МОСКВА (Рейтер) -Российский Норильский никель (MCX:GMKN) снизит финальные дивиденды за 2020 год на 40% от формулы соглашения акционеров, но может компенсировать падение обратным выкупом своих акций на $2 миллиарда в 2021 году. Электростанция принадлежит Норильско-Таймырской энергетической компании (НТЭК), "дочке" "Норильского никеля". ГМК Норильский Никель проводит глубокую реконфигурацию производства никеля и меди, целью которой является полный отказ от давальческого сырья. Президент «Норникеля» Владимир Потанин сообщил о вероятном слиянии компании с UC Rusal.
Акционеры «Норникеля» обвиняют Потанина в выводе активов
Прогноз прибыли в след. Количество акций в обращении: 15286. Ожидаем новую дивидендную политику, которая скорее всего будет привязана к денежному потоку. Из-за ожиданий широкой инвест. Информация, представленная на данной странице далее также - Информация , подготовлена специалистами компании ООО "УК "ДОХОДЪ" далее также — Компания , является интеллектуальной собственностью Компании и предназначена для использования на территории России в соответствии с российским законодательством. При подготовке этой Информации были использованы материалы из источников, которые, по мнению специалистов Компании, заслуживают доверия.
Бетономешалка заливала фундамент — там же на ленточном фундаменте здание. Конвоир поскользнулся, упал, двое подошли и толкнули его. Он скатился в этот бетон, выбраться не может, а они лопатами его туда забили и залили — всё. Плохо относился к зэкам, — поучительно подняла брови норильчанка. Подобные сцены закаляли сердца детей тех лет, как норильская стужа закаляла их организм. И этот металл отчетливо слышится в голосе Марины Николаевны. Потому что вокруг меня были люди, прошедшие этот лагерь, и они были самые умные, самые добрые, самые нравственные, — серьезно проговорила Марина Николаевна, а потом добавила. Потому что город же из лагеря вырос. Через Норильлаг прошло около 300 тысяч заключенных, 15 тысяч из них остались здесь навсегда Источник: фонды Норильского городского архива «Форпост грамотной инженерной мысли» После смерти Сталина и закрытия Норильлага в 1950-х для Норильска начался следующий этап. Конечно, он стоил для нашей страны не так дорого, как предыдущий с человеческими жизнями больше ничто не сравнится , но тоже недешево. Людей на работу сюда теперь нужно было заманивать: огромными зарплатами, крутой инфраструктурой, исключительным снабжением — всё это стоило огромных денег для государства. Так, зарплаты здесь сделали кратно выше, чем в среднем по стране. На стандартный «материковский» оклад накидывали несколько районных коэффициентов — так называемых «полярок». В результате до денежной реформы 1961 года зарплату норильчане получали буквально сумками. До хрущевской реформы здесь могли получать 800, 900, 1000, 1300 рублей, и сами купюры были больше. А потом — 500—600. Почему я матерюсь? Наслушалась папу: он всё свое отношение к этим нововведениям выражал исключительно матом. Потому что здесь действительно были хорошие заработки, очень хорошие. К 1980-му город имел инфраструктуру, которая на весь Советский Союз гремела. И ради нее сюда ехали! Застойные годы норильчане считают лучшим временем в истории Норильска Источник: из книги «Норильские хроники. Сейчас он занимается бизнесом, а в советское время успел поработать и на комбинате. RU — В 70-е — первую половину 80-х норильчане жили гораздо лучше, чем в среднем по стране. Можно было сравнить с теми, кто жил в Москве, Ленинграде. Снабжение, во-первых, было достаточно хорошее. Во-вторых, здесь сложился горожанин такого уклада, которого не было нигде в стране. Здесь была такая интеллигентская, интеллектуальная прослойка, которую очень сложно с чем-то сравнить.
Оставшиеся доли "Инвест АГ" принадлежат топ-менеджменту компании. Актуальная информация о доле партнеров и структуре владения ими акциями "Норникеля" не раскрывается.
Это де как Китаю выгодно! То есть нам этой выгоды не надо России. Да и рабочая силе дешевле. Медный может оказаться первой ласточкой. Экс-министр экономического развития Красноярского края, председатель «Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края» в 2006-2019 годах говорит: — Формально у нас нет такого налогоплательщика «Медный завод», у нас есть плательщик «Норникель». А уж как он внутри компании решает производственные вопросы, меняет производственные процессы — это, в общем-то, его дело. Вы ещё озаботьтесь, как он стулья в офисе переставляет. Поэтому не надо впадать в панику, и сразу искать что-то плохое для бюджета или жителей края. К тому же мы с вами, с журналистами, так долго произносим мантру, что «нам нужно увеличивать глубину переработки сырья, увеличивать добавленную стоимость», а она может потребовать замещения более простых производственных цепочек. К тому же компания сейчас переживает непростое время, у них сильно ограничены рынки и порушена логистика, сформированная десятилетиями, ещё с советских времён, по сути. Поэтому они активно ищут пути выхода из сложной ситуации. Как говорили китайские мудрецы, не дай вам бог жить во время перемен. К тому же, сами понимаете, такие решения не принимаются без тщательной проработки и одобрения на самом высоком уровне, далеко не на краевом. В любом случае, объявленное Потаниным закрытие Медного завода — это первый и сразу столь значительный перенос производства с территории России за границу вообще, и в Китай в частности. Тезисы об уходе от санкций на металл, а также о современнейших технологиях, которые нам передадут из КНР, мягко говоря, не однозначны. Напомним — норильские руды не просто очень богатые, но имеют сложный состав. Поэтому медный концентрат кроме полезной меди и «вредной» серы, содержит серебро, золото, платину и платиноиды, включая сверхредкий осмий, а также тантал и ниобий.
Новая стратегия «Норникеля» позволит ежегодно отправлять в бюджет 40 млрд налогов
«Норильский никель» должен принадлежать государству, а не бывшей супруге господина Потанина. Участвуя в новом проекте «Норникель» получит не только увеличение продажи никеля на внутреннем рынке, но и интеграцию в производство продукции глубоких переделов в секторе стали и сплавов. «Норникель» (до 2016 года бренд «Норильский никель») — российская горно-металлургическая компания.
Потанин запустит «народный капитализм» в «Норникеле»
Важное акции ГМК Норникель Норильский никель События Новости GMKN EVRAZ В России. Быстринский ГОК (принадлежит «Норникелю» и «Интерросу» Владимира Потанина и китайскому фонду Hopu) выплатил дивиденды своим акционерам. Участвуя в новом проекте «Норникель» получит не только увеличение продажи никеля на внутреннем рынке, но и интеграцию в производство продукции глубоких переделов в секторе стали и сплавов. Норникель теряет до 20% своих доходов по сравнению с досанкционным периодом из-за дисконтов и проблем с платежами, заявил президент компании Владимир Потанин. Open Joint Stock Company Mining and Metallurgical Company Norilsk Nickel (MMC Norilsk Nickel) is engaged in the exploration, extraction, refining and sale. Прогнозные дивиденды по акции Норникель (GMKN) в 2024 году: 5 ₽, дивидендная доходность: 1,26%.
Преимущества сделки
- Президент «Норникеля» рассказал об инвестировании в новую стратегию
- Новая стратегия «Норникеля» позволит ежегодно отправлять в бюджет 40 млрд налогов
- Yle: "Норникель" получил разрешение удвоить производство на заводе в Финляндии
- ГМК "Норильский Никель", ПАО
- Год спустя. «По-другому здесь никак»
- Подконтрольная совладельцам Evraz структура купила акции "Норникеля" - 25.04.2023, ПРАЙМ
Другие статьи в рубрике "Экономика и бизнес" (Красноярск)
- «Потанинская деревня»: как власть подарила олигархам «Норникель» с Норильском и что из этого вышло
- Потанин и «Норникель» ищут безопасную дистанцию | Октагон.Медиа
- Глава «Норильского никеля» предложил перенести производство меди из России в Китай
- Новая стратегия «Норникеля» позволит ежегодно отправлять в бюджет 40 млрд налогов
Миллиарды рублей налогов: озвучены подробности новой стратегии «Норникеля»
Главная» Новости» Норильский никель дивиденды новости. Представители «Норникеля» также пообещали направить еще 150 миллиардов рублей на развитие логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути. «Норильский никель» сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. — В эпоху залоговых аукционов для трех структур — ЕЭС, Газпрома и «Норильского никеля» была специально придумана организационно-правовая форма РАО.
Хотите знать об инвестициях все?
- Не слухи, а факты: читайте в Telegram-канале «Ведомостей»
- Что не так с "Норникелем"
- «Норникель»: на грани санкций и корпоративного конфликта
- Норникель сократит дивиденды – ради пшика в инвестиции? | Медиагруппа "Юг Сибири"
- Миллиарды рублей налогов: озвучены подробности новой стратегии «Норникеля»
Акционеры «Норникеля» обвиняют Потанина в выводе активов
Во избежание дальнейшего ущерба для компании он советует сесть за закрытые конфиденциальные переговоры и спокойно, но четко с конкретными фактами и цифрами , определить, кто и в какой степени из совета директоров и руководства ибо акционеры представлены в управлении неравномерно ответственен за случившееся. По словам Арбузова, одновременно необходимо принять единую согласованную позиции по инциденту для ее демонстрации во вне: «Чтобы было видно, что в компании нет каких-либо неразрешимых противоречий, все вопросы будут урегулированы». При этом, как правило, эти споры ставят интересные правовые вопросы, которые судам так или иначе приходится решать, поэтому мы можем увидеть новые вехи развития корпоративного права, прогнозирует юрист. Лучше договориться, чем разворачивать войну. Разжигание полномасштабных судебных баталий будет долгим и затратным, где главным пострадавшим может стать сама компания, которая итак переживает не лучшие времена.
Прогноз стороннего наблюдателя, не погружённого в детали ситуации, относительно перспектив судебных споров может быть таков: принудительно сменить менеджмент "Русалу" не удастся, но взыскать убытки вполне реально. Артур Рохлин, партнер Инфралекс Инфралекс Федеральный рейтинг. Суд поддержал эту позицию, поскольку оферта, по соглашению акционеров, делается только если исходное предложение поступает от третьей стороны, а Bonico таковой не являлась. В итоге суд признал сделку недействительной , но Whiteleave и Crispian подали апелляцию.
Но выяснилось, что компании отозвали эту жалобу в ноябре 2019 года.
Потанин неспроста напомнил об акционерном соглашении, которое является в каком-то смысле компромиссным. Ранее глава «Норникеля» называл его рудиментом, который не нужен для развития компании. В прошлом году после ряда аварий на предприятиях ГМК Потанин предложил прекратить соглашение досрочно и пересмотреть дивидендную политику в сторону уменьшения выплат и увеличения инвестиций в инфраструктуру. Собственно, сам конфликт акционеров возник из-за того, что «Русал» хотел больше дивидендов, чтобы расплатиться с долгами. А контролирующий акционер «Норникеля», наоборот, выступал за инвестиции вместо выплаты дивидендов. Возможно, идея объединения возникла вовсе не из-за западных санкций, а из-за разногласий между акционерами «Норникеля» по поводу тех самых дивидендов. Есть большое давление со стороны «Русала» на компанию «Норникель», чтобы «Норникель» продолжал платить дивиденды, а менеджмент «Норникеля» и «Интерроса» больших дивидендов не хочет. Мне кажется, что последнее — отсутствие желания у контролирующего акционера платить дивиденды — и привело к тому, что было предложено объединиться, объединить денежные потоки.
Дело в том, что сделка по "Связьинвесту" готовилась очень давно, - пишут "Известия", - речь о ней шла и в те месяцы, когда Потанин был первым вице-премьером. Согласившись с этим, Потанин, тогда первый вице-премьер, возможно, и решил вернуться в бизнес, чтобы не пропустить ничего особенно важного. По некоторым сведениям, Гусинский и Березовский предлагали чуть больше 1,2 миллиарда долларов по "Связьинвесту", то есть чуть больше стартовой цены. Потанин высказал готовность выложить примерно 1,6 миллиарда. Чубайс же заявил, что победит тот, кто предложит больше денег, хотя бы и на один рубль. Говорят, что Гусинский и Березовский не вполне были согласны с этим тезисом, вероятно, они опирались на опыт залоговых аукционов, где победителем оказывался покупатель, предлагавший суммы, мизерно превышавшие стартовую цену. А вот Потанин догадался, что пришло время предлагать правительству не аргументы, а деньги. У проигравшей стороны есть немало критических, мягко говоря, соображений относительно результатов конкурса. Наиболее серьезные состоят в следующем. Нельзя давать одному из банков отрываться от остальных навсегда.
Этот несколько идеалистический тезис заслуживает внимания, так как все прочие конкурсы с участием одного супертяжеловеса перестают быть соревнованием. Второй тезис состоит в том, что победивший консорциум не имеет в своем составе компанию-оператора. Судя по взносу, почти половина в нем принадлежит известному финансовому игроку Джорджу Соросу, а это наводит на мысль о возможных намерениях покупателей перепродать компанию. Проигравший консорциум не только имел в своих рядах телефонную компанию, но и отдавал ей ведущую роль. Это не только главный аргумент, но, если хотите, и политический лозунг правительства.
Норильский комбинат перерабатывает так называемые сульфидные руды, которые представляют собой соединения серы с металлами. Это опасное вещество, в атмосфере оно взаимодействует с водой и преобразуется в серную кислоту, которая возвращается на землю с дождями или переносится ветром и оседает на почве. В отдельные дни зимы и весны 2019 года разовая концентрация диоксида серы в заполярном филиале "Норникеля" превышала ПДК в 2—4,5 раза. В рамках проекта в 2017 году "Норникель" закрыл никелевый завод на юге Норильска.
Дышать стало легче, но на выбросах серы это не сказалось — производство было перенесено на Надеждинский завод. Деньги были выделены, за это все проголосовали, сейчас завершение перенесено на 2022 год. Хотя вот уже как два года над Норильском должно было быть чистое небо. Серная программа также существенно подорожала — не могу раскрывать подробности, но на достаточно серьёзную сумму. И добавляет: "Всё дело в проектном менеджменте. Есть проблемы с правильной организацией достаточно большого проекта". Директор Центра экологических исследований Михаил Юлкин более резок в своих оценках: "Моё оценочное суждение, что большая часть денег, выделяемых "Норникелем" на экологическую программу, на дело не тратится. Если бы эти деньги тратились на реконструкцию предприятия, то можно было бы обновить полностью все цеха и вообще построить новое предприятие. Сроков достаточно, денег достаточно.
Прибыль ежегодно исчисляется миллиардами".