Ключевые навыки Менеджера строительного проекта Менеджер строительного проекта должен обладать широким спектром навыков, чтобы успешно координировать и управлять процессом строительства. Главная Программы Личное мнение Бухгалтер, строитель, топ-менеджер — «напрокат». Наблюдала за стройкой как за живым организмом, где постоянно что-то меняется и появляются новые испытания. ВО "Экспосфера": международная выставка по строительству, инженерии, ремонту, интерьеру "Строим Дом".
Работодатели в сфере строительства массово повышают зарплаты сотрудникам: данные 2023 года
Я отлично провела время и определённо с пользой. Большое-большое спасибо! Алексей Бачанов, руководитель проектов ООО «Пермьтехспец» Благодарим за отличную организацию Форума, который стал единой площадкой для взаимодействия представителей власти, что позволило заложить фундамент для продуктивного диалога и выстраивания партнерских отношений. Олег Дубатовка, управляющий партнёр АНО «Научно - консультационный центр «Образовательные системы и проекты» Хочу поблагодарить всю вашу команду за замечательную организацию мероприятия! Было очень интересно! Только реальные практики от строителей, заказчиков, подрядчиков, производителей, банкиров и отраслевых юристов. Прямой, честный и открытый диалог.
Без надутых щёк, без воды и пустых докладов для отчёта. Время пролетело незаметно, на столько было интересно. Обсудили самую важную, острую и актуальную повестку, ведь на одной площадке встретились и заказчики, и подрядчики, а это оказалось очень конструктивно. Так держать!
Такая зарплата предполагает наличие у кандидата стажа работы от 3 лет, знания международных стандартов в сфере охраны труда и промышленной безопасности, опыта создания службы охраны труда и техники безопасности с нуля. Высокий уровень дохода предлагает крупный бизнес, такие работодатели отдают предпочтение кандидатам с опытом работы в компаниях с численностью персонала от 1000 человек, также востребованы навыки прохождения проверок контролирующих органов.
Кот, которого Л. Кот, о котором может только мечтать кошатник. Ласковый мурлыка, который с удовольствием путешествовал с нами. Он мог кусаться и мурлыкать одновременно. А еще он постоянно разговаривал с людьми, громко мяукая. Летом он погиб: выпал из окна, открытого на микропроветривание. Коту было всего два года. Мы дорого заплатили за свою беспечность. Люди, ставьте сетки на окна, если хотите продлить жизнь своим пушистикам. Мы пока морально не готовы взять котенка, поэтому свою любовь направили в приют. Обучение: я училась на бюджете. И вообще, пока все обучение в сознательной жизни бесплатное, кроме убытков на инвестициях. Ошибки тоже уроки. Животные: у бабушки и дедушки в родном городе живет моя кошка Вася, привезенная из московского приюта. Они с бабушкой дружат, и я не хочу их разлучать. Покупаю корм Alphapet для стерилизованных кошек, выбрала его по проценту мяса и рыбы в составе. Еще мы любим найти интересную точку на карте, закинуть палатку и рюкзаки в машину, заехать в магазин за провиантом и отправиться в микропутешествие на выходные. Если палатка недоступна, можно искупаться в радоновых источниках или посмотреть на многочисленные памятники архитектуры и истории в Ленинградской области. Раньше я работала вахтой в Москве — Л. Там мы купили себе перцовые баллончики. Чтобы были. Из бесплатных развлечений — читаю. Хотя сейчас гораздо меньше, чем в школе и институте. За прошедший год прочла «Анну Каренину» Л. Толстого, «Железную пяту» Д. Лондона, «Женщину, которая умеет хранить тайны» Е. Вавиловой и А. Трудно идет, много неизвестных событий и личностей, написано в стиле документальной журналистики. Интересно, но перегружено фактами. Начальник советовал «Чтеца» Б. Шлинка и «Выбор Софи» У.
Все решения по системам вентиляции и дымоудаления просто множились на ноль. Разработчик систем вентиляции потратил в свое время 2 месяца на это и совершенно правомерно отказался от перспективы разрабатывать все заново за несколько дней. По деньгам согласен за 120 т. Я вежливо пожелал успеха и попрощался, занеся "М" в черный список. Я: Директор "Ф", ты понимаешь, что я готов был взяться пару дней назад и за почти вдвое бОльшие деньги, а сейчас мне остается до "заноса" альбомов в экспертизу всего 4 суток? Вот на кой оно мне надо? Директор "Ф" пообещал мне компенсировать недостающее из других работ, на которые они меня привлекали, я "вытащил" из ЧС "МК" и взял на несколько дней "без содержания" на работе. С директором "Ф" я также достиг джентельменского соглашения, что мое участие будет ограничено ТОЛЬКО снятием замечаний ГАСН, а дальнейшие вопросы по сопровождению проекта при строительстве, подключении, увязке коммуникаций систем вентиляции и дымоудаления я буду решать только за отдельную оплату и в отдельные сроки. Если Заказчик кажется мудаком еще на этапе первых переговоров - то он точно мудак. Остерегайся мудаков и всегда подстраховывай свои риски и заручайся гарантиями.
7 факторов для успешных продаж в строительстве
обзоры в фото формате. Строительный менеджер контролирует строительство дома и несет за это ответственность. партнёру Ремкон вакантна роль: Менеджер по продажам строительных услуг. Новости застройщиков. Строительство. Найти работу менеджером строительного проекта в Москве. Актуальные объявления о вакансиях менеджера строительного проекта от прямых работодателей на сайте
Чем занимается директор по строительству
- Каким образом менеджер по строительству работает в условиях кризисных ситуаций
- Срочно: Вакансии менеджер проекта строительство Москва, Апрель 2024 — 3 637 вакансий на ГдеJob
- Функция менеджера строительства — необходимы соответствующие разрешения
- Обзор профессии «Директор по строительству»
- Менеджер по реализации строительных проектов, Москва
- Интересные статьи
Проектный менеджер (строительство газопровода)
И это уже не услуги по управлению - это подрядные работы, на которые и Заказчик, и Генподрядчик по его просьбе, могут привлекать специального сервисного субподрядчика - Site-servicer. Или эту функцию будут выполнять свободные ресурсы прочих подрядчиков на площадке. Таким образом, мы можем констатировать, что в одном договоре генподряда мы наваливаем на подрядчика следующий набор задач: 1. Координация и диспетчеризация работ с внешними соисполнителями, как со своими собственными силами.
Это затраты реально входят в состав накладных обычного подряда. Управление строительным производством и организация процесса взаимодействия всех участников включая и тех, кто делает узкоспециализированные работы без генподрядного сопровождения в силу требований безопасности, например - это функция по управлению проектом, пока не оплачивается вообще. Требуется учет этих затрат в главе 10 и право их трансфера по генподрядному контракту исполнителю.
Выполнение функция Оператора площадки, то есть содержание и обслуживание площадки как совокупности эксплуатируемых активов, сооружений, механизмов и комплексов. Эти затраты формально относятся на субподрядчика, но если их выполняет Генподрядчик, то они именно за это ему и платят. Решение простое - выделять услуги сайт-оператора в самостоятельный бюджетный раздел.
Подрядные работы по календарной трансформации стройплощадки в соответствие с графиком пуска. Это чисто подрядные работы, но они календарно координируются генподрядчиком и зависят от работы всех исполнителей на площадке. Лучше всего это делать силами Техзаказчика, но если отдали Генподрядчику, то за это надо платить отдельно.
Наконец, надо понимать, является ли строительный генподряд комплексным контрактом и Заказчик обязан платить не только за управление СМР, но и за комплексный инжиниринг? Ведь, чаще всего, в генподрядном договоре предусматривается и производство рабочей проектной документации, и поставка строительных материалов и оборудования, и обеспечение многих иных функций по согласованию тех или иных решений. И эти услуги входят в объем работ по проектированию, например, в 12 главу ССР.
То есть строительный генподрядчик становится таким "усеченным", "урезанным" ЕРС-контрактором волей-неволей. Это нельзя назвать полноценным ЕРС-контрактом, но то, что это однозначно комплексный контракт - спорить бессмысленно. Таким образом видно, что огульное схематичное отношение к задачам генподрядчика, описываемое простыми процентами, которые ему должен заплатить субподрядчик - это просто национальный позор России до сих пор.
Нормальный строительный генподрядный договор должен учитывать как состав генподрядных услуг, так и их целесообразность и обоснованность в том или ином генподрядном договоре. А вот как учесть и рассчитать стоимость этих услуг генподрядчика и где увидеть его прибыль? Очевидно, что простого ответа на этот вопрос нет, но есть простое понимание необходимости срочного изменения отношения к генподрядчику и ценообразованию его услуг.
Какие выводы и рекомендации можно сделать? Какие изменения срочно требуется внести в наше строительное законодательство и юридическую практику? Давайте попробуем подытожить: 1.
Отменить всякие платежи субподрядчиков генподрядчику. Услуга оператора стройплощадки Site Operator может быть часть комплексного генподрядного договора, а может и не быть. Её может выполнять отдельно нанятый специализированный сервисный оператор.
Субподрядчики вправе пользоваться услугами единого оператора стройплощадки, если Заказчик не оказывает ему такие услуги за свой счет, а также вправе самостоятельно решать вопрос проживания и доставки персонала в рамках своего бюджета. Затраты на услуги генподрядчика как управляющего строительным производством должны входить в главу - Управление Проектом аналог 10-й главы ССР. Затраты на инжиниринговые услуги генподрядчика должны учитываться в соответствующей главе аналог 12-й главы ССР.
Собственные накладные расходы и прибыль генподрядчика должны определяться двумя способами: или это нормативные параметры ССР, или это маржинальная разница между фиксированной конкурсной ценой и суммарными затратами генподрядчика. То есть задача генподрядчика на конкурсе завысить стоимость своих услуг, а не "прессовать" потом субподрядчиков на снижение их расценок.
Здесь недостаточно навыков проектного управления — нужно разбираться в отрасли, технических деталях. Менеджер проекта в строительстве развивает дополнительные компетенции, поэтому и его заработная плата часто превышает оклад обычного проджекта. Рассказываем, чем занимается руководитель строительного проекта, а также посмотрим плюсы и минусы этой профессии. Строительство как проект Под проектом понимают временную задачу, в процессе которой создают уникальный продукт или услугу. В этом плане строительство не отличается от стандартного понимания проектных работ.
Единственная разница между специалистами и определениями — другие вводные данные. Например, менеджер получает от руководства задачу по застройке микрорайона города. Работы ограничены по времени, а их цель — построить уникальные здания, сооружения. В качестве требований заказчика в начале выступает архитектурный проект, нормы строительства, проектная документация. Классический треугольник проектных работ состоит из трех элементов: время, содержание и бюджет. От них зависит качество получившегося проекта. Если рассмотреть строительство через призму этой модели, получим: содержание — это проектная документация время — утвержденный график строительно-монтажных работ бюджет — документация со сметой Без этих компонентов невозможно управлять строительным объектом.
Теперь посмотрим, какую роль выполняет проектник в такой ситуации. Кто такой менеджер строительного проекта? Менеджер строительного проекта отвечает за постройку здания на выделенной территории. Он руководит всеми процессами: от плана, ведения проектной документации до ввода здания в эксплуатацию. В некоторых случаях на него ложится проектное сопровождение. Такие сотрудники востребованы в строительстве — на сайтах постоянно появляются вакансии для этих должностей. Важно понимать, что без руководителя невозможно построить жилой микрорайон, офис большой компании, производственное помещение.
Профессиональный менеджер по строительству домов обладает комплексом знаний и навыков, которые необходимы для ведения проектов любой сложности. Планирование и координация работ Одной из основных задач менеджера по строительству является планирование и продумывание всего комплекса работ от начала и до конца проекта. Работа менеджера начинается с оценки и выработки целей проекта: определение стадий, сроков выполнения работ, распределение ресурсов и управление бюджетом. Затем менеджер разрабатывает график работ, который отслеживает каждый этап проекта и контролирует выполнение работ с учетом соблюдения сроков. Важную роль также играет координация работы всех участников проекта, обеспечение своевременной информации о работе, идентификация рисков и принятие решений.
Управление командой Управление командой является другой важной задачей профессионального менеджера по строительству.
Контроль и управление качеством Еще одна важная задача, выполняемая профессиональным менеджером по строительству — контроль и управление качеством выполнения работ. Для этого специалист контролирует процессы и отслеживает соблюдение требований и стандартов. Он должен убедиться, что работы выполняются квалифицированными специалистами, материалы соответствуют стандартам, а процессы выполнения корректны.
Важным аспектом управления качеством является отчетность и анализ, который позволяет оценить степень выполнения работ, выявить ошибки и риски, а также выработать рекомендации для повышения качества. Менеджер по строительству — это ключевой игрок в сфере строительства домов. Он должен иметь комплексный набор знаний в области проектирования, планирования, управления и контроля качества работ.
Конкурс «Менеджер года»
Он будет заниматься строительством, применяя цифровые проекты сооружений, используя системы распознавания образов для оценки хода строительства, корректируя процесс строительства с учётом результатов анализа данных. В отличие от обычного проектировщика будет отвечать за весь жизненный цикл строительства: от архитектурно-конструкторской разработки до утилизации. Проектировщик 3D-печати. Проектирует макеты конструкций и подбирает наилучший набор компонентов для их печати, сопровождает процесс печати домов.
Специалист по модернизации строительных технологий. Сможет эффективно применять современные технологии для модернизации существующих зданий, а также будет заниматься проектированием энергетически автономных домов. Проектировщик инфраструктуры «умного дома».
Будет проектировать, устанавливать и настраивать «умную начинку» дома.
RU Санкт-Петербург «Метрострой» не услышал шума от строительства «Театральной» в Мариинке Основной подрядчик строительства метрополитена Петербурга АО «Метрострой Северной столицы» опроверг заявления о дрожи в Мариинском театре из-за строительства станции метро «Театральная», сообщила компания в своем telegram-канале. Власти города реконструируют набережную реки Каргалы, передает Tengrinews. Ямочный ремонт не спасет дороги Ростова, считает руководитель ООО «Стройавтодор» Дмитрий Глазунов, занимающийся в том числе ремонтом и строительством проезжей части.
У "директора по гражданскому строительству МФК "Лахта центр" зарплата более округляемая. В месяц он получает в среднем 1 миллион 80 тысяч рублей. Занятно, что две вышеуказанные должности практически дублируют друг друга.
Есть ещё "директор департамента" с тем же фронтом работ на Лахте. У него 400 тысяч в месяц. Ещё один директор департамента из Карелии тоже получает 400 тысяч. Столько же аналогичный директор из Московской области. Но не всё так печально у тех, кто получает меньше миллиона. Традиционно, по окладу полагается на 8 марта и 23 февраля в зависимости от пола, на День работников нефтяной и газовой промышленности в сентябре и в качестве 13-й зарплаты. И ещё один оклад в виде материальной помощи к отпуску.
Жить можно. Есть ещё надбавки и бонусы, но с ними всё крайне индивидуально. По 300 тысяч в месяц получает замдиректора по логистике, замдиректора департамента по строительному контролю, замдиректора по строительно-монтажным работам и ещё парочка замов.
Технологии в данной сфере развиваются с огромной скоростью, а конкуренция среди компаний только усиливается. В связи с этим, менеджер по строительству может стать незаменимым специалистом в организации и выполнении строительных проектов. Профессиональный менеджер по строительству домов обладает комплексом знаний и навыков, которые необходимы для ведения проектов любой сложности. Планирование и координация работ Одной из основных задач менеджера по строительству является планирование и продумывание всего комплекса работ от начала и до конца проекта. Работа менеджера начинается с оценки и выработки целей проекта: определение стадий, сроков выполнения работ, распределение ресурсов и управление бюджетом. Затем менеджер разрабатывает график работ, который отслеживает каждый этап проекта и контролирует выполнение работ с учетом соблюдения сроков.
Что работодатели ищут в менеджерах по строительству?
Директор по строительству — это топ-менеджер, который контролирует соблюдение сроков и бюджет при возведении объектов. Алексей Постовалов: Самые востребованные в строительстве — менеджеры по ТИМ, координаторы, строительные инженеры. В строительной отрасли растет потребность в специалистах по ТИМ. За строительство многофункциональных медцентров Александр Фомин получил медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, награду ему вручал как раз замминистра обороны Тимур Иванов. В 2014 году Александр Фомин становится совладельцем успешной компании ООО «Олимпситистрой», которая специализируется на строительстве жилых и нежилых зданий.
Когда контролер?
- Проектный менеджер (строительство газопровода)
- Профессия: директор по строительству
- Что делает менеджер по строительству? - Предпринимательство 2024
- Менеджер проекта в строительстве: чем занимается и какие навыки нужны
Профессия: директор по строительству
Этим занимается один фултайм-специалист при участии всех ключевых сотрудников компании (инженер, архитектор, менеджеры по строительству, прорабы). Совещание по строительству, менеджер и офисная команда слушают идеи, отчет. Наличие оконченного высшего образование по специальности «Промышленное и гражданское строительство», наличие подтверждающих документов о повышении квалификации по специальности не реже 1 раза в 5 лет.
Профессия мечты. Но в будущем
Сертифицированный менеджер по строительству После демонстрации передового опыта в области управления строительством, включая планирование, проектирование и строительство, вы можете получить сертификат Американской ассоциации управления строительством. Наличие этого диплома покажет работодателям и клиентам, что вы являетесь экспертом во всех задачах, которые обычно приходится решать менеджерам по строительству. Это может включать такие темы, как управление затратами, безопасность на рабочем месте и другие аспекты подрядных работ. Рассмотрите возможность получения высшей степени В дополнение к степени бакалавра, степень магистра в области управления строительством или смежной области может помочь вам продвинуться в отрасли. Получение этих степеней обычно занимает два года и доступно в нескольких университетах по всей стране. Многие программы предлагают сочетание обучения в классе и дистанционного обучения, поэтому вы можете найти программу, которая наилучшим образом соответствует вашему образу жизни и срокам. Поиск и подача заявок на вакансии После получения образования и дипломов, необходимых для управления строительством, займитесь поиском работы в этой области. Рассмотрите места, в которых вы хотите работать, требования к заработной плате и область специализации.
Может быть полезно составить сильное резюме, которое подчеркивает вашу подготовку и знания в области подрядных работ, прежде чем вы разошлете свое резюме. Многие работодатели могут потребовать сопроводительное письмо, которое вы можете адаптировать для каждой организации, чтобы объяснить конкретные преимущества, которые вы можете предложить в роли СМ. После того, как вы заслужили приглашение на собеседование, подумайте о том, чтобы отработать вопросы на собеседовании, чтобы произвести впечатление на менеджера по найму и выделиться среди других кандидатов. Важные навыки для менеджеров по строительству Конкретные навыки, необходимые для управления проектами, зависят от отрасли, но вот несколько ключевых навыков, которые помогут вам добиться успеха в качестве менеджера по строительству: Коммуникация Поскольку эти подрядчики работают с различными людьми, включая дизайнеров и строительный персонал, вам потребуются сильные коммуникативные навыки. Умение внимательно слушать и четко давать инструкции поможет вам обеспечить эффективное и безопасное завершение проектов. Отличные коммуникативные навыки также могут укрепить вашу способность работать в команде, что может быть ключевым для менеджеров по строительству, которые контролируют большие команды сотрудников. Мотивационные навыки Контроль над сотрудниками требует умения вдохновлять их на совместную работу в команде, чтобы уложиться в сроки и не выходить за рамки бюджета.
Как руководитель строительства, вы можете сохранить оптимистичное, но целеустремленное отношение к своей работе, чтобы продемонстрировать это своим сотрудникам. Когда сотрудники чувствуют мотивацию, они, скорее всего, будут гордиться своей работой и следить за тем, чтобы она соответствовала ожиданиям организации и клиента. Математика Управление строительством включает математические навыки для помощи в создании чертежей, измерении строительных площадей и учете материалов и финансов. Умение выполнять основные математические действия, такие как сложение и вычитание, а также более сложные формулы, часто является важной частью карьеры в области управления строительством.
На сайте одного из проектов — «ЖК Невский» в Мариуполе — говорится, что этот застройщик входит в группу компаний «Олимпситистрой», хотя подтверждений этому в других источниках найти не удалось.
Из информации на этом сайте также следует, что всего в Мариуполе уже построено 18 жилых домов, — вероятно, речь идет уже об «Олимпситистрое». Тем интереснее, что в самой ДНР об этой компании, похоже, почти ничего не слышали, говорит журналист из Донецка Александр Наумов: Александр Наумов журналист из Донецка «В Мариуполе, в частности, отметилось очень много подрядчиков со всех регионов страны, поэтому говорить о том, что превалирующая роль была «Олимпситистроя», я не могу. Я много о ком там слышал, но это была глобальная стройка, и до сих пор продолжается, и никто не выпячивает себя, но чтобы «Олимпситистрой» звучало где-то с каких-то информационных площадок, с высоких трибун правительства или прочих органов власти, я такого вам не скажу. Если они сейчас говорят о том, что они что-то сделали, я, возможно, просто некомпетентный в том, чтобы подтвердить их слова. Но то, что в информационном пространстве эта фирма не фигурировала, это точно».
Компания «Олимпситистрой» участвовала в реализации нескольких крупных проектов для Минобороны, например по созданию кадетского военного корпуса в Омске, Нахимовского военно-морского училища в Мурманске, медицинского центра для лечения ковидных больных в Санкт-Петербурге.
Хорошо работать с домами, где есть активные жильцы, инициативная группа. Ещё лучше, если остальные жильцы этой группе доверяют принятие решение. Для таких домов менеджер по дому - главный помощник. В идеале, такая рабочая схема и должна быть. Одна из обязанностей менеджера по дому раз в две недели посещать каждый вверенный ему дом и заполнять разработанный нами чек-лист.
Дом он проходит от подвала до крыши, каждый подъезд, осматривает всё общедомовое имущество и уличную придомовую территорию. Его задача выявить поломки или какие-то возникшие проблемы и передать информацию в соответствующую службу быстрее, чем это могут сделать жильцы. Таким образом, мы хотим сократить количество обращений и жалоб, работать на опережение. Менеджер по дому знает, с какой проблемой в какую службу нужно обратиться: технические вопросы - в техническую службу, если дело касается клининга - сразу работает с клининговой компанией, если вопросы по гарантийным случаям — передаёт специалисту по гарантиям и т. Как давно в структуре «КСМ-Комфорта» появилась эта должность и есть ли такое в других управляющих компаниях? Про других пока не слышала.
Хотя не удивлюсь, если через какое-то время аналогичную должность постараются внедрить и другие. Сразу скажу, что это не так просто, как может показаться. У нас в штате два менеджера по дому появились чуть больше года назад. На тот момент у каждого из них было по 40 домов. Нагрузка со временем оказалась огромная. Когда обратная связь наладилась, люди оценили такой вид коммуникации, обращений по каждому дому стало гораздо больше.
Организация недавно обратилась к российскому вице-премьеру Марату Хуснуллину с просьбой внести изменение в распоряжение правительства и открыть границы для рабочих из стран СНГ. При должном уровне контроля они справляются хорошо. Их главный плюс — высокая замотивированность. Они едут в Россию с понятной целью: заработать деньги и отправить их на родину своим семьям. У местных работников такой мотивации нет. Если говорить о подрядных работах на стройках многоквартирников, там не заработать.
Все стандартизировано, заказчики понимают экономику проектов и по максимуму «высушивают» своих подрядчиков. А если так, значит, надо строить не жилье. Как вариант — промышленные объекты. В этом сегменте меньше конкуренция, потому что мало кто умеет работать с промкой. Профессиональных кадров тоже мало, и если заполучить таких в свою компанию, ты сразу получаешь огромное конкурентное преимущество. Соответственно, и маржинальность на строительстве промобъектов выше.
Это не значит, что всем подрядчикам нужно бежать в промку, сломя голову. Нужно внимательно посмотреть на свою компанию, понять, какие сильные стороны у вас есть, и определить нишу, в которой можно работать эффективно. Велика вероятность, что в следующем году начнется увеличение инвестиций, а вместе с этим — рост конкуренции. Все это повлияет на маржинальность абсолютно всех видов бизнеса. Так что ниши, где можно себя реализовать наилучшим образом, нужно присматривать всем. Ищите конкурентные преимущества перед другими игроками.
Уже сейчас, чтобы не было поздно. Нужно помогать им проявлять свои таланты, давать возможность не только для карьерного роста — он-то всегда и везде возможен. Куда важнее рост с точки зрения масштабов деятельности — в рамках той должности, которую специалист занимает. Поэтому мы не практикуем никакого уникального подхода к молодым кадрам — геймификации и проч. Лентяи есть в любых поколениях, их мы стараемся на работу не брать. Да они у нас и не задержатся, потому что вся корпоративная культура компании настроена на успех, реализацию.
У нас есть четкое понимание, куда мы идем, как этого достигнуть и какие люди нам для этого нужны. Среди представителей молодого поколения есть те, кто разделяет наши ценности — таких и стараемся брать. Принято считать, что после 60 лет работу найти уже сложно, но если человек всю жизнь работал в правильной системе, он может быть незаменим в качестве наставника. Такие люди за счет опыта способны решать проблемы, возникающие в случае системных сбоев в управлении, и вытаскивают сложные проекты. Да, не в постоянном режиме, потому что энергии у них уже не так много, как прежде. Но без них никуда.
У нас в компании есть люди в возрасте, которые эффективно работают на своих участках. А энергичная молодежь незаменима там, где нужно совершить прорыв, создать что-то новое или быстро протестировать что-то и оценить результат. Плюс молодой задор необходим в сфере продаж — наряду с блестящими коммуникативными навыками. В целом я довольно лояльный руководитель, потому что непосредственно контактирую с теми участниками команды, кого не надо жестко контролировать, ежедневно проверяя каждый шаг. Это настоящие профи, которых тотальный контроль, наоборот, будет демотивировать. Мне же лучше уделить больше внимания целям — на квартал, на год.
Определить, чего мы хотим достичь, обсудить с коллегами, какие инструменты мы будем для этого использовать. А затем отслеживать эффективность, сравнивать план с фактом, анализировать и корректировать показатели и мероприятия — в случае необходимости. Поэтому стратегии общения всякий раз отличаются: иногда нужно быть жестким, порой — наоборот, мягким. Если ты не способен вовремя переключаться и остаешься заложником одного образа, можно многое упустить. При этом определенно работаю я не только ради зарплаты.
«Главные в стройке». Как живут и делают бизнес строительные топ-менеджеры Урала
В допандемийный период строительство обеспечивало рабочими местами 6,4 млн человек (столько, по данным Росстата, было занято в строительстве в 2019 году). В допандемийный период строительство обеспечивало рабочими местами 6,4 млн человек (столько, по данным Росстата, было занято в строительстве в 2019 году). Найти работу менеджером строительного проекта в Москве. Актуальные объявления о вакансиях менеджера строительного проекта от прямых работодателей на сайте
Управление командой
- Как живет главный специалист по строительству в Санкт-Петербурге с зарплатой 100 000 ₽
- Суд арестовал третьего фигуранта дела замминистра обороны РФ
- Содержание
- Дефицит кадров – причина роста зарплат строителей
- Насколько выросла зарплата в строительстве?
- Свежие новости строительства