записаться», Вы подтверждаете ознакомление с условиями обработки персональных данных Согласен -на на обработку персональных данных, получение новостей и иной рекламной информации на указанный контактный телефон и осуществление связи со мной в соответствии с условиями, указанными по ссылке ScrollUp Для обеспечения оптимальной работы сайта clinicalcenter.
Продолжая пользоваться Сайтом, вы соглашаетесь на применение cookie-файлов для обеспечения стабильной работы Сайта и улучшения вашего пользовательского опыта. Вы можете удалить cookie-файлы с вашего устройства через настройки браузера.
Наталья Воеводина, интервью РБК Новосибирск
Зампред правления Росбанка Наталья Воеводина с 1 ноября приступит к исполнению обязанностей председателя правления вместо Ильи Полякова, сказано в сообщении банка. Эту должность займет Наталья Воеводина, которая является заместителем председателя правления, сообщила пресс-служба кредитного учреждения. Наталья Воеводина.
Наталья Воеводина, интервью РБК Новосибирск
Эту должность займет Наталья Воеводина, которая является заместителем председателя правления, сообщила пресс-служба кредитного учреждения. Полицейские Кузбасса просят жителей региона оказать помощь в розыске без вести пропавшей 38-летней кемеровчанки Натальи Воеводиной. Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Московские новости» и «Московские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон.
Содержание
- Материалы по теме
- Мы говорили о страшном, и нам уже не так страшно
- Пост предправления Росбанка займет Наталья Воеводина | ИА Красная Весна
- Качество и скорость обслуживания - главное в работе банка
- Вологодский педагог заняла второе место в конкурсе «Учитель-дефектолог России»
Цифровые рубли и их влияние на банковский бизнес
- Газета «Суть времени»
- — We have everything you need:
- ВОЕВОДИНА Наталья - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.
- Наталья Воеводина с ноября сменит Илью Полякова на должности главы Росбанка — Новости TradingView
- Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Воеводина Наталья Викторовна
ПАО РОСБАНК
Также, Воеводина Наталья Викторовна возможно является руководителем следующих компаний. Наталья Воеводина будет назначена на должность председателя Правления Росбанка. Вологодская область.
Цифровые рубли и их влияние на банковский бизнес
- Бывший предправления Абсолют банка Николай Сидоров возглавит Росбанк
- Telegram: Contact @bosferanews
- Наталья Воеводина назначена председателем правления Росбанка
- Наталья Воеводина | Банковское обозрение
Наталья Воеводина, председатель правления Росбанка: о ставке ЦБ, ипотеке и планах цифрового рубля
В частности, успешно выступила в финале конкурса среди педагогических работников «Воспитать человека». Конкурс «Учитель-дефектолог России» проходил с 28 июля по 23 августа на Вологодчине. Принять участие могли олигофренопедагоги, сурдопедагоги, тивфлопедагоги, учителя-логопеды из общеобразовательных организаций и специализированных центров, рассказали в «Вологда.
В 2011 году вернулась в Райффайзенбанк, где работала заместителем руководителя управления по работе с состоятельными клиентами, а в 2014 году возглавила операционное управление. В 2018 году присоединилась к команде Росбанка в должности директора по операционной деятельности. В декабре 2019 года вошла в состав правления и курировала ИТ и операционную деятельность. В июне 2022 года была назначена заместителем председателя правления Росбанка.
Персонал в точках продаж разгружен и благодаря такой трансформации получает возможность сосредоточиться на работе с индивидуальными обращениями клиентов. Раньше могли быть некоторые задержки в обслуживании: сотрудник банка не всегда был готов сразу начать работу с клиентом, который пришел в отделение, потому что часто оформлял документы для проведения операций предыдущего клиента.
Основная цель достигнута — специалист отделения может полностью сосредоточиться на работе с обращениями, ведь оформление операций и расчеты по ним централизованно будут проводить другие специалисты. Постоянно поддерживать высокий экспертный уровень отдельных сотрудников в регионах сложнее, чем следить за уровнем экспертизы интегрированных команд в рамках централизованной операционной модели. Нужно просто правильно организовать доступ к данной экспертизе. Конечно, существуют ситуации, когда требуется нетривиальный подход. Например, у нас в Ярославле фактически находится «операционная фабрика», где сосредоточенно большинство стандартизированных банковских процессов. Но если возникает специфический вопрос или необходима индивидуальная консультация, то в этом случае подключаются эксперты головного офиса, которые обучены подбирать индивидуальное решение. Важно сегментировать предложения по валютному контролю: определить потребности отдельно крупного, среднего и малого корпоративного клиента-участника внешнеэкономической деятельности ВЭД , и для каждого сегмента иметь возможность предложить свой спектр услуг и решений. Такой подход помогает предприятиям эффективно распределить ресурсы и экспертизу. В Райффайзенбанке мы придерживаемся именно такого принципа.
Мы по-прежнему предоставляем все виды обслуживания: кредитование, вклады, расчеты, операции по картам и так далее. Начав обслуживание клиента — сотрудника «Норникеля», совместно с компанией Atomyze банк параллельно открывает для него кошелек на одноименной платформе. На ней производятся выпуск и зачисление токенов — цифровых финансовых активов ЦФА , привязанных к стоимости акций «Норникеля». Токен — это ключ, который записывается в системе блокчейн и удостоверяет право собственности на любой актив. Важно, что система блокчейн, лежащая в основе ЦФА, имеет высокий уровень доверия. У ЦФА большое будущее: это платформа, которая, по мере того как клиенты освоятся с ней, будет привлекать все больше инвесторов.
Она практически не имеет ограничений, регулирование со стороны ЦБ совершенно прозрачно. Еще одна технология блокчейн, представляющая собой уже иной инструмент, — цифровой рубль. Цифровые рубли будет выпускать ЦБ РФ, открывая клиентам кошельки на своей платформе. Мы провели пилотную сделку и были очень горды этим достижением, поскольку реализовали операционную интеграцию двух платформ — цифрового рубля ЦБ РФ и ЦФА. Кроме того, для сотрудников «Норникеля» в Росбанке выработано зарплатное предложение. Сотрудники компании длительное время обслуживались в другом банке, а переход всегда сложен.
Поэтому Росбанк готов предложить им рефинансирование имеющихся в других банках кредитов, бесплатное снятие средств с карты Росбанка в банкоматах любого банка, бесплатные переводы по системе быстрых платежей СБП. Можно оплачивать услуги ЖКХ, налоги и штрафы без комиссии. Пакет банковских услуг, в котором открывается зарплатная карта Росбанка, позволяет бесплатно выпустить дополнительные пластиковые карты например, для членов семьи и цифровые. Пластиковые карты упростят ведение семейного бюджета. И, кстати, пользуясь зарплатной картой, можно получать кешбэк «живыми» деньгами или копить travel-бонусы на путешествия.