По словам генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгения Виноградова, компания постоянно внедряет лучшие практики и передовые.
Технологический инцидент произошел на череповецкой «Северстали»
Интерфакс: "Северсталь" возобновляет производство динамной стали на Череповецком металлургическом комбинате, что позволит увеличить загрузку прокатных мощностей. «Северсталь» останавливает на капитальный ремонт крупнейшую доменную печь № 5 «Северянка» ЧерМК. Как будет работать крупнейшее предприятие Череповца в условиях санкций? Как попасть на работу на "Северсталь"?
«Северсталь» построит новый завод почти за 100 млрд рублей
| "Северсталь" повысит качество анализа выпускаемой продукции | Евгений Виноградов рассказал о стоящих перед компанией вызовах, путях их преодоления и социальной ответственности. |
| "Северсталь" не смогла выплатить проценты по евробондам | Об этом сообщил генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов в социальной сети «ВКонтакте». |
| Органы управления | ПАО «Северсталь». |
В компании «Северсталь Стальные Решения» - новый директор
ГТРК «Вологда» пишет, что около 06:00 по местному времени жители Череповца слышали звук взрыва в промышленном центре, о чем сообщили экстренным службам. В городе находится Череповецкий металлургический комбинат, ключевой актив дивизиона «Северсталь Российская сталь». Он включает четыре вида производств: коксоаглодоменное, сталеплавильное, производство сортового проката, производство плоского проката в том числе трубное производство.
Вера Белова Юлия, цирк говорят до марта 2021 года. Юлия Ковалёва Я в шоке. Москва вроде без масок уже. Нашим то чего надо. Михаил Сурин Цирк не закончится, пока будут клоуны! Глеб Мельников Кстати я вчера об этом подумал, что они так всё и оставят. Надо же усложнить условия людям, что бы нарушали, есть за что уволить.
Влад Прошутин Руководителям и разным там специалистам по ТБ вообще н ср ть на простых рабочих,которые не сидят по кабинетам,а выполняют свою тяжёлую работу в цехах.
Система, позволяющая минимизировать издержки, исключив все непроизводственные расходы и потери, обеспечила минимальный уровень затрат. Второй момент, который я бы хотел отметить, — это, конечно же, профессионализм команды. Все направления отработали как единый слаженный механизм, все пытались поддержать друг друга, прийти на помощь и обеспечить непрерывное течение процессов. Практики, которых было предложено большое количество, помогли нам выстоять и сохранить компанию. Помогло нам и наличие собственного Машиностроительного центра.
В рамках перехода на импортозамещение, когда ушли поставщики, мы освоили производство ряда товарно-материальных ценностей ТМЦ , необходимых при капитальных ремонтах основных металлургических агрегатов. Кроме того, за 2022-2023 годы подобраны отечественные аналоги более чем 4 400 импортных позиций. В «ССМ-Тяжмаш» реализуется программа по обновлению литейного комплекса; рассматриваем перспективу модернизации механической обработки, что позволит полностью закрыть всю линейку машиностроительного сортамента. На сегодняшний день компания имеет ту загрузку мощностей, которая была в допандемийный период, то есть стопроцентную. Объемы выпуска большие, и внутренний рынок стал для нас приоритетным. Наши затраты на производство ниже, чем у конкурентов.
Это позволяет нам проводить промышленные эксперименты, увеличивать транспортное плечо и тем самым расширять возможности для реализации продукции. Отмечу, что в 2022 году мы произвели 1,036 миллиона тонн новых видов продукции. Цель на 2023 год — 1,5 млн тонн, и она выполняется. На сегодняшний день компания имеет ту загрузку мощностей, которая была до пандемии, то есть стопроцентную.
В рамках перехода на импортозамещение, когда ушли поставщики, мы освоили производство ряда товарно-материальных ценностей ТМЦ , необходимых при капитальных ремонтах основных металлургических агрегатов. Кроме того, за 2022-2023 годы подобраны отечественные аналоги более чем 4 400 импортных позиций. В «ССМ-Тяжмаш» реализуется программа по обновлению литейного комплекса; рассматриваем перспективу модернизации механической обработки, что позволит полностью закрыть всю линейку машиностроительного сортамента.
На сегодняшний день компания имеет ту загрузку мощностей, которая была в допандемийный период, то есть стопроцентную. Объемы выпуска большие, и внутренний рынок стал для нас приоритетным. Наши затраты на производство ниже, чем у конкурентов. Это позволяет нам проводить промышленные эксперименты, увеличивать транспортное плечо и тем самым расширять возможности для реализации продукции. Отмечу, что в 2022 году мы произвели 1,036 миллиона тонн новых видов продукции. Цель на 2023 год — 1,5 млн тонн, и она выполняется. На сегодняшний день компания имеет ту загрузку мощностей, которая была до пандемии, то есть стопроцентную.
А кто сейчас основные потребители продукции «Северстали»? К слову, автопром всегда занимал лишь несколько процентов в нашем портфеле продаж. Мы перераспределяем направления продаж в зависимости от текущего спроса в сегментах. Три основных — это строительство, энергетика и машиностроение. В каждом из этих направлений представлены новые виды уникальных продуктов.
Гендиректором дивизиона «Северсталь Российская сталь» назначен Евгений Виноградов
Это позволяет сформировать рекомендации для персонала в принятии решений по управлению доменной плавкой. Это стало предпосылкой к импортозамещению программного обеспечения — созданию собственной экспертной системы доменной печи. Инструмент представляет собой цифровой помощник для технологического персонала и включает в себя комплекс математических моделей, которые описывают процессы доменной плавки, а также учитывает накопленный опыт череповецких доменщиков по управлению процессом выплавки чугуна. ПО позволит персоналу получать в одном месте обработанную информацию со всех многочисленных источников на агрегате, — сказал генеральный директор дивизиона « Северсталь российская сталь » Евгений Виноградов.
Фото со страницы Евгения Виноградова Евгений отметил, что семейство вело себя крайне спокойно, с интересом обследуя новые территории. Вот вам и новые заводчане, ставшие ими ненадолго — лоси ушли восвояси в лесополосу", - дополнил гендиректор.
Имеет два высших образования. В 2008 году окончил Череповецкий государственный университет ЧГУ по специальности «Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины и оборудование», в 2011 году - Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по специальности «Менеджмент организации». В 2019 году завершил обучение в аспирантуре ЧГУ, получив фундаментальные знания по направлению «Машиностроение». В 2017 году получил степень MBA на базе института экономики и финансов «Синергия».
В компании «Северсталь» Василий Виноградов работает с 2002 года. Прошел путь от рабочего до мастера.
Задача соглашения - сохранение социально-экономической стабильности на предприятии, а само оно направлено на согласование интересов работников и работодателя, пишет генеральный на своей странице ВК, подчеркнув, что руководство понимает позицию профсоюза и готовы к совместной эффективной работе.
Сейчас мы готовы вновь применить этот опыт, чтобы выдержать все вызовы, которые диктует нам сегодняшняя реальность», - говорит Евгений Виноградов. Это сохранение производства и трудовых коллективов, информирование сотрудников о принимаемых решениях и поддержание действующих социальных гарантий.
На Череповецком комбинате остановили на ремонт крупнейшую доменную печь
Он уточнил, что никто не пострадал, но один из агрегатов выведен в запланированный ранее ремонт. Причины инцидента выясняются. Что именно случилось, Виноградов не уточнил, отмечает РБК.
Его всегда отличал инновационный подход к выполнению сложнейших задач.
Под руководством Евгения Николаевича в КАДП проведена разработка принципиально новых технологических решений, таких, как, например, освоение производства твердого заменителя кокса на основе малоценных углей. Среди его достижений - получение минимального расхода кокса при выплавке чугуна, снижение производственных затрат более чем на 11 миллиардов рублей за пять лет, - цитирует генерального директора компании «Северсталь» Александра Шевелева портал severstal. Отметим, что с 1 ноября на должность директора коксоаглодоменного производства Череповецкого меткомбината, ставшую вакантной после ухода на новый пост Евгения Виноградова, назначен Сергей Яремчук.
Но те профессии, которые распространены и в других отраслях — сварщики, монтажники, машинисты кранов, водители, — сейчас являются дефицитными. Как мы планируем решать эту проблему? Продолжать реализацию нашей социальной программы, совершенствовать коллективный договор, создавать комфортные условия на рабочих местах, обеспечивать достойную и конкурентную заработную плату. Немаловажно отметить, что часть сотрудников, которые по ряду обстоятельств приняли решение продолжить свою трудовую деятельность в других компаниях, теперь очень сожалеют о своем уходе. Потому что одно из самых главных преимуществ — это наша культура, это команда, эффективное взаимодействие. Если нет поддержки в коллективе, то очень быстро все остальные факторы, в том числе финансовые, сходят на нет. И я уже получаю просьбы от бывших сотрудников рассмотреть возможность для них вернуться обратно. Хотел бы отметить, что текущая ситуация — это только вершина айсберга. Самое же страшное, что может нас ожидать — определенный провал в будущем. Буквально несколько сухих цифр.
Металлургическое предприятие, как и любое другое — это прежде всего инженеры, «технари», знающие природу и физику происходящих процессов. И это очень низкий процент. Это очень серьезный вызов, который заставляет нас вести работу не только с выпускными классами школ, но и с учениками 7—8-х классов. В этом возрасте школьники делают осознанный выбор, например, выбирают не профильную математику, а базовую. И если ситуацию не исправить, ни о каком технологическом суверенитете дальше не может быть и речи. С этой проблемой надо работать, и не только «Северстали». Ведь и городу в таком случае будет крайне непросто. Второй момент. Почему почти половина выпускников уезжают? Потому что не видят Череповец привлекательным городом, молодежи некуда пойти, у нас нет точек притяжения.
И отчасти по этой причине Алексей Александрович Мордашов инициировал проект по развитию Череповца, который реализует Благотворительный фонд «Доброта Севера» по инициативе и на средства компании «Северсталь». Уже этой осенью ко Дню города мы должны открыть два замечательных и уникальных объекта — реконструированные историческую часть Советского проспекта и парк «Серпантин». Обновленные, они уже сейчас пользуется популярностью. Очень надеемся, что этот подарок городу создаст условия и предпосылки для того, чтобы молодежь оставалась в Череповце. Это только первые шаги, и руководство Череповца задумывается о решении проблемы в рамках стратегии развития города. В совокупности эти шаги должны привести к ситуации, когда Москва и Санкт-Петербург станут восприниматься как места, где хорошо провести выходные, а вот комфортно жить можно будет в таких городах, как Череповец. Расскажите, пожалуйста, как предприятие поддерживает своих ветеранов? Оставшаяся часть — это наши ветераны, которые также являются металлургами, и не зря мы всегда говорим, что бывших металлургов не бывает. Есть разные виды поддержки. Это, конечно, материальная поддержка, ежемесячные выплаты ветеранам.
Это и помощь, связанная с поддержанием здоровья, например, бесплатные путевки в санаторий «Родник», на базу отдыха «Торово». У нас есть совет ветеранов, который возглавляет один из самых инициативных начальников производств Михаил Степанович Табаков. Советом реализовано огромное количество активностей при поддержке нашей компании. Так, с недавнего времени в рамках недели Дня металлурга каждую среду для ветеранов организуется большой концерт в Ледовом дворце. В ближайшее время на встрече с ветеранами мы будем отмечать День пожилого человека, встречаемся и по другим значимым поводам.
Масштабные программы импортозамещения приводят к росту спроса электрооборудования — электродвигателей, генераторов и насосов. Для изготовления такого рода оборудования используется динамная сталь, производство которой мы законсервировали за ненадобностью некоторое время назад в 2019 году - ИФ ", - написал CEO "Северстали" Александр Шевелев на своей странице в соцсети. Мощность линии — 70 тыс.
«Северсталь» построит производственный комплекс в Череповце за 97 млрд рублей
У сотрудников «Северстали» c 1 апреля 2023 года увеличится зарплата Генеральный директор дивизиона "Северсталь Российская сталь" и ресурсных активов Евгений Виноградов. «Северсталь» сообщила, что инвестиции в ремонт крупнейшей доменной печи Череповецкого металлургического комбината составят 37 млрд руб. По словам генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгения Виноградова, за первое полугодие т.г. ЧерМК увеличил генерацию на 94. Инцидент на предприятии «Северстали» в Череповце произошел из-за удара беспилотника, сообщил врио губернатора Вологодской области. В компании «Северсталь» Василий Виноградов работает с 2002 года.
ПАО «Северсталь» запустило проект для выработки собственной электроэнергии
В результате съезда автомобиля на обочину была повреждена опора трубопровода диаметром 80 мм. Возгорание локализовано и устранено, пострадавших нет, потерь производства нет», — отчитался Евгений Виноградов. Алена Андреева Читайте на эту же тему:.
Самый металлоемкий сегмент в России и наиболее значимый для нас с точки зрения объемов - это строительство. Вы знаете, что президент обозначил цель обеспечить ежегодный ввод не менее 120 миллионов квадратных метров жилья. И мы активно занимаемся развитием стального строительства: от этапа проектирования до этапа стройки с применением элементов металлических конструкций. Для этого нужны специальные марки стали, которые обеспечивают устойчивость конструкции в случае возникновения нештатных ситуаций. Произведенный нами металл гарантирует все заданные свойства. В области машиностроения и энергетики мы внедряем импортозамещающие разработки в части строительства резервуаров для перевозки, транспортировки и хранения сжиженного газа. Это перспективное направление, которое раньше закрывалось участниками не российского рынка.
Но при этом отвлекает вас от основных производственных задач. Вы видите в этом больше положительных или отрицательных моментов? Самообеспеченность — это одна из возможностей решения возникающих вопросов. Я думаю, что мы в этом плане не уникальны, по этому пути идет достаточно большое количество участников рынка. Понятно, некоторыми разработками мы делимся с коллегами по индустрии, но в общем и целом считаем более правильным обладание технологиями производства ТМЦ и конструкторской документацией. Их наличие позволяет нам быть уверенными в завтрашнем дне. Да, не всегда импортозамещение возможно обеспечить быстро. Те, кто создавал конструкции, потратили на это определенное время, провели исследования и так далее.
В этом вклад каждого. И как один большой коллектив, одна команда, на данном этапе мы справились. При этом, как и всегда, он будет распределяться в зависимости от оценки личного вклада сотрудника, положения заработной платы конкретной должности по отношению к рынку труда.
Мы сами за счет переработки промышленных газов, в основном это доменный газ и коксовый газ. Сжигая эти газы, мы производим электроэнергию, которую дальше у себя используем. Эта вода находится в замкнутом цикле. Берем воду на подпитку из двух источников, это водоемы.
Василий Виноградов назначен директором «Северсталь Стальные Решения»
Это необходимо для снижения продолжительности остановочного периода, поскольку вклад «Северянки» в технологическую цепочку и производственную программу «Северстали» значителен. Основная задача ремонтов первого разряда — обеспечить надежную и производительную работу ключевого оборудования первого передела, от которого зависят как наши объёмы производства, так и себестоимость продукции. В текущей ситуации мы активно привлекаем экспертизу собственных подразделений — машиностроительного Центра «ССМ Тяжмаш» и Центра «Домнаремонт», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов. В доостановочный период завершен практически весь капитальный ремонт блока воздухонагревателей. Одной из ключевых операций на данном этапе стал ремонт системы холодного дутья и подготовительные работы к операциям на станция подачи воздуха горения, модернизация конструкции клапанов, расширение площадки под клапан СНОРТ в здании блока воздухонагревателей.
Об этом говорится в сообщении , опубликованном в телеграм-канале компании. Речь идет о выпуске евробондов с погашением в 2022 году на 750 млн долларов, срок уплаты - 17 апреля , а также о выпуске евробондов с погашением в 2024 году на 800 млн долларов, срок уплаты - 16 марта. Причиной просрочки выплат стало "отсутствие разрешений регулирующих органов, которые все еще находятся на рассмотрении", пояснили в "Северстали".
Фото со страницы Евгения Виноградова Евгений отметил, что семейство вело себя крайне спокойно, с интересом обследуя новые территории. Вот вам и новые заводчане, ставшие ими ненадолго — лоси ушли восвояси в лесополосу", - дополнил гендиректор.
По итогам прошлого года западные санкции мешали деятельности компании, но вы отработали лучше, чем конкуренты. Какова ситуация в 2023 году? Когда работает комбинат, когда есть загрузка мощностей, отчисления в областной и городской бюджеты, у города тоже есть возможность жить и развиваться. И правильно, что это осознание приходит. Хотя и до этого мы четко понимали, что внешний мир крайне непрост, а его вызовы непредсказуемы и компания должна быть всегда к ним готова. Предыдущий период, связанный с пандемией, также был для нас непростым. Так, весь комплекс крупных инвестиционных мероприятий мы, по сути, выполняли самостоятельно, потому что пандемийные ограничения не позволяли приглашать шеф-наладчиков. Это был режим подготовки к тем условиям, в которых мы оказались в 2022 году. Компания одной из первых попала под все возможные санкционные ограничения. Крайне тяжело было оказаться в ситуации, когда все выстроенные цепочки поставок, все партнерские взаимоотношения, которые казались достаточно крепкими и надежными, в одночасье рухнули. Задача была выстоять и сохранить компанию, поддерживать условия и возможности для материального обеспечения наших сотрудников и сделать все для того, чтобы продолжать вести бизнес. Помогла ранее отработанная практика бережливого производства, которую мы последовательно применяем еще с 2009 года. Система, позволяющая минимизировать издержки, исключив все непроизводственные расходы и потери, обеспечила минимальный уровень затрат. Второй момент, который я бы хотел отметить, — это, конечно же, профессионализм команды. Все направления отработали как единый слаженный механизм, все пытались поддержать друг друга, прийти на помощь и обеспечить непрерывное течение процессов. Практики, которых было предложено большое количество, помогли нам выстоять и сохранить компанию. Помогло нам и наличие собственного Машиностроительного центра. В рамках перехода на импортозамещение, когда ушли поставщики, мы освоили производство ряда товарно-материальных ценностей ТМЦ , необходимых при капитальных ремонтах основных металлургических агрегатов. Кроме того, за 2022—2023 годы подобраны отечественные аналоги более чем 4400 импортных позиций. В «ССМ-Тяжмаш» реализуется программа по обновлению литейного комплекса; рассматриваем перспективу модернизации механической обработки, что позволит полностью закрыть всю линейку машиностроительного сортамента. На сегодняшний день компания имеет ту загрузку мощностей, которая была в допандемийный период, то есть стопроцентную. Объемы выпуска большие, и внутренний рынок стал для нас приоритетным. Наши затраты на производство ниже, чем у конкурентов. Это позволяет нам проводить промышленные эксперименты, увеличивать транспортное плечо и тем самым расширять возможности для реализации продукции. Отмечу, что в 2022 году мы произвели 1,036 миллиона тонн новых видов продукции. Цель на 2023 год — 1,5 млн тонн, и она выполняется. А кто сейчас основные потребители продукции «Северстали»? К слову, автопром всегда занимал лишь несколько процентов в нашем портфеле продаж. Мы перераспределяем направления продаж в зависимости от текущего спроса в сегментах. Три основных — это строительство, энергетика и машиностроение. В каждом из этих направлений представлены новые виды уникальных продуктов. Так, недавно состоялся мой визит в Тулу к нашему клиенту, который потребляет новый вид продукции — коррозионностойкую сталь марки А606 — и производит из нее гибкие насосно-компрессорные трубы для нефтегазодобычи. Производство уникальное: ранее клиент использовал только металл от ArcelorMittal, а сейчас мы являемся единственным поставщиком такой стали в России. Самый металлоемкий сегмент в России и наиболее значимый для нас с точки зрения объемов — это строительство. Вы знаете, что президент обозначил цель обеспечить ежегодный ввод не менее 120 миллионов квадратных метров жилья.
Технологический инцидент произошёл на металлургическом заводе в Череповце
Об этом сообщил гендиректор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Евгений Виноградов. На Череповецком металлургическом комбинате (ЧерМК, ключевой актив компании "Северсталь") стартовала реализация инвестиционного проекта, направленного на повышение. фотографии пользователя, интересные факты, друзья. «Северсталь» заключит с абитуриентами более 100 целевых договоров на обучение! Об этом сообщил гендиректор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Евгений Виноградов.