В линейке «ФрутоНяня» есть прекрасный вариант подходящего блюда для детей с 9 месяцев — пюре с булгуром и индейкой. ФрутоНяня Пюре из мяса индейки с овощами, 100г (6 шт).
ФрутоНяня отзывы
Comments Бренд «ФрутоНяня» одним из первых российских производителей детского питания запускает линейку органических фруктовых пюре. Это натуральное, качественное детское пюре, в составе которого только органическое сырье. В новую линейку входят монокомпонентные фруктовые пюре в стекле 80 г.
Читать отзыв Как так можно относится к маленьким детям, я просто в шоке и в ужасе. Посмотрела состав там написано тока кабачок. Решили проверить на крахмал добавила йод, а пюре стало тёмно-фиолетового цвета. Я в шоке мы доверяем производителя читаем состав, а в итоге на лапшу на уши вешают.
И только после периода карантина продукт отгружается поставщикам. При этом образцы из каждой партии продолжают храниться в специальном архиве на заводе до самого окончания срока годности, чтобы иметь возможность проверить их качество в любой момент. Ну, и помните, я ехала за «впечатлениями» и поиском того, на чем можно было бы поймать производителей «ФрутоНяни» и сказать «Агааааа! Я так и знала! Поэтому первое, что я искала, это сахар. Все знают, что соки «ФрутоНяни» и пюре очень сладкие. Поэтому многие мамы переживают: зачем, ну зачем малышам столько сахара, зачем добавлять его в питание с самого практически рождения человека? Он привыкнет, зубы попортит, зависимость получит и т. На самом деле, оказалось все гораздо интереснее. Мы, как обыватели, вспоминаем, что яблочный сок не такой уж и сладкий, в общем-то, как и пюре из тертого яблока. Особенно те, у кого дома в советское время была соковыжималка, и бабушка регулярно утилизировала урожай с подмосковной дачи в пользу трехлитровых банок мутного сока из кислющей антоновки. Но завод-то — это огромное предприятие, с огромными ресурсами и большим количеством поставщиков. Что делают на заводе? Просто закупают изначально яблоки сладких сортов. И для того, чтобы понять, правильная ли сладость у этих яблок, проводятся собственные анализы на уровни кислотности в собственной же лаборатории.
Это действительно так? Мы пережили много кризисов в России и в будущем, может быть, увидим еще не один. Но каждый раз, когда покупатели вынуждены затягивать пояса, они никогда не экономят на детях. В чем секрет? В нашем портфеле много инновационных решений, как, например, мультизлаки с молоком. За счет этого продукта мы создали совершенно новую категорию, а в 2018 г. Среди всех производителей детского питания в России у «Прогресса» самая широкая линейка продукции, поэтому родители всегда могут найти именно то, что требуется их ребенку. Конечно, способность создавать востребованные новые продукты зависит от нескольких факторов. Я уже упомянул значимые инвестиции, но, может быть, еще важнее, что наш успех напрямую связан с тем, насколько сильно родители доверяют бренду «Фрутоняня», а также с той талантливой командой единомышленников, которые понимают требования рынка лучше, чем кто-либо другой в России. Наш директор по маркетингу пять лет в компании, операционный директор — почти семь, столько же — руководитель финансов. Наши люди растут каждый день, и я в том числе. Я думаю... Как команда мы очень слажены и успешны в том, что касается нашего подхода к собственному росту и развитию. В бизнесе всегда нужно быть готовым к вызовам, невозможно почивать на лаврах и довольствоваться достижениями вчерашнего дня. Удивительно, но здесь продолжается та же история, что была в «Вимм-билль-данне». Когда я пришел туда, нашими основными конкурентами были крупнейшие транснациональные компании, но спустя несколько лет нам удалось существенно нарастить узнаваемость наших брендов, а вместе с этим и долю рынка, и рентабельность бизнеса. Я думаю, причина в том, что нам приходится каждый день сражаться с глобальными игроками за место в сердце нашего потребителя и мы одерживаем победу, потому что лучше других понимаем российского покупателя. Кроме того, принимаемые нами решения по выводу на рынок нового продукта или размера инвестиций не требуют одобрения в далекой штаб-квартире. За последние четыре года мы вложили свыше 5 млрд руб. Лично я никогда не видел кризисы так, как подают их медиа. Так что это все о культуре, о скорости и в целом об образе жизни. Мы абсолютно точно хотим, чтобы наша компания продолжала расти, выпускать продукты, лучшие в своем роде, и, как следствие, улучшать жизнь наших покупателей. Сейчас люди намного больше заняты, мамы позже уходят в декрет и раньше из него возвращаются, поэтому потребность в здоровом готовом питании [для своих детей] у них из года в год только возрастает. Именно для удобства наших потребителей мы в ноябре 2018 г. В России очень любят суп, уступая в этом разве что китайцам. Уверен, у этого сегмента очень большое будущее. Сельхозпроизводители добились прогресса — Ваш непосредственный конкурент, «Сады Придонья» из Волгоградской области, основным своим конкурентным преимуществом называет собственные сады и земельные наделы, где компания сама выращивает овощи, фрукты и даже ягоды. Таким образом они гарантируют потребителю качество от поля до прилавка. Интересен ли вам агробизнес? И пристально следим за нашими поставщиками, поскольку наша продукция должна отвечать специфическим, невероятно требовательным стандартам качества, чтобы ее можно было давать детям. Можно неустанно повторять, что кризис и санкции негативно отразились на российском сельском хозяйстве, но в действительности оно же и стало основным бенефициаром в сложившейся ситуации. Сегодня же стейки из Воронежа и Брянска просто фантастические, точно такие же я могу купить в любой другой стране мира. Они, конечно, недешевые, но по качеству превосходные. То же самое могу сказать об овощах, зелени и салатах: прежде их качество было непостоянным, теперь же российские производители могут обеспечивать надлежащее качество круглый год. У одного из наших акционеров есть яблоневые сады — все фрукты оттуда идут на продажу. Так вот, у всех этих яблок одинаковый размер, и по запаху, и по вкусу они такие же настоящие, как те, что я ел ребенком в Ирландии в нашем саду. Все это влияние западных санкций: качество российской сельхозпродукции существенно выросло. Может, кто-то отказывался исполнять контракты на прежних условиях и в итоге вам приходилось покупать продукцию по завышенным ценам? Но уже год спустя, когда мы оказались недовольны качеством овощей, мы просто отказались их покупать [у этих поставщиков] — теперь же на рынке есть альтернатива. В основном сельхозпроизводители осознают, как важно качество, и за последние 10 лет число предпринимателей, для которых качество выращиваемой ими продукции превыше всего, существенно выросло. А мы в свою очередь можем выбирать из большего круга поставщиков. У нас долгосрочные контракты с широким кругом поставщиков по всей стране. Если вы хотите развивать свой бизнес, особенно если это компания по производству детского питания, с поставщиками нужно наладить очень тесные взаимоотношения. И найти самую низкую цену на рынке — далеко не ключевой момент этих отношений. Органическое развитие — Последние лет десять, с тех пор как погиб основатель компании Юрий Борцов, его семья пытается продать компанию. В разное время СМИ называли претендентами транснациональных пищевых гигантов вроде швейцарской Nestle и французской Danone. Как вы и другие акционеры видите будущее «Прогресса»? Мы планируем вложить еще больше средств в следующие пять лет. Наши усилия и стремления нацелены на то, чтобы сделать нашу компанию еще сильнее и больше. Если бы были альтернативные варианты для обеспечения роста компании, мы бы рассмотрели их среди прочих, но мы не тратим время на обдумывание этого пути. Поэтому абсолютно точно заявляю вам, что рассуждения о наших переговорах с одной международной компанией или с другой — не более чем слухи.
ОБЗОР НА ФРУКТОВОЕ ПЮРЕ ФРУТО НЯНЯ. ЛУЧШЕЕ ПЮРЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ?
"ФрутоНяня" представила новое фруктовое пюре с печеньем, предназначенное для детей от 6 месяцев. ФрутоНяня 80 г Пюре морковное для питания детей раннего возраста с 4 месяцев по акции в Пятерочке сегодня специально для вас! Крупнейший российский производитель детского питания «Прогресс» (бренд «ФрутоНяня») отменил промо на «непрогнозируемый период» и отложил закупку рекламных услуг, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на письмо гендиректора компании Натали Медуновой. Пюре фруктовое ФрутоНяня с 6 месяцев, салатик из фруктов, 90 г, 3 шт.
Бренд «ФрутоНяня» продолжает курс на снижение пластика в упаковке
Компания, на чью сторону встала в том числе Ксения Бородина , все отрицала, заявив, что на производстве в упаковку попасть ничего постороннего не могло. Сегодня в редакцию Super обратилась жительница Беларуси Анастасия Вайтехович, которая рассказала, что в феврале текущего года пережила похожий опыт. Материалы ниже могут вызвать тошноту. Не рекомендуем к просмотру, если заметка застала вас за приемом пищи. Душераздирающая история девушки, которая обнаружила во фруктовом пюре нечто, напоминающее мертвую мышь, открыла для «ФрутоНяни» дорогу в царство отмененных. Оказалось, этот казус не первый, компания уже сталкивалась с жалобами со стороны покупательниц.
Это наш новый диалог с потребителями. Мы хотим рассказать о том, как они важны для нас. Как мы любим, то, что мы делаем для их малышей и как нам важно быть для них помощниками. Обновленная упаковка по-прежнему легко узнаваема на полке среди множества других детских продуктов, при этом отражает новейшие тренды.
Новый дизайн сочетает в себе лаконичность и единое цветовое решение в пастельном голубом с добавлением зеленого оттенка. Теперь наши продукты говорят сами за себя. Например, «Яблоко-и все».
Прежде всего, речь идет о натуральном составе. ФрутоНяня полностью меняет лицо бренда. Теперь самое важное сообщение - прямо перед глазами. И это не просто новая картинка.
Это наш новый диалог с потребителями. Мы хотим рассказать о том, как они важны для нас. Как мы любим, то, что мы делаем для их малышей и как нам важно быть для них помощниками.
Теперь более экологичной станет и упаковка детских питьевых йогуртов. Бутылочки без трубочки можно найти на полках магазинов уже сейчас. Мы стремимся критически посмотреть на наши упаковочные решения и понять, что действительно функционально необходимо, а что нет. Отказ от трубочки не скажется на удобстве потребления нашей продукции, но в то же время поможет сделать очередной шаг в направлении осознанного и экологичного потребления», - комментирует решение Евгения Ермакова, руководитель по стратегической трансформации бизнеса АО «ПРОГРЕСС».
«ФрутоНяня» запустила акцию в поддержку фонда помощи детям «Подари жизнь»
Жительница Воронежа купила в магазине «ФрутоНяню» с плесенью Владельцы крупнейшего российского производителя детского питания «Прогресс» бренд «Фрутоняня» возобновили поиск покупателя на бизнес. Детское питание подорожает из-за кризиса в логистике и роста цен на упаковку кисломолочный снежок от ТМ «ФрутоНяня». Продукт представлен в трёх вкусах: классический, клубника-земляника и манго. ФрутоНяня — в помощь маме и папе! Компания выпускает широкую линейку продукции для детей раннего возраста — более 250 продуктов под брендом «ФрутоНяня». Производитель ФрутоНяня из Липецка. Информация о продукции, условия поставки. Адрес, телефон и другие контактные данные. От таких новостей можно сойти с ума. В буквальном смысле.
Я простой человек. Реклама фрутоняня. Новые вкусы каш для варки от «ФрутоНяни»! Знаю, что сейчас это звучит, как самая идиотская идея, ведь вы точно ищете важное, касающееся семьи и ситуации в целом. Но не доводите себя до психологического истощения. Прогуляйтесь без телефона. Возьмите термос с чаем и книжку, сядьте на лавочке в осеннем парке. Вы будете чувствовать себя гораздо лучше. Берегите себя, пожалуйста!
С любовью. К делам! Что я купил? Фрикадельки из мяса курицы в бульоне. Маркировки «Черноголовка Бейби». Адрес производства: Россия, 175202, новгородская обл. Старая Русса, ул. Санкт-Петербургская, 97. ООО «Старорусский мясной двор»; 3.
Консервы из мяса птицы Тёма. Адрес производства: Россия, 352121, Краснодарский кр. Тихорецк, ул. АО «Данон Россия»; 4. Пюре из говядины «Фруто Няня». Адрес производства: Россия, 398902, г. Липецк, ул. Ранее об этом же сказали специалисты Роспотребнадзора Ноябрьска в беседе с агентством «Новый День». Контроль качества, принятый на всех этапах производства от входного контроля сырья до выпуска готовой продукции, позволяет полностью контролировать процесс производства и избегать малейших отклонений от установленных стандартов.
На видео можно увидеть разрастание плесени внутри упаковки, которое могло произойти вследствие нарушения её герметичности в результате повреждения на этапах транспортировки или реализации»,— говорится в ответе компании «Прогресс» на запрос журналистов. В рамках проекта вы можете встретить продукты с информацией об акции как в текущем, так и в уже обновленном дизайне. Сканируйте QR-код на упаковке и регистрируйте его на сайте Vkartone. Выбирайте фонд помощи природе, которому Tetra Pak перечислит 1 рубль с каждого отсканированного QR-кода. Получайте баллы и выигрывайте призы. Бутылочки без трубочки можно найти на полках магазинов уже сейчас. Мы стремимся критически посмотреть на наши упаковочные решения и понять, что действительно функционально необходимо, а что нет. Отказ от трубочки не скажется на удобстве потребления нашей продукции, но в то же время поможет сделать очередной шаг в направлении осознанного и экологичного потребления», - комментирует решение Евгения Ермакова, руководитель по стратегической трансформации бизнеса АО «ПРОГРЕСС». В 2021 году компания анонсировала отказ от розовых пластиковых бутылок для воды в пользу прозрачных.
Это не мышь, это плесень. Курятина содержит полноценные и легко усваиваемые белки, которые имеют оптимальный набор незаменимых аминокислот. Даже на маркетплейсах нет. Кто-нибудь знает, что с ними случилось? Реклама фрутоняня Upgrade! Находку она сфотографировала, сняла содержимое пакета на. Продукция для самых маленьких — особая гордость компании «Сады Придонья»! Мы разработали эту марку специально для питания детей первого года жизни.
С упаковкой все было в порядке — крышечка щелкнула. Следом со мной связались представители транспортной компании, сказали, что готовы забрать упаковку. Я, конечно же, согласилась, но попросила отложить встречу, поскольку мы уехали за город на несколько дней. В моей морозильной камере она пролежала месяца три, но ни транспортная компания, ни «ФрутоНяня» ничего больше не писали. В качестве компенсации отправили три упаковки точно такого же пюре, но я не осмелилась кормить этим своего ребенка » Анастасия Вайтехович Переписка с «ФрутоНяней» Скриншоты предоставлены Анастасией По словам Анастасии, та самая мама, чье видео ранее распространилось в соцсетях, показывала в ролике пюре с таким же вкусом, что любил и ее малыш — яблоко, черника и печенье. Я в это не верю», — замечает девушка. Несколько дней назад компания «Прогресс», которая выпускает «ФрутоНяню», заявила в разговоре с журналистами, что их завод «оснащен современным оборудованием и попадание сторонних предметов в пищу исключено». Super удалось получить дополнительные разъяснения предприятия по новому инциденту. Как утверждает пресс-служба «Прогресса», никаких подобных обращений за указанный период компания не получала, по каждому из них «обязательно проводится проверка». Анастасия отмечает, что хотя исследовать содержимое того самого пюре уже нельзя — сейчас она будет стараться сделать все возможное, чтобы производство пюре проверили на всех этапах.
Адрес редакции 162612, Вологодская обл. Череповец, ул. Гоголя, д.
Мы предлагаем широкий выбор детского питания, чтобы ваш малыш получал все необходимое для своего здоровья и развития. Чтобы заказать С какого возраста можно давать фрутоняню? Фрутоняня подходит для детей с шести месяцев. Сколько каллорий во фрутоняне?
ОБЗОР НА ФРУКТОВОЕ ПЮРЕ ФРУТО НЯНЯ. ЛУЧШЕЕ ПЮРЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ?
Пюре фруктовое ФрутоНяня с 6 месяцев, салатик из фруктов, 90 г, 3 шт. В линейке «ФрутоНяня» есть прекрасный вариант подходящего блюда для детей с 9 месяцев — пюре с булгуром и индейкой. Недавно интернет облетела жуткая новость о том, как женщина из ЯНАО обнаружила в детском пюре ФрутоНяня дохлую мышь. Пюре фруктовое ФрутоНяня с 4 месяцев, из яблок, 90 г x 12. какое качество фруктовое пюре этой фирмы? какое качество фруктовое пюре этой фирмы?
Детское питание подорожает из-за кризиса в логистике и роста цен на упаковку
Приобрели нашему малышу на пробу, фруктовое пюре от торговой марки "ФрутоНяня", под названием "Ягодный салатик". Интерфакс: Крупнейший производитель детского питания в России АО "Прогресс" (бренд "ФрутоНяня") предупредил торговлю о повышении цен из-за подорожания сырья, компонентов упаковки и кризиса с грузоперевозками, пишет "Коммерсантъ". В линейке «ФрутоНяня» есть прекрасный вариант подходящего блюда для детей с 9 месяцев — пюре с булгуром и индейкой. Главная» Новости» Фрутоняня новости.
Сельхозпроизводители добились прогресса
- Нажмите то, что нравится
- Детские фруктовые пюре!
- Часто задаваемые вопросы
- Смотрите также
«ФрутоНяня» выпустила новую линейку фруктовых пюре Organic
В линейке «ФрутоНяня» есть прекрасный вариант подходящего блюда для детей с 9 месяцев — пюре с булгуром и индейкой. Тем более, что пюре мясное ФрутоНяня из моего предыдущего обзора не отличалось высоким качеством, хотя и не содержало признаков бактериальной обсемененности или плесени. Теперь новый фруктовый и классический биотворог «ФрутоНяня» для детей с 6 месяцев не содержит добавленного сахара, сообщили The DairyNews в пресс-службе компании.
«ФрутоНяня» выпустила новую линейку фруктовых пюре Organic
Оказалось, этот казус не первый, компания уже сталкивалась с жалобами со стороны покупательниц. На связь с Super вышла Анастасия Вайтехович, жительница Беларуси и мама двухлетнего Мирона, которая так же нашла в безобидном десерте сюрприз явно не для слабонервных. Только Анастасия выложила видео в Сеть, как представители «ФрутоНяни» тут же постучались ей в личку. Судя по перепискам, оказавшимся в распоряжении Super, компания изначально была готова провести экспертизу. В этих целях Анастасию попросили сохранить упаковку и написать им номер партии. Через три недели с девушкой связались представители транспортной компании, чтобы забрать товар, но чуда, по словам героини, не произошло.
Гоголя, д. Материалы, обозначенные знаком Р публикуются на правах рекламы Исключительные права на материалы, размещенные в сетевом издании ГородЧе www. Сообщения и комментарии читателей сетевого издания размещаются без предварительного редактирования.
Проблемы как в любой стране — Будучи бизнесменом, как вы можете охарактеризовать инвестиционный климат в стране, принимая во внимание недавнее дело Baring Vostok и Майкла Калви?
Призрак ЮКОСа никуда не делся. Но на одну такую проблему в России приходится сотни тысяч бизнесов, у которых таких проблем нет. Например, я уже много лет в российском бизнесе и у меня крайне позитивный опыт ведения бизнеса здесь. Те истории, что вы упомянули, конечно, мешают общим инвестиционным настроениям, но, с другой стороны, подобное может случиться в любой стране. Финансовые показатели управленческая отчетность 2018 г. До 2008 г. Выпускает детские овощные и фруктовые соки, пюре, каши, творожки и проч. И это лишь один из примеров. Я полагаю, что это может случиться в любой юрисдикции.
Другое дело — заключение под стражу до окончания следствия, и это, наверное, то, что больше настораживает людей. Нет, никогда. Я, конечно, знаком со многими политическими деятелями, но наши интересы никогда и нигде не пересекались. Расследование доказало хищения, нарушения при проведении сделок с землей, сомнительные контракты на миллионы долларов за консультационные услуги, а также подарки, в том числе седан Audi A8, который был предоставлен в безвозмездное пользование губернатору одного из российских регионов. Эти практики, существовавшие до сделки, некоторое время сохранялись и после. Вас привлекали к этому делу и если да, то в каком качестве? Мы, конечно, были знакомы со многими политическими фигурами, но никогда не имели с ними никаких финансовых взаимодействий. У нас также были внедрены внутренние механизмы для предотвращения любых коррупционных действий и системы раннего обнаружения намерений к совершению таких действий. Мой опыт работы в других компаниях и странах ничем не отличался.
Когда в 2000 г. ВБД принял продуманное решение выйти на NYSE, компания хорошо понимала, какой высочайший уровень прозрачности от нее требовался. Везде есть место для коррупции — я увольнял многих людей за коррупцию в других странах тоже. При этом важно помнить: для того чтобы кто-то взял взятку, нужно, чтобы ее сначала кто-то дал. Такова жизнь. Так что не думайте, что коррупция исключительно бич России. Кроме того, сейчас ситуация стала однозначно намного лучше. Для меня Россия остается страной благородных и умных людей, которые много работают, амбициозны, но дорожат своей репутацией. Что касается воровства: кто виноват в том, что сотрудники иногда воруют на работе?
Менеджеры — я в этом твердо убежден. Они позволяют существовать таким практикам в компании, значит, они виноваты еще больше, чем сам вор. Место для стремительного роста — Вы работали в разных компаниях в России — в публичных и частных. Как за прошедшие годы изменился портрет среднестатистического российского бизнесмена? В 1990-е и начале 2000-х любая новая идея имела шанс на успех. А чтобы преуспеть в чем-либо сегодня, у вас должно быть преимущество — и речь не только о деньгах. Вашей компании нужен профессиональный менеджмент, последовательный подход к делам. В частности, владельцы ВБД необходимость такого подхода четко осознавали и ему следовали. Конкуренция усиливается, работать становится все сложнее.
Даже если вы посмотрите на бизнес «Прогресса», то увидите, что все наши конкуренты — глобальные игроки и выиграть в такой ситуации дорогого стоит. Кроме того, Россия славится на весь мир разработчиками и техническими специалистами. Достаточно вспомнить хотя бы мессенджер Telegram Павла Дурова, который стал популярен не только здесь, но и во многих других странах. Я также слышал, что известная каждому человеку на планете игра «тетрис» была придумана советским программистом. Многие иностранные компании переносят свои разработки именно в Россию, создают локальные проекты здесь. Мы видим это, в частности, на примере с Shazam — популярным в мире приложением для смартфонов компании Apple, позволяющим распознавать мелодии песен. Около двух недель назад мы объявили о начале продаж каш «Фрутоняня» в новой упаковке с метками Shazam, с помощью которых родители через камеры своих телефонов могут загружать сказочного героя, рассказывающего малышу сказку перед сном. Мне кажется, Россия остается страной огромных возможностей и стремительного роста. Здесь интересно делать карьеру, потому что можно быстро расти в профессии.
Остаться в России — Последние 20 лет вы работали преимущественно руководителем крупнейших компаний, последние же два года, напротив, сосредоточились на работе как член совета директоров и на собственном бизнесе. Почему сменили приоритеты? Таким образом, Россия была моим домом, но я очень много ездил, так как отвечал за многие рынки Западной, Восточной, Центральной и Южной Европы. Работа в ВБД мне доставляла истинное удовольствие, это был один из лучших периодов в моей жизни и карьере, вдобавок ко всему очень успешный. Сейчас у меня несколько иные бизнес-интересы, и я рад этому.
У нас долгосрочные контракты с широким кругом поставщиков по всей стране. Если вы хотите развивать свой бизнес, особенно если это компания по производству детского питания, с поставщиками нужно наладить очень тесные взаимоотношения. И найти самую низкую цену на рынке — далеко не ключевой момент этих отношений. Органическое развитие — Последние лет десять, с тех пор как погиб основатель компании Юрий Борцов, его семья пытается продать компанию.
В разное время СМИ называли претендентами транснациональных пищевых гигантов вроде швейцарской Nestle и французской Danone. Как вы и другие акционеры видите будущее «Прогресса»? Мы планируем вложить еще больше средств в следующие пять лет. Наши усилия и стремления нацелены на то, чтобы сделать нашу компанию еще сильнее и больше. Если бы были альтернативные варианты для обеспечения роста компании, мы бы рассмотрели их среди прочих, но мы не тратим время на обдумывание этого пути. Поэтому абсолютно точно заявляю вам, что рассуждения о наших переговорах с одной международной компанией или с другой — не более чем слухи. Семья Борцовых сохраняет контроль? Я бы не хотел использовать слово «контроль» — оно несет в себе негативную коннотацию. Это больше похоже на партнерство.
Это правда? Насколько глубоко вовлечена семья Борцовых в деятельность «Прогресса» или они остаются пассивными акционерами? Мы все время в контакте, обсуждаем насущные вопросы, касающиеся компании, как на советах, так и неформально. Каждый из нас видит одинаково то, как компания должна развиваться в будущем. Недавно мы начали разработку стратегии до 2025 г. Думаю, в ближайшие несколько месяцев мы закончим работу над документами. Мы также планируем наращивать продажи в Казахстане, Белоруссии и Узбекистане. Не знаю. Большинство наших конкурентов — крупнейшие транснациональные компании, так что я с трудом себе представляю, что мы купим кого-то из них.
Кроме того, не уверен, что они хотят продаться. Думаю, нам выгоднее развиваться параллельно с ними. К тому же мы представлены во всех основных сегментах, и трудно найти такой бренд, который бы дополнил нашу продуктовую линейку, а не конкурировал бы с ней. Возможно, с точки зрения географии в такого рода сделках есть смысл, когда основное предприятие находится во Владивостоке или Калининграде. Наша же фабрика в Липецке — не самый центр России, но с точки зрения логистики локация очень удачная. Многие глобальные производители продуктов питания пошли этим путем. Поэтому мы хотим оставаться с ритейлом в нынешних отношениях и наращивать [продажи через интернет] вместе с ними. Рассматриваете подобные варианты сотрудничества? Эта новая компания будет заниматься исключительно развитием новых пекарен в России, преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге.
Через это партнерство мы надеемся привлечь финансовые ресурсы в компанию, чтобы обеспечить дальнейший рост «Хлеба насущного». Мы продолжаем открывать новые заведения и обновлять имеющиеся. Например, более чем в 2 раза увеличили площадь ресторана на Кузнецком Мосту — было 40 посадочных мест, стало свыше 100. Как-то я пил кофе с одним из основателей сети в одном из его заведений на Павелецкой. Он стал рассказывать мне о том, что хочет расширяться и ищет инвестора. Так я вложился в проект. Но после той первой инвестиции, абсолютно безобидной, я увлекся — бизнес захватил меня настолько, что я продолжал вкладывать и в итоге стал крупнейшим акционером компании. Это так прекрасно — открывать новую кофейню и видеть, как сюда потоком идут люди — с 7 утра до 11 вечера. Отличный бизнес, я очень люблю его, просто наслаждаюсь.
Как они оказались среди ваших партнеров? Думаю, они стали владельцами пакета в самом начале создания компании, еще до меня. Трудные 1990-е — В одном из интервью вы вспоминали: «Когда в середине 90-х я приехал первый раз в Россию, чтобы впоследствии присоединиться здесь к команде Coca-Cola, я был шокирован увиденным». Что вас так потрясло? Когда впервые приезжаешь в Россию, ты просто не готов к таким масштабам: страна невероятно огромная. Впоследствии, уже работая в Coca-Cola, я объездил Россию вдоль и поперек: неделя — в Воронеже, еще пара — в Новосибирске, затем Красноярск, Орел... Так что со временем я привык как к размерам страны, так и к абсолютно иному окружению. В тот момент мы только начали работать здесь, но уже были вынуждены платить невероятные суммы налогов. Управление из центра было слабым, каждый российский регион самостоятельно устанавливал правила игры — например, размеры всевозможных налогов и сборов, а также правила, нормы и варианты их трактовки — часто в отсутствие связи с федеральным правительством.
При этом правила работали исключительно до тех пор, пока в том или ином регионе не менялась местная администрация. Тем не менее были знающие политики, которые понимали значимость прямых иностранных инвестиций.
Детское питание «ФрутоНяня»
Компания “Прогресс”, которая является крупнейшим производителем детского питания (бренд «ФрутоНяня»), с начала весны сфокусируется на выпуске исключительно самых популярных позиций, также компания откажется от политики скидок. Приобрели нашему малышу на пробу, фруктовое пюре от торговой марки "ФрутоНяня", под названием "Ягодный салатик". В линейке «ФрутоНяня» есть прекрасный вариант подходящего блюда для детей с 9 месяцев — пюре с булгуром и индейкой.
Детское питание
- "ФрутоНяня" представила детское фруктовое пюре с печеньем
- Пюре Фрутоняня цена в интернет магазине Детский Мир
- «ФрутоНяня» выпустила новую линейку фруктовых пюре Organic
- Детское питание
- Фруктовые пюре «Фрутоняня»: обзор ассортимента ~
- Часто задаваемые вопросы