Есть ли у систем ГОСТ Р и «Клевер» отличия друг от друга, не начнут ли они в скором времени друг другу мешать? Открытие сообщества «Клевер PRO» посетили более 100 зрителей, среди которых были утилизаторы, руководители профильных дивизионов ведущих промышленных предприятий.
Технические характеристики
- Векторы по запросу Клевер фон
- Все новости
- Объекты O1 Standard получили 8 платиновых сертификатов «Клевер» - Ведомости
- Александр Китаев Некий Векторный Клевер. Вектор магического рыцарства.
- Три БЦ под управлением O1 Standard получили высокие оценки по системе «Клевер»
Стоковые иллюстрации на тему Clover Vector
Символ клевера 4 лист везения Зеленый значок клевера изолированный на белой предпосылке Символ дня St Patrics также вектор иллюст. Browse 30,846 incredible Clover vectors, icons, clipart graphics, and backgrounds for royalty-free download from the creative contributors at Vecteezy! clover vector stock illustrations.
«Зеленая» сертификация, часть II: операция «Клевер»
Какие специальные меры предпринимаете? Это стало возможно, в первую очередь, благодаря нашей сплоченной команде и умению собраться в нужный момент. Заботясь о здоровье наших сотрудников, мы одни из первых перевели офис в режим удаленной работы. При этом переход ничуть не отразился на ритме нашей работы, наоборот, по некоторым направлениям темп даже ускорился. Это, конечно, связано с тем, что сейчас наши действия вдвойне направлены на то, чтобы в независимости от обстоятельств наши обязательства перед клиентом выполнялись в полном объеме и в установленный срок. Например, недавно стартовал монтаж аппаратного цеха нового молочного завода в Казахстане. Все работы ведутся согласно установленному регламенту без задержек.
Меня удивляет, когда слышу, как некоторым скучно на карантине. Я, например, если до карантина работал по 12 часов в день, теперь работаю по 16. А, если серьезно, ситуация непростая, но мы настроены по-боевому и готовы помогать нашим клиентам преодолевать этот период. Наши поставщики полностью функциональны, ведь наш сектор связан с производством продуктов питания, обеспечением жизнедеятельности, да и коров не попросишь остановиться давать молоко. Отгрузки идут, цепочка поставок работает. Сотрудники приезжают в офис только, чтобы принять грузы и перенаправить их нашим клиентам.
Технический отдел консультирует дистанционно. Иногда выезжаем к клиенту, но это всегда совместное и взвешенное решение, так как, в первую очередь, необходимо заботиться о безопасности и соблюдении санитарных норм. Смотрим на экономику, находим компромиссы с клиентами в сложных финансовых ситуациях, возникших из-за роста курса евро. И, как показал сегодняшний день не зря, благодаря этой однажды заданной установке, мы сегодня отгружаем комплектующие без сбоев и задержек. Это сделано также для того, чтобы постараться облегчить финансовую нагрузку наших клиентов, помочь там, где мы можем помочь. DN: Отмечаете ли вы снижение спроса на модернизацию молочных заводов?
Наоборот клиенты стали еще внимательнее к производственным процессам, появилось много запросов на автоматизацию, чтобы в конечном счете минимизировать роль человеческого фактора А. Б: Конечно, в таких экономических условиях и банки, и инвесторы становятся осторожными. При этом в стратегической перспективе без реновации, строительства новых перерабатывающих мощностей невозможно обойтись. Производители борются за себестоимость, стараются снизить накладные расходы на электроэнергию, моющие средства, техническое обслуживание. А это возможно только за счет установки современного и экономичного в эксплуатации оборудования. Наша главная задача - сохранить нашу команду и наработанные процессы для будущего роста.
Как она создавалась? СЕ: Формирование команды - зона моей ответственности. Нам удается находить людей, увлеченных своим делом, у нас общий дух любви к работе. Видимо это и притягивает профессионалов. Команда формировалась постепенно и сегодня нам есть чем гордиться! АБ: Это, действительно, так!
На мой взгляд, наша команда - одно из самых больших достижений компании. Очень радует, что к нам приходит много молодежи, полной энтузиазма. Когда работают увлеченные люди, получается хороший продукт и, как следствие, положительный финансовый результат. У нас много лет работают прекрасные специалисты.
Потому что каждое предприятие уникально и ему нужно предлагать свое, особенное решение, обеспечивающее эффективность. Или так, или никак. Платежку от них мы получили еще по факсу, и она висит на почетном месте у нас в офисе. Каждая продажа оборудования или реализация проекта — уникальная история, иногда непростая, иногда, наоборот, легко идущая на старте, но сложная в процессе реализации, потому что часто приходится делать то, что еще никогда не делали.
Это, конечно, вызов, но мы никогда не беремся за те проекты, где сомневаемся в том, что можем гарантировать клиенту результат. Мы четко понимаем свои силы и возможности. Сложнее с тем, кто не знает, чего хочет, но таких на рынке переработки молока практически нет - работают много лет профессионалы. Бывает, что заказчик крайне осторожен, такие компании, как правило, "обжигались" на предыдущем поставщике. Тогда непросто пройти через барьер недоверия. Мне было приятно, что мы организовали не просто единичную поставку сепараторов, а вникли в весь технологический цикл. Не буду раскрывать детали, но применимые решения вдохновляют и заставляют гордиться результатами. Это вдохновение не зависит от масштаба.
Возможно, во мне говорит инженер, а не коммерсант, но иногда чисто по-человечески, когда находишь правильное технологическое решение, то и получаешь удовольствие от работы. DN: Анатолий, расскажите немного о более долгосрочных планах компании, вызовах, которые сейчас стоят перед ней? Б: В перспективе будет больше клиентов и шире масштаб проектов. Сегодня мы присутствуем во всех регионах РФ, где развита переработка молока - от Калининградской области до Дальнего Востока. Мы интенсивно выходим на рынки наших соседей: Казахстана, Узбекистана. Эти республики за счет государственной поддержки наращивают собственные мощности по производству и переработке молока. Казахстанские предприниматели получили доступ к кредитным ресурсам, и увидели, что есть компания в России, которая способна построить завод достойного качества при умеренных вложениях. Кроме того, наша компания стала дистрибьютором компонентов.
В свое время широко присутствовала на рынке еще СССР компания APV - производитель комплектующих международного класса для пищевой промышленности. Теперь компания решила вернуться на рынок, в нас они увидели достойного партнера, который поможет возобновить присутствие бренда. Для нас это в первую очередь означает доступ к отличным и недорогим комплектующим. В результате мы унифицируем собственные процессы и уходим от комплектаций линий компонентами различных производителей. Что от этого получают клиенты? Весь сервис Clever Machines. Конечно, в перспективе стараемся смотреть на инновации. Сейчас мы видим интерес в развитии мембранных технологий.
Этот сегмент уже успешно стартовал в наших проектах. Мы получили отличный отклик от заказчиков и поняли, что справляемся с этим оборудованием. Фокус опять же остается - в сердце завода, в процессинге. DN: Какие вы видите тенденции на рынке молока сегодня? Б: С технологической точки зрения мы видим, что предприятия напряженно борются за себестоимость, потому что объективно продукты, которые сделаны из натурального сырья и по высоким технологиям, имеют высокую себестоимость Трудно оценивать, являются ли торговые сети помощником для молочных заводов или помехой, здесь я некомпетентен и могу высказать только личное мнение. Факт остается фактом - предприятия борются за себестоимость, считают расходы на энергетику, считают потери. Активно развивается производство сыров: мягких, твердых, деликатесных.
В основу компании мы закладывали несколько краеугольных камней: оборудование должно выполнять поставленную перед ним задачу; должен быть создан технический отдел профессионалов, которые будет накапливать опыт и обеспечивать бесперебойное функционирование оборудования на заводах-партнерах.
На это ушло значительное время, но результат превзошел ожидания. DN: Какие у вас были цели 10 лет назад и сейчас? Как они трансформируются? СЕ: Когда мы создавали компанию, Анатолий Александрович понимал самый главный недостаток предприятий, работающих в этой сфере — практически полное отсутствие сервисной службы должного уровня. Наша компания создавалась по сути, как сервисная, поначалу продажи проектов по оборудованию были единичными. Сегодня же мы вышли на тот уровень, когда заявляем о себе как об инжиниринговой компании, первом интеграторе на молочном рынке. Большинство наших клиентов знали нас еще с момента сотрудничества в области сервиса, они видели уровень нашей компетенции и дали возможность реализовать наш потенциал. По сути, компания Clever Machines росла благодаря доверию наших клиентов.
DN: У Вас сейчас довольно большой спектр оборудования? Наша основная специализация — комплексная поставка линий по производству молочных продуктов. Исторически сложилось так, что мы сконцентрированы на работе в приемно-аппаратном цехе: бактофуги, очистители, сепараторы-концентраторы ВЖС, нормализаторы молока и сливок в потоке, гомогенизаторы, пастеризаторы и т. Но с каждым годом становится больше комплексных проектов со сложной инженерной составляющей, начиная от модернизации цеха и заканчивая комплексным проектированием и оснащением завода. АБ: Наша долгосрочная, я бы сказал, постоянная цель — обеспечить молокоперерабатывающим предприятиям возможность работать эффективно: оснащать завод качественным оборудованием, с учетом разумных вложений, не отвлекаться на длительные ремонты, настройки, вызванные необходимостью допоставки. Когда ты делаешь дело на совесть и закладываешь в его основу здоровые принципы, то и заказы приходят, и прибыль появляется. Начав работать, как Центр продаж и сервиса единичного оборудования, специализирующийся на сепараторах и гомогенизаторах, мы вышли на дистрибьюторские соглашения с итальянскими компаниями SEITAL прим. В определенный момент выяснилось, что нашим заказчикам требуются не только эти единицы оборудования, но и готовые проекты решений.
Мы стали расширять компетенции в этом направлении, расширять круг партнеров. Следующий переломный момент произошел, когда мы осознали, что наш поставщик пастеризаторов - компания Tecnolat, специализируется на сыроделии. Они очень близки нам по духу - любят своё дело, готовы много работать, очень открытые, дружелюбные и ответственные люди. Так в 2016 году мы стали развивать направление «Технологии для сыроварения». Мы стали интенсивно обучаться процессу сыроделия, что привело к регулярным проектам по производству мягких и полутвердых сыров. Далее мы продолжили расширять наши возможности. Эти технологии уже давно повсеместно используются в Европе, но пока еще слабо охвачены в России. Сотрудничаем с лучшими из лучших и накапливаем опыт, который уже оценили наши клиенты.
Это будет первая в России автоматизированная линия по выпуску такого продукта. Думаю, результат будет интересным. Как вы с ней справляетесь? Какие специальные меры предпринимаете? Это стало возможно, в первую очередь, благодаря нашей сплоченной команде и умению собраться в нужный момент. Заботясь о здоровье наших сотрудников, мы одни из первых перевели офис в режим удаленной работы. При этом переход ничуть не отразился на ритме нашей работы, наоборот, по некоторым направлениям темп даже ускорился. Это, конечно, связано с тем, что сейчас наши действия вдвойне направлены на то, чтобы в независимости от обстоятельств наши обязательства перед клиентом выполнялись в полном объеме и в установленный срок.
Например, недавно стартовал монтаж аппаратного цеха нового молочного завода в Казахстане. Все работы ведутся согласно установленному регламенту без задержек.
А на этот раз арендаторы из рекламной компании сообщили в одно новостное агентство, вот и раздули. В таких случаях сотрудники ФСБ никогда не говорят, к кому именно пришли, что именно хотят. У них ордер на обыск в здании вообще, поэтому проверяют все офисы подряд.
51 Векторный клевер csh eps ai svg
Листок клевера четыре вектор мозаика. Зеленый четырехлистный клевер, Зеленый клевер, лист, компьютерные обои, зеленый вектор png thumbnail. Скачай это Премиум вектор на тему Золотая монета с клевером. и открой для себя более 144 миллионов профессиональных графических ресурсов на Freepik. Юристами Клевер Консалт была одержана очередная громкая победа.
Подписка на новости
- Корпоративный центр опережающей подготовки создадут в донском АО «Клевер»
- 上質で快適 【希少】読売ジャイアンツ シャカシャカ アンダーアーマー ウェア
- Клевер вектор - фото сборник
- В гимназии «Клевер1» прошел Фестиваль профессий будущего | ДПИ НГТУ им. Р.Е. Алексеева
- Корпоративный центр опережающей подготовки создадут в донском АО «Клевер»
- Связанная векторная графика
Золотая монета с клевером. | Премиум векторы
Впрочем, как отмечает директор по девелопменту компании Forma Сергей Даньшин, одну очень важную для профессионального сообщества «сверку» разработчики ГОСТ Р уже провели. Сергей Даньшин директор по девелопменту компании Forma «Для жилого комплекса Forst на Симоновской набережной была выполнена оценка на соответствие международной экологической системе сертификации BREEAM. По результатам аудита мы поняли, что часть требований неактуальна для нашей страны и не является релевантной, исходя из нормативно-технической документации РФ. России был необходим новый стандарт оценки эффективности и экологичности зданий, адаптированный под российские реалии. Принятый ГОСТ Р 70346-2022 для «зеленых» многоквартирных домов по многим параметрам коррелируется с зарубежными «зелеными» стандартами, но все критерии адаптированы для применения на территории РФ с соответствующими ссылками на нормативно-технические и правовые документы.
В целом мы считаем, что введение нового «зеленого» стандарта станет хорошим стимулом для развития экологически ориентированного девелопмента в России, поскольку позволяет не только повысить социальную ответственность девелоперских компаний, но и получить определенную экономическую выгоду от использования экотехнологий». А теперь обещанное. Как уже отмечал BFM. РФ, выбран фирменный стиль, логотип и название — «Клевер» Clever.
Есть ли у этих систем принципиальные отличия друг от друга и не начнут ли они в скором времени друг другу мешать? Если коротко — нет, поскольку все-таки направлены на разные сегменты рынка недвижимости, поясняет заместитель управляющего директора Национального центра ГЧП Марина Юрьева. В России государственные органы и институты развития активно включились в работу по созданию отечественных «зеленых» стандартов. РФ» заключается в объектах оценки.
А «Дом. РФ» совместно с Минстроем России создает «зеленый» национальный стандарт для многоквартирных жилых зданий, направленный на модернизацию и «озеленение» российского рынка жилищного строительства. Отмечу, что «Клевер» является добровольным инструментом, участники рынка сами решают, какие «зеленые» решения применять на проектах и в каком объеме, а сертификация позволяет оценить качество этих решений. Мы считаем, что обе инициативы будут гармонично развиваться параллельно друг другу, способствуя продвижению национальных «зеленых» стандартов и «зеленых» систем сертификации зданий на территории РФ.
Соответствующие договоренности уже достигнуты между сторонами. Что она даст игрокам рынка и их клиентам?
Все работы ведутся согласно установленному регламенту без задержек. Меня удивляет, когда слышу, как некоторым скучно на карантине. Я, например, если до карантина работал по 12 часов в день, теперь работаю по 16. А, если серьезно, ситуация непростая, но мы настроены по-боевому и готовы помогать нашим клиентам преодолевать этот период.
Наши поставщики полностью функциональны, ведь наш сектор связан с производством продуктов питания, обеспечением жизнедеятельности, да и коров не попросишь остановиться давать молоко. Отгрузки идут, цепочка поставок работает. Сотрудники приезжают в офис только, чтобы принять грузы и перенаправить их нашим клиентам. Технический отдел консультирует дистанционно. Иногда выезжаем к клиенту, но это всегда совместное и взвешенное решение, так как, в первую очередь, необходимо заботиться о безопасности и соблюдении санитарных норм. Смотрим на экономику, находим компромиссы с клиентами в сложных финансовых ситуациях, возникших из-за роста курса евро.
И, как показал сегодняшний день не зря, благодаря этой однажды заданной установке, мы сегодня отгружаем комплектующие без сбоев и задержек. Это сделано также для того, чтобы постараться облегчить финансовую нагрузку наших клиентов, помочь там, где мы можем помочь. DN: Отмечаете ли вы снижение спроса на модернизацию молочных заводов? Наоборот клиенты стали еще внимательнее к производственным процессам, появилось много запросов на автоматизацию, чтобы в конечном счете минимизировать роль человеческого фактора А. Б: Конечно, в таких экономических условиях и банки, и инвесторы становятся осторожными. При этом в стратегической перспективе без реновации, строительства новых перерабатывающих мощностей невозможно обойтись.
Производители борются за себестоимость, стараются снизить накладные расходы на электроэнергию, моющие средства, техническое обслуживание. А это возможно только за счет установки современного и экономичного в эксплуатации оборудования. Наша главная задача - сохранить нашу команду и наработанные процессы для будущего роста. Как она создавалась? СЕ: Формирование команды - зона моей ответственности. Нам удается находить людей, увлеченных своим делом, у нас общий дух любви к работе.
Видимо это и притягивает профессионалов. Команда формировалась постепенно и сегодня нам есть чем гордиться! АБ: Это, действительно, так! На мой взгляд, наша команда - одно из самых больших достижений компании. Очень радует, что к нам приходит много молодежи, полной энтузиазма. Когда работают увлеченные люди, получается хороший продукт и, как следствие, положительный финансовый результат.
У нас много лет работают прекрасные специалисты. Большое значение мы придаем автоматизации процессов. С начала года мы начали процесс внедрения новой более современной CRM-системы, проводили обучение сотрудников. В том числе, благодаря этим действиям удалось в короткие сроки и безболезненно перевести офис на режим удаленной работы. Какие были интересные случаи, задачи? Потому что каждое предприятие уникально и ему нужно предлагать свое, особенное решение, обеспечивающее эффективность.
Или так, или никак.
Pull Requests All changes to Vector must go through a pull request review process. The review process takes into account many factors, all of which are detailed in our Reviewing guide. In exceptional circumstances, this approval can be retroactive. Merge Policies Vector requires pull requests to pass all automated checks. Once passed, the pull request must be squashed and merged. This is part of the Rust Security advisory database. The configuration, and a list of currently accepted advisories, are maintained in the Cargo Deny configuration. The check is run on every incoming PR to the Vector project. Vector implements Dependabot which performs automated upgrades on dependencies and alerts about any dependency-related security vulnerabilities.
Vulnerability Remediation If the advisory check fails then the PR will not be merged. We review each advisory to determine what action to take. If possible, we update the dependency to a version where the vulnerability has been addressed. If we accept the vulnerability we open a ticket to track its remediation, generally awaiting a fix upstream. If the risk is deemed unacceptable we revisit the code and dependency to find a more secure alternative. Fuzz Testing Vector implements automated fuzz testing to probe our code for other sources of potential vulnerabilities.
Лаборатория, входящая в состав компании, осуществляющая измерения и испытания собственной продукции, а также оказывающая услуги потребителям светодиодных компонентов и светильников. За время существования компании было реализовано более 20 крупных проектов по освещению промышленных и социальных объектов.
Соответствие продукции директиве RoHS - требуемый уровень защиты здоровья людей и окружающей среды.
Стало известно, почему ФСБ устроила обыски в екатеринбургском Clever Park
Clever vector logo. Производитель ОмниКом получил Заключение "НИКИМТ-АТОМСТРОЙ" о применении наборов дефектоскопических материалов для капиллярного контроля цветным методом КЛЕВЕР в. Ребята направления “Аэро” продолжают заниматься сборкой квадрокоптеров на базе конструктора COEX Клевер 3. Известный уличные художник Ян Посадский @ky на днях порадовал горожан своим новым творением. Изображение стилизованного маятника Фуко появилось на стене дома 6-8 по.
Клевер Машинз на выставке DairyTech 2023
In exceptional circumstances, this approval can be retroactive. Merge Policies Vector requires pull requests to pass all automated checks. Once passed, the pull request must be squashed and merged. This is part of the Rust Security advisory database. The configuration, and a list of currently accepted advisories, are maintained in the Cargo Deny configuration. The check is run on every incoming PR to the Vector project. Vector implements Dependabot which performs automated upgrades on dependencies and alerts about any dependency-related security vulnerabilities. Vulnerability Remediation If the advisory check fails then the PR will not be merged.
We review each advisory to determine what action to take. If possible, we update the dependency to a version where the vulnerability has been addressed. If we accept the vulnerability we open a ticket to track its remediation, generally awaiting a fix upstream. If the risk is deemed unacceptable we revisit the code and dependency to find a more secure alternative. Fuzz Testing Vector implements automated fuzz testing to probe our code for other sources of potential vulnerabilities. Infrastructure Because Vector is an open-source project designed to be self-hosted it uses minimal infrastructure. Network Security Vector performs quarterly pen tests on vector.
Перейти в корзину… удалить из корзины Размеры в сантиметрах указаны для справки, и соответствуют печати с разрешением 300 dpi. Купленные файлы предоставляются в формате JPEG. При использовании требуется указывать источник произведения.
Брусничная и ул. Сливовая не является частью СНТ "Летний берег". Глубокий и чистый Богоявленский пруд, рядом с которым находятся земельные участки, является великолепным местом для купания и рыбалки.
Уже со следующей недели эксперты Агентства развития навыков и профессий начнут работать с коллективами. За полгода сформируют корпоративные стандарты профессий, проведут аудит рабочих мест, создадут программу подготовки и повышения квалификации. Всего до конца года будут созданы 111 корпоративных центров опережающей подготовки, — сообщил заместитель министра экономического развития РФ Мурат Керефов. Итоги организации КЦОП на базе предприятий подведут на ежегодном Кубке по рационализации и производительности.
Семена красного лугового клевера
За разработку визуальных элементов отвечало агентство UtterDesign. В основу логотипа легли изображения листа клевера и силуэт современного здания, что передает миссию бренда — распространять практики экологичной эффективности в девелопменте и управлении объектами коммерческой недвижимости. Получившийся в результате логотип состоит из одинаковых элементов, что говорит о партнёрстве, сообществе, имеющем общую, объединяющую цель.
Недавно мы присоединились к команде коллег ассоциации, чтобы вместе совершенствовать систему соблюдения стандартов и правил рециклинга для повышения эффективности производства и снижения углеродного следа. Кроме того, в рамках профессионального общения они задали интересные вопросы руководству и сотрудникам завода.
Для нас важно иметь возможность и дальше подтверждать соответствие объектов портфеля управления О1 Standard строгим принципам экологичного строительства и эксплуатации», — рассказала руководитель проектов устойчивого развития O1 Standard Маргарита Пожидаева. В 2023 году O1 Standard прошла аккредитацию и получила статус консультанта системы оценки и сертификации зданий «Клевер» по методикам In-Use и New Construction. На сегодня компания является лицензированным консультантом и оказывает услуги консультирования, сопровождения и сертификации по национальным и международным стандартам зеленого строительства как в России, так и за рубежом.
В обсуждении концепции будущего бренда принимали участие непосредственные пользователи будущей системы: эксперты рынка, девелоперы, управляющие компании и арендаторы. Процедура сертификации будет доступна для пилотных проектов уже до конца 2022 года. За разработку визуальных элементов отвечало агентство UtterDesign.
Клевер Вектор png
© 2024, Автономная некоммерческая организация содействия развитию социальных инициатив "Клевер". Скачай это Премиум вектор на тему Клевер оставляет логотип иллюстрации дня святого патрика. премиум векторы и открой для себя более 145 миллионов профессиональных. предоставляет вам клевер вектор картинок, эти интересныекартинки включают фоны, обои, фотографии Графика и иллюстрации, они HD, быстро скачиваются и. Открытие сообщества «Клевер PRO» посетили более 100 зрителей, среди которых были утилизаторы, руководители профильных дивизионов ведущих промышленных предприятий.
EST Group выполняет работы:
- Благодарственные письма
- Microsoft включила владельцам Windows 11 рекламу в меню «Пуск»
- Use saved searches to filter your results more quickly
- Весенний клевер | Vector illustration, Illustration, Spring
- Весенний клевер | Vector illustration, Illustration, Spring
- «Зеленая» сертификация, часть II: операция «Клевер»
Материалы для цветной дефектоскопии КЛЕВЕР
Принятый ГОСТ Р 70346-2022 для «зеленых» многоквартирных домов по многим параметрам коррелируется с зарубежными «зелеными» стандартами, но все критерии адаптированы для применения на территории РФ с соответствующими ссылками на нормативно-технические и правовые документы. В целом мы считаем, что введение нового «зеленого» стандарта станет хорошим стимулом для развития экологически ориентированного девелопмента в России, поскольку позволяет не только повысить социальную ответственность девелоперских компаний, но и получить определенную экономическую выгоду от использования экотехнологий». А теперь обещанное. Как уже отмечал BFM. РФ, выбран фирменный стиль, логотип и название — «Клевер» Clever. Есть ли у этих систем принципиальные отличия друг от друга и не начнут ли они в скором времени друг другу мешать? Если коротко — нет, поскольку все-таки направлены на разные сегменты рынка недвижимости, поясняет заместитель управляющего директора Национального центра ГЧП Марина Юрьева.
В России государственные органы и институты развития активно включились в работу по созданию отечественных «зеленых» стандартов. РФ» заключается в объектах оценки. А «Дом. РФ» совместно с Минстроем России создает «зеленый» национальный стандарт для многоквартирных жилых зданий, направленный на модернизацию и «озеленение» российского рынка жилищного строительства. Отмечу, что «Клевер» является добровольным инструментом, участники рынка сами решают, какие «зеленые» решения применять на проектах и в каком объеме, а сертификация позволяет оценить качество этих решений. Мы считаем, что обе инициативы будут гармонично развиваться параллельно друг другу, способствуя продвижению национальных «зеленых» стандартов и «зеленых» систем сертификации зданий на территории РФ.
Соответствующие договоренности уже достигнуты между сторонами. Что она даст игрокам рынка и их клиентам? Поэтому вопрос сертификации будет актуален для всех девелоперов, собственников и управляющих активами, которые заинтересованы во внедрении стандартов экологической эффективности и создании комфортной, здоровой и безопасной среды в коммерческой недвижимости. В первую очередь сертификация по новой системе будет актуальна для проектов коммерческой недвижимости, которые не смогли завершить процесс оценки по международным стандартам. Сертификация будет актуальна и для тех участников рынка, которые по разным причинам ранее не проводили оценку своих проектов по зарубежным системам, но внедряют или хотели бы внедрять устойчивые подходы к созданию и управлению своими объектами. Сертификация по системе «Клевер» поможет выделить объект среди других и повысить его популярность, к примеру, среди потенциальных арендаторов, а также получить различные преимущества — от финансовых до репутационных.
Они очень близки нам по духу - любят своё дело, готовы много работать, очень открытые, дружелюбные и ответственные люди. Так в 2016 году мы стали развивать направление «Технологии для сыроварения». Мы стали интенсивно обучаться процессу сыроделия, что привело к регулярным проектам по производству мягких и полутвердых сыров. Далее мы продолжили расширять наши возможности. Эти технологии уже давно повсеместно используются в Европе, но пока еще слабо охвачены в России. Сотрудничаем с лучшими из лучших и накапливаем опыт, который уже оценили наши клиенты. Это будет первая в России автоматизированная линия по выпуску такого продукта. Думаю, результат будет интересным.
Как вы с ней справляетесь? Какие специальные меры предпринимаете? Это стало возможно, в первую очередь, благодаря нашей сплоченной команде и умению собраться в нужный момент. Заботясь о здоровье наших сотрудников, мы одни из первых перевели офис в режим удаленной работы. При этом переход ничуть не отразился на ритме нашей работы, наоборот, по некоторым направлениям темп даже ускорился. Это, конечно, связано с тем, что сейчас наши действия вдвойне направлены на то, чтобы в независимости от обстоятельств наши обязательства перед клиентом выполнялись в полном объеме и в установленный срок. Например, недавно стартовал монтаж аппаратного цеха нового молочного завода в Казахстане. Все работы ведутся согласно установленному регламенту без задержек.
Меня удивляет, когда слышу, как некоторым скучно на карантине. Я, например, если до карантина работал по 12 часов в день, теперь работаю по 16. А, если серьезно, ситуация непростая, но мы настроены по-боевому и готовы помогать нашим клиентам преодолевать этот период. Наши поставщики полностью функциональны, ведь наш сектор связан с производством продуктов питания, обеспечением жизнедеятельности, да и коров не попросишь остановиться давать молоко. Отгрузки идут, цепочка поставок работает. Сотрудники приезжают в офис только, чтобы принять грузы и перенаправить их нашим клиентам. Технический отдел консультирует дистанционно. Иногда выезжаем к клиенту, но это всегда совместное и взвешенное решение, так как, в первую очередь, необходимо заботиться о безопасности и соблюдении санитарных норм.
Смотрим на экономику, находим компромиссы с клиентами в сложных финансовых ситуациях, возникших из-за роста курса евро. И, как показал сегодняшний день не зря, благодаря этой однажды заданной установке, мы сегодня отгружаем комплектующие без сбоев и задержек. Это сделано также для того, чтобы постараться облегчить финансовую нагрузку наших клиентов, помочь там, где мы можем помочь. DN: Отмечаете ли вы снижение спроса на модернизацию молочных заводов? Наоборот клиенты стали еще внимательнее к производственным процессам, появилось много запросов на автоматизацию, чтобы в конечном счете минимизировать роль человеческого фактора А. Б: Конечно, в таких экономических условиях и банки, и инвесторы становятся осторожными. При этом в стратегической перспективе без реновации, строительства новых перерабатывающих мощностей невозможно обойтись. Производители борются за себестоимость, стараются снизить накладные расходы на электроэнергию, моющие средства, техническое обслуживание.
А это возможно только за счет установки современного и экономичного в эксплуатации оборудования. Наша главная задача - сохранить нашу команду и наработанные процессы для будущего роста. Как она создавалась?
Часть из них отправляется на изучение в лабораторию, а другая — на производство готовой продукции в экоремесленной мастерской. На заводе трудятся более 400 человек, а партнёрами являются десятки транснациональных корпораций, выпускающих продукцию в пластиковой упаковке. Программа мероприятия:.
Отдельной частью презентации стал блок ответов на вопросы участников мероприятия. Спикеры Ассоциации подробно остановились на деталях процесса вступления в сообщество, коснулись темы цифровизации отрасли, а также подчеркнули, что интерес к презентации и состоявшийся диалог со зрителями доказывают, что рынок нуждается в таком профессиональном объединении, как «Клевер PRO». Приятно видеть, что уже на старте нашего диалога сложилась столь теплая обстановка взаимного доверия и понимания. Именно в таком ключе мы видим дальнейшую работу нашего профессионального сообщества», — отметил Президент Ассоциации «Клевер» Владимир Зотов.