Стилиди Иван Сократович. Проверенные отзывы о Стилиди Иване Сократовиче.
"90% обследований доступно в центрах амбулаторной онкопомощи"
Внедрение этих методов в клиническую практику поможет значительно снизить смертность и инвалидизацию от злокачественных опухолей. Блохина» Минздрава России, д. Он приветствовал участников форума и ведущих мировых специалистов в области онкологии из разных стран мира: Японии, Китая, Кореи, Бельгии и России.
К нам, например, направляют пациентов с опухолями без выявленного первичного очага, когда, по сути, непонятно, по какому клиническому протоколу лечить. И нужно провести расширенный диагностический поиск- Или когда необходима высокодозная химиотерапия, введение иммунотерапевтических препаратов. Все это требует качественной сопроводительной терапии, работы мультидисциплинарной команды. И это прерогатива федеральных центров. Врачи региональных диспансеров должны направлять к нам таких пациентов.
В регионах лечат хуже? Иван Стилиди: В регионах лечат не все! И это естественно. То, что люди обычно называют словом "рак", - это больше тысячи онкологических заболеваний. Не все из них широко распространены в популяции. У онкологов регионального диспансера может не быть достаточного опыта работы с некоторыми опухолевыми патологиями. Просто потому, что они не часто встречаются.
Федеральные же центры аккумулируют огромный поток пациентов с любыми злокачественными новообразованиями. В этом и суть "архитектуры" онкологической службы. Простейшие технологии диагностики и лечения таких больных можно обеспечить во всех регионах. Но чем сложнее технология, тем меньше регионов могут и должны ею заниматься. Любая технология реализуется качественно, если она используется часто. Невозможно хорошо проводить определенный вид операции, если она выполняется хирургом 3-5 раз в год. И признаем, что федеральные центры лучше обеспечены кадрами, препаратами, оборудованием.
Иван Стилиди: Кадры всегда и везде на вес золота. Руководитель любого медицинского учреждения в режиме нон-стоп заботится, чтобы в клинике были хорошие врачи. Что касается обеспеченности оборудованием? Тут нередко наблюдаем создание избыточной инфраструктуры. У нас нет единой вертикали в здравоохранении. Политику в этой сфере определяют региональные минздравы.
В онкоцентре начал работать в 1988 году хирургом в отделении торакальной онкологии. С 2005 года занимал должность заведующего хирургическим отделением торакоабдоминального отдела НИИ клинической онкологии. С 2014 года — член-корреспондент РАН. Читайте также:Врачи делают всё возможное и невозможное для сохранения жизни и здоровья раненных — Путин За время работы профессором Стилиди сформирована научная школа, подготовлены ученики, спасены тысячи жизней пациентов.
Онкологический центр Блохина-Каширское шоссе, д. Врач Стилиди, изучив мою ситуацию, принял решение оперировать, тогда я была благодарна ему лишь за это, ведь он не побоялся, не выпроводил меня, как случалось до этого. А вот сейчас я всем сердцем благодарю Ивана Сократовича за успешный исход. Он сам руководил операцией и сделал все безошибочно. Я жива, это самое главное. Низкий поклон и всех благ этому доктору. Гость 20 ноября 2017 в 20:54 5. Она к тому времени была уже достаточно большого размера, но врач взял на себя ответственность и справился. Я бесконечно благодарна ему за это, за его золотые руки, за неравнодушное сердце и сопереживание.
С тех пор я очень часто вспоминаю своего доктора, при этом испытываю чувство глубокой благодарности и признательности. Про него точно только хорошее можно говорить, профессионал, такие достойны уважения и всяческих похвал!
Достижения и проблемы в реализации Федерального проекта по борьбе с онкологическими заболеваниями
А в начале июня этого года произошло знаковое событие, с которого все и началось. Руководить НИИ детской онкологии и гематологии Стилиди назначил детского онколога Светлану Варфоломееву, которая до того занимала в НМИЦ детской гематологии и онкологии имени Дмитрия Рогачева должность заместителя гендиректора — директора Института управления и трансляционной медицины. Варфоломеева — одна из создателей Национального общества детских гематологов и онкологов. Вместе с ней из Рогачевки пришли еще несколько врачей. Человеческий конфликт начался, можно сказать, с противопоставления двух учреждений. Так сложилось, что Рогачевка и Центр на Каширке долгое время развивались параллельно и практически независимо друг от друга. Наш же центр, созданный в 1991 году, сотрудничал со всеми, кто этого хотел. Мы ведем исследования на базе мультицентрового лечения лимфобластных лейкозов, в этой системе уже 64 клиники».
Детский институт стал вещью в себе, говорит Масчан, и руководство на Каширке решило, что новый руководитель должен туда прийти извне. Им стала Светлана Варфоломеева — человек в мире детских онкологов весьма известный. Отношения Варфоломеевой и Менткевича не задались сразу. Коллеги по работе и не обязаны дружить и даже испытывать взаимную симпатию. Но тут каждый символизировал целое направление в медицине, которое не мог предать. Менткевич считает НИИ детской онкологии и гематологии лидером в своей сфере. Менткевича совершенно не устраивало, что руководить им будет врач из другого центра со своими принципами и установками.
Лидером он Рогачевку не считает. Но у нас в отделении всего пять коек, а там существенно больше. И там представлен другой спектр заболеваний», — говорит Менткевич. Два подхода — и каждый правильный Георгий Менткевич создал первое в России детское отделение трансплантации костного мозга, но с 26 сентября больше им не руководит Можно ли выяснить, кто лечит лучше? У двух институтов разные подходы, разные протоколы. Протоколы — это, грубо говоря, последовательность действий врача и список препаратов. Чтобы сравнить протоколы и получить статистически значимые результаты, объясняет Менткевич, надо провести рандомизированное исследование примерно 400 детей — половину лечить одним способом, половину другим.
Срок наблюдения должен составлять «лет десять». А пока этого нет, каждая из сторон работает по-своему в полной уверенности, что именно так правильно. А Менткевич, рассказывают коллеги, попытался сразу организовать дело таким образом, чтобы стать как можно более независимым от руководства. Светлана Варфоломеева совершенно не собиралась никому предоставлять независимость. Она пришла, чтобы сломать старое и построить все заново. Она насквозь пропитана нашей идеологией и технологией», — говорит Масчан. Но наладить контакт с новым коллективом, судя по всему, представительница Рогачевки не очень пыталась.
Он тоже не отрицает ее заслуги: «Она создала всю солидную онкологию в Рогачевке, организовала Национальное общество детских гематологов и онкологов, огромную структуру подразделений, систему обучения. Она величайший организатор.
Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz. Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Ответственность за содержание любых рекламных материалов, размещенных на портале, несет рекламодатель.
Стилиди, А. Каприн, И. Хатьков, В. Порханов, член-корр. РАН А.
Беляев и др. Экзамен состоял из 100 вопросов, посвященных диагностике, механизмам действия лекарственных препаратов, тактике ведения пациентов, лекарственной терапии опухолей. Вопросы были подготовлены ведущими экспертами Общества: Волковой М. Полная программа Конгресса доступна на сайте RosOncoWeb.
С 2005 года занимал должность заведующего хирургическим отделением торакоабдоминального отдела НИИ клинической онкологии. С 2014 года — член-корреспондент РАН. За время работы профессором Стилиди сформирована научная школа, подготовлены ученики, спасены тысячи жизней пациентов.
Российская медицинская академия
«Уважаемый Иван Сократович! С академиком Стилиди Иван Сократович, профессор, д.м.н. академик РАН. Руководителю Научного медицинского исследовательского центра имени Блохина, главному внештатному онкологу Минздрава Ивану Сократовичу Стилиди в понедельник 1 апреля исполняется 60 лет.
Академик Стилиди Иван Сократович
Иван Стилиди: В теории, может, даже и хорошо. А на практике- Мы видим, что, вводя новые мощности, нужно учитывать множество факторов. А сможем ли мы, образно говоря, около каждого нового аппарата поставить достаточно квалифицированного врача? А будет ли у него достаточно пациентов, чтобы он поддерживал высокий уровень своей квалификации? А удобно ли человеку, который, например, живет на юге Якутии, ехать на север республики, а не обратиться за помощью в Хабаровский онкологический диспансер? Важно учитывать все особенности региона: численность населения, его плотность, транспортную доступность, кадровый потенциал и т. Вы хотите сказать, что пора переходить от региональной системы организации онкологической помощи к федерально-окружному принципу? Иван Стилиди: Да, я считаю, что это позволит сделать онкологическую помощь доступной.
Под "доступностью" понимаю реальную возможность каждого жителя России получить максимально квалифицированную медицинскую помощь в максимально короткие сроки. Учитывая сложность лечения онкологических заболеваний, которая связана и с огромным количеством этих заболеваний, и с большим разнообразием подходов к лечению, простым увеличением количества медицинских учреждений проблему не решить. Уверяю вас, ни один онкологический больной не будет жаловаться на то, что ему пришлось прилететь на операцию с Крайнего Севера, например, в Иркутск, в Хабаровск или любой другой крупный город России. Доступность, повторюсь, не в том, чтобы в каждом райцентре работала онкологическая больница, а в том, чтобы пациента без проволочек "маршрутизировали" туда, где ему будет оказана грамотная помощь, обеспечена ее преемственность. Поэтому, когда мы пытаемся застроить Россию онкологическими стационарами, это не только нерациональная трата государственного ресурса, но и часто совершенно бесполезно для пациентов. Считаю негосударственным подходом, а если хотите, и полным административным безобразием, когда регионы, где функционируют крупные федеральные центры, вместо того чтобы использовать их мощности, строят и строят новые клиники регионального подчинения. При этом почти не используют мощности, оборудование, кадровый и научный потенциал и опыт мощных центров.
Это напрямую ухудшает шанс пациентов получить необходимый современный объем лечения, отнимает у них шанс на жизнь. Нельзя размывать онкологическую службу. Она должна оставаться в руках профессионалов Но и территориальная доступность - это тоже хорошо! Тем более что не обязательно строить онкологическую больницу. Например, в соответствии с нынешними правилами некоторые частные медицинские учреждения, никак до этого с лечением онкологических заболеваний не связанные, получили лицензию по онкологии. Иван Стилиди: При этом специалистов-онкологов там может быть 2-3, и лечат они всего несколько человек в месяц. Не может и не должно быть у нас так называемых онкокиосков, когда любое учреждение считает себя вправе зазывать онкологических пациентов и сулить им качественную помощь.
Эти "киоски" не берут на себя социальные обязательства, у них нет, как у профильных учреждений, задачи увеличить годы жизни онкологических больных, снижать смертность от злокачественных новообразований. Да и возможностей таких нет. Они присвоили себе право выбирать пациентов в зависимости от выгодности тарифа ОМС!
Если сравнить нашу структуру с другими странами, то наиболее близка к нам организация системы онкологической помощи в Японии. В европейских странах и США эта структура разрознена. В нашей стране мы имеем доставшуюся нам со времен СССР модель вертикали сети диспансеров с федеральными центрами, которая позволяет нам за короткое время внедрять любые новые технологии и методы. Он позволяет сегодня выстраивать работу медицинских организаций по единым стандартам оснащения, единым правилам работы организации, и это положительно сказывается на качестве оказания помощи и выстраивании преемственности на всех уровнях. Новым порядком предусмотрена модель первичного онкокабинета, центра амбулаторной онкологической помощи, регионального диспансера и национального центра. Новый порядок предполагает четкую маршрутизацию пациентов в зависимости от уровня медпомощи, от простой технологии к сложной.
Как это реализуется на практике? Около 220 медицинских организаций переоснащались в рамках федерального проекта борьбы с онкозаболеваниями. Это привело к тому, что сейчас весь парк диагностического оборудования, лечебного, эндоскопического, онкорадиологического практически обновлен. Это обновление происходит параллельно с образовательными мероприятиями, которые позволяют получить врачам навыки работы на современном оборудовании, и, как следствие, появляется больше возможностей для диагностики и лечения. Это тоже неотъемлемый компонент достижения целевого результата. Существуют четыре целевых индикатора, по которым оценивается работа: показатель ранней выявляемости; наличие на диспансерном учете пациентов пяти лет и более; доля лиц, прошедших ежегодное диспансерное наблюдение от общего количества больных, состоящих на уче- те; и одногодичная летальность. Эти показатели утверждены паспортом федерального проекта. По результатам работы за четыре года мы на уровне регионов видим успешное выполнение этих задач. Например, мы можем утверждать, что однолетняя летальность значительно снижается.
Целевая аудитория: онкологи, хирурги, колопроктологи, химиотерапевты, хирурги-гепатологи, радиологи, специалисты по лучевой диагностике и терапии, патоморфологи, урологи, гинекологи, анестезиологи, эндоскописты, генетики, члены РОСКР. Контент: освещаются современные возможности в диагностике и лечении онкологических, а также доброкачественных заболеваний. Приоритет в журнале отдается публикации результатов оригинальных исследований.
Вскоре стала очевидной необходимость создания специальной клинической структуры, отвечающей требованиям последипломной подготовки врача-онколога.
Совершенствование диагностических и лечебных воздействий при злокачественных опухолях, внедрение новых технологий в терапию онкологических больных требовало формирования новой специальности: врача - онколога. Заведующим кафедрой онкологии становится проф. Брускин; преподавание осуществляли проф. Эдельберг - онкогинеколог, доцент - М.
Домшлаг - радиолог, ассистенты: хирурги - Л. Нисневич, И. Райхман, Н. Маслов, гинеколог - М.
Усанова, радиолог - Д. Астрахан, рентгенодиагност - М. Это было результатом инициативы ректора ЦИУ проф. Савицкий - бывший профессор кафедры хирургических болезней Московского Стоматологического института - яркий представитель советской науки, один из основоположников советской онкологической школы, достойный продолжатель научных направлений П.
Герцена и Н. К прежнему составу кафедры добавились хирурги В. Янишевский, Б. Рудявский, онкогинеколог - Л.
В связи с многопрофильностью дисциплины уже в эти годы для чтения лекций привлекались высококвалифицированные ученые: Б. Збарский биохимия , Г. Корицкий и Л. Шабад патологическая анатомия , И.
Нейман патофизиология , Г. Рейнберг рентгенология , И. Сендульский ЛОР и др. Эти люди, на многие годы связавшие себя с кафедрой, были учениками П.
Герцена, онкологами с большим стажем. Уже с этого периода формируются те традиции кафедры, которые сохранялись в последуюшем: первой из них был неукоснительно соблюдаемый принцип - педагогом должен быть высококвалифицированный специалист-онколог. Состав кафедры тех лет содержит имена, которые украсили отечественную онкологию. Второй твердо сохраняющейся традицией является преемственность в работе кафедры и лечебной базы.
Расширяясь и преобразовываясь, кафедра черпает пополнение из подготовленных лечебной базой специалистов, а достигая наивысшего уровня профессионализма они нередко становятся представителями руководящего звена лечебной базы или других онкологических департаментов. Так, в начале 50-х годов на кафедру приходят онкогинекологи И. Краевская, позднее Т. Алейникова, становится ассистентом Ю.
Все они оставались сотрудниками кафедры на протяжении всего творческого жизненного пути. Основным видом работы кафедры в первые 20 лет была специализация - длительная, кропотливая подготовка врача-онколога на продолжительных циклах. Это было этапом создания новой специальности, формирования нового врачебного мировоззрения, организации онкологической службы. Это был период, когда в медицинских институтах еще не преподавалась онкология как самостоятельная дисциплина.
Закономерным результатом этого было отмеченное мировой общественностью выступление А. Савицкого в 1954 году с пленарным докладом на I Всемирном онкологическом конгрессе. Становится необходимостью ознакомление врачей других специальностей с проблемами онкологии. Это реализуется проведением краткосрочных циклов для курсантов других кафедр ЦИУ.
Содружественная, высококачественная подготовка врачей смежных специальностей, кооперирование с коллегами других кафедр ЦИУ стало еще одной традицией кафедры. Ежегодно большому числу слушателей хирургического и терапевтического факультетов преподносятся не-обходимые разделы клинической онкологии. Научные исследования сотрудниками кафедры с первых лет ее создания осуществляются совместно с базой.
Эксперт крупнейшей онкологической клиники России впервые побывал в ОКБ Ханты-Мансийска
«У онкологов нет данных о том, что люди, перенёсшие COVID-19, чаще других заболевают раком лёгкого или онкологическими заболеваниями желудочно-кишечного тракта», — сказал Стилиди. Иван Сократович Стилиди родился 1 апреля 1964 года в г. Сухуми Абхазской ССР (ныне Сухум, Республика Абхазия). Где работает онколог Стилиди Иван Сократович в Москве, где принимает и как записаться на примем к врачу. Иван Сократович Стилиди: найти места и время работы, стоимость ведения и приема, портфолио, цены. Академик Стилиди рассказал «Ъ-Науке», что сегодня происходит в онкологии в целом, отстает ли Россия от мировых лидеров и какие меры ввело его учреждение для борьбы с коронавирусом.
Правительство Саратовской области
Стилиди Иван Сократович – доктор медицинских наук, профессор, академик Российской академии наук, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, является одним из ведущих ученых нашей страны. корреспондент Российской академии наук. Один из лидеров онкохирургии в России и за рубежом, опытный клиницист-онколог, универсальный хирург, в совершенстве владеющий всеми типами. Онколог и пожилой человек с онкозаболеванием Меркулов Игорь Александрович — д.м.н., заместитель главного врача потонкологии клиники К 31 Сити. Стилиди Иван Сократович. директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России. академик РАН. доктор медицинских наук. профессор. главный внештатный онколог Минздрава России. Академик И.С. Стилиди курирует онкослужбу в Южном федеральном округе и подобные выезды будут осуществляться на регулярной основе. Бывший главный детский онколог-гематолог Минздрава Александр Румянцев и президент Национальной медицинской палаты Леонид Рошаль назвали причиной конфликта личные амбиции его зачинщиков.