Глава Татарстана поставил 34-летнюю Талию Минуллину курировать медицинский кластер и ездит с ней в загранпоездки по островам. «Мы до последнего пытались это все спасти». Талия миннуллина последние новости. Выйти замуж за бывшего игрока хоккейного клуба было эмоциональным решением, отметила Минуллина.
Новости по теме: талия минуллина
Ярким подтверждением этого стала история с подаренным Минуллиной на 8 марта Porsche. Под прикрытием Рустама Минниханова Информации о жизни Талии Минуллиной в сети не так много, как хотелось бы. Сведения, которые людям знать не положено, оперативно блокируются. Останавливаются они в гостиницах, где номер обходится им в 9500 долларов за ночь. При этом полеты на бизнес-джете тоже стоят недешево — час его использования стоит от 150 до 200 тысяч рублей. В год расходы на него могут достигать 175 миллионов рублей.
Поделиться Медийность низкая Необходимы истории успеха привлечения исламского финансирования в Россию под реализацию инвестиционных проектов. Таким проектом может стать Центр иранской торговли.
Тем более, что в Казани расположен иранский банкНеобходимы истории успеха привлечения исламского финансирования в Россию под реализацию инвестиционных проектов.
Квартира порядочной семье на длительный срок. ЖК Салават купере. В квартире есть мебель для проживания. На долгий срок сдается комната в общежитии на улице Бр. Имеется вся необходимая мебель, холодильник, стир. Рядом метро, рынок, магазины.
Подробности по телефону: 89274406462 Продается 3-комнатная квартира на проспекте Мира в Набережных Челнах. В квартире есть все удобства. Рядом с домом расположены школы, детские сады, магазины, аптеки, сквер Г.
Есть большой интерес к лазерному оборудованию, производству дронов и многим другим направлениям», — заключила она. По его мнению, форум стал важной площадкой для налаживания бизнес-контактов. Это совершенно другой подход, наши пока не готовы.
Необходимо иметь инвестиционные программы, направленные на получение взаимной прибыли. Хочу отметить активность китайской стороны и пассивность российских предпринимателей. Агентство инвестиционного развития Татарстана провело большую работу, чтобы взбодрить российский бизнес. Форум был полезен, но предстоит еще много работы», — заявил Агеев. Однако в последние годы процессу обмена практиками и налаживания взаимодействия мешали разные факторы. В частности, КНР в последние несколько лет была закрыта по всем направлениям, однако сейчас улучшается ситуация как с логистикой, так и с визовой поддержкой.
Талия Минуллина раскрыла имя своего избранника
Талия Минуллина. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Свадебная церемония в традиционном татарском стиле, презентация достижений. Чиновница из Татарстана Талия Минуллина заявила, что в начале карьеры госслужащей получала мизерную зарплату, но ей хватало на жизнь. Талия Минуллина официально никогда не была замужем, начинала карьеру в 2007 году с мелкой должности в Минэкономики региона. талия минуллина - страница 1. Талия Минуллина и депутат Госдумы от Татарстана Равиль Хуснуллин обсуждали развитие инвестиционной деятельности республики, а также энергосервисный контракт.
Минуллина Талия Ильгизовна
В конце лета прошлого года стало известно, что Талия Минуллина вышла замуж за генерального менеджера ХК "Ак Барс" Марата Валиуллина (Подробности). Руководитель Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан Талия Минуллина вышла замуж за генерального менеджера хоккейного клуба «Ак Барс» Марата Валиуллина. Глава агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина поделилась, что ее зарплата на 25% меньше, чем у министров. ВККС рекомендовала назначить на его должность Айрата Миннуллина — 43-летнего судью и подполковника в отставке. Под Казанью хотят построить Центр иранской торговли. Под Казанью хотят построить Центр иранской торговли.
Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля
Тем более, что в Казани расположен иранский банк 19. Это наш крупнейший инвестор, 1 миллиард долларов — объем заявленных инвестиций 08. Они предполагают создание почти 20 тыс.
Это происходит везде, во всем мире. Каждый инвестиционный проект проживает свой жизненный цикл. По тем или иным причинам идеи часто не доходят до реализации.
Это понятно: воронка большая, на выходе из нее проектов мало. Причины очень разные. Условно категорировать их, конечно, можно. Основная причина будет в отсутствии экономики. Вроде бы, есть какая-то гениальная идея, есть какая-то господдержка, какой-то бизнес-план, понимание сбыта.
Посчитали — невыгодно, маржа слишком маленькая. Наверное, основная причина отказа от реализации инвестпроектов в этом. Инвестор предлагает, например, докрутить экономику проекта через госзаказ. А мы понимаем, что такой госзаказ делать не будем. Какие-то проекты вынуждены заходить на слишком перегретый рынок, например.
Какие-то проекты не имеют возможности взять кредит за отсутствием активов для залога, а грантовые и субсидиарные ресурсы слишком малы. Какие-то проекты не заходят, потому что мы не можем договориться по условиям. Это, например, проект по переработке мусора. Мы уже два года сидим с коллегами, обсуждаем на разных уровнях, но никак. Инвестор хочет слишком многого от государства, в том числе переложить на него всю ответственность.
Мы же хотим, чтобы все это было на них. Договориться по условиям, особенно если в проекте есть участие государства, — это архисложная задача. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом... В основном проволочки — лишь следствие каких-то других причин. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом и вовремя его согласовать, нет.
Новые проекты могут нарушать сложившиеся рыночные связи. По этой причине — да. Есть один на рынке монополист, а тут вдруг появляется еще один игрок. Мы пытаемся, ходим с ним, но дело идет крайне сложно. Работать надо именно с этим.
Когда мы запускаем проект в работу, таких нюансов мы просто не знаем. Сопровождая проект, мы на каждом этапе смотрим, что получится. Это очень большая кулуарная работа. На инвестсовет выходят только проекты с достаточным для реализации уровнем проработки со всеми профильными отраслевыми ведомствами. Заслушивая презентацию проектов, президент поднимает каждого главу, каждого профильного министра.
И все говорят: да, мы знаем этот проект, да, мы его поддерживаем и будем помогать. Проекты, которые выходят на инвестсовет, как правило, находятся в большой степени проработки. Мы осуществляем их сопровождение. Подписываем с каждым инвестором соглашения, в которых предполагаются ежеквартальные инвестиционные транши. Мы собираем отчеты об их осуществлении.
Смотрим инвестиционные потоки, выполняют ли они обязательства, есть ли отклонения от плана. Если есть, то почему. Встречаемся, разбираемся, выезжаем на места. Условно: инвестор забил сваи — какие к нему претензии? Два года они стоят, мы ничего сделать не можем.
В ходе реализации проектов есть определенные заданные временные лаги, которые даются инвесторам на решение тех или иных проблем. Иногда инвесторы по ходу реализации проектов решают их переформатировать. Мы говорим: нет, это так не работает. Выходи повторно на инвестиционный совет и пересогласовывай с нами официально. Проекты, в которых мы изъяли земельные участки по суду, — это единичные случаи.
Они есть, но их очень мало. Но…» — Дайте, пожалуйста, пример идеального инвестиционного цикла. Каков он, на ваш взгляд? Придем ли мы к такой модели? То есть это фактически инвестиционный генеральный план, который должен быть принят в продолжение стратегии социально-экономического развития, определяющей наши приоритеты.
Это межотраслевой план экономического развития, который ложится на конкретные пространственно-территориальные схемы. И, естественно, должны быть индикативные показатели по времени и условиям реализации проектов на этих территориях, согласно плану. В моем представлении это должно делать оно. А мы должны реализовывать, понимая, в каких районах нам нужны частные инвестиции в образование, в каких — в здравоохранение. У нас должна быть карта участков, список условий, и мы их найдем.
И с мира их соберем, и с России, мы это точно сделаем. Но на сегодняшний день, к сожалению, даже наши профильные региональные министерства не могут сформулировать, на каких конкретно условиях они готовы работать с частными инвесторами. Поэтому у нас нет публичной инициативы, которая заложена в федеральных законах о государственно-частном партнерстве и концессиях. У нас публичной инициативы нет вообще! А я говорю совсем о других историях.
Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
В реализации каждого проекта участвует огромное количество субъектов инвестиционной деятельности, и пока каждому объяснишь все нюансы, они теряют свой пыл-жар дойти до финала. Иногда с походами по кабинетам создается ощущение, что это не только никому не надо, а еще и препоны строятся. Каждый раз, чтобы назначить один инвестиционный совет с участием высшего руководства, тратится уйма времени на походы по чиновникам. Когда, скажем, Госкомитет по тарифам говорит, что не будет поднимать тарифы, а Министерство финансов — что не выступит гарантом при получении гранта, на котором держится вся финансовая модель. Если мы поддерживаем инвестора, значит должны это делать все вместе, всей республикой, а не в лице одного Агентства инвестиционного развития. И в этом плане вопросы, конечно, у нас еще остаются. Какое мероприятие за период вашей работы стало для вас лично самым масштабным? Я отношусь так к любому мероприятию. Но делали его так, чтобы нам потом не стыдно было о нем вспомнить и рассказать, посмотреть материалы. За прошедшие годы, кстати, проведено немало таких событий, и к каждому мы с командой готовимся очень серьезно. Считаю, что ежегодные площадки важны, но не менее актуальны и кулуарные мероприятия, на которые мы собираем экспертов отдельных отраслей, что тоже значимо для роста компетенций. Возможно, кажется, что масштабный Чемпионат мира по рабочим профессиям WorldSkills достоин больше внимания. Да, мы объездили много стран, чтобы найти экспертов, донести до них нашу идею, привели в порядок город, построили «Казань Экспо», сделали некий инфраструктурный прорыв. Но для нас в той же степени интересен и импульс в узкоспециальной отрасли. Например, в июне у нас впервые в Татарстане пройдет Международный форум ортопедов-травматологов, соберутся порядка 5 тыс. В программе: обсуждение патентов, технологий, научных разработок, методов. Чем для Казани и республики это может быть привлекательно? Лучшие медицинские умы прочтут лекции для студентов нашего медуниверситета, поделятся самым передовым опытом с татарстанскими коллегами, наладятся контакты, пойдет импульс для развития направления. Поэтому мы стараемся максимально внимательно подойти к организации, вне зависимости от масштабов и специфики события. Не так давно российский минпромторг разработал концепцию развития выставочно-конгрессной деятельности, разослал ее по регионам для внесения корректив. Татарстан, в частности наше Агентство, немало сделал, чтобы поднять свой потенциал в этом плане. В результате республика в рейтинге событийного потенциала заняла второе место и уступила первенство лишь Санкт-Петербургу. В 2014 году, когда мы начинали KazanForum, в нем приняло участие человек 500, студенты, в основном. А в 2019 году мы собрали там 72 страны, в 2022 — 64. В этом — получили заявки от представителей 55 стран, а еще остался месяц до даты проведения. В рамках форума появилась тема всероссийского Госстандарта Халяль, прошел в первом чтении закон по исламскому банкингу. Неслучайно «Сбербанк» свой первый исламский центр по предоставлению финансовых услуг по шариату открыл именно в Казани, иранский «Мир бизнес банк» открыл здесь свое представительство и финансовый дом с египетскими корнями «Амаль» начал в Казани свою работу. Или работающий по принципу шариата фонд рыночных финансовых инструментов «Лалэ» от «Ак Барс Банка» — тоже появился неспроста. Запустились ИТ-продукты, разного рода финансовые инструменты. Это, в том числе, результаты работы KazanForum. В этом плане Татарстан сейчас выигрывает, причем сильно: у нас стабильный правительственный состав, который не поменяется полностью завтра-послезавтра. Инвесторам важно, чтобы сохранялись условия, не менялись правила игры. И в этом плане Татарстан обещает и делает.
Отказавшаяся от подаренного Porsche чиновница из РТ родила сына: раскрываем детали
Одна из задач, но не самая важная. И мы это видим по движению документов. Поэтому приходится в ручном операционном режиме обзванивать каждого руководителя. При этом один документ согласовывает больше пятидесяти человек, это точно. Потому что руководители отписывают своим заместителям, заместители — начальникам управлений, начальники управлений — начальникам отделов, потом документами занимаются уже какие-то специалисты и так далее. То есть даже в одном ведомстве бумага проходит пять-шесть человек. А ведомств внутри одного проекта — десять-пятнадцать. При этом на инвестиционном совете рассматривается несколько проектов. Соответственно, мы понимаем, что количество согласующих действительно очень большое. Регламентные сроки, которые по решению президента сейчас пересмотрены, я надеюсь, приведут нас к успеху.
Потому что поручение было дано такое, что если в течение трех дней человек не возвращает документ с замечаниями, он считается согласованным автоматически. Потому что они же возвращают документы с замечаниями, а потом придумывают замечания к новой редакции, и все это может длиться бесконечно. Мы сейчас попробуем регламентно докрутить эту историю и посмотрим, как это скажется на инвестиционном цикле. У нас 23 декабря прошел инвестиционный совет. И протокол по нему вышел 30 декабря. Если оценивать их именно в такой формулировке. Особенно если в проекте есть хоть какое-то, даже минимальное, участие бюджетных средств. Тогда всё — мы уходим в многораундные дискуссии, длительные согласования и так далее. Видимо, у них скрупулезная работа, очень много документов.
Нам с ними работается, скажем так, не просто. Это точно. Из тех, кто быстро согласовывает, это, как ни странно, Минстрой. У них такой тяжелый блок работы, но выполняют его они достаточно оперативно и качественно. Коллеги могут выполнить даже те поручения, которые были просто озвучены, но нигде не зафиксированы, не вошли в протокол. Значит, руководитель достаточно четко фиксирует все, что было сказано, и сам выполняет. Вообще-то, это очень круто. Или еще и в качество работы ведомств? Здесь, наверное, будет некорректно, если я буду давать оценки всем коллегам.
Просто я могу сказать, что у Министерства финансов принятие решения происходит очень длительным и сложным путем. Наверное, потому что финансовая помощь тому или иному проекту связана с перераспределением средств тех или иных программ, что тоже требует кучи согласований либо даже принятия изменений в бюджет. А эта процедура вообще предполагает подключения депутатов Госсовета. Во всех случаях сроки согласования очень длительные. И сами согласования идут, прямо скажем, туго. Но республика эти риски на себя не берет». Это жизнь. Это происходит не только в Татарстане, а во всех регионах. У нас, например, проект реабилитационного центра с Алтайским краем за два миллиарда.
Им даже подобрали земельный участок напротив РКБ в Казани. Им согласовали объем ОМС, что тоже очень тяжело. Вся модель ведь держится на возврате инвестиций, это очень важно, это срок окупаемости. Уперлись в инфляцию. Частный инвестор говорит: это должно быть зафиксировано в документах. Хочет разделить с нами инфляционные издержки и связанные с ними риски. Звучит справедливо. Если мы идем по модели государственно-частного партнерства, то она предполагает разделение ответственности: обязательств и рисков. Но республика эти риски на себя не берет.
Года два-три инвестор ходил по кабинетам, мы мучились, мучились, мучились. В итоге решили, что реализовать проект невозможно. Понимаете, у нас даже меры государственной поддержки предпринимателей не аккумулированы в одном месте. Я в качестве члена правления Национальной ассоциации агентств инвестиционного развития попросила Российский союз промышленников и предпринимателей, чтобы они внесли в Минэкономразвития предложения по созданию единой цифровой платформы. На ней будут собраны все действующие в стране меры господдержки предпринимателей и инвесторов на всех уровнях: от муниципального до федерального. Просто невозможно же разобраться: четыре тысячи мер поддержки. Предприниматель не может элементарно зайти в одно место и понять, на что он может претендовать. Это же ненормальная ситуация. Это происходит везде, во всем мире.
Каждый инвестиционный проект проживает свой жизненный цикл. По тем или иным причинам идеи часто не доходят до реализации. Это понятно: воронка большая, на выходе из нее проектов мало. Причины очень разные. Условно категорировать их, конечно, можно. Основная причина будет в отсутствии экономики. Вроде бы, есть какая-то гениальная идея, есть какая-то господдержка, какой-то бизнес-план, понимание сбыта. Посчитали — невыгодно, маржа слишком маленькая.
Об этом она сообщила на круглом столе в Казани, который был посвящен роли женщин в EGS-повестке. Минуллина также заявила, что она имеет аналогичные показатели, как у министров, работает не меньше и не хуже их.
Или главное событие нефтегазохимического комплекса не закрепить за Татарстаном? Это дало бы толчок для развития инфраструктуры в субъектах, привело бы к росту локальных компетенций, а усилиями делового туризма можно прийти к другим экономическим показателям. Нужны точки опоры для стимулирования экономического развития. В том числе формирует делегации и экспозиции республики на крупнейших международных площадках. Какие из них считаете наиболее продуктивными для регионов? Вы покупаете мобильный телефон любой марки или выберете раскрученную? Вы берете шоколад любых производителей или тот, который имеет сильный бренд? Так же и с инвестициями.
Если территорию не знают, если нет имиджа территории и ее сильного бренда, нет позиционирования, то инвестиции не придут. Никто не будет инвестировать в неизвестное место. Именно поэтому, согласно поручению президента Татарстана, мы выступаем куратором конгрессно-выставочной деятельности и формируем участие Татарстана в крупных мероприятиях типа Петербургского экономического форума, Сочинского инвестиционного форума, "Иннопрома" в Екатеринбурге. А также на серьезных мировых площадках — Давос, Инвестиционный саммит в Дубае, Ганноверская промышленная ярмарка и другие. Все они продуктивны, если работать, а не просто поставить красивый стенд с красивыми девушками. Почему именно республике доверили такое событие? Как оцениваете успешность российского павильона? Десять насыщенных дней — с 1 по 10 октября — по отраслевому принципу, которые включали деловые сессии, встречи, переговоры.
Татарстан тесно работает с ОАЭ долгие годы. Растет товарооборот. На основе эмиратского опыта мы разработали и реализуем дорожную карту "Халяль лайфстайл" по внедрению этического образа жизни. Другой пример — это недавние инвестиции арабского фонда "Тавазун" в проект по производству автомобилей Aurus в Татарстане. Открытие завода как раз было в 2021 году. Работу российского павильона, откровенно говоря, оцениваем как зону роста для развития компетенций, поскольку команда там работала явно неопытная, в том числе в части протокольной и организационной работы. Кроме того, нам, например, не разрешили реализовать национальную продукцию в сувенирном магазине внутри павильона в рамках Дней Татарстана, хотя заплатили мы организаторам российского павильона как регион за возможность себя там представить , мягко говоря, немалые средства. Как выстраивается эта работа?
Такие бюро более века работают во многих странах мира. В России этот институт только развивается. В нашей стране есть Национальное конгресс-бюро и несколько региональных конгресс-бюро. Конвеншн-бюро Татарстана находится на самоокупаемости. Бизнес-подход к работе государственных структур в хорошем смысле этого слова — еще один секрет успеха Татарстана. При отборе потенциально интересных мероприятий Конвеншн-бюро опирается на Стратегию социально-экономического развития Татарстана до 2030 года, где прописаны наши ориентиры. Отбираются только те мероприятия, которые являются топовыми для своей отрасли, и, естественно, только те, где Татарстану есть что показать мировому сообществу. В дальнейшем совместно с экспертным сообществом и ведомствами реализуются заявочные кампании.
Привлечение одного международного мероприятия занимает в среднем от года до трех лет.
Последние записи:.
Талия Минуллина о российско-китайском форуме: «Мы не ожидали такого большого интереса»
Талия Минуллина, АИР: «Системная проблема в том, что частные инвестиции — это для коллег допнагрузка». На фоне новостей о том, что три системообразующих банка Поднебесной отказались принимать платежи у российских подсанкционных банков, насколько Китай надежный партнер? Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой. Руководитель Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан Талия Минуллина вышла замуж за генерального менеджера хоккейного клуба «Ак Барс» Марата Валиуллина. Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой. Будем приглашать и местных производителей», – рассказала РБК Татарстан руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина.
Талия Минуллина
Мероприятие прошло в Доме Правительства РТ. Алексей Песошин напомнил, что мониторинг паритетного использования государственных языков Республики Татарстан с 2018 года проводился Министерством юстиции РТ. Но в 2023 году был продолжен Министерством образования и науки — куратором государственной программы «Сохранение, изучение и развитие государственных языков Республики Татарстан и других языков в Республике Татарстан». Министр образования и науки Татарстана Ильсур Хадиуллин сообщил, что в 2023 году зарегистрировано более 190 тыс. Как и ранее, все свидетельства оформлены на двух государственных языках.
Исполнительными органам государственной власти в 2023 году рассмотрено около 72 тыс. Органами местного самоуправления рассмотрено более 50 тыс. Министр обратил внимание на уменьшение количества обращений на татарском языке. Если в прошлые годы поступало порядка 3 тыс.
Диплом с отличием. ОПЫТ РАБОТЫ: 2007-2010 Министерство экономики Республики Татарстан старший специалист первого разряда сводного отдела инвестиционной деятельности, ведущий консультант, ведущий советник, начальник отдела 2010-2014 Аппарат Президента Республики Татарстан зав сектором, зав отделом развития госслужбы Департамента госслужбы и кадров при Президенте Республики Татарстан 2014-по наст.
ОПЫТ РАБОТЫ: 2007-2010 Министерство экономики Республики Татарстан старший специалист первого разряда сводного отдела инвестиционной деятельности, ведущий консультант, ведущий советник, начальник отдела 2010-2014 Аппарат Президента Республики Татарстан зав сектором, зав отделом развития госслужбы Департамента госслужбы и кадров при Президенте Республики Татарстан 2014-по наст. Дополнительная информация.
Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться.
Талия Минуллина о российско-китайском форуме: «Мы не ожидали такого большого интереса»
Осуществляется перевод различных текстов, связанных с оформлением отдельных парков, скверов, аллей, выставок, уличных аншлагов, а также объектов, являющихся историческими памятниками. Всего ежегодно обрабатывается порядка 1,5 тыс. Декан Высшей школы национальной культуры и образования им. Габдуллы Тукая Института филологии и межкультурных коммуникаций КФУ Рамиль Мирзагитов отметил, что в настоящее время работа по подготовке национальных кадров ведется в двух направлениях. Первое - это подготовка бакалавров и магистров в области татарского языка и литературы, второе - подготовка билилингвальных и полилингвальных педагогических кадров для образовательных учреждений республики. В текущем учебном году по направлению подготовки «Татарский язык и литература» обучаются 214 бакалавров, 57 магистрантов и 11 аспирантов. Также в этом учебном году по проекту подготовки билилингвальных и полилингвальных кадров обучаются 677 студентов. При необходимости на базе Института филологии и межкультурных коммуникации готовы разработать и реализовать программы допобразования по подготовке специалистов по татарско-русскому переводу. Радио было запущено в 2022 году.
В мае этого года 37-летний Валиуллин занял должность генерального менеджера клуба. Ранее он возглавлял селекционный отдел казанского клуба, находя талантливых юниоров и помогая генеральному менеджеру «Ак Барса» Рафику Якубову с трансферами команды.
Это вопрос того, как ты грамотно сам распоряжаешься этими средствами, и вопрос твоих ценностей. Если для тебя сумка дорогого бренда — это ценность твоей жизни, значит, наверное, госслужба — это не про тебя. Потому что здесь какие-то более высокие цели, более высокие ценности в моём понимании, — заявила Минуллина в ходе республиканского форума молодых госслужащих. Согласно официальным данным, глава АИР за 2019 год задекларировала доход в 5,6 миллиона рублей.
Она отметила, что улучшение качества жизни включает в себя различные аспекты, за которые отвечают несколько министерств и ведомств, подчеркивая важность межведомственного взаимодействия. Минуллина также выразила надежду, что к 2030 году стратегия приведет к созданию новой экономики, основанной на цифровизации и экологической устойчивости, что повысит конкурентоспособность Татарстана и России.