Здесь вы найдете успешные примеры социального, среднего и малого бизнеса. Автоматизируйте работу с маркировкой на всей цепочке ваших бизнес-процессов. Когда узнала о старте проекта «Бизнес молодых», поняла, что это шанс воплотить мечту в реальность. Мы рассказываем о малом и среднем бизнесе, передовых технологиях и людях, которые за всем этим стоят.
Бизнес в России: 50 актуальных бизнес-идей в 2024 году
Но потом случилась полоса неудач. В 2005 году компания привлекла внимание правоохранительных органов. Руководство «Евросети» подозревали то в контрабанде товаров, то в том, что через магазины была реализована партия телефонов с вредным для здоровья излучением. Конкретно Чиваркин обвинялся в похищении человека и вымогательстве. Теперь на пару со своим другом Тимуром Артемьемым он занимается бизнесом, весьма далеким от продажи сотовых телефонов. Чичваркин открыл магазин Hedonism Wines, в котором можно купить как недорогие сорта вин всего за несколько фунтов стерлингов, так и по-настоящему элитные, стоимостью 100 тыс. О Павле Дурове можно сказать, что он с детства готовился стать успешным человеком. Его блестящая учеба сначала в Академической гимназии, а затем на филологическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета не раз была отмечена правительственными и президентскими стипендиями. Окончив университет, Павел вместе с братом Николаем создал социальную молодежную сеть «Студент. Спустя некоторое время она сменила название на «ВКонтакте» и принесла Павлу огромную прибыль. Уже к 25 годам предприниматель заработал около 8 млрд руб.
Хотя сеть «ВКонтакте» появилась позже «Одноклассников» и сильно уступает по сложности тому же Яндексу, Павла Дурова нередко называют символом российского интернет-бизнеса. Дело в том, что именно «ВКонтакте» справедливо считается самым простым и дружелюбным к пользователям интернет-сообществом, объединившим в себе более 140 млн человек. На первых порах создатель ресурса как мог сопротивлялся давлению со стороны органов власти. Но в конце 2011 года на фоне массовых выступлений оппозиции представители Федеральной службы безопасности решили вынудить Павла закрыть нелояльные к правительству группы. Тот отказался, после чего статус социальной сети моментально изменился на «неблагонадежный». Противостоять властным структурам оказалось невозможно: в апреле 2014 года Павел покинул пост генерального директора компании и уехал за границу. Тем не менее созданная им компания служит настоящим примером успешного бизнеса. Предпринимательская жилка обнаружилась у Олега еще в годы его учебы в Ленинградском горном институте: он скупал у иностранных студентов дефицитные по тем временам вещи и втридорога продавал их советским гражданам. Чуть позже зона его деятельности значительно расширилась. В Сибири он продавал товары из Петербурга, а оттуда привозил и реализовывал с накруткой едва ли не в 100 процентов разнообразную технику, собранную в Сингапуре: калькуляторы, телевизоры, видеомагнитофоны и т.
В 1993 году Тиньков основал свою первую фирму «Петросиб», к которой чуть позже присоединил сети «Техношок» и «MusicШок». Спустя четыре года Тиньков продал эту компанию за 7 млн долларов. Следующие проекты бизнесмена — ресторан с «живым» пивом, затем — компания «Дарья», занимающаяся реализацией пельменей, замороженных блинов и котлет. Набравшись опыта в коммерческой деятельности, Олег начал раскручивать собственную торговую марку. В скором времени бренд «Тинькофф» стал ассоциироваться у людей с сетью одноименных ресторанов со своими пивоварнями. Кроме того, Олег с особой тщательностью принялся выбирать рыночные сегменты, в расширении которых были заинтересованы крупные компании. Тиньков создавал бизнес, раскручивал его — и продавал одному из серьезных конкурентов. В отличие от других подобных учреждений, этот банк не имеет физических отделений и филиалов, все операции осуществляются дистанционно. Через год после основания ТКС было выпущено 2 млн кредитных карт, что позволило банку стать лидером отечественного интернет-сектора. Но в итоге Герман Греф перекупил у бизнесмена не всю организацию, а перспективный топ-менеджмент.
Кстати, Олег Тиньков до сих пор живет и работает в России. WildBerries Еще один пример успешного бизнеса — дело, основанное Татьяной Бакальчук. Женщина, выросшая в обычной семье и получившая образование учителя английского языка, еще в начале 2000-х годов сумела оценить возможности едва зарождавшейся на тот момент торговли одеждой на платформе онлайн-магазинов. Не сумев найти работу на полный рабочий день, в 2004 году она решила заняться продажей одежды через Интернет. Нашла каталоги фирмы Otto и стала выступать в роли посредника. Почти никто из окружающих не верил в успех Татьяны: люди не могли представить, что одежду станут покупать без предварительной примерки. Но уже через год компания «Вайлдберриз» стала лидером в своем сегменте. В 2008 году склады владельцев известных компаний были переполнены, товар продавался из рук вон плохо. Татьяна рискнула и приобрела продукцию оптом, а потом, расширив штат фирмы, выгодно перепродала брендовую одежду и обувь. Благодаря тому, что онлайн-магазин предлагал бесплатную доставку заказов в крупные города, а затем и по всей стране, он привлек к себе внимание сотен тысяч покупателей.
Поставщики сами начали связываться с Татьяной и предлагать ей сотрудничество. Сегодня оборот компании «Вайлдберриз» составляет сотни миллионов долларов. Но в магазине он не сумел выбрать подходящий презент даже с помощью консультантов. Это натолкнуло Роя на идею создать собственную линию женского белья. Рэймонд постарался соединить в своем магазине душевную обстановку со строгой элегантностью европейских бутиков, сделать так, чтобы даже мужчины в этом заведении чувствовали себя уютно. Кроме того, Роем была придумана абсолютно новая система продажи товара — через каталоги, что без преувеличений можно назвать революцией в мире торговли. Правда, спустя пять лет Рэймонд продал свой бизнес Лесли Векснеру, который в итоге изменил имидж фирмы — и спокойный магазин для мужчин превратился в место, где любая женщина может подобрать себе роскошные вещи. История этого человека поистине удивительна. Имея за плечами всего шесть классов образования, он сменил множество профессий: работал кочегаром и почтальоном, кондуктором и продавцом автомобильных шин, служил в армии и был подсобным рабочим на ферме. Несмотря на все усилия, выбиться в люди у Сандерса никак не получалось.
Если бы не жена, верящая в потенциал супруга и поддерживающая его во всем, Гарри наверняка сдался бы.
А в 2020 году филиал - студия раннего плавания "Аква-Ляля" в новом районе Астрахани. В прошлом году открылась соляная пещера "Вита Бриз".
Детский центр "Цветное молоко" посещают до 700 человек. Для детей с ограниченными возможностями здоровья, а также для многодетных семей действуют льготы. В центре Нины Пархоменко созданы условия для всестороннего интеллектуального и физического развития детей, он выполняет информационную и просветительскую, а также благотворительную миссию.
Это соответствует приоритетам Фонда "Наше будущее", который за время своей работы поддержал более 80 проектов в сфере школьного, дошкольного и дополнительного образования. Каждый год их услугами пользуются в среднем 85,2 тыс. В то время интерес к натуральной косметике в России только зарождался.
Все началось с небольшого производства на собственной кухне в квартире в Кирове. Большую роль в становлении бизнеса Екатерины Матанцевой сыграла победа в конкурсе "Социальный предприниматель" Фонда региональных социальных программ "Наше будущее". Она получила от фонда беспроцентный заем в 5 млн рублей на пять лет.
Это позволило реструктуризировать кредиты и вывести на рынок новую линейку моющих средств. Также проект принял участие в сбытовой программе Фонда "Больше, чем покупка! АНО "Катаржина" Автономная некоммерческая организация "Катаржина" разрабатывает и производит инвалидные коляски активного типа, а также коляски для различных спортивных дисциплин и детей с ДЦП.
Модели, выпущенные организацией, позволяют людям с ограниченными возможностями вести активный образ жизни: заниматься большим и настольным теннисом, фехтованием, баскетболом, бадминтоном, следж-хоккеем, танцами и даже единоборствами.
В основе примеров — отзывы участников трансформаций и изучение проектной документации, проведенные экспертами, консультантами и топ-менеджерами. Каждый пример рассматривался с точки зрения того, насколько эффективно был реализован весь комплекс дисциплин управления трансформацией бизнеса. Сравнение результатов позволило выявить важные аспекты, влияющие на успешность проекта: организации, которые в таких проектах уделяют внимание всей совокупности факторов, достигали более высоких результатов. Целями трансформаций были обозначены компаниями разработка новых товаров и услуг, реорганизация основных бизнес-функций, внедрение глобальных процессов и систем. Во всех проектах организации были готовы к масштабным изменениям в оргструктуре, ролях и обязанностях сотрудников, включая масштабные перемещения персонала и систем. Все проекты потребовали существенных инвестиций в ИТ, цель которых - поддержка изменений в бизнесе, однако во всех случаях, кроме одного, преимущества в области ИТ не являлись основанием для трансформаций. В результате исследования были сделаны следующие выводы и выделены 8 основных методик управления трансформацией бизнеса. В противном случае у коллектива не будет мотивации реализовывать изменения. В завершившихся неудачно проектах всё происходит наоборот.
Основные методики управления трансформацией бизнеса Управление стратегией В основе любой трансформации должно лежать чёткое и однозначное стратегическое обоснование, понятное каждому сотруднику — иначе у коллектива не будет мотивации что-то менять. Во всех успешных проектах первоочередным требованием было преобразование всего бизнеса, а не отдельной функции. В трех из четырех успешных трансформаций потребность в изменениях была официально признана на уровне исполнительного руководства, а затем организация не пожалела времени и усилий, чтобы заручиться поддержкой остальных сотрудников и развить в коллективе способность реализовывать изменения. В большинстве частично успешных проектов коллектив демонстрировал полную готовность к трансформации, которая была возведена в ранг стратегической необходимости. Достигнуть успеха этим проектам помешали чрезмерные амбиции или излишний энтузиазм: компании сделали слишком много «положительных» допущений, но недооценили риски. Для того, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных лиц, нужно иметь четкое видение бизнес-модели и организационной модели, быть готовым к компромиссам при обсуждении деталей реализации. В некоторых ситуациях, когда требуются срочные действия, так называемый «нисходящий», авторитарный подход также может сработать, но в этом случае можно рассчитывать лишь на принятие, но не активную поддержку со стороны заинтересованных лиц. Большинство трансформаций состоит как минимум из двух четко выраженных этапов: создания новой возможности и ее внедрения. В большинстве случаев удавалось создать возможность, но возникали проблемы с ее реализацией, поэтому полученные преимущества не всегда соответствовали изначально ожидаемым.
Рассмотренные примеры преподносят нам некоторые уроки о руководстве, коммуникации, культуре и ценностях. Их участие должно быть реальным и видимым. Одно из ключевых решений, которое необходимо принять, связано с выбором режима работы команды, ответственной за изменения. Можно привлечь к этой задаче группу экспертов или передать ответственность за реализацию изменений операционным менеджерам, однако отсутствие четкого понимания роли, скорее всего, приведёт к фрагментарности и даже провалу проекта. Коммуникация Многочисленные примеры — даже самые успешные из них! Уклончивость рождает недоверие или подразумевает отсутствие интереса, Уклончивость рождает недоверие или подразумевает отсутствие интереса, что ведёт к потере уверенности и отсутствию желания взаимодействовать. Кроме того, очень важно сообщить эту информацию в подходящее время, когда это соответствует рабочему контексту получателей. Культура и ценности Железные дороги в Казахстане обновляются и объединяются с другими видами тр... В некоторых случаях трансформация также требовала изменения ценностей организации, включая потерю автономии и полномочий в отношении локальных инвестиций, консолидацию с целью налаживания корпоративного контроля ресурсов и стандартизацию. Это было необходимо для реализации преимуществ на уровне всей корпорации, а не локальных бизнес-подразделений. В менее успешных проектах снять напряженность не удалось, а существующие руководящие структуры препятствовали реализации изменений или подрывали их. Структура и режим трансформационных процессов должны отражать общий стиль управления организацией. Подход, основанный на привлечении оперативной группы и использовании власти, хорошо работает в ситуации, когда бизнес-трансформация необходима, цели ясны, а средства их достижения известны. При разработке методики управления трансформацией бизнеса эксперты изучили 13 примеров трансформаций бизнеса в крупных европейских корпорациях. Анализируя каждый пример с точки зрения применения методики управления трансформацией бизнеса, можно понять, почему одни проекты были более удачными, а другие — менее. Изменения в ИТ-системы и процессы на этапе реализации вносились более успешно, чем организационные изменения, благодаря чему даже в наименее успешных проектах удавалось получить хотя бы минимальные преимущества. В целом организации, которые в управлении трансформациями уделяют внимание комплексному подходу и учету большинства факторов, имеющих значение для успеха, достигали более высоких результатов, нежели компании, пренебрегающие этими принципами. Профессор Уорд получил научную степень по естественным наукам в Кембридже, является действительным членом Дипломированного института бухгалтеров по управленческому учету и бывшим президентом Академии информационных систем Великобритании.
Топ-69 бизнес-событий 2024: Развитие, инновации и сетевое взаимодействие для предпринимателей
победитель конкурса на независимой экспертизе проект не получил поддержку. Кузнецов начал бизнес в 2011 году, среди его заказчиков были Coca-Cola, «Додо Пицца», ICL. Портал размещает новости бизнеса, истории развития стартапов, обозревает IT-продукты и технологии, определяет наиболее перспективные сферы для запуска проектов. Когда узнала о старте проекта «Бизнес молодых», поняла, что это шанс воплотить мечту в реальность.
Итоги 2022 года для малого и среднего бизнеса в России
- Лучшие школьники страны представили собственные бизнес-планы
- Фотопроект «Бизнес в объективе»
- Меняющие реальность. Пять социальных проектов, которые стали бизнесом - ТАСС
- Wildberries
- 40 лучших телеграм-каналов про бизнес и управление в 2024
Примеры успешного бизнеса в России и за рубежом
Желающих по понятным причинам будет много. По данным отчета App Annie по итогам 2022 года, средний пользователь проводит в своем телефоне около 4 часов и 48 минут в день. Медицинский кабинет по лечению проблем стопы Зарабатывать на медицине можно без медицинского опыта и образования. Компания Doctor Podo предлагает собственную концепцию бизнеса, основанного на услугах лечения проблем стопы и ногтей без хирургического вмешательства. Как отмечает компания, такие проблемы есть у огромного количества людей, но получить помощь они могут только в государственных клиниках, где недостаточно ни сервиса, ни качественного оборудования. Вы можете получить от фирмы бизнес-план, помощь с открытием, поиском персонала и поставщиками. На открытие одной точки нужны вложения до миллиона рублей.
А бизнес окупается в среднем за полгода. Плюс конкурентов в этой нише очень мало. HR в сфере IT Вложения: 30-100 тыс. Поиск, найм и удержание этих специалистов требуют определенных навыков, методов и стратегий. Прежде всего, важно понимать, что IT-специалисты — это высококвалифицированные профессионалы, которые ценят прозрачность и откровенность. Важно не только найти кандидата, но и правильно представить ему компанию, ее миссию, ценности и перспективы.
Работа HR в данном случае похожа на продажи: нужно «продать» кандидату идею работы именно в этой компании. Сегодня активно используются такие методы, как социальный рекрутинг использование социальных сетей и профессиональных сообществ , целевое привлечение прямой контакт с потенциальными кандидатами , сетевые мероприятия и хакатоны, работа с вузами и IT-школами. Все это помогает не только «охотиться за головами», но и создавать образ работодателя, который привлекает таланты. Также важен подход к работе с существующими сотрудниками. HR в IT сфере должны постоянно поддерживать обратную связь, предлагать возможности для профессионального развития, мотивировать и поощрять сотрудников. Система прозрачного карьерного роста, менторства, обучение — все это помогает удерживать специалистов в компании.
В общем, работа HR в IT — это не только поиск и найм, но и создание условий, при которых сотрудник не захочет уйти. Это сложная, но в то же время очень важная и интересная задача. В силу высокого спроса и важности роли, HR-специалисты в IT-сфере часто получают конкурентоспособные зарплаты, особенно в сравнении с другими отраслями. HR-специалистам в IT необходимо иметь не только общие HR-навыки, но и хорошо разбираться в особенностях IT-отрасли, технологиях и тенденциях. Причина все та же - усиление международных санкций и ограничений импорта некоторых зарубежных товаров, в связи с чем актуальность в развитии отечественного производства и замены импорта на собственные товары и услуги все более возрастает. Безусловно, далеко не все отрасли можно перестроить на импортозамещение в короткие сроки и поставить развитие страны на новые рельсы.
Некоторые сектора, особенно те, что связаны с высокими технологиями и сложным промышленным оборудованием, требуют значительных инвестиций и времени для развития и модернизации. Производство косметических и гигиенических средств На косметическом рынке в России традиционно доминирует импортная продукция. Подобная ситуация сложилась после закрытия в 90-х годах ряда предприятий химической промышленности. Однако в условиях ограничения импорта возрастает интерес к отечественной косметике. Производство может быть организовано как на собственном оборудовании, так и на условиях аутсорсинга. Возможно развитие как масс-маркет сегмента, так и нишевого - например, органической или профессиональной косметики.
Продукция может реализовываться через розничные магазины, салоны красоты, интернет-магазины, крупных ритейлеров и маркетплейсы. Важными составляющими успеха являются качество продукции, уникальность предложения, разработка эффективной маркетинговой стратегии. Производство запчастей В условиях ограниченного импорта и ухода зарубежных производителей, рынок автозапчастей и деталей для промышленного оборудования в России сталкивается с дефицитом. Это создает возможности для местных производителей. Потребность в запасных частях узлов и агрегатов высок независимо от типа изделий. Это могут быть механические, электро-, гидро- и пневмомеханические устойства, электронные устройства и другие.
Например, заводы по производству автозапчастей могут специализироваться на определенных типах деталей - например, подвеска, тормозная система, электрооборудование и т. Основное препятствие - деньги. Такой бизнес потребует значительных инвестиций в оборудование, сырье и производственные площади, а по себестоимости продукции далеко не всегда удастся конкурировать с производителями из Китая. Естественно, успешное производство запчастей требует соответствия стандартам качества и безопасности. Выращивание хмеля Хмель - это один из ключевых ингредиентов пива. В России потребление пива остается стабильно высоким, при этом своего хмеля выращивается лишь 2 процента, а хмелеводством в стране занимается всего 5 предприятий.
В свете политической ситуации и возможности прекращения поставок, бизнес по выращиванию хмеля становится очень актуальным, ведь без хмеля - не будет пива и ключевого сырья для пивоваренных компаний. Лучше всего такой бизнес в традиционном варианте подходит для открытия в сельских регионах с хорошим климатом. От похожих направлений например, выращивание овощей или зерновых он отличается спецификой сбора урожая и требований к хранению продукции. Хмель можно выращивать и в теплицах. Недавно проект по выращиванию хмеля в теплицах представил директор тепличного направления ООО «Агрисовгаз» Михаил Семыкин. Эта технология позволит получать за год 3—4 урожая и увеличит среднюю урожайность до 2,5 кг с квадратного метра сегодня — 120 г.
Создание теплицы на один гектар обойдется в 250—270 млн рублей, а срок окупаемости бизнеса составит 7 лет. Чтобы целиком заместить импортную продукцию стране необходимо 50 га тепличных комплексов и 13,3 млрд. Товары из Китая онлайн Беспокоиться о том, где и как заказывать ненужно. Компания VT занимается поставками товаров напрямую с китайских фабрик более 4 лет. Открыты офисы и склады в Китае и России. Есть своя команда, которая привезённые товары оформляет для маркетплейсов, есть команда, которая будет вас как партнёра сопровождать.
Предусмотрено и обучение, и стабильный финплан, и поддержка на каждом этапе. Прибыль от 147 000 до 312 000 рублей. Получите бизнес-план и узнайте, свободен ли ваш город 4. Производство БАДов Хотя массового исхода зарубежных фармкомпаний с российского рынка не случилось, импортозамещение в сегменте БАДов биологически активных добавок также является важным процессом, так как речь идет о здоровье граждан. Тем более что в связи с модой на здоровый образ жизни спрос на БАДы продолжает расти. Рынок БАДов в России - один из самых больших в мире.
Производство БАДов может включать в себя широкий спектр продукции: витамины, добавки для спортсменов, добавки для поддержания иммунитета и другие. Этот бизнес может быть особенно актуален в регионах, где есть доступ к натуральному сырью например, места сбора трав, пчеловодства. Ключевым моментом является сертификация продукции и соблюдение всех требований закона. Продажу можно организовать через аптеки, спортивные магазины и магазины правильного питания, а также через интернет-магазины. С 1 января 2021 года Правительство РФ отменило все ограничения на реализацию БАДов, в том числе было разрешено торговать ими дистанционно. Также продавать БАДы можно на маркетплейсах, но здесь надо учитывать требования конкретных площадок.
К примеру, в феврале 2023 года правила продажи БАДов были ужесточены на маркетплейсе Wildberries. Теперь при заполнении карточек товаров продавцы должны предоставлять сертификаты и прочие документы, подлинность которых подтверждается сверкой с официальным госреестром. Продукция появляется на маркетплейсе после подтверждения ее легальности специальным алгоритм. Ранее продавцы просто предоставляли свидетельство о государственной регистрации. Производство стоматологических препаратов и компонентов Российский рынок стоматологических препаратов и компонентов столкнулся с дефицитом из-за ухода зарубежных компаний и перебоями в поставках импортной продукции. Среди наиболее ощущаемых последствий - отсутствие популярного препарата для местного обезболивания "Убистезин" от 3М и задержки поставок его аналога от Sanofi, прекращение поставок цементов типа Vitremer, проблемы со штифтами, борами, фрезами и порошками для гигиены полости рта.
Минус в том, что создание производства продукции подобного качества потребует значительных начальных инвестиций, особенно в исследования и разработку. По оценкам крупных поставщиков, в Россию ввозилось 35-40 тысяч наименований продукции для стоматологической отрасли, а внутреннее производство пока в силах закрыть лишь около 6 тысяч. Это означает, что отечественное обувное производство имеет огромный потенциал для роста и импортозамещения. Производство может быть нацелено как на массовый рынок, так и на премиальный сегмент. Важно уделить внимание качеству материалов и производственному процессу, а также разработке собственного узнаваемого дизайна. Открытие собственного производства обуви требует внушительных вложений, но при правильном подходе и удачном позиционировании бренда возвращает большую прибыль.
Успеху в этой сфере главным образом может помешать зависимость от импортного сырья, а также конкуренция с азиатскими странами, где высоко развита легкая промышленность и существует невысокая стоимость труда. Поэтому импортозамещение в этом секторе имеет большой потенциал. В частности, с серьезными последствиями в связи с уходом зарубежных производителей столкнулись российские вагоностроительные и вагоноремонтные компании. Возник дефицит кассетных подшипников для инновационных грузовых вагонов с повышенной нагрузкой на ось. В итоге, компаниям приходится переориентироваться на производителей из Китая и других стран. Без своего товара на маркетплейсах Чтобы зарабатывать на маркетплейсах, свой товар и умение его продвигать необязательны.
Бренд Rozannamir предлагает простую стратегию для новичков. Команда предложит ликвидный товар вам на выбор, сама его закажет на фабриках, сама привезёт и оформит карточки для онлайн-площадок. А потом займётся продвижением. Ваша задача — постоянно увеличивать общие закупки, реинвестируя прибыль. И этому вас тоже научат. Чтобы начать, потребуется сумма от 745 тысяч рублей.
Чистая прибыль — от 120 000 до 250 000 рублей.
Эти проекты призваны увеличить количество занятых в сфере малого и среднего бизнеса до 25 млн к 2024 году. Смотреть документы Меры государственной поддержки Нацпроект предлагает необходимые меры по поддержке предпринимательства на всех этапах развития бизнеса — от появления идеи до выхода на экспорт: финансовые, имущественные, образовательные и другие. Речь идёт о льготной ставке по кредиту, возможности взять микрозайм или кредит под госгарантию. Помимо финансовых услуг, можно получить оборудование в лизинг, а также заручиться поддержкой государства по специальным программам развития моногородов, получить агроподдержку, стать резидентом промышленного парка или технопарка, принять участие в закупках крупнейших заказчиков и другие направления. Например, для предпринимателей, продвигающих свою продукцию за рубеж, на базе центров «Мой бизнес» созданы центры поддержки экспорта. В них предприниматели могут получить финансовые и нефинансовые услуги, позволяющие увеличить географию поставок и расширить бизнес.
Рассказываем, как удалось масштабировать бизнес благодаря инвестициям и почему Игорь уверен, что эти инвестиции вообще не стоило брать. Он подробно расспросил бабушку, записал ответы и нарисовал книжечку с печатными буквами под линейку, как будто это настоящее издание.
Эта книжка лежала у него много лет, и Леонид всегда думал о том, чтобы заняться генеалогией. Было интересно, но не хватало времени из-за учебы и юношеских забот. С появлением свободного времени и хорошего заработка в ИТ, он решил, что пора достать эту книжечку и вернуться к генеалогии. В 2017 году Леонид основал свой собственный проект «Центр генеалогических исследований». Люди обращаются к ним, чтобы найти свои корни, часто с практическими целями — например, для возвращения на историческую родину. Леонид Храмков Страница автора Случаются и казусы: бывает, думаешь, что человека репрессировали в годы большого террора, а поднимаешь документы и обнаруживаешь, что он сидел за пьяную драку. Прямо в протоколе все описано: шли двое по деревне, зашли на какую-то свадьбу. В команде Леонида на момент нашего интервью было 10 человек. Оборот компании за 2022 год — 13,15 млн рублей.
В статье он рассказывает, зачем люди обращаются в центр генеалогии, сколько могут стоить исследования и какие казусы случаются в процессе. Например, сотрудникам порой приходится бывать на старых кладбищах. Или заказывать ДНК-тесты — все как в детективах. В 2009 году вместе с супругой Елизаветой приняли смелое решение уйти из найма и основать собственную мастерскую кожаных доспехов. Работали сначала дома, закупали оборудование, расширяли производство. Несколько лет ездили в Анапу: там сотрудничали с владельцем местного аттракциона «Львиная голова», у которого была труппа конно-циркового театра, делали доспехи для рыцарских турниров. Елизавета Радзивилл Страница автора Костюм может выглядеть так, будто человек в нем долго путешествовал либо только что вернулся с кровавой битвы. На изделии могут быть порезы, капли крови, оторванные куски. Но должно читаться, что это произошло в битве, а не просто отрезано ножницами.
Эти технологии — наш секрет фирмы. Компания изготовила амуницию для фильма «Тобол» по произведению Алексея Иванова, а также для картины «Грех» Андрея Кончаловского о жизни Микеланджело. И он задумался: возьмем бильярдные столы, установим их где угодно, включим свой плейлист, нальем крафтового пива на краны и назовем это все бильярдным клубом. Молодежь потянется. Расчет был такой: бильярдные клубы из 90-х говорят с молодыми на разных языках, а тут — основатели бизнеса и посетители на одной волне. То есть слушают одну музыку и пьют одно и то же пиво. Некоторые предметы оказались у нас случайно. Как-то я подрабатывал на съемках в качестве звуковика и в какой-то куче строительного мусора во дворе увидел классный стул. Охранник встал в позу и не разрешил его ни забрать, ни купить.
Я в течение дня незаметно подтягивал стул к забору, а потом прикрепил к ножке старый провод и перекинул его через забор.
Продвижение будет уместно в соцсетях и на городских тематических ярмарках. Например, для мастеров северной столицы ежегодно проходит Петербургская ярмарка , где можно найти свою целевую аудиторию. Персонализация обычных предметов. Можно делать гравировки на заказа и давать вторую жизнь старым вещам заказчиков.
Кондитерские изделия. Эксклюзивные торты и пирожные, сделанные на заказ можно доставлять в своем городе. А продвигать свои услуги, как в соцсетях, так и на «Авито» или «Юле». Людям удобно учиться онлайн, так как не нужно тратить время на дорогу и подстраивать свой рабочий график под занятия. Обучение языкам.
Люди пресыщены методиками популярных языковых курсов, если вы сможете придумать что-то новенькое — сможете выйти на рынок и вполне найти способы конкурировать с гигантами вроде Skyeng. Обучение профессиональным навыкам. Если вы хорошо разбираетесь в своей деятельности, сможете поделиться опытом и обучить людей. Например, таргету, дизайну, SEO-продвижению. Экспертные книги.
Пишите и продавайте книги, если глубоко разбираетесь в какой-то теме. Создайте серьезный продукт и продумайте каждую мелочь: содержание, продвижение, подачу материала. Вдохновиться можете нашей книгой « 487 хаков для интернет-маркетологов ». Например, на «Ютубе», можно учить кулинарии. Так делают многие известные шеф-повара.
Если вы достигли определенного мастерства можно проводить мастер-классы. Репетиторство для детей. Любой школьный предмет можно преподавать по видеосвязи. Курсы для родителей. Можно создать свой авторский курс, записать уроки без проверки домашних заданий.
Развлечения Досуг люди часто проводят в сети, не выходя из дома — используйте это. Какие еще есть способы заработка в интернете новичку , мы уже писали. Сервисы знакомств. Несмотря на уходя некоторых зарубежных сайтов знакомств, люди продолжают знакомиться в сети. Популярность сайтов знакомств растет — к концу 2023 года общий объем российского рынка дейтинговых приложений может достигнуть 4 млрд руб.
Изучите целевую аудиторию и сделайте привлекательно предложение на рынке. А мы поможем понять, как ведут себя в интернете мужчины и женщины. Если вы разработчик создайте свою масштабную или небольшую игру для мобильных приложений. Сделайте сайт, снимайте видео и пишите статьи на интересные темы — про путешествия, человеческие истории, обзоры и гайды, и прочее. Агрегатор мероприятий.
В KudaGo представлены не все регионы России. Если вы умеете искать и систематизировать информацию или сами живете в интересном городе. Можно публиковать анонсы событий. Для начала нужно выбрать тематику, в которой вы эксперт. Блоги фотографа.
Лучшие школьники страны представили собственные бизнес-планы
Дмитрий специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу. Готовый бизнес — готовые бизнес-планы и рабочие примеры организации бизнес-производств. Вы смотрите по сторонам, замечаете примеры успешного бизнеса. К идеям эксперты приложили примеры бизнес-планов с расчетами, которые можно скачать. объемные статьи с пошаговым руководством и финансовыми расчетами.
Маленький, но гордый бизнес
Малый и средний бизнес с начала года выпустил облигации на 2,5 миллиарда рублей. Новый бизнес-проект может выстрелить как в мегаполисе, так и в небольшом городе. На конкурсе он представил социальный бизнес-проект «Авоська». Новый бизнес-проект может выстрелить как в мегаполисе, так и в небольшом городе. Предлагаем вдохновляющую подборку из 30 бизнес-идей для тех, кто решился открыть собственное дело в 2024 году. объемные статьи с пошаговым руководством и финансовыми расчетами.
Примеры проектов
Обслуживание аппарата требует нескольких часов в неделю — для прочистки и заправки. Киберспортивный клуб Киберспорт признан официальным видом спорта. В России около 20 млн активных геймеров, и инфраструктуры для проведения полноценных соревнований пока недостаточно. Открытие киберарен — прибыльная ниша для крупных городов и региональных центров. VR-клуб VR-клуб — место для проведения детских праздников, дней рождения, корпоративов.
Чаще всего такие развлекательные заведения открывают по франшизе: франчайзер предоставляет шлемы, игры, сценарии мероприятий, помогает с продвижением. Нанимая сотрудников, вы становитесь работодателем. Со всей соответствующей ответственностью. Чтобы не погружаться в нюансы, передайте расчет зарплаты и кадровый учет в руки профессионалов из Первой Экспертной Бухгалтерии.
Экспресс-парикмахерская Парикмахерские услуги устойчивы к кризисам: стричься люди не перестанут. Однако с падением доходов предпочитают салоны подешевле. На рынке есть предложения франшиз парикмахерских эконом-класса с высоким уровнем сервиса и автоматизации. Островок разливной бытовой химии в ТЦ Отказ от упаковки значительно удешевляет продукт, а значит делает его конкурентоспособным для потребителя, который не готов переплачивать за мусор.
Продвигать точку можно в группах соцсетей, где есть экоориентированная молодежь. Помощь с переездом в другие страны Оформление рабочих и туристических виз, видов на жительство, а также документов на второе гражданство — процедуры, обязательные для переезда.
Мы чуть-чуть срезаем себестоимость, где можем, но следим, чтобы не переходить ту самую грань, за которой начинается «платье из целлофана». Новые коллекции дважды в месяц — без залежей на складе Концепция fast fashion подразумевает точное попадание в интересы ЦА. Стандартный цикл изготовления новых партий одежды крупного бренда — 9-12 месяцев. Мы же производим модели небольшими партиями в среднем за месяц. NOUN выпускает коллекции 2-3 раза в месяц, чтобы удивлять покупателя. Наша целевая аудитория хочет носить разнообразную, модную, качественную одежду, не переплачивая за неё. Да, у девушек может быть одна куртка на сезон, но базовые вещи они хотят менять каждый день. Наши продавцы много общаются с покупателями и фиксируют обратную связь в анкетах, которые мы изучаем.
Каждая наша модель — гипотеза, за которую клиент голосует рублём: если что-то начинают сметать с полок, мы запускаем в производство ещё. Если не берут — делаем скидки и выводим из ассортимента. Также принимаем нашу старую одежду. Что-то отдаём в благотворительные фонды, что-то на перепродажу, что-то утилизируем. Всё это позволяет избежать затоваривания склада. В нашем фокусе на офлайн есть три причины. Во-первых, в магазинах мы вживую видим конечного покупателя, так с ним проще общаться. Эта обратная связь помогает развиваться. Во-вторых, когда ты работаешь в низком ценовом сегменте, тебе нужно конкурировать с маркетплейсами.
В основе любого бизнес-плана лежит бизнес-идея , инновационная или уже опробованная. Что такое производственный план в бизнес-плане? Это описание всех производственных процессов, используемого оборудования, материалов и помещений, а также доводы в пользу именно такого выбора. Что такое организационный план в бизнес-плане? Это описание персонала — какие позиции, с каким опытом, какие задачи будет выполнять, как поощряться и мотивироваться и т. Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени.
Ввели электронный учёт документов для оперативного планирования и реагирования. Результаты в программе: количество сотрудников увеличилось с 7 до 13, количество детей в группах удвоилось — с 23 до 44. Доходы выросли с 430 000 до 630 000 рублей в месяц в несезон. Прибыль с 0 выросла до 70 000 рублей в месяц с перспективой роста до 156 000 рублей в месяц в горизонте полугода. Уютные вещи Магнитогорск Что: инклюзивное производство сувенирной продукции людьми с особенностями развития и ОВЗ. За время участия в программе и в течение нескольких месяцев после увеличили каналы сбыта за счет включения в систему электронных торгов. Заключили договор с торговой компанией о поставке сувенирной продукции в торговом центре и проведении ярмарок выходного дня. Подключили SMM и таргетинг. Установили наружную рекламу в городе. Все это помогло в 4,5 раза увеличить доход от коммерческой деятельности. Результаты в программе: вышли в плюс, увеличили количество подписчиков в социальных сетях более, чем на 1000. Основной вид деятельности — изготовление и ремонт декораций, бутафории, костюмов и различного рода реквизита для театральных постановок и развлекательных мероприятий, а также предметов для декорации интерьеров, подарочной и сувенирной продукции. Структура доходов: корпоративные заказы, небольшие ежемесячные частные заказы, государственные субсидии Прибыль до участия в программе: работали в минус Что сделали в программе: работали над финансовым планом и бизнес моделью, поиском новых каналов сбыта и выхода на крупные компании Результаты в программе: выиграли грант мэра Москвы, завершили работу над финансовым планом и бизнес моделью проекта, официально трудоустроили 5 участников мастерской, доделали новогодний каталог и разослали по 100 компаниям. До участия в программе «Особые мастера» существовали на рынке 14 лет с 2005 года. Однако многие процессы в производстве не были отлажены, был риск закрытия предприятий. После участия в акселераторе проект повысил свою эффективность, что привело к росту заказов и новым корпоративным партнерам. Руководитель проекта Олег Федчук получил грант в 200 тысяч рублей на развитие бизнеса. Прибыль до участия в программе: работали в минус: копили задолженность по коммунальным платежам, налогам, заработной плате. Что сделали в программе: начали планировать производство: выделять ассортиментную линию для каждой мастерской.