Вокруг лес, на въезде – КПП. Доброград находится примерно в 60 км от Владимира и в 15 км – от Коврова, рядом с деревней Гороженово, около слияния рек Арги и Нерехты. Доброград — узнавайте первым о последних событиях и новостях на сайте Вестник Кавказа. Основатель Доброграда Владимир Седов рассказал, почему олимпийская чемпионка. председатель Законодательного Собрания Владимирской области. Город-курорт «Доброград», который находится в Ковровском районе Владимирской области, отделился от деревни Гороженово и получил статус самостоятельного посёлка.
Все новости
- Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
- Город, в котором все счастливы. Интервью с Владимиром Седовым — основателем поселка Доброград
- О рынке без IKEA и планах экспорта
- Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия
- Кому нужен Доброград? Корреспондент "РГ" побывала в первом в России "частном" городе
- Доброград Daily – Telegram
Однушка от 5 млн и таунхаус за 11 млн рублей. Что и за сколько предлагают в Доброграде
Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье.
Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины...
Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ.
Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит.
Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску.
Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели.
Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках.
С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т.
В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться.
И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000.
Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий.
Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности.
Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети.
Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит. Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн.
Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам. Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах. Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов? В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб.
Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб. По магазинам у нас два типа вопросов. Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса. Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями. Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины.
Во всех странах это решение было на государственном уровне принято. Не важно, какое оно — устроило нас — не устроило, — но, чтобы было принято на государственном уровне. Что дальше Мы ожидаем падение после отмены всех карантинных мероприятий. Наш базовый сценарий включает в себя следующие предположения. Мы подняли статистику всех последних кризисов — 2008 год, 2014 год, посмотрели, как падали разные товарные категории, и наложили дополнительный эффект от пандемии и ожидаемый серьезный всплеск безработицы.
Мы никогда не падали, как весь рынок. Наша продукция — товары явно не первого спроса. Мы ожидаем, что большое количество компаний уйдет с рынка, в основном это уйдут компании, которые финансово и так хромали и которые далеки от современной системы торговли: многоканальность, онлайн-продажи и т. На рынке есть интересные кейсы, когда компания в период пандемии показывала рост. У нас есть, например, партнеры — Диван.
Получили дополнительных клиентов, которые при закрытых офлайн магазинах стали покупать онлайн. Они делали это на более удобных сайтах, с понятной логистикой, понятной ценой, с понятным колл-центром. То есть те компании, которые профессионально занимаются онлайн-торговлей, они могут не пострадать от всех событий, они могут получить значительную долю новых клиентов. Нам точно придется, к сожалению, пересмотреть, притормозить новые разработки. Последние три года мы фокусировались и даже выделили в отдельную категорию смарт-продукты товаров для здорового сна.
Это была основная наша гордость, предмет фокусировки — и маркетинговой и продуктовой. Это подушки с датчиками, которые мониторили качество сна, связывались с приложением в телефоне и показывали качество сна. Такие же разработки на готовые изделия уже были по матрасам. Инновационные вещи очень часто в основе имеют зарубежные начинки и технологии. И мы, говоря про пандемию, немного забыли про падение рубля, а здесь наложится все абсолютно — стоимость этих изделий на рынке вырастет.
Днем раньше, 4 мая, в Благовещенской церкви села Великово с 12:00 до 14:00 будет проходить освящение куличей, яиц и прочих яств для пасхального стола. Пасхальная полунощница начнется в 23:00. Ровно в полночь начнется крестный ход, а затем и Божественная литургия. Напомним также, что ровно за неделю до Пасхи православная церковь отмечает Вербное воскресенье или Вход Господень в Иерусалим. В этом году Вербное воскресенье выпало на 28 апреля. В этот день в Благовещенской церкви состоится служба, начало в 10:00.
Давайте разбираться. Начали с медицины Родился Седов в Коврове и никуда не хотел отсюда уезжать. И в свое время решил выяснить с помощью исследования, что здесь не нравится людям. Знак "минус" получили культура, образование, здравоохранение. Проанализировали состояние ковровской медицины и пришли к выводу, что на тот момент, а было это в 2012 году, она находится в плачевном состоянии. И если процесс не остановить, то через три-четыре года 80 процентов медиков в силу своего преклонного возраста просто физически не смогут дойти до места работы. С этого и начали. Построили на свои деньги современный медицинский центр. А что дальше? К тому времени бизнес Седова встал на крыло, он из оперативного руководителя превратился в креативного. Мог отсутствовать в офисе более 250 дней в году и руководить с помощью телефона, Интернета и компьютера из теплой и комфортной заграницы. Но через полтора года возникло ощущение дискомфорта. Даже не могу до конца объяснить почему. За границей хорошо, но жить там не могу. А дома плохо, но жить хочется тут. Вот такая возникла "революционная ситуация" в голове. Попытался понять, почему это происходит: отчего вокруг так много отрицательной энергетики, негатива, хотя, казалось бы, все в твоих руках? Можно построить хороший дом, но, выйдя за его границы, вновь почувствовать негатив вокруг и погрузиться в депрессию. А что если на одной территории будет проживать достаточно большое количество позитивно относящихся ко всему людей? Так появилась идея Доброграда. И промышленники стали девелоперами. Выйти в тираж - Мы Америк не открывали, - поясняет Седов. В мире их много, особенно в США. На сегодняшний день российский девелопмент строится на созданной инфраструктуре. Есть Москва, которая за десятилетия больших денег создала прекрасную инфраструктуру. И девелопер покупает здесь землю, строит дом и продает в нем квартиры. Но существует другая модель, когда девелопер находит целевую аудиторию потенциальных покупателей, у которых есть какие-то свои жизненные ценности, например горные лыжи, конный спорт.
Поэтому они прислали сюда своих технологов-инженеров, они уже проектировали эту сцену, которую вы сейчас видите, — размеры, свет и т. Здесь у нас выступал хороший музыкант Фабио Мастранджело дирижер, пианист. Он приехал сюда со своим оркестром, дирижировал, потом говорит мне: «Володя, это по звуку как «Арена-ди-Верона»! Двигающееся солнце — меняющееся каждую секунду освещение... Конечно, такое никогда в жизни не воспроизведешь на сцене. Как создается добавленная стоимость — Как Кузьмин стал главным архитектором Доброграда? Мне знакомые позвонили: с тобой хочет познакомиться Кузьмин. Он приехал, все обошел, посмотрел и захотел возглавить проект. И сказал, что не возьмет денег, даже если я захочу дать. Он объяснил, что дослужился до топового архитектора страны и всегда проектировал так, как требовали разные заказчики. И ему теперь очень интересно построить город для людей «ты опишешь, для каких людей». Потому что город можно заточить как комнатные тапочки — это его выражение. И он тогда назвал эту цифру: до 50 000 населения — такой город может быть комфортным на сто процентов. Кузьмин же назвал нам и входной порог численности населения, когда инвестиции в инфраструктуру маленького города имеют экономическую целесообразность: 28 000 человек. Макет первой очереди Доброграда на 120 000 кв. Но рассматриваем предложения о партнерстве, сейчас идут переговоры. Да, мы меньше заработаем, но скорость реализации проекта будет выше. Они будут строить жилье, инфраструктуру, школу, в частности. Они выкупают земельный участок, а мы к нему подводим коммуникации. Единственное — мы делаем комбинированную воронку продаж: и они будут продавать, и мы тоже сделаем модель, на каких условиях продавать, как поделим прибыль. Но они заходят с деньгами, с технологиями, со строительной компетенцией, с архитектурой и проектированием. Кузьмин сделал архитектурный код. Проектировщики ограничены государственным регламентированием высотность, красная линия и т. У нас есть ограничения — какие цвета фасада недопустимы, какие козырьки на подъездах, пандусы и проч. Но все равно остается большое разнообразие, проектировщики очень довольны. Мы совсем не хотим, чтобы архитектура была однотипная, потому что, если лепить одно и то же, получится коттеджный поселок. Самая опасная история — заборы. Но тут мы пошли по пути, который пока не дал ни одной осечки. Разработали несколько типов заборов, которые хорошо смотрятся в одной архитектурной линейке. И продавали участки, где забор включен в стоимость. Желание сэкономить сыграло свою роль. Сколько ее и на кого она выкуплена, во сколько она обошлась? В границах плана города есть семь деревень, которые нам не принадлежат, это территория Ковровского района — мы будем вести диалог с жителями и районной администрацией, чтобы безболезненно включить их в состав наших территорий. Паи колхозные, например. Несколько участков были муниципальные. Мы собрали все это. Нам губерния палки в колеса не вставляла и даже где-то помогала. Это хороший инструмент для губернской власти, чтобы решать какие-то региональные задачи. Можно, например, решить проблему для свободных экономических зон, которые ставят в чистом поле. Пришел иностранный инвестор — строит здесь завод, привозит экспатов, а где им жить? Сейчас многие губернаторы предлагают мне: поставь такой же Доброград в моем регионе. Может быть, мы по франшизе дальше пойдем, не знаю... В 11 км от Доброграда у нас есть участок 68 га, на котором мы хотим устроить индустриальную зону, к нему есть дорога. Мы выбрали тип «Особая экономическая зона», нас поддержал губернатор тогда — Светлана Орлова. В заявке предусмотрено, что мы можем расширить площадь до 340 га, так что вокруг еще земли прикупили на всякий случай. Потенциальных инвесторов будем подбирать таких, которые могут обеспечить синергию для всего проекта. Мне не интересны инвесторы, которые могут вложить пусть даже 2 млрд руб. Рассматриваете ли вариант ГЧП? Владимирская область дорогу сюда построила за свой счет к соседней деревне построили, мы — ставшиеся 100 м , частично подвела энергетику по границам участков. Сейчас мы совместно с Минэком думаем, как прописать партнерство с государством. Есть идея сделать отдельные ГЧП: в образовании, медицине и т. Построили коммуникации и социальную инфраструктуру, привнесли нематериальную ценность — и за сколько теперь продаете? Какого размера они? Площадь от 8 до 15 соток. Сейчас эта зона полностью укомплектована, а 70 домов уже построено. Дальше мы будем продавать квартиры, таунхаусы и экспериментальные дома. Но еще мы собираемся запускать очень много арендного жилья, апартаментов. Сейчас будем создавать пул инвесторов. Сход граждан вместо депутатов — Доброград полгода назад получил статус поселка. Вы сейчас управляете своими бизнесами на своей земле. Но как же муниципальное управление? Появятся муниципальные чиновники, про которых мы много чего знаем — про коррупционные конкурсные процедуры, кумовство, некомпетентность. Как вы сохраните свои ценности? Там такой проект начинает девелопер. Когда он выходит на первые продажи жилья и заселение, создается муниципальное образование. Это позволяет девелоперу сразу в конфликте не оказаться — а то там мэрия начнет хозяйничать и проект умрет. На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно. Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять. Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград. Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку. Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания? Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично. Сейчас нет единой информационной системы муниципального управления. Нет возможности оперативно получать информацию, которой ты можешь доверять и на основании которой принимать управленческие решения, контролировать исполнение. Мы нашли IT-систему, в которой в режиме онлайн получаешь всю информацию, все это прозрачно, следы остаются, украсть ничего невозможно: в США есть компания Tyler Technologies, которая 70 лет производит айтишные продукты для государственного управления. В общем, у себя в Доброграде мы поставим Socrata. Когда есть такая система управления, надо быть конченым убийцей, чтобы ее уничтожить, и жители не дадут. Нет, конечно, при желании можно сломать что угодно, но мы стараемся создавать все правильно, чтобы не оставить шансов. Вот вижу — у вас раздельный сбор мусора. Смарт-сити — это хай-тек во всем. Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией. Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий. Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров. Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки. И понятно, что в существующих городах это невозможно. Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца. Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года. Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г. Основана в 1990 г. Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др.
Доброград станет умным городом
| Новости - Отель "Дом и лес" в Доброграде | В 2021 году более четырех млрд рублей инфраструктурных кредитов, которые получила Владимирская область, были направлены именно в «Доброград». |
| Доброград — город про людей и для людей - Российское Общество «Знание» | Во Владимирской области построят школу на 825 мест в Доброграде. Срок завершения работ – не позднее 30 августа 2023 года, сообщили в пресс-службе Белого дома. |
Навигация по записям
- ПКМЦ И ДОБРОГРАД: ЕДИНЫЙ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР
- Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
- Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия - Новости города Владимир
- Отзывы о компании
Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
Последние новости Владимира: происшествия, ДТП, события, политика, ЖКХ, экономика, бизнес, финансы, культура, спорт, афиша мероприятий. 0 на основе 567 оценок и 152 отзывов о достопримечательности «Доброград», Владимирская область, Ковровский район, муниципальное образование Новосельское, посёлок Доброград. Бронирование номеров со скидкой в Парк-отеле Доброград по адресу Владимирская область, Ковровский р-н, дер. Гороженово, мкрн. поселка со статусом городского поселения Доброград.
Во Владимирской области успешно развивается новый город Доброград
| Город, из которого не захочется эмигрировать. | Доброград — уютный посёлок городского типа, расположенный в Ковровском районе Владимирской области. |
| Доброград. Как с минимальным бюджетом заселить целый город | Седов намерен вложить в Доброград 73,5 млрд рублей и надеется, что к 2039 году его заселят 55 000 человек. |
| Доброград 2024 | ВКонтакте | Владимир Георгиевич Урин, генеральный директор Большого театра, случайно оказался в Доброграде. |
| Город, из которого не захочется эмигрировать. | Главная» Новости» Афиша доброград. |
Доброград. Как с минимальным бюджетом заселить целый город
0 на основе 567 оценок и 152 отзывов о достопримечательности «Доброград», Владимирская область, Ковровский район, муниципальное образование Новосельское, посёлок Доброград. Новости компаний. В 20 минутах езды от Доброграда действует суперсовременный частный медицинский центр (ПКМЦ). Новости компаний. До конца 2023г. на территории ОЭЗ «Доброград-1» планируются к запуску несколько предприятий.
Одобрена вторая ОЭЗ во Владимирской области
В Доброграде Владимирской области начала работать собственная администрация города С 1-го января 2023 года в Доброграде начала работу администрация города. Доброград получил статус административно-территориальной единицы и вошел в состав Новосельского сельского поселения Ковровской района Владимирской области. Седов намерен вложить в Доброград 73,5 млрд рублей и надеется, что к 2039 году его заселят 55 000 человек. Доброград — город во Владимирской области, построенный с чистого листа, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса. В 2021 году более четырех млрд рублей инфраструктурных кредитов, которые получила Владимирская область, были направлены именно в «Доброград». 16 ноября состоялось выездное заседание Совета Союза «Торгово-промышленной палаты Владимирской области». Местом проведения Совета стал поселок Доброград.
Авдеев впрягается за Доброград и готов гарантировать неприкосновенность частной собственности
| В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону | добавил Владимир Киселев. |
| Доброград станет умным городом | Строительство первой муниципальной школы началось в Доброграде, который создается во Владимирской области на частные средства при господдержке. |
| В Доброграде на 2023-2025 годы запланировано масштабное развитие инфраструктуры | беговому забегу “Доброград TRAIL”, который состоится 10 мая! |
| Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград :: Город :: РБК Недвижимость | Несколько лет назад во Владимирской области по инициативе предпринимателя и основателя Askona Life Group Владимира Седова началось строительство города Доброграда. |
| В Доброграде появится крупное мебельное производство | Бронирование номеров со скидкой в Парк-отеле Доброград по адресу Владимирская область, Ковровский р-н, дер. Гороженово, мкрн. поселка со статусом городского поселения Доброград. |
МЕСТО ВСТРЕЧИ — ДОБРОГРАД
Туда должны заехать почти 6 тысяч новоселов, то есть количество жителей поселка вырастет почти в 10 раз за 3-4 года — с 770 до 7547 человек до 2025 года. И все это на фоне прогнозируемого вымирания Владимирской области: к 2030-му численность населения региона сократится с нынешних 1,327 млн до 1,224 млн человек, то есть на 103 тысячи жителей. Фото — photobook33. Если и переезжать в поселок, то только ради работы. Однако за прошедший год в особой экономической зоне «Доброград-1» не создано ни одного рабочего места, а инвестиционное соглашение о размещении предприятия подписано на конец сентября всего одно. Но какой будет уровень зарплат — неизвестно.
В то же время квартиры в Доброграде продаются по цене около 95 тысяч рублей за квадратный метр, что в среднем почти втрое выше, чем во Владимире. Скорее всего — это будут жители из прилегающих и отдаленных малых и крупных населенных пунктов. Не очевидно, что эта категория граждан будет нуждаться в развитой инфраструктуре поселка Доброград. Учитывая изложенное, считаем прогноз численности населения явно завышенным, равно как и потребности в инфраструктуре, расходы на развитие которой предлагается включить в ИБК. Не в полной мере обосновано количество создаваемых рабочих мест».
Фото — homius. Также областным властям осталось непонятно, почему социальные объекты — школу и два детских сада — должны построить к концу 2023 года, а ввод жилья запланирован до 2025-го. Будет ли потребность в этих объектах? Нет понимания и по их размещению. Вся земля в Доброграде находилась в частной собственности, а на момент подачи заявки участок под школу должны были передать хотя бы в безвозмездное пользование муниципалитету.
Его в городе, по словам жительницы, в избытке. И работа депутата, которая была у нее в Челябинской области, сильно отличается от той же работы в Доброграде. Ольга Артюшина тоже переехала во Владимирскую область вместе с семьей — мужем и двумя взрослыми сыновьями 16 и 18 лет. Оба пока учатся в школе. Я всех своих избирателей и собственников, которые не прописаны тут, но живут в Доброграде, знаю в лицо. Неважно, мой избиратель или нет, важно, что он мой сосед. Все построено на доброжелательном отношении и взаимопомощи. Считаю, то в моем округе такие отношения сформировались.
Я сама могу и с соседским ребенком посидеть, и кота накормить, мне соседи тоже помогают: летом за теплицами следили. У нас есть взаимовыручка и взаимопомощь, - делится своими впечатлениями женщина. Ольга Артюшина Место для жизни Доброград находится в живописном месте. Вообще холмистый ландшафт не характерен для центральной России, но поскольку город расположился на участке, где перепады высот достигают 32 метров, то здесь создается разнообразная природная среда. В этом месте встречаются две реки — Арга и Нерехта, здесь чистейший воздух, а еще зеленые поля, цветущие люпины, красивые рассветы и закаты. Город окружен многолетним сосновым лесом Большинство деревьев удалось сохранить при строительстве, а часть специально пересаживали. Прямо на территории расположен первоклассный курорт с четырехзвездочным отелем.
В ходе беседы участники встречи в Доброграде завели разговор об изъятии земли под строительство дорог. Глава Ковровской райадминистрации Вячеслав Скороходов порассуждал о том, что люди слишком много хотят за свои участки и придется идти в суды.
Как это похоже на подобные же рассуждения Андрея Шохина про жителей улицы Чапаева. Эти разговоры, как оказалось, были неверно поняты. В субботу с редакцией связалась пресс-секретарь Александра Авдеева и заявила, что это "ложь" и "вранье". Допускаем, что неверно поняли рассуждения о жадности местного населения. Но для опровержения материала мы попросили официального заверения в том, что в ходе строительства дорог для Доброграда ни одно частное домовладение не пострадает. Нам пообещали, что в понедельник 21 января такое заявление обязательно появится. Редакция "Владимирских новостей" решила ждать до понедельника. Из других важных политических событий редакция "Владимирских новостей" хотела бы выделить назначение на должность главного прокурора Владимиирской области Владислава Малкина и очередной виток судебных разбирательств с делами Алексея Навального. Навальному грозит до 15 лет заключения по четырём эпизодам мошенничества в особо крупном размере статья 159 УК РФ , а также по двум, связанным с неуважением к суду статья 297 УК РФ.
Президент России Владимир Путин 17 февраля подписал указ о назначении Владислава Малкина прокурором Владимирской области.
Резидентами особой экономической зоны готовы стать 13 компаний. Инвесторы планируют открыть здесь производства в сфере строительства, бытовой и климатической техники, индустриальные предприятия. Планируемый объем инвестиций - 18,8 миллиарда рублей, новых рабочих мест - более 1800. А предприятиям, которые тут появятся и будут работать на развитие экономики региона, статус резидентов ОЭЗ даст возможность получить особые преференции - меры государственной поддержки и налоговые льготы.