новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте. добавил Владимир Киселев. Вокруг лес, на въезде – КПП. Доброград находится примерно в 60 км от Владимира и в 15 км – от Коврова, рядом с деревней Гороженово, около слияния рек Арги и Нерехты. 15 марта на пресс-конференции губернатора Владимирской области спросили про успехи нового города Доброград в Ковровском районе.
В Доброграде появится крупное мебельное производство
У моей команды стояла задача обеспечить ценность для всех трех поколений. Образование и развитие для детей, интересную работу и стиль жизни для взрослых, а для старших — социализацию и медицину», — рассказывает о философии города Владимир Седов, основатель Askona Life Group и города Доброграда. Где работать В городе сегодня живет 1 тыс. На территории города будет построено 1,5 млн кв. И эти планы не голословны — для того чтобы они стали реальностью, а город получил импульс к развитию, в 5 км от города создана особая экономическая зона «Доброград-1». Свой статус она получила в конце 2020 года, так что на сегодняшний день это самая молодая ОЭЗ в стране.
Площадь территории ОЭЗ 211 га, она расположена в 2 км от федеральной трассы М-7, имеет прямой доступ к железнодорожной развязке. Собственный аэропорт малой авиации сокращает любые расстояния и для жителей города, и для будущих резидентов и инвесторов. Создатели «Доброграда-1» настаивают: все предприятия, которые там получат прописку, должны быть экологически безупречны. По словам генерального директора проекта «Город Доброград» Олега Фомина, современная модель будущего цивилизации базируется на идее, что любая экономическая выгода для производства должна учитывать не только прибыль, но и нагрузку на экологию. На строящихся производственных объектах ОЭЗ будут монтироваться солнечные батареи.
Планируется, что практически половина электроэнергии, необходимой в «Доброград-1», будет возобновляемой.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК во Владимире» vladimir. Ярославль, ул.
Это не коттеджный поселок или какой-нибудь очередной курорт для элиты — это то место, где люди будут жить для себя. Обычные люди, которые ценят комфорт и хотят, чтобы к их желаниям относились с уважением. Владимир Седов изначально планировал использовать передовые практики градостроительства, чтобы обеспечить комфортную и долгую жизнь сразу нескольких поколений семьи. Проект достаточно молодой, но уже сейчас можно сказать, что основатели города не планируют отходить от той изначальной философии, которой они придерживались еще до этапа строительства.
Город для людей За все время существования проекта была проделана по-настоящему огромная работа. Здесь был построен четырехзвездочный отель со спа-центром, у которого есть все необходимые лицензии на ведение медицинской деятельности. Не забывают здесь и о физической форме своих жителей, поэтому в Доброграде был построен спортивный комплекс «Гранд-Арена», куда можно ходить всей семьей. Но Доброград — это, прежде всего, история про жизнь. Про комфортную жизнь, которую заслуживает абсолютно каждый человек. И для этого здесь реализованы все условия, потому что человек сам может выбрать, где ему жить: в квартире, таунхаусе или доме усадебного типа. Город растет и развивается с учетом того, что люди здесь будут жить и через 10, и через 50 лет. Уже есть много историй, как человек приезжал сюда отдохнуть, пожил какое-то время в отеле и в итоге решил остаться.
Это свидетельствует о высоком уровне сервиса, а также перспективах города для людей всех возрастов. В основе Доброграда — забота о семье. И важно понимать, что семья не состоит только из двух супругов и детей.
Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт».
В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где.
Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали.
Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель.
Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными.
В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля.
До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок.
Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств.
У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных.
Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать.
Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца.
Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора.
Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию.
У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность.
Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит. Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам.
Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах. Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов? В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб.
По магазинам у нас два типа вопросов. Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса. Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями. Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины. Во всех странах это решение было на государственном уровне принято.
Не важно, какое оно — устроило нас — не устроило, — но, чтобы было принято на государственном уровне. Что дальше Мы ожидаем падение после отмены всех карантинных мероприятий. Наш базовый сценарий включает в себя следующие предположения. Мы подняли статистику всех последних кризисов — 2008 год, 2014 год, посмотрели, как падали разные товарные категории, и наложили дополнительный эффект от пандемии и ожидаемый серьезный всплеск безработицы. Мы никогда не падали, как весь рынок.
Наша продукция — товары явно не первого спроса. Мы ожидаем, что большое количество компаний уйдет с рынка, в основном это уйдут компании, которые финансово и так хромали и которые далеки от современной системы торговли: многоканальность, онлайн-продажи и т. На рынке есть интересные кейсы, когда компания в период пандемии показывала рост. У нас есть, например, партнеры — Диван. Получили дополнительных клиентов, которые при закрытых офлайн магазинах стали покупать онлайн.
Они делали это на более удобных сайтах, с понятной логистикой, понятной ценой, с понятным колл-центром. То есть те компании, которые профессионально занимаются онлайн-торговлей, они могут не пострадать от всех событий, они могут получить значительную долю новых клиентов. Нам точно придется, к сожалению, пересмотреть, притормозить новые разработки. Последние три года мы фокусировались и даже выделили в отдельную категорию смарт-продукты товаров для здорового сна. Это была основная наша гордость, предмет фокусировки — и маркетинговой и продуктовой.
Это подушки с датчиками, которые мониторили качество сна, связывались с приложением в телефоне и показывали качество сна. Такие же разработки на готовые изделия уже были по матрасам. Инновационные вещи очень часто в основе имеют зарубежные начинки и технологии. И мы, говоря про пандемию, немного забыли про падение рубля, а здесь наложится все абсолютно — стоимость этих изделий на рынке вырастет.
Другие новости Политика
- Антивирусная перепланировка
- В Доброграде под Владимиром началось строительство первой муниципальной школы
- — Город Доброград
- В Доброграде на 2023-2025 годы запланировано масштабное развитие инфраструктуры —
- — Город Доброград
- В Доброграде под Ковровом появится два новых предприятия
В Доброграде в 2023 году появится школа на 825 мест
Город Доброград — квартиры по ценам от застройщика СЗ Доброград по адресу: Ковровский район, пос. Доброград, бул. Звёздный. Об этом сообщили в пресс-центре осбой экономической зоны "Доброград-1". Доброград получил статус административно-территориальной единицы и вошел в состав Новосельского сельского поселения Ковровской района Владимирской области. Узнайте последние новости и события в ОЭЗ Доброград-1 на Краткая справка о городе может звучать так: Доброград — новый российский город, который строится на частные инвестиции основателя Askona Life Group Владимира Седова. новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Строит его на свои средства предприниматель Владимир Седов.
В Доброграде появится крупное мебельное производство
| Кому нужен Доброград? Корреспондент "РГ" побывала в первом в России "частном" городе | Доброград — посёлок городского типа в Ковровском районе Владимирской области России. проспект медиа, доброград, парк отель доброград зимой. |
| Доброград станет умным городом | Отель Доброград – официальный сайт. |
В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону
| В Доброграде в 2023 году появится школа на 825 мест | Доброград — посёлок городского типа в Ковровском районе Владимирской области России. проспект медиа, доброград, парк отель доброград зимой. |
| В Доброграде появится крупное мебельное производство | Узнайте последние новости и события в ОЭЗ Доброград-1 на |
Выйти в тираж
- НОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ДОБРОГРАДА
- Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград
- Другие новости Политика
- Кому нужен Доброград? Корреспондент "РГ" побывала в первом в России "частном" городе
Одобрена вторая ОЭЗ во Владимирской области
В четырех километрах от города работает особая экономическая зона «Доброград-1». Размещение производства на такой промышленной площадке повышает конкурентоспособность продукции за счет снижения налогов на имущество, транспорт, землю, прибыль и таможенных пошлин. Комплекс преференций для резидентов позволяет создать на территории ОЭЗ несколько тысяч рабочих мест и даст новый толчок развитию города.
Это позволит нам строить и ремонтировать больше значимых для населения объектов, расширять социальные программы, поступательно повышать уровень жизни людей», - выразил уверенность губернатор Владимирской области Александр Авдеев. В частности, из дорог кроме направления в Медынцево будут возведены южный объезд Доброграда, который уведет автомобильный поток от Великово по современному двухполосному шоссе. На участке до разворотного круга на гольф-клуб и аэропорт строятся еще три кольцевых перекрестка. Еще одна дорога Пересекино—Алачино соединит Доброград и особую экономическую зону «Доброград-1». Все они будут двухполосные, оборудованные тротуарами и освещением, с современными остановочными павильонами и дорожными знаками.
На заседании межведомственной рабочей группы по вопросам создания особых экономических зон ОЭЗ и территорий опережающего развития ТОР в моногородах, прошедшем под руководством заместителя председателя правительства РФ Юрия Трутнева, одобрено создание особой экономической зоны во Владимирской области. Развитие ОЭЗ неизбежно влечет за собой повышение привлекательности территорий. Владимирский "Доброград-1" - тому пример. Два года назад была открыта особая экономическая зона "Доброград-1", где производят мебельную и текстильную продукцию, а также детали для машиностроительной отрасли. И ее резиденты, по информации Минэкономразвития, уже привлекли 77,1 миллиона рублей инвестиций.
Бизнес , Главное Изображение — Доброград-1 Инвестиционная политика во Владимирской области последнее десятилетие стагнирует. Если при губернаторе-коммунисте Николае Виноградове действительно открывались новые предприятия в разных районах региона, то при Светлане Орловой реализовывались, в основном, оставшиеся от предшественника планы. Из новых производств запустили только «Волгабас». При ЛДПРовце Владимире Сипягине и вовсе ни один крупный инвестор в область не пришел, а запущенные проекты потерпели крах. Так, фактически провалился проект технопарка в Камешково: вместо 988 рабочих мест за три года там создали лишь 8. Фонд развития моногородов через суд уже обязал правительство региона вернуть 600 млн рублей , потраченные на создание технопарка. Еще 90 млн рублей требует вернуть Фонд развития территорий — за строительство новых котельных в Камешково и Суздале: власти также не достигли целевых показателей. То же самое может случиться и с проектом частного города и особой экономической зоны в Доброграде. Этот проект продвигался командой губернатора Владимира Сипягина, а утверждался и начал реализовываться уже при Александре Авдееве. Причем к проекту даже у чиновников администрации региона были большие претензии. Об этом «Чеснок» уже писал в материале «Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия». Из 8 членов комиссии двое проголосовали против его утверждения.
— Город Доброград
16 ноября состоялось выездное заседание Совета Союза «Торгово-промышленной палаты Владимирской области». Местом проведения Совета стал поселок Доброград. Доброград получил статус административно-территориальной единицы и вошел в состав Новосельского сельского поселения Ковровской района Владимирской области. Город-курорт «Доброград», который находится в Ковровском районе Владимирской области, отделился от деревни Гороженово и получил статус самостоятельного посёлка.
Доброград — город про людей и для людей
| Одобрена вторая ОЭЗ во Владимирской области - Российская газета | Накануне референдума по Доброграду в Ковровском районе с визитом побывал врио губернатора Владимирской области Александр Авдеев. |
| Доброград — город про людей и для людей | Город-курорт «Доброград», который находится в Ковровском районе Владимирской области, отделился от деревни Гороженово и получил статус самостоятельного посёлка. |
| В Доброграде в 2023 году появится школа на 825 мест | Доброград — город во Владимирской области, построенный с чистого листа, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса. |
ПКМЦ И ДОБРОГРАД: ЕДИНЫЙ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР
Это город, построенный с нуля, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса, с современной городской средой и малоэтажной застройкой. Общий объем запланированных инвестиций — 73,5 млрд руб, а к 2034 году население должно составить 47 000 человек. Партнер подкаста — Альфа-Банк: самый технологичный банк для предпринимателей. Информационная поддержка проекта — ВКонтакте: самая популярная социальная сеть в России.
Но ситуация сейчас отыгрывается. Действительно, подвижки вправо, как говорится, были и по проектам ОЭЗ, и на социальных объектах. Тем не менее строительный комплекс все сейчас наверстывает. Никаких опасений по поводу ввода в строй объектов и загрузки последующей производствами мы не наблюдаем. Все идет в актуализированном графике, который согласован на федеральном уровне. По словам Александра Ремиги, инфраструктурный бюджетный кредит — это мера поддержки со стороны федерального правительства.
И те показатели, которые изначально были заложены с точки зрения объема инвестиций, создания рабочих мест, налоговых платежей, ввода в строй квадратных метров жилья, - все они будут выполнены в обозначенный срок. Первый вице-губернатор уточнил: - Инфраструктурный бюджетный кредит осуществляется в течение 15-ти лет, а те показатели, о которых мы сегодня говорим, должны быть достигнуты к 2025 году. Два года, 2023 и 2024-й, вполне достаточный срок, чтобы реализовать эти планы. Причем первые три года платежи по кредиту не осуществляются, действует отсрочка. Александр Ремига привел и такой показатель: - В 2022 году налоговые поступления по территории Доброграда составили более 200 миллионов рублей. То есть положительная динамика уже пошла, хотя мы находимся только в стадии реализации проекта ОЭЗ.
Всё это будет иметь зримый экономический эффект.
Подсчитано, что консолидированный региональный эффект по проекту составит свыше 8 млрд рублей», — сообщала пресс-служба обладминистрации. Такой инфраструктуре позавидовал бы и Владимир, тем более что в новых микрорайонах, таких как Веризино, социальных объектов практически нет. Тем не менее 6 октября правительственная комиссия одобрила две заявки от региона-33 с суммой финансирования 5,4 млрд рублей. Вице-премьер Марат Хуснуллин с уверенностью заявил, что в Доброграде к 2040 году построят дома для 30 тысяч жителей, а врио губернатора Александр Авдеев рассказал про 10 млрд рублей дополнительных налогов в результате реализации двух проектов. В том же Доброграде планируется создание более 4 тысяч рабочих мест, строительство жилья для новых квалифицированных кадров. Будем смотреть на реализацию проекта, если что-то пойдёт не по плану — корректировать», — заявил Авдеев на пресс-конференции 7 октября. У всей этой истории с поддержкой частного инвестпроекта есть и теневая сторона.
Оказалось, что проект Доброграда для привлечения федерального кредита был одобрен межведомственной комиссией Белого дома 22 сентября. За него проголосовали 5 из 8 членов комиссии, 2 выступили против, 1 воздержался. Проект одобрили с условием предоставления дорожной карты по переводу земли в собственность муниципалитета и выкупу объектов социальной инфраструктуры. В то же время в заключении департамента регионального развития от 23 сентября за подписью директора Миланы Яневской говорится, что инфраструктурный проект Доброграда на сумму 3,9 млрд рублей «не отвечает в полной мере требованиям постановления Правительства Российской Федерации от 14. К проекту возник целый ряд замечаний. Простыми словами, областные власти сделали вывод о том, что проект развития Доброграда основан не на экономических и статистических расчетах, а на вольной фантазии и желаниях собственников. Так, до 2025 года в Доброграде планируется построить 188 тысяч квадратных метров жилья.
Туда должны заехать почти 6 тысяч новоселов, то есть количество жителей поселка вырастет почти в 10 раз за 3-4 года — с 770 до 7547 человек до 2025 года.
В основе города высокоуровневая ценность — семья. В России в нее входят не только супруги и дети, но и родители. У моей команды стояла задача обеспечить ценность для всех трех поколений. Образование и развитие — для детей, профессиональную реализацию и комфортный стиль жизни — для взрослых, а для старших — социализацию и медицину.
В итоге в проекте появилась масштабность, которую мы изначально не закладывали. Чтобы обеспечить окупаемость объектов городской инфраструктуры, надо больше людей. Невозможно построить театр в деревне, он будет пустой. Получилось, что для города нашего уровня нужно минимум 20 000 жителей. Сегодня в Доброграде постоянно проживают около тысячи человек, многие в процессе обустройства и скорого переезда.
Набор социальных сервисов: хорошее образование, качественная медицина и культурные и рекреационные сервисы. Активное сообщество. Первые два-три года я сам пытался разобраться, но потом решил посмотреть на мировой опыт. Мы их посетили, познакомились с основателями, выслушали их ошибки. Один из основных примеров — город Рестон в США.
Есть много «игр» в идеальные города. Но для нас важно, чтобы город был экономически целесообразным. Я не верю, что все переедут в города. Что делать с остальными территориями? В мегаполис не перевезешь все заводы, пашни и поля страны.
Останутся небольшие города. Поэтому нам очень важно устранить разрыв между уровнем жизни. Качество жизни должно быть одинаковым и в столице, и в маленьком городке — как в Европе. Чтобы Москва и Копейск не были разными планетами. В жилой части города строятся малоэтажные дома с квартирами, таунхаусы и индивидуальные частные дома.
— Город Доброград
В 2015 г. Владимир проинвестировал более 4 млр. Но главный на сегодня проект Седова — первый частный город в России Доброград. Это город, построенный с нуля, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса, с современной городской средой и малоэтажной застройкой.
Старые русские города строились как крепости из соображений безопасности. Следующий этап развития поселений - труба, то есть завод, вокруг которого все формировалось. Причем на этих этапах инфраструктура была вторичной и создавалась по остаточному принципу. Но в мире появилась новая тенденция в подходе к строительству городов: главная цель - чтобы люди имели возможность жить комфортно. Мне задают вопросы, а что они здесь будут делать? Отвечаю: жить без спешки, получать удовольствие от жизни. Сейчас все на лету: быстро встал, быстро отвел детей в детсад, быстро поехал на работу… Проходит время, а ты и не помнишь, что жил.
А здесь каждый шаг должен быть запоминающимся. Под это закладывается своя идеология, инфраструктура в таком количестве и качестве, чтобы хватало времени на все. Вот в Москве это самое "все" есть. Но твой ребенок мечтает о танцах, а будет выпиливать лобзиком в кружке рядом с домом, потому что ты логистически в школу бального танца не попадаешь… Зачем и для кого? Но вопросы остаются. Один из них - а где будут работать жители Доброграда? Ответ создателей такой. Сейчас огромное количество профессий ушло во фриланс. Даже видеомедицина есть. И с развитием цифровых технологий все больше специальностей будут уходить в эту сферу.
Седов не исключает также, что и другие предприниматели к ним подтянутся и неподалеку от Доброграда возникнут новые производства. А не получится ли, что Доброград превратится в город дачников, как превратились Суздаль, Киржач, а сейчас постепенно превращается Гороховец? А мы развиваем всю инфраструктуру для постоянного проживания трех поколений. Увидите: скоро у нас поселятся москвичи, будут ездить на работу в столицу. Они и сейчас трудятся, по сути, вахтовым методом: утром уходят на работу и приходят, когда семья спит. Только честно еще не сказали себе об этом. В Доброграде аэродром уже построен, а школы и детсада еще нет. Это не может не вызвать удивления. Но - платные. А я хочу, чтобы город был доступен всем.
Рекламодателям Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде Во Владимирской области на 5-миллиардный инвестиционный кредит возводятся объекты и инфраструктура к населенному пункту Доброград Ковровского района — к строительству дороги, на которую потрачены 95 млн федеральных рублей, уже есть претензии Новости Автор: Анастасия Рюмцева 9 ноября 2023, 13:49 4047 У прокуратуры возникли вопросы к строительству дороги в поселке Доброград, которое ведется за федеральный счет на средства взятого Владимирской областью пятимиллиардного инвестиционного кредита. Речь идет об автодороге «Доброград-Медынцево». Как рассказывал официальный аккаунт поселка в соцсети, эта дорога, а также трасса «Доброград—Пересекино» соединят жилые районы с комплексом муниципальных объектов - школой, детсадом и ФОКом, которые также будут возведены за государственный счет. Надзорное ведомство рассказывает, что контракт на строительство дороги «Доброград-Медынцево» был заключен муниципальным учреждением Ковровского района «Служба единого заказчика» с местной фирмой ООО «Байкал» 23 сентября прошлого года. Цена контракта - более 95 млн рублей, по нему дорога должна была быть готова к 1 октября года текущего.
Туда должны заехать почти 6 тысяч новоселов, то есть количество жителей поселка вырастет почти в 10 раз за 3-4 года — с 770 до 7547 человек до 2025 года. И все это на фоне прогнозируемого вымирания Владимирской области: к 2030-му численность населения региона сократится с нынешних 1,327 млн до 1,224 млн человек, то есть на 103 тысячи жителей.
Фото — photobook33. Если и переезжать в поселок, то только ради работы. Однако за прошедший год в особой экономической зоне «Доброград-1» не создано ни одного рабочего места, а инвестиционное соглашение о размещении предприятия подписано на конец сентября всего одно. Но какой будет уровень зарплат — неизвестно. В то же время квартиры в Доброграде продаются по цене около 95 тысяч рублей за квадратный метр, что в среднем почти втрое выше, чем во Владимире. Скорее всего — это будут жители из прилегающих и отдаленных малых и крупных населенных пунктов. Не очевидно, что эта категория граждан будет нуждаться в развитой инфраструктуре поселка Доброград.
Учитывая изложенное, считаем прогноз численности населения явно завышенным, равно как и потребности в инфраструктуре, расходы на развитие которой предлагается включить в ИБК. Не в полной мере обосновано количество создаваемых рабочих мест». Фото — homius. Также областным властям осталось непонятно, почему социальные объекты — школу и два детских сада — должны построить к концу 2023 года, а ввод жилья запланирован до 2025-го. Будет ли потребность в этих объектах? Нет понимания и по их размещению. Вся земля в Доброграде находилась в частной собственности, а на момент подачи заявки участок под школу должны были передать хотя бы в безвозмездное пользование муниципалитету.
Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст
Новости ОЭЗ. Особая экономическая зона. Доброград Дейли. Новые автобусы во Владимире, теплосети в Александрове, школа и детские сады в Доброграде: во Владимирской области реализуются масштабные проекты с привлечением. Несколько лет назад во Владимирской области по инициативе предпринимателя и основателя Askona Life Group Владимира Седова началось строительство города Доброграда. ОЭЗ «Доброград-1»: новости промышленной площадки. это превентивная мера для предотвращения внештатных ситуаций и контроля за соблюдением мер пожарной.
Последние новости
- Девелопмент наоборот
- Город, в котором все счастливы. Интервью с Владимиром Седовым — основателем поселка Доброград
- МЕСТО ВСТРЕЧИ — ДОБРОГРАД
- В Доброграде появится крупное мебельное производство
- Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия - Новости города Владимир
«Доброград»: феномен или утопия
Резидент планирует производить эластичные медицинские изделия. Основная выпускаемая продукция - чулки, гольфы, колготки, бандажи, бинты, пояса, беруши. Компания «Промышленная группа безопасные технологии» - ещё один резидент, который вышел на стройку и находится на этапе землеустроительных работ. Плановый запуск предприятия намечен на II квартал 2024г. Это высокотехнологичное предприятие по производству оборудования для хранения и переработки сжиженного природного газа, не имеющее аналогов в России. Резиденты «Лаборатория Светогор» и «Международные мебельные технологии» находятся на этапе проектирования и готовятся к выходу на строительно-монтажные работы уже в этом году.
Местом проведения Совета стал поселок Доброград. Для участников и гостей была организована экскурсия по производственным площадкам предприятий — резидентов Особой экономической зоны Доброград-1. Участие в Совете приняли президент Союза «Торгово-промышленная палата Владимирской области» Иван Аксенов, вице-президенты Союза «Торгово-промышленная палата Владимирской области» Сергей Кирьянов и Кирилл Гаврилов, министр экономического развития и промышленности Владимирской области Сергей Сидорин, основатель частного города Доброград Владимир Седов, уполномоченный по защите прав предпринимателей по Владимирской области Алла Матюшкина, главы администраций Кольчугинского, Собинского и Камешковского районов, глава п. Доброград Алексей Сипач, руководители предприятий, предприниматели области.
На государственные средства, по его словам, были построены новые дороги, подведены коммуникации. Жители области и местные депутаты обращают внимание, что вложений в развитие требует не только «Доброград». Так, многие пригороды Владимира расширяются, создание инфраструктуры не успевает за ростом численности населения, социальные объекты, дороги строятся в регионе в недостаточных количествах. Примером тому служит микрорайон регионального центра «Мостострой», в котором в 2021 году не было ни канализации, ни дорог, ни отопления и газа, ни инфраструктуры. Феномен глубинки «Это стало возможным именно во Владимирской области потому, что «Доброград» изначально строился как жилье для работников предприятия, выпускающего эти высокорентабельные матрасы, — комментирует Александр Семенов, президент и акционер компании «Активный компонент», которая является резидентом Особой экономической зоны ОЭЗ в Пушкине под Петербургом и выпускает фармсубстанции. Эта зона расположена в городе Пушкин, недалеко от Петербурга, и потому создание своего собственного частного города никогда не будет в приоритете рядом с таким мегаполисом как Петербург. Время от времени нам «прилетают» предложения построить с нуля производство компонентов в каких-то отдаленных регионах РФ, в чистом поле. Возможно, в этом случае это было бы обоснованно, создавать такие поселки или даже города. Но у нас сейчас другие приоритеты — это в том числе, например, декарбонизация нашего производства, что в тренде времени».
Не забывают здесь и о физической форме своих жителей, поэтому в Доброграде был построен спортивный комплекс «Гранд-Арена», куда можно ходить всей семьей. Но Доброград — это, прежде всего, история про жизнь. Про комфортную жизнь, которую заслуживает абсолютно каждый человек. И для этого здесь реализованы все условия, потому что человек сам может выбрать, где ему жить: в квартире, таунхаусе или доме усадебного типа. Город растет и развивается с учетом того, что люди здесь будут жить и через 10, и через 50 лет. Уже есть много историй, как человек приезжал сюда отдохнуть, пожил какое-то время в отеле и в итоге решил остаться. Это свидетельствует о высоком уровне сервиса, а также перспективах города для людей всех возрастов. В основе Доброграда — забота о семье. И важно понимать, что семья не состоит только из двух супругов и детей. Семья — это еще и люди преклонного возраста, наши бабушки и дедушки. Поэтому изначально город проектировался таким образом, чтобы обеспечить людей всем необходимым. Детям — развитие и образование, взрослым — современный стиль жизни и интересную работу, людям старшего поколения — заботу, медицину и социализацию. Наверняка тем, кто заинтересовался этим необычным городом, будет интересно знать о том, насколько сложно добираться до Доброграда. Уже сейчас строится трасса Москва — Казань, которая сократит время проезда от МКАД до этого места — доехать на автомобиле можно будет за 2 часа. Но планы Владимира Седова таковы, что жителям Доброграда будет предоставлены все необходимые условия внутри города — от школ и рабочих мест до развлечений, шопинга и просто приятного отдыха на природе.