Zамания в МТК «Европарк» —как раз то место, в котором вы сможете отлично провести время: вкусно поесть в комфортной и уютной обстановке и быть уверенными, что дети в безопасности. Викуся приехала в ТЦ Европарк в Заманию! Сеть семейных парков приключений Zaмания открылась в многофункциональном торговом комплексе «Европарк». Сеть семейных парков приключений Zaмания открылась в многофункциональном торговом комплексе «Европарк».
About this app
- АВИАПАРК - Замания
- Интерактивная зона в Замании
- Zамания — Ассоциация анимационного кино России
- Семейный парк приключений Zамания в ТЦ ЕвроПарк отзывы
- Контактная информация
- Назло погоде: самые классные детские парки развлечений под крышей в Москве
Целый день развлечений в ТЦ «Европарк» в семейном парке развлечений «Zамания»
Дети расходовали свою неуемную энергию на задорные танцы под зажигательные мелодии, спортивные эстафеты с разнообразным реквизитом, увлекательные игры и конкурсы с героями русских сказок. Завершающим действием шоу стало общее фото, которое останется ярким воспоминанием прошедшего воскресенья. После анимационной программы осталось еще много времени для самостоятельного знакомства с игровым залом парка. Каждый ребенок нашел развлечение по своим интересам, будь то батуты, горки, тарзанки, сухой бассейн, аэрохоккей, футбол или другие многочисленные активности. Часть детей посвятила себя превращению в супергероев с помощью аквагрима, который умело накладывали местные «волшебницы».
А история с США — это перспектива. Мы не собирались выходить на этот рынок уже в этом году. Сейчас мы его изучаем, занимаемся проработкой деталей, над этим работают и люди, и юридические компании, и, думаю, уже до конца года примем решение. Непростые отношения с США могут на него повлиять?
Вряд ли могут быть проблемы, когда у тебя прозрачный источник доходов твоих инвестиций, нормальный бизнес и ты готов за него нести ответственность. Да, конкуренция там жестче, но и рынок огромный, и он проще с точки зрения масштабирования. У нас же в стране есть три рынка — Москва и Петербург, города-миллионники и вся остальная Россия. И под каждый из них нужен свой формат, и это сложно. Говоря о политических проблемах, скорее, хуже дела в Европе и Англии. Пытались выйти туда? Причем у нас даже были уже инвесторы, но не случилось. Треть бизнеса — это максимальная доля, которую вы готовы отдать инвесторам, ведь вы недавно говорили, что не думаете продавать бизнес целиком?
Да, могу. Будет ли мне от этого как-то дискомфортно? Если я понимаю, что дополнительные инвестиции развивают мой бизнес, то не проблема. При этом я был, есть и остаюсь управляющим партнером. Буду ли я генеральным директором через год — не знаю, может быть, мы с партнерами придем к пониманию, что нужно поставить более эффективного менеджера, я к этому готов, потому что это нормальное явление. Готов ли я буду когда-нибудь продать проект? Не буду говорить «никогда», потому что это, конечно, вопрос цены, но сейчас я не хочу этого делать. Я вижу определенные перспективы, и у меня есть желание изменить рынок.
Говорят, путь к зрелости состоит из нескольких этапов. Вначале очарование идеей, потом разочарование, когда путь к воплощению идеи кажется усеянным колючками и сложностями, восстановление — умение найти выход из крутого пике, зрелость — увидеть в каждой ситуации возможность для роста, и наслаждение от процесса. Если применить эту концепцию в отношении вас как предпринимателя, на каком вы сейчас этапе? Не скажу, что после трагедии в Кемерово и последовавшего за этим падения спроса наступило разочарование, но желание опустить руки было. Вообще, это был сложный период, приходилось управлять компанией в ручном режиме. У нас были планы на середину этого года по трансформации компании, но этого не случилось как раз потому, что вынуждены были взять оперативное управление в свои руки. Эти самые колючки и сложности начались после «Зимней вишни», но мы с партнером понимаем, что все равно они будут периодически возникать. Мы же в России.
Надо это нормально воспринимать и, если возможно, предусмотреть. И крутое пике, наверное, мы прошли. Вряд ли мы уже зрелая компания, лично я ощущаю, что мне как предпринимателю еще учиться и учиться, я готов меняться, вплоть до того, что если найду управленца сильнее себя, то готов поставить его руководить компанией. К периоду зрелости мне лично еще, наверное, только предстоит приблизиться. Наша компания, если применить методологию Ицхака Адизеса, скорее в состоянии «давай-давай», когда каждый новый день приносит множество благоприятных возможностей. И продлится он еще достаточно долго — пару-тройку лет, прежде чем мы перейдем к какому-то зрелому этапу. Павел Ковшаров, ЗаманияФото предоставлено пресс-службой Этап «давай-давай» еще называют «ловушкой» для основателя как раз из-за открывающихся возможностей и риска получить головокружение от успеха. Как вы себя ощущаете?
Я недавно осознал, что я счастливый человек: у меня семья, любимая компания и я понимаю, куда двигаюсь, хотя после «Зимней вишни» было некоторое непонимание, как все будет дальше. Наверное, внутреннее состояние комфорта с самим с собой очень важно сейчас для меня. Кстати, про «Зимнюю вишню»… — Для меня это больная тема. То, что произошло, я воспринял очень лично. Это тяжело, мне не хотелось бы акцентировать на ней много внимания. На самом деле всем понятно, что произошло, как произошло, как с этим бороться. Наша задача на местах локально не быть равнодушными и помнить о безопасности. Тем не менее хотела уточнить, почему, оценивая инициативу законодателей размещать развлекательные зоны на первых этажах ТЦ, вы сказали, что проще вообще закрыть проект, чем переносить их с верхних этажей.
И дело не в аренде, которая обычно больше на первых этажах. Просто все инвестиции, все, что вложено в создание парков, придется просто списать. Каждый проект, который создается, он создается, учитывая особенности помещения. Просто перенести с этажа на этаж все это не получится. Придется все ломать и строить заново. У вас уже бывали случаи, когда вы закрывали проект? И случилось это за 2 дня до нашего открытия. Мы только все построили, завезли, установили, готовы были запуститься.
И мы находились как раз над магазином, который горел. Хорошо, что людей спасли. Это самое главное. А все, что вложили в создание парка, мы списали. Такой вот был неприятный опыт. Из всего этого важно сделать выводы, чтобы в дальнейшем так не попадать. Но это же не ваша ошибка, ее, наверное, трудно предугадать. Но мы все-таки периодически запрашиваем у ТЦ информацию о проверках пожарной безопасности.
Вы думаете, все они присылают нам ответ?
Interesting master classes, exciting quests, delicious and original cake - will make your holiday unique! Share your comments and wishes for the application.
It is important for us that the loyalty program is comfortable to use and brings maximum benefits.
Гости смогут встретиться с обаятельными ростовыми куклами Смешариков и сделать фото на память. Расписание: Zамания «Золотой Вавилон» — 6 июля 14:00 Zамания «Балашиха» — 7 июля 14:00 Zамания «Косино» — 13 июля 14:00 Zамания «Город» — 14 июля 14:00 Zамания «Азовский» — 21 июля 14:00 Zамания «Братеево» — 27 июля 14:00 Zамания «Вива Бутово» — 28 июля 14:00 Zамания «Новомосковский» — 3 августа 14:00 Zамания «Европарк» — 4 августа 14:00 Zамания «Авиапарк» — 10 августа 14:00 Zамания «Зеленопарк» — 17 августа 14:00.
Замания - семейные парки приключений
Ваши коллеги говорят, что рынок детских развлечений уже не приносит легких и быстрых денег, как это было несколько лет назад. Согласны с этим тезисом? Я имею в виду утверждение, что на детях не экономят даже в кризисные времена, не говоря уже о благополучных. Я думаю, что услуги и развлечения для взрослых просели в кризис гораздо больше. Детские развлечения — более стабильная история.
Хотя при этом рынок развлечений для детей приближается к насыщению в Москве и Петербурге. Порог входа на рынок высокий, так как мы, те, кто работает на этом рынке, сами себе задрали планку по качеству, сервису, объему инвестиций в парк и не можем ее снизить, потому что испортим сами себе рынок. Кроме того, последние 4 года страна находится в состоянии перманентного кризиса, что, несомненно, влияет на кошелек посетителей. Несмотря на то что у нас средний чек постоянно растет, в целом с точки зрения выручки мы находимся примерно на одном и том же уровне.
Часть гостей перетекает из одного проекта в другой, часть по-прежнему психологически не восстановилась после событий в «Зимней вишне». Одним словом, я бы не сказал, что детские развлечения — тихая гавань, но это по-прежнему интересный бизнес, у которого очень большой потенциал в России. К примеру, если взять наш парк и соединить его с детским ретейлом, я думаю, это будет бомба для рынка. Что вы имеете в виду?
Причины понятны: доходы падают, а прийти в такой магазин с ребенком — значит, оставить там все деньги. Поэтому ходят без детей. Большие детские магазины уже не так востребованы, тем более что покупки переходят все больше в онлайн. Площади детских магазинов сокращаются, ретейлеры создают зоны самовывоза при заказе в интернет-магазине.
Но взрослые и дети ходят в парки развлечений. И если открыть при таком парке хороший магазин, то это даст потрясающий синергетический эффект и те эмоции, которые ищут гости. Это не только увеличит продажи, но и повлияет на эмоциональную привязанность к бренду магазина детских товаров. Это может быть и отдельный бренд производителя детских товаров.
Такой, например, как Mattel или Hasbro. Многие сегодня отмечают, что на пике популярности находятся гастрономические впечатления. Многие торговые центры модернизируют зону фастфуда. Вы смотрите дальше и говорите, что не за горами следующий этап эволюции, когда гастроконцепции станут лишь приложением к новым форматам семейного отдыха.
Говоря о новых форматах, вы имеете в виду в том числе и упомянутую концепцию? Торговля переходит от просто продажи вещей к продаже впечатлений и эмоций. Люди будут приходить в магазины именно за этим, потому что купить почти все, и даже продукты питания, можно уже и в Интернете. Моя жена последний год больше половины продуктов закупает в «Утконосе».
Еда — это часть пазла под названием эмоции и впечатления, еще одна его часть — развлечения. Одно без другого, я уверен, не работает. Нельзя сделать только ресторанную часть в торговом комплексе и забыть про развлечения, как и наоборот — поставить парк развлечений и считать, что все будет в шоколаде. Вы наверняка слышали, например, что в торговом комплексе в Торонто вскоре откроется Cirque du Soleil.
Девелоперы делают это вынужденно, потому что им надо спасать свои объекты, которые испытывают трудности из-за все большего проникновения в жизнь электронной торговли, из-за банкротства традиционных ретейлеров и пр. Старые форматы ТЦ скоро вымрут или вынуждены будут перестроиться. И если кто-то думает, что России еще далеко до этого, то это не так. Мы уже видим с вами, что лучшие ТЦ меняются, делают комплексные изменения в сфере досуга и развлечений.
Хороший пример — «МЕГА», которая планово меняет все зоны фуд-кортов и развлечений. Рано или поздно эти инвестиции нужно будет сделать всем ТЦ. И лучше сделать это в числе первых. Сегодня многие компании оптимизируют бизнес, в том числе уменьшая площади.
Вы тоже запускаете малый формат парков развлечений 900-1200 м2. Мини-парки в городах с населением от 200 тыс. Это временная мера, чтобы быстрее окупить вложения 3-4 года или все-таки тренд? И как же ваша мечта создать огромный парк развлечений?
Просто есть города, где экономически нецелесообразно ставить большой парк на 2,5 тыс. Поэтому мы предлагаем формат, который будет там востребован. Делать малый формат в Москве или Петербурге — неправильно, тем более, я уже говорил, что мы задрали планку в плане качества и сервиса. Мини-формат разработан для городов с населением от 100 тыс.
Мы сейчас ведем переговоры о таких парках, и думаю, до конца года сможем подписать с партнерами как минимум два таких проекта. А что касается появления малых парков и мечты создать огромный парк развлечений, так ведь и у Х5 есть «Пятерочки», а есть «Карусели», и она прекрасно этими разными форматами управляет. В нашем случае речь тоже идет о разных форматах, только и всего. Кстати, вы говорили, что порог входа на рынок высокий.
Каков он сегодня? Много факторов, которые влияют на стоимость. Важно понимать, где находится площадка, как она подготовлена в плане инженерии и отделки. Возможно, нужно будет делать все с нуля.
Речь может идти о площади 1,5 тыс. Может отличаться и высота потолков. Эти и другие факторы влияют на итоговую сумму. Как бы вы описали ситуацию с детскими семейными развлечениями в российских регионах?
Клемятино Льгота : Дети-инвалиды детства бесплатно. Как добраться : На личном транспорте или такси Контакты: Московская область, Истринский район, дер. Крючково, 38.
Часто в Zамании устраивают вечеринки и тематические мероприятия в честь дней рождения, выпускных, которые проходят весело и ярко. Заранее обговорив дату и все детали мероприятия с администрацией парка, в назначенный день вам нужно будет привести детей.
А дальше ими займутся аниматоры. Они устроят квест по поиску подарков или организуют мастер-класс, сделают все, для того чтобы дети остались довольны.
В парке развлечений традиционно представлены лабиринт, вулкан, батут, скалодром, тюбинг, веревочный парк, зона для самых маленьких. ТК «Европарк», чья общая площадь составляет 86 тыс.
На территории комплекса оборудована наземная на 900 автомобилей и подземная — на 600. Якорными арендаторами комплекса являются, в частности, гипермаркеты «Ашан» и Hoff Home, в торговой галерее работают около 125 магазинов.
Семейный парк приключений Zамания в ТЦ ЕвроПарк
| Замания московский | Семейный парк приключений Zамания в ТЦ ЕвроПарк, на метро Крылатское, район Крылатское, Рублёвское шоссе: фотографии, адрес телефон, часы работы и 7 отзывов на |
| Замания европарк время работы | Оставить отзыв о Кафе Замания в ТЦ Европарк. Мы обрабатываем все нейтральные и отрицательные отзывы и передаём их в заведение для улучшения сервиса. |
| Замания - семейные парки приключений | в Москве. 2024 Заказать билеты на шоу и спектакли для детей по телефону: крупнейший билетный оператор Восточной Европы. |
| Замания — афиша событий и билеты в Москве 🎟 Bilook | Замания Европарк День рождение Друга #веселье#развлечениедлядетей. |
| В ТРЦ "Европарк" открылся семейный парк приключений Zaмания | Сеть парков приключений для всей семьи Zaмания открылась в торговом комплексе «Европарк», арендовав 1,8 тыс. кв. м на втором этаже. |
Семейные парки развлечений Zамания
Виктория приехала в ТЦ Европарк в Заманию! Расписание Замания, купить билеты на любое событие в Москве онлайн. Викуся приехала в ТЦ Европарк в Заманию! Напишите свой отзыв о компании "Zамания в МТК Европарк Сеть" или оставьте жалобу, претензию, если с Вами обошлись плохо! Замания Европарк.
Мы обещали подготовить посты с темами и фишечками наших парков – подготовили!
Нам сделали отличный макет, подготовили технический проект вывески и после согласования начали изготовления. Особенно хочется отметить руководителя VELES сразу видно, человек творческий и переживает за результат. Вывеска получилась отличная, изготовлена в срок. В подарок мы ещё получили логотип. Спасибо большое за работу и творческие идеи! Сложность вывески на нашем торговом центре была изначально заложена в нашем проекте здания. Самое главное для меня было открыть наш большой магазин в срок... Обратилась в компанию конечно крайне поздно, все другие мне говорили — это не реально!
Мы с женой много лет ждали первенца, и, когда он родился, эмоции зашкаливали. Я звонил в крупнейшие торговые центры и спрашивал про детские площадки.
И ничего не мог найти. Рациональная составляющая в том, что бизнес, который касается детей, меньше подвержен экономическому спаду. К 2014 году, когда мы начинали, батутные центры и скалодромы существовали только для подростков и взрослых. Автоматов и каруселей уже было мало — обанкротились из-за неудачной бизнес-модели. Сегодня, кроме «Zамании», есть ещё игрок — Joki Joya. Классные одиночные парки и локальные игроки в других городах тоже есть. Они почти полностью скопировали наш проект. Вместе с моими личными сбережениями получилось 55 млн рублей, на них первый парк и открыли. После этого я привлёк ещё кредитов на общую сумму около 350 млн рублей.
Они обеспечили бридж-финансирование ещё примерно на 150 млн рублей. Полгода шли переговоры, а в декабре 2017 года, в мой день рождения, мы заключили сделку. После чего продолжили развитие и закрыли все дорогие кредиты. Первый парк мы строили четыре месяца — абсолютно самостоятельно. Но открылись в самое несезонное время для ТЦ — в конце мая. Всё лето выручка была очень маленькая. Зато мы отработали все процессы и исправили недостатки. Спустя три года работы мы пришли к выручке в 1 млрд рублей. В Yota была очень профессиональная атмосфера с точки зрения отношений между сотрудниками, отношения сотрудников к бизнесу, стремления к саморазвитию.
Всех сотрудников офиса я собеседую лично. При увольнении — тоже: когда человеку нечего терять, узнать о компании можно гораздо больше. Средний возраст наших аниматоров — 21 год. Они обучаются по разработанной нами системе. Сначала в нашем тренинг-центре, потом — в парках. Там многие понимают, что работать с детьми очень непросто. И уходят. Чем он занимается? После его появления мы ввели рейтинг парков, систему оценки индекса лояльности клиента NPS и запустили «Мамконтроль».
Мы просим активных мам тайно проверить наши парки и предоставить нам отчёты о посещении.
Лабиринты, тарзанки, скалодром, бассейн с шариками, поролоновая яма и многое другое, каждый найдет развлечение на свой вкус. Взрослые, сопровождающие маленьких гостей, проходят в парк бесплатно. В парке вы можете отметить День рождение или выпускной под ключ с уникальной программой разработанной специально для вас.
А еще для каждого ребенка мы подготовили уникальный подарок — Комикс - раскраску о приключениях Супергероев в Замании. Угощать малышей будем вкусными тематическими кейк-попсами, ведь даже супергероям нужно заряжаться энергий. И все это входит в стоимость билета.
База бесплатных развлекательных и спортивных организаций
Сеть семейных парков приключений Zaмания открыла свой первый рестопарк в многофункциональном торговом комплексе (ТК) «Европарк» в Москве. Целый день развлечений в ТЦ «Европарк» в семейном парке «Замания» –50%. Адрес. Москва, Рублёвское ш., 62, ТРЦ Европарк р-н Крылатское. Официальный Youtube-канал семейного парка развлечений Зaмания в ТЦ ЕвроПарк. Осмотрев несколько игровых выбрали именно zamania в европарке(чисто, красиво, свежо в комнатах, не большая игровая зона) сделали заказ, оставили пред оплату.
Открытие "Zамания" в ТРЦ Калейдоскоп
Расписание Замания, купить билеты на любое событие в Москве онлайн. Вакансия Официант (ТЦ Европарк) в компании Zaмания (ООО Замания). лидер в индустрии детских развлечений. © Семейный парк развлечений Зaмания в ТЦ Максимир, 2024. Замания. Замания. Парк отдыха. Формат «Замании» может быть востребован в провинции, где рынок развлечений для детей пока остается неконсолидированным, отмечают эксперты.
🤗 Замания Европарк! Викуся с папой в ТЦ Европарк в Zамании!
Очень чутко отнеслась к каждому моему пожеланию и все воплотила в жизнь! А также Артёму, который следил за нашим столом. Держал его в идеальном порядке, вовремя подавая блюда и напитки. Еще раз спасибо! И до скорой встречи!
Вы хорошие родители и не хотели бы расставаться с детьми. Zамания в МТК «Европарк» —как раз то место, в котором вы сможете отлично провести время: вкусно поесть в комфортной и уютной обстановке и быть уверенными, что дети в безопасности, сыты, счастливы и рядом с вами».
Ресторан рассчитан на 150 посадочных мест и имеет 7 банкетных комнат для праздников. При этом, отметил Ковшаров, что в концепции уделяется внимание не только кухне, но и дизайну всех зон парка.
Описание Семейный парк приключений Zамания в ТЦ «ЕвроПарк» — красивое и загадочное место, посещение которого оставит положительные эмоции у взрослых и детей. Парк имеет необычное оформление, его сразу же замечают посетители пространства. А дети по-настоящему приходят в восторг от собранных здесь аттракционов, возможности активно провести время.
Часто в Zамании устраивают вечеринки и тематические мероприятия в честь дней рождения, выпускных, которые проходят весело и ярко.
Главная задача сейчас — продолжать развиваться в Москве. Как с действующим форматом, так и с новыми. Все строящиеся парки, по сути, копируют ту модель, которая есть у нас: дети от 2 до 10 лет, семейный ресторан, комната дней рождения, дополнительные услуги. А детям от 10 до 16 лет там вообще делать нечего. Всегда проще скопировать то, что уже работает. Создавать новый формат — значит взять на себя все риски первопроходца.
Для подростков можно найти отдельно скейтпарк, какой-нибудь лазертаг, VR, еще что-то. Но проекта, который комплексно закрывал бы все потребности этой аудитории в одном месте, нет. Финансовые показатели РСБУ, 2021 г. Основана в 2015 г. Представляет собой сеть семейных парков развлечений «Zамания» и семейного пространства KidzRock Cafe внутри торговых центров, которые предлагают аттракционы для детей — скалодром, тюбинг, лабиринт, батут и др. По данным компании, сеть включает в себя 16 активити-парков в Москве и Московской области, а также парки в Кургане, Воронеже, Ярославле, Кирове и Петропавловске-Камчатском общей площадью 55 000 кв. Компания имеет собственное event-агентство анимация, шоу и мастер-классы , собственный детский лагерь «Zамания кэмп» лагерь развлечений и активного отдыха для детей от 8 до 14 лет и собственную фабрику-кухню.
Есть зарубежные проекты, с которых мы в свое время копировали модель, — это Hoplop в Финляндии. А также в Финляндии есть SuperPark, для детей от 7 лет до 15—16 и для взрослых. Но штука в том, что Москва сильно испорчена хорошим качеством. Если посмотреть проект SuperPark, то там все сделано чуть ли не из глины и палок, полоса препятствий из фанеры — я сначала думал, что это для собак. И у них это нормально и востребовано, а если у нас такое сделать — я даже не берусь предсказать реакцию родителей и Роспотребнадзора. Планируя такой парк, нужно смотреть не на то, какая активность может привлечь подростков, а на их потребности. У детей, например, потребность какая?
Беситься, орать, бегать, прыгать, чтобы за это их не ругали и чтобы мама-папа где-то рядом были. У подростков есть желание самореализоваться, выделиться и показать себя, быть в социуме и стремление к какому-то спорту, быть не таким, как все. Дальше нужно посмотреть, какие активности можно собрать в кучку для того, чтобы закрыть эти потребности. И исходя из этого, строить место, где им будет интересно. Оставим подробности в секрете. Есть также огромные форматы, которые я хочу сделать, на 15 000—20 000 кв. Такой спортивно-досугово-развлекательный центр.
Я бы очень хотел это реализовать, но это требует просто очень больших инвестиций. Есть огромная потребность в Москве с точки зрения уличных парков развлечений, аттракционов — их, кроме «Сказки», нет. Это просто ужасно. В России только один тематический парк развлечений — это «Сочи парк». А в огромной агломерации Москвы и Московской области нет парка. Я бы очень хотел его сделать. Когда он запустится?
Это партнерский проект. Для меня сейчас приоритет, когда в каждой стране, куда мы выходим, появляется партнер, который будет операционно управлять этим проектом. Я, со своей стороны, даю все необходимые знания, опыт, помогаю в запуске и привлечении инвестиций. Например, я привлек те инвестиции, которые вложены в дубайский парк. Инвесторы не из России, хотя у меня сейчас есть ряд российских инвесторов, которые готовы инвестировать в Дубай. Интерес очень большой. Развитие нашего бизнеса в других странах играет огромную позитивную роль для российского бизнеса.
И это не про нефтяные деньги, а про обычный бизнес, малый и средний. То есть то, что прошли американские или, условно, немецкие компании 50—60 лет назад, а мы проходим только сейчас. Это дает большой положительный эффект для всех участников. Все наши предприниматели, которые выходят на другие рынки, например рестораторы, стараются максимально использовать ресурсы, которые есть в России, — IT-консалтинг, создание сайта, запуск системы лояльности, услуги дизайнеров и т. Потому что это качественные услуги и они дешевле. И это плюс для российского бизнеса, потому что часть денег на таких проектах достается малым предпринимателям из России. И у нас в России есть крутые специалисты, которые могут делать серьезные проекты международного уровня, которые при соответствующих инвестициях могут создать действительно сильные российские компании, работающие по всему миру.
Родился в 1981 г.
Парк приключений Zамания в МТК Европарк
Zамания — это более 2000 квадратных метров настоящего счастья. И совершенно точно один из самых загадочных. Невероятно красивые декорации и оформление стен дополнили любимыми аттракционами детей и их родителей, а также организовали удобные комнаты для праздников и просторное кафе.
Ранее компания искала под свои цели крупных инвесторов. Сеть семейных парков развлечений «Zамания» привлекла 166 млн рублей от частных лиц в 2022 году Автор: Анастасия Марьина Подписаться на RB. RU представитель проекта. За 2022 год сети в рамках АО удалось привлечь 166 млн рублей, компания уже выплатила первые дивиденды 15 инвесторам — от 45 тыс. Компания выбрала именно АО, поскольку эта структура позволяет работать более чем с 50-ю инвесторами, а также предполагает защиту интересов миноритариев по закону об акционерных обществах.
Многие родители, глядя на своих детей, не могли удержать себя в руках и с подростковым азартом составляли компанию ребятне. Они вместе катались с горок, играли в аэрохоккей и пританцовывали.
Наверное, это и есть главный итог — настоящие семейные выходные заводчан и их детей! За эту возможность лепсенцы искренне благодарят профсоюзную организацию АО «ЛЕПСЕ» и нисколько не сомневаются, что подобные встречи будут продолжаться и впредь.
Share your comments and wishes for the application. It is important for us that the loyalty program is comfortable to use and brings maximum benefits.
Updated on.