По проекту Насирия, который предусматривает разработку нефтяного месторождения и строительство НПЗ, ЛУКОЙЛ пока остановил переговоры с CNPC и иракским правительством.
Колонки экспертов
- ЛУКОЙЛ и Total подписали меморандум по газохимии на Западной Курне-2 в Ираке
- СМИ: BP и ЛУКОЙЛ хотят выйти из иракских проектов
- ЛУКОЙЛ и правительство Ирака пришли к консенсусу по новому плану разработки Западной Курны-2
- Bloomberg: Лукойл продолжает свой восточный марш несмотря на Covid
Лукойл остановил переговоры с CNPC по проекту Насирия в Ираке
«Лукойл» заключил дополнительное соглашение по проекту «Западная Курна 2» в Ираке, которое предусматривает продление сервисного контракта на десять лет, до 2045 года. «Лукойл» и нефтяная компания Басры подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна — 2, сообщила российская. В ноябре 2021 г. «Лукойл» сообщил о добыче 1 млрд барр. нефти на «Западной Курне – 2», которая дает 9% от общей добычи в Ираке. ЛУКОЙЛ получил от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company (TOC) одобрение заявления о коммерциализации запасов и предварительного предложения по.
Лукойл остановил переговоры с CNPC по проекту Насирия в Ираке
Срок действия контракта изначально составлял 25 лет. Первая нефть на проекте была получена в марте 2014 года. Это одно из крупнейших в мире месторождений. Его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей.
Справка: Контракт на разработку месторождения Западная Курна-2 был подписан в 2010 году. Срок действия контракта составляет 25 лет. Первая нефть на проекте Западная Курна-2 была получена в марте 2014 года, и к сегодняшнему дню здесь достигнут самый большой прирост добычи по Ираку - 400 тысяч баррелей в сутки. Это открытие стало крупнейшим в иракском нефтяном секторе за последние 20 лет.
Напомним, Ирак также традиционно проявляет интерес к российской атомной энергетике. Так, Росатом и Агентство радиологического контроля Ирака сейчас изучают возможность реализации небольших проектов в области маломощных исследовательских реакторов и неэнергетических применений ядерных технологий в медицине, сельском хозяйстве и опреснении водных ресурсов.
Министр нефти страны Хайян Абдулгани сообщал недавно, что текущая добыча на проекте составляет около 500 тыс. Срок действия контракта изначально составлял 25 лет. Первая нефть на проекте была получена в марте 2014 года. Это одно из крупнейших в мире месторождений.
В Ираке демонстранты атаковали месторождение, оперируемое компанией «Лукойл»
| ОАЭ закупили иракскую нефть | «ЛУКОЙЛ» получил одобрение на коммерциализацию запасов месторождения Эриду в Ираке, сообщает пресс-служба компании. |
| ЛУКОЙЛу одобрено заявление о коммерциализии запасов иракского Эриду | Демонстранты атаковали месторождение, оперируемое компанией «Лукойл» вблизи центра провинции, сообщают СМИ и источники. |
| «Лукойл» решил выйти из многообещающего проекта в Ираке, теперь им займется Китай | "ЛУКОЙЛ" подписал с нефтяной компанией Басры дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна-2, сообщила НК. |
Источник опроверг взятие в заложники сотрудников «Лукойла» в Ираке
Выступая перед членами местного парламента, он уточнил, что ЛУКОЙЛ хочет продать свою долю в проекте «Западная Курна – 2» китайскому бизнесу. Японская нефтяная компания Inpex получила разрешение на продажу 40% в иракском месторождении Эриду, которые, как ожидается, выкупит «Лукойл». «ЛУКОЙЛ» получил одобрение на коммерциализацию запасов месторождения Эриду в Ираке, сообщает пресс-служба компании. Лучшие новости () Новости и обзоры. в Ираке с участием ЛУКОЙЛа в 25 тыс. баррелей в сутки (б/с) начнется в течение двух или трех лет, контракт по проекту активирован, сообщил ТАСС министр нефти Ирака Хайян Абдулгани.
Сотрудничество ЛУКОЙЛА и Ирака
| Компании из РФ развивают сотрудничество с Ираком в сфере энергоресурсов | 05.11.2022 | | ЛУКОЙЛ получил от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company (TOC) одобрение заявления о коммерциализации запасов и предварительного предложения по. |
| Telegram: Contact @finamnews | "Лукойл" решил выйти из многообещающего проекта в Ираке, теперь им займется Китай Бизнес. |
| "Лукойл" возобновил нефтедобычу в Ираке | «Лукойл», в отличие от «Роснефти», прекрасно работает за рубежом, весь прирост его нефтедобычи получен в Ираке. |
| "Лукойл" возобновил нефтедобычу в Ираке | 2, на котором также работает "Лукойл". |
Новости и события
Национальная нефтяная компания Абу-Даби ADNOC впервые закупила партию иракской нефти, чтобы нарастить экспорт собственного премиального сорта Murban. На торжественной церемонии, посвящённой этому событию, огласили приветствие Президента Путина. Контракт заключён на 25 лет. Чтобы добиться права на разработк. Лучшие новости () Новости и обзоры.
Нефть Ирака
На торжественной церемонии, посвящённой этому событию, огласили приветствие Президента Путина. Контракт заключён на 25 лет. Чтобы добиться права на разработк. «Лукойл» получил «добро» на добычу нефти в Ираке. Иракский регулятор разрешил разработку месторождения Эриду с целью добычи 250 тыс баррелей в сутки. Российскому «Лукойлу» принадлежит 60% акций Блок 10, а остальная часть находится в собственности японской фирмы Inpex. В конце девяностых с Ираком смогла договориться компания "Лукойл". Но режим Саддама Хуссейна, по политическим мотивам, расторг контракт.
ЛУКОЙЛ и правительство Ирака подписали соглашение о сотрудничестве
Из-за нового назначения К. Исказиев полностью из КМГ не уходит. Он сохраняет за собой пост директора представительства компании в г. Автор: А.
Количество активных пользователей модуля — 6.
Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard». Данное ИТ-решение представляет собой функциональную и техническую интеграцию целого набора информационных систем на разных платформах, с разными философиями работы с целью предоставления целостной актуальной информации для специалистов любого уровня: от линейных исполнителей, заканчивая высшим руководством компании. В результате - формализованы процессы сбора и предоставления данных: еженедельных и периодичных производственных отчетах, ходе закупочных и контрактных процедур, исполнению поручений, показателей исполнения планов по реализации капитальных проектов, а так же обеспечен доступ к цифровым картам и потоковому видео в режиме реального времени с месторождения, в том числе с планшетных устройств из любой точки мира. Количество активных пользователей модуля — 470.
Интеграционный модуль. Реализация выбранной сервисно-ориентированной архитектуры с возможностью создания гибридного облака для обеспечения надежности и безопасности данных была произведена путем: использования рекомендуемых поставщиками программного обеспечения средств интеграции, таких как интеграционная шина SAP XI, SAP RFC, OpenText LAPI, Oracle Primavera API ; разработки собственных интеграционных решений, в том числе с использованием SOAP — сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве как с компьютеров, так и, в ряде систем, с планшетных устройств. Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы. Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак.
Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам. Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки.
Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ.
Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании.
Обязательно — знание процессов подготовки нефти и газа». Этапы получения работы в Ираке были такими: тестирование, собеседование по скайпу, отдельно сдача английского, перед которой были недельные языковые курсы в Москве, собеседование с иракской стороной на русском и английском. Как говорит сам Руслан, «зарплата не была на первом месте, когда пробовал свои силы, проходил отбор. Мне хотелось узнать, как работают на зарубежных проектах, какие технологии применяют, посмотреть, смогу ли я там работать». После 11 лет работы в Пермском крае, конечно, сложно было привыкать в климатическим условиям, к общению с коллективом, хотя все говорят на английском, но у иракцев свой акцент, а учитывая, что общаться часто приходится по рации, понять друг друга поначалу не всегда было просто. Коллектив приветливый, добрый. Руслан живёт в обустроенном лагере, условия проживания очень хорошие. Есть спортзал, беговые дорожки, футбольное и баскетбольное поля.
Связь с родными поддерживает через интернет. По словам Руслана, благодаря карьерному росту, он открыл для себя другой мир, потому что до этого ни разу не был заграницей. Плюс, конечно же, расширил свой профессиональный кругозор.
Но в игру вмешиваются перманентные «вооруженные конфликты в регионе». Или что-то еще. А дальше снова тишина на шесть лет. И вот наконец с марта 2014 года российская компания таки начинает добычу нефти на «Западной Курне-2», несмотря на те самые конфликты в стране. Всего в проект инвестируют шесть миллиардов долларов.
Сумму удается отбить к 2017 году. В 2020 году компания сначала добывает на месторождении 400 тысяч баррелей в сутки и собирается наращивать производство, но затем наоборот сокращает его до 380 тысяч баррелей в день. Ссылаясь на необходимость дополнительных условий из-за сероводорода. Иракская сторона вроде как соглашается.
Власти Ирака одобрили заявку ЛУКОЙЛа на разработку месторождения Эриду
Помимо российского, «Лукойл» работает на зарубежных рынках: компания участвует в нефтяных и газовых проектах в Гане, Египте, Ираке, Мексике, Нигерии, Узбекистане и других странах. Месторождение Западная Курна-2, расположенное на юге Ирака, в 65 км северо-западнее крупного портового города Басра, является одним из крупнейших в мире месторождений. На торжественной церемонии, посвящённой этому событию, огласили приветствие Президента Путина. Контракт заключён на 25 лет. Чтобы добиться права на разработк. В ноябре 2021 г. «Лукойл» сообщил о добыче 1 млрд барр. нефти на «Западной Курне – 2», которая дает 9% от общей добычи в Ираке. Лукойл является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов.